SSE CFDT ArcelorMittal Gandrange

CR CE AMAL Florange janvier 2012

2012-02-01T18:57:00.000+01:00

Situation du marché et marche des installations

Après une année 2011 très difficile, les prévisions d’entrée des commandes s’élèvent à 505 000 tonnes pour le 1er trimestre 2012. Ces volumes qualifiés de moyen par la direction sont des hypothèses qui restent à confirmer.

A ce jour, les demandes dédiées au marché automobile remplissent les carnets. L’industrie est en léger repli par rapport au T4 2011 et l’incertitude demeure sur le marché du packaging.

La direction annonce que mi-février, nous devrions être en mesure de connaître plus précisément notre avenir. C’est dans cette période que sera prise la décision de redémarrer ou non la filière liquide.

Pour la CFDT, le redémarrage de la filière liquide doit se poser en tenant compte des possibilités offertes et des besoins exprimés dans l’ensemble d’AMAL. Il s’agit de réguler la production des 5 hauts fourneaux de l’entreprise afin de réaliser au mieux les investissements d’entretiens et de pérennité des installations. Nous devons être prêts à répondre à une demande qui peut être rapide et conséquente.

Marche des installations

Le TAB étant programmé pour Février à hauteur de 185 000 tonnes avec une marche à un four et après l’arrêt programmé, marche à deux fours.

Un approvisionnement extérieur de 160 000 tonnes de brames est programmé.

La question a été posée : à quand le redémarrage de la filière liquide ?

Et comme à son habitude la direction reste muette et nous dit qu’un point sera fait à la mi-février.

Suite aux modifications de marche de certaines installations de nouvelles mesures d’adaptation sont apportées par rapport aux mesures annoncées au CE du 6 Décembre 2011. Les ajustements seront diffusés dans les secteurs dans les prochains jours.

Déclaration CFDT

Nouvelle organisation Qualité et Production Finishing Florange

Les membres CFDT du Comité d’Etablissement font le constat qu’il est question de réduction d’emplois suite au regroupement des ex-périmètres Tôles Fines et Packaging. Les arguments que vous prenez pour supprimer ces emplois sont entre autres une harmonisation des modes de fonctionnement.

Pour la CFDT, le contrôle Qualité doit rester un service stratégique, incontournable et vital pour la société. Cette harmonisation ne doit pas être la source de suppression d’emplois.

Ce service est très régulièrement en sous-effectifs. Des agents changent de poste pour remplacer leurs collègues absents. La globalisation des ressources et des compétences ne doit pas conduire à supprimer des emplois.

Vous annoncez également des améliorations à venir mais non encore réalisées sur les outils d’aide à la décision. Lorsque les effectifs sont au minimum, qui peut aider le contrôleur quand les outils d’aide à la décision ne fonctionnent pas à 100% ?

Au vu de ces quelques éléments, les membres CFDT du Comité d’Etablissement de Florange se prononcent contre votre projet de nouvelle organisation Quality Product de Finishing qui diminue l’emploi dans la société et qui limite les possibilités d’évolution du personnel.

Indemnités de déplacement professionnel

La Direction annonce une Harmonisation des indemnités de déplacement professionnel pour «les déplacements de service» à partir du mois de février. Cette harmonisation va permettre un alignement des indemnités ETAM sur celles des Cadres, c’est une avancée que la CFDT souhaitait depuis longtemps.

O.M.P

La direction de l’O.M.P. nous présente un état des lieux du service. A fin décembre, les effectifs du service étaient de 30 CDI, 4 CDD et 2 Détachés. Pour 2012, 2 CDD supplémentaires viendront en renfort pour faire face aux pics de charge.

De plus, une réorganisation au sein du service est en cours, par la création d’une équipe polyvalente « Help Team » composée de 5 salariés et le passage de 4 à 3 équipes opérationnelles. Grâce aux interventions de la CFDT, la direction a enfin renforcé l’effectif du service. Certes ce ne sont pour l’instant que des emplois d’intérim et de CDD, mais ils permettront de résorber le surcroît d’activité. Quant à la nouvelle organisation de travail proposée, elle n’aura de sens, et ne pourra se faire, qu’avec l’aval des salariés.

Pour la CFDT, il est temps que les managers prennent en compte les aspirations du personnel et leurs connaissances du travail. Comme à son habitude, la CFDT restera un appui pour faire entendre la voix des salariés.

Médecin du Travail

La CFDT a une nouvelle fois interpellé la direction sur le besoin urgent de recruter un médecin du travail; celle-ci nous répond qu’elle a la plus grande difficulté à trouver ne serait-ce qu’un candidat, même avec l’aide d’un cabinet de recrutement. Toutefois la direction nous informe qu’elle a sollicité un médecin du travail à la retraite et celui-ci a donné son aval pour une prestation à temps partiel. Affaire à suivre…

En 2012, L’Acier Lorrain Vivra !

CR CE Gandrange janvier 2012

2012-01-27T13:49:00.001+01:00

Premier trimestre, toujours l’incertitude !

A cette première réunion du CE de l’année, la Direction nous a confirmé que nous sommes toujours dans le brouillard en ce qui concerne la visibilité du marché sur le premier trimestre et sur une hausse des prix de vente qui serait la bienvenue. En Janvier, nous avons produit 16 500 tonnes et nous avons 24 000 tonnes au carnet sur Février avec les 2000 tonnes de retard de Janvier. Ce qui nous ferait 2 postes d’arrêt de production par semaine (le Lundi matin et le vendredi après midi). Pour le mois de Mars, nous avons actuellement 14 000 tonnes au carnet et la baisse des prix de vente nous pénalise fortement.

En Décembre, nous avons eût un RBE de -1M €, ainsi qu’en Janvier dû essentiellement à la production, les expéditions ne sont pas au budget et un ciseau de prix qui s’est effondré. La Direction nous a parlé des essais qui ont été fait fin Décembre en billettes de 125² en provenance de HAMBOURG pour des aciers de décolletage sans plomb, avec des résultats qualité non satisfaisants à ce jour.

De nouveaux essais se feront en Février, car si les résultats sont concluants, cela serait intéressant financièrement tant que le prix des billettes issues de la voie électrique est plus bas que celle de la filière fonte, comme cela est le cas actuellement.

La Direction nous a annoncé que malgré la baisse des budgets dans tout le groupe, le projet de ligne de contrôle est maintenu. Le démarrage officiel, en conditions industrielles, est prévu en Janvier 2013. Des modules d’informations au personnel sur les points techniques de ce projet sont déjà activés et ils s’échelonneront tout au long du premier trimestre.

Pour la CFDT, la situation du LCB n’est pas brillante sur le premier trimestre. Il est urgent que le marché reprenne et que les commandes soient conséquentes pour améliorer nos résultats, ainsi que la motivation des salariés.

Car le projet Ligne de contrôle ne peut suffire à lui seul !

ATTS

La Direction a confirmé que pratiquement tous les salariés, qui pourraient être concernés par l’accord ATTS signé par la CFDT, ont demandés des renseignements précis et étaient intéressés par celui-ci. A ce jour, la Direction a recensé 72 salariés éligibles. La phase d’entretien individuel pour l’évaluation très précise au niveau salarial et la date de départ de l’intéressé va commencer courant Février. Ils seront convoqués par la DAS.

Pour la CFDT, il est important que le démarrage se fasse rapidement car l’impatience grandit auprès des salariés. D’autre part, nous avons rappelé que cet accord permet une évolution plus rapide des jeunes qui sont appelés à remplacer les plus anciens et que si les adhésions à l’accord sont significatives cela permettra de prévoir des remplacements par des collègues de Florange entre autre !

RECLAMATIONS CLIENTS

15 dossiers ont été enregistrés pour Décembre, ce qui ramène la moyenne annuelle 2011 à 24 dossiers/mois pour un coût de 5.1 €/tonnes. Pour rappel, en 2010, le nombre moyen de dossiers par mois était de 26 avec un coût moyen de 4 €/tonnes. Cette augmentation s’explique en partie par un coût de 13 €/tonnes des litiges chez notre plus important client WDI.

A noter tout de même que AM Gandrange a été classé fournisseur classe A par le client Ziehwerk Plettenberg.

La CFDT constate que les efforts fournis sont payants et pense que la Direction devrait communiquer positivement vers les salariés.

ENTRETIENS PRO

En 2011, 183 entretiens réalisés au LCB et 7 à la R&D.

Pour la CFDT, de gros efforts ont été réalisés au LCB, ce qui n’est pas le cas à la R&D pour laquelle la règle d’un entretien tous les 12 mois n’est pas respectée. La Direction doit veiller à ce que les règles soient appliquées et respectées pour tous les salariés de Gandrange.

AI et PROMOTIONS 2011

AI Promotions

LCB 145 59

R&D 9 0

La CFDT est satisfaite d’avoir signé l’accord salarial 2011, accord qui a permis d’améliorer le salaire de nombreux salariés en cette dure période de crise et espère que l’accord 2012 en fera de même.

FORMATION

A fin Décembre, 8684 heures de formation interne et externe ont été réalisées, ce qui représente 79.5 % du budget, dont 297 heures pour le mois de Décembre.

829 heures de formation ont déjà été utilisées sur janvier.

EFFECTIF

A fin 2011, l’effectif est de 416 personnes (soit 352.70 ETP). Il y a eu 5 sorties et 1 entrée qui se décomposent comme suit :

Sorties :

3 départs en retraite
1 rupture de contrat conventionnelle
1 licenciement disciplinaire

Entrée :

1 à R&D (mutation groupe)

9 intérimaires sont présents sur le site :

1 au SQ,
3 au Transport,
2 au Laminage,
2 au Parachèvement,
1 au Gardiennage.

La CFDT a de nouveau demandé leur embauche, car ils sont bien formés à nos outils et parfaitement intégrés dans l’entreprise.

INFORMATIQUE

La Direction nous a présenté les changements qui ont été décidés par le groupe en ce qui concerne le service Informatique (projet EUROPA), projet concernant une réduction des coûts et une rationalisation. A savoir, l’externalisation et la reprise de ce service par la société CSC (société Américaine).

Ce projet n’a aucun impact sur le personnel du service informatique de Gandrange.

Le démarrage s’est fait à partir du 1er Janvier 2012, avec une période de transition de 6 mois à 1 an pendant laquelle rien ne va changer pour les utilisateurs.

Pour la CFDT, nous réitérons ce que nous avons déjà dit dans toutes les instances et cela au plus haut niveau à savoir qu’il est dangereux de perdre notre autonomie et de transférer nos compétences à une société externe. D’autre part, la diminution de coût reste à prouver, ce qui n’a toujours pas été fait.

EGALITE HOMME/FEMME

Courant décembre 2011, la Direction a lancé une négociation obligatoire sur le thème de l’Egalité Homme/Femme. Après deux réunions, l’ensemble des syndicats a rompu le dialogue puisqu’aucune convergence n’a été trouvée entre la vision de la Direction et la vision syndicale.

La CFDT pense que la Direction voulait dès le départ aboutir à un désaccord en omettant délibérément les deux principaux axes de progrès en termes d’égalité homme / femme : la rémunération et l’évolution de carrière. Tout ceci afin de pouvoir mettre en place un plan d’action élaboré de façon unilatérale.

R&D GANDRANGE

La Direction de la R&D de Gandrange nous a présenté son budget 2012, ainsi que la répartition de son activité. Le budget 2012 est en très légère hausse par rapport à 2011.

En termes d’activité, la R&D de Gandrange travaille pour toutes les usines produits longs mondiales : Long Carbon Europe, Long Carbon Americas, ACIS (Afrique du sud, Ukraine, …), ainsi que Wire Solution. La R&D de Gandrange a notamment plusieurs projets à courts et moyens termes pour le développement du LCB.

La CFDT pense que c’est une chance pour le LCB d’avoir un centre de recherche regroupant de multiples compétences à proximité.

En termes d’emploi, la Direction nous a rappelé que les embauches extérieures étaient toujours interdites et que le remplacement de salariés mutés ou partis en retraite ne se ferait pas à hauteur de 1 pour 1.

Prochain CE Mercredi 29 Février 2012

INTERESSEMENT AUX RESULTATS ET PROGRES DES PERFORMANCES

2012-01-25T19:04:00.000+01:00

ASSUMER – MAITRISER - APPLIQUER – ADAPTER

Etre signataire d’un accord c’est d’abord assumer sa position, maîtriser finement toutes les closes de l’accord, veiller à son application stricte et surtout, l’adapter et le faire vivre.

Le faire vivre afin qu’il rende le maximum de ses possibilités y compris en l’ajustant au contexte en cas de changement radical et imprévisible.

A SITUATION EXCEPTIONNELLE, MESURE EXCEPTIONNELLE

Une fois de plus la CFDT a prouvé que la signature d’un accord n’est pas une fin en soi.

En effet, dès l’annonce des résultats du quatrième trimestre 2011 nous avons, par courrier le 13 janvier 2012, vivement interpellé la direction d’AMAL pour obtenir une réunion de négociation d’un avenant à l’accord Intéressement du personnel de la société ArcelorMittal Atlantique et Lorraine aux progrès des performances et aux résultats de l’entreprise pour les années 2011 – 2012 – 2013.

Cette réunion a eu lieu le lundi 23 janvier 2012. Pour la CFDT, il fallait clairement revisiter les seuils de déclenchement qui avaient perdu leur vocation, leur sens premier dans cette période exceptionnelle que nous sommes en train de subir.

Il fallait convaincre la direction que les salariés d’AMAL n’ont jamais démérité. Les résultats des performances de chaque site le prouvent, la contribution de chacun, depuis que nous sommes frappés par une crise mondiale, est énorme et sans faille. Nous avons aussi argumenté du fait que certains choix industriels qui ont été faits amplifient les contraintes et désorganisent la gestion et l’activité des sites d’AMAL (voir analyse CFDT).

CE QUE NOUS AVONS OBTENU

Ce que nous avons obtenu replace notre accord d’intéressement aux résultats et aux progrès des performances dans le contexte que nous vivons. L’avenant négocié acte :

Un assouplissement du seuil de déclenchement de l’enjeu masse salariale de l’IPP pour les années 2012 et 2013. Cela signifie que l’IPP serait déclenché dès que les prix de vente permettraient de couvrir les coûts de production. Les amortissements (environ 37 M€ par trimestre) sont ajoutés au résultat d’exploitation (RE) anciennement pris en compte.Dorénavant, dès que le résultat brut d’exploitation (RBE) sera positif, l’IPP sera déclenché.
Un assouplissement du seuil de déclenchement de l’intéressement lié aux résultats pour les années 2012 et 2013.Cela signifie que l’IR sera déclenché dès que le RE/CA d’AMAL aura atteint 1,5% (précédemment 2,5%). De plus, en cas de déclenchement, la somme versée ne pourra être inférieure à 0,5% de la masse salariale annuelle. Ce qui représente un versement minimum de 200 € par salarié part fixe comprise.

Dès que les résultats 2011, nécessaires au calcul de l’IR seront connus, la CFDT demandera au Conseil d’Administration d’AMAL la possibilité d’appliquer l’avenant négocié pour 2011.

2012 NE SERA PAS 2010 !

ANALYSE CFDT

Ne peut être adapté, modifié, assoupli que ce qui existe ! N’en déplaise à certains, tout cela

fut possible uniquement parce que la CFDT privilégie la négociation.

Nous sommes satisfaits que nos demandes aient été prises en compte et ce que nous avons

obtenu nous convient. Nous l’avons martelé, tous, tous les salariés multiplient leurs efforts dans la période difficile que nous traversons.

Cependant pour la CFDT, la crise mondiale est sévère mais les choix de nos dirigeants sont dans AMAL de nature à compliquer les événements.

Quand les choix industriels anéantissent résultats et progrès des performances. Quand se développe la stratégie du « désintéressement » !

Aucun accord ! Aucun accord quel qu’il soit n’est en capacité de pallier aux manques et aux erreurs d’une politique mal maîtrisée, sans vision et démunie de perspectives sociales, industrielles et économiques.

Et il n’y a pas de résultats possibles sans embauches, sans investissement, sans formation et surtout sans cette base, sans ce socle que constituent l’implication et la motivation des salariés.

La CFDT ne cesse de le marteler :

« La qualité du produit provient de la qualité de vie et de la motivation de ceux qui le façonnent. »

C’est pourquoi, nous affirmons que les conséquences de la politique industrielle menée par les dirigeants du groupe sont dramatiques pour l’entreprise. C’est cette politique et nos dirigeants qui sont responsables des résultats négatifs d’AMAL.

Pour nous, sans changement stratégique nous allons nous installer pour longtemps dans une spirale qui ampute gravement notre pouvoir d’achat et ce, bien que nos efforts soient et seront de plus en plus importants. Notre part du gâteau va se limiter à poursuivre nos efforts qui ne cessent d’augmenter et ce, dans un environnement de contraintes imposées qui devient sans limites.

Depuis l’origine la CFDT dénonce cette ineptie de concentrer la production de brames sur le site de Dunkerque. Cette stratégie vouée à l’échec à court terme, détériore les outils qui fonctionnent en tout ou rien, met en danger la santé et la sécurité des salariés qui, attachés aux outils, travaillent aussi en tout ou rien et pour finir, cette politique brise les motivations, crée des injustices, propulse inéluctablement les salariés des deux sites dans une spirale de « désintéressement ».

Au nord, flexibilité, sous effectif, heures supplémentaires, cadences de travail augmentées, salariés, installations et outils surchargés et fatigués, difficultés à produire en quantité avec un haut niveau de qualité et de service.

A l’est, flexibilité, chômage anarchique, imposition de CP – JRTT – récupération, sous traitants, intérimaires remerciés, difficultés à produire avec un haut niveau de qualité et de service.

Une fois de plus, « les planificateurs du désintéressement » n’ont pas fait dans la dentelle, au nord comme à l’est, la gestion des sites est plus que problématique et au final, c’est l’ensemble des salariés d’AMAL qui sont sacrifiés sur l’autel de la rentabilité.

Tous les salariés souffrent et les résultats ne sont tout de même pas au rendez-vous ! C’est pourquoi, la CFDT continuera à dénoncer et se battre contre cette stratégie vouée à l’échec, nous devons sortir de cette spirale infernale.

Sommet social

2012-01-19T11:34:00.000+01:00

Des avancées utiles
mais des inquiétudes qui persistent

La CFDT avait demandé la tenue d’un sommet social dès le mois d’août 2011 afin de préparer au plus vite une réponse adaptée aux difficultés prévisibles sur le front de l’emploi. Cinq mois plus tard, alors que ce sommet se tient enfin, la CFDT a insisté sur la nécessité de mettre en place des mesures de court-terme pour soutenir les salariés et les entreprises en difficulté.

Parmi les options retenues par le gouvernement, certaines mesures seront utiles :

Chômage partiel : le dispositif sera simplifié, 100 millions d’euros supplémentaires y seront affectés.

Former plutôt que licencier : l’État financera à hauteur de 40 millions d’euros de la formation pour les entreprises en mutation économique ;

Formation des demandeurs d’emploi : une enveloppe d’urgence de 150 millions d’euros sera allouée pour de la formation, des contrats aidés ou des prestations de retour à l’emploi et la rémunération de fin de formation sera prolongée ;

Les effectifs de Pôle emploi augmenteront de 1 000 postes (la CFDT en demandait le double).

Malgré ces décisions importantes, l’inquiétude de la CFDT persiste sur le financement de la protection sociale. La CFDT reste opposée à la mise en place de la TVA sociale. Une réflexion plus globale sur le financement de la protection sociale est nécessaire. Elle doit notamment avoir lieu au sein du Haut conseil pour le financement de la protection sociale

En ce qui concerne les mesures compétitivité-emploi, la CFDT demande que ce sujet soit intégré à la négociation en cours sur les instances représentatives du personnel (IRP).

Sommet social

2012-01-18T19:11:00.001+01:00

Intervention de François Chérèque

Mercredi 18 janvier 2012

Elysée

Monsieur le Président,

Monsieur le Premier ministre,
Mesdames et Messieurs,

Quand la CFDT a proposé la tenue d’un sommet social, il y a cinq mois, ce n’était pas par fantaisie ou pour occuper l’espace médiatique de la fin d’été. Nous étions alertés par nos militants, au plus près des préoccupations des salariés et des réalités des entreprises, que nous étions loin d’être engagés dans une sortie de crise, contrairement aux propos officiels de l’époque. Des signes se manifestaient que la crise se renforçait, que les CDD et les intérimaires n’étaient plus réembauchés, que les difficultés économiques revenaient au premier plan, aggravées par les difficultés financières des collectivités territoriales et par la perspective d’un plan de rigueur qui allait aggraver le ralentissement de la croissance en freinant son principal moteur : la consommation.

Avec l’expérience de la crise de 2008, nous étions donc persuadés que des mesures spécifiques en direction des salariés devaient être prises, en allant plus loin et avec plus de réactivité.

Malheureusement, les semaines et les mois qui ont suivi nous ont donné raison. Le chômage a repris sa forte progression, les demandeurs d’emploi restent au chômage de plus en plus longtemps, et les perspectives très faibles de croissance n’augurent rien de bon sur les chiffres du chômage dans les prochains mois.

Pour la réactivité, c’est raté, il a fallu attendre cinq mois, mais il n’est jamais trop tard pour se mettre autour d’une table en vue de prendre des mesures d’urgence pour les salariés en difficulté, et c’est dans cet état d’esprit que la CFDT participe à ce sommet social.

Nos propositions

Nous avons une série de propositions de mesures, que nous souhaitons inscrire dans un cadre cohérent, et dans un pilotage coordonné entre l’Etat, les organisations syndicales et patronales.

Garder les compétences

La priorité dans cette période de crise, est de garder les compétences dans l’entreprise, d’abord pour limiter le chômage, mais aussi pour que les entreprises soient prêtes à répondre à la demande quand la reprise économique se fera sentir, et pour améliorer l’employabilité des salariés qui seront amenés à se reconvertir.

Cela passe par une politique de facilitation et d’accélération du dispositif de chômage partiel, pour que les entreprises en crise – les grandes comme les TPE-PME – puissent le développer plutôt que de licencier leurs salariés.

Les partenaires sociaux ont pris leurs responsabilités en la matière, en parvenant à un projet d’accord prolongeant les mesures de chômage partiel de 2009 et ajoutant des simplifications du dispositif.

Cet accord contient une adresse au gouvernement, à laquelle nous souhaitons une réponse rapide, et qui mentionne une incitation à la formation pendant les périodes de chômage partiel.

La France a consacré 610 M€ en 2009 pour le chômage partiel. L’Allemagne, 6 milliards d’euros. Il faut mettre le paquet sur cette mesure, tant sur le plan du financement que sur le plan de la simplification – une unification des dispositifs serait à cet égard indispensable.

Aider les chômeurs, en particulier les plus fragiles

Je l’ai évoqué en introduction, les premières victimes de la crise sont les salariés en CDD ou en intérim. L’accord interprofessionnel du 31 mai dernier, créant le contrat de sécurisation professionnelle pour les licenciés économiques, prévoit une expérimentation aux salariés en CDD, intérim ou contrats de chantier touchés par la crise dans des bassins d’emploi choisis par le comité de pilotage. Cette expérimentation ne portera que sur 2 500 bénéficiaires. Nous demandons une enveloppe « crise » qui permette une prise en charge de 10 fois plus de bénéficiaires.

Les jeunes sont particulièrement touchés par le chômage. Les partenaires sociaux ont pris leurs responsabilités à leur égard, en produisant 4 accords, qui renforcent leur accompagnement par les missions locales, Pôle Emploi, l’Apec, et la mise en place d’un coup de pouce pour les jeunes qui démarrent leur vie professionnelle. Nous demandons que l’Etat participe à cet effort en doublant les moyens déployés par les partenaires sociaux.

Enfin les chômeurs les plus éloignés de l’emploi doivent pouvoir bénéficier de contrats aidés. Mais nous refusons la logique comptable qui motive habituellement l’Etat quand il développe ce type de contrats : celle de faire baisser les chiffres du chômage. Pour la CFDT, les contrats aidés sont une aide à l’insertion professionnelle durable. Nous proposons donc qu’une concertation s’engage sur le développement des contrats aidés, pour que ceux-ci soient véritablement un instrument d’accompagnement social et professionnel.

Aider le service public de l’emploi à assumer sa mission

Le service public de l’emploi est fortement sollicité dans la période. Avec la hausse continue du chômage, il est indispensable que les effectifs de Pôle Emploi soient renforcés. Qu’on en juge : 1,2 million de demandeurs d’emploi en catégorie A B et C en plus depuis mi-2008, soit + 28 %. Pour les accompagner, les effectifs de Pôle Emploi ont été certes renforcés dans un premier temps, mais ont baissé en 2011 et s’annoncent stables en 2012. Il faut embaucher 2 000 personnes pour faire face à l’afflux de chômeurs, et mettre en œuvre efficacement la convention Etat-Unedic-Pôle Emploi.

Parallèlement, la formation des demandeurs d’emploi doit être renforcée, en particulier sur les compétences transférables, dont la lutte contre l’illettrisme. Pour cela des plateformes locales Etat-Région-Pôle emploi, s’appuyant sur l’Afpa, doivent être mises en place.

Nous appelons aussi le gouvernement à être cohérent : au moment où la formation des demandeurs d’emploi et l’aide à l’insertion des jeunes doit être priorité, il est impensable que l’Etat se permette de ponctionner le Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels (FPSPP), dont les ressources sont affectées à ces actions.

Etre solidaire des demandeurs d’emploi seniors, par le rétablissement de l’AER

Depuis le 1^er janvier 2011, suite à la suppression de l’Allocation Equivalent Retraite (AER), aggravée par le recul de l’âge de la retraite, de nombreux demandeurs d’emploi seniors se retrouvent dans une situation où ils devront vivre de longs mois avec les minima sociaux alors qu’ils ont cotisé le nombre de trimestres requis, mais n’ont pas l’âge requis pour percevoir leur pension de retraite.

Le contexte ne permet pas sérieusement de penser que l’emploi des seniors va s’améliorer prochainement. Et la mise en place de l’allocation transitoire de solidarité ne règle le problème que pour un nombre très limité de ces demandeurs d’emploi. La CFDT demande donc le rétablissement de l’AER à compter du 1^er janvier 2011 aux conditions prévalant en 2010.

Les annonces gouvernementales

J’en viens maintenant aux mesures que le gouvernement semble s’apprêter à annoncer, qui ont été distillées dans la presse dans les dernières semaines et sur lesquelles nous avons été interpellés par le ministre du Travail.

Le financement de la protection sociale

Sous prétexte d’augmenter la compétitivité des entreprises dans cette période difficile, le débat sur l’instauration d’une TVA dite « sociale » a été lancé par le gouvernement. L’augmentation de la TVA serait parallèle à une baisse des cotisations patronales des entreprises. Les recettes de cette hausse de TVA seraient censées abonder les caisses des organismes de protection sociale.

S’il s’agit de débattre de financement de la protection sociale, la CFDT y est prête. Elle le revendique depuis longtemps. Nous proposons depuis plusieurs années un transfert des cotisations sociales finançant les risques universels (maladie et famille) vers une contribution plus large que les seuls revenus du travail.

Mais nous sommes fermement opposés à un transfert sur la TVA. Que les produits soient importés ou élaborés en France, ce sont les consommateurs en France qui paieraient le surcroît de TVA, et ce d’autant plus fortement proportionnellement à leurs revenus, que ceux-ci sont faibles. L’augmentation de la TVA se traduirait donc par une réduction plus forte du pouvoir d’achat des ménages aux revenus les plus faibles, plus de deux fois supérieure à celles que connaîtraient les revenus les plus élevés selon nos calculs.

Les Français les plus modestes ont besoin, au contraire, d’obtenir des réponses positives à leurs difficultés, sauf à laisser ce soin aux populistes de tous bords.

Non seulement cette mesure serait d’une injustice criante, mais elle ne garantirait pas l’affectation des recettes à la Sécurité sociale. La TVA « sociale » n’est donc pas la réponse appropriée.

Vous faites de la TVA « sociale » un argument en faveur de la compétitivité de nos entreprises, par le jeu d’une baisse parallèle des cotisations sociales patronales. Là encore, écoutez les partenaires sociaux : nous avons, avec le patronat, établi un diagnostic commun sur les questions de compétitivité. Le retard de compétitivité des entreprises françaises ne peut pas être uniquement vu à travers le prisme du coût du travail. Nous avons démontré que ce retard est avant tout dû à d’autres facteurs : défaut d’investissement, de recherche, de formation…

Pour autant la CFDT est d’accord pour transférer des cotisations avec un outil fiscal, considérant que les prestations universelles (maladie, famille, perte d’autonomie) ne doivent pas être financées par les seuls revenus du travail.

Notre choix se porte sur la CSG, impôt affecté, et qui doit être modulé de manière à obtenir un coût nul pour les salaires. Ce transfert sur la CSG serait d’autant plus juste que cette cotisation concerne aussi les revenus financiers.

Nous pensons que cette solution doit être creusée, car selon le montant du transfert, elle est apte à créer un choc de compétitivité bénéfique dans la période. Un transfert important des cotisations sociales sur la CSG, compensé au niveau salarial, devrait permettre de dégager des marges de manœuvre pour redistribuer les gains sur des hausses de salaire, l’investissement, la recherche-développement, la formation, etc. en fonction de l’entreprise et de la réalité du secteur professionnel.

Par exemple, 10 points de cotisations employeur transformés en 7 points de CSG sur l’ensemble des revenus, nécessiterait 8 points d’augmentation du salaire brut pour être indolore pour le salarié. Dans ce cas, le coût du travail baisse de 2,7 %.

Si on exclut les revenus de remplacement (chômage, retraite) de l’augmentation de la CSG, une même baisse de 10 points de cotisations employeur conduirait à augmenter la CSG de 8 points, et le salaire brut de 9 points pour rester indolore. Dans ce cas le coût du travail baisserait de 1,5 %.

La CFDT propose que le Haut Conseil au financement de la protection sociale soit saisi rapidement du sujet, qu’il l’étudie dans des délais raisonnables pour laisser le temps des auditions et de la réflexion, en tenant compte de la situation des retraités, des chômeurs et des fonctionnaires, et qu’il soit en mesure d’annoncer des propositions concrètes dès le mois de mars, pour une mise en œuvre dès le début de la prochaine législature.

Le temps de travail et les accords compétitivité-emploi

Nous ne sommes pas opposés à ce que la situation difficile de certaines entreprises puisse conduire à des négociations qui permettent de moduler le temps de travail en vue de sauvegarder l’emploi, ce qui, du reste, est déjà pratiqué dans certaines entreprises. Notez que la RTT a permis une nouvelle organisation du travail, comprenant la modulation horaire et les comptes épargne-temps, qui a été utilisée à fond pendant la période de crise économique récente, permettant ainsi d’éviter de nombreux licenciements. C’est aussi la raison pour laquelle nous plaidons pour l’augmentation du chômage partiel.

Le gouvernement nous a interrogés sur une déréglementation du temps de travail, en vue de donner les moyens aux entreprises de modifier le temps de travail plus facilement, sans modification du contrat de travail.

Nous ne pouvons pas accepter ce cas de figure.

La comparaison faite sur ce sujet avec l’Allemagne ignore les conditions de sa réalisation : co-détermination sur l’avenir de l’entreprise, à égalité de voix employeurs-syndicats ; objectifs de compétitivité et d’emplois sur le long terme (5 à 10 ans) ; filières industrielles plus solidaires ; et dans les situations de crise, utilisation massive du chômage partiel… Le contexte n’est pas propice pour accepter cette évolution aujourd’hui. Par contre, la négociation sur le partage de la valeur ajoutée et les IRP peut et doit permettre d’étudier comment nous pouvons évoluer sur ce sujet en France.

En conclusion, la CFDT est venue déterminée à ce sommet social – et non « de crise » -, avec des propositions, mais n’acceptera pas une évolution précipitée de notre système social, qui aggravera la situation déjà peu enviable de beaucoup de salariés, sans rendre pour autant nos entreprises compétitives. La perte de notre « triple A », dont on ne sait plus si elle est grave ou pas, ne doit pas autoriser le gouvernement à une remise en cause de notre modèle social.

Lettre ouverte aux voleurs de la stèle de Gandrange

2012-01-11T10:52:00.000+01:00

A qui profite le crime ?

Dans la nuit du 9 au 10 janvier 2012, la stèle commémorant les promesses faites en 2008 par SARKOZY aux salariés d’ArcelorMittal Gandrange, a été volée. Installée en février 2009 par la CFDT, elle faisait partie depuis cette date de la mémoire industrielle et sociale de notre région.

Près de 3 ans que ce symbole trônait au pied de l’aciérie de Gandrange. Comme ce mastodonte d’acier aujourd’hui vide et froid, la plaque de marbre rappelait ce passé industriel dont tous les lorrains sont fiers. A tel point que de nombreux visiteurs, parfois illustres, sont passés par ce lieu.

Jamais personne n’a osé toucher à ce symbole. Par respect pour les ouvriers qui ont perdu leur emploi à Gandrange, par respect pour ceux qui y travaillent encore. Par respect pour cette ville et ses habitants qui souffrent encore de cette désindustrialisation injuste parce que purement financière.

Aucun sidérurgiste lorrain n’a oublié cette épisode douloureux de 2008 parce qu’il rappelait aussi les précédentes restructurations, comme celle de Longwy. Aucun sidérurgiste n’a oublié parce que l’avenir de la sidérurgie lorraine n’est pas encore assuré.

Les échéances électorales à venir sont l’occasion pour tous les candidats à la présidentielle de venir apporter leur soutien à l’industrie sidérurgique lorraine. Tous ou presque !

A qui donc peut profiter le « crime » ? Faute de preuves, puisque les auteurs « courageux » de la profanation ont agi en secret et sans laisser de carte de visite, la CFDT ne visera personne. N’empêche que chacun peut s’interroger sur les motivations des voleurs et se faire sa propre idée.

La CFDT condamne cet acte inqualifiable, contre les sidérurgistes, contre les lorrains, contre l’emploi.

Cette stèle fait partie du patrimoine lorrain, elle doit retrouver sa place !

Posée le 4 février 2009, cette stèle n'a peut-être pas fait le tour du monde, mais tous les journaux, tous les magazines, tous les médias français l'ont photographiée, l'ont filmée, aujourd'hui encore au hazard de l'actualité, on peut la voir dans un article ou un reprtage.

Elle est devenue le symbole des promesses non tenues de Sarkozy.

Alors présente ou pas devant la porte de l'aciérie de Gandrange, le symbole restera, et continuera à être repris.

Les Voeux 2012 de la CFDT

2011-12-31T20:00:00.000+01:00

Une organisation secrète a décidé d'agir

La CFDT vient de mettre en ligne une vidéo pour souhaiter la bonne année à ses adhérents.

L'originalité du clip ? Il est tourné comme un épisode de la série à succès "24 heures" !

La fin du monde prédité pour 2012 par les mayas aura-t-elle vraiment lieu ? La CFDT ne voit pas les choses comme ça. Non sans humour, le syndiicat publie une vidéo dans laquelle elle souhaite une bonne année à ses adhérents et à tous les salariés.

Cette vidéo a la particularité d'avoir été pensée comme un épisode de la série d'action "24 heures", où le héros à justement 24h pour sauver le monde.

L'histoire : "Alors que l'apocalypse est inéluctable, une organisation secrète a décidé d'agir".

Sa mission ?

Sauver le monde de la crise économique et sociale en agissant

sur la précarité,
sur le prix de l'essence,
sur la discrimination,
sur les délocalisations,
sur la hausse des salaires,
sur le chômage des jeunes,
sur la crise du logement...

Pour visualiser la vidéo, c'est ici

CR CE Gandrange décembre 2011

2011-12-31T18:51:00.001+01:00

Début d’année incertain !

A cette réunion du CE, la Direction nous a fait un point sur la situation industrielle de Décembre et un prévisionnel sur le mois de Janvier. Avec 15 000 tonnes en Décembre, la situation est un peu moins brillante que ce que l’on espérait. Le ciseau de prix est en amélioration, mais le mix est en baisse, ce qui ne nous permet pas d’avoir des résultats positifs. Nous terminons donc l’année 2011 avec un RBE négatif de 4,7 M€ en opérationnel et 9 M€ en légal Une baisse des prix de vente en Janvier de 20 €/T est prévue et cela n’arrangera pas nos affaires sur le premier trimestre 2012. Pour Janvier, nous n’avons que 17 000 tonnes en carnet et il sera difficile, selon elle, d’arriver à 20 000 tonnes, car la reprise ne semble pas être au rendez-vous en début d’année. Ceci engendrera 18 postes froids pour Janvier. La reprise de production ne se fera que le 4 Janvier, le 2 Janvier sera pointé en CP ou RTT et le 3 Janvier servira à la mise en route de l’installation. Avec un manque évident de visibilité sur le premier trimestre, la Direction a déposé à la DIRECCTE (Inspection du Travail) une demande de chômage partiel. Un arrêt de 4 à 5 jours est fort probable la dernière semaine de Janvier si les commandes ne rentrent pas !

La CFDT a insisté pour que la Direction fasse le maximum sur les formations en cette période de sous activités et sur le maintien en activité des salariés en ces périodes difficiles !!! Pour la CFDT, le maintien de la motivation des salariés passe obligatoirement par là, il ne faut pas répéter les erreurs du passé. Les quelques économies faites sur le personnel, à jouer sur leur présence uniquement quand il y a production, ont coûté très cher à l’entreprise quand il a fallu reprendre le travail avec une bonne motivation.

Malgré cette fin d’année 2011 et le début 2012 peu reluisant, la CFDT vous souhaite à toutes et à tous, ainsi qu’à vos proches une Bonne et Heureuse Année 2012 pleine de Santé, Bonheur et Prospérité !

Prévoyance Décès

Nous avons eu une information- consultation sur la prévoyance décès. Car depuis le 30 Novembre 2010, il n’est plus possible d’opter pour une prolongation de la couverture décès (réduite), comme cela se faisait 3 ou 5 ans avant son départ en retraite. Pour les salariés ayant opté pour cette solution avant le 30 Novembre 2010, ils conserveront cette garantie réduite après leur départ. L’URRPIMMEC enverra une attestation indiquant la durée pendant laquelle le retraité bénéficiera de la garantie réduite.
PEG et PERCO
Le groupe ArcelorMittal France a envoyé une lettre explicative début Décembre aux salariés détenteurs de parts dans le PEG ou le PERCO. Car à partir du premier Janvier 2012, la gestion des comptes du PEG et celle du PERCO sera confiée à un prestataire unique qui s’appelle CREALIA (filiale d’Amundi). Ce changement n’amènera aucun frais pour le salarié et n’a aucun effet sur la gestion des fonds. Le but est de diminuer les interlocuteurs.
RECLAMATIONS CLIENTS

19 dossiers ont été enregistrés pour Novembre, avec un coût de 4,5 €/T, ce qui ramène la moyenne annuelle à 24 dossiers/mois. Le principal motif de litige est toujours la qualité de surface des produits livrés. Il faut continuer à rester vigilant !

ENTRETIENS PRO

15 entretiens professionnels ont été réalisés en Novembre. Ce qui fait à fin Novembre un cumul de 169 entretiens réalisés au LCB et 7 à la R&D.

Pour la CFDT, le compte n’y est pas, car les retards pris pour faire les entretiens pro ne font que grandir et la Direction doit booster la maîtrise si elle veut rester crédible !

FORMATION

A fin Novembre, 8327 heures de formation interne et externe ont été réalisées, ce qui représente 76 % du budget, dont 675 heures pour le mois de Novembre.

EFFECTIF

En Novembre :
2 retraites et une entrée ont été enregistrées.
L’effectif inscrit est de 420 salariés (soit 355 ETP).
Une embauche est prévue en Janvier.
9 intérimaires sont présents sur le site : 1
1 à SQ,
3 au Transport,
2 au Laminage,
2 au Parachèvement,
1 au Gardiennage.

La CFDT a de nouveau demandé leur embauche, car ils sont bien formés à nos outils et parfaitement intégrés dans l’entreprise.

NAO 2012 LA CFDT A SIGNE

Après avoir consulté nos adhérents et les salariés de manière très large et sans les orienter d’une façon ou d’une autre, une grande majorité s’est prononcée pour une signature de l’accord salariale 2012. Même si il ne fait pas rêver, nos revendications ont été entendues en grande partie. Nous avons obtenu 2,8 % en global (il était de 2,7% en 2011). En cette période de crise, nous estimons avoir été au maximum de la négociation. Bien sur, le chantage de la non signature a pesé dans notre décision et la CFDT n’a pas voulu en ajouter à la baisse du pouvoir d’achat des salariés.

ATTS LA CFDT A SIGNE L’ACCORD

Une nouvelle fois, la CFDT a su s’engager

Les grandes lignes de l’accord

Double volontariat, la Direction c’est engagée à ne mettre aucun frein à ceux qui souhaitent adhérer
Le paiement de la Prime Semestrielle reste à 85 % du temps plein
Les Primes d’Intéressement et de Participation seront versées à 85 % du temps plein
La R&D est incluse dans le périmètre de l’ATTS
Garantie de rester dans le système même en cas de modification de la loi sur les retraites
85 % du salaire brut
14 Trimestres maximum avant retraite pour pouvoir accéder à l’ATTS
La possibilité de mettre 15 Jours supplémentaires dans le CET par rapport à notre accord
Une gestion Intelligente pour la prise des CP et RTT pour ceux qui adhèrent à l’ATTS
Cet accord est applicable du 1^er Janvier 2012 au 31 Décembre 2013
Les Primes de St Eloi, Médaille du travail, Prime de vacances sont versées à 100 %.
Les cotisations Agirc – Arrco, Assurance vieillesse etc … sont maintenues sur une base travail à temps plein

La Direction nous a assuré qu’elle ne retiendra aucun candidat à l’adhésion. Suivant le nombre de trimestres avant retraite, l’accord couvre les classes 53, 54, 55 en grande partie.

Chaque salarié, potentiellement concerné, pouvant entrer dans le système, sera appelé par la DAS en début d’année pour chaque année concernée et un point de situation financière personnelle leur sera fait et une date prévisionnelle de Départ en inactivité leur sera signifiée.

Pour la CFDT, cet accord permet des départs anticipés pour les salariés qui ont vécu la pénibilité depuis de nombreuses années, il libérera également des postes à responsabilité pour les plus jeunes.

La CFDT a rappelé à la Direction qu’elle doit mettre tout en œuvre pour pratiquer une bonne GPEC dans les services, d’autant qu’elle a devant elle environ 1 an et demi avant la première masse de départ potentiel.

La CFDT regrette que la Direction ne nous ait pas entendu sur un paiement supérieur à 85 % du salaire Brut, car cela peut freiner les plus bas revenus qui pourtant subissent de plein fouet la pénibilité

Prochain CE jeudi 26 janvier 2012

Ca frise le ridicule

2011-12-24T02:00:00.000+01:00

La présidente du Parti chrétien-démocrate (PCD), Christine Boutin vient de déposer une gerbe au pied de la stèle CFDT, « marqueur » fort du quinquennat qui s’achève. « Ici reposent les promesses de Nicolas Sarkozy le 4 février 2008 » peut-on lire, en souvenir de la parole élyséenne gravée dans le marbre : « Avec ou sans Mittal, l’État investira dans Gandrange ». À l’époque, Christine Boutin était encore ministre de Nicolas Sarkozy. Aujourd’hui, elle fustige « trop de promesses non tenues » précipitant « un monde en train de s’écrouler ».

Photo RL: Karim SIARI 23/12/2011

Mobilisation générale pour le logement

2011-12-21T18:14:00.000+01:00

Signature de la pétition Fondation Abbé Pierre

La Fondation Abbé Pierre s’est engagée dans une mobilisation générale pour le logement auprès des candidats à l’élection présidentielle. En ce sens, elle rejoint parfaitement les revendications de la CFDT.

La CFDT vient de signer la pétition.

Nous invitons tous les militants et adhérents à en faire autant.

Rendez-vous sur le site

http://www.mobilisationlogement2012.com/

Action de Solidarité

2011-12-17T17:33:00.000+01:00

Ces casques déposés au pied su haut fourneau, par toutes les personnes présentes, sont un hommage rendu aux travailleurs qui ont fait vivre ces usines.

Au-delà de la commémoration ils représentent un hommage rendu à tous les travailleurs en lutte pour le maintien de leur outil de travail et notamment aux sidérurgistes d'ArcélorMittal Florange.

CR CE AMAL Florange décembre 2011

2011-12-17T11:52:00.002+01:00

Situation du marché et marche des installations

La situation reste identique pas de bonnes nouvelles pour l’instant, un premier trimestre en marche dégradé….La CFDT s’est abstenue sur la consultation sur la programmation des JRTT 2012, la direction annonce pour le 2éme Trimestre un basculement « 80% / 20% au profit des salariés » soit une planification des JRTT en période de forte activité.

C’est une bonne nouvelle ! Mais au même instant, il précise que cela sera fonction de l’activité …donc possible « retour en arrière » au mois de février. La direction ne connaissant pas l’activité pour le 2éme trimestre cela semble bien hasardeux de sa part !

Modification de la marche des lignes pour janvier 2012 :

Filière Packaging :

Décapage : 3 équipes moins 1 au lieu de (3 moins 2).
5 cages : 3 équipes.Ajustement des jours de chômage : un seul jour pour ces 2 lignes au lieu de 3 pour le personnel posté (quelques postes creux les vendredis).

Etamage 3 et Préparation 3 : pas de chômage pour le personnel posté.
Tôles fines : Couplage, Lisa, Elsa et Galva 1 jour de chômage en moins.
TAC : Tout le personnel travaille le 2 janvier, refus de la direction de laisser le personnel de jour en JRTT.Par contre un jour de chômage en moins sur le mois (remplacé par un JRTTE).
Dégraissage : passage en 3 équipes.
Skin 48 : passage en 3 équipes.

Déclaration CFDT : A.R.M.P.

AMONT FINISHING

La CFDT après consultation nourrie auprès du personnel concerné, s’interroge sur votre projet et sa mise en place.

En effet, vous mettez en place une nouvelle organisation sans même nous lister et détailler celle d’avant.

Comment voulez-vous que nous puissions émettre et avoir un avis éclairé si vous omettez de nous donner l’organigramme actuel ?

Quid de votre nouvelle organisation en termes d’effectifs, de tâches et de moyens ?

Quelles sont les différences au niveau des conditions de travail sachant que le personnel ne voit aucun changement dans leur nouvelle attribution des taches ?

Vous définissez, d’une part, le Gestionnaire Technique de Zone (GTZ) comme responsable, de la sécurité de son personnel et des installations de son périmètre, du respect des processus de mise en sécurité et enfin des règles de sécurité par les entreprises de son périmètre, puis d’autre part le gestionnaire Technique de Préparation (GTP) comme aussi responsable de la mise en sécurité des sous-traitants.

Avez-vous bien mesuré le stress de ces gestionnaires quant aux responsabilités de ces nouvelles fonctions ?

Vous mentionnez que : "l’ancienne organisation donnait un sentiment de parer au plus pressé, de faire tout à la fois et de ne pas aller au fond des choses (sentiment d’inachevé)" puis "les rôles et fonctions seraient mieux définis en limitant à 2 le nombre de rôles occupés par une personne"

Mais avez-vous pris en compte la GPEC et les référentiels de compétence pour que le personnel y trouve une amélioration. En effet, nulle part vous affichez une augmentation d’effectifs, ni même une diminution du volume de tâches à accomplir.

La CFDT aurait aimé voir des embauches ciblées et intelligentes afin de réduire la charge de travail de ces personnes pour amoindrir leur stress et voir leurs compétences optimisées.

Par un jeu d’écriture habile vous regroupez et faites d’une seule personne le GTP et le TZ (Technicien de Zone) puis le GTZ et le planificateur …

Tout cela nous laisse assez interrogatif quant à l’efficience de votre future organisation.

Quid des pièces de rechange ? Qui en gère leur approvisionnement dans les magasins?

Enfin pour la gestion des travaux par bordereaux, pour conserver une sécurité optimale, il ne faudrait pas en multiplier leur nombre si personne ne peut en suivre et comptabiliser leur quantité.

Vous êtes convaincu que la fiabilité est un important catalyseur pour l’amélioration de la sécurité. Pour la CFDT le catalyseur est la prise en compte en terme de moyens (nombre d’intervenants, qualité de vie au travail, gestion du stress … etc ) pour tendre vers le 100% sécurité.

Vous parlez d’une « formation aux rôles et aux utilisations des outils informatiques associées », avez-vous formalisé et inscrit cela dans le budget formation 2012 ? Si oui, quel est le volume d’heures de formation prévu ?

Parlez-nous d’embauches afin de donner un nouvel élan dans votre projet de nouvelle organisation de la maintenance.

C’est cela que les salariés concernés et la CFDT ont envie de lire et d’entendre.

Une quelconque organisation ne peut être efficace si vous n’injectez pas du « sang neuf » et si vous ne reconnaissez pas effectivement les compétences de votre personnel.

Pour toutes ces inquiétudes et ces interrogations, la CFDT se prononce contre votre projet.

Déclaration CFDT: GPEC
Les éléments présentés lors de ce comité d’établissement, confirment malheureusement ce que la CFDT dénonce depuis des mois, le manque d’anticipation quant à une éventuelle reprise d’activité ajouté à un manque flagrant de visibilité, voilà, le résultat de votre politique industrielle.

La CFDT reste persuadée de l’intérêt et de la nécessité d’un tel accord pour tous les salariés d’ArcelorMittal en France et plus particulièrement à Florange.

Nous estimons toujours que c’est un très bon outil mais encore faut-il avoir la volonté de le mettre en place et de l’utiliser.

La CFDT n’est absolument pas convaincue par votre stratégie et ses conséquences sur l’emploi et les compétences et donne donc un avis défavorable à votre consultation.

Reconnaissance du Tutorat

Comme précisé dans l’article 8 de l’accord salarial 2011 signé par la CFDT, les directions des différents sites d’AMAL devaient s’engager pour que le tutorat soit valorisé par des mesures non récurrentes.

La présentation faite lors du CE ne convainc pas la CFDT, certes les délais ont été respecté et un projet nous a été présenté par contre les organisations syndicales n’ont pas été suffisamment impliqués dans les discussions et aujourd’hui, le montant de la prime liées à la reconnaissance des tuteurs n’est pas à la hauteur des attentes de la CFDT et nous l’avons fait savoir.

Sur les sites Atlantique (Dunkerque, Mardyck, Desvres et Montataire), la prime est de 350€ par tuteur + 100€ si obtention du diplôme.

La CFDT, déplore que les dispositions ne soient pas identiques entre Atlantique et Lorraine. En effet, la prime sur Florange est de 200€ par tuteur.

Nous avons demandé officiellement la réévaluation de cette prime lors du CE ainsi que la programmation d’une réunion sur le sujet début 2012.

Suite à notre demande, M le DRH passe la prime à 250€ et accepte de rencontrer la CFDT début 2012. A suivre…

PEG et PERCO

Comme vous l’avez lu dans le courrier envoyé par la direction, à partir du premier janvier 2012, la mise en place d’une nouvelle gestion des comptes du PEG et PERCO sera confiée à la société Amundi, filiale du crédit agricole. Ce changement n’a aucun effet sur la gestion des fonds.

Il a pour but de limiter le nombre d’interlocuteur entre les salariés et les gestionnaires de compte. Une plus grande lisibilité sera donc possible dès le début d’année avec un seul et unique accès sur le site : WWW.amundi-ee.com

Les frais de gestion seront ainsi diminués, ce qui sera plus intéressant pour les ex salariés Arcelormittal.

Pour rappel, le PERCO n’est déblocable qu’a l’âge de la retraite. Cependant, en cas d’acquisition d’une résidence principale, vous pouvez demander la totalité de vos acquis.

Ligne d’alerte professionnelle

La direction a informé aujourd’hui les élus sur un projet de mise en place d’une ligne d’alerte professionnelle en France dans les domaines de la finance, la comptabilité, la banque, la lutte contre la corruption et le respect des règles de concurrence.

Pour la CFDT, ce projet se résume en une phrase :

« Soyez éthique, dénoncez vos collègues… ».

Les systèmes organisant la délation entre collègues sont intolérables. Les effets sur l’atmosphère de travail dans une entreprise peuvent être désastreux. De plus, ce dispositif va au-delà de ce qui est permis par la Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL).

En 2012 L’Acier Lorrain Vivra !

L’Equipe CFDT vous souhaite de bonnes fêtes de fin d’année

Communiqué de presse du 14 décembre 2011

2011-12-14T18:41:00.002+01:00

Rapport Perruchot

Heureusement que le ridicule ne tue pas

La CFDT, la CGT, la CFE-CGC et le Medef demandent la publication du rapport de la commission d’enquête sur le financement des partenaires sociaux. Le président de l’Assemblée nationale, Bernard Accoyer, refuse ! En revanche, il propose de débattre publiquement de celui-ci devant la commission des Affaires sociales.

Des députés qui ont voté contre un rapport mais qui veulent le publier, d’autres qui se sont abstenus et qui le refusent, d’autres encore qui ont voté pour et qui le commentent publiquement en toute illégalité… La décision du chef des députés de proposer un débat sur un document qui officiellement n’existe pas, en rajoute au trouble.

Face à ces comportements, comment ne pas s’interroger sur les raisons de la non-publication de ce rapport, alors que les partenaires sociaux se sont largement prononcés pour ?

La CFDT réaffirme qu’elle est prête à venir s’expliquer publiquement devant la commission des Affaires sociales… rapport à l’appui ! Depuis des années, elle publie ses comptes et les fait certifier. Elle ne peut accepter que l’on jette ainsi le doute sur son fonctionnement.

Alors que la commission a expressément exigé le secret de la part des personnes auditées, la presse publie les commentaires de membres de la commission d’enquête parlementaire.

La CFDT confirme qu’elle va porter plainte contre les personnes qui ont diffusé le document. Elle la retirera s’il venait enfin à être rendu public.

La CFDT va aussi demander à rencontrer le groupe du Nouveau centre à l’Assemblée nationale afin de discuter du projet de loi sur le financement des partenaires sociaux.

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La lettre de François Chérèque, secrétaire général de la CFDT, à Bernard Accoyer, président de l’Assemblée nationale

Monsieur Bernard ACCOYER

Président

Assemblée Nationale

126, rue de l'Université

75355 PARIS 07 SP

Paris, le 13 décembre 2011

Référence: FCjSP/NH

Monsieur le Président,

La création d'une commission parlementaire d'enquête sur le financement des syndicats par M. Nicolas Perruchot nous avait semblée incongrue, voire soupçonneuse, puisque la loi du 20 août 2008 avait déjà instauré les régies nécessaires et irréprochables de transparence. La CFDT s'est d'autant plus facilement conformée à ces nouvelles règles qu'elle publie ses comptes et les fait certifier depuis de nombreuses années.

Invités à être auditionnés par cette commission, nous avons néanmoins répondu présents, pour rappeler une fois encore notre volonté de transparence.

Nous sommes aujourd'hui victimes de cette démarche. Pour d'obscures raisons, le rapport n'a pas été voté, rendant secrets son contenu, les auditions et les débats en commission.

Or, par des actes malveillants, certains ont organisé des fuites sur des éléments partiels, donc partiaux, du contenu de ce rapport, laissant planer des doutes sur la sincérité et la clarté du financement des organisations syndicales. Ces assertions choquent profondément nos adhérents, qui savent combien leur organisation est particulièrement vertueuse en la matière.

Nous nous trouvons dans la situation insupportable, où nous sommes attaqués sur notre probité, tout en étant contraint au silence sur le contenu de ce que nous avons rapporté et sur les débats que nous avons eus avec les membres de la commission.

C'est pourquoi la CFDT vous demande solennellement de rendre public ce rapport et ses annexes, afin de lever toutes les ambiguïtés plus ou moins volontairement distillées dans l'atmosphére antisyndicale actuelle.

Notre image étant attaquée, la CFDT déposera dans les prochains jours une plainte contre les personnes qui ont diffusé tout ou partie de ce rapport. Sachez que si le rapport en question était rendu public, nous retirerions cette plainte.

Dans l'attente de votre réponse, veuillez agréer, Monsieur le Président, l'expression de ma respectueuse considération.

François CHEREQUE

Secrétaire général de la CFDT

AMAL Florange Salaire 2012

2011-12-14T14:35:00.000+01:00

LA CFDT SIGNE L’ACCORD !

Fidèle à ses valeurs, la CFDT a été porteuse de revendications constructives.

Des avancées ont été obtenues au fil des réunions et nous estimons avoir été au bout de cette négociation. La direction a été poussée dans ses derniers retranchements. Talons, volume d’AG et d’AI, RAG, crédit spécifique…

Le volume de l’enveloppe globale, hors primes, s’élève à 2,8 % de la masse salariale de l’entreprise. Pour rappel, il était de 2,7 % en 2011.

Pour la CFDT, l’écart significatif en volume des enveloppes d’AG et d’AI au profit des augmentations générales, récompensent l’effort collectif face à l’individualisme.

Augmentations Générales :

1,5 % au 1er Mars 2012 avec un talon de 28 € sur la base 35 H

Augmentations Individuelles : 1,3 %

mini acte de gestion : 1,5 % pour avec un talon de 30 €
mini promotion : 2,5 % (3 % pour le 225 [GMP])

Dont un crédit spécifique : 0,1 %

Pour la CFDT, ce crédit spécifique doit servir, entre autre, à faire évoluer le niveau des seuils d’accueil.

Prime de 300 € Brut mini sur la paie de janvier 2012

une partie fixe de 100 €
une partie variable de 10 % du fixe mensuel avec un mini de 200 €

Revenu Annuel Garanti de 23 000 €

GPSI : garantie pour 80 % des salariés avec une évolution minimale de 5 % sur les 3 dernières années.

Parentalité : elle sera incluse dans la négociation «Egalité Hommes/Femmes» qui débutera au premier trimestre 2012.

Contraintes spécifiques : un état des lieux sera fait des lors d’une commission de suivi de l’accord.

CFDT DES CHOIX DES ACTES

CR 3è réunion ATTS

2011-12-13T17:15:00.003+01:00

Aménagement du Temps de Travail des Seniors
A cette troisième réunion, nous avons rappelé à la Direction nos revendications.

RAPPEL DES PROPOSITIONS CFDT

Aller au-delà de 85 % du salaire Brut
Paiement à 100 % des primes semestrielles
Garantir quand cas de modification de la loi sur les retraites, cela n’impacterait pas les salariés qui adhérent à l’ATTS
Aller au-delà de la possibilité des 11 jours en plus que ce qui est permis dans le CET
Garantir une non-imposition des CP et RTT à ceux qui adhérent à l’ATTS
Inclure la R&D dans le périmètre de prise en compte de l’accord
Passer de 12 trimestres à 14 trimestres avant retraite

Dernières propositions de la Direction :

Le paiement de la Prime Semestrielle reste à 85 %
La R&D sera incluse dans le périmètre de l’ATTS
OK pour la Garantie de rester dans le système même en cas de modification de la loi sur les retraites
85 % du salaire Brut
OK pour passer de 12 à 14 trimestres avant retraite pour pouvoir accéder à l’ATTS
La possibilité de mettre 15 Jours supplémentaires dans le CET par rapport à notre accord
Une gestion Intelligente pour la prise des CP et RTT pour ceux qui adhérent à l’ATTS

Cet Accord est bien sur le double volontariat, mais la Direction nous a assuré qu’elle ne retiendra aucun candidat à l’adhésion. Suivant le nombre de trimestres avant retraite, l’accord couvre les classes 53, 54, 55 en grande partie.

Chaque salarié potentiellement concerné, pouvant entrer dans le système, sera interviewé en début d’année pour chaque année concernée par la DAS et un point de situation financière personnelle leur sera fait.

Pour la CFDT, il est important que le choix du salarié d’adhérer ou de ne pas adhérer soit respecté.

Pour la CFDT, cet accord permet des départs anticipés pour les salariés qui ont vécu la pénibilité dans leurs différents postes de travail depuis de nombreuses années. Il libèrera également des postes à responsabilité pour les plus jeunes.

Pour la CFDT, il est important que le choix du salarié d’adhérer ou de ne pas adhérer soit respecté. Si vous subissez des pressions dans un sens ou l’autre, n’hésitez pas à nous en parler !!!

Prochaine réunion le 15 Décembre à 10 h pour donner notre position à la Direction

CR 3è réunion négociation salaires

2011-12-13T17:03:00.000+01:00

A cette Troisième réunion, la Direction nous a fait part de ses dernières propositions :

Si Signature

AG :

1 % au 1er Janvier avec un talon de 20 € (base 35 heures)
+ 0,3 % au 1er Avril
+ 0,2 % au 1er Septembre

AI : 1,3 % au total

1,1 % avec un talon de 35 € (base 35 heures) pour les niveaux 1 à 4.
un talon de 45 € (base 35 heures) pour le niveau 5.

Un crédit spécifique 0,2 % pour les bas salaires et ceux qui n’ont rien eu depuis trois ans.
+ 5 % pour les astreintes au 1er juillet 2012

Si Non signature : 0,7 % en AI uniquement

RAPPEL DES PROPOSITIONS CFDT

Priorité aux AG qui doivent être plus importantes que les AI pour la garantie du pouvoir d’achat.

AG 3 % avec un talon de 30 € par %
AI autant que de besoin liées à ACAP 2000 avec un talon de 50 €
Un crédit spécifique de 0,5 % pour ceux qui n’on rien eu depuis 3 ans
Cotisation prévoyance Salarié / Employeur : 60 % à charge pour l’employeur au lieu de 50 % actuellement.
Revalorisation de l’astreinte qui n’a pas été revalorisée depuis les années 2000.
Rétablir la partie prime d’ancienneté sur la prime semestrielle.

Rappel des propositions de la Direction à la deuxième réunion de négociation

AG : 0,5 % au 1er Janvier sans condition et sans talon.
0,5 % au1er Juillet avec la condition d’être inférieur à un RBE de – 2 M€
AI : 0,7 %

La CFDT va consulter les salariés et ses adhérents pour prendre leurs avis. Nous prendrons notre décision finale le jeudi 15 Décembre

Prochaine réunion, le 15 Décembre à 8h pour donner notre position

20 ans après

2011-12-12T17:00:00.002+01:00

1991-2011, 20 ans après - le 17 décembre 2011

Ce même jour en 1991, le dernier des hauts-fourneaux d’Uckange réalisait son ultime coulée de fonte, mettant fin à six mois de lutte ouvrière acharnée. Une fermeture qui a profondément ébranlé les ouvriers et leurs familles et dont les répercussions socio-économiques se mesurent encore aujourd’hui. Aussi 20 ans après, le Parc du haut-fourneau U4 et tous ses partenaires, souhaitent rouvrir ce chapitre douloureux et sonder ceux qui ont été touchés de près ou de loin par cet évènement à travers une journée de rencontres, de témoignages, d'échanges. Un grand spectacle de la cie ZoProd, "Fergotten", viendra clore cet évènement.

14h ouverture des portes

Pour partager une histoire collective et la vivre au présent

14h15 - « Fermeture d’usine, habitants, salariés : quelles réactions en 1991 ? »

Projection du film « Sous le Gueulard La Vie » d’Emmanuel Graff et d’Isabelle Gnaccarini, suivie d’une table-ronde en présence des réalisateurs, de Gérard Sautré, sociologue, de Sylvain Dessi, photographe, de Thierry Speth et des habitants d’Uckange.

Animée par Guy Feller, écrivain ancien rédacteur en chef du RL à Longwy.

Uckange en 1991, ce furent des emplois touchés mais aussi des familles, une ville, des commerces, un territoire. Comment cet événement a-t-il impacté la population ? Quelles ont été les conséquences sur la ville ? Quels constats humains et sociaux, 20 ans après ?

16h - Action symbolique

Dépôt de casques au pied du haut-fourneau, en solidarité avec les sidérurgistes de l’usine de Hayange-Florange

16h30 - « Sidérurgie, crise, syndicats, salariés : comment s’est passé le conflit à Uckange en 1991. »

Retour en images de juin 1991 à décembre 1991.Avec, Jean-Louis Malys, secrétaire national de la CFDT et ancien délégué CFDT à Lorfonte Uckange, Claudie Trecziak, représentant syndical de la CGT en 1991 à Lorfonte Uckange et d’autres acteurs de la lutte de l’époque.

18h - « La sidérurgie en Lorraine aujourd’hui : situation et perspectives ».

Présentation de l’étude Syndex d’un état des lieux de la sidérurgie en Lorraine aujourd’hui. Rencontre avec Edouard Martin (CFDT Arcelor Mittal), Jacques Minet (CFDT Arcelor Mittal), et d'autres invités

19h45 - « D'un spectacle à l'autre : la vie culturelle d'un haut-fourneau »

Une évocation en image de la transformation patrimoniale et culturelle d’un site industriel, préfigurée en 1991 par la mise en spectacle pyrotechnique de la dernière coulée, réalisée en 2007 par la mise en lumière de Claude Lévêque et poursuivie depuis, chaque saison..., par Jean-Louis Tornatore, socio-anthropologue, rattaché à l’université de Metz.

Spectacle nocturne et musical, en extérieur.

20h15 - Ferbotten, par la Compagnie Zo-Prod (Poitiers)

« Ferbotten » est une balade dans l’ambiance fascinante et menaçante de l’usine. Issus d’intrigantes machines, harmoniques et chaos rythmés animent le cœur de cette fabrique sonore. Dans l’atmosphère des Temps Modernes, ce spectacle évoque l’oppression de la mécanisation de la vie sociale. Les décors et les instruments de musique sont réalisés à partir de matériaux de récupération ou de machines détournés de leur utilité première. C'est ainsi que des outils ménagers, du matériel électroportatif ou des ustensiles domestiques bénéficient d'une seconde vie.

Zo prod est un collectif de créateurs : constructeurs métal, décorateurs ambianceurs, musiciens décalés, comédiens… Récupérateurs invétérés, ils composent des univers imaginatifs et sensoriels.

Ces artistes se regroupent pour fabriquer, à partir des rebus de notre société, un art vif et percutant. Un univers simplement décalé transformant l’espace public par des morceaux de poésie.

Pour se réchauffer et être ensemble

De 14h à 23h. Restauration et buvette.

Espace de rencontre et de convivialité pour échanger, discuter, évoquer ensemble cette journée.

Chapiteaux chauffés

Pour raconter en images et en histoires

Exposition MECILOR L’U4… à tout cœur

Résumant un siècle d’histoire, de travail, de luttes syndicales et de solidarité, cette exposition dresse le portrait d’une usine, lieu de travail mais aussi lieu de vie. Archives patiemment collectées, explications techniques, photos, autant de documents reflétant la réalité de l’ancienne usine d’Uckange

Exposition « Dernières nuits - dernières coulées… »

Photographies de Sylvain DESSI

Il était là, le dernier jour, à la dernière coulée.

15 clichés qui évoquent ce moment, si fort dans la mémoire collective, si forte pour l’équipe qui l’a assurée.

Exposition « J’aime mon usine »

Photographies de Sylvain DESSI.

Retour en images sur différents temps de lutte, de mobilisation populaire, d’actions symboliques, vécus entre juillet et décembre 1991.

Pour laisser sa trace

Videomaton

Cabine video, par la Compagnie Assolatelier

« Pourquoi êtes-vous là ? » Telle est la question qui vous sera posée dans cette cabine pour une personne. Quelques minutes, ou plus, ou moins, pour venir dire ce qui vous amène aujourd’hui en ce lieu… Pour dire intimement ce que vous ne pouvez crier haut et fort. Pour faire témoignage de votre vécu, de votre héritage, de votre conviction.

Pour écouter aussi…

Crieurs publics

Interventions irrégulières, par la Compagnie Les uns Les unes

Une collecte de témoignages effectués cette année au Carrefour social et culturel Le Creuset d’Uckange, auprès d’adultes et d’enfants pour évoquer leurs souvenirs quant à cette journée ou leur ressenti sur « l’usine ». Cinq comédiens qui vous diront, devant quelques uns d’entre vous, ou au détour d’une grande assemblée, ces mots-là, parce que d’autres peuvent dire tout haut ce que l’on pense tout bas.

Entrée gratuite

Origine du message: http://www.haut-fourneau-u4.fr/Saison-2011/1991-2011-20-ans-apres

CR CE AMAL Florange 06 décembre 2011

2011-12-08T19:57:00.000+01:00

A fin 2011, les salariés de la filière liquide sont reclassés :

Mesures d’adaptation à la charge pour le premier trimestre 2012 :

Les salariés détachés hors du site ne seront pas concernés par les mesures d’adaptation sur le premier trimestre 2012.

Pour les autres, les salariés sans activité ou en activité partielle auront accès au chômage partiel après avoir épuisé :

les compteurs d’heures à récupérer (HS, RC, Astreinte, KForm)
Les JRTT employeur collectifs et individuels planifiés sur T1

Les salariés postés de la cokerie, du train à chaud et du service énergie suivront la marche normale des outils.

Les salariés en horaire de jour, du central primary, du service énergie, de la cokerie, du train à chaud, de la maintenance centrale, de la direction technique suivront les fermetures à l’identique de l’ensemble des salariés de jour de Florange.

Filière packaging

Les prévisions pour le T1 2012 amènent la direction de Florange à concentrer la production d’étamage sur 3 lignes en Lorraine.

Pour Florange, le carnet est de 10Kt en janvier, 13 Kt en février et 16 Kt en mars. On est loin des 90 Kt produits au premier trimestre 2011.

Cette chute de commandes va entrainer l’arrêt complet de l’étamage 2 pour le premier trimestre. 33 postés et 8 salariés de jour vont êtres impactés par cet arrêt.

Les sous traitants aussi vont adapter les moyens et organisation à la charge, ce sont encore des emplois en moins sur le site.

Pour toute la filière Packaging, de nombreux arrêts d’outils pour le T1 2012 :

Décapage, 5 cages, DG (rotation en 3 équipes), fermeture tous les vendredis et 1 lundi sur 2

Fermeture les : 2, 6, 13, 16, 20, 27 janvier 2012
3, 6, 10, 17, 20, 24 février 2012
2, 5, 9, 16, 19, 23, 30 mars 2012

RCE (rotation en 3 équipes) fermeture une semaine sur deux :

Fermeture du 02 au 06 janvier 2012 et du 16 au 20 janvier 2012
30 janvier au 03 février 2012 et du 13 au 17 février 2012
27 février au 02 mars 2012 et du 12 au 16 mars 2012

Etamage 2 et Prep 2 à l’arrêt sur T1 2012
Etamage 3, prep3, Cis3 (rotation en 4 équipes)

Fermeture tous les samedis , P2 et P3
7, 14 21, 28 janvier 2012
4, 11, 18, 25 février 2012
3, 10, 17, 24, 31 mars 2012

Dans chaque service, il sera demandé à tous les salariés postés de :

récupérer les heures des compteurs (HS, repos compensateurs, récupération d’astreinte, compteurs formation Kform)
Prendre les JRTT « employeur » et individuels planifiés sur le T1 2012
Positionner des jours de chômage sur les postes fermés, à hauteur de 3 par mois sur le premier trimestre (3 en janvier, 3 en février, 3 en mars)

Filière auto/industrie :

Cette filière est maintenant aussi impactée par le manque de commandes.

Pour s’adapter à la charge commerciale du T1 2012, la direction arrêtera deux postes toutes les semaines :

Couplage (5équipes)

les dimanches P2 et P3

RCM (4 équipes)

les samedis P2 et P3

Galva et Lisa (4équipes)

les samedis P2 et P3

Elsa (3équipes)

les vendredis P1 et P2

Il sera demandé à chaque salarié posté de :

récupérer les heures des compteurs (HS, repos compensateurs, récupération d’astreinte, compteurs formation Kform).
Prendre les JRTT « employeur » et individuels planifiés sur le T1 2012
Positionner des jours de chômage sur les postes fermés, à raison de 2 postes par mois sur le premier trimestre 2012 (2 en janvier, 2 en février, 2 en mars)

Services supports et Communs et salariés de jour de l’établissement de Florange.

La direction veut nous faire croire que la baisse de charge de la filière packaging et de la filière auto, nous emmèneraient à adapter l’activité des fonctions support et de l’ensemble des salariés de jour de l’établissement de Florange.

Fermeture le lundi 02 janvier et tous les vendredis à compter du 13 janvier 2012 :

Soit fermetures les :

2, 13, 20, 27 janvier 2012
3, 10, 17, 24 février 2012
2, 9, 16, 23, 30 mars 2012

Dans chaque service, les jours fermés seront couverts par :

La récupération les heures des compteurs (HS, repos compensateurs, récupération d’astreinte, compteurs formation Kform).
Prendre les JRTT «employeur» et individuels planifiés sur le T1 2012.
Des jours de chômage à positionner les :

13, 20, 27 janvier 2012
10, 24 février 2012
9, 23 mars 2012

LE 7 DECEMBRE 2011

2011-12-02T15:22:00.000+01:00

TOUS DANS L’ACTION

La CFDT de Gandrange vous appelle à venir soutenir les actions des camarades de Florange. Il ne faut pas oublier qu’une bonne partie des reclassements du PSE de Gandrange s’est opéré sur ce site qui emploie plus de 3000 salariés, sans compter les emplois indirects !

Il faut nous opposer aux fermetures d’outils et aux suppressions d’emplois qui en découlent !

Pour la CFDT, cette journée d’actions Européenne ArcelorMittal doit être une réussite !

Ensemble nous pouvons infléchir les choix du groupe qui se profilent pour les mois et années à venir !

Nous sommes tous concernés

Il en va de nos emplois, ainsi que celui de nos enfants ! C’est pourquoi la CFDT en appelle à la responsabilité de chacun d’entre nous : les pouvoirs publics, la région, les salariés sans exception doivent tout faire pour maintenir l’emploi dans notre bassin !

Il est très important symboliquement que la production du groupe en Europe soit très fortement impactée.

Nous appelons donc à 2 heures de grève minimum
et à nous rejoindre au portier de Florange
pour être solidaire de nos emplois de sidérurgistes

Pour plus d’efficacité, adhérer à la CFDT!

Compte rendu des premières réunions Gandrange

2011-12-02T14:44:00.000+01:00

Négociations salariales

A cette première réunion, la Direction nous a fait le Bilan de l’accord salarial 2011 ; notamment 171 salariés ont été impactés par une Augmentation Individuelle avec une moyenne de 49 €, au total (AI + promotions) ont pu bénéficier d’une augmentation de 50€ en moyenne.

Pour la CFDT, ce n’est qu’avec des salariés motivés que cette transition est possible et cela passe par des accords où les salariés y trouvent leur compte !

PROPOSITIONS CFDT

Priorité aux AG qui doivent être plus importantes que les AI pour la garantie du pouvoir d’achat.

AG 3 % avec un talon de 30 € par %
AI autant que de besoin liées à ACAP 2000
Un crédit spécifique de 0,5 % pour ceux qui n’on rien eût depuis 3 ans
Cotisation prévoyance Salarié / Employeur : 60 % à charge pour l‘employeur au lieu de 50 % actuellement.
Revalorisation de l’astreinte qui n’a pas été revalorisée depuis les années 2000.
Rétablir la partie prime d’ancienneté sur la prime semestrielle.

Prochaine réunion le 8 Décembre à 8h

************************************************************************

ATTS (Aménagement du Temps de Travail des Séniors)

A cette première réunion de négociation sur l’ATTS, la Direction nous a rappelé les objectifs du Groupe qu’elle veut atteindre en termes de ratio de productivité et de baisse d’effectif. Pour cela, elle souhaite donc nous proposer un accord ATTS qui donne du temps pour organiser les départs en mesure d’âge qui pourraient se faire par cet accord d’ici 1 an à 2.5 ans.

La proposition, qui nous a été projetée, est basée sur le double volontariat et pourrait s’appliquer en 2012 et 2013, ce qui pourrait donc concerner les classes 53, 54 et 55 (selon les trimestres qui leur permet de justifier leur droit à la retraite).

Pour un travail à 100%, 50% serait mis dans le CET avec une possibilité de mettre 11 jours supplémentaires dans le CET par rapport à l’accord que nous avons.

Le salaire brut serait de 85 % et la prime semestrielle serait garantie à 100 %, ainsi que les cotisations AGIRC / ARRCO.

Bien sûr, il reste encore des points à négocier notamment sur le périmètre d’application de l’accord, sur le nombre de jours supplémentaires dans le CET, sur la non-imposition des CP aux salariés qui adhéreraient au dispositif, sur le salaire brut, ainsi que sur le nombre de trimestres à avoiravant le départ en retraite pour l’adhésion etc….

Pour la CFDT, cette première proposition est en amélioration par rapport au texte initial, mais elle doit encore évoluer pour que le personnel y adhère. Sans compter bien sur la GPEC à mettre en place.

Prochaine réunion le 8 Décembre à 10h

NAO Florange 01/12/2011

2011-12-02T14:30:00.000+01:00

Négociation Annuelle Obligatoire 2012

Après la 1ère réunion de cadrage du 24 novembre, nous entrons aujourd’hui dans le vif du sujet. Chaque organisation syndicale émet ses revendications pour l’année 2012 avant que la direction ne fasse ses premières propositions.

Revendications CFDT

Augmentation Générale applicable au 1er janvier 2012
La CFDT demande 3,5% au titre de l’année 2012 avec un talon mini de 28€ par %
Augmentation Individuelle applicable au 1er janvier 2012
La CFDT demande un crédit illimité avec un talon minimum de 45€
La CFDT demande un crédit spécifique de 0,5%
La CFDT demande un budget spécifique pour la revalorisation et la linéarisation des salaires d’accueil
La CFDT demande l’évolution de la part employeur sur la cotisation mutuelle de 50 à 60%.
La CFDT demande la revalorisation des gratifications des
médailles du travail.
La CFDT demande une rémunération annuelle garantie de 23 200€
La CFDT demande l’évolution des salariés au forfait horaire jusqu’à l’indice 100

Propositions de la direction

Avec signature :

AG : 1,1 % applicable au 1er mai avec un talon de 22€
AI : 1,1 %
Crédit spécifique : 0,1%
Prime 200€ bruts (environ 150€ nets)
RAG : 22800€

Sans signature :

Enveloppe globale de 2,3%
AG : 1,1% applicable au 1er juillet 2012. Pas de talon

Pour la CFDT, Le compte n’y est pas !

Tout comme la promesse faite par M. Mittal aux actionnaires d’augmenter l’EBITDA d’un milliard de dollars, les salariés ont droit à leur part du gâteau.

Si les actionnaires amènent leur argent, les salariés amènent leur sueur !

La CFDT estime que les salariés qui ont subi la flexibilité à outrance, les changements de régime de travail et autres décisions unilatérales imposées par la direction générale méritent mieux !

Chacun doit s’y retrouver ! C’est pourquoi, pour la CFDT, l’enveloppe d’augmentation générale, qui touche l’ensemble des salariés, doit évoluer et être distribuée au 1er janvier 2012 !

La prochaine réunion aura lieu le 08 décembre 2011 à 14H à St Denis.

Lors de cette réunion, la CFDT s’efforcera, comme elle l’a toujours fait, de défendre l’intérêt de chaque salarié !

La CFDT proche de vous !

Tous mobilisés le 7 décembre 2011

2011-12-01T19:39:00.001+01:00

L’Acier Lorrain vivra !

ENVOYER UN MESSAGE FORT A MITTAL

La situation de Florange est préoccupante. La filière liquide est à l’arrêt complet depuis 2 mois, une partie du Packaging va suivre le même chemin. Les perspectives 2012 annoncées par le Groupe ne vont guère dans le bon sens et Florange risque de payer encore un peu plus fort une note déjà bien salée.

Face à tous les mauvais coups portés par Mittal, l’ensemble du personnel d’ArcelorMittal, mais aussi de la sous-traitance et des intérimaires doivent s’opposer à cette politique purement financière. Politique qui sera payée par les seuls salariés.

ARCELORMITTAL VEUT DECIDER POUR NOUS, SANS NOUS !

Pourtant, le Groupe ArcelorMittal se porte bien avec près de 3 milliards de dollars de bénéfices au 1er semestre.
Pourtant, le site de Florange ne perd pas d’argent, les bénéfices sont là, même s’ils sont jugés insuffisants par Mittal (avec lui ça ne sera jamais assez !).
Pourtant, l’avenir n’est pas aussi noir que veulent bien nous le laisser croire "tous les bons petits soldats" qui récitent en choeur la leçon soufflée par Mittal. Ce dernier a promis aux actionnaires un milliard de bénéfices supplémentaire pour 2012.
Et pourtant, les sous-traitants sont remerciés ainsi que les intérimaires, les salariés d’ArcelorMittal n’en finissent pas de chômer, de se faire "IMPOSER" les CP, les JRTT et même les CET.

TOUT CELA DOIT CESSER !
TOUS EN GREVE LE 7 DECEMBRE !

Pour mettre un terme à cette stratégie de "saccage des outils" et antisociale, l’ensemble des syndicats européens a décidé d’envoyer un message fort à Mittal :

Les salariés ne seront pas les seuls à trinquer !

Alors, comme lui qui tape dans nos poches, touchons-le où ça fait mal, son portefeuille !

Donc, le mot d’ordre du 7 décembre est qu’aucune tonne d’acier ne doit sortir des usines européennes, aucun ordinateur ne doit être allumé, aucun téléphone ne doit sonner… aucun Euro ne doit rentrer dans les caisses de Mittal !

Cette crise, il l’a voulue et amplifiée en refusant des commandes jugées peu rentables. A lui de payer !

Vous êtes écoeurés de n’être que la variable d’ajustement pour un meilleur profit des actionnaires ?
D’être toujours le dindon plumé en cas de crise ?
D’être corvéable et malléable à merci pour un Groupe qui vous ignore ?

Comme les 150 000 salariés européens, vous souhaitez que Mittal vous entende et qu’il change de cap ?

ALORS, TOUS DANS L’ACTION LE 7 DECEMBRE 2011 !

TOUS LES PORTIERS DU SITE SERONT FERMES
PENDANT 24 HEURES.

Avec Dignité et Fermeté

Rejoignez l’appel des Syndicats Européens !

CFDT Lorraine

2011-12-01T18:23:00.001+01:00

LES FAUX HABITS NEUFS DU FN

Chômage de masse, creusement des inégalités, manque de perspectives d’avenir, pèsent lourdement sur notre vie sociale. La situation n’est pas nouvelle. Mais la crise économique a, depuis 2008, aggravé ces phénomènes et les a mis en exergue.

Pour l’extrême-droite, toute crise a toujours été une aubaine. L’audience actuelle du Front national (FN) le montre. L’expression faussement réconfortante du FN qui dit vouloir garantir à chacun - aux dépens de boucs émissaires - une place dans la société, qu’il soit agriculteur, ouvrier, fonctionnaire, enseignant, salarié, jeune, femme, cadre ou retraité, vise à séduire, en réalité abuser, les personnes qui se sentent menacées de déclassement.

Pour encore renforcer son audience, le FN se fait de plus en plus pressant auprès des salariés. Il compte aujourd’hui sur ceux qui sont en prise avec une crise profonde, et notamment une crise de sens de leur travail. Pour mieux attirer ces salariés en perte de repères et de perspectives d’avenir, il prétend en être le défenseur et va jusqu’à emprunter le vocabulaire du syndicalisme.

Mais que se passerait-il si les mesures proposées par le FN étaient appliquées ?

Aux dépens de qui le seraient-elles ?

Quel en serait le prix ?

La préférence nationale, un vieux thème de prédilection

De l’après-guerre à la fin des années 70, dans une période de croissance économique, les choix des politiques reposaient essentiellement sur la nature de la redistribution des richesses. Le FN portait alors sans détour la préférence nationale et le protectionnisme faisant appel, dans ses rapports à l’opinion, à la pulsion plutôt qu’à la raison, à des appels vigoureux à la patrie.

La mue des partis d’extrême-droite

Depuis, la donne s’est complexifiée avec la globalisation, la mise en place de l’euro, la réunification de l’Europe, les évolutions démographiques... C’est dans cette période de profondes mutations que la quasi-totalité des partis d’extrême-droite européens ont entamé leur mutation. En surfant sur les peurs des gens, ils oeuvrent à développer un message démagogique sur le social. L’extrême-droite française, restée jusque-là caricaturale, amorce elle aussi son virage.

La même tendance partout en Europe

La controverse sur l’intégration européenne, qui a traversé tous les partis démocratiques, a offert «un boulevard» aux partis d’extrêmedroite. Elle leur a permis de parler des préoccupations des citoyens sur les questions économiques et sociales (euro et perte de souveraineté, libre circulation et immigration, libre circulation et moins-disant social, ...) tout en réhabilitant leurs anciennes thèses face à des partis politiques divisés et aux positions peu lisibles.

C’est à ce titre que la plupart des partis européens d’extrême-droite se sont transformés visant à se rendre «fréquentables».

Dans toute l’Europe, en France, les partis d’extrême-droite tentent de masquer leurs comportements et expressions traditionnels. Ils en gardent pour autant les fondamentaux : dénonciation de l’Union Européenne, de l’immigration, l'étranger, des élites...

Ratisser au-delà des classes populaires

L’expression actuelle du FN rend de plus en plus difficile la visibilité des idéologies qui le structurent. Ses anciens radicalismes, hier caricaturaux, sont aujourd’hui noyés dans des développements sur de nombreux sujets d’actualité.

Mais tout ça ne se voit pas au premier coupd’oeil !

Les propositions que fait le FN, en réponse aux difficultés que peuvent connaître les salariés et aux enjeux pour l’avenir de notre pays, reposent toujours sur ses fondamentaux d’hier. Mais elles sont aujourd’hui revisitées avec des orientations empruntées à d’autres (jusqu’à reprendre des tracts syndicaux...!). Addition complexe de pensées diverses et parfois contradictoires : oui à la globalisation, non à l’immigration, libéralisme économique et anticapitalisme, nationalisme ultraconservateur et nationalisme social.

Non le FN n'est pas un parti comme un autre

La CFDT affirme depuis longtemps que le FN n’est pas un partir comme un autre et que ses valeurs sont antinomiques avec celles du syndicalisme que nous défendons.

Nous continuons de tenir un discours clair et ferme face au FN. Les raisons qui nous conduisent à prendre notre part du combat sont multiples: notre conception de la société, de la démocratie, d’une certaine vision de l'Homme sur laquelle reposent nos engagements et nos pratiques.

Parmi les boucs émissaires du FN : les syndicats

Le FN a toujours eu un discours hostile envers les syndicats. Fidèle à ce parti pris, il s’attaque aujourd’hui à leurs modes de financement.

Marine Le Pen, dans sa lettre ouverte datée du 1er mai 2011 et intitulée «Les bobos m’ont tuer», insinue que les organisations syndicales seraient corrompues, que «les grands syndicats n’[auraient] pas à rendre compte. [Qu’il] n’existe aucun contrôle sur leurs finances pourtant sorties des poches des contribuables».

La loi du 20 août 2008 oblige les organisations syndicales à publier leurscomptes. Le contrôle du financement des syndicats est strict et annuel. Il est mensonger de dire que les finances des syndicats «sortent de la poche des contribuables». L’audit qui certifie les comptes de la CFDT prouve aussi qu’elle est très majoritairement financée par les cotisations de ses adhérents.

LE FN, UNE FORMATION TOUJOURS POPULISTE

Le FN se pose en parti du peuple, des oubliés. La démocratie directe qu’il plébiscite est dans la droite ligne du discours historique de l’extrême droite traditionnelle.

Tout repose sur la figure du chef et sur le prétendu dialogue direct qu’il entretiendrait avec le peuple, par delà les partis, les syndicats et les corps intermédiaires qui seraient selon lui corrompus et soumis aux élites.

Le FN reste bien en cela une formation populiste.

En voici trois exemples :

1 - SUR LA PROTECTION SOCIALE

Le FN n’envisage les dépenses en matière de santé et de solidarité que comme des coûts et souhaite les réduire à peau de chagrin.

Le FN diffuse un tract dans lequel on peut lire que «les clandestins sont pris en charge à 100% bénéficiant de cures thermales et de traitement de la stérilité (...) alors que 36 % des Français ne peuvent pas se soigner correctement ». Les difficultés que peuvent connaître les salariés, la qualité des prestations sociales, font l’objet d’incantations sur le thème de la préférence nationale, qui, telle une potion, guérirait tous les maux et résoudrait les problèmes de déficit de la protection sociale.
Le FN fait ainsi croire que les étrangers ont plus de droits que les Français, ce qui est strictement faux. La France, comme tous les pays reconnaissant les textes internationaux sur les droits fondamentaux, a mis en place une prestation minimum, l’aide médicale d’Etat (AME), qui couvre les soins vitaux au tarif le plus bas de la Sécurité sociale pour les personnes les plus fragiles selon le principe des Droits de l’Homme.
Le FN propose la construction d’établissements régionaux d’éducation adaptée à hauteur de 0.15 milliard d’euros. Alors qu’actuellement le financement des établissements médico-sociaux pour personnes handicapées s’élève à 7.9 milliards d’euros sur une dépense totale d’environ 15 milliards d’euros pour les handicapés.

2 - SUR LA JUSTICE

Le FN propose que des «magistrats issus de la société civile [jugent] dans les heures qui suivent les méfaits, les affaires les moins graves et les incivilités». Les peines qui seraient ainsi prononcées seraient «promptes et incompressibles».

Laisser à des citoyens-magistrats amateurs le soin de juger directement dans des tribunaux populaires les actes de leurs concitoyens est dangereux. Les jugements seraient régis par l’émotionnel et non plus la raison

Les salarié(e)s seraient les premières victimes du FN si les mesures qu’il propose étaient appliquées.

3 - SUR SON REJET DE L’EUROPE

Le FN fait de la sortie de l’euro un de ses thèmes récurrents. Surfant sur la dégradation de l’image de la monnaie unique dans la population. Il en conclue à la nécessité de revenir au franc.

Le FN feint ainsi d’ignorer que revenir au franc nécessiterait de dévaluer de 20% le franc par rapport à l’euro, que les produits importés coûteraient 20% de plus, que les produits pétroliers augmenteraient encore de plus de 20%.

Les plus modestes comme les classes moyennes seraient touchés par ces pertes importantes de pouvoir d’achat, et dans des proportions beaucoup plus importantes que la hausse modérée des prix qui avait eu lieu lors du changement de monnaie (environ 0.2 point de pourcentage selon l’Insee).

Le FN refuse aussi la coopération policière au sein d’Europol, au motif qu’il s’agit uniquement d’une police supranationale et donc critiquable à ce seul titre.

Le FN se priverait ainsi de tous les réseaux de coordination et de protection de plus haut niveau, dans tous les domaines, qu’ils soient économiques, culturels ou sociaux.

Le FN souhaite une justice qui promeuve ses idées politiques

Dans les années 90, le FN a déposé via une association, la CFNT, des listes de candidats aux élections prud’homales. Des juges se réclamant de la préférence nationale auraient été encouragés à opérer des distinctions de traitement entre justiciables fondées sur leur nationalité, leur origine ethnique ou leur couleur de peau.

La CFDT a alors poursuivi le FN en justice. Il s’agissait pour elle de démontrer que la démarche du FN ne visait pas à défendre les intérêts matériels et moraux des personnes concernées, mais uniquement de promouvoir ses idées politiques.

Sans surprise, la justice a entendu la CFDT.

CR CE Gandrange novembre 2011

2011-11-25T20:34:00.001+01:00

Mi Figue – mi raisin ….. !

Lors de cette réunion du CE, la Direction nous a annoncé que le RBE d’Octobre est négatif de 300.000 € alors que c’était plutôt un bon mois. Novembre ne serait également pas à l’équilibre, même si beaucoup d’efforts ont été faits pour juguler les coûts notamment par la maîtrise des dépenses, la maîtrise des heures supplémentaires, les CP imposés et l’étalement annulé, la consommation de gaz etc... Nous subissons un ciseau de prix de 35 €/tonnes en notre défaveur, les commandes pour Décembre et Janvier peinent à rentrer.

La Direction n’a aucune vision sur une éventuelle reprise du marché sur le premier trimestre. C’est pourquoi, elle envisage de faire une demande d’APLD (chômage partiel) auprès de la DDTE pour le premier trimestre par mesure de précaution. Nous avons l’autorisation de Long Carbon Amérique pour prospecter et éventuellement récupérer 10.000 tonnes sur le marché des USA avec un bon ciseau de prix. La Direction nous a présenté également le budget 2012 en détail. Elle souhaite mettre en place un dispositif d’ATTS spécifique Gandrange qui pourrait couvrir plus que les classes 53 et 54, ceci afin d’ajuster les effectifs à la marche du LCB. Malgré la baisse drastique des investissements dans LCE, les investissements sur la ligne de contrôle sont maintenus et validés pour 2012 : à savoir 1,5 M€ cette année et 5,2 M€ l’année prochaine. Concernant M E S, nous avons quelques petites difficultés qui pourraient perdurer encore quelques mois.

La Direction a commenté la visite de Mr MULLIE, DRH Long Carbon Europe, qui a souhaité visiter Gandrange. Il voulait notamment savoir avec exactitude la situation du LCB tant dans le domaine technique, que sur les investissements et les effectifs. Selon la Direction, il serait reparti avec une image très positive de Gandrange.

Pour la CFDT, cette réunion de CE est en demi-teinte car il persiste des inquiétudes sur la rentrée de commandes en 2012 !

NEGO SALARIALES 2012, etc

La Direction a décidé d’ouvrir les négociations salariales 2012 la semaine prochaine, comme nos collègues d’AMAL. Elle souhaite les terminer avant l’arrêt de Décembre afin que les augmentations soient effectives sur la paie de Janvier. Elle souhaite également négocier la mise en place d’un accord ATTS pour les salariés les plus âgés, ainsi que l’Egalité Homme/Femme dans les mêmes délais. Pour la CFDT, le mois de Décembre, déjà très raccourci par les arrêts de fin d’année, va être intense par la somme des sujets abordés et à négocier. Ce n’est pas pour autant qu’ils doivent être bâclés !

ARRET DE FIN D’ANNEE

La Direction a confirmé les arrêts de fin d’année à savoir : semaine 51 et semaine 52 avec une reprise en principe le 3 Janvier. Les expéditions et les travaux à façon travailleront début de semaine 51 en régime réduit.

RECLAMATIONS CLIENTS

En octobre, il y a eu 16 dossiers de réclamation/litige avec un coût de 9.3 €/t. La Direction nous a expliqué qu’après enquête, ce coût élevé n’était pas dû à une dérive de la qualité, mais à un important déstockage chez un client. Celui-ci faussant notre calcul de coût mensuel. Le coût moyen sur 2011 est de 4.7 €/tonnes expédiées. Pour la CFDT, même si ces résultats sont bons, il faut rester vigilants !

EFFECTIFS

Au 31 octobre 2011, l’effectif est de 421 personnes Il y a eu 5 sorties et 2 entrées qui se décomposent comme suit :

Sorties :

1 mutation
1 départ en retraite

Entrées :

1 CDI au laminage
1 CDD

INTERIM

10 intérimaires sont présents sur le site

2 au SQ
3 au transport
2 au parachèvement
2 au laminage
1 au gardiennage

La CFDT a renouvelé sa demande d’embauche des intérimaires !

ENTRETIENS PRO

29 entretiens professionnels ont été réalisés en octobre au LCB.

A fin octobre, 154 entretiens ont été réalisés au LCB et 6 à la R&D. La Direction nous a informé que 78 entretiens étaient d’ors et déjà programmés d’ici au 15 décembre 2011.

La CFDT constate que la Direction a boosté la maîtrise afin de redonner de la crédibilité à ses engagements. Par contre, pour la CFDT, un très gros effort est à faire au niveau de la R&D, pour laquelle le nombre d’entretiens professionnels n’a pas bougé depuis plusieurs mois !

FORMATION

A fin octobre, il y a 7661 heures de formation interne et externe, ce qui représente 70 % du budget. 514 heures ont été dispensées sur le mois d’octobre.

PROMOS AUGMENTATIONS

Au LCB il y a eu 142 augmentations individuelles et 59 changements de coefficient depuis le début de l’année et 9 augmentations à la R&D.

Pour la CFDT, ces mesures ont touché plus de la moitié du personnel et elle encourage la Direction à continuer dans ce sens.

FERMETURE DU PORTIER NORD ET DU PONT DE L’ORNE

La Direction a consulté les Organisations Syndicales sur la Fermeture du Portier Nord et du pont de l’Orne. Elle persiste dans sa volonté malgré les protestations unanimes des Organisations syndicales. Ce qu’elle ne peut pas faire pour les Organisations Syndicales, du fait des lois qui régissent le droit syndical en France, elle l’impose de manière unilatérale aux salariés qui avaient la possibilité de raccourcir leurs trajets domicile–travail !

Pour la CFDT, la position de la Direction est incompréhensible, car elle n’est basée que sur une question de principe !

En augmentant la distance des trajets, elle augmente le risque potentiel d’accidents.

LIGNE DE CONTROLE

Compte tenu de l’actualité ArcelorMittal très morose en cette fin d’année (arrêts provisoires ou définitifs d’installations, suppression des investissements, …), la question que tout le monde se pose, c’est : Qu’en est-il de l’investissement pour la ligne de contrôle ?

La Direction nous a confirmé que ce très gros investissement avait été confirmé par le Corporate à Londres. Sur les 7.2 M€, 1.5 M€ sont d’ailleurs débloqués dès maintenant pour permettre la commande notamment de la dresseuse. La Direction nous a d’ailleurs indiqué que cette dresseuse serait livrée en octobre 2012.

La CFDT se réjouit de voir que tous les efforts, mis en œuvre par l’ensemble des salariés pour prouver que le LCB est un laminoir qui a de l’avenir et du potentiel, sont reconnus par le Groupe.

BUDGET 2012

Le budget 2012 nous a été présenté et en résumé, nous avons une prévision de 262.000 tonnes en production avec la même répartition Couronnes/Barres. Une mise au mille de 1051 et 515/T poste, une consommation de gaz à - 8%, une diminution des dépenses de - 25% et un RBE de – 4 M€

Un accord ATTS sera proposé pour gérer les effectifs les plus âgés.

Pour la CFDT, le budget 2012 n’est pas très ambitieux, mais plus réaliste que les autres années !

Prochain CE Vendredi 16 décembre 2011

Pas touche !

2011-11-23T19:11:00.001+01:00

Action du 7 Décembre

La situation sidérurgique et les annonces de restructuration et de fermetures faites par Arcelormittal sont suffisamment graves pour une riposte internationale. Plusieurs sites sont menacés ou déjà condamnés en Europe.

La CFDT de Gandrange suivra l’appel de la FEM (Fédération Européenne de la Métallurgie) pour une action forte le 7 Décembre avec un impact sur la production, ceci en arrêtant le travail dans tous les sites d’ArcelorMittal en Europe !

Cette action est très importante, car elle démontrera que tous les salariés d’ArcelorMittal en Europe sont capables de s’unir face aux mauvais coups que nous ne cessons de subir. Alors que les bénéfices du groupe eux ne font qu’augmenter, grâce aux efforts constants de tous les salariés du groupe !

Pour la CFDT, la crise que vivent les salariés de Florange est grave et angoissante pour tout le bassin ! Il en va de nos emplois et de celui de nos enfants. Nous ne voulons pas prendre le risque d’être une région sinistrée !

Afin qu’un mouvement de solidarité soit fortement exprimé; la CFDT de Gandrange appelle tous les salariés à rejoindre et à soutenir l’action des salariés de Florange en venant nombreux au portier de Florange le 7 Décembre !

N’oublions pas qu’une bonne partie des 575 suppressions d’emploi, (suite au PSE 2008/2010) environ la moitié de nos camarades ont été reclassés à Florange et l’autre moitié au Luxembourg !
Rappelons-nous aussi, après les annonces de fermeture de l’Aciérie et du TAB en 2008, que les camarades de Florange étaient à nos côtés, notamment pendant toute la durée de la crise que nous avons subie et des négociations du PSE.
Nous ne pouvons rester les bras croisés et laisser faire MITTAL. Notre destin comme beaucoup d’entreprise qui gravitent dans le bassin est lié à Florange. La solidarité ne doit pas être juste de belles paroles, il faut dépasser nos querelles de clochers! La situation est grave et il faut maintenant passer aux actes !
Chacun et chacune d’entre nous doit prendre ses responsabilités !
Ensemble, nous pouvons faire bouger les choses.
Baisser les bras maintenant équivaudrait à perdre toute notre dignité et donner quitus au patronat et aux Directions pour aller encore plus loin dans les mauvais coups !

Pour une CFDT encore plus forte,

Pour une CFDT encore plus efficace,
adhérer à la CFDT.

Touche pas mon usine !

2011-11-15T17:42:00.000+01:00

Cette bataille doit être aussi la vôtre !

Après la filière liquide, c’est le tour de Packaging.

Les mauvaises nouvelles pour Florange se suivent et aucune perspective de redémarrage n’est évoquée. La Direction "espère" un regain de commandes pour le T2. Chacun pourra constater que la situation est grave et les arrêts d’installations risquent de s’éterniser.

Or, depuis 2 mois, les organisations syndicales sont rentrées en résistance. Le temps n’est pas à la résignation mais à l’indignation et à la réaction. Les syndicats mettent tout en oeuvre pour réunir les meilleures conditions d’une riposte collective.

Déjà, le 7 décembre prochain, l’ensemble des syndicats européens d’ArcelorMittal se sont entendus pour une action concertée et internationale.

Néanmoins, les meilleurs syndicats au monde ne pourront, seuls, faire plier Mittal s’ils ne sont pas suivis par les salariés.

Notre force, c’est vous.

Cette bataille contre l’injustice d’un "prédateur", qui n’a ni Dieu ni loi, doit être menée par toutes celles et ceux qui veulent croire à un avenir meilleur. Et c’est possible, les chiffres parlent d’eux-mêmes.

En effet, Florange est un site rentable, fait les aciers les plus techniques et les plus nobles qu’il est possible de réaliser, a l’avantage d’être une usine intégrée et possède un carnet de clients les plus prestigieux.

Alors, c’est quoi le problème ?

Il s’agit, selon MITTAL, d’accepter encore plus de sacrifices pour que lui, MITTAL, empoche plus de profits. Va-t-on accepter cela encore longtemps ?

Evidemment, les syndicats sont persuadés que l’ensemble du personnel partage cette analyse.

Donc, chacun doit se sentir acteur de sa vie professionnelle et ne laisser personne d’autre choisir à sa place.

Il est vrai que personne ne sait dire si ce combat sera gagné demain.

Par contre, il est certain qu’un silence en réponse aux mesures de fermeture sera perçu comme un blanc-seing à la politique de MITTAL. Et ce n’est absolument pas ce que pense la très grande majorité des salariés.

Le cri de colère, de désapprobation doit être tonitruant et doit faire trembler les vitres des bureaux londoniens.

Si on le veut, on le peut !

Qui le prochain ?

Les faits parlent d’eux-mêmes. MITTAL a choisi la politique de la fuite en avant. Il a ce sentiment d’être intouchable et que rien ni personne ne pourra l’arrêter dans sa course effrénée aux profits. Il décide de tout et de tous. Aujourd’hui, les sites continentaux sont dans sa ligne de mire au profit des sites côtiers. Mais demain ?

A ce "petit jeu", MITTAL trouvera toujours un endroit dans ce monde où l’on produira "moins cher que moins cher".

Donc, personne ne doit se sentir à l’abri d’une nouvelle décision scélérate et scandaleuse de ce patron. Sa seule loi…l’argent.

Et là, les brésiliens, les chinois et les indiens restent et resteront, et pour longtemps encore, beaucoup moins chers que les meilleurs sites européens. Il n’est question que du facteur temps.

Personne n’est à l’abri, personne ne peut croire une seconde qu’une telle chose ne peut lui arriver.

Donc, chacun peut s’exprimer. Chacun peut se sentir utile. Chacun a son destin entre ses mains.

Le 7 décembre, tous devront se positionner.
Tous diront à MITTAL :

"Touche pas à mon Usine" !

Intersyndical 4 novembre 2011

2011-11-04T11:34:00.000+01:00

Qu'ils s'en aillent tous !

A quoi joue la Direction de Florange ?

Non contente d'avoir exécuté sans broncher les directives de Mittal quant à l'arrêt des hauts fourneaux de Florange, voilà que la Direction locale en rajoute une couche dans l'excès de zèle.

En effet, pour conforter Mittal dans son projet purement financier, les dirigeants de Florange décident de travaux ferroviaires pour augmenter la capacité d'approvisionnement de brames en provenance de Dunkerque. Le Groupe veut acheminer 200 000 T par mois, ce qui représente une marche à deux hauts fourneaux (ou presque) lorrains. Or, les voies de chemin de fer existantes sont goulot et l'étranglement technique a fait que les patrons de Florange ont réussi, bizarrement, à obtenir une enveloppe de 1,7 M€ pour mieux servir le site en brames. Mieux le servir ou mieux le condamner ? Lorsqu'on sait que Mittal compte le moindre sous et n'accepte un investissement qu'à la seule condition qu'il soit rentable, très rentable, nous pouvons nous interroger sur le bien-fondé d'une telle décision.

Que les directeurs de sites ne souhaitent pas se mouiller pour défendre les installations est une chose. Chacun jugera le moment venu. Mais, qu'en plus ils se décarcassent pour mieux enfoncer Florange, non ! Car, avec une telle quantité de brames venues d'ailleurs, les hauts fourneaux ne sont pas près de redémarrer.

Certes, ces dirigeants-là ne sont que de passage, aujourd'hui ici, demain ailleurs. Cela fait partie de leur évolution de carrière parait-il. Pour autant, Florange ne sera pas, une fois de plus, le lieu où des petits soldats se font les dents pour mieux mordre plus tard. Non.

Méchants syndicalistes !

Donc, malgré plusieurs avertissements de la part des syndicats, la Direction n'en fait qu'à sa tête et décide de lancer les travaux pour doubler la voie ferrée. Face à un tel entêtement, les syndicats CFDT, CGT et FO ont décidé de faire stopper les travaux. Tant qu'au préalable il n'y aura pas un engagement formel de la Direction Générale pour redémarrer les hauts fourneaux de Florange, il est hors de question de laisser ces gens-là creuser notre tombe.

Evidemment, ce bras de fer ne plait pas à la Direction. Et, non seulement elle nous le fait savoir mais en plus elle devient menaçante!

Elle annonce qu'elle fera constater, par huissier, le blocage puis fera remonter les informations au plus haut niveau du Groupe et tant pis pour Florange. Voilà, les masques sont tombés. Les vrais visages sont découverts (si toutefois c'était nécessaire) et leurs intentions aussi. Nous avons le droit d'être en colère mais en silence et sans les embêter, formidable, non ? Chut, silence on tue.

En accord avec eux-mêmes, ils vont commencer une communication odieuse pour annoncer que les syndicalistes sont les fautifs de la situation actuelle. Si, si, vraiment. La Direction a bien dit qu'elle tiendrait les syndicats responsables du manque de brames pour Florange.

Et oui, ce n'est pas le courage qui les tuera.

Pourtant, l'ensemble des personnels de Florange auraient bien aimé que ce courage soit de mise pour contrer les choix stratégiques de Mittal. Ils auraient apprécié que cette même Direction se lève pour dénoncer la casse de la filière liquide et du Packaging ! Oui, ils auraient aimé, beaucoup. Ils les auraient même soutenus.

Mais non, il est tellement plus facile de chercher des boucs émissaires à travers les méchants syndicalistes. Dormez en paix Messieurs, les syndicats de Florange assumeront, sans se défausser, toutes leurs responsabilités.

Avec le soutien des syndicats, les salariés de Florange, les sous-traitants, les intérimaires, la population et les élus de la Vallée ont clairement exprimé leur désaccord concernant les mesures prises par Mittal. Plusieurs manifestations se sont déroulées pour lui dire non. Des milliers de mosellans, et même d'ailleurs, témoignent chaque jour leur soutien au juste combat pour le maintien du site intégré. A eux tous, nous leur disons merci et nous continuerons la bataille.

Aux autres, à tous les autres qui trouveraient une once de décence, une justification aussi petite soit-elle à ce qui se passe actuellement, nous leur disons bien fort :

Allez-vous-en !

L’Acier Lorrain Vivra !

CR CE AMAL Florange Octobre 2011

2011-11-02T18:33:00.000+01:00

Situation du marché et marche des installations :

Les résultats économiques du site pour le mois de septembre n’ont pas suscité de débats particuliers.

Pour la CFDT :

Ils sont ce qu’ils sont ! S’ils avaient été meilleurs ? S’ils avaient été moins bons ?

Pour nous, la seule chose importante et sure, c’est que la filière liquide est à l’arrêt.

Pour combien de temps ? Une fois de plus nos dirigeants disent ne pas savoir !

Au fil des réunions, DP, CE, CCE, nous sommes obligés de faire un constat consternant. En effet, nos supers responsables démarrent chaque réunion très à l’aise, ils savent tout !

Tout, tout sur la Chine, sur l’Inde, le Brésil, le monde, la planète, l’univers mais bizarrement, dès que les organisations syndicales tentent de ramener les débats, à ce que nous vivons et allons vivre dans nos ateliers et bureaux, ils ne savent plus rien !

Rien, rien sur les projets des flats carbone, rien sur l’avenir des sites de la BD nord, rien sur AMAL. Alors, parler de Florange, de Liège, etc..., dans ce contexte d’amnésie ou d’incompétence généralisée de la Direction, devient impossible ; ils ne savent plus rien !

Donc pour ce qui est de la marche future des installations, du redémarrage de la filière liquide, de l’avenir de packaging, d’ULCOS … M. Renaudin ne sait rien !

Flux de brames :

Une fois les hauts fourneaux arrêtés, pour la Direction, il faut rechercher rapidement tous les moyens de ramener le plus possible de brames d’autres filières liquide !!! Ben voyons !

C’est pourquoi, M. Renaudin nous a informé sur un projet (qui dans les faits a déjà démarré !!!) qui consiste à augmenter nos capacités de réception de brame. Selon lui, nous devons être capables d’augmenter la réception de brame pour passer de 140 à 200 Kt par mois sans redémarrage de la filière liquide et toujours selon lui, ce projet est tout à fait compatible avec un redémarrage de cette filière, bien entendu !

Les membres CFDT ont fermement interpellé la Direction sur ce « projet ». Selon nous, pour protéger le site d’un goulot lié à un manque de brame, pour pérenniser l’aval de Florange, pour garder et capter la moindre commande pour la réaliser sur Florange, il faut :

Redémarrer, après investissement, les hauts fourneaux de Patural !

Nous n’allons pas accompagner de projet quel qu’il soit sans garanties de redémarrage des hauts fourneaux et de réalisation du projet ULCOS. Il faut arrêter de tout sacrifier et de toujours se mettre en position de faire le moins de vague possible ! STOP.

Mercredi 26 octobre, nous avons été avec les salariés de Liège combattre les décisions de Mittal. Pas simplement au titre de la solidarité mais surtout parce que leur combat c’est le notre. Nous sommes plus que jamais convaincus qu’il nous faut des garanties des patrons et des politiques pour notre avenir. Le sort que Mittal tente de faire subir aux copains de Liège est la preuve qu’il faut se battre pour exister. Nous avons écouté leur drame, ils nous ont expliqué comment leurs emplois ont été sacrifiés sur l’autel de la rentabilité. Ils nous ont dit ce qui s’est passé à Liège ces dernières années.

Produire, produire toujours plus, toujours moins cher, avec toujours moins d’effectifs, toujours moins de moyens, c’est cela la spirale infernale d’enrichissement de Mittal.

A Florange cela ne se passera pas selon le schéma Mittalien.

Nous n’allons pas laisser faire « L’Arceleur Mittal ».

Sans garanties !
Il n’y aura pas de réalisation susceptible d’affaiblir notre site intégré du chaud au froid.

Projet de reprise d’activité :

La Direction a, lors de ce CE mise à l’ordre du jour la reprise d’activité de sous traitance.

Pour la CFDT cette reprise d’activité, ne peut pas être une reprise partielle. Toutes les activités reprises sur le site doivent se faire de façon durable, on ne peut accepter comme le demande la Direction de reprendre des travaux temporairement, sans les compétences pour exécuter ces travaux.

La CFDT dit OUI à la reprise pérenne d’activité, pour exemple, les élus CFDT se sont prononcés pour la motion de réintégration de l’activité Wise Méca Test au sein de l’établissement d’AMAL. Cette société, sans responsable depuis plusieurs mois, est indispensable à la bonne marche de nos outils. Depuis le dernier conflit, la CFDT demande que cette activité soit ré-internalisée, mais pas uniquement l’activité, il faut garder les compétences qui sont indispensables à une bonne reprise de l’activité.

Les salariés de cette entreprise doivent être embauchés au plus tôt.

Ce matin, les travaux de mise en place des nouvelles voies permettant d’approvisionner le TAC, à hauteur de 200kt, par des brames provenant de Dunkerque, ont été arrêtés par les militants CFDT.

Ces travaux ne reprendront que lorsque la Direction donnera les garanties d’un redémarrage de nos Hauts Fourneaux.

L’Acier Lorrain Vivra !

19 novembre 2011 Exposition & débat

2011-10-31T11:31:00.000+01:00

Les deux hauts fourneaux de la vallée de la Fensch sont à l’arrêt pour une durée indéterminée. Une crise de plus à ajouter à la longue liste de celles de la sidérurgie lorraine ? La dernière peut-être, car la stratégie d’ArcelorMittal vise clairement à mettre à genoux les sidérurgistes de la vallée. Ils sont encore 3000 à vivre du travail de la fonte et de l’acier, sans compter les intérimaires, les entreprises sous-traitantes, les commerces qui vivent indirectement de l’usine et de ses ouvriers : au total près de 10 000 familles menacées de mort si la filière liquide était définitivement arrêtée.

Depuis une dizaine d’années, le collectif RF_36 composé d’enfants de sidérurgistes, de mineurs, d’ouvriers de la vallée et d’ailleurs, est au côté de ceux qui se battent pour sauver leurs outils et leurs emplois. Une fois de plus, il entend associer son travail artistique aux luttes des sidérurgistes lorrains et il rejoint le [S.O.S] lancé par la CFDT en septembre pour appeler tous les habitants de la vallée de la Fensch à prendre leur responsabilité face à la volonté affichée de Lakshmi Mittal de détruire nos emplois et nos usines.

Le samedi 19 novembre, en collaboration avec la Médiathèque de Florange, nous proposons une grande soirée pour échanger et débattre sur les questions qui concernent l’avenir de la sidérurgie dans la vallée de la Fensch.

Au programme : conférence, prises de paroles, installation sonore par l’artiste sarroise Denise Ritter, illustrations et vidéos par le collectif RF_36 et concert industriel de Muckrackers.

http://www.muckrackers.org/sos.html

CR CE Gandrange octobre 2011

2011-10-26T20:28:00.000+02:00

Pressés comme des citrons !

A cette réunion du CE, la Direction a confirmé les mesures d’arrêt de l’installation suite à la baisse de commandes. 15000 tonnes à laminer en Novembre pour 23000 tonnes prévues au budget et 11000 tonnes en carnet pour Décembre. Ceci amène une baisse de production de 20 postes sur Novembre avec un arrêt du 28 Octobre à 22 h au 7 Novembre à 6 h et la semaine 51 et 52 également !

La Direction explique cette baisse de commandes, par un déstockage chez nos clients et l’espoir d’une baisse importante des prix sur le marché. La Direction affirme tout faire pour relancer nos vendeurs afin qu’ils prennent plus de contacts pour récupérer des clients. Elle essaie également de faire le forcing pour augmenter le budget 2012 (260 000 T) qu’elle estime trop faible pour une installation comme la nôtre ! Néanmoins, nous avons un budget juste à l’équilibre pour Septembre et il devrait être également légèrement positif en Octobre.

Ceci bien sûr grâce aux économies drastiques qui ont été faites dans l’entreprise ! La Direction nous a annoncé 20% d’économies sur tous les coûts de production et de maintenance sur ce dernier trimestre. Toujours par soucis d’économie, elle prévoie également le démantèlement du TAB début 2012. Celui de l’Aciérie devrait se faire bien avant 2018, contrairement à ce qui avait été prévu initialement.

Le projet de ligne Ultra Son suit son court et nous sommes déjà engagés sur la partie aspects de surface et la partie Ultrason. La dresseuse devrait être commandée mi-novembre.

L’OTIF Ruhrort est de 55 % et a beaucoup de mal à décoller. Par contre, malgré un mois de Septembre un peu élevé, nous avons de bon résultat sur MES.

Pour la CFDT, bien que le maître mot de la Direction soit “économies tous azimuts”, les salariés ne doivent pas que subir puisqu’ils n’ont pas démérité dans leurs efforts. Il y a une ligne à ne pas franchir !

Il en va de la pérennité de l’entreprise qui est intimement liée à la motivation des salariés !

CONGES PAYES - CET

La CFDT a rappelé à la Direction qu’en ce qui concerne les CET, c’est au libre choix du salarié et qu’en aucun cas elle ne peut imposer la prise de jours du compteur de manière unilatérale, idem pour les CP 2012 !

D’autre part, les CP d’étalement auraient pu servir en Novembre et Décembre, à une centaine de salariés à pouvoir boucler cette fin d’année. A vouloir gagner sur tous les tableaux, la Direction prend le risque de démotiver les salariés car cela ajoute à ce qu’ils subissent en dépits de tous les efforts dont ils font preuve !!!

GEPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et des carrières sera présentée en fin d année car la Direction souhaite avoir une vision plus nette de ce qui va se faire dans le groupe de manière générale, sur tous les sites français avant de prendre ses décisions !

RECLAMATIONS CLIENTS

Malgré un petit dérapage en septembre, la moyenne annuelle est de 26 dossiers pour un coût de 4.20 €/t, depuis le début de l’année.

Le principal motif de litige est toujours la qualité de surface des produits livrés. Il faut continuer à rester vigilant !

EFFECTIFS

Au 30 septembre 2011, l’effectif est de 424 personnes. Il y a eu 3 sorties et 4 entrées, qui se décomposent comme suit :

Sorties :

1 démission au marketing
1 mutation direction
1 licenciement non économique

Entrées :

3 à la maintenance
1 à R&D

INTERIM

10 intérimaires sont présents sur le site :

2 au SQ
3 au transport
2 aux parachèvements
2 au laminage
1 au gardiennage

La CFDT a renouvelé sa demande pour embaucher ces personnes!

ENTRETIENS PRO

7 entretiens professionnels ont été réalisés en septembre.

A fin septembre, 125 entretiens ont été réalisés au LCB et 6 à la R&D.

Pour la CFDT, le compte n’y est pas, car les retards pris pour faire les entretiens pro ne font qu’augmenter et la Direction doit booster la maîtrise si elle veut rester crédible !

FORMATION

A fin septembre, 7136 heures de formation interne et externe ont été réalisées, ce qui représente 63,5 % du budget, dont 856 heures pour le mois de septembre.

ENQUETE SUR LE STRESS

La Direction nous a présenté les résultats de l’enquête Stress faite en 2010. Il en ressort que, sur les 6 catégories présentées, 5 donnent des résultats positifs. La catégorie qui doit être améliorée est « Les changements du travail », à savoir l’avenir de l’entreprise et le déroulement de carrière. En ce qui concerne la santé, ce sont la fatigue et la lassitude qui restent à améliorer !

Il subsiste néanmoins de petites différences dans les réponses suivant les secteurs et les horaires de travail. Pour la CFDT, c’est une photographie de l’entreprise à un moment donné. Cependant aujourd’hui la donne a énormément changé et le Stress a augmenté de façon significative. La Direction doit en prendre bonne note, et être plus vigilante sur le mal être au travail que certains pourraient ressentir ! Nous espérons que cette enquête ne soit pas juste de la communication et une façon de se dédouaner par rapport à ce qui s’est passé dans d’autres entreprises !

PROMOS AUGMENTATIONS.

Au LCB, il y a eu 128 augmentations individuelles et 58 changements de coefficient depuis le début de l’année, ainsi que 9 augmentations à la R&D.

Pour la CFDT, ces mesures ont touché plus de la moitié du personnel. Elle encourage la Direction à continuer dans ce sens.

RAPPORT EGALITE PROFESSIONNELLE 2010

Après avoir listé toutes les anomalies qui existaient entre hommes et femmes, notamment au niveau des salaires, des accès à des postes à responsabilité, la CFDT a insisté auprès de la Direction afin qu’elle fasse nettement mieux en 2011 et 2012.

FOUR

Le compte rendu de la société DEKRA, chargée de la vérification de la conformité du four, a mis en évidence plusieurs points à revoir sur la sécurité. Cela a été pris en compte rapidement par la Direction. Les procédures et les traductions sont en cours de réalisation pour l’interprétation des défauts et l’utilisation du système. Le problème lié à la chauffe anormale de la sole a été identifié. Il est en cours de résolution, notamment par la mise en place d’une aération (ventilation forcée) constante de la galerie électrique.

SEMAINE SANTE SECURITE

Le bilan de la participation est de 50 % environ. Quelques ateliers n’ont pas bien fonctionné, faute de participants, malheureusement la production a été privilégiée par la maitrise.

Pour la CFDT, vouloir gagner sur les deux tableaux et mettre sur le même pied d’égalité en terme de priorité santé/sécurité et production, nous amène à perdre forcément dans l’un des domaines. Rappelons que ces ateliers n’ont lieu qu’une fois par an et que la santé/sécurité reste une priorité du groupe !

Communiqué du Front Commun Syndical CSC METEA-FGTB METAL

2011-10-13T12:01:00.000+02:00

Pour tous ceux qui croyaient encore,que le groupe avait une parole!

C'est aussi la preuve qu'aucun site du groupe n'est à l'abri d'une annonçe semblable

Mittal séquestre des milliers de Liégeois

C’est à nouveau une longue lutte qui s’annonce pour la sidérurgie liégeoise après les décisions que vient d’annoncer le groupe ArcelorMittal. Des décisions qui nous ramènent à la fin de 2002, avec la mise sous perfusion d’une sidérurgie privée de quelques-uns de ses éléments vitaux. Ce combat sera, comme les autres, rude. Il n’est pas, pas plus que les autres, désespéré.

Premier constat :

Mittal n’aura, au bout du compte, respecté aucun de ses engagements. Il s’est conduit en capitaliste pur et dur, mais surtout comme un homme sans parole : tous ceux qui ont affaire avec lui, dans toutes les structures où il est présent, doivent désormais être convaincus que sa parole ne vaut rien. La négociation, la conciliation, le respect d’autrui ne sont pas à prendre en compte avec lui. Il est incontestablement capable, d’un mot, de supprimer de la carte économique des milliers de vie.

Est-il trop tôt pour parler de génocide industriel ? Pourquoi le fils Mittal, en juillet, a-t-il refusé, in extremis, de venir à Liège, si ce n’est de peur d’annoncer une décision irrémédiable qui venait d’être prise ? Comment expliquer cette décision dans un groupe qui continue à engranger des bénéfices colossaux et qui achète, à pleines brassées, des mines de matières premières pour verrouiller le marché et se rendre maître de tous les moyens de production, pour accroître ses seuls profits. Et comment ne pas remarquer que c’est la première fermeture d’outils annoncée par Mittal en Europe ? Alors que le HFB d’Ougrée a été, pendant plus d’un an, le plus productif du groupe ? Mittal vient de séquestrer des milliers de Liégeois, en supprimant leur emploi pour continuer à engranger des profits invraisemblables.

Deuxième constat :

La direction locale liégeoise s’est totalement inscrite dans ce schéma de liquidation. Elle a participé, avec Mittal, à l’affaiblissement des outils liégeois. Elle a contribué, en rompant avec les pratiques traditionnelles de concertation franche, à pourrir le climat social. Elle en a même abusé en suggérant, à plusieurs reprises, que la paix sociale était une clef de la survie de notre sidérurgie à chaud. Le résultat est là, alors même que, dans toute l’Europe du Nord-Ouest, les Liégeois ont été les plus calmes de tous les sites Mittal. Soit la direction liégeoise était complice, soit elle était incompétente. On peut le traduire autrement, plus brutalement : nous nous sommes demandé si les « responsables » de Liège étaient des irresponsables ou des mercenaires prêts à tous les renoncements pour sauver leur tête. Nous le savons maintenant : c’étaient des hommes de main et nous ne les oublierons pas. Qu’ils disparaissent, nous ne négocierons rien avec eux. Et qu’ils ne viennent pas se défausser de leurs responsabilités.

Rien n’est perdu, pourtant. Les travailleurs d’ArcelorMittal sont unis, sont solidaires, sont déterminés. Ils ont déjà renversé des tendances aussi négatives. Ils ont une force : le soutien indéfectible de leur région et de leurs habitants.

La disparition de la sidérurgie serait, pour Liège, une catastrophe. Le Front commun syndical des métallos FGTB et CSC l’a toujours expliqué : la fin du chaud n’est que le début d’un mécanisme conduisant à la fin de toute la sidérurgie, puisque le froid s’appuye sur le chaud et en est l’élément indispensable.

Rien n’est perdu : les conditions d’une réorientation existent, avec l’appui de la Région wallonne. Ce que produit le bassin liégeois, tant en termes de qualité que de coût, est à plusieurs titres, exceptionnel. Le centre de recherche liégeois est le meilleur du groupe. Liège est, encore aujourd’hui, le seul pôle industriel capable de produire certains aciers de haute technologie. Liège peut reprendre son sort en mains, l’appui de la région wallonne, des forces vives liégeoises, et, bien sûr, de tous les citoyens qui savent quel est encore le poids de la sidérurgie pour l’avenir économique du bassin.

Rien n’est perdu : l’ensemble des composantes liégeoises de la FGTB et de la CSC a d’ores et déjà apporté son soutien et manifesté sa solidarité à tous les travailleurs de la sidérurgie.

Bref, l’appel est clair : si Mittal nous quitte, tant pis, surtout pour lui. Retravaillons, dans le temps qui nous est désormais imparti, à remettre en route tous nos contacts. Il y a eu Cockerill, il y a eu Usinor, il y a eu Mittal, il y a toujours un futur.

La crise n'est pas une fatalité 6 octobre 2011

2011-10-11T17:12:00.000+02:00

Retraités dans les rue de Paris 06 octobre 2011

2011-10-06T20:10:00.000+02:00

Action 11 octobre 2011

2011-10-05T18:22:00.001+02:00

SOS

2011-10-04T11:36:00.001+02:00

Histoire d'un SOS

Beaucoup ont pu remarquer le « SOS » qui illumine la ville de Hayange à la nuit tombée. D'aucun pense que cet appel au secours a été installé par la ville ou par une structure quelconque. Que nenni. Ce logo a été pensé, payé et installé par la CFDT d'ArcelorMittal de Florange.

Un clin d'oeil à l'histoire...

Cet appel de détresse prend ses racines en décembre 1978 à Longwy lorsque les usines sidérurgiques du bassin étaient en danger de mort. Les équipes CFDT avaient alors lancé un appel au secours à l'ensemble de la population et aux pouvoirs publics de l'époque. Le SOS de Longwy avait été installé sur le lieu le plus haut de la ville, le crassier, haut de plusieurs centaines de mètres. Les militants avaient tout convoyé à dos d'âne et à la force du poignet les lettres qui pesaient plusieurs centaines de kilos. D'un rouge flamboyant, le SOS éclairait toute la ville de Longwy. Hélas, on connait tous l'issue fatale de ces usines.

...pour qu'elle ne se répète pas

Face à la gravité de la situation, la CFDT de Florange a voulu lancer à son tour un appel au secours. Donc, vendredi dernier, une vingtaine de militants CFDT ont pris leurs pelles et leurs pioches pour creuser les fondations du SOS qui illumine la Vallée de la Fensch. Durant plus de 10 heures ils ont oeuvré pour installer ces 3 lettres hautes de 3 mètres et fixées sur des piliers perchés à 7 mètres.

Au-delà de ce signal de détresse, la CFDT veut surtout réveiller les consciences et les mémoires pour que l'histoire de Longwy ne se répète pas. L'usine de Florange doit vivre et elle vivra. Ses atouts industriels, économiques et sociaux sont indiscutables. Le Groupe ArcelorMittal veut, pour des raisons purement financières, affaiblir la filière liquide de Florange. Si chacun prend conscience que l'heure est grave et qu'il décide de bouger, alors nous pourrons sauver le site et ses emplois. Sinon, le futur sera noir. Personne ne pourra dire qu'il ne savait pas, qu'il ne pensait pas que ça irait aussi loin, non personne n'aura d'excuse. C'est maintenant que nous pouvons changer le cours de l'histoire, avec vous, avec nous, notre seule force c'est nous! Voilà le sens de ce SOS qui éclairera la ville tant que les hauts fourneaux ne redémarreront pas.

C'est cadeau

En conclusion de ce petit récit, la CFDT souhaite dire à celles et ceux qui veulent « s'accaparer » ce symbole qu'elle leur « offre » en cadeau. Non, rien à payer. Pas de travaux à prévoir. Rien. Tout a déjà été fait. Seulement du respect et du soin pour que tous ceux qui passent dans cette belle vallée, sachent qu'un territoire entier est en danger et qu'un appel au secours

Fensch Vallée morte

2011-10-01T22:15:00.001+02:00

Fensch Vallée morte

2011-10-01T01:14:00.003+02:00

Suite aux annonces d'ArcelorMittal,
des milliers d'emplois sont menacés

Les élus des communes (Algrange, Fameck, Florange, Hayange, Knutange, Neufchef, Nilvange, Ranguevaux, Serémange-Erzange et Uckange) et de la communauté d'agglomération,

les commerçants du Val de Fensch
et l'Intersyndicale d'ArcelorMittal

invitent la population, les associations, les entreprises, les écoles, les salariés et VOUS TOUS à se rassembler pour une opération "Vallée morte" à

14 H

Prises de parole
puis cortège vers l'Esplanade de la Liberté
(face aux hauts-fourneaux de Hayange)

Pose d'une plaque et Baptême de la
"Place de la résistance pour le maintien
de la sidérurgie en Lorraine"

CR CE Gandrande septembre 2011

2011-10-01T00:30:00.001+02:00

ECONOMIES, ECONOMIES….

Cette réunion du CE s’est déroulée dans des conditions particulières, car elle a été marquée par l’absence de Mr Marchesin occupé par les problèmes au Luxembourg ainsi que par l’absence momentanée en pleine réunion de Mr Gless et Garnier pour une conférence téléphonique avec la DG LCE.

Toutes les Organisations syndicales ont accepté que la réunion se déroule de cette façon. Mais cela doit impérativement rester exceptionnel. Les instances obligatoires doivent être respectées !

La Direction nous a fait le point sur la situation dans LCE notamment sur le Luxembourg et l’Espagne où la situation est critique. Elle reste positive en ce qui concerne notre site, en insistant sur les particularités du LCB tant dans le domaine de notre production que sur son potentiel et le carnet de commande.

Par contre, la Direction a aussi insisté sur le fait qu’il faut que nous soyons au minimum avec un RBE à l’équilibre dans les prochains mois, c’est pourquoi la campagne d’économies tout azimut a été lancée. Nous avons actuellement un RBE négatif de 6 M€ sur le cumul des 8 mois passés dont 3,4 M€ pour l’arrêt d’Août.

Elle nous a expliqué le débordement de ces dépenses en Août sur la maintenance, car il nous fallait optimiser l’installation pour la reprise et pour les investissements futurs. La politique de rafistolage, qui était menée depuis des années en maintenance, a amené beaucoup de réparations d’outils et de modernisation du four et de son entourage.

Le carnet de commandes pour Septembre est de 18000T pour 21000T prévue notamment à cause de WDI qui a reporté ses commandes dans l’attente d’une baisse de prix. Cependant le carnet d’Octobre est à 23000T, ce qui est plutôt une bonne nouvelle en cette période mouvementée dans tous les sites.

Sur les investissements, pour la ligne Ultra Son, la Direction a confirmé la diminution des coûts imposés par le Corporate pour tous les sites en Europe sur les investissements prévus, mais nous devrions avoir 1M€ sur les 1,5 M€. Les Allemands devraient nous aider pour compenser cette diminution. Cela afin que nous puissions passer commande en Octobre ou Novembre.

Pour la CFDT nous nous en sortons mieux que d’autres sites, mais nous sommes conscients que c’est au prix de sacrifices importants et la Direction devra être reconnaissante envers les salariés tôt ou tard !

Semaine Santé

La semaine santé inscrite au niveau du groupe se déroulera pour Gandrange et Florange du lundi 10 au vendredi 14 octobre.

Shiatsu, sport et santé, diététique, risques liés à l’alcool, apéritif sans alcool, santé du dos …

Réclamations Clients

En juillet et en août, il y a eu 17 dossiers litiges. La moyenne 2011 est de 26 dossiers pour un montant moyen de 3,7 €/t expédiée.

Beaucoup de ces litiges concernent des problèmes de conditionnement de poids liés à MES. Même si ces résultats sont bons, il faut rester vigilants !

EFFECTIFS

A fin août, l’effectif est de 423 personnes.

En juillet :

6 sorties

1 fin de contrat
3 mutations
2 retraites

Et deux entrées :

1 au service RH
1 à R&D

En août :

2 sorties

1 fin de CDD
1 mutation

Embauches

En septembre , il y a eu trois embauches au service maintenance et une est à venir en novembre.

Mobilité : M JEFFRAYE de Bourg en Bresse nous rejoint pour s’occuper de la partie laminage et STD.

Interim

10 intérimaires sont présents sur le site

2 au SQ
3 au transport
1 aux parachèvements
2 au laminage
1 à QSE
1 au gardiennage

La CFDT a demandé leur embauche !

Entretiens Pro

118 entretiens professionnels au LCB et 6 au R&D effectués depuis janvier 2011.

Au mois de juillet / Août seulement 9 entretiens professionnels dont 1 au R&D.

La CFDT a rappelé à la Direction ses engagements de faire 1 entretien professionnel par an. Dans certains secteurs, notamment au parachèvement, il semblerait qu’il y ait eu une dérive. La Direction va faire un rappel dans ce sens à la maîtrise !

Formation

A fin juin, 5600 heures de formation ont été consommées, ce qui représente 57,4 % du budget.

D’ici à la fin de l’année, seul, les formations essentielles seront assurées. Pour la CFDT, à tirer trop sur la corde, elle se casse ! La formation est un élément vital pour faire tourner les nouveaux outils, ne répétons pas les erreurs du passé !

Apprentis

Nous allons avoir en contrat d’apprentissage

3 électriciens équipes M1
et un dossier en cours sur les modes opératoires maintenance .
1 à la R&D à partir du 17 octobre.

Déménagement Infirmerie

L’infirmerie va finalement rester un hiver de plus dans son local. Le déménagement ne sera prévu que l’année prochaine. Un investissement de 2000€ sera fait pour des convecteurs électriques afin de passer l’hiver dans de bonnes conditions.

Bleus de travail

Après d'innombrables problèmes, des essais vont être faits, avec une nouvelle société, dans différents points de lavage pour s’assurer du bon nettoyage . La date n’est pas précisée sur un éventuel retour à la normale.

Pour la CFDT, les problèmes des vêtements de travail sont récurrents depuis plusieurs années et il est Urgent, qu’un groupe comme le nôtre, règle ce problème très rapidement. Il est temps de passer à l’acte après toutes les grandes messes sur la sécurité et les conditions de travail !

Self

Comme chaque année à la même période, le restaurant d’entreprise révise ses tarifs. A savoir, une augmentation de 1,95 % sur le forfait d’admission, forfait qui est à la charge de l’employeur, ainsi qu'une augmentation de 1,57% sur la partie payée par les salariés (denrées).

Lors de la commission self, nous avons demandé à la Direction de prendre à sa charge cette augmentation de 1,57% (ce qui représente moins de 10 cents par plateau), comme cela avait déjà été fait en 2009.

Lors de ce CE, la Direction a répondu favorablement à notre demande !

A compter du 1er octobre, les horaires d’ouverture du self sont modifiés. Le service aura lieu de 11h45 à 13h00.

Le self sera fermé le lundi 31 octobre 2011.

Prime salariale

La Direction a confirmé que la prime de 400€ liée à l’accord salarial ne sera pas versée car nous avons un RBE négatif sur les 8 derniers mois cumulés.

Elle nous a cependant confirmé que la commission de suivi intéressement se réunira mi Octobre afin de regarder si les indicateurs pour le troisième trimestre permettent de verser quelque chose aux salariés.

Pour la CFDT les salariés n’ont pas à payer la crise que nous subissons car leurs efforts n’ont pas faibli, bien au contraire !

Prochain CE : Mardi 25 octobre 2011

CR CCE Extra AMAL 29 septembre 2011 -Extrait

2011-09-30T11:21:00.000+02:00

Droit d'alerte

Les élus de CCE d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine étaient réunis, à Paris le 28 septembre 2011, afin de donner un avis sur la pertinence des réponses faites par la direction sur les questions posées par les élus concernant principalement 3 thèmes :

Les équilibres industriels et commerciaux au sein de Flat Carbon Europe sur la période 2012-2015 et leurs impacts sur la société AMAL.
L’avenir de la Filière Packaging de Florange et Basse Indre.
L’avenir de la filière liquide de Florange.

Les réponses faites par la direction sont à des années lumières des questions posées et ne reflètent absolument pas la réalité des choses.

La CFDT déplore le manque d’informations et surtout de visibilité. Ne serait-ce qu’à moyen terme. M. ORSONI nous a endormis pendant plus de 4 heures, ne répondant pas directement aux questions posées.

Après une suspension de séance et au vu du caractère non satisfaisant des réponses données, les membres CFDT, CGT, CFE/CGC et FO du CCE ont voté à l’unanimité la mise en place d’un droit d’alerte.

Un expert a été désigné et une lettre de mission est en cours d’élaboration. La CFDT, à travers ce droit d’alerte, désire mettre en lumière la vraie stratégie du groupe qui repose uniquement sur le financier et ce, en faisant fi de tout le reste.

Nous ne pouvons l’accepter, il en va de la survie des sites continentaux d’AMAL.

Un premier retour sera effectué lors de la commission économique du 21 octobre.

La CFDT vous tiendra informés en permanence de l’état d’avancement de ce droit d’alerte.

Recours au chômage et convention APLD

La CFDT, avant de donner son avis sur ces deux points à l’ordre du jour de cette réunion du CE Extra, a réaffirmé ses positions sur le sujet.

Pour nous, le chômage est un mal, une maladie endémique contre laquelle il faut lutter. Il influe négativement sur notre salaire, nos primes, nos cotisations, pire encore sur notre moral.

Insidieusement, ce poison s’installe en nous et propage ses effets nauséabonds. Il nous fait perdre de l’argent, douter de l’avenir et nous démotive.

Nous le savons, une fois de plus, dans Florange il est utilisé uniquement pour baisser les coûts de la masse salariale en faisant payer à la collectivité, au contribuable, donc à nous toutes et tous, les variances de l’activité.

Il y en a qui «profitent» du chômage, mais ce ne sont certainement pas ceux qui le subissent, ce sont ceux qui l’organisent et l’imposent.

Quelle aubaine, pour ceux qui font de la masse salariale la seule variable d’ajustement des coûts, de faire de l’impôt du citoyen un financement de la sous-activité d’une entreprise.

C’est pourquoi, nous refusons le chômage car nous avons le droit de prétendre à une organisation du travail qui prenne en compte les aléas de l’activité et qui, valorise les périodes de baisse de charge en investissant sur les Femmes et les Hommes de Florange.

Concernant la demande de convention APLD, en syndicat responsable, nous avons voté POUR.

POUR maintenir au plus haut niveau nos revenus dans ces périodes difficiles.

L’enjeu était important d’autant plus que notre réponse était conditionnée à une liste d’investissements de pérennité à effectuer immédiatement.

Fallait-il comme certains, faire la politique de la terre brûlée ? Fallait-il en plus de la perte temporaire d’un emploi, avec toutes les conséquences que cela entraîne, amputer les salaires des salariés qui subissent les choix économique dévastateurs de nos dirigeants ? Certainement pas !!!

Ce qu’il fallait faire et que nous avons fait, c’est exiger la compensation intégrale de nos salaires. L’entreprise AMAL en a les moyens, car pendant que Florange est sacrifié sur l’autel de la rentabilité, Dunkerque produit à 99 % de ses capacités. Les profits seront maintenus, les dividendes redistribués, seuls nos salaires seront amputés !!!

La direction ne s’est pas prononcée sur cette demande argumentée.

Notre Force c'est Nous

2011-09-23T19:10:00.001+02:00

Communiqué de presse

2011-09-23T17:22:00.000+02:00

ArcelorMittal Florange , les organisations syndicales exigent des engagements de l’Etat, première victoire!

Hier soir les Unions départementales CFDT, CFE-CGC, CGT et CGT-FO de Moselle et leurs représentants d'ArcelorMittal Florange ont rencontré le Préfet pour demander à l’Etat d’imposer à MITTAL des engagements sur la pérennisation de la production d’acier à Florange avec la réalisation des travaux de maintenance industrielle et de rénovation des outils indispensables à la continuité de la filière liquide de Florange.

Devant les organisations syndicales, le Préfet de de la Moselle s’est engagé ! Il conditionnera l’accord du financement du chômage partielle au Groupe ArcelorMittal pour le site de Florange comme le demandaient les syndicats.

Concrètement pour permettre de débloquer les fonds pour l’indemnisation du chômage partiel une convention Activité Partiel de Longue Durée (APLD) doit être signée par ARCELORMITTAL et le Préfet.

Cette convention, rédigée par le Préfet, mentionnera l’obligation préalable pour ARCELORMITTAL de présenter au Comité d’Etablissement un programme CREDIBLE de maintenance et de rénovation des installations. La crédibilité de ce programme sera évaluée par les membres du comité d’Etablissement qui donneront un avis. Le Préfet autorisera le chômage partiel si ce programme n’est pas mis en doute par les organisations syndicales.

La convention rappellera également les engagements pris devant les ministres du travail et de l’industrie le 14 septembre dernier : la confirmation de l’arrêt temporaire du Haut fourneau, le non recours à des licenciements, l’intérêt du groupe pour le projet ULCOSS à Florange.

Une première victoire des organisations syndicales pour les salarié-e-s de Florange et l’emploi dans la vallée de la Fensch !

Mobilisation

2011-09-21T12:51:00.001+02:00

Tous unis pour le maintien de NOS outils et de NOS emplois !

Les organisations syndicales d’ArcelorMittal CFDT, CGT, CFE-CGC, FO appel-lent les salariés et la population du bassin de la Fensch et au-delà à se mobiliser pour imposer le maintien de notre activité industrielle à Florange.

Il faut rapidement s’organiser et agir contre les choix du groupe ArcelorMittal qui consistent à transformer notre site lorrain en site d’appoint conjoncturel, ce qui amène à l’arrêt « temporaire »de notre Filière Liquide. Cette décision va engendrer des suppressions massives d’emplois et fragiliser nos outils sidérurgiques.

De plus, depuis le 1er juillet, un assèchement grave du carnet de commande des aciers pour emballage frappe l’usine de Florange – Ebange.

Que vous soyez sidérurgiste, intérimaire, sous-traitant, commerçant,
cette attaque vous concerne tous, puisque qu’elle fait planer sur tous direc-tement ou indirectement la perte de votre emploi.

En ce début de septembre 2011, sans baisse significative de la demande d’acier, la direction du groupe ArcelorMittal, afin d’orienter ses prix à la haus-se, a décidé d’arrêter ses filières liquides sur les sites continentaux euro-péens. Florange est concerné, dès début octobre. La direction a programmé l’arrêt des Usines à Chaud (Agglomération, Aciérie, Hauts Fourneaux) sans prévision de date de reprise, sans apporter aucun investissement conséquent.

Sur les installations à Froid, le Packaging attend des décisions graves qui pourraient se traduire par la mise sous cocon d’installations.

A l’imposition du chômage partiel, à la crainte de la mobilité et d’être prêté comme un vulgaire objet vers d’autres activités internes ou externes, s’ajoute le fléau des licenciements chez les sous-traitants (350 Emplois Temps Pleins) et les intérimaires (405).

Des coupes drastiques dans les effectifs qui génèrent l’insécurité de l’avenir.

Pour les organisations syndicales de Florange, ArcelorMittal profite d’une si-tuation internationale tourmentée pour faire preuve d’indécence dans le ma-nagement de notre site et de ses salariés. Son véritable but est de flexibiliser au maximum le site de Florange, bénéficiant dans le même temps des aides de l’état (financements publics, exonérations diverses).

ArcelorMittal se porte bien : le groupe vient d’annoncer 2,5 milliards de dollars de bénéfices nets au premier semestre 2011.

Pourtant ArcelorMittal Florange a des atouts non négligeables.

Son usine intégrée.
Son personnel compétent et expérimenté.
Ses produits diversifiés et de qualité (fer blanc, DWI, USIBOR).
La proximité de ses clients.
Un centre de recherche de proximité.
Un réseau ferré, fluvial et autoroutier de qualité.

NOUS DEVONS EXIGER UNE AUTRE POLITIQUE POUR MAINTENIR ET DEVELOPPER LES CAPACITES INDUSTRIELLES ET D’EMPLOI SUR FLORANGE.

Nous invitons la population et les salariés à venir manifester
le vendredi 23 septembre 2011
devant les Grands Bureaux d’ArcelorMittal Florange
à 10 H
Pour dénoncer la casse de nos outils de production
et de nos emplois !

Tract intersyndical

2011-09-20T19:14:00.002+02:00

« Ici Florange. Les sidérurgistes parlent aux sidérurgistes »

A TOUS LES SIDERURGISTES

Le site industriel de Florange a perdu une bataille !

Mais les salariés de la Vallée de la Fensch n’ont pas perdu la guerre !

Des directeurs ont pu capituler, cédant à la panique boursière, oubliant l’essentiel, livrant notre usine aux spéculateurs. Cependant, rien n’est perdu !

Rien n’est perdu, parce que cette lutte est une lutte juste. Dans l’univers libre, des forces immenses n’ont pas encore donné. Un jour, ces forces écraseront la politique spéculative du Groupe ArcelorMittal. Il faut que les sidérurgistes de Florange, ce jour-là, soient présents à la victoire. Alors, ils retrouveront leur liberté et leur grandeur. Tel est notre but, notre seul but !

Très prochainement, les élus du CCE et CE seront convoqués à des réunions d’information/consultation sur la phase d’arrêt de la filière liquide et des risques sur le Packaging. Or, l’Article 3 de l’accord sur le Comité d’Entreprise Européen n’a pas été respecté, une fois de plus. En effet, cet article dit en substance que « La compétence générale du CEE est limitée à l’information et à la consultation sur les questions économiques et sociales de nature stratégique et transnationale qui concernent l’ensemble du Groupe ARCELOR MITTAL ou au moins deux entreprises situées dans deux Etats membres différents de l’Union Européenne ou qui excédent les pouvoirs des instances de décision dans un seul Etat membre et qui affectent considérablement les intérêts des travailleurs ».

Et pourtant, Liège a fermé, le P6 de Florange va fermer et un autre haut fourneau d’Ekostahl subira le même sort entrainant des flux de métal à travers plusieurs pays européens affectant, par là même, considérablement les intérêts des travailleurs. Ces choix stratégiques sont bien de la compétence du CEE et ArcelorMittal n’a pas crû bon d’inviter les instances européennes.

Pour nous le Groupe se met hors la loi en ne respectant pas ses propres accords. Donc, aucune installation de doit arrêter sa production tant que les règles d’information/consultation n’auront été respectées.

Un acte de résistance revient aux pouvoirs publics d'Etat qui ne doivent pas accorder au Groupe ArcelorMittal le financement du chômage partiel pour le site de Florange avant qu’au préalable ce dernier ne s'engage à dégager le budget nécessaire à la remise en état de la chaîne d'agglomération de Rombas, des hauts fourneaux P3 et P6 de Hayange, de l'aciérie et coulée continue de Serémange.

Cette solution alternative permettrait de maintenir la filière liquide en état de produire de l'acier le moment venu, elle garantirait du travail à tous les sous-traitants, elle diminuerait fortement l'impact du chômage partiel des personnels d'ArcelorMittal qui pourront épauler la sous-traitance dans les travaux de maintenance.

De plus, la filière packaging qui vit ses pires moments de son histoire doit être confortée par les investissements indispensables sur les outils tels que le 5 cages et les deux lignes d’étamage. L’argumentation fallacieuse de la Direction qui explique la perte de commandes par « l’effet sécheresse » ne tient pas. Le Groupe doit, à l’instar des concurrents, avoir une politique industrielle et commerciale à la hauteur des enjeux.

NOTRE FORCE C’EST NOUS !

Enfin, la plus grande résistance doit venir des salariés eux-mêmes, de tous les salariés quel que soit le statut. Aujourd’hui personne ne peut se prévaloir d’être à l’abri. Il faut démontrer au Groupe et à ses actionnaires que la sidérurgie Lorraine a un avenir et c’est maintenant que ça se décide et vous en êtes les principaux acteurs. Donc si,

Vous êtes en colère contre les décisions du Groupe ? Nous aussi !

Vous êtes inquiets sur votre futur ? Nous aussi !

Vous voulez défendre la sidérurgie de la Vallée de la Fensch ? Nous aussi !

Voilà, pourquoi nous convions tous les sidérurgistes, où qu’ils se trouvent, à s’unir à nous dans l’action, dans la solidarité et dans l’espérance.

Rendez-vous le
vendredi 23 septembre 2011
à 10h
devant les Grands Bureaux d’ArcelorMittal

Notre industrie est en péril. Luttons tous pour la sauver !

WISE MECATEST

2011-09-20T11:27:00.003+02:00

La fin d’un système

Depuis le lundi 12 septembre à 6h, les salariés de l’entreprise Wise Mecatest étaient en grève. Accompagné et soutenu par la CFDT depuis la première heure, le personnel lançait, un an après le dernier conflit, un nouvel appel au secours.

Cet atelier, indispensable pour le contrôle des essais physiques de nos bobines avant envoi chez les clients, subit depuis de nombreuses années un totalitarisme de la part de son patron.

Les demandes des salariés sont connues et reconnues, mais restaient inaudibles à la direction :

Changement de la direction de l’entreprise
Embauches conséquentes permettant une meilleure organisation du travail
Un plan de formation digne de ce nom
Dédommagement du trop versé à Malakoff
Paiement des heures de grève
Mise en place d’élection du personnel
Augmentation de salaire
Annuler les licenciements de deux salariés

Ce mouvement de colère n’est pas le premier. Déjà en mai 2010, 4 jours et 4 nuits de grève, avaient mis à jour de nombreux dysfonctionnements dans cette entreprise. Voir l'historique du conflit ici

La CFDT avait exigé que la direction d’ArcelorMittal intervienne pour un suivi des pratiques plus que douteuses de ce patron. Voir l'issue du conflit ici

Mais chassez le naturel, il revient au galop !

La lutte est payante, les salariés ont enfin obtenu gain de cause,

Un changement de prestataire pour un transfert de l’activité doit aboutir dans un délai de 6 mois maximum.
La direction confirme un processus de deux embauches en cours, des embauches complémentaires seront discutées en fonction de l’activité prévisionnelle des prochains mois.
La direction va analyser le plan de formation afin d’identifier des formations complémentaires ne passant pas forcément par l’organisme PARSEC.
Pendant la durée de transition, les actions menées feront l’objet d’une information mensuelle d’un représentant de la direction d’ArcelorMittal. Seront également abordés les besoins de maintenance des outils
A l’issue du jugement du litige en cours opposant Wise Mecatest et Malakoff, tous les salariés ayant travaillé au sein de l’entreprise seront, s’il y a lieu, dédommagés du trop versé des cotisations sociales indûment perçues par Malakoff.
Les salariés ne subiront pas de perte de salaire du fait des jours de grève.
L’organisation des élections a été mis en place, la finalisation de ces élection aura lieu le 04 octobre 2011.
Chaque salarié sera reçu par la direction afin de faire un examen de sa situation salariale dans les semaines à venir. Tous les avantages mis en place par la direction (tickets restaurant, prime sécurité semestrielle et prime vacance) seront conservés.
Un des deux salariés ne fera pas l’objet d’un licenciement dans le cadre de la procédure initiée par l’envoi d’une lettre recommandée.

Pour la CFDT, une fois encore, la persévérance a porté ses fruits. On ne peut pas impunément bafouer les droits les plus élémentaires des salariés. Le droit à des conditions de travail correctes, le droit au respect le plus élémentaire, tout simplement, le droit à un travail décent.

Les salariés de cette petite entreprise (17 personnes) nous prouvent, s’il le fallait encore, que l’union mais surtout l’action fait la force.

En ces temps troublés par les annonces catastrophes de la direction d’ArcelorMittal et pour faire changer la politique basée sur le profit, prenons tous exemple sur ces salariés décidés à ne pas baisser les bras devant un système où la main d’oeuvre n’est qu’un coût qu’il faut toujours réduire.

Montrons à ces patrons, que rien ne remplacera jamais le savoir faire. Que l’humain doit être le coeur de nos activités.

Tous ensemble, nous pouvons faire changer les choses. Les semaines à venir vont êtres décisives pour l’avenir de notre site. Mobilisons nous pour faire changer les projets désastreux de la direction.

CFDT, des choix, des actes

Arrêt du HFx P6

2011-09-09T11:08:00.000+02:00

Ils ont osé !

Voila, le couperet est tombé. Nos craintes étaient légitimes.

ArcelorMittal annonce la fermeture du 2e haut fourneau (P6) à partir du 1er Octobre 2011 pour une durée indéterminée. Ce qui est certain c’est qu’il sera à l’arrêt au minimum jusqu'à la fin de l’année 2011.

La direction est incapable d’annoncer une date de reprise, elle se contente de dire qu’elle l’espère le « plus tôt possible » (sic)

Après la situation dramatique du packaging, le groupe en rajoute une couche en arrêtant la chaine d’agglo, les hauts fourneaux, l’aciérie et la coulée continue.

Au total, ce seront plus d’un millier de salariés qui se retrouveront sans travail en plus des intérimaires remerciés (plus de 400) et des sous traitants (plusieurs centaines).

ArcelorMittal confirme la mise en place du chômage partiel pour le T4 dont on connaitra les modalités très prochainement.

Le talent pool (l’intérim maison) refait surface et la maintenance des outils réduite à néant. Dans quel état seront les installations lorsqu’il faudra redémarrer ?

La Lorraine et Florange sont de nouveaux frappés par la logique spéculative d’ArcelorMittal.

La situation est pire que celle de 2009 où l’ensemble des industries et des sites étaient en souffrance et tournaient au ralenti. En effet, le groupe condamne Florange, non parce qu’il n’y a plus de commandes mais pour obtenir un maximum de profit.

Pendant ce temps, les sites côtiers tournent à plein y compris en faisant des heures supplémentaires.

Le temps n’est plus à la réflexion, il nous faut agir !

De la capacité de tous à nous mobiliser, salariés, CDI, intérimaires, sous-traitants et élus, dépendront les futurs choix sociaux et industriels pour l’avenir de Florange.

Ensemble et massivement refusons l’arrêt de la filière liquide et des lignes du packaging !

Tous unis exigeons d’ArcelorMittal le maintien en activités de tous les outils Florangeois.

L’acier c’est notre métier

Au vu du Comité d’établissement du matin 09 Septembre, vos élus vous feront un retour des mesures sociales mises en place par la direction.

Soyons nombreux

VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H

AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH

(Florange, Rue des Romains)

Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange.

Encore à nous de payer ?!

2011-09-06T18:16:00.002+02:00

Indignons-nous!

MOBILISONS NOUS :

Pour dire non à toutes ces injustices, à cette politique opaque sur les commandes et la sous-charge des outils ;
Pour refuser le chômage et la baisse des salaires de l'ensemble des salariés du site ;
Pour soutenir les intérimaires et les sous-traitants ;
Pour exiger de l'équité de traitement dans les investissements, dans les embauches et dans le traitement social :

Il est temps de mettre un coup de pied dans la fourmilière, non ?

Les syndicats de Florange organisent une conférence de presse et invitent tous les salariés (CDI, CDD, intérimaires, sous-traitants) à une Assemblée Générale le

VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H

AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH

Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange !