CR du Comité d'entreprise de janvier 2009

A QUAND LE SOLEIL ?

Après le gros temps qui a chahuté le ‘’Navire Gandrange’’ il semblerait que nous allons vers une période d ‘accalmie !
Bien que nous soyons légèrement au deçà du budget, 22 a 24 000 T sur Janvier, 18 000 T pour Février et déjà 19 000 T en Mars. Cette embellie du marché serait dûe en partie à la fin des déstockages clients, et à la reprise des forgerons.
Pour la direction cette amélioration ne permet pas encore de supprimer le chômage partiel, mais elle adoptera les mesures de chômage en fonction des commandes au mois le mois. La direction a confirmé sa volonté de renouer avec les bénéfices le plus vite possible, par le biais de la production de gros diamètres qui nous permettront de récupérer de nouveaux clients, mais aussi grâce au contrat d’approvisionnement des billettes de Ruhrort qui a été renégocié et qui nous amène une aide supplémentaire.

La CFDT est satisfaite de constater que la direction a pris en compte nos interventions au CE en ce qui concerne le contrat d’approvisionnement avec Ruhrort ce qui nous donne plus de garanties en terme de pérennité.

Nous avons 18 000 T de stock de billettes au LCB, ce qui correspond à environ 3 semaines de production. Ceci devrait nous permettre un fonctionnement plus régulier. Sur les problèmes de livraison clients et notamment sur la profondeur de ces retards, la direction affirme qu’elle concentre ses efforts dans ce domaine afin que les améliorations en court soient pérennes.

La direction nous a également fait un point de situation technique sur l’avancée des investissements qui se passe comme prévu et dans les délais.
Pour la CFDT la direction réaffirme sa volonté de renouer avec des résultats positifs dans tous les domaines techniques. Mais elle doit aussi prendre en compte les salariés si elle veut une réelle embellie pour le LCB ! Cela passe impérativement par une vrai reconnaissance des salariés tant dans leurs évolutions de carrière et leurs salaires !

TRANSPORT FERROVIAIRE

Depuis quelques semaines les presque- accidents se multiplient, au niveau du transport ferroviaire. En effet, ces dernières semaines plusieurs collisions avec, chariots élévateurs, camions, automobile on été évités in-extremis grâce au professionnalisme et à la vigilance des agents du transport.
La CFDT tire la sonnette d’alarme, les presque-accidents liés aux rails sur nos installations sont trop nombreux, toutes les statistiques le prouvent. L’accumulation des incidents indiquent que nous frisons l’accident grave voir mortel.
Pour la CFDT, le transport ferroviaire doit rester interne mais réalisé par des professionnels.

SECURITE

La CFDT à rappelé à la Direction que la sécurité ne s’arrête pas à la journée annuelle ‘’SAFETY DAY’’ Mais que le rappel aux règles de sécurité sur les chantiers doit être un souci quotidien, de la part du management. Il doit faire partager cet état d’esprit en permanence et pas seulement quand il n’y a pas de production.

EFFECTIF

A fin décembre l’effectif s’élevait à 560 personnes, 3 intérimaires sont présents. Pour la CFDT Ils doivent être embauchés !
11 sorties
- 7 mutations
- 2 retraites normales
- 2 reclassements

RÉCLAMATIONS CLIENTS

Pour le mois de décembre nous avons 22 dossiers de réclamations clients ouverts. Pour l’année 2009 nous avons enregistré une moyenne de 18 réclamations par mois. Il y a eu moins de litige qu’en 2008, mais, le coup de ceux-ci, a été plus important: 13,50 € la tonne en moyenne.

Pour la CFDT, cette baisse de réclamation est due à l’effort accru fourni par les salariés du LCB en ce qui concerne les réclamations qui leur incombent.

SAP

La direction nous a fait une présentation technique et organisationnelle du système SAP.
La CFDT est consciente qu’un nouveau système nécessite un temps d’adaptation. Mais nous reprochons à la Direction pour le moins son manque de vision sur le court terme. Car elle a fait former une majorité d’agents, qui allaient partir, ce qu’elle savait pertinemment.

NÉGOCIATION SALARIALE

Les négociations salariales débuteront la 3ème semaine de Février, la date exacte nous sera communiquée dans les prochains jours.
La CFDT espère que la direction a pris en compte l’importance de l’attente des salariés dans ce domaine.

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES CARRIERES

La CFDT est intervenue sur la mise en place, de l'accord de GPEC qui n’est toujours pas opérationnel, alors que cet accord a été signé depuis 2 ans. D’autant que les effectifs à traiter à Gandrange sont beaucoup moins importants que dans les sites voisins. Cela est important pour l’entreprise, comme, pour la carrière du salarié.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

D’après l’accord ACAP 2000, l’entretien professionnel doit être un moment privilégié d’échange entre le salarié et l’interviewer. Ce dialogue permet de faire le point sur sa carrière professionnelle.
Actuellement nous sommes loin du compte, la CFDT est intervenue une nouvelle fois, sur les dysfonctionnements et les dérives qui existent encore sur le déroulement des EP (entretiens préétablis, plus qu’à signer ou réalisés en quelques minutes etc.) Pour M. Schumers l’EP ne peut-être bâclé, il doit être honnête, correct et constructif. Il va apporter un regard attentif à ce problème.

CHÔMAGE PARTIEL

La DDTE a accepté le recours au chômage partiel pour les périodes :
- du 15 au 19 février
- du 15 au 19 mars
- du 19 au 23 avril
Ces dates sont susceptibles de changer.
Les salariés subissent depuis trop longtemps les mesures de chômage et l’imposition des CP.
Pour la CFDT, le chômage est un fléau qu’il faut combattre. Ce qui ne devrait pas être si difficile vu les travaux et les formations a réaliser.

SERVICE MÉDICAL

La CFDT a posé la question sur "les bruits" d’un éventuel déménagement du service médical. La Direction nous répond qu’effectivement il y a une étude en cours pour déplacer ce service vers EMTN. Pour la CFDT c’est incompréhensible, car ce sont les locaux les plus récents et cela impliquerait aussi le déménagement des ASC alors qu’on vient de les installer dans le bâtiment de l’infirmerie il y a peine un mois. Cela démontre bien qu’il n’y a pas suffisamment de coordination sur notre site.
"On fonce d'abord et on réfléchira après" Parait-être la devise de la direction !

EMBAUCHE DES INTERIMAIRES

A chaque CE la CFDT demande et continuera de demander l’embauche des Intérimaires présents sur le site depuis longtemps, car nous avons vraiment besoin de leurs compétences ! La Direction doit faire preuve de justice !

PRIME DE SAINT ELOI

La Direction, a reconnu qu’il y a eu "quelques anomalies" dans le versement de la Prime de St Eloi
Certains salariés ont eu plus que prévu et d’autres moins. La différence pouvant aller jusqu'à 15€. La Direction nous a assuré que cette "erreur" serait rectifiée sur la fiche de paie de février. Toutefois ceux qui ont trop perçu ne seront pas ponctionnés. Pour la CFDT, c’est la preuve que certaines activités doivent être gardées en interne et ne pas être externalisées.

Prochain CE 25 février à 9 heures

Florange: CE du 26 Janvier 2010

Les commandes reviennent, les clients nous font confiance et l’activité de notre site reprend progressivement son niveau optimum.

Selon la direction il n’y a pas d’évolution importante du marché au niveau de la demande finale d’acier. Comme traditionnellement, la sidérurgie subit une amplification de la demande apparente qui est liée à des phénomènes de stockage déstockage ainsi qu’à une tension sur les matières premières.

Ce sont ces raisons et dans le but de maintenir un service client de haut niveau qui ont conduit le groupe à redémarrer deux hauts fourneaux en Europe, l’un à Florange et l’autre à Eisenhuttenstadt.

Le démarrage du P3 est donc prévu mi février 2010. Ce qui, après le redémarrage des lignes d’électrozingué et de revêtement organique redonne de l’activité à toutes les installations du site de Florange.

Dans cette configuration, le TAB passera à une rotation 5 équipes - 21 postes, mi février.
Le couplage passera à 5 équipes semaine 9.

Le 5 cages passera à 4 équipes mi février.
La ligne de Galvanisation doit assurer ces prochains mois un dépannage pour le Brésil. Le niveau de charge réel sera mesuré dès qu'il sera fini et la marche de la ligne sera adaptée à la charge.
Le carnet d’électrozingué quant à lui, sera estimé d’ici deux à trois jours suite au débriefing de l’entretien avec Daimler.

Concernant la Business Division North, le carnet de commandes pour le premier trimestre 2010 et légèrement en hausse. Cela se traduit par un T1 2010 chargé avec un enregistrement des commandes à 85% des capacités. En valeur absolue compte tenu des arrêts de fin d’année 2009, l’activité du T1 2010 sera donc supérieure à celle du T4 2009.

Le carnet Lorrain quant à lui s’élève à 93% de charge des lignes dédiées aux produits automobiles et 89% de charge de produits dédiés au marché de l’industrie.

La charge des installations dédiées aux produits d’emballage reste correcte sur les premiers mois de l’année. A noter tout de même une petite inquiétude sur les volumes à partir du second semestre. Actuellement des négociations sont difficiles avec IMPRESS qui est le plus gros client du cluster Lorrain qui comprend les sites de Florange et Basse Indre.

Concernant la filière anneaux, la répartition du carnet entre les différents sites devrait engendrer une activité de la VEB moins importante. Cependant, des études sont en cours pour répondre à une volonté d’utiliser la VEB notamment au service du développement de nouveaux produits. Des plans d’actions commerciaux destinés à faire un relais avec d’autres clients se développent aussi. La direction nous présentera dans un futur proche un dossier complet sur ces sujets.

Pour la CFDT, depuis le 14 juillet 2009, date à laquelle nous avons appris le redémarrage du haut fourneau P6, les annonces positives pour le site de Florange se sont enchaînées. Les commandes reviennent, les clients nous font confiance et l’activité de notre site reprend progressivement son niveau optimum.

Seulement aujourd’hui de ces faits, jaillissent des urgences,

• l’urgence d’embaucher du personnel,
• l’urgence de sauver notre savoir faire par le maintien et le transfert des compétences,
• l’urgence d’investir pour la pérennité du site et
• l’urgence de considérer, de rémunérer et de sécuriser les parcours professionnels des salariés.

Nous avons validé en 2009, pour l’année 2010, des orientations ainsi qu’un plan formation d’envergure, ils doivent rapidement être mis en oeuvre.

Pour la CFDT il est temps de sortir du discours de la direction qui conditionne notre avenir uniquement à une réduction impitoyable de nos coûts. C’est faux, le comportement des clients le prouve, la qualité, le service client ont pris le pas sur les prix de vente.

Nous devons privilégier la sécurité, le savoir faire, l’innovation. Nous devons nous préparer à produire propre, nous mettre en condition pour obtenir, et dominer la technologie du projet ULCOS et ainsi, garder nos avantages technique et opérationnel.

Salaires 2010:
"NON au ZERO, Oui aux €uros"

Salaires 2010

HALTE à la PROVOCATION

Les salariés d’ArcelorMittal ont été les grands sacrifiés de la crise en 2009.
Nous aurons subi la triple peine :

• ZERO en augmentation générale
• ZERO en augmentation individuelle
• ZERO en primes diverses (ponctuelle et intéressement…)
  

De plus, beaucoup ont vu leur salaire net baisser en raison des effets du chômage partiel.

Pourtant, le groupe ArcelorMittal s’en est plutôt bien sorti en 2009 malgré une conjoncture économique défavorable. Pour preuve, ArcelorMittal a été un des rares groupes à verser plusieurs milliards de dollars de dividendes à ses actionnaires. Donc nous aurons des miettes en participation aux bénéfices, qui rappelons le, ont été gagnés, entre autres, grâce aux efforts des salariés et des différentes aides des états sur le chômage !!!

Donc, pour la CFDT, il est hors de question que la politique salariale 2010 ressemble à 2009.
Les salariés exigent un juste retour de leurs efforts et ils ont raison.

La direction générale doit nous écouter, elle doit sentir le vent de la révolte qui souffle notre juste revendication.
Afin d’exiger des augmentations de salaire pour 2010, il faudra que les salariés se mobilisent par des actions concrètes !

Il faudra soutenir vos organisations syndicales pendant les négociations salariales, qui devraient débuter courant février.

Chacun doit être convaincu qu’il faut faire pression, maintenant, sur la direction le plus rapidement possible et obtenir les augmentations que toutes et tous sont en droit d’attendre.

Pour la CFDT le message adressé à la Direction est clair :

« Nous n’admettrons plus Zéro augmentation ».

USPC - CE-EXTRA du 06 janvier 2010

LA BALLE DANS LE CAMP DE LA DIRECTION

Depuis l'annonce officielle de l'externalisation du service USPC (Unité de Service Partagé Comptabilité), les militants CFDT ont constamment été aux côtés et à l'écoute des salariés de ce service. Par le biais d'heures d'information syndicale nous avons entendu leurs craintes, leurs attentes et leurs revendications.

Non contente de supprimer leurs emplois, la Direction Générale, dans un cynisme exacerbé, leur demande "aussi" de rester professionnel jusqu'au bout, c'est-à-dire la date butoir du 30 juin 2010 où la totalité de l'activité sera transférée vers la Pologne et sous-traité en Inde !

Quid des salariés : RIEN !!! Le flou le plus total quant à leur avenir.

Face à cette situation et pour que la Direction Générale réagisse et entende enfin les inquiétudes des salariés, la CFDT a décidé de frapper un grand coup. Ainsi mardi 05 janvier, alors que nous sommes en plein bilan comptable et que se tient le premier Comité Central d'Entreprise sur le sujet, les militants CFDT ont organisé le blocus de ce service. Avec les salariés nous avons contraint la Direction à venir écouter les salariés. Ces mêmes salariés sont venus le lendemain interpeller Mr GUERRA avant la tenue du Comité d'Etablissement Extraordinaire. Après un échange fait dans la sérénité mais avec fermeté la réunion a débuté avec l'ordre du jour:

Information/consultation sur le projet "Accord de gestion de l'emploi et d'information et consultation des institutions représentatives du personnel dans le cadre du projet de réorganisation du centre de services partagés comptable de l'établissement de Florange de la Société ArcelorMittal Atlantique et Lorraine".

Après un tour de table où chaque organisation syndicale a pu s'exprimer, la CFDT a donné un avis favorable concernant cet accord (voir déclaration ci-dessous) qui fixe un calendrier précis et donne de la visibilité aux salariés et aux organisations syndicales. Ce calendrier a été validé par l'ensemble des salariés de ce service.

INFOS CHOMAGE

En marge de cette information/consultation, la direction nous a officiellement annoncée la levée des mesures de chômage partiel pour le mois de janvier suite à un niveau d'activité qui ne nécessite plus de telles dispositions. En ce qui concerne les annonces faites pour les autres mois, la direction reste prudente et un point sera fait au plus tard lors du Comité d'établissement de janvier. Pour les JRTT imposés les mesures de décembre restent les mêmes.

Pour la CFDT, cette annonce est incontestablement une bonne nouvelle. Même si une hirondelle n'a jamais fait le printemps, nous sommes en droit d'être optimiste et d'espérer que la sortie de crise n'est plus très loin.

Monsieur le Président,

Vous consultez aujourd’hui les membres du Comité D’établissement d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Florange sur un projet d’accord de gestion de l’emploi et d’information – consultation des institutions représentatives du personnel dans le cadre du projet de réorganisation du centre de services partagés comptables de l’établissement de Florange de la société AMAL.

Cette consultation fait suite à plusieurs réunions de négociations d’un projet d’accord qui, sans constituer une acceptation de votre projet abject d’externalisation, de délocalisation et de sous-traitance de l’activité comptable, fixe un cadre qui :

• - détermine les modalités d’aménagement d’un calendrier légal d’information – consultation du CCE de la société AMAL et du CE de Florange,
• - donne la possibilité, au delà des dispositions légales, aux organisations syndicales d’étudier un projet et de formuler des propositions alternatives,
• - permet aux salariés, dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi élaboré de façon concertée, de saisir dans les meilleures conditions possibles, les opportunités de reclassement existant dans le groupe ArcelorMittal, en priorité dans le bassin d’emploi Lorraine et Luxembourg.

Dés les premières annonces nous avons placé les salariés au coeur de nos préoccupations. Nous avons partagé leur quotidien, leurs inquiétudes, nous avons fait face avec eux aux premiers assauts de responsables trop zélés ou trop peu enclin à mesurer les ravages d’une communication mal maîtrisée.

Dés les premières annonces, avec les salariés nous avons mesuré les conséquences lourdes et néfastes en termes d’emplois, de savoir faire mais aussi en termes de garanties comptables pour la société que votre projet engendrait et nous allons continuer à le combattre.

Dés les premières annonces nous avons contraint les directions à plus d’informations, de transparence sur les possibilités d’avenir collectif et individuel du personnel et nous allons continuer, avec les salariés, dans ce sens afin d’obtenir un maximum de garanties.

Nous attendons et devons obtenir des solutions exemplaires pour sortir par le haut de cette situation très difficile qui n’a que trop durée.

Ces choix Londoniens faits par le groupe qui engendrent de douloureuses répercussions sur les salariés, c’est à vous maintenant M. le Président, membre de la direction du groupe, de les assumer et c’est à vous qu’incombe le devoir de proposer et trouver des solutions qui doivent être partagées, discutées et acceptées par chacun des agents concernés.

Jusqu’à aujourd’hui, et malgré ces annonces qui excluent un futur pour l’USPC à Florange, les salariés ont maintenu un haut niveau de professionnalisme. Chacun d’entre eux a continué à s’investir dans sa mission malgré une pression psychologique extrême qui trouve son origine dans une seule question : « de quoi sera fait demain ? »

C’est pourquoi M. le Président les élus CFDT du CE d’AMAL Florange donne un avis positif à la consultation d’aujourd’hui. Cette consultation est selon nous le premier acte d’une procédure qui devra conduire chaque salarié de l’USPC à se construire un avenir, son avenir.

La balle est maintenant dans votre camp, nous attendons des alternatives dignes, responsables et à la hauteur des attentes légitimes des salariés.

H&E CE EXTRAORDINAIRE

à CE EXTRA mesure extra : La Direction avait invité le PDG d’H&E.

Ce CE extra avait pour objectif de rencontrer les représentants du personnel et syndicaux pour « information consultation du Comité d’Entreprise sur le projet d’accompagnement du changement dans H&E »

Qu’avons-nous appris ?

Compte tenu de la pyramide des âges conduisant à une taille critique de la société, de la baisse des activités, de la morosité économique, le PDG et la Direction engageraient, avec les partenaires sociaux, une procédure d’accompagnement du changement dans H&E.

Ce changement concernerait notamment un dispositif de fin de carrière des agents sur la base du volontariat. A chaque groupe de tranche d’âge serait adaptée une disposition spécifique à négocier. La Direction laisserait apparemment une certaine souplesse tout en précisant cependant que les « mesures devront rester dans le domaine du raisonnable ».

Il serait engagé des mesures collectives à côté desquelles pourraient venir s’adosser quelques mesures spécifiques pour les cas particuliers.

La Direction souhaiterait que fin janvier, l’ensemble des négos et cas soient traités. Pour elle, peut être que tout est déjà ficelé et qu’il n’y a plus qu’à s’y conformer. Apparemment les plats sont chauds prêts à être servis et « ils ne passeraient qu’une fois ». La CFDT a fait savoir qu’elle ne souhaitait pas être soumise à des délais.

Ce CE extra avait simplement pour but de recueillir l’avis favorable des représentants du personnel à l’amorce du dispositif.

Nous rentrerons dans le vif du sujet lors de la première réunion fixée au Mercredi 6 Janvier

COMPTE-RENDU REUNION DU COMITE D’ENTREPRISE DECEMBRE 2009

QUE SERA 2010 ?

Avec plus de 15.000 Tonnes à laminer en décembre et 14.000 Tonnes déjà rentrées pour janvier, nous constatons une légère reprise. Cependant, la Direction reste prudente, des inquiétudes subsistent, notamment avec l’arrêt progressif des primes à la casse automobile. L’arrêt de fin et de début d’année, devrait permettre à nos fournisseurs de nous livrer, afin de reconstituer nos stocks. Ceci nous permettra en principe, de ne plus laminer dès janvier en flux tendu. Le contrat d’approvisionnement billettes en provenance de Duisburg est sur la bonne voie mais n’est pas encore finalisé. Le budget 2010 est de 260 000 Tonnes d’expéditions prévues et une augmentation de 10 % des prix de vente. Avec ces mesures, la Direction prévoit d’avoir un RBE à l’équilibre en 2010. Mais également l’amélioration du budget maintenance, au delà de ce qui était prévu pour les investissements. Des améliorations techniques supplémentaires sont prévues, telles que, process Solar et AS400 qui devraient être opérationnels pour le 1er septembre 2010. La CFDT prend acte de cette amorce d’embellie en espérant qu’elle se confirme sur le T1 et toute l’année 2010. Mais avec une charge à 30 % de nos capacités sur le T4 2009, nous sommes les moins chargés dans tout LCE (Long carbone Europe). Cela ne peut durer sans mettre en péril l’avenir du LCB. Bien que les commerciaux de Gandrange se décarcassent pour trouver de nouveaux clients et satisfaire ceux que nous avons déjà, malgré les problèmes d’approvisionnement, de délais clients, de qualité, il semblerait que nous ne sommes pas prioritaires dans la répartition équitable des commandes !.

PLAN DE FORMATION 2010

Avec 19 437 heures au budget, le volume d’heures du plan formation 2010, est pratiquement maintenu, malgré la baisse des effectifs 2009, preuve d’une volonté de la Direction d’avoir un personnel formé, compétent, prêt aux défis de la sidérurgie de demain. La CFDT a donné un avis favorable.

SERVICE TRANSPORT FERROVIAIRE

La CFDT est satisfaite de la reprise du transport en interne avec 5 personnes aux effectifs . Sachant que lorsque le service était sous traité, nous sommes passés à côté d’accidents très graves voir mortels. Lamineur et conducteur de loco sont deux métiers bien différents surtout au niveau des spécificités sécurité et cela ne s’acquiert pas du jour au lendemain. La législation française est très sévère sur les règles de sécurité au niveau du transport ferroviaire. La CFDT ne veut pas faire de chèque en blanc et a demandé à la Direction, d’attendre les conclusions du groupe de travail en présence de l’ingénieur de la CRAM.

EFFECTIF

A fin novembre l’effectif s’élevait à 586 personnes soit 529 ETP, 9 intérimaires, plus
13 inscrits hors effectif.
16 sorties

• - 7 mobilités internes
• - 5 retraites normales
• - 2 licenciements
• - 1 fin de CDD
• - 1 démission

RECLASSEMENTS

A fin novembre, on compte 403 mobilités en cours.

• mutations définitives et OVE au LCB : 126
• Mutations définitives et OVE vers Luxembourg : 119
• Mutations définitives et OVE vers Florange : 139
• Mutations définitives et OVE vers Fos ou Dunkerque : 19

COMMISSION SELF

La Direction nous informe que le self sera fermé durant les fêtes de fin d’année :
Du lundi 21 décembre 2009 au lundi 4 janvier 2010 au matin.

ACTIVITES SOCIALES

Fermeture des activités sociales et culturelles du 17 décembre 2009 au 5 janvier 2010. Attention dès le mois de janvier les ASC ouvrent les mardis, mercredi et jeudi après midi de 12 h 30 à 16 h 00.

ARRETS DE FIN D ANNEE

Du 21.12.2009 au 12.01.2010 inclus. Sauf : services expéditions, travaux à façon, maintenance LCB, transport interne, service client (réception de commandes).

RECLAMATION CLIENTS

Nous avons une moyenne de 18 réclamations client à fin novembre. Nous restons stables
par rapport aux mois précédents. Pour la CFDT, cette situation stable est due à l’effort soutenu fourni par les salariés du LCB.

APPROVISIONNEMENT LCB

Après plusieurs interventions de la CFDT dans toutes les instances, suite aux problèmes d’approvisionnement au magasin, la Direction a mis du temps à comprendre qu’il fallait remplacer, en formant bien avant son départ, la personne qui occupe un poste clé au LCB. Une personne vient enfin d’être nommée pour résoudre tous les problèmes rencontrés dans ce domaine.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

La CFDT est intervenue une nouvelle fois auprès de la Direction pour que les entretiens professionnels soient réalisés, et effectués dans les règles. L’entretien doit être un dialogue entre la Direction et les salariés, et pas juste une signature en bas d’une page déjà remplie à l’avance. La CFDT restera vigilante quant à la bonne application de l’accord ACAP 2000, car c’est l’intérêt des salariés qui prime avant tout.

CHOMAGE PARTIEL

Projet de demande à la DDTE de recours au chômage partiel pour les périodes :
- du 15 au 19 février
- du 15 au 19 mars
- du 19 au 23 avril
Ces dates sont susceptibles de changer.
Les salariés subissent depuis trop longtemps les mesures de chômage et l’imposition des CP.
Pour la CFDT, le chômage est un fléau qu’il faut combattre.

SALAIRES

Les cinq organisations syndicales (CFDT-CFE/CGC-CFTC-CGT et FO)
Ont fait un courrier demandant que la négociation salariale 2010 se déroule au niveau France et non plus au niveau des sociétés. Le démarrage des négociations salariales à Gandrange se fera courant février 2010. La CFDT est de nouveau intervenue sur les promesses faites en 2009 pour le LCB. Pour la Direction, les promesses ne seront tenues que lorsqu’il y aura de l’argent. Pour la CFDT, il serait temps que les efforts fournis par le personnel soient enfin reconnus, car de l’argent, MITTAL sait en trouver pour son Bling Bling.

INTERESSEMENT

Le mois dernier, la Direction refusait catégoriquement d’ouvrir une négociation, alors que les Organisations syndicales rappelaient l’obligation de négocier l’accord intéressement. La CFDT a donc reformulé la demande. Notre Direction, comme si de rien n’était, propose une première réunion en janvier et veut finaliser avant le 30 juin 2010. Une fois de plus, la CFDT à force de persévérance, a obtenu gain de cause.


Vous êtes habitués aux situations difficiles depuis de nombreuses années, mais cela ne doit pas empêcher la CFDT de vous souhaiter de bonnes fêtes de fin d’année pour vous et votre famille. La CFDT espère que l’an prochain toutes les promesses qui nous ont été faites se concrétiseront et que la Direction se mettra au boulot pour améliorer les salaires, la sécurité et les conditions de travail.

CE Extraordinaire (intéressements)
Le 16 décembre à 8h00
CE ordinaire le 28 janvier à 9h

COMPTE-RENDU REUNION DU COMITE D’ENTREPRISE NOVEMBRE 2009

Le cabinet Syndex a présenté ses conclusions sur les comptes annuels 2008 et prévisions 2009.Les résultats de la Société sont le reflet de deux caractéristiques essentielles : en partie, le bas volume d’activité qui influe fortement sur le taux d’utilisation des capacités de production et surtout, les effets induits par la restructuration du site. D’après le cabinet d’expertise, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), constitue un des principaux enjeux pour le LCB.
Le LCB est un bel outil, encore faut il que les investissements déjà programmés et déjà commandés se réalisent le plus rapidement possible. Lors de la décision d’arrêter Gandrange, la Direction nous a assuré que le LCB serait alimenté normalement. La CFDT souhaite que cette même direction mette tout en œuvre pour tenir ses promesses. Les salariés sont prêts à relever le défi! La transmission des compétences doit se faire bien avant le départ des salariés. Trop de cas actuels nous invitent à ne pas commettre des erreurs qui risquent d’enrayer la bonne marche du LCB. Pour la CFDT, les deux prochaines années doivent permettre d’appliquer la GPEC, dans les meilleures conditions possibles. (Accord National que nous avons signé).

RETARD DE LIVRAISON MARCHE DU LCB

Le LCB a actuellement environ 4000 tonnes de retard de livraison vers ses clients. La Direction nous a expliqué que ces retards étaient essentiellement dus à trois causes :
-Ruhrort n’avait pas assez de fonte, suite à des problèmes sur un haut fourneau de son fournisseur Thyssen.
-Le TAB de Ruhrort était à l’arrêt plusieurs jours suite à la panne d’un moteur.
-Ruhrort a envoyé des billettes trop longues au LCB ce qui a occasionné des problèmes d’enfournement.
Afin de résorber ce retard, qui reste stable, la Direction a confirmé que la semaine 51 (du 14 au 19 décembre) initialement chômée, sera travaillée. Cependant, un arrêt technique est prévu du 21 décembre au 8 janvier 2010, pour permettre la réparation du four. Pendant ces trois semaines, les agents devront favoriser la prise de CP, RTT. La semaine 2, (11 au 15 janvier) serait quant à elle chômée. La Direction a aussi annoncé que pendant les semaines 01 et 02 les expéditions et les travaux à façon travailleraient. Pour la CFDT, la Direction doit tout mettre en œuvre pour que le LCB ne soit pas pénalisé au moindre problème de Ruhrort, à savoir :
-la reconstitution d’un stock de billettes permettant de palier au moindre retard d’approvisionnement de billettes.
-La mise en place rapide du contrat entre le LCB et Ruhrort pour l’approvisionnement en billettes.

EFFECTIFS

L’effectif à fin octobre s’élevait à 594 personnes.
537 ETP .

19 sorties

• - 10 mobilités internes
• - 5 retraites normales
• - 3 licenciements
• - 1 fin de CDD

1 entrée

• 1 contrat de professionnalisation au CRIE.
• 9 intérimaires sont présents à fin octobre.
  - 7 DAS
  - 1 DFI
  - 1 QSE

RECLAMATIONS CLIENTS

A ce jour, nous comptons en moyenne 18 réclamations clients contre 41 pour l’année 2008.
pour le mois d’octobre,
- 28 dossiers ont été déclarés :
- 24 pour défauts de surface, acier de décolletage principalement.
- 4 pour conditionnement ou santé interne.
Pour la CFDT, grâce aux mises au point des réglages, encore en cours, à Ruhrort avec des techniciens du LCB, le nombre de défauts devrait baisser très rapidement.

BASCULE ROUTIERE

La CFDT est intervenue sur les nouveaux dossiers de douanes qui se sont informatisés. Cela entraîne un accroissement de travail pour le personnel de la bascule. La CFDT a rappelé à la Direction, qu’il faut le personnel suffisant pour permettre aux agents de travailler dans des conditions favorables et ainsi éviter des erreurs qui pourraient coûter cher à la société.

ROUTES

Mais où donc travaille notre Direction ?
A notre question : « remise en état des routes et notamment au LCB », la réponse a été « c’est en cours » ! Comme d’habitude, les travaux de marquage au sol avaient débuté la veille du CE. Quand au LCB, la cour ressemble à un champ de patates et par temps de pluie, les routes d’accès à des mares à canard.


CA S’EN VA ET CA REVIENT

Dans sa précipitation, la Direction avait décidé de transférer les plans du site au magasin général. La CFDT avait pourtant prévenu que les calques des plans devaient être
archivés dans un endroit sec et à une température quasi constante. Il a fallu poser la question lors de 3 CE consécutifs pour qu’une décision soit prise. Devinez laquelle…. retour dans le bâtiment où ces documents étaient entreposés. Cherchez l’erreur !


MARKETING PRODUITS LONGS FRANCE

Le service Marketing, soit 4 personnes, va sous peu quitter le bâtiment de la Direction, qui sera à terme fermé. Leur déménagement est en cours d’organisation, avec une localisation qui a été changée. Initialement prévue à Yutz, la nouvelle localisation se situera dans les locaux du Centre de Recherche, au 1 er étage, (bureaux anciennement occupés par le service achats). La Direction a affirmé qu’il n’était pas prévu de redéménager ce service dans quelques mois.


ENTRETIENS PROFESSIONNELS

La CFDT est intervenue encore une fois pour rappeler à la Direction que les engagements pris concernant les entretiens professionnels ne sont toujours pas réalisés. La CFDT a demandé à ce que les entretiens les plus en retard soient réalisés en priorité.


SALAIRES

Suite à la demande de la CFDT, la Direction ne nous a pas communiqué de date de démarrage des négociations salariales. La Direction attend le feu vert du groupe pour entamer les négociations. Nous rappelons qu’il n’y a pas eu d’accord en 2009.
A ArcelorMittal Fos, la date de négociation salariale est déjà fixée pour la deuxième quinzaine de janvier. La CFDT rappelle que le personnel du LCB attend toujours ce qui lui a été promis en 2009.


INTERESSEMENT

Lors des débats, ce sujet a été abordé. Pour la Direction, il n’est pas question d’ouvrir des négociations tant que le management n’est pas encore opérationnel et que l’Ebitda (RBE) n’est pas positif. Les organisations syndicales lui ont fait remarquer que l’accord actuel est arrivé à son terme et qu’elle a l’obligation d’ouvrir une nouvelle négociation. Article L.441-1 et suivants du code du travail.

DEFIS 2010

• Salaires -
• Transfert des compétences-
• Investissements -
• Amélioration des conditions de travail et de sécurité

Prochain CE 10 Décembre A 14 h 00

COMPTE-RENDU REUNION DU COMITE D’ENTREPRISE D’OCTOBRE 2009

Un optimisme affiché ?

Monsieur SCHUMMERS a rappelé l’importance de rester positif en cette période perturbée. Il a souligné également que le LCB est le seul site dans Long Carbone Europe à faire ses produits et que les problèmes d’approvisionnement et de qualité rencontrés actuellement, seront résolus. Il demande donc un peu de temps et que l’on arrête de faire du catastrophisme. Il croit fermement en l’avenir du LCB. Monsieur CHAPPELIER quant à lui a annoncé qu’il va organiser des réunions d’information pour tous le personnel d’ici fin janvier. Il affirme qu’il évoquera la stratégie pour l’avenir du LCB sans aucun tabou. Le carnet de commandes pour T4 et T1 reste stable avec un rythme de 15 000 Tonnes/Mois. Cependant nous restons à un taux de production de 45 % par rapport à la charge normale. Nos concurrents seraient sur les mêmes chiffres selon la Direction. Les taux de montages catastrophiques dus aux petites commandes et aux manques de stocks billettes, devraient s’améliorer fortement dans les mois à venir. La CFDT est consciente que l’optimisme est primordial pour la réussite d’une entreprise, et pour les conditions de travail des salariés. Cependant l’optimisme ne se décrète pas, il se gagne jour après jour par des actes concrets et la Direction est en retard dans ce domaine !

REVITALISATION

Monsieur RAMSEYER, chargé du Dossier, nous a fait un point de situation sur la convention de revitalisation signée par l’état et ArcelorMittal. Il a rappelé l’objectif : Créer 575 nouveaux emplois dans le bassin sur une période de trois ans. Dans les aides, il y a également le maintien de l’emploi et des prêts à taux bonifiés pour les entreprises qui créeraient des emplois durables. A ce jour, 6 entreprises sont intéressées par ces aides. 1 entreprise dans le secteur du recyclage, 1 entreprise de maintenance industrielle, 1 entreprise dans le secteur de l’outillage, 1 entreprise de précision, 1 entreprise de nettoyage industriel et 1 entreprise de nettoyage des collectivités.
A la demande unanime des organisations syndicales d’avoir le nom de ces entreprises. M RAMSEYER nous a répondu par la négative, prétextant la confidentialité et le secret de fabrication car ces créations innovantes ne doivent pas être connues par leurs concurrents. A la vue de cette liste d’entreprises, la CFDT s’est insurgée de cette excuse et estime que c’est surtout un enfumage pour les médias et les élus des salariés. Il suffit d’avoir les yeux ouverts et un peu de mémoire pour constater ce qui a été fait en Lorraine ces dernières années, (Longwy, Joeuf etc.) par rapport à ce qui avait été promis lors de tous ces PSE !!!

EFFECTIFS

L’effectif à fin septembre s’élevait à 614 personnes.
11 sorties

• 5 mobilités internes
• 5 fins de contrats d’apprentissage
• 1 congé de reclassement
  Intérimaires : 9 sont encore présents à fin septembre.
• 7 DAS, 1 DFI, 1 QSE

RECLAMATIONS CLIENTS

A ce jour, nous comptons 18 réclamations clients contre 41 pour l’année 2008.
Les problèmes rencontrés sont essentiellement :

• - 13 Défauts de surface (criques)
• - 3 Conditionnements du métal (poids, longueur...)
• - 2 Défauts internes
  

En ce qui concerne les défauts d’inclusion, les frais sont supportés par le fournisseur, c'est-à-dire Ruhrort. Pour la CFDT, cette baisse de réclamation est due à l’effort accru fourni par les salariés du LCB, pour ce qui lui incombe.

GROS DIAMETRES

Le marché visé pour les barres de forge de diamètre 80 à 100 sont pour l’automobile (vilebrequin, etc.…), actuellement 15 000T /an passerait a 20 000T. Objectif visé 30 000T ou 40 000T / an au LCB (10% de la production).
Pour la CFDT, ce marché donne une bouffée d’oxygène au LCB pour un produit haut de gamme avec un prix de vente porteur.

FICHE DE SALAIRE

La Direction convoque les organisations syndicales le 4 novembre afin de faire l’inventaire des problèmes rencontrés sur les feuilles de paye. Il s’agit de trouver des solutions afin de remédier aux erreurs et oublis. Si vous avez des remarques, n’hésitez pas à les faire remonter à vos délégués CFDT.

A.S.C

La Direction a confirmé le déménagement des ASC (Activités Sociales et Culturelles) fin novembre de l’emplacement actuel, vers l’arrière du bâtiment de l’infirmerie. Le service sera opérationnel à cette nouvelle adresse, dès le 1er décembre 2009.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

La CFDT est intervenue une nouvelle fois pour que les entretiens en retard soient faits le plus rapidement possible et surtout qu’ils aboutissent. Car les salariés se sont donnés sans compter et il est grand temps de renvoyer l’ascenseur !

FORMATION

Le plan de formation pour l’année 2010, nous sera dévoilé lors du CE du mois de décembre lorsque le budget 2010 sera bouclé.
Toutefois la Direction nous affirme qu’il sera néanmoins important et axé sur la maîtrise opérationnelle et le management. Ces formations seront programmées au maximum pendant les Périodes de Chômage.

ARRETS DE FIN D ANNEE

La Direction nous a confirmé les arrêts de fin d’année : semaines 52 et 53.
En ce qui concerne les dates de reprise pour janvier, la Direction nous a répondu que ces dates seraient communiquées lors du CE de novembre, car les périodes de chômage du premier trimestre ne sont pas encore bouclées. La CFDT est intervenue auprès de la Direction afin que le calendrier de marche du LCB soit connu et distribué le plus tôt possible aux salariés !

DIRECTION FINANCIERE

La Direction a confirmé la mutation de ce service au Luxembourg (Rodange). Selon la Direction le personnel concerné n’y voit que des avantages.
Pour la CFDT, seul l’intérêt des salariés est important. Cependant, nous vérifierons que les dires de la Direction sont exacts. Nous avons fait remarquer à la Direction que la refacturation des prestations à Gandrange risque fort de coûter plus cher qu’actuellement !

Un nouveau clip

Eco Révolte


Un rock pour tous ceux qui sont concernés par la perte de leur emploi pour des raisons économico - financière et particulièrement pour les employés de ArcelorMittal Gandrange dont la lutte m'a inspiré ces quelques mots et cette musique

I) Le morale est en cave, l’hiver sera rude
Une vison stratégique, fermer pour gagner
Rendez vous en ville, dans les salons bleus
Où ils décident seul, de nos avenirs

II) Le souffle gronde, la pression monte
Les yeux se plissent, les poings se lèvent
Il est l’heure du retour, ils sont allés trop loin
Les étendards flottent dans la rue.

Chorus
Ils ne nous briseront pas
Ils ne nous condamneront pas
Il faut garder l’espoir
Ce sera notre victoire.

III) Dernière chaleur dans nos murs, une coulée pour l’honneur
Au nom de ce roi pognon, tyran moderne dévoilé
Un autre roi vient promettre, juste un cirque médiatique
Une plaque sombre et froide, sert de mémoire à nos enfants.

Chorus
Ils ne nous briseront pas
Ils ne nous condamneront pas
Il faut garder l’espoir
Ce sera notre victoire.

Pont
Les gros chats cupides s’étoufferont
Et sans remords nous les laisserons
Au bord de la route sans une prière
Et nous avancerons un peu plus fier

(break+ solo + 2eme break)

Chorus
Ils ne nous briseront pas
Ils ne nous condamneront pas
Il faut garder l’espoir
Ce sera notre victoire.

Berges : 22/10/2009

SARKOZY DEFIE GANDRANGE

Visite surprise !

Une semaine après sa visite en Moselle, Le Président de la République N. SARKOZY est revenu à Gandrange « dissiper les malentendus » (sic) sur ses promesses non tenues. Visite surprise pour tous les partenaires rassemblés pour une réunion technique de suivi des plans de revitalisation et d’ancrage territorial du bassin de Gandrange…

Une symbolique calculée

Si rien ne laissait présager une telle rencontre, il faut avouer que rien non plus n’avait été laissé au hasard : Le choix de la ville, Gandrange et le choix du moment: quelques jours après les critiques répétées sur son absence dans le bassin sidérurgique la semaine dernière, et quelques jours avant une rencontre avec L. MITTAL. Escamotée aussi, une probable confrontation avec les sidérurgistes mécontents, bien loin de son accueil du 4 février 2008. En tous cas, s’il n’a pas forcément convaincu sur le fond, il prétend relever le défi de sortir la sidérurgie lorraine de l’ornière à lui tout seul. Bravade ou ambition affirmée, l’avenir nous le dira. En attendant un beau coup de comm !

Des promesses plus précises ….mais déjà connues.

En reprenant la main par des annonces précises et chiffrées, N. SARKOZY a tenté de faire croire à l’avènement de mesures nouvelles. Sauf que pour la plupart d’entre elles, nous en connaissions déjà les grandes lignes. Revue de détails des annonces :

• CORUS Rails France à HAYANGE : Confirmation du contrat de RFF (Réseau Ferré de France) avec l’usine d'Hayange pour un montant de 350 M€ sur 6 ans sur les rails « grande longueur ». Ce contrat induit un investissement de 35 M€ de CORUS sur le site lorrain pour s’adapter à ce nouveau marché. Après des semaines d’attente et d’interventions de la CFDT auprès des politiques et des ministères, c’est une bonne nouvelle qui conforte une unité sidérurgique et garantit l’emploi des 400 salariés actuels pour plusieurs années.
• ARCELORMITTAL GANDRANGE : Les investissements prévus sur le LCB sont engagés pour un montant de 6 M€ et seront réalisés d’ici août 2010. Il reste à confirmer encore 4,5 M€ sur le même outil. Les ateliers de Poutrelles, panneaux solaires et câbles prévus sur les friches de Gandrange seront implantés à Yutz. Si d’un point de vue comptable on y est presque, la CFDT ne peut se satisfaire de ce résultat ; le site, malgré les sommes injectées, reste tributaire des approvisionnements de Ruhrort (Allemagne) et subi des coûts structurels dangereux pour son équilibre financier. De plus, aucune réponse n’est apportée quant à la revitalisation de la vallée de l’Orne. Les élus locaux ont donc réclamé une plus grande réactivité dans la cession des friches industrielles.
• ARCELORMITTAL YUTZ. : Le groupe ArcelorMtittal propose de créer sur le site de Yutz un atelier de poutrelles, portes coupe-feu et kits pour un montant de 16 M€ et 66 emplois. Le chantier démarrera en Janvier 2010. A cela, viendra s’ajouter un atelier de cintrage pour 5,8M€ et créateur de 33 emplois. Il commencera à fonctionner fin août 2010.
• CENTRE DE FORMATION : Prévu avec 5M€ et 120 stagiaires, ce centre qui devait démarrer dès la rentrée 2009 d’après la convention, sera localisé à YUTZ, sur le site du CEFASIM. La construction d’un bâtiment évalué à 1,5M€ sera réalisée. Reste à savoir à quand la première promotion et avec quel nombre de stagiaires ? Pour la CFDT, ce point est essentiel pour l’avenir de la sidérurgie lorraine et la transmission des savoir-faire. Au-delà de l’engagement, il nous parait nécessaire que soient précisés le contenu de ce dispositif et son articulation entre tutorat et apprentissage et l’alternance entre le l’école et l’atelier. La copie du président sur le sujet n’obtient pas la moyenne. !
• ARCELORMITTAL FLORANGE : Bien sur, c’est le projet ULCOS qui constitue le cœur du projet d’avenir de Florange. N. SARKOZY a répété sa volonté de voir le projet ULCOS s’établir à Florange et a présenté les dispositions sur lesquelles l’Etat peut intervenir : la création d’un site d’enfouissement dans la Meuse et le transport du CO2 par pipeline. Cela implique l’ouverture de plusieurs dossiers dont une demande de subventions européennes, une autorisation d’exploitation géologique et le lancement d’études techniques. L’Etat investira 12M€ à travers l’ADEME. Et la décision sera prise mi 2011, soit 2 ans avant la date de lancement prévue. La CFDT a rappelé toute l’importance qu’elle attachait à ce projet, mais a alerté le Président sur les risques de dégradation des hauts fourneaux dans la période actuelle. Il est urgent que Mittal injecte 4 à 5 M€ dès aujourd’hui pour assurer la maintenance et la pérennité des outils. Puisque le Président a dit rencontrer L. Mittal prochainement, nous ferons de sa capacité à décrocher ces investissements d’urgence un premier test de crédibilité.
• AUTRES ENGAGEMENTS : Le Fonds Lorrain des Matériaux a été créé en juillet 2009 avec 20 M€ dont 10 en provenance de l’Etat et 10 d’ArcelorMittal. 17 projets sont à l’étude. C’était une revendication portée par la CFDT en avril 2007 lors des discussions.
  En remplacement des centrales POWEO, la CFDT a demandé une compensation équivalente en emplois (au minimum 80) sur le port d’Illange dans le cadre de la plateforme trimodale Illange-Metz-Frouard en projet.
• RECHERCHE : Nous avons redit au Président de la République la volonté de faire de la Lorraine une terre d’excellence en matière de recherche sur les matériaux nouveaux, dans le cadre de la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement. Nous avons demandé l’implantation en Lorraine d’une antenne du CEA ou du CNRS (Bure-Saudron ?). Le Président s’est montré intéressé mais n’a pas donné de réponse plus précise soulignant (mais quel lien peut-on faire entre notre demande et sa réponse ?) son intention de créer un Commissariat aux Energies nouvelles.

Une « implication personnelle »
En conclusion, le Président a redit sa volonté de garder des industries fortes en France. Il projette de consacrer une partie de son « Grand Emprunt National » à une stratégie industrielle dans laquelle la sidérurgie aurait sa place (sans préciser particulièrement telle ou telle région).
« A ma place, peu de monde se serait engagé comme moi je l’ai fait sur ce dossier. Je reviendrai ! », a dit le Président. Nous ne lui en demandions pas tant, mais puisqu’il en fait une affaire personnelle… Nous aussi… Le sujet est donc loin d’être clos ;
Car, bien que ces annonces soient plus précises que les promesses de 2008 ou que le contenu des conventions de revitalisation et d’ancrage territorial, rien de concret n’est acquis, hormis, pour l’heure, le Fonds Lorrain des matériaux qui démarre.

Pour la CFDT, cette visite est un point d’étape, la vigilance et le suivi du dossier reste plus que jamais de rigueur. Elle conforte la CFDT dans sa démarche d’anticipation et sa volonté de mobiliser tous les acteurs socio-économiques et politiques de Lorraine sur l‘avenir de la sidérurgie lorraine.

« Préparer l’avenir, c’est construire une sidérurgie propre et préparer le renouvellement générationnel en formant le personnel aux métiers de la sidérurgie. »

Hommage aux sidérurgistes

Marchand d'Acier, Tueur de Région

Christian de Mitri vient de finir une chanson qui parle de la fermeture de Gandrange et voudrait la diffuser sur une radio, à défaut de pouvoir l'aider plus dans ce domaine, nous la publions ci-dessous.

A voir et à écouter , les paroles et les images sont le reflet de ce que nous avons tous vécus depuis janvier 2008.

Cette chanson a été écrite en hommage à tous les sidérurgistes qui ont été touchés ou subissent encore des fermetures d'installations ou de sites.

TPFC 3è réunion

APRÈS L’ILLUSION DU TPFC, ARRIVÉE DE L’ATTS !

Ce jour, 8 octobre, s'est tenue la troisième réunion de négociation sur le TPFC. D'entrée, J.P. Mullié coordinateur R.H. France nous propose un nouveau nom pour cette mesure qui est en cours de discussion.
Dorénavant on ne parlera plus de Temps Partiel de Fin de Carrière mais d'Aménagement du Temps de Travail des Séniors.
La CFDT a de suite réagi en soulignant que comme la Direction ne souhaite absolument pas généraliser cette mesure à tout le personnel il fallait plutôt la nommer ATTCS soit Aménagement du Temps de Travail de Certains Séniors.

Chaque organisation a exprimé son sentiment sur le nouveau texte qui nous a été soumis. La CFDT a réaffirmé son souhait d'avoir un dispositif de Temps Partiel Choisi qui prenne en compte la PENIBILITE et qui permette le transfert de compétences à l'aide d'outil comme le TUTORAT et le PARRAINAGE.

Aujourd'hui les salariés les plus âgés aspirent à travailler moins et souhaitent transmettre leur expérience et leur savoir faire.

Pour la CFDT, le principal obstacle rencontré, dès le début de cette négociation, est que les Directions souhaitent mettre un accord de soit disant fin de carrière des séniors, uniquement pour adapter les effectifs.

Le comble est que ces mesures pourront être appliquées uniquement dans les établissements, voire même services, qui l'auront décidé ainsi qu'aux salariés désignés par la direction. En lisant le texte proposé on comprend vite.

EXTRAITS DU TEXTE

Il est rappelé que l'objectif du recours à l'aménagement du temps de travail des séniors, prévu par le présent accord est, pour les Sociétés ou Établissements du Groupe confrontées à une réorganisation ayant un impact sur l'emploi, d'éviter de mettre en oeuvre un plan de licenciement économique ou, si un plan de licenciement économique devait être néanmoins mis en oeuvre, de limiter le nombre des licenciements économiques.
De ce fait, l'accès à l'Aménagement du Temps de Travail des Séniors serait donc réservé exclusivement aux salariés placés dans les situations suivantes, dans les Sociétés ou Établissements qui auraient décidé de recourir à ce dispositif en fonction de la structure de leurs effectifs et des suppressions d'emplois à réaliser :
Dans le cadre de projets d'évolution de l'organisation du travail entrainant des suppressions d'emploi sans plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), aux salariés d'une catégorie d'emplois impactée par des suppressions d'emplois.
Dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE), aux salariés dont l'emploi serait supprimé.
L'accès à l'ATTS serait également ouvert aux salariés dont l'emploi ne serait pas supprimé, mais dont l'entrée dans ce dispositif serait nécessaire pour permettre le reclassement interne d'un salarié concerné par un licenciement économique.
Dans tous les cas, les catégories d'emplois impactées par des suppressions d'emploi, devront être
définies par les Sociétés ou Établissements en fonction de leurs situations particulières.

Tout au long de la réunion, la Direction, à l'écoute de certains syndicats potentiellement signataires, a apporté quelques modifications de forme.

La CFDT a refusé de débattre du contenu tant que le fond n'aura pas été remis en cause. Comment admettre la discrimination faite dans les entreprises entre les salariés du même âge, voir du même service ou secteur d'activité !

La Direction, mal à l'aise et sentant bien que l'accord ne serait signé que par une petite partie des organisations syndicales, après une suspension de séance, Jean Pierre Mullié déclare : "on a bien fait évoluer le dispositif, j'ai bien entendu les différentes positions, j'estime à ce stade que je n'ai pas mandat pour répondre à ces exigences, mais elles ont le mérite d'être réfléchies. je propose, donc, une ultime réunion le 21 octobre à 15 heures ".

ANALYSE CFDT

Notre organisation syndicale ne rentrera jamais dans un mécanisme qui se limite à gérer seulement les sureffectifs.
Pour nous, s'il y a accord il doit prendre en compte la "pénibilité du travail" afin d'organiser un véritable aménagement et réduction du travail des séniors.

COMITE D’ENTREPRISE DE SEPTEMBRE 2009

UNE RENTREE QUI NOUS LAISSE PERPLEXES !!!

Cette réunion du comité d’entreprise s’est tenue dans un contexte plutôt morose. Les résultats 2009 d’une manière générale sont mauvais. Pour les prévisions du début d’année 2010, même si le carnet de commandes prévisionnel s’améliore ( 220 a 250 000 t / an), c’est loin d’être Byzance !

La direction nous a donné une explication, avec un exemple du calcul du prix des billettes. La convention est en cours de finalisation entre Ruhrort et le LCB. Cette présentation nous a laissés plutôt perplexe. En prenant comme base de calcul les prix de vente actuels et les tonnages livrés, nous produisons actuellement à perte. Il faut donc impérativement plus de tonnage au LCB et une remontée des prix assez rapide, pour pérenniser cette unité. La CFDT est intervenue également sur les problèmes rencontrés par le peu de tonne commandée par client. Cela implique de très nombreux montages, une dégradation prématurée des outils et un taux de marche catastrophique. En ce qui concerne les problèmes d’approvisionnement métal et les billettes de mauvaises longueurs venant d’Allemagne, nous avons attiré l’attention de la Direction sur l’impact négatif que tout cela a sur nos clients. De ce fait les salariés du LCB ont le sentiment que l’unité est traitée comme la cinquième roue du carrosse !

SALAIRES
La CFDT a interpellé la Direction sur les problèmes de salaires que rencontrent les salariés de l’entreprise.

Notamment sur l’incohérence et le sentiment d’injustice que provoquent les sommes dépensées, pour les départs volontaires et les actionnaires. Pour 2009, nous avons eu zéro euro d’augmentation et les entretiens professionnels de 2008 validés, n’ont toujours pas été réglés. C’est purement scandaleux. Le personnel a vraiment le sentiment d’être volé !

EFFECTIFS
L’effectif à fin aout s’élevait à 621 personnes.
Dont 2 CDD, 1 apprenti, 4 contrats de professionnalisation.
108 sorties
- 103 mobilités internes
- 4 retraites
- 1 démission
Intérimaires :
A fin août, 11 étaient encore présents :
- 9 DAS, 1 DFI, 1 QSE

RECLAMATIONS
A ce jour, nous comptons 19 réclamations de clients, contre 41 pour l’année 2008.
Les problèmes rencontrés sont essentiellement :
- Défaut de surface (criques)
- Conditionnement du métal (poids, longueur...)
- Défauts internes

En ce qui concerne les défauts d’inclusion, les frais sont supportés par le fournisseur, c'est-à-dire Ruhrort. Pour la CFDT, cette baisse de réclamation est due au travail fourni par les salariés du LCB.

TRANSPORTS
La CFDT est intervenue pour le service transport. En effet, l’effectif actuel n’est pas en mesure d’assumer l’entretien de l’immense réseau ferroviaire du site, ni d’assurer normalement le fonctionnement du transport en toute sécurité. L’entretien des voies étaient assuré par une équipe de trois personnes, qui sont parties en retraite.

Le service transport tombé de 18 à 5 personnes suite à 12 mutations à Florange.
Aujourd’hui le réseau ferroviaire est dans un état lamentable : signalisation hors d’usage, aiguillages non entretenus, tire- fonds et boulons desserrés.
A force de projets avortés, ce service est laissé à l’abandon.
La CFDT a prévenu la Direction sur l’imminence d’un accident qui malheureusement dans le transport ferroviaire est souvent très grave.

FORMATION DIF

En 2009, il y a eu 646 participants au DIF pour un total de 13 343 heures. Les personnes n’ayant pas pu participer aux modules DIF pourront le faire fin 2009 ou début 2010.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS
La CFDT prend acte des engagements pris par la direction afin de résorber le retard des entretiens professionnels d’ici la fin de l’année. Elle nous a informés qu’il n’était pas question de bâcler ces entretiens quitte à déborder sur janvier. La CFDT vous tiendra informé dès le CE du mois d’octobre de l’état d’avancement de ces entretiens.
Pour la CFDT, l’attente légitime de reconnaissance des salariés est vitale pour l’avenir du LCB.

FORMATION PROFESSIONNELLE
Dans le cadre du plan de formation, la CFDT a demandé que soit pris en compte le souhait de chaque salarié dans les entretiens professionnels ou les fiches de recueil formation.
La Direction doit faire preuve de souplesse et de clairvoyance dans les projets des salariés.
La formation doit permettre une valorisation dans et hors entreprise. La Direction nous a entendu et a fait preuve d’ouverture sur le sujet.

VACCINATION
La campagne de vaccination pour la grippe « normale » débutera le 16 octobre pour tous ceux qui le souhaitent.

A.S.C
La Direction a confirmé sa volonté de transférer le service des Activités Sociales et Culturelles dans les locaux à l’arrière de l’infirmerie, cela dans des délais assez rapides.
Ce choix a été fait en fonction du futur périmètre du LCB, au plus près de cette unité.

RECLASSEMENTS
La CFDT est intervenue une nouvelle fois sur le reclassement des salariés qui n’ont toujours pas de point de chute dans le cadre du PSE. Il est inadmissible qu’il y ait encore des cas non résolus, à deux mois de la fin de l’année. La Direction doit impérativement mettre le turbo pour résoudre ce problème. Faudra t-il intervenir une nouvelle fois auprès de la DRH Long Carbone Europe pour que des décisions soient enfin prises ?

Agir pour ne pas subir

L’avenir de la sidérurgie lorraine à l’horizon 2030 rassemble les acteurs locaux

Pour la CFDT, malgré les restructurations incessantes que vit cette industrie en Lorraine, la sidérurgie lorraine a un avenir, à condition d’anticiper les mutations et de mobiliser les énergies de tous les acteurs.

C’est en s’appuyant sur cette conviction que la CFDT a convié à une rencontre, vendredi 25 septembre à Volkrange, des représentants des différentes entités socio-économiques et politiques locales (Etat, entreprises, élus politiques).

Après une présentation par la fédération de la métallurgie et le syndicat local CFDT des réflexions, des enjeux et des attentes, après un exposé du cabinet d’expertise Syndex, le débat s’est engagé sur plusieurs domaines :

• l’évolution des outils industriels,
• l’évolution des produits, la recherche et le développement,
• la gestion des emplois et des compétences,
• la formation initiale et le transfert des compétences,
• le développement durable et la problématique environnementale,
• le territoire dans une industrie mondialisée,
• etc.

Les représentants patronaux, syndicaux, élus politiques et représentants des institutions régionales, qui ont participé activement à ce débat, ont aussi convenu de se revoir pour approfondir ces questions.

« Pari audacieux, initiative originale ». L’initiative de la CFDT a été unanimement saluée par les participants. 2030 c’est demain, l’avenir se prépare aujourd’hui, pour les militants de la CFDT, cette démarche s’inscrit pleinement dans leur volonté d’« Agir pour ne pas subir ».

Le 7 octobre 2009

MOBILISATION EN MOSELLE

POUR UN TRAVAIL DECENT !

Les Organisations Syndicales CFDT, CGT, FSU et UNSA, réunies en intersyndicale ce 21 septembre 2009 ont décidé, conformément au communiqué intersyndical des confédérations, de s’associer à la journée internationale d’action pour le travail décent.

L’actualité des crises, boursière, financière, économique et sociale démontre plus que jamais la nécessité de prendre en compte la dimension de travail décent dans les politiques économique et sociale.

Le combat pour le travail décent doit en particulier permettre d’améliorer les conditions de travail, permettre aux salariés de vivre pleinement et sereinement leur vie professionnelle et éviter notamment les trop nombreux cas de suicide au travail.

Par cette mobilisation, les Organisations Syndicales revendiquent :

• Le respect des principes et droits fondamentaux au travail et des normes internationales du travail;
• Le droit à un emploi pour tous et une rémunération décente;
• Une protection sociale et la sécurité sociale pour tous;
• Le respect du dialogue social et le tripartisme.
  

Plus généralement, en mobilisant pour le travail décent, les Organisations Syndicales ont choisit d’agir pour lutter contre la pauvreté dans le monde et militent pour le développement durable, équitable et fédérateur.

Les organisations syndicales la CFDT, la CGT, la FSU et l’UNSA appellent donc à faire du 7 octobre une journée de large mobilisation départementale :

• par des distributions de tracts, en intersyndicale quand cela est possible, dans les entreprises,
• par des rassemblements à :

Le 7 octobre 2009

METZ à 15h00

Place d’armes

Journée mondiale du travail décent 7 octobre 2009

COMMUNIQUÉ COMMUN CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FSU, Solidaires, UNSA

Les organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FSU, Solidaires, UNSA, se sont réunies le lundi 28 septembre 2009.

Elles ont fait le point sur la préparation, en France, de la Journée mondiale pour le travail décent du 7 octobre 2009, à l’appel de la Confédération Syndicale Internationale (CSI). Cet appel marque l’attachement de l’intersyndicale à la dimension internationale du syndicalisme.
Dans toute la France, seront organisés dans l’unité, des rassemblements, meetings, manifestations, conférences de presse, actions dans les entreprises, débats, rencontres avec les élus…, qui feront écho à des mobilisations semblables partout dans le monde ce jour-là. Les sept organisations appellent à leur réussite.

La crise, dans sa dimension économique et sociale, continue de frapper durement salariés, chômeurs, jeunes et retraités : à la pression mise par les entreprises sur les salariés, aux destructions d’emplois dans le public et dans le privé, au développement de la précarité et des inégalités se rajoutent des choix gouvernementaux désastreux en matière de fiscalité. Non seulement les salariés souffrent parce que le chômage s’aggrave, mais ils sont en plus victimes de nouvelles taxations et de hausses de cotisations, alors que les revenus du patrimoine et du capital sont préservés.

Dans cette situation, les revendications de la plateforme commune sont plus que jamais d’actualité. Elles sous-tendent une autre politique économique et sociale afin de protéger les emplois, s’opposer aux licenciements et défendre les salariés.

Les sept organisations signataires, face à l’ampleur de la crise sociale, considèrent que l’unité syndicale doit être recherchée à tous les niveaux, notamment pour impulser et soutenir les actions dans les entreprises, les services, les secteurs professionnels et les territoires. Elles conviennent de poursuivre leur travail commun d’analyse, de propositions et d’actions.

Les organisations syndicales sont décidées à obtenir du patronat et du gouvernement des avancées significatives.

Elles mettent la priorité sur : l’emploi, la prise en compte de l’intérêt des salariés dans les choix des entreprises et des pouvoirs publics, le recul de la précarité, le conditionnement des aides publiques à un comportement socialement responsable des entreprises, la réduction des inégalités.

Bagnolet, le 28 septembre 2009

TPFC : Une Mascarade

COMPTE RENDU DE LA SECONDE RÉUNION DE NÉGOCIATIONS SUR LE TPFC

Lundi 21 Septembre s’est tenue la deuxième réunion de négociations à Paris avec la Direction des Ressources Humaines d’Arcelor-Mittal France sur le TPFC (Temps Partiel de Fin de Carrière).

La nouvelle équipe de Direction à proposé chaque Organisation Syndicale de commenter le texte qui avait été envoyé.

La CFDT, d’emblée à fait remarquer que cela ressemble plus à un simulacre de discussions plutôt qu’à de véritables négociations.

En effet, la Direction ne veut absolument rien changer sur le fond du texte, mais uniquement sur la forme et encore, avec beaucoup de restrictions.

En gros on peut changer les virgules et les accents et les fautes d’orthographe, mais rien concernant les revendications que les salariés expriment à travers la CFDT comme :

• - équité entre salariés,
• - transfert de compétences,
• - prise en compte de la pénibilité,
• - Etc..
  

La Direction refuse toute évolution du texte et s’arc-boute sur ses positions intransigeantes.

La CFDT a particulièrement fait remarquer que le texte, sur les aspects juridiques est loin d’être conforme à la législation et beaucoup de points restent plus que flou !

L’expérience nous a déjà appris que chaque fois qu’un texte est imprécis, on peut faire confiance à la Direction pour savoir en profiter le moment venu et savoir l’interpréter en défaveur des salariés concernés par l’accord !

Cerise sur le gâteau, elle a réaffirmé sa volonté de changer le titre du projet d’accord car elle reconnaît qu’il n’est pas du tout conforme à l’esprit de l’accord TPFC que nous connaissons actuellement !

L’expérience nous a aussi appris que quand un texte n’est pas bon pour les salariés, il faut pour la Direction noyer le poisson par une politique de communication mystifiante : faire rêver les salariés, en leur faisant croire que beaucoup pourraient être potentiellement concernés, voilà manifestement un des buts recherchés, pour que ceux-ci fassent pression sur les organisations syndicales !

Ne serait-ce pas là le début de cette communication ?

Pour la CFDT tout ceci n’est qu’une mascarade.
La Direction ne cherche à faire que des gains sur la gestion et la masse salariale.
Nous ne sommes pas contre les TPFC, bien au contraire, mais des vrais Temps Partiel de Fin de Carrière : nous avons passé l’âge de jouer à carnaval !

Nous souhaitons les voir appliqués à l’ensemble du personnel volontaire et non pas utilisés au cas par cas par la seule Direction, aux seuls endroits qu’elle souhaite et à la seule population qu’elle souhaite !

C’est pourquoi nous n’avons pas voulu rectifier la façade d’un texte insalubre en son intérieur et qui est à des années lumière de nos revendications et des intérêts des salariés.

Nous irons jusqu’au bout de notre démarche !

La Direction doit changer de comportement et initier de véritables négociations, dignes de ce nom !

Les salariés du groupe sont suffisamment perturbés par, les mesures de chômage, les changements profonds des conditions de travail qu’ils vivent dans leurs sites, pour mériter d’être écoutés avec plus d’attention.

Pour la CFDT il faut un véritable dialogue social c’est vital pour la motivation du personnel en cette période de crise !

PROCHAINE REUNION LE 8 OCTOBRE

La plate-forme comptable délocalisée !

Aujourd'hui, c'est l'USPC …

Après plusieurs mois de tergiversations et d'audits divers, le Groupe a décidé de délocaliser les services comptables de l'Europe de l'Ouest, dont ceux de Florange. Au total ce sont 85 emplois de plus qui quittent la Lorraine et prendront la route en partie vers Katowice (Pologne). Les raisons invoquées lors du Comité Européen et du Comité d'Etablissement sont aussi simples qu'intolérables.

En effet, le coût de la main d'oeuvre a été le seul argument avancé pour justifier une telle décision. Donc, les comptes clients et fournisseurs seront sous-traités à Wipro (opérateur international Indien) et la comptabilité analytique sera envoyée vers la plate-forme polonaise.

Ce plan d'économie de coûts n'est que la suite du plan Oméga qui, d'ailleurs, concerne l'ensemble des activités non liées directement à la production. La crise actuelle ne fait qu'accélérer des mesures qui sont arrêtées depuis longtemps. Alors oui, les travailleurs français sont plus chers que nos amis polonais qui, eux, sont plus chers que les indiens. Mais, à ce « petit jeu là » il y aura toujours une partie du monde qui sera moins chère que moins chère. C'est bien connu, la misère et la pauvreté feront toujours les beaux jours du dumping social. Les grandes multinationales s'engouffrent depuis des lustres dans cette politique du moins disant et ArcelorMittal ne s'en laisse pas compter.

Pour autant, rien ne garantit que les économies escomptées seront réelles et rien non plus de l'amélioration sociale des salariés de l'Est. Beaucoup en sont revenus de cette stratégie. La théorie est une chose assez simple à expliquer dont la réalité en est souvent très éloignée. Ce qui fait la force d'une entreprise c'est sa capacité à fluidifier tous les services dont elle a besoin. C'est d'instaurer et de fructifier une culture d'entreprise tournée vers l'excellence, vers la parfaite connaissance des clients de plus en plus exigeants et surtout de pouvoir compter sur la complémentarité de tous ses salariés. C'est la force de Florange, c'est la marque de fabrique de l'USPC. En sera-t-il encore comme ça après le saucissonnage annoncé ? Rien n'est moins sûr.

S'il poursuit dans cette voie, le N°1 mondial ArcelorMittal pourrait vite devenir un géant aux pieds d'argile.


... et demain, à qui le tour ?

Donc, comme annoncé plus haut, le Groupe a décidé de s'attaquer à tous les services centraux avec son plan Oméga. Déjà, les départs volontaires ont laissé les organisations du travail exsangues. Aucune contrepartie d'embauche n'a été prévue et ce sont ceux qui restent qui le paient cache. Sous-effectif criant dans tous les services. Intensification du travail même en période de crise. Chacun est livré à lui-même face à des tâches qui se faisaient hier à plusieurs. Encore plus, toujours plus.

Malgré une situation bien dégradée, ArcelorMittal accélère son processus de gains de productivité et la délocalisation de l'USPC ne pourrait être que le début d'une vaste réorganisation. Les ressources humaines, les achats, la sûreté industrielle, les services de santé, etc, rien n'est laissé au hasard et tous ces services pourraient connaître le même destin.

Afin d'éviter une nouvelle saignée dans les effectifs, les syndicats européens ont mandaté leur expert sur la viabilité d'une telle décision. Qu'en est-il du chiffrage annoncé par la direction ? Quelle échelle d'économie et pour quelle efficacité ? Risques encourus ? Coût d'une telle délocalisation ? Etc. En attendant le résultat de l'expertise et la consultation du Comité Européen le Groupe ne peut enclencher un plan social.

La CFDT agira avec et pour les salariés

Depuis le début d'année, la CFDT a intensifié les informations envers le personnel de l'USPC. A plusieurs reprises des assemblées ont été tenues avec les salariés afin de les écouter, de les rassurer et de construire avec eux les revendications indispensables. Leurs demandes ont été remontées à tous les niveaux hiérarchiques du Groupe. Ils ne seront pas les dindons d'une bien mauvaise farce. Ils ne paieront pas le prix d'une mauvaise décision.

Le personnel de l'USPC est soumis à une pression de tous les instants depuis plusieurs mois, ils sont dans l'incertitude, ils ne savent rien de leur avenir, ils ne comprennent pas pourquoi leurs dirigeants les ont lâché, eux qui ont tant donné. A croire que cela ne suffit pas puisqu'ils leur demandent de « rester professionnels » jusqu'au 30 juin 2010, date à laquelle tout devrait s'arrêter. Et, après ? Que se passera-t-il le 1er juillet ?

Comment avoir la tête au travail lorsque leur avenir s'écrit à l'imparfait ? Comment rester concentrés lorsque votre travail a une date de péremption ? Pour faire quoi ? Pour aller où ? Et dans quelles conditions ?

C'est de tout cela que les salariés de l'USPC ont voulu parler le jeudi 17 septembre lors de la dernière assemblée générale organisée par la CFDT. Dans une grande dignité, avec beaucoup de sérieux et d'objectivité, toutes et tous se sont exprimés et ont fait connaître leur désarroi, leur colère et leurs attentes. Ce qui est sûr et urgent pour eux c'est qu'ils veulent très vite être fixés sur leur sort. Après, il sera toujours temps de parler de professionnalisme.

C'est digne, c'est humain, c'est compréhensible. Message reçu 5 sur 5. Ils peuvent compter sur l'appui de la CFDT. Avec eux, d'autres rendez-vous ont été actés pour suivre au fil de l'eau l'avancement de ce dossier. Plus que jamais, ils vont redoubler d'efforts pour ne pas subir.

La direction les entendra-t-elle ? Affaire à suivre... de très, très près.

Déclaration du 8 septembre 2009

CFDT, CFE-CGC, CGT, FSU, Solidaires, UNSA

Les Organisations Syndicales CFDT, CFE-CGC, CGT, FSU, Solidaires, UNSA se sont réunies le 8 septembre 2009 dans la continuité de l’intersyndicale initiée depuis octobre 2008 et sur la base de la déclaration commune du 5 janvier 2009 et du communiqué commun du 25 mai 2009.

Quoiqu’en disent les augures sur la sortie de la crise, les dégâts économiques et sociaux s’aggravent, ce qui rend d’autant plus urgentes les réponses en matière d’emploi et de lutte contre les inégalités, alternatives aux choix patronaux et gouvernementaux actuels.

C’est pour cela qu’elles conviennent de continuer à agir ensemble, notamment auprès des salariés pour impulser et soutenir les actions dans les entreprises, les services, les secteurs professionnels et territoires.

Les Organisations Syndicales réunies sont convenues de poursuivre le travail commun, engagé depuis un an, d’analyses, de propositions et d’actions. Elles décident de se retrouver le 28 septembre dans les locaux de l’UNSA et souhaitent que les 8 organisations syndicales soient présentes.

Le 7 octobre est la journée mondiale de mobilisation des travailleurs pour le travail décent, à l’appel de Confédération Syndicale Internationale -CSI-. Les Organisations Syndicales appellent les salariés à y participer massivement, selon des modalités qu’elles préciseront.

CE EXTRA du 8 Septembre

HAUSSE DE COMMANDES MAIS CHOMAGE MAINTENU

La direction nous a présenté Mme Colette QUEVA qui succédera à Mr FAUVILLE en précisant que ce n’est pas une embauche car elle fait partie du groupe.

La Direction nous a annoncé pour T4 une hausse des entrées de commandes. Malheureusement insuffisante pour éviter de nouvelles mesures de chômage.

Elle envisage donc de faire chômer le LCB

• du 1er au 4 octobre
• du 26 octobre au 1er novembre
• du 9 novembre au 15 novembre
• du 14 décembre au 31 décembre

Elle a également rappelé que tous les CP et RTT devront être soldés au 31 Décembre pour tous.
Ne sont pas concernés par les mesures de chômage : les TPFC, les Cadres, Emac, les CDD, les Apprentis, les Expéditions, le service Paie, les Finances, le Transport et les salariés détachés du TAB au LCB.

Pour la CFDT même si les nouvelles mesures d’indemnisation du chômage sont plus favorables, il y a une perte de salaire qui reste importante pour les salariés les moins payés. Et c’est sur eux qu’on devra compter à la reprise normale de l’activité ! C’est inacceptable.

D’autre part ce chômage, qui ne touche qu’une petite partie du personnel, met en péril la motivation du personnel du LCB sans compter l’image négative pour tout le personnel de l’Entreprise. Cela provoquera une démotivation du personnel de cette unité qui devait être le joyau du groupe selon les propres dires de la Direction lors de la mise en place du PSE !

Pour la CFDT les quelques milliers d’Euros que la Direction gagne aujourd’hui par les mesures de chômage risque fort de coûter cher à la reprise !

En Décembre il y aura des travaux importants sur le four du LCB qui nécessiteront 3 semaines d’arrêts.

Pour le TAB elle a confirmée que l’arrêt de la production de cette installation est effective depuis le 1er Septembre. Pour maintenir la sécurité, elle conservera un minimum de personnel sur l’installation.

Qui fera Quoi et Comment? L’organisation qu’elle mettra en place nous sera communiquée lors du CE ordinaire de Septembre.

Nous avons été Informés et Consultés sur un projet d’Organisation de la maintenance au LCB, à savoir une fusion des services Electrique et Mécanique qui serait sous une même autorité et qui serait plus axé qu’aujourd’hui sur la prévention-fiabilisation de l’unité.

La CFDT a fait remarquer que cela aura forcément un impact sur l’évolution de carrière de certains. Nous aurions largement préféré un projet avec un véritable dialogue en Amont avec les salariés. Il vaut mieux une efficacité partagée qu’un projet tout ficelé, soumis aux salariés sans qu’ils n’aient rien à dire !

L’organisation du travail incombant à l’employeur la CFDT a préféré s’abstenir lors de la consultation !

La Direction nous a également informés sur un projet de Gardiennage en interne pour surveiller le site, maintenir la sécurité etc… Le coût de ce service n’impactera pas le LCB.