Sécurité
Mars 2014, en Interne : 1 accident avec arrêt, 1 accident avec poste adapté, 1 sans arrêt et 3 soins soit un taux de fréquence de 18,76%.
Le cumul à fin mars : 17 faits accidentels sont répertoriés avec un taux de fréquence à 17,06%. Par rapport au cumul à fin mars 2013 : 26 faits accidentels pour un taux de fréquence de 18,66%.
Pour les entreprises externes, aucun accident avec arrêt, 1 accident avec poste adapté et 1 soin. 2 faits accidentels soit un taux de fréquence 9,54%.
Le cumul à fin mars compte 8 faits accidentels avec un taux de fréquence à
12,39%. A la même période en 2013 : 5 faits accidentels soit un taux de fréquence de 7,87%.
Situation du marché et marche des installations
Situation stock : Le stock de brames est bien positionné.
Service : En dessous de l'objectif fixé avec des tensions sur la filière Packaging Basse- Indre.
Entrée de commandes :
- Auto : Commandes de mai bien rentrées.
- Industrie : En ligne avec les prévisions, globalement on voit depuis quelques semaines un retard de l'entrée des commandes.
- Packaging : Charge à hauteur de la capacité des lignes.
Prévisionnel pour mai :
Réception brames : 215 kt depuis Dunkerque, 5 kt de Gent, 5 kt de Dabrowa. TAB : Programme de l’ordre de 225 kt, majoritairement à 2 fours. Expédition de
14 trains de coils à chaud 13 trains
Contrisson 1 train Mardyck.
DKP : Rotation 5-2, postes supplémentaires
5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kt de BT tôle environ. 33 kt d’expédition BT Basse- Indre environ.
DG : Rotation 5 équipes.
SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.
Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 160 kt.
Recuits Base : Tôle : 750 T/jour, APE : 400 T/jour, RBE : 150 T/jour
Galva / Lisa : Rotation 5 équipes. Une campagne Alusi de 14 kt + 3 kt début de campagne suivante. Lisa : marche en 5-1 équipes.
Elsa : Marche en 3 équipes, postes supplémentaires éventuels.
RCM : Marche à 5 équipes, arrêts estimés à environ 3 postes par semaine. 9 kt de DWI + 2 kt de FB environ.
Etamage 3 : Marche en 5 équipes.
Prép3 : rotation en 4 équipes : postes sup éventuels.
Prép2 : Ouverture à la demande.
CIS 3 : Rotation en 4-3 postes supplémentaires.
VEB/REF : Marche en 3-1 équipes alternées VEB/REF. Lignes arrêtées les jeudi et vendredi.
Transfert d’AMITSF à ArcelorMittal Atlantique et Lorraine.
Madame la Présidente,
Vous nous consultez aujourd’hui sur le projet de transfert d'AMITSF à ArcelorMittal Atlantique et Lorraine, par le biais d'une transmission universelle du patrimoine (TUP), et ses conséquences sociales au titre des articles L. 2323-6 et L. 2323-19 du code du travail
Rien ne justifie l’anéantissement de la société AMITSF et nous vous rappelons que les salariés d’IT Supply n’ont pas demandé ce changement. Donc il est impératif qu’aucun ne soit lésé dans ce transfert.
Plusieurs points nous interpellent et inquiètent les salariés d’IT SUPPLY :
En premier lieu, nous nous interrogeons sur le devenir des salariés de St-Denis que vous intégrez à Dunkerque, c’est complètement illogique. Nous vous demandons de revoir votre copie et de les intégrer au site de St-Denis, ce qui simplifierait les choses.
Que devient le salarié localisé sur Montataire ?
Il n’y aura plus de gestion de l’ensemble des salariés d’IT Supply, donc quid de la cohérence sur les orientations informatiques ?
Quid de la formation qui est un pilier indispensable pour ces métiers liés à l’informatique ?
Vous annoncez qu’il n’y aura pas de perte de rémunération, mais qu’allez-vous faire pour compenser la perte sur les éléments différés tel que l’intéressement ? Cette perte doit être compensée.
Pour la CFDT, la seule et unique réponse à toutes ces questions, compte tenu de la diversité des sites, est justement de maintenir une société à part entière. Mais une fois de plus vous avez décidé de ne pas tenir compte des effets sociaux de vos choix.
En conclusion, concernant la transmission universelle du patrimoine bien évidement que les représentants CFDT d’AMAL accueilleront les salariés d’IT SUPPLY et défendront leurs intérêts comme ils défendent ceux des salariés d’AMAL. Par contre pour ce qui est des conséquences sociales liées à votre projet, il y a encore trop de points non résolus et aucun engagement de votre part.
C’est pourquoi, la CFDT s’abstiendra pour cette consultation.
Qualité train à chaud
Trois problèmes récurrents sortie TAC dégradaient fortement la qualité sur les fines épaisseurs : La calamine, les pointes de cœurs et les bobines voilées.
Ces défauts commençaient à ternir sérieusement l’image de marque de notre établissement vis-à-vis de nos clients extérieurs.
La direction nous annonce une nette amélioration sur mars suite aux travaux effectués par la cellule de fiabilité en relation avec Dunkerque et Basse-Indre.
La CFDT reste vigilante et a demandé des précisions sur ces améliorations.
Il faut absolument consolider ces résultats, cela étant primordial pour la réussite du projet Packaging qui, pour rappel, nous a été imposé par la direction.
Gains de gestion
Que ce soit en commission économique du CCE le 28 mars dernier ou lors de la réunion du CE du 22 avril, une constatation taraude M. Orsoni et Mme Bonnard : nos frais fixes dérivent !
Et, pour stopper cette dérive constatée et surtout non contrôlée, la direction a du mal à se délester de ses vieux démons. Même si selon les réunions, les responsables ont eu des interventions plus ou moins mesurées sur le sujet, pour les deux, les coupables et les causes étaient clairement identifiées. Pas la peine d’en dire plus. Pour la CFDT c’est clair, ils vont avoir le courage de nous ressortir le sempiternel top five des mesures de survie !
- Prise des JRTT comme programmé au fil de l’année
- Vidage des compteurs en fin d’année
- Limitation des photocopies
- Rappel des règles d’impression
- Restriction des fournitures en tout genre
Car pour la direction, une chose est sûre et plus que sûre, ce n’est pas l’organisation du travail qui n’est plus à la hauteur, encore moins le manque de personnel, ni même les compétences qui font de plus en plus défaut. Certainement pas les investissements qui n’ont pas été au rendez-vous depuis de nombreuses années, ni l’entretien des installations qui faute de budget devient de plus en plus difficile à faire. Rien de tout cela !!! Que nenni, ce qui nous empêche de viser l’excellence ce sont les JRTT, les photocopies et les fournitures. Et oui !
Pour la CFDT nous l’affirmons, chacun à son niveau doit être rigoureux et le gaspillage quel qu’il soit est contre nos principes car cela dépasse la simple problématique des coûts, il y va de notre planète. A ce titre, nous ne justifierons ni ne défendrons aucun gaspille.
Mais de là à toujours faire porter le chapeau aux mêmes, il y a un gouffre que nous ne franchirons pas. Sur le sujet, nous appelons à ce que chacun, quel que soit son niveau se pose la question sur son implication et sur l’impact de ses décisions sur le fonctionnement général de notre établissement. C’est certainement de là que sortirons les idées pour rétablir, la confiance, la motivation et les coûts.
Divers
Embauches :
La direction nous annonce qu’elle a l’autorisation d’embaucher une trentaine de CDD en contrat de 18 mois. Ces contrats CDD sont l’anti chambre du CDI. Le niveau d’embauche sera bac, bac +2.
Le processus de recrutement est défini et il sera lancé dès cette semaine en vue d’une finalisation pour fin juin.
Enfin…la direction générale reconnait le manque de personnel sur nos outils !
La CFDT, depuis de nombreux mois, passe le message à qui veut l’entendre que c’est la pérennité du site de Florange qui dépend de ces embauches.
Mais ce passage obligé par un contrat à durée déterminé ne nous convient pas tout à fait. Les apprentis et intérimaires, qui font la force de nos outils, méritent un traitement digne de leur avenir.
Nous réclamons toujours un réel processus de recrutement. Une vision à long terme des emplois clés qui, souvent, sont tenus par du personnel à contrat précaire.
Fermeture des selfs Ebange et Serémange :
Ces selfs seront fermés les 2, 9 et 30 mai prochains.
