vendredi 21 mai 2010

René Leconte

René nous a quittés


Les salariés de Gandrange et plus particulièrement ceux du LCB se souviennent de lui, tant sa haute silhouette leurs était familière, quand il parcourait les installations de l'usine.


Toujours présent, toujours disponible pour aider un copain, lui donner un coup de main quand il fallait se dépatouiller dans les méandres de l'administration de la sécu ou de la prévoyance.


C'était un militant actif de la CFDT et son départ en retraite n'a pas pour autant entammé sa volonté de militer, chez les retraités il occupait une place active et s'occupait toujours de la défense des usagers de la Sécu et de la Prévoyance


Sa disparition soudaine nous laissera un grand vide, à son épouse Andrée et à son fils Fabrice nous adressons nos sincères condoléances.


Mardi 23 mai à 9H15, il sera incinéré au crématorium de Thionville,


Ayons une pensée pour lui.


Je voudrais aujourd’hui rendre hommage à René pour son engagement syndical sans faille à la CFDT, engagement qu’il tenu durant toute sa vie professionnelle, combattre les injustices était son lot quotidien.
Il ne regardait ni le jour, ni l’heure, il ne comptait pas son temps et répondait toujours présent dés qu’on lui soumettait un dossier à défendre.
Beaucoup d’entre nous peuvent en témoigner aujourd’hui et le remercier pour son efficacité et sa ténacité. Il était reconnu par sa combativité et le respect qu’il portait à ses semblables

Son engagement syndical à commencé en 1974 au TFM de Gandrange, il a été de tous les combats et de toutes les manifs qui étaient plutôt rudes à l’époque, il avait une force de conviction qui le rendait intraitable dans les débats.!
Son charisme et sa force de persuasion ont amené plus d’un adhérent à militer avec lui
Ses compétences étaient reconnu et respectées par tous, tant par les Directions que les responsables du syndicat ainsi que par tous les militants de la sidérurgie et bien au-delà.
Notamment dans le domaine de la prévoyance ou la défense des salariés au Tribunal des affaires sociales et j’en passe.

Il voulait partager ses connaissances avec tous les militants pour démontrer l’importance de ce domaine, ainsi il à su convaincre une militante pour qu’elle reprenne le flambeau. Dans le domaine de la prévoyance, il était intarissable et les plus réfractaires d’entre nous ont souvent frôlé l’otite tant il voulait convaincre.

Nous n’oublions pas non plus le rôle important qu’il a eu au niveau des activités sociales et plus particulièrement dans la commission colonies de vacances, d’abord en tant que membre puis ensuite président. Là aussi, il a su insufflé un souffle nouveau au niveau des activités proposées à nos enfants.

Nous remercions son épouse Andrée sans laquelle rien n’aurait été possible et son fils Fabrice. Leur patience et leur soutien ont été essentiels dans son action syndicale sans oublier les contraintes que cela amenait au niveau de la vie familiale

Pour beaucoup d’entre nous nous pleurons aujourd’hui bien plus qu’un copain, nous pleurons UN VERITABLE AMI ! Il était également toujours disponible pour aider les militants qui avaient besoin d’outillage, de conseil ou de coups de mains !

Il était toujours de bonne humeur et adorait plaisanter et rire, ce qui lui avait valu au TFM pendant quelques années le surnom de l’homme qui rit, il aimait tout simplement la vie.

Il est parti beaucoup trop tôt en laissant un grand vide, car il prenait beaucoup de place dans nos cœurs car nous sentions bien qu’il nous considérait comme une seconde famille et je le considérais comme quelques uns comme un grand frère qui nous prodigue les bons conseils !
Si il y a une vie au delà, je suis certains qu’il a trouvé le moyen de rejoindre tous les autres militants qui sont partis avant lui pour créer une section ou un syndicat !

TU NOUS MANQUES RENE !!!

WISE MECA TEST Issue du conflit

A la demande de mise en demeure, des avocats de cette société, nous avons retiré de ce tract les mots qui pourraient porter atteinte à la personne de Mr PASSANELLO
Dignité retrouvée
Comme évoqué dans un précédent tract, les salariés de Wise Méca Test étaient en grève depuis lundi 17 mai à 6h00. Accompagnés et soutenus par la CFDT dès la première heure, le personnel lançait un appel au secours pour dénoncer le harcèlement permanent de leurs responsables. Les tensions étaient telles que la moitié du personnel était sous tranquillisants. S'il fallait imager ce qu'est la souffrance au travail Wise Méca Test en est, ou plutôt en était la « parfaite » réplique. « En était » car ça, c'était avant le 17 mai.

A bout de nerfs, les salariés ont fini par se révolter
En effet, après 10 mois de calvaire la totalité de l'atelier (10 personnes) a décidé de mettre fin à cet enfer.  Il aura fallu toute la détermination des salariés avec 4 jours de grève, de nombreuses réunions d'explications avec le donneur d'ordre qu'est ArcelorMittal, de nuits à dormir sur place pour qu'enfin un rayon de soleil vienne éclairer un horizon bien assombri.
Il aura fallu, aussi, investir la réunion des délégués du personnel du TAF et hurler leur désespoir pour que les choses commencent à changer peu à peu.

Pourtant, les représentants d'ArcelorMittal, sceptiques dès le début sur le constat établi par les salariés, ont fini, enfin, par comprendre la douleur de ces derniers lors d'une rencontre organisée avec le patron de Wise Méca Test.
Ce n'est qu'à partir de cet événement que de véritables négociations se sont enclenchées pour rétablir une situation apaisée que tous les salariés méritaient. Enfin, une oreille attentive était venue à leur écoute.

Une grève exemplaire

Si l'issue de ce conflit a été heureuse elle est due à la solidarité de tous les instants démontrée par tout le personnel, à leur détermination courageuse et digne, à leur présence sans faille à côté de la CFDT et à la confiance totale qu'ils leur ont témoigné durant ces quatre jours. Par ailleurs, la CFDT remercie la CGT de les avoir rejoint à l'issue de la réunion des DP.
Bref, tous les ingrédients étaient réunis pour que la raison et la justice l'emportent. Les salariés avaient levé la tête, ils avaient retrouvé leur dignité perdue, ils étaient redevenus ce qu'ils n'auraient jamais dû cesser d'être : des hommes libres. Oui, ils sont libres. Oui, ils sont dignes. Ils peuvent être fiers d'eux car ils ont été exemplaires.

La vigilance reste de mise

Cette victoire sur le non-sens humain ne doit pas faire oublier qu'une « rechute » est toujours possible. C'est pour cela que l'accord accepté par les salariés contient tous les outils nécessaires à la prévention de telles dérives. A travers ce cas, la vigilance partagée, tant prônée par ArcelorMittal, n'aura été autant de mise. Donc, vigilance…

Concerne : Accord de sortie de conflit

Le présent document atteste de l'adéquation des actions retenues en réponse aux revendications du personnel de la SARL WISE MECATEST.


La remise et l'acceptation de ce document vaut accord de reprise de l'activité de la part des salariés de la SARL WISE MECA TEST.


La reprise de l'activité engendre la pleine adhésion de la direction dans l'exécution des actions retenues.

1-Concernant la situation de Mr MARC BATTOLI :
La direction atteste et certifie que la procédure visant à licencier Mr BATTOLI est annulée et ne sera pas reprise.

2-Concernant L'emploi en CDI de Mr Julien RITTER :
La direction s'engage à valider la période d'essais de Mr Julien Ritter. Son contrat de travail sera donc modifié selon cet engagement.

3-Mise en place des médiateurs :La direction accepte la mise en place de 2 médiateurs ayant entre autre mission de relayer les directives et orientations de la direction. Les différentes missions de ces deux médiateurs seront à préciser et à formaliser d'un commun accord.

4-Organisation d'élections de délégué du personnel et de son suppléant :
La direction s'engage à ce que des élections de délégué du personnel soient organisées. Le délégué du personnel et son suppléant obtiendront donc le statut de salarié protégé Le délégué du personnel et son suppléant auront la fonction de médiateurs cités au point 3. En attendant les élections, les médiateurs seront désignés provisoirement sur proposition des salariés.

5-Mise en place d'une cellule de veille sociale :Elle sera composée des deux médiateurs de la SARL WISE MECA TEST, du représentant légal de cette même société, d'un représentant de la direction générale d'ArcelorMittal Florange.

6-Mise en place de cycles de travail MF :
La possibilité de mettre en place des cycles de travail MF ainsi que toute autre possibilité d'améliorer l'écoulement du flux de production sera étudiée au travers d'un groupe de travail constitué des représentants du personnel et de la direction de la SARL WISE MECA TEST.
Concrètement, le groupe de travail débutera son activité rapidement de manière à restituer une proposition applicable au plus tard le 30 juin.

7-Embauches immédiates de personnel suffisant pour faire face au surcroît d'activité :La direction s'engage à intégrer trois travailleurs intérimaires -pour faire face au rattrapage du retard consécutif à l'interruption de l'activité -Pour dégager le temps nécessaire à la formation des 2 nouveaux agents.

8-Paiement des heures de retrait pour danger grave et imminent. :
Les heures d'interruption d'activité seront payées.
Le pointage de ces heures ne portera pas de mentions faisant référence à une grève ou à un retrait. Les heures seront simplement pointées comme 'effectuées' (à l'identique d'un fonctionnement habituel)

9-Respect des engagements pris lors de l'externalisation du laboratoire :La direction s'engage à respecter les engagements pris et consignée dans les documents pris en référence par le CHSCT et CE lors de l'externalisation du laboratoire.


Il est évident pour la direction de la société qu'il n'est aucunement question d'envisager quelque action ou procédure visant à brimer ou sanctionner les salariés à l'issue de ce conflit.

Pour la direction : Rémi PASSANELLO

mercredi 19 mai 2010

WISE MECA TEST

Quand ArcelorMittal
sous-traite ses activités labo
Suite à une mise en demeuredes avocats de cette société, nous avons retiré de ce tract les mots qui pourraient porter atteinte à la personne de Mr PASANELLO, ne sont retranscrits dans ce tract que les faits
Le 31 juin 2009, la Direction de Florange décide de sous-traiter son activité des essais physiques du laboratoire au Train à Froid. Le repreneur n’est autre que PASANNELLO (ancien responsable du labo et salariés AM).

Evidemment, toutes les promesses, y compris les plus farfelues, sont faites au personnel qui se laisse « séduire » sous la pression. Il fallait bien embellir la mariée.
Pourtant, très vite, les salariés se rendent compte de la supercherie. Une prime d’arrivée !

Dès le 1er août, et pour souhaiter la bienvenue dans la nouvelle société (Wise Meca Test), le nouveau « boss » Pasannello leur impose 15 jours de congés sans solde comme cadeau de bienvenue, il existe beaucoup mieux. Le ton est donné. S’en suit 10 longs mois de pression, de menace, de harcèlement, de mesquinerie, de salaire payé en retard, de brimades et de licenciements sans motif réel et sérieux.

Le travail fait à l’époque par AM par 3 salariés est exigé par un seul salarié de wise Meca Test. Le citron n’était pas encore assez pressé, après le jus, Pasannello exige aussi les pépins. Et des pépins, le personnel n’a jamais fini d’en avoir.
L’organisation du travail (ou plutôt la désorganisation la plus totale) change comme le temps…en Lorraine. Personne ne peut prévoir un repos, un congé ou un rendez-vous chez le médecin.

Revendication
Face à cette situation dramatique pour le personnel, il n’y a qu’une seule et unique revendication : ArceloMittal doit reprendre l’activité du laboratoire avec son personnel. Le groupe est co-responsable du cauchemar vécu par les salariés, c’était leur choix et leur décision unilatérale.

Les responsables de Florange ne peuvent se comporter comme Ponce Pilate. Si ArcelorMittal Florange n’agit pas, la CFDT portera plainte pour non assistance à personnel en danger. Ils ne peuvent plus dire qu’ils ne savent pas !

La pire situation serait d’en arriver à une issue dramatique comme celle de France Télécom. Car nous en sommes là !

Dans cette pitoyable affaire, chacun devra assumer ses responsabilités, toutes ses responsabilités !

mardi 4 mai 2010

CR CE Florange Avril 2010

Mercredi 28 avril a eu lieu la Journée Mondiale Santé Sécurité ArcelorMittal. A noter sur le site de Florange la visite de R.HIMPE, n°2 du groupe, qui a fait le tour de tous les stands proposés lors de cette journée.

Plein pot sur les commandes
On se croirait revenu à la période dorée d’avant crise. En effet, les carnets de commandes affichent complet et les seuls arrêts de lignes des prochains mois auront comme seul motif " manque métal ".
D'après la Direction, cette situation ne devrait pas perdurer, cette reprise n’est qu’apparente et la 2ème partie de l’année 2010 s’annonce plus morose avec une baisse prévue de production de l’ordre de 20%.
Cependant, il faut faire face à cette demande et satisfaire les clients. C’est pourquoi, le groupe a décidé, malgré le dernier incident (percée du gendarme), de laisser en production le haut-fourneau P6 jusqu’à fin juin. De même, sur le département du Froid le RCM va de nouveau retrouver une rotation à 5 équipes.
Comme toujours dans ces périodes de forte demande, la qualité de service aux clients s’en ressent. C’est particulièrement vrai pour la filière DWI, d’autant plus que pour ce produit l’approvisionnement brames se fait de Dunkerque.
En ce qui concerne la filière ELSA/LRO, Mr RENAUDIN, convient que la situation actuelle ne peut pas durer. La marche " hachée" depuis le redémarrage n’est pas satisfaisante ni pour le personnel ni pour les coûts.

VEB : sur l'autel des sacrifices
La direction a présenté aux élus, la nouvelle organisation qui se mettra en place après la perte du marché anneaux en électrozingué sur la Vernisseuse En Bande.
Cette partie du carnet de commande de la VEB représente environ 20 000 Tonnes, soit plus de 65 % de la production totale. La Direction Générale a décidé que la mise en oeuvre de ce marché se ferait maintenant sur le Site de Liège.
Après la perte de plus de 60 emplois à l’USPC, c’est au tour des salariés de ce secteur d’être sacrifiés au nom de la compétitivité et de la rentabilité. Mais pour la CFDT la véritable crainte est celle de l’avenir de ces opérateurs.
Les effectifs vont chuter de 31,7 Équivalents Temps Plein à seulement 17,5. Même si la rotation reste en MF aménagé, le régime de travail sera de 3 équipes moins 1. Pour la Direction cette nouvelle organisation permettra de s’adapter au niveau de la charge, de flexibiliser la marche des outils pour assurer le service au client et d’optimiser les flux.
Pour la CFDT, la direction ne doit pas oublier les conditions de travail et les conditions de vie. Jamais la direction ne pense à ces salariés qui dans un passé récent ont déjà connu un déracinement de leur ancien lieu de travail, et qui pour certains a laissé des séquelles encore visibles.
La CFDT restera très vigilante sur le reclassement de tous les opérateurs dont le poste sera supprimé. En effet la polyvalence ne doit pas être le seul critère dans le choix de la nouvelle organisation. Les salariés les plus âgés, ceux dont la santé est la plus fragile, doivent faire l’objet d’une attention particulière.
La CFDT s'est prononcé contre ce projet qui entraînera à terme la perte de 14 emplois.

Packaging : dernier de la classe
Depuis le début de l'année, les résultats de la filière Packaging, en terme de Service Client, n'ont fait que s'aggraver. La performance OTIF est descendue à un niveau très bas (8 % de commandes mises à disposition dans le délai). Ce résultat nous propulse au dernier rang de la classe Packaging, du jamais vu !
Quelles en sont les causes ? Nous sommes tributaires d'un approvisionnement chaotique en brames, aussi bien de Florange que de Dunkerque, viennent s'ajouter à cela divers problèmes de qualité rencontrés sur les lignes de fabrication. Ce qui n'a fait que détériorer encore un peu plus la situation.
Malgré tous les efforts déployés pour satisfaire au mieux nos Clients, nous sommes arrivés à une situation plus que critique. Si Packaging Florange veut conserver ses clients, il est grand temps de passer à la vitesse supérieure !
Pour la CFDT, la Direction doit prendre en compte les spécificités de cette filière qui est saisonnière, c'est aujourd'hui qu'on doit "privilégier" au lancement les tonnes Packaging, Fer Blanc et DWI, et non les reporter de 2 ou 3 semaines comme c’est actuellement le cas.
Mais malheureusement, aux dires de la Direction, la situation ne devrait s'améliorer, au mieux, que fin juin, et ceci en étant optimiste.
L'arrêt programmé du P6 pour début juillet fera peut-être reculer encore un peu cette échéance
d'espoir de sortie du tunnel pour la filière Packaging !?

USPC : le plus difficile est à venir
La direction commente la présentation faite lors de la commission de suivi.
Le principal, pour la CFDT, étant de connaître exactement l’évolution des reclassements internes ou externes.
A mi-avril, 36 solutions identifiées reparties en 3 familles :
- 21 positionnements validés
- 9 projets externes
- 6 emplois identifiés
Il reste 46 emplois disponibles dans le bassin dont 20 à YUTZ. Ces chiffres évoluent positivement chaque semaine.
Nous n'en sommes qu'au début du processus et le plus difficile reste à venir. Nous continuerons, comme nous l’avons fait depuis le début, à suivre toutes les étapes des reclassements et d’interpeller la direction si nécessaire.
La CFDT souhaite que rapidement le cabinet de reclassement Altédia soit opérationnel afin de proposer d'autres pistes et d’autres opportunités aux salariés.

Ht Fx P6 : date d'arrêt avancée
Suite aux incidents successifs, notamment sur le gendarme, des réparations ont été effectuées en procédant à des injections de réfractaire derrière le blindage. Après 3 jours d'arrêt qui ont entraîné une perte de production de fonte d'environ 12 000T, la Direction a pris la décision d'avancer la date d'arrêt du HF au début du mois de juillet, et ceci pour une durée de 3 mois. Cette réparation va s'inscrire dans une durée de 3, à 4 ans, en attendant une réfection en profondeur, intégrant le projet ULCOS.
L'enveloppe consacrée à ces travaux n'est pas encore figée, la Direction parlant d'une somme pouvant varier de 2 à 7 millions d'euros Cette période d'arrêt, plutôt propice aux prises de congés, devrait permettre de gérer plus facilement les effectifs.
Certes, la direction ne maintiendra pas forcément tous les emplois intérimaires sur le site des HFX, mais des redéploiements sur Florange pourront être envisagés. Concernant les approvisionnements en brames pour le TAC, le complément nécessaire à la marche du train viendra de Dunkerque.

samedi 1 mai 2010

CR CE Avril 2010

Situation à l’équilibre

La Direction nous a présenté la situation du marché en Europe en confirmant qu’il y a bien une baisse de 25% de la consommation d’acier. La reprise sera donc lente et aléatoire. En 2011, on devrait voir une reprise de 4 à 5%. Les prix de la ferraille et des matières premières ont plus que doublé entre juin 2009 et aujourd’hui. Nous devons impérativement répercuter ces hausses à nos clients, ce qui risque forcément de leur amener des difficultés de trésorerie. La Direction nous a affirmé qu’il n’y avait pas de changements fondamentaux chez nos clients qui continuent à nous faire confiance.
Les commandes rentrent souvent à la dernière minute tant l’incertitude sur les prix est grande. Ce qui nous oblige à être très réactif dans la production. Elle nous a également rappelé que nous devons réussir l’extension de notre nouvelle gamme de produit pour la fin de l’année et le début 2011. Les commandes devraient être plus fournies en juin et juillet, selon la Direction, car nos clients devraient anticiper l’arrêt d’Août. Les travaux de maintenance prévus pendant cet arrêt ne seront pas tous faits. Il devrait y avoir d’autres arrêts décalés dans l’année. Selon la Direction, la construction du nouveau train à Ruhrort ne devrait avoir aucune conséquence sur le LCB, même s’il peut y avoir des échanges de production de part et d’autres.
Pour la CFDT, l’importance des volumes est capital car pour le LCB, il est important d’avoir de gros volumes plutôt qu’une kyrielle de petits montages qui usent prématurément nos outils, dégradent nos conditions de travail et contribuent à de mauvais résultats.


PSE

Nous arrivons bientôt au terme du PSE de Gandrange qui a été très douloureux pour l’ensemble des salariés du site et qui laissera une trace indélébile dans le paysage lorrain. La Direction nous a fait un état des lieux, suite à la commission de suivi du mois d’avril. Concrètement, 387 mutations, dont 109 vers le LCB, ont été réalisées. Les autres chiffres sont les suivants
  • 7 détachements en cours dont 2 vers le LCB
  • 1 OVE vers le Luxembourg transmise mais refusée
  • 3 salariés encore en attente d’une OVE
  • 10 projets externes concrétisés
  • 7 projets externes en cours

La période de déploiement du PSE a été une très et trop longue période pendant laquelle les embauches externes ont été totalement bloquées. La CFDT a exprimé son désir de voir les embauches reprendre dès la fin du PSE et relancera la Direction autant de fois qu’il le faudra jusqu’à ce que celle-ci embauche.

INTERESSEMENT

La CFDT a déclaré en Comité d’Entreprise que les 297€ d’intéressement annoncés par la Direction à la dernière réunion d’intéressement fin mars, auraient du être versés au personnel tel que annoncé ce qui aurait eu un effet très motivant. La Direction a répondu que ce sont les critères mise au mille et fiabilité des derniers jours de mars qui ont détérioré les résultats. Pour la Direction, le deuxième trimestre 2010 devrait être un peu plus juteux ; M.Schummers a donné le message suivant : « C’est le critère fiabilité où nous avons le plus de marge d’amélioration à gagner » .

ASC
La sortie : Disneyland Paris aura lieu le 26 juin 2010, vous pouvez choisir soit la visite du traditionnel parc d’attraction ou le parc Walt Disney Studio consacré plus particulièrement au monde du cinéma et de l’animation. Les inscriptions se font dès maintenant et jusqu’au 3 juin dernier délai. Le dimanche 20 juin se déroulera une matinée ‘’karting’’ les inscriptions se feront à partir du 5 mai.

EFFECTIFS

L’effectif à fin mars 2010 s’élevait à 522 personnes, dont 1 apprenti, 4 contrats de professionnalisation et 3 intérimaires ( 2 à la DAS + 1 service gardiennage ). La CFDT a réitéré sa demande d’embauche pour ces intérimaires et la réitérera tous les mois s’il le faut. Ces embauches sont nécessaires afin de ne pas perdre les compétences dont nous avons besoin.

7 sorties
- 2 mobilités internes
- 3 retraites normales
- 2 licenciements

SELF SALARIES

La Direction nous informe qu’en ce qui concerne le self salarié, il y a eu 10 sessions de formation pour 76 personnes. Dans les semaines qui viennent, 4 PC libre service vont être mis en place dans les différents secteurs du LCB afin que tous les salariés aient un accès au « Self salarié ». De plus, chaque salarié aura prochainement une adresse mail.

Santé & Sécurité

Comme chaque année la journée mondiale ‘’santé et sécurité’’ vient de se tenir dans le Groupe ArcelorMittal. Au delà du joli coup de pub pour le groupe qui apparaît partout comme très attentif aux problèmes de santé et de sécurité, la CFDT appelle à plus de vigilance et de sensibilisation journalière vers les salariés.

ARRETS D’ETE

Les installations seront arrêtées un mois complet en Août. Des dérogations exceptionnelles seront accordées après étude des demandes. La Direction demande de prendre 3 semaines de CP entre le 1er juillet et le 31 août. Pour les salariés de la maintenance, des travaux à façon, du service expéditions et du parc à billettes qui travailleront en août, la Direction portera une attention particulière sur les demandes de congé de ces personnes.

FORMATION

A fin mars, seulement 13% du budget formation a été utilisé. Pour la CFDT, c’est insuffisant et nous craignons que la Direction prenne un retard difficile à combler sur le restant de l’année. La CFDT a demandé la possibilité de lancer des actions de formation sur la dernière semaine du mois d’août.

RECLAMATIONS CLIENTS

En 2009, la moyenne était de 18 dossiers par mois d’une valeur de 13,50€/t. Pour 2010, il y a en moyenne 22 dossiers par mois. Pour le mois de mars; 25 dossiers ont été enregistrés pour un coup de 4,20 €/t. Ces dossiers sont essentiellement des réclamations pour défauts de surface. La CFDT constate que les efforts de tous les salariés, pour résoudre les problèmes de qualité, se font ressentir.

JOURNEE SOLIDARITE

La Direction a décidé, cette année, d’imposer la journée de solidarité le 14 mai, ce qui permet de faire le pont de l’ascension.

SALAIRES

A fin mars, 147 personnes ont été touchés par des mesures individuelles, dont 45 par une promotion.
La Direction a planifié sur l’année les augmentations et promotions. La CFDT a eu raison de signer l’accord salarial. Grâce à cette signature, un grand nombre de salariés ont eu une augmentation ou une promotion, événement attendu de longue date dans notre usine.

MISSION DE L’EXPERT COMPTABLE

Au delà de la mission habituelle du cabinet Syndex sur les comptes consolidés 2009 et le prévisionnel 2010, les élus du CE ont mandaté le cabinet Syndex sur:

  • - l’étude de l’impact économique, financier, industriel et social du nouveau contrat d’approvisionnement en ½ produit de Ruhrort.
  • - l’examen de la politique commerciale
  • - l’étude de l’impact de la pyramide des âges sur la formation et le transfert des compétences
  • - avis de l’expert sur la recapitalisation AM Gandrange et impact pour Gandrange du changement d’actionnariat ( 49% Allemand et 51% Français ).

La CFDT espère que la Direction fera le nécessaire pour répondre à toutes les questions de l’expert et sans langue de bois !

Prochain CE: 27 Mai

jeudi 29 avril 2010

28 AVRIL 2010

JOURNEE MONDIALE SANTE & SECURITE

N'est-il pas temps de changer de braquet, de changer de culture ? Ne faut-il pas tout mettre en oeuvre, maintenant et partout, pour passer à une véritable conscience de sécurité plus forte encore que celle, insidieuse, mortelle parfois, qui rôde en permanence dans les services ? Le moment n'est-il pas venu d'apaiser les souffrances et l'isolement des travailleurs, de les rassurer, de les déstresser ? De leur dire enfin qu'un arrêt de production en cas de besoin n'est pas un drame ? Que battre des records de ceci ou de cela n'est que vanité ? L'urgence n'est-elle pas de sauver nos vies, toutes les vies ? N'est-ce pas là le premier de vos devoirs, de tous les devoirs ?

Où allez-vous, allons-nous repartir tête baissée dans les mêmes travers une fois l'émotion passée ?

Malheureusement, à chaque drame, après chaque analyse des circonstances de ces accidents la même rengaine est rabâchée, il n'y a pas de fatalité. Oui, c'est vrai. La CFDT partage ce constat. Alors, de quoi s'agit-il ? Comment l'expliquer ? Que faire ?

Et, si c'était d'une rupture dont nous avions besoin ? Une rupture générale pour en finir avec les discours et attitudes convenus. Aujourd'hui on pense acier, on dort acier, on travaille acier, tout tourne autour de l'acier, on nous a "éduqués" de la sorte. Souvenez-vous "Sollac, l'acier des champions"... Et, ils (les dirigeants) ont mis le paquet pour inculquer cet état d'esprit.

Pour la CFDT, pour les salariés, le temps est maintenant venu de mettre la même énergie, les mêmes moyens pour penser sécurité, vivre en sécurité, prendre le temps en sécurité et surtout travailler en toute sécurité quelles que soient les circonstances et les impératifs économiques ou de production.

Oui, la sécurité doit être la priorité, oui tout doit tourner autour de la sécurité de chacune et de chacun. Elle doit être une éducation, une philosophie, un acte banal, un réflexe ; elle doit être la vie, tout simplement….

Dans chaque usine, dans chaque atelier, dans chaque bureau, chacun doit avoir les moyens de consacrer un minimum de temps de débat, de discussion et de réflexion liés à la sécurité.

Et dans ces moments là, au diable la production, au diable les urgences, les appels ou autres clients en attente. Pas un seul endroit ne doit échapper à cette salutaire vague de sécurité.

Il faut en finir avec les consignes toutes faites venues de spécialistes de tous bords sans demander l'avis des salariés, sans qu'ils en soient acteurs. Ces consignes doivent être partagées et comprises par toutes et tous.

La sécurité ne se décrète pas, elle s'explique, elle se partage, elle se construit, elle se gagne au quotidien…

CHANGEONS DE CULTURE, SAUVONS LA VIE

mercredi 28 avril 2010

Pour un grand 1er mai unitaire

Toutes et tous mobilisé(e)s
Emploi, conditions de travail, pouvoir d’achat, avenir des retraites sont au coeur des préoccupations des salariés du public et du privé. Ce sont aussi les axes revendicatifs portés en commun par l’intersyndicale depuis 16 mois. Ce sont sur ces priorités qu’elle interpelle :

  • les pouvoirs publics,
  • le patronat,
  • les chefs d’entreprise.
La situation économique et sociale est d’ores et déjà à l’origine de nombreuses luttes, souvent unitaires, des salariés du public comme du privé. Ces mobilisations doivent s’inscrire dans la durée.
C’est pourquoi nous décidons de faire connaître nos exigences auprès des salariés toute la journée du 20 avril. C’est pour ces raisons que les organisations syndicales CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA appellent les salariés à manifester très nombreux le 1er mai pour affirmer leurs attentes d’un monde plus juste où, partout, chacun a droit à un travail décent.


Interpellation commune en vue du Sommet social
Suppressions d’emploi, difficultés à trouver un travail, accroissement de la précarité, conditions de travail dégradées, difficultés salariales, avenir des retraites, sont les préoccupations des salariés.
L’action reste une priorité pour le monde du travail.

Dans les semaines à venir, le Président de la République va réunir un « sommet social ». Dans le même temps, les concertations sur la réforme des retraites ont commencé. Les salariés sont en droit d’en attendre des mesures efficaces et de progrès social améliorant leur situation et donnant espoir en l’avenir.

En 2010, le chômage continue d’augmenter. Dans le secteur privé comme dans le secteur public, beaucoup de salariés connaissent des situations difficiles. Pour une partie d’entre eux, les effets de la crise continuent à se faire sentir durement.

Les organisations syndicales CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA réaffirment, comme elles l’ont déjà fait en 2009, que la sortie de crise passe par des mesures en faveur de l’emploi, des salaires et pensions, une fiscalité plus juste, des politiques publiques en faveurd’une relance économique tournée vers la satisfaction des besoins sociaux.
Cela nécessite :

  • une plus juste répartition des richesses, la réduction des inégalités ;
  • des investissements publics et privés prenant en compte les impératifs écologiques. Une politique économique et industrielle s’inscrivant dans une perspective européenne et allant de pair avec un renforcement des régulations de la finance et de l’économie.

Donner la priorité au maintien des emplois

  • Les employeurs doivent privilégier l’emploi stable, investir dans les emplois futurs. Quelle que soit la situation dans l’entreprise, c’est en investissant dans la formation et le travail qualifiant et en réduisant la précarité que la performance sera assurée. Les mesures, comme le chômage partiel, les jours de RTT ou de congés, en cas de baisse d’activité doivent être négociées dans l’objectif de préserver l’emploi et les salaires. Toute mesure à prendre dans l’entreprise en termes d’emploi et d’organisation du travail doit être discutée avec les représentants des salariés ;
  • les suppressions d’emplois publics ainsi que les réorganisations forcées décidées dans le cadre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) provoquent une dégradation des conditions de travail et des difficultés grandissantes pour assurer les missions de service public. Il faut stopper cette politique aveugle de suppressions d’emploi et de recours aux emplois précaires. Les personnels doivent être partie prenante des évolutions à apporter en termes de missions et d’organisation des services publics ;
  • des mesures doivent favoriser l’accès à l’emploi, en particulier pour les jeunes ;
  • les demandeurs d’emploi en fin de droits d’indemnisation doivent bénéficier d’un accompagnement renforcé pour leur permettre de retrouver un emploi avec un revenu garanti. Les conditions d’accès à l’Allocation spécifique de solidarité et au RSA doivent être élargies.

Améliorer les salaires et le pouvoir d’achat, réduire les inégalités

  • Dans les branches, les entreprises, la fonction publique, les négociations salariales doivent assurer le maintien du pouvoir d’achat et la réduction des inégalités ;
  • les allègements de cotisations sociales doivent être ciblés et conditionnés aux politiques d’emplois et de salaires ;
  • le soutien du pouvoir d’achat doit être assuré notamment par le maintien et l’amélioration des dispositions prises en 2009, en particulier : . la suppression des deux derniers tiers provisionnels pour les contribuables payant la première tranche d’impôt sur le revenu,
  • l’amélioration des minima sociaux.

Les mesures sociales pour faire face à la crise doivent être financées par la suppression du bouclier fiscal, la suppression de la défiscalisation des heures supplémentaires et la création d’une tranche d’impôt supplémentaire pour les hauts revenus.

L’avenir des retraites : un choix de société

Emploi, conditions de travail, niveau de salaire, ont des conséquences directes sur les équilibres des régimes de retraite et sur le niveau des pensions. La concertation qui s’engage sur une « réforme des retraites » suscite une légitime inquiétude chez les salariés. Elle doit garantir la pérennité du système par répartition en assurant son financement et en corrigeant les inégalités. Ni l’agenda, ni les bases de départ de discussion proposées aujourd’hui ne sont susceptibles de répondre aux besoins de consolider les droits et le système de retraites par répartition. Les seuls éléments de la réforme proposée restent le recul de l’âge légal de départ à la retraite et l’allongement de la durée de cotisation dans un cadre budgétaire constant : ceci n’est pas acceptable.
Les organisations syndicales CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA, n’accepteront pas un passage en force.

Pour un 1er mai unitaire
TOUTES ET TOUS MOBILISÉ(E)S
MANIFESTATION à METZ Place de la gare à 10h30

jeudi 1 avril 2010

INTERESSEMENTS 2010-2012

La CFDT signe

Vendredi 26 mars s’est tenue la dernière réunion concernant l’accord d’intéressement aux Résultats et Performances 2010 – 2012.

Intéressement aux résultats : 6% de la masse salariale.

Le seuil de déclanchement se fera à partir d’un RBE de 3M€. C’est-à-dire qu’avec un résultat de 20M€ la somme maximum à percevoir serait de 2700€.

Intéressement aux performances : 4,5% de la masse salariale.

La Direction a entendu la demande de la CFDT de modifier les critères de sécurité, afin qu’ils soient beaucoup plus efficaces et nettement moins pénalisants pour les salariés.

Concernant les indicateurs de performances sécurité, 3 critères ont été retenus pour obtenir 25% du coefficient de pondération.
  1. EVRP : Evaluation des risques liés aux postes de travail.
  2. Audits de terrains.
  3. Presqu’accidents.
Tous ces critères s’apprécient par trimestre avec un coefficient de pondération.
  • EVRP 5%.
  • Audits 15%.
  • Presqu’accidents 5%.

En ce qui concerne les autres critères :

  • Fiabilité 30%.
  • Mise au mille 10%.
  • Absentéisme 15%.
  • OTIF (satisfaction clients) 20%.

La simulation chiffrée de la somme à percevoir au 1er trimestre donne :

1 versement de 300€ brut

A partir du 21 avril vous aurez le choix entre le paiement ou le placement sur un compte épargne. Le virement sera effectué le 19 mai.

La CFDT est consciente des enjeux pour le personnel et pour l’entreprise. C’est pourquoi nous avons décidé de signer cet accord. Pour nous seul l’intérêt des salariés prime au delà de toute idéologie politique.

lundi 29 mars 2010

CR CE Mars 2010

Confiance à confirmer

La Direction reste confiante, car la situation continue de s’améliorer. Elle confirme que le laminage des gros diamètres sera bien meilleur avec les nouvelles cages kocks, qu’avec le mode de laminage classique. En septembre, les premiers lots d’essais pour les clients, devraient être disponibles. Les consommations énergétiques sont en nette amélioration (électricité, gaz) malheureusement, elles sont englouties par la hausse des matières premières. La Direction a annoncé son souhait de répercuter ces hausses sur nos prix de vente dès Avril. Cependant, nous n’avons toujours pas de visibilité au delà de mai, et nous ne savons donc pas si les commandes actuelles, sont dues à un effet de restockage chez nos clients. En ce qui concerne les améliorations en cours, un groupe de travail a été constitué avec CFL et Ruhrort sur le déchargement des demi-produits au parc à billettes afin de réduire les pertes de temps. La Direction a annoncé que l’installation sera arrêtée tout le mois d’août pour finaliser la mise en place des investissements, tronçonneuse, cages kocks, solar, travaux sur le four etc… La Direction va mettre tout en œuvre pour diminuer fortement les pannes au LCB dues à l’usure et aux manques de maîtrise de l’outil. Nous avons fait remarquer à la Direction qu’il faut absolument accélérer la formation des salariés à leur nouveau poste de travail.
La CFDT est consciente que malgré toutes les améliorations et les résultats obtenus, nous restons fragiles car nous sommes toujours tributaires du marché en cette période de crise.

PERCO

A la demande de la CFDT d’ouvrir une négociation sur la mise en conformité de l’accord 35 heures, avec possibilité de placer des jours de CET dans le Perco, la Direction propose de rencontrer les organisations syndicales le 31 mars 2010 avec un projet d’avenant.

ARRETS D ETE

La Direction nous informe que les installations seront à l’arrêt du 30 juillet à 14 heures au 1er septembre à 14 heures. Lors du prochain CE, il sera présenté et défini la prise de CP, RTT pour le personnel concerné, et les secteurs qui travailleront pendant l’arrêt.

EFFECTIFS

L’effectif à fin février 2010 s’élevait à 521 personnes.
8 sorties
- 7 mutations
- 1 licenciement

2 intérimaires sont présents à fin février.
La CFDT a renouvelé sa demande concernant ces deux personnes afin qu’elles soient embauchées au plus vite car en plus d’être compétentes elles sont indispensables à la bonne marche du service.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

À fin février, 85 entretiens professionnels ont été fait. Une planification a été faite par les chefs de service sur les mois de mars, avril, mai et juin. Suite à notre demande une formation intervieweurs pour faire les entretiens va être organisée avec M THIRY et un formateur d’ESCH sur Alzette. Au programme, évaluation, objectifs, intérêt du système, préparation, suivi technique, écoute du salarié.

FORMATION
Lors des entretiens professionnels, 81 personnes ont fait la demande d’une formation, 19 ont été réalisées, ce qui représente 23 %. En janvier il y a eu 1137 heures de formation et en février 626 heures. La CFDT constate que le bilan est faible au vue de l’année 2009 et qu’il faut impérativement former les salariés aux techniques nouvelles.

RECLAMATIONS CLIENTS

En 2009 la moyenne était de 18 dossiers par mois d’une valeur de 13.5€/t. Pour 2010, 21 dossiers par mois pour une valeur e 3.80 € /t.
La répartition est la suivante :
  • 12 pour aspect de surface
  • 4 pour conditionnement longueur ou poids
  • 1 pour dimensionnel ou diamètre
  • 3 pour santé interne métal.
La CFDT constate que les efforts fournis par le personnel pour résoudre les problèmes, porte ses fruits.

DEMENAGEMENT ASC ET MEDECINE DU TRAVAIL

La Direction a confirmé son projet de déménagement de la médecine du travail et des Activités Sociales et Culturelles, dans le bâtiment d’ACSI.

Cela devrait être terminé avant l’arrêt d’été.

Pour la CFDT, même si faire et défaire c’est toujours travailler. Deux déménagements dans l’année, pour les ASC c’est beaucoup. Il aurait mieux valu prendre le temps de la réflexion. !

TUTORAT

La Direction a annoncé que la prise en compte du tutorat demandé depuis des années par la CFDT se fera dans le cadre de l’accord séniors.

PLAN DE CIRCULATION DU SITE

Un grand chamboulement est prévu en ce qui concerne la circulation routière et le stationnement autour du LCB.
En effet suite aux accidents rail/route, se produisant sur le site avec quelquefois des conséquences graves, la Direction a des exigences draconiennes. Des mesures vont être prises rapidement afin d’éviter les interférences entre les routes et les voies ferrées. Il faut absolument diminuer les phénomènes accidentogènes. La récente collision du 7 mars entre un convoi de transport interne et un camion oblige la direction à trouver rapidement les solutions nécessaires pour éviter un drame. Ce projet de modification a été présenté au CE et sera soumis à M.Grimaldi dans les prochains jours.



Prochain CE 29 Avril

jeudi 25 mars 2010

Nouveau drame sur le site de Florange

Accident mortel à la VEB

C'est avec une immense tristesse et beaucoup d'émotions que nous venons d'apprendre le décès de notre collègue de travail, Monsieur André BECKER, âgé de 56 ans, salarié d'ArcelorMittal, victime d'un accident de travail mercredi 24 mars aux environs de 12h15 sur la VEB (Vernisseuse en bande) d'Ebange.

Les circonstances exactes de l'accident ne sont pas encore connues à ce jour, mais il semblerait que la victime a, pour des raisons encore inconnues, été happée par l'enrouleur à courroie.

Très rapidement, les secours se sont rendus sur place, et devant la gravité des blessures, le blessé a été héliporté vers le CHU de NANCY. Malgrè les soins intensifs prodigués sur place et à l'hopital la victime est décédée ce matin des suites de ses blessures.

Pour la CFDT l'heure n'est pas à la recherche de responsabilités, ni aux accusations, mais au recueillement. Le travail d'enquête se fera en temps et en heures.

Nos pensées vont aujourd'hui vers la famille et les collègues de travail d'André.

La CFDT, atterrée par ce nouveau drame, mettra tout en oeuvre pour que toute la lumière soit faite sur les circonstances de ce tragique accident.

jeudi 18 mars 2010

Mobilisons-nous le 23 mars

Pour l'Emploi, le Pouvoir d'Achat
et la Qualité de Vie au Travail

Le chômage continue d'augmenter. Dans le secteur privé comme dans le secteur public, beaucoup de salariés connaissent des situations difficiles. La crise n'est pas terminée, ses effets continuent à se faire sentir durement.
La sortie de crise passe par des mesures en faveur de l'emploi, du pouvoir d'achat et de la qualité de vie au travail. Ces mesures sont au coeur des priorités de la CFDT. C'est la raison des mobilisations intersyndicales du 23 mars.

POUR LA CFDT, L'EMPLOI DOIT ETRE UNE PRIORITE
  • Les employeurs doivent privilégier l'emploi stable, investir dans les emplois futurs et là, où des difficultés économiques persistent, recourir au chômage partiel avec formation plutôt qu'aux licenciements. Toute mesure à prendre dans l'entreprise en termes d'emploi doit être discutée avec les représentants des salariés.
  • Un effort important doit être fait en direction des jeunes qui arrivent sur le marché du travail, afin de favoriser leur accès à l'emploi. Il faut développer des systèmes de pré embauche, pour assurer aux jeunes en formation, le soutien d'une entreprise dans laquelle ils s'engageraient à travailler sur une période donnée.
  • Les suppressions d'emplois et la mise en oeuvre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) provoquent un malaise grandissant dans les fonctions publiques et contribuent à la désorganisation des services. Les personnels doivent être partie prenante des solutions à trouver en termes de missions et d'organisation.
  • Les salariés et les demandeurs d'emploi doivent bénéficier d'actions de formation, leur permettant d'élever leur niveau de qualification et de se préparer aux emplois de demain.
  • Les demandeurs d'emploi, en fin de droits d'indemnisation, doivent bénéficier d'un accompagnement renforcé pour leur permettre de retrouver un emploi. Les conditions d'accès à l'Allocation spécifique de solidarité et au RSA doivent être élargies pour accroître le nombre de bénéficiaires.
  • Les mesures sociales pour faire face à la crise doivent être financées par la suppression du bouclier fiscal et la création d'une tranche d'impôt supplémentaire pour les hauts revenus. La réduction des inégalités, c'est aussi des négociations salariales permettant une plus juste répartition des richesses produites.

AMELIORER LA SITUATION DE L'EMPLOI, C'EST VITAL
POUR ABORDER SEREINEMENT LA QUESTION DES RETRAITES
  • Les salariés victimes du chômage ont des droits réduits à la retraite. Dans le même temps, les ressources du système de retraite diminuent. Agir pour l'emploi, c'est aussi agir pour la pérennité de notre protection sociale.
  • Nos systèmes de retraite conduisent à de fortes inégalités. Les femmes, les salariés à bas salaires, ceux exerçant des travaux pénibles, ceux ayant des parcours professionnels chaotiques,… sont pénalisés.
  • Pour la CFDT, être au rendez-vous "Retraites 2010", c'est d'abord mener un débat serein et sans tabou. Comment réduire les inégalités actuelles ? Comment répondre aux questions de société posées par le vieillissement de la population (retraite, soins de santé, dépendance,…) ? Comment rétablir la confiance de toutes les générations à l'égard de nos retraites ?

Se battre pour l'emploi, c'est agir pour la solidarité et l'avenir de tous. Sortir de la crise, c'est s'orienter vers une économie plus respectueuse des salariés et de l'environnement.

POUR L'EMPLOI, LE POUVOIR D'ACHAT
ET LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL,
MOBILISONS-NOUS MASSIVEMENT LE 23 MARS !

LA CFDT met un bus à la disposition des salariés souhaitant participer à cette manifestation:

Départ du bus:
Locaux syndicaux de Florange: 13h45
Syndicat Hagondange: 14h15

Départ de la manifestation: 15h00 devant la gare de Metz

Inscription par mail : fl.flcfdt@arcelor.com
Inscription par téléphone: 03 87 71 43 30

jeudi 11 mars 2010

Intéressements aux

Résultats et Performances 2010

Mercredi 10 mars c’est tenu la 2eme réunion concernant l’intéressement aux Résultats et Performances 2010-2012 en présence de M.Schummers.

Intéressement aux résultats : (6% de la masse salariale)
Le seuil de déclanchement de l’intéressement aux résultats se fera à partir d’un RBE de 3M€. C’est à dire qu’avec un résultat de 20M€, la somme maximum à percevoir serait de 2700€

Intéressement aux performances : (4,5% de la masse salariale)
D’emblée la CFDT a demandé à la Direction de modifier le critère de sécurité du projet d’accord, parce qu’il est très pénalisant pour les salariés. En effet, il représente à lui seul 40% des points à acquérir. Il équivaut pratiquement à la moitié du montant atteignable de la prime d’intéressement. Il est inacceptable que l’ensemble des salariés soient pénalisés par la prise en compte des jours d’arrêt à la suite d’un accident du travail. C’est une injustice. La CFDT ne peut admettre cette solution punitive, inefficace et qui peut avoir l’effet inverse de celui souhaité.

La CFDT a toujours œuvré pour l’amélioration des Conditions de Travail et de Sécurité. C’est pour cette raison que nous avons proposé que le critère ‘’SECURITE’’ soit revu et basé sur la prévention des accidents. Par exemple :
  • - les actions issues des réunions du CHSCT,
  • - les presqu’accidents traités,
  • - les audits,
  • - les arbres des causes,
  • - les contrôles de chantiers etc..

De plus cela permettra de sensibiliser tout le personnel à l’esprit SECURITE qui est le thème le plus important, rappelé à longueur d’année par la Direction Générale du groupe et les Organisations Syndicales.

Nous avons déclaré à la Direction :
’Pour la CFDT, cette modification de l’accord est incontournable.’’

La Direction a accepté notre requête. Elle reverra dans ce sens la composition de ce critère. Grâce à notre intervention, le calcul de l’intéressement aux performances sera plus juste et plus rémunérateur pour tous les salariés.

La CFDT sera vigilante et jugera la volonté de la Direction à ses actes

mardi 9 mars 2010

PARTICIPATION

AUX BENEFICES 2009

Les chiffres relatifs à la PARTICIPATION aux BENEFICES viennent d’être annoncés aux signataires de l’accord. La masse totale à distribuer est de 5 962 007 €.
Cette participation est composée de deux éléments :

  • une part fixe de 36,67 €
  • une part variable correspondant à 0,5344 % du salaire brut annuel
Chaque salarié recevra prochainement le montant de sa « participation » et disposera d'un délai de quinze jours, à compter de la date à laquelle il a été informé du montant de sa quote-part de participation, pour faire part de ses choix de placement ou de versement direct. Il est présumé avoir été informé du montant qui lui revient au titre de la participation au terme d'un délai de 6 jours à compter de la date d'édition figurant sur l'avis d'option.

Conformément à la revendication CFDT, le principe de la mutualisation est maintenu, ce qui permet une participation plus équitable et ce, quels que soient les résultats de la société d'appartenance du salarié.

Pour la CFDT, les montants des sommes redistribuées cette année au titre de la participation prouvent que c'est bien lors des négociations salariales que nous pouvons garantir et améliorer le
pouvoir d’achat du personnel.

Date de versement : Fin Avril et au plus tard le 1er Mai

Info de la direction RH France

PARTICIPATION 2009

Nous vous informons que le calcul de la réserve spéciale de participation s'élève pour 2009 à 5 962 007 €, soit une part uniforme de 36,67 € et une part variable en % de MS de 0,5344%.

Le bénéficiaire dispose désormais d'un délai de quinze jours à compter de la date à laquelle il a été informé du montant de sa quote-part de participation, pour faire part de ses choix de placement ou de versement direct. Il est présumé avoir été informé du montant qui lui revient au titre de la participation au terme d’un délai de 6 jours à compter de la date d’édition figurant sur l’avis d’option.

Ces différents délais nous amènent à une date de versement qui se fera fin avril et avant le 1er mai 2010 au plus tard.
Dans les prochains jours plus d'informations auprès de vos militants

vendredi 5 mars 2010

Négociation sur les minima Gésim

La CFDT signe l’avenant GESIM 2010

Les négociations annuelles d’actualisation de la Convention Collective se sont déroulées sur deux réunions, le 26 janvier et le 12 février 2010. Dans un contexte général encore difficile pour certaines sociétés, la CFDT s’était donnée comme objectifs de garantir une évolution des barèmes et minima au moins égale au coût de la vie et de faire évoluer les textes conventionnels avec une application générale et obligatoire pour tous les salariés couverts par notre convention.

Sur ces deux points, le fond a été respecté et le travail préparatoire des délégués CFDT a permis de présenter des revendications construites et argumentées.
Si toutes nos demandes n’ont pas été satisfaites, l’équipe de négociation et les représentants CFDT des différents sites ont estimé que le texte proposé à la signature comporte des avancées et qu’il est donc important pour la CFDT d’engager sa signature comme gage de ce qu’elle a négocié.

Mise à jour de la convention collective

Chômage partiel : L’article 41 avait été modifié en 2009 en laissant le choix aux entreprise de neutraliser le chômage partiel ; une recommandation avait été adressée aux adhérents en ce sens, à notre connaissance toutes les entreprises concernées l’ont suivie.
Pour 2010, le GESIM propose de « dépasser la recommandation » en l’inscrivant dans la convention et recommandant par circulaire que le calcul de l’ICL et de l’IDR ne soit pas impacté par ces éléments.

Tutorat « Seniors » : Le GESIM propose une rédaction plus directive :« Le tutorat doit s’inscrire dans le parcours professionnel » ;

Garantie prévoyance : La CFDT avait demandé la modification de l’alinéa sur les garanties prévoyance collectives et individuelles en substituant le caractère individuel par celui des garanties collectives et optionnelles ;
Le GESIM reprend cette revendication en l’incluant dans le précédent cadre.

Décompte des CP en cas de maladie ou accident : L’article 43 est réécrit plus simplement dans le but de conserver les droits aux congés lorsque la maladie ou l’accident survient avant le début des congés.

Ancienneté : Le GESIM entend la demande des tous les syndicats dont la CFDT sur le déplafonnement de l’ancienneté. J. Lauvergne est favorable à une étude approfondie de la question. Il propose qu’un Groupe de Travail avec 2 représentants par Organisation Syndicale se réunisse dès octobre 2010 pour examiner les résultats de cette étude.
Si le GESIM semble avancer su le sujet, il n’empêche que les modifications éventuelles n’interviendraient pas avant 2011.

D’autres modifications conventionnelles que nous qualifierions de mise en conformité avec la loi impactent les articles 11 et 15 des clauses communes et les articles 19 et 43 de l’avenant Mensuels.
Ils incluent la « protection physique et mentale » des salariés.

Même si ces propositions ne modifient pas significativement la Convention Collective, elles pérennisent des dispositions antérieures « facultatives » en les rendant obligatoires et applicables à tous sans contestation. C’est une garantie pour les salariés des plus petites entreprises adhérentes au GESIM.

Revalorisation des barèmes

Valeur du point :
Elle passe de 4,35 € à 4,41 €, soit + 1,3 % d’augmentation, avec effet au 1er avril 2010.

Prime de vacances :
Le montant de la prime est revalorisée de 1 €/jour. Elle passe à 25 €uros/jour (+4%), soit un montant total de 750 €uros.

Indemnité de panier :
La prime de panier est portée à 13,20 € au lieu de 13,05 € au 1er avril 2010. Ceci représente une revalorisation de 1,2 %

Indemnité d’éloignement :
La grille est revalorisée de +1,2% en moyenne au 1er avril 2010.
La CFDT avait demandé un déplafonnement au-delà des 60 km, mais surtout une réflexion plus globale sur cette indemnité en tenant compte de l’évolution incontrôlée du prix des carburants et d’un nécessaire engagement des entreprises et des salariés dans le développement durable.

Barèmes Annuels Garantis :
Le niveau I est revalorisé de 1,4% et les niveaux II, III et IV augmentent de 1,37%.. Enfin le niveau V est augmenté de 1,75%.
Si nous avons obtenu un niveau de revalorisation supérieur à l’inflation, force est de constater que le GESIM persiste dans sa politique de refuser un « coup de pouce » conséquent mais nécessaire pour les premiers niveaux.
Le tableau suivant indique les nouveaux BAG applicables en 2010.





En s’engageant sur les revalorisations des barèmes et les modifications conventionnelles, la CFDT garantit pour tous les sidérurgistes une évolution continue des textes et des minima. Pour certains salariés, ce sera leur seule revalorisation salariale 2010. !

mardi 2 mars 2010

CR CE février 2010

CONFORTER LES AMELIORATIONS

Selon la Direction la situation commerciale continue de s’améliorer avec 25 000 Tonnes au carnet de commandes en Mars. C’est surtout la frappe à froid et l’étirage qui font remonter le niveau des enregistrements. Les prix de vente également repartent à la hausse, cependant la Direction reste prudente sur Avril. Elle n’a pas assez de visibilité pour savoir si cette embellie est due a la remontée des stocks chez nos clients. Le RBE est positif de 86 000 € en janvier. C’est la première fois depuis bien longtemps que nous sortons de la spirale des résultats négatifs, même si cela reste à confirmer dans les mois à venir. Cette remontée est très importante. Passer de plus d’1 M € en négatif a un résultat positif est impressionnant et motivant, selon la direction. Ces bons résultats en Janvier ont été obtenus grâce à une bonne mise aux mille et une très bonne productivité. La qualité des produits de RHURORT s’est améliorée sensiblement et les effets du nouveau contrat d’approvisionnement sont également à prendre en compte. Grace à la forte progression de l’approvisionnement en billettes, nous n’avons plus de retard profond chez nos clients. Reste à travailler sur les produits de filière courte en soufre plomb. En ce qui concerne le marché des gros ronds, la Direction nous a affirmé qu’un de nos gros clients attend avec impatience de pouvoir faire des essais. Le marché serait d’environ 12 000 T/an pour le LCB et pourrait bien se développer ensuite.

Pour la CFDT toutes ces améliorations dans pratiquement tous les domaines sont de bonne augure pour le LCB. Cependant il ne faut pas que la Direction oublie que cela est dû aux efforts de tous les salariés, sans eux rien n’est possible. Il faut donc leur faire confiance et investir en eux !!!

SALAIRES 2010

Après avoir consulté ses adhérents et sympathisants, et bien que l’accord salarial soit en deçà de l’attente globale des salariés, la CFDT a décidé de signer cet accord ce lundi 1 Mars, car nous sommes conscients que cela est important pour un grand nombre de salariés qui ont vraiment des difficultés financières.

La CFDT n’a pas voulu privilégier l’idéologie politique, nous préférons le pragmatisme et assumons entièrement nos responsabilités dans l’intérêt unique des salariés comme nous l’avons toujours fait !

INTERESSEMENT

Jeudi 4 Mars s’ouvre la première réunion de négociation sur l’intéressement pour une durée de 3 ans qui couvrira les années 2010 à 2013. Nous devons terminer pour fin Mars cette négociation afin de pouvoir obtenir les résultats du premier trimestre dès Avril. La CFDT vous demande de lui faire confiance, nous vous tiendrons informés comme d’habitude des avancés au fur et à mesure de la négociation. Cette première réunion sert à définir les critères à mettre en place.

Nous n’appelons donc pas les salariés à venir inutilement le 4 Mars afin de pouvoir travailler dans la sérénité dans l’intérêt de tous !

EFFECTIFS

L’effectif à fin janvier 2010 s’élevait à 527 personnes dont 448 ETP.
28 sorties
  • - 16 mobilités internes
  • - 11 retraites normales
  • - 1 licenciement

3 intérimaires sont présents à fin janvier.

  • - 2 DAS
  • - 1 service gardiennage

La CFDT a réitéré sa demande d’embauche pour ces intérimaires dont le contrat arrive prochainement à échéance. Pour la rentrée de septembre 5 apprentis viendront renforcer les effectifs de la maintenance (2) et du laminage (3) pour une durée de 3 ans.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

188 entretiens professionnels ont été passés sur 308 personnes concernées, (hors cadre et DAS-PSE), reste essentiellement les services marketing, recherche et 8 personnes des fonctions supports. Un planning va être établi pour résorber le retard. Tout doit être terminé pour fin juin. "La CFDT ne lâchera pas l’affaire, les retards ont trop durés !"

HARMONISATION DES ACCORDS

Le 4 mars après-midi s’ouvre la 1ère réunion sur l’harmonisation des accords entre Gandrange et le reste des sites du groupe.

La CFDT met en garde la direction, car les salariés sont en attente de solutions positives pour le site !

SAP

Pour le système SAP en place depuis début janvier, 60 licences ont été achetées pour 78 utilisateurs sur Gandrange. La direction affirme que le problème réside surtout dans le changement des habitudes par rapport à ASUNI. La direction nous a appris que l’organisation des achats doit être renforcée prochainement par un second acheteur sur le site.

TRANSPORT FERROVIAIRE

La formation des lamineurs à la conduite des zéphirs est encadrée, encore pendant un mois voir plus si besoin. A la question de la CFDT sur la reprise des activités parc à billettes / 34, au niveau du transport ; la direction confirme que rien n’est décidé un point sera fait fin Mars.

La CFDT maintient sa position : donner les moyens au transport pour rester en interne au LCB. Sous-traiter cette activité représente un danger qu’on ne maîtrise pas que ce soit au niveau de la sécurité ou de notre dépendance.

RECLAMATIONS CLIENTS

En 2009 la moyenne était de 18 dossiers par mois d’une valeur de 13,50€/t à fin Janvier; 22 dossiers ont été déclarés mais pour une valeur de 1,60€/t, principalement pour défaut de surface, étirage et longueurs de barres. Il n’y a qu’un seul retard de livraison.

Pour la CFDT cette nette amélioration du coût des litiges est due essentiellement aux efforts et à la détermination de tous les salariés.

COMMISSION SUIVI PSE

La commission suivie du PSE du 5 mars est reportée au 12 mars à 10 h, ainsi que celle d’avril qui passe du 9 au 16 avril a 10 h.

PROBLEMES FICHES DE PAYE

Comme tous les mois, il y a encore des dysfonctionnements importants sur la fiche de paye. 222 salariés ont eu un rectificatif pour la prime de St Eloi. Mais des anomalies subsistent notamment sur les congés, CET, etc.

Pour la CFDT, bien que la direction assure que tout va rentrer dans l’ordre prochainement, il est grand temps de changer de prestataire, car ces problèmes subsistent depuis des mois, et viennent renforcer le mécontentement des salariés sur le terrain.

BUS 101

La direction a décidé de supprimer la dernière ligne de bus en Mai en argumentant qu’il n’y avait plus que 12 salariés concernés et que la moitié pratiquement partent en dispense d’activité. Les salariés concernés seront convoqués individuellement afin de voir les possibilités de solutions.

La CFDT s’est opposée à cette décision qui va à l’encontre de la sécurité et des problèmes actuels d’environnement !


Prochain CE 26 Mars

vendredi 26 février 2010

Tract commun CFDT - CFE-CGC

SALAIRES 2010.

Pour la CFDT et la CFE-CGC, les propositions finales de la Direction sont légèrement meilleures que celles proposées un peu partout dans tout le Groupe en France. Cependant, après une année 2009 blanche, elles restent insuffisantes, par rapport à l’attente des salariés et des efforts qu’ils fournissent. C’est pourquoi, la CFDT et la CFE-CGC veulent donner la priorité à l’écoute de leurs adhérents et de leurs sympathisants avant de se positionner !
Pour pouvoir les consulter dans la sérénité, la CFDT et la CFE-CGC ont obtenu de la Direction un report jusqu’au 1er mars de la date limite de signature de l’accord salaires 2010.

Rappel des propositions finales de la Direction :

AVEC SIGNATURE :
AUGMENTATIONS GENERALES :
  • + 0,5 % au 1er mars 2010 avec talon de 10 euros.
  • + 0,5 % au 1er novembre 2010 avec talon de 10 euros.
  • UNE PRIME UNIFORME :
    Versement d’une prime de 200 euros sur la paie de mars 2010.

AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES :

  • 1,3% dont 1% permettant de reconnaître l’augmentation de compétence, la performance et l’engagement individuel et 0,3% pour régler les cas particuliers

SANS SIGNATURE :

  • Uniquement 0,8% pour les augmentations individuelles.

Comme nous l’avons toujours fait nous assumerons nos responsabilités dans l’intérêt des salariés.

mercredi 24 février 2010

Salaires 2010

Ultimes propositions
Hier 22 février, c’est tenue la seconde et dernière réunion de négociations salariales.
La Direction a fait ses dernières propositions. Elles sont pratiquement identiques à celles faites dans les autres sites du groupe.

Dernières propositions
  • Augmentations Générales : 0,5% au 1er mars avec un talon de 10€
  • 0,5% au 1er novembre avec un talon de 10€
  • Augmentations Individuelles : 1% pour les compétences (Acap2000)
  • 0,3% pour ceux qui n’ont rien eu depuis 4 ans
  • Prime : 200€ en mars

Ces propositions sont conditionnées à signature.
Sans accord : Uniquement un crédit de 0,8% en augmentations individuelles

La Direction a accepté après palabres, notre revendication sur l’harmonisation, avec les autres sites du groupe, du calcul de la partie ‘’majoration ancienneté’’ de la prime semestrielle. Ce qui amènera une augmentation sensible.

Même si ces propositions sont légèrement meilleures, notamment sur le talon, elles restent insuffisantes, par rapport à l’attente des salariés et à l’année blanche 2009. L’attente des salariés est multiple

  • Ils attendent la reconnaissance de leurs compétences. Pour certains, cela traîne depuis 2008 !
  • Ils attendent également une forte amélioration de leurs conditions de travail.
  • Ils attendent que le management s’implique fortement dans l’écoute des salariés, qu’ils doivent considérer comme des collègues de travail et non comme……….

La Direction conditionne ces propositions à signature jusqu’au 25 février 12h.

La CFDT consultera ses adhérents et sympathisants avant de prendre sa décision.

La CFDT met en garde la direction !

Des efforts importants restent à faire sur toutes les attentes des salariés. La Direction ne pourra pas faire l’impasse sur les compétences et les conditions de travail.

Elle doit impérativement investir dans les salariés. L’avenir du LCB en dépend !!

samedi 20 février 2010

Salaires 2010

Le compte n’y est pas !
Des propositions décevantes

Comme à son habitude la Direction n’a pu s’empêcher de faire des propositions au rabais. La salle a été envahie à plusieurs reprises par une cinquantaine de salariés. Après plusieurs interruptions de séance voilà les derniers résultats du jour.
Jugez par vous même :

Augmentations Générales : 0,5% au 1er mars avec un talon de 8€50
Augmentations Individuelles : Crédit de 0,8% + 0,2% spécifiques
Prime : 150€ en mars dont une partie sera transformée en 0,5% en décembre avec
un talon de 8,5€.
Toutes ces propositions sont applicables sous conditions de signature


Les demandes CFDT sont pourtant réalistes :
Augmentations Générales : 2% avec un talon de 40€
Augmentations Individuelles : Crédit illimité (liées à Acap2000)
Prime de 300€
Crédit spécifique 0,5% (bas salaires et les oubliés!)


Les salariés de Gandrange n’ont pas ménagé leurs efforts. Ils ne sont pas responsables de la crise financière mondiale, ni de la restructuration qui a frappé le site. Ils ont largement fait leur boulot, la Direction doit en tenir compte. Aujourd’hui ils sont déçus, car ils sont moins bien traités que leurs copains des autres sites. Pour la CFDT l’avenir du LCB passe par une condition incontournable : La Direction doit impérativement investir dans les salariés.
A la demande de la CFDT et pour aboutir au plus vite, la Direction a accepté d’ouvrir les négociations sur l’Intéressement début mars

Si la CFDT à la ‘’tête dans les étoiles’’ elle sait aussi garder ‘’les pieds sur terre’’

La CFDT vous demande de venir nombreux pour nous soutenir lors de la prochaine et dernière réunion qui se tiendra Lundi 22 février à 8h

mercredi 17 février 2010

Salaires 2010 Pour de véritables propositions

Respect des Salariés

Les efforts des salariés de Gandrange doivent être reconnus.
Ils ont subi un PSE qui a été un véritable traumatisme et qui a laissé des séquelles qui seront longues à disparaître. Ils attendent, toujours et encore la fameuse prime de démarrage du LCB. Elle avait été promise par la Direction pour motiver les salariés qui sont restés. (Certains sont restés à Gandrange malgré eux!)

La désorganisation générale dans tous les services et à tous les niveaux de la hiérarchie a fortement dégradé les conditions de travail.
Sans oublier bien sûr le chômage que nous avons subi depuis des mois et qui risque malheureusement de durer. Les produits plats paraissent connaître une reprise confortable de la production. Mais il ne faut pas oublier que le LCB a connu et connaît une chute de production sans précédent. Nous sommes encore loin de la production prévue au budget initial !

Malgré la crise en 2009 le groupe a réussi à faire d’énormes bénéfices, alors que les salaires ont été complètement gelés.

Pour la CFDT, il est grand temps que la Direction respecte les salariés et prenne en compte tous les efforts qui sont réalisés.

Le personnel du LCB doit être aussi bien traité que les autres employés français du groupe.

Nous sommes en pleine phase de réadaptation et il en va de la motivation du personnel. La Direction ne doit pas profiter de la situation actuelle car elle prendrait le risque de faire des économies de bout de chandelles qui couteront très cher à l’entreprise. Il faut au LCB une plus grande sérénité pour son avenir !
Il faut que la Direction prenne en compte tous ces paramètres lors des négociations salariales 2010.

Comme d’habitude la CFDT saura prendre toutes ses responsabilités.
Nous n’accepteront pas une nouvelle année sans augmentation générale ni des propositions au rabais