PESSIMISME !!!

COMPTE-RENDU REUNION DU COMITE D’ENTREPRISE DU 31 octobre 2008

La Direction a brossé un tableau plutôt pessimiste de la situation pour les mois à venir. Nous subissons de plein fouet le destockage massif de nos clients, ainsi que leurs incertitudes sur une reprise du marché. Selon la Direction, il est encore trop tôt pour savoir si nous sommes dans une crise conjoncturelle ou structurelle ! Il y a trop de spéculations actuellement sur les marchés et les banques ont une importance capitale dans le fonctionnement de nos clients. Nous devrions avoir une meilleure vision début 2009.
En ce qui concerne les investissements, le groupe étudie tous les projets des sites. Il décidera de ceux qui restent prioritaires pour 2009 et ceux qui seront étalés dans le temps. Cependant, la Direction affirme qu’aujourd’hui aucun investissement n’est annulé. La Direction nous présentera la configuration du New LCB, ainsi que l’état d’avancement du projet au prochain CE.
Les essais en billettes de 155² devraient être effectués mi-novembre à Ruhrort et fin
novembre, nous devrions les recevoir pour les tester au LCB. La Direction confirme par ailleurs qu’il n’y aura aucun problème concernant l’approvisionnement de ces billettes pour alimenter cette unité.
Pour la CFDT, la crise actuelle n’améliorera pas la situation de notre région, à plus ou moins long terme. La Direction doit tout faire en terme d’investissement, car les salariés ont suffisamment souffert !

RECLASSEMENTS
La Direction a fait le point sur les reclassements en cours et le bilan des prépositionnements.
A ce jour, 60 OVE ont été proposées et 21 sont en cours. Le premier refus d’OVE a été enregistré. Une solution peut encore être trouvée avant la saisie de la Commission de suivi.
343 personnes ont été pré-positionnées et il en reste 76 à voir.
La Direction annonce fièrement un taux avoisinant les 75 % de satisfaits. Nous lui avons rappelé que le pré-positionnement faisait état du lieu géographique du reclassement et que les salariés n’avaient aucune information sur l’emploi.
Peut-être que les satisfaits seront moins nombreux ?

TPFC
«Dans un instant çà va commencer...» (Paroles d’une chanson célèbre).

Et bien oui, le personnel concerné par le TPFC va bientôt être convoqué pour se voir signifier les conditions, dates, etc... La validation par les Chefs d’unité est terminée.
A compter du 13/11/08, les entrevues commencent.

ATTRACTIVITE LCB
Suite au mouvement social qui a eu lieu en juillet, à la demande de la CFDT, la Direction avait reçu une partie des salariés du LCB. La CFDT avait demandé la mise en place d’une politique salariale attractive pour le personnel.
La CFDT a interpellé une nouvelle fois la Direction afin de connaître l’état d’avancement.
La Direction répond être toujours en réflexion à ce jour...
Il est urgent d’avoir des solutions concrètes pour les salariés !

EFFECTIFS
913 personnes à fin septembre.
Mouvements du mois :
4 mobilités internes
1 retraite
1 retraite après PRP
2 retraites longue carrière
1 reclassement externe

INTERIMAIRES
Au 30 septembre, il y avait 69 intérimaires :
17 aciérie
37 LCB - TAB
15 Fonctions support
La CFDT est intervenue afin que la situation des intérimaires soit étudiée individuellement, suite aux annonces d’arrêts d’installations.
Nous avons également rappelé à la Direction, que les intérimaires n’ont pas de salaire durant les arrêts et que nous risquions de les voir partir vers d’autres
sociétés. Certains sont là depuis plusieurs mois et nous ne pouvons prendre le risque de voir leurs compétences partir avec eux.
La Direction a des devoirs envers cette population en situation précaire. La
Direction a répondu qu’elle regarderait chaque situation individuellement.

ENTRETIENS PRO
A ce jour, il reste 65 % à réaliser, la Direction argumente que le retard pris, est à
incomber au déroulement du PSE. Pour la CFDT, cette excuse n’est plus valable aujourd’hui, car la Direction doit mettre à profit la période d’arrêts pour atteindre les 100 %.

ARRETS D’INSTALLATIONS
La Direction a confirmé les dates d’arrêts de novembre et décembre, à savoir :

Aciérie :
du 31.10.08 22 h au 12.11.08 6 h
du 13.12.08 6 h au 06.01.09 6 h

TAB :
du 01.11.08 6 h au 12.11.08 6 h
du 13.12.08 14 h au 06.01.09 6 h

LCB :
du 31.10.08 14 h au 12.11.08 6 h
du 13.12.08 6 h au 06.01.09 6 h

Services généraux :
du 3 au 11.11.08 inclus
du 22.12.08 au 2.01.09 inclus.

La CFDT a rappelé de prendre en compte toutes nos revendications, afin qu’aucun salarié ne soit laissé pour compte.
A savoir : Mise en place de formation pour les personnes n’ayant plus de CP. Mise à jour d’entretiens pro, travaux nécessaires à l’entretien des outils, locaux sociaux, trouver des solutions pour les intérimaires.

PROCHAIN CE Le 27 novembre à 9 H

Intéressement aux performances: du positif !

INTERESSEMENT Aux performances
Troisième trimestre 2008 :
Enfin un résultat positif !

Ce lundi 27 octobre 2008, la Direction a réuni les signataires de l’accord d’intéressement aux performances pour les résultats du 3ème trimestre 2008.

Grâce à de bonnes performances managériales et industrielles et surtout grâce à un RBE positif, au troisième trimestre, la prime d’intéressement s’élèvera à :

113.60 € bruts.

La prime sera versée le 24 novembre 2008. Vous avez jusqu’au 18 novembre pour opter, le cas échéant, pour l’alimentation de votre PEG (Plan Epargne Groupe), de votre PERCO, ou encore de la convertir en jours sur votre CET (Compte Epargne Temps).

La CFDT et la CFE-CGC, organisations signataires de l’accord intéressement 2005-2008, se félicitent du fait que cette prime bénéficie à tous les salariés de Gandrange.

360 milliards pour les banques et pour Gandrange ?

L'Etat doit investir à Gandrange...

Depuis plus d’un mois, la France vient d’attribuer environ 360 milliards d’euros aux banques françaises. Tout cet argent va manquer pour d’autres objectifs. Il y a 6 mois de cela ……

Il y a 6 mois de cela, Nicolas Sarkozy a promis une enveloppe de 10 Millions d'euros (à comparer aux 600 Millions perdus par la Caisse d'Epargne) pour favoriser l'installation d'entreprises sur le bassin de Gandrange et une étude sur la construction d'une centrale électrique par Poweo. La CFDT a interpellé à plusieurs reprises les pouvoirs publics sur le sujet. Les dossiers sont en cours d'étude, nous dit-on, mais il faut du temps pour les finaliser. Ah, bon !? Les 360 Milliards ont, eux, été débloqués en quelques heures par le Président de la République. La crise de Gandrange serait-elle moins importante aux yeux des dirigeants ? L'Etat ferait-il une hiérarchie dans les drames économiques ? La souffrance des salariés du bassin serait-elle plus supportable que celle des banquiers traders ?
L'Etat doit vite injecter cet argent dans l'économie réelle, celle qui crée réellement des richesses aussi pour les salariés et notamment ceux de Gandrange. Il doit vite faire le point avec les petits sous-traitants de la sidérurgie qui sont à l'agonie faute de liquidités. Il doit vite aider les entreprises de la Vallée à faire face à la baisse de conjoncture causée par des financiers véreux.
Afin d'y voir plus clair dans les aides promises à Gandrange, la CFDT a demandé au Préfet de réunir l'ensemble des acteurs dans les plus brefs délais. Que personne ne pense laisser « filer » ce dossier en catimini ! L'enveloppe promise doit être débloquée, vite.

... ArcelorMittal aussi !

Le Groupe vient d'annoncer ses intentions d'investir dans les hauts fourneaux de Florange d'ici 2011. Il a aussi déclaré ce site pilote pour le captage et l'enfouissement du CO2. Si cela réussit, ce sera une première mondiale en la matière. C'est bien pour la sidérurgie lorraine et surtout pour les collègues mutés. Ce sera encore mieux lorsqu'on verra les premiers « coup de pioches » pour créer les 104 emplois dont le Groupe s'est engagé à faire sur Gandrange. Là aussi, la Direction dit travailler d'arrache pied sur ce dossier. Peut-être, mais les salariés voudraient être informés sur l'avancement des réflexions. Il faut accélérer le pas. Les 36 Millions d'euros promis, c'est maintenant qu'il faut les déployer.
La CFDT intervient régulièrement dans toutes les instances du Groupe et au-delà sur l'avenir de Gandrange. En effet, régulièrement notre syndicat fait le point avec le Président de la Commission Sidérurgie du Parlement et député M. Liebgott. Ce dernier nous a fait part dernièrement des différents courriers envoyés au Chef de l'Etat et à L. Mittal.
Avec nous, il exhorte tous les décideurs à ne plus perdre de temps à investir dans la sidérurgie et notamment dans la formation professionnelle. Le centre de formation spécifique aux métiers de la sidérurgie se fait attendre alors que la Direction Générale en reconnaît l'urgence.
Aux dernières nouvelles, le Directeur Général AM France, Daniel Soury-Lavergne, s'engagerait dans cette voie dans les prochains mois. Affaire à suivre de très, très près.

Sur l'ensemble des dossiers liés à l'avenir des salariés de Gandrange et environs, la CFDT s'y engage. Pas de fioritures mais des faits. La CFDT vous fera régulièrement le point sur l'état d'avancement de tous les investissements promis à Gandrange.

Reclassements, c'est laborieux !

PEUT MIEUX FAIRE

Le moins que l’on puisse dire, c’est que pour la mise en place du Plan de Sauvegarde de l’Emploi, la Direction se hâte lentement. Il a fallut que la CFDT et les autres organisations syndicales interviennent avec force pour que nos dirigeants se mettent enfin à réagir.
Exemple : le pré-positionnement, devait être réglé fin juillet, à fin septembre toujours rien. La Direction a finalement déclaré que tout serait bouclé pour le 15 octobre et c’est seulement à ce jour que les entretiens avec l’USMR viennent de reprendre. C’est lamentable !
Le groupe s’était pourtant engagé à ce que ce plan soit traité de manière exemplaire…
Pour couper court aux rumeurs, aujourd’hui le point mérite d’être fait.

En ce qui concerne les Reclassements, début septembre, 35 Offres Valables d’Emploi ont été acceptées par les salariés concernés.
Soit 21 à Florange, 13 au Luxembourg, 1 en région parisienne, et 10 étaient en cours de réalisations
Même si ce bilan paraît bien mince et que la Direction aurait pu mieux faire, la CFDT le juge positif.
Les Pré-positionnements. Ils ont débutés le 7 octobre, pour se terminer fin semaine 42, si tout se passe normalement. Le personnel de l’Aciérie et celui du Tab est principalement concerné.
Et là, le bât blesse et le mécontentement commence à se faire sentir !!!
Comment la Direction peut-elle se satisfaire de pré-positionner un salarié au LCB alors que ses trois vœux sont le Luxembourg ou Florange ?
Pourquoi avoir demandé à chaque salarié ses vœux de reclassement pour ne pas en tenir compte?
Si certains sont satisfaits (une grande majorité), qu’en est-il des autres ? (25% à 30% environ).

Pour la CFDT, notre Direction, qui est pilote du PSE, doit absolument se faire entendre et s’affirmer face aux sites d’accueil. Il faut que le choix des salariés de Gandrange soit respecté et soit LA priorité. Ce qui n’est pas le cas. Ce sont les autres entreprises du groupe qui présentent leurs exigences et font leur marché dans les effectifs de Gandrange. C’est intolérable !
Alors, Messieurs de la Direction, passez aux actes pour que comme vous l’ayez affirmé, ce PSE soit exemplaire ! Pour la CFDT c’est une exigence !

En ce qui concerne les salariés pressentis pour le passage en TPFC, ils seront convoqués après la fin des opérations de pré-positionnement.

Un peu de positif

COMPTE-RENDU REUNION DU COMITE D’ENTREPRISE
DU 25 SEPTEMBRE 2008

Cette réunion du CE a été marquée par la présence de notre nouveau Directeur, MR SCHUMERS. La Direction a insisté sur le bon fonctionnement de l’aciérie où nous avons dépassé les prévisions du budget en terme de production. Autre bonne nouvelle, nous avons un RBE positif de 3 M d’euros sur ce troisième trimestre, ce qui devrait permettre l’attribution d’une prime conformément à l’accord d’intéressement aux performances! Ce résultat est dû selon la Direction à un destockage au prix fort, alors que celui de la ferraille était à la baisse.

La Direction nous a informé que Duisburg sera opérationnel courant octobre pour nous fournir les billettes de 155². Elle nous a assuré qu’il n’y aura pas de soucis d’approvisionnement métal. Cependant ce sont plutôt les commandes qui nous font défaut actuellement !

Pour le TAB et le LCB, c’est plutôt un recul du marché qui est constaté en septembre et pour les mois à venir. Cette baisse est la conséquence directe de la mauvaise situation de l’automobile, de la construction et du destockage de nos clients.

Nous sommes donc dans une situation d’attente tant du côté des clients, que des producteurs. La Direction a annoncé la hausse de l’investissement au LCB, nous passons donc de 6 M d’euros prévus pour l’extension vers les gros diamètres à 10 M d’euros accordés. Il faut ajouter à cela, 1.100 M d’euros pour l’extension du parc à billettes avec une capacité maximale de 24000 t.

La CFDT se réjouit de cette bonne nouvelle pour le LCB, en terme d’investissement sur les outils. Mais nous avons rappelé à la Direction qu’il faut maintenant investir sur les salariés de cette unité qui ont l’impression d’être laissés pour compte. La vie du New LCB doit impérativement passer par de meilleures conditions de travail et de salaire!!!

FORMATION GPEC

La Direction nous a annoncé la venue de Mme Michèle HERVY pour le mois de novembre, elle sera Responsable de la formation et de la mise en place de la GPEC au LCB (gestion prévisionnelle des emplois et compétences).

ENTRETIENS PRO
La Direction reconnaît qu’il y a un retard dans ce domaine dans toutes les unités, elle promet de faire le nécessaire pour rattraper ce retard. La CFDT est intervenue pour rappeler à la Direction les incohérences qu’il y a entre ses discours et ses actes! Par exemple, quand la négociation salariale se termine en mars, il est anormal que les enveloppes pour les augmentations individuelles ne soit débloquées qu’en septembre. La confiance doit être rapidement rétablie, si la Direction veut des salariés motivés pour notre entreprise!

EFFECTIFS

En août 2008, l’effectif est de 934 personnes, y compris 2 CDD et 5 apprentis.
Mouvements :
- 1 mobilité interne (cadre)
- 1 retraite normale
- 5 retraités fin de PRP
- 1 retraite longue carrière
- 2 reclassements extérieurs
- 1 démission
- 1 décès
- 1 RTA
L’effectif à la fin du mois est de 922 personnes, auxquelles il faut ajouter 66 intérimaires :
- 14 à l’aciérie
- 4 EMAC magasin
- 25 LCB
- 9 TAB
- 4 TAB transport
- 1 finance
- 1 client
- 7 DAS
- 1 EMAC

Avant les congés, la CFDT avait fait remarquer à la Direction que certains intérimaires auraient bientôt 18 mois de contrat et qu’il ne fallait pas perdre ces précieuses compétences.
Nous avons perdu en septembre, 12 intérimaires longue durée. Alors que nous les avions embauchés une semaine auparavant.
Pour la CFDT, le nombre d’intérimaires constant depuis des mois, prouve que les effectifs ne sont pas suffisants sur certains postes de travail. Les conditions de travail se dégradent de jour en jour, et cela aura un impact certain sur la sécurité !

TRAVAUX D’ETE

TAB :
Les réfractaires four ont été réparés pendant l’arrêt, ainsi que la cisaille pendulaire au train. La grenailleuse, et le transfert T 10 et T 11 au parachèvement sont constamment en réparation.

LCB :
La sole du four a été refaite entièrement ainsi que le nez de voûte zone grand feu, le récupérateur d’énergie réfractaire, les blocs kocks, la compacteuse et le contrôle d’enclenchement.
Les travaux sur le LCB ont été plus conséquents que prévu initialement.

ACIERIE :
Remplacement de la bouche en T, dépoussiérage du four, entretien du pont compresseur, électrodes, manchon four, etc... De nouveaux filtres plus résistants pour le dépoussiérage vont être installés.

TPFC
Il y a 110 candidats potentiels à ce jour, les entretiens et la restitution pour cette population seront effectives courant octobre.
Pour la CFDT, il est urgent de prendre en considération ces salariés, car cela a une influence non négligeable sur l’ambiance dans l’entreprise.

CONTRATS DES SOUS -TRAITANTS
La Direction nous informe que toutes les sociétés ont été averties par courrier dès le 17 janvier, mais est incapable de nous dire lesquels de ces contrats arrivent en fin de vie. Ils sont pris en charge par le service achat.

La CFDT dénonce la légèreté de la Direction vis-à-vis des employés des entreprises soustraitantes qui nous ont aidé pour certains investissements et cela depuis des années. Il ne s’agit pas de régler cela de manière technique mais aussi de manière sociale. Nous avons un engagement moral envers eux!

TRANSPORTS MAGASINS GARDIENNAGE ENERGIE MEDECINE
A ce jour, la seule décision prise par la direction est le rattachement du magasin au New LCB. En ce qui concerne le transport, le gardiennage, l’énergie et la médecine du travail, une réflexion est en cours. Selon la Direction, nous avons encore du temps pour ces secteurs avant de prendre une décision définitive.

La CFDT suivra tous ces dossiers de très prêt.

PROCHAIN CE Le 31 octobre 2008

La Rentrée

COMPTE-RENDU DE LA COMMISSION DE SUIVI

La Commission de suivi de reclassement du plan social s’est réunie pour la troisième fois lundi 1er septembre, les deux premières réunions ont été des réunions de mise en place et de concertation concernant le mode de fonctionnement de la Commission.
La Direction d’emblée a affiché sa volonté de régler dans la mesure du possible, les difficultés qui pourraient se présenter. Elle nous a aussi informé que sur 30 entretiens, 23 ont été satisfaits en terme de choix du salarié.

46 visites de site et entretiens ont été effectués, 30 à Florange et 16 au Luxembourg.

94% des entretiens de l’ensemble des salariés concernés par le plan, ont été réalisés par l’USMR à ce jour, il reste quelques personnes actuellement en maladie à voir dès que possible. 14 contacts avec SODIE ont eu lieu, 1 uniquement pour info, 5 pour un projet de création d’entreprise, et 8 avec un projet professionnel dont 5 ont été validés (reclassements externe).

Le processus de pré-positionnement va être enclenché et terminé en principe début octobre. Ces pré-positionnements bien sûr seront faits dans les grandes lignes, sans poste bien précis car il est évidemment très difficile de pré-positionner 1 an, voir plus, à l’avance de manière précise sur un poste de travail. Par contre, les salariés concernés sauront si leur point de chute est à Florange, au Luxembourg ou au LCB.
Pour la CFDT, ce début de reclassement se déroule de façon positive, toutefois nous resterons vigilants sur la suite, afin que les droits et intérêts des salariés soient bien respectés. Nous avons pu constater également qu’il y avait une énorme différence entre la perception des infos qui circulent à l’aciérie sur les points de chutes souhaités par les salariés et la réalité des faits. Attention à la désinformation ou l’exagération que certains colportent.
La CFDT comprend et partage l’impatience des salariés quant à leur point de chute, néanmoins toute précipitation serait préjudiciable à leur propre intérêt et l’intérêt général des salariés. Comme à notre habitude, nous vous tiendrons évidemment informés au fur et à mesure de l’avancée du plan !

ENTREVUE AVEC LA DIRECTION

La CFDT est intervenue auprès de la Direction sur les rumeurs circulant sur l’arrêt anticipé de l’aciérie. La Direction a réaffirmé que les dates de fermeture sont celles annoncées dans le PSE. Le nouveau chef d’unité de l’aciérie a pour objectif : La Sécurité, le Reclassement, la Production. La CFDT a rappelé que ce qui est primordial, c’est l’avenir du personnel !
En ce qui concerne les salariés du LCB, la CFDT a une nouvelle fois mis en garde la Direction sur le manque d’effectif de plus en plus criant dans cette unité. Nous avons également rappelé les engagements pris en ce qui concerne les mesures salariales..

Il y a URGENCE à les mettre en œuvre pour que le LCB soit attractif et que ses salariés soient aussi bien considérés que ceux qui sont mutés sur d’autres sites

IRUS : ArcelorMittal GANDRANGE enfin intégré

Depuis plus d’un an, la CFDT réclamait pour le personnel de Gandrange l’équité avec tous les autres salariés d’ArcelorMittal France. Après le droit à la participation obtenue fin 2007, il fallait encore concrétiser notre rentrée dans le dispositif IRUS d’ArcelorMittal.

C’est chose faite depuis hier... Ou quasiment faite puisque 4 organisations syndicales sur 5 ont approuvé le projet présenté et négocié depuis quelques semaines. Le prochain CE sera informé et consulté sur le sujet avant son application.

Une intégration équitable

L’évidence n’est jamais simple ! Faire entrer Gandrange – et SMR- dans le périmètre de l’accord signé en décembre 2005 entre Arcelor et les 4 organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, FO et CFTC fut un parcours semé d’écueils juridiques que nous avons surmonté tout en respectant l’équité entre tous les salariés du groupe et la pérennité des garanties acquises en 2005.

Concrètement, les dispositions de l’avenant prévoit l’application de l’accord au 1er janvier 2009 selon les modalités suivantes :
- les bénéficiaires du groupe fermé – salarié présent le 31 décembre 1989 – qui sont déjà en retraite ou qui vont la prendre en 2008 bénéficient du régime dit « à prestations définies », l’ancien IRUS,
- les bénéficiaires du même groupe fermé soumis à un régime de temps partiel (PRP, TPFC, RTA2, TPAC2) bénéficient du même régime à prestations définies. Il faut préciser ici, que les personnes devant entrer en TPFC en 2009 sont comprises dans ce dispositif à condition de signer leur avenant au contrat de travail avant le 31 décembre 2008.
- Tous les autres bénéficiaires du groupe fermé auront leurs droits calculés et notifiés. Sauf contestation individuelle dans les 6 mois, ces droits seront donc définitivement acquis et constitueront le capital versé à la liquidation de la retraite.

Les personnes mutées de Gandrange vers un autre site entre le 1er janvier 2006 et le 31 décembre 2008, seront intégrés dans le dispositif afin de respecter l’équité et la continuité de leur couverture de retraite supplémentaire.
Le personnel muté au Luxembourg conserve leurs droits figés jusqu’à leur départ en retraite, sous couvert des dispositions couvrant les expatriés.

Un mode de calcul homogène et équivalent

L’avenant conserve les paramètres collectifs de l’accord initial. C’est une modalité plutôt favorable aux salariés de Gandrange mais indispensable à l’homogénéité et l’équité du système. Demain, quelque soit le site d’accueil (Gandrange, Florange, Dunkerque, Fos, ou ailleurs dans ArcelorMittal France) aucun salarié ne sera différent de ses collègues.
Les autres modalités de calcul restent inchangées par rapport à l’accord initial. Et seront effectués par un cabinet extérieur indépendant comme en 2005.

Le nouvel IRUS et PERCO ouvert à tous

Bien sur, le PERCO et le nouvel accord IRUS à cotisations définies déjà validés démarrent à compter du 1er janvier 2009 pour tout le personnel. La CFDT ne peut que vous inciter à utiliser le PERCO, dont la contribution doit être faite volontairement par les salariés.

En s’engageant à valider l’avenant d’adhésion de Gandrange à l’IRUS, la CFDT et les 3 autres organisations syndicales ont répondu aux attentes des salariés et ajouté un petit bonus dans l’environnement morose du moment. Aucune garantie supplémentaire n’est négligeable, tout est bon à prendre.
Alors pourquoi et comment la CGT peut-elle se revendiquer des salariés et de la défense de leurs acquis et refuser cet accord qui concerne plus de 400 salariés, et les avantages qu’ils apportent aux salariés de Gandrange et de SMR ?



Pour la CFDT, notre objectif est invariable :

Un emploi pour tous dans le groupe ArcelorMittal,
les mêmes droits pour tous dans le groupe ArcelorMittal !

H&E à qui profite le crime ?

H&E, UN SYMBOLE SOCIAL SACRIFIE

Depuis plus d’un an des bruits persistants et alarmants circulent sur l’avenir d’H&E . Hélas, ceux-ci semblent se concrétiser. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi externaliser un outil qui reste un exemple inégalable de gestion sociale des traumatismes des restructurations industrielles de la sidérurgie ? Voici ci-dessous un état des lieux et les analyses de la CFDT.

Une pyramide des âges qui s’éteint en 2012 ?

Au cours des derniers CE, la Direction d’H&E s’est évertuée à démontrer que l’évolution de la pyramide des âges conduirait inéluctablement à un problème de fonctionnement d’ici 2011-2012. Epoque où un seuil critique d’effectifs mettrait en danger le fonctionnement de l’entreprise tant en terme de main d’œuvre que d’encadrement.
La CFDT est consciente de la particularité de l’entreprise composée de personnel essentiellement senior, mais définir l’avenir sans tenir compte de l’environnement social du groupe en Lorraine est une erreur impardonnable, voire condamnable.
La CFDT refuse et continuera à refuser les restructurations et les fermetures d’entreprises. Mais, ce n’est pas pour autant que nous laisserons les salariés sans solution et notamment ceux qui ont le plus besoin de notre soutien ! Demain, nul ne peut savoir ce qu’il adviendra de telle ou telle entreprise sidérurgique lorraine ! H&E a fait la preuve que ce concept est un plus pour les salariés victimes des restructurations et des fermetures de site. Les récents événements de Gandrange appuient notre analyse.


Un concept social qui a fait ses preuves et qui doit continuer

Ce qui est né il y a 9 ans, après la vente de Gandrange à Mittal, s’est affirmé comme un modèle social, la CFDT revendique haut et fort ce principe grâce au travail des salariés de H&E qui ont confirmé la confiance mis en eux et grâce aussi à la volonté de la CFDT d’Arcelor qui s’est battue à chaque plan social pour que H&E soit toujours intégré dans les dispositifs sociaux. Cela a permis d’éviter bien des drames humains, que ce soit à Gandrange en 1999, Etilam Thionville, Europipe Joeuf ou encore Solvi Ebange, lors de la fermeture totale de ces sites. Cet équilibre trouve aujourd’hui toute sa pertinence et apporte une réponse innovante au travail des séniors et au refus des licenciements abusifs du personnel âgé que les entreprises privées ont l’habitude d’effectuer. ArcelorMittal, à travers H&E doit continuer à prouver son engagement citoyen en pérennisant ce concept.

La CFDT refuse la fin programmée du symbole H&E.

Le mirage présenté aux uns, l’eldorado proposé aux autres, voilà bien la seule politique proposée ! Quel avenir pour ceux qui restent ? Quel avenir pour tous ceux qui subiront demain les conséquences des restructurations déjà programmées ?
La CFDT ne restera pas indifférente à ces décisions imposées dans le seul objectif financier !

PERRENISER H&E ET GARANTIR DES SOLUTIONS POUR TOUS LES SALARIES.

 Pour les plus anciens : Il est normal que ces salariés, après une longue carrière, souvent difficile, soient assurés de partir dans de bonnes conditions, notamment à travers des congés de fin de carrière comme cela est prévu, par exemple, à Gandrange.
 Pour ceux qui restent : Pour tous, la CFDT défendra leur emploi, tant dans leur qualité que leur rémunération. Agir autrement, serait inacceptable !
 Pour ceux qui partent : Apparemment il y a deux types de populations, à savoir les responsables qui créent HOMEGA (société extérieure de conseil) et ceux qui pourraient essaimer dans une société d’artisanat. Pour les premiers, il y aurait parachute de retour et pour les seconds, ce serait le grand saut dans l’inconnu sans élastique !
 Pour les intérimaires : Ils sont plusieurs dizaines aujourd’hui dans H&E. La mise en œuvre du plan concocté par la direction amènerait, inéluctablement, à la fin de leur contrat !

Et demain ?
 Pour Gandrange : Aujourd’hui, nous savons, à coup sûr que plusieurs dizaines de salariés pourraient bénéficier d’un accueil dans H&E, avec la garantie d’un emploi correspondant à leurs compétences et garantissant leur statut.
 Pour tous les autres sites lorrains : Nulle entreprise, hélas, n’est à l’abri de catastrophe, c’est pourquoi H&E doit être pérennisé afin que chaque salarié quelle que soit son usine, ait la garantie, en cas de drame industriel, d’avoir un point de chute respectable correspondant à son identité de SIDERURGISTE.


EN CONCLUSION, LA CFDT L’AFFIRME HAUT ET FORT, H&E EST UNE SOCIETE QUI PERMET D’EVITER DES DRAMES HUMAINS, QUI REDONNE ESPOIR ET GOUT A DE NOMBREUX SALARIES. L’AVENIR D’H&E DOIT ETRE LA PREOCCUPATION DE CHACUN, NOUS NE POUVONS ACCEPTER LA FIN D’UN TEL OUTIL SOCIAL SUR LA SEULE BASE DE DONNEES FINANCIERES IMPOSEES PAR ARCELORMITTAL.

LA C.F.D.T., DES CHOIX, DES ACTES POUR VOUS DEFENDRE ET GARANTIR VOS DROITS

3 ÉQUIPES A L’ACIÉRIE

CYCLE DE TRAVAIL

Après consultation de leurs mandants, la CFDT et la CFE-CGC ont pris la décision de signer l’avenant à l’accord relatif à l’organisation du travail à l’aciérie.
En effet, il serait irresponsable et criminel de ne pas faire profiter rapidement les salariés de Gandrange dont le poste est supprimé des emplois actuellement disponibles. Les autres sites du groupe n’attendent qu’une seule chose depuis maintenant plusieurs mois : accueillir le plus vite possible les salariés de Gandrange !
Aussi, la CFDT et la CFE-CGC refusent de prendre le risque de voir des salariés rester sur le bord de la route ou de voir un poste intéressant leur échapper !

C’est pourquoi la CFDT et la CFE-CGC assument pleinement leur responsabilité, dans le seul intérêt des salariés et en dehors de toute démagogie.

De plus, cet avenant à l’accord existant, qui prévoit un horaire de travail discontinu 3 équipes / 15 postes par semaine (du lundi 22h au samedi 22h) à partir du 7 juillet, renferme de nombreux points positifs pour les salariés, à savoir :

- le maintien du salaire en coefficient continu 5 équipes (salaire et fiche de paie inchangés !)

- des équipes en sureffectif jusqu’au départ des premiers salariés

- des garanties de pouvoir prendre ses congés en juillet ou en août

- des équipes complètes jusqu’à l’arrêt de l’aciérie (ce qui n’est pas le cas actuellement !). Ce qui devrait permettre de meilleures conditions de travail.

- la maîtrise des effets de bord par le superviseur CC : une prime de 20 € si effet de bord supérieur à 1 heure en complément plus du paiement des heures supplémentaires

- 23 jours de RTT (accord 35h) + 2 jours supplémentaires pour les 1er et 11 novembre si travaillés

- des équipes de maintenance (EMAC) en 5 équipes avec 5 dépanneurs et non 4 comme initialement prévu


PASSER À UN CYCLE DE TRAVAIL 3 ÉQUIPES EST LA MEILLEURE OPTION POSSIBLE DANS LES CIRCONSTANCES ACTUELLES POUR LES SALARIÉS DE L’ACIÉRIE DE GANDRANGE !

INVESTISSEMENTS CA VA DEMARRER !

CR CE du 30 juin 2008

La Direction a annoncé une situation commerciale dégradée en mai, due en grande partie aux perturbations sociales et problèmes techniques. Cependant, elle annonce que les prix de vente sont répartis à la hausse par rapport au budget. Ce qui nous permet de répercuter en partie les hausses significatives des matières premières et de production. Cette dynamique de hausse des prix de vente va perdurer, les matières premières et l’énergie. Par ailleurs, aucune embellie n’est prévue dans ce domaine. La Direction fait remarquer que le LCB est l’unité qui a le mieux fonctionné en production, malgré tous les aléas de mai. L’alimentation en billettes de Rurhort va démarrer en juillet et devrait monter en puissance dès septembre.
Les investissements du LCB sur l’extension de la gamme des gros ronds (6 Md’€) seront soumis au Comité d’investissement en septembre et ils devraient être opérationnels fin 2009.
Les travaux pour l’aménagement du parc à billettes vont commencer pendant l’arrêt d’été. Le projet sur les solars et le SAP (informatique) devrait être finalisé pour la fin de l’année et serait lancé début 2009. En ce qui concerne les investissements sur les ateliers poutrelles, etc... Les études sont déjà lancées dans le groupe, mais aucune date de réalisation n’est encore annoncée. STFS a produit 42.000 t sur 46.000 prévues, il se rapproche des 810 t/poste prévues au budget, ce qui pérennise sa production.
La CFDT a rappelé à la Direction l’importance d’aller vite pour décider des investissements au LCB, car il faut tenir compte de la disponibilité des entreprises et des délais de livraison de matériels. C’est primordial pour le démarrage du New LCB.

RAPPEL CHEQUES VACANCES
Nous vous rappelons la vente de chèque vacances à titre exceptionnel, suite à la vente de la base de loisirs de Rettel, pour les salariés ArcelorMittal de Gandrange présents aux effectifs au 1er juin 2008. Vous payerez à l’inscription, en une seule fois par chèque, espèces, ou carte et suivant 4 tranches, la somme de 10 à 40 € (tranches définies par le bureau du personnel). Vous recevrez, 500 € sous forme de chèques vacances début septembre.
Inscriptions jusqu’au 28 juillet dernier délai.

Pour la CFDT, c’est une très bonne décision qui a été prise, cela donnera un coup de pouce au pouvoir d’achat pour des salariés.

RECLAMATIONS CLIENTS
Les réclamations clients sont en diminution par rapport à la même période en 2007.
Pour la CFDT, il faut attendre la fin de l’année pour pouvoir faire un bilan et s’en réjouir.

CYCLE DE TRAVAIL ACIERIE

Pour permettre les premiers départs, la Direction confirme son intention de passer l’aciérie en 3 postes. Après 2 réunions du CHSCT, et 2 réunions de négociations, voilà les principales propositions de la Direction :
- du lundi 22 h au samedi 22 h, cycle hebdomadaire MNA,
- EMAC, les équipes postées restent en 5 équipes avec un effectif de 5 personnes par équipe.
- traitement des JRTT : base accord 35 H (23 jours pour 198 travaillés) plus 2 jours supplémentaires pour le 1er et 11 novembre qui sont travaillés.
- salaire inchangé : fiche de paie inchangée
- effet de bord :

Elaboration : le lundi , 2 heures payées en heures supplémentaires,
CC : si effet de bord, prime 20 € au delà d’une heure + paiement en heures supplémentaires.
Un CE extra va être convoqué pour proposer l’avenant.
La CFDT consciente de l’intérêt de libérer les salariés, assumera sa position lors du CE extra du 3 juillet.

EFFECTIF

A fin mai :
- 6 départs en PRP,
- 3 départs en retraite longue durée.
L’effectif passe donc de 964 personnes à 955. Il faut ajouter 2 CDD et 5 contrats d’apprentissage
et 64 intérimaires.
Les premiers reclassements devraient commencer fin juillet 2008.

RACHAT JRTT (Loi TEPA)
Chaque salarié désirant racheté ses JRTT (5 jours maximum, acquis avant le 31.12.2007) pourra faire sa demande, avant le 31.07.2008, individuellement.
La somme correspondant à ce rachat sera versée sur la paie de septembre.
Les PRP, TPFC, RTA 2 et congés de fin de carrière ne sont pas concernés.
La CFDT rappelle que la somme versée est soumise à l’impôt sur le revenu, ainsi que la CSG et CRDS. (à reconsidérer donc, pour l’attribution de bourses d’études, APL, etc....)
De plus, cette démarche est une attaque en règle contre les 35 heures.
C’est pour cela que la CFDT ne cautionne pas cette loi !

ARRETS D’ETE
Les arrêts d’été restent inchangés à savoir
Aciérie : 2 semaines à compter du 2 août 2008
TAB : 2 premières semaines
LCB : 3 premières semaines

SERVICE MEDICAL

La CFDT est intervenue pour dénoncer les méthodes de la Direction en ce qui concerne la suppression de la médecine du travail dans sa configuration actuelle, garder une infirmière à temps complet et également une personne pour la sécurité, toutes deux rattachése au LCB.
Pour la CFDT, d’autres solutions existent pour maintenir un service de qualité à la médecine du travail.

PROCHAIN CE Le 28 juillet à 9 H

CFDT & CGC quittent le conseil d'administration

Déclaration de la CFE-CGC et de la CFDT au Conseil d’Administration du 12 juin 2008.

Le 14 mars dernier, le Comité d’Entreprise a présenté à la Direction de Gandrange un projet alternatif à la fermeture de l’aciérie et du TAB de Gandrange.

Ce projet était basé sur un diagnostic pertinent et articulé autour de quatre points, à savoir :
- Un manque d’investissement depuis la reprise de l’usine par Mittal en 1999.
- Un positionnement commercial impossible.
- Une absence de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Un problème majeur de management.

A chacun de ces points, avec l’aide de l’expert du Comité d’Entreprise, nous vous avions proposé une solution réaliste, crédible et chiffrée :
- Nous estimons qu'avec 50 M€ d’investissement il était possible de remettre l’usine en état de marche.
- Nous pensions simplifier le carnet en le positionnant sur quatre métiers principaux qui sont la forge, le tréfilage, le décolletage et la construction.
Nous notons, en outre, qu’actuellement la demande et les prix des aciers de construction sont plus élevés que jamais.
- Nous vous avions proposé de faire de Gandrange une usine apprenante. Avec moins de 100 000 heures il était possible de réduire de manière importante les dysfonctionnements de l’usine liés à l'absence de passage correct des compétences entre les anciens et les nouveaux embauchés.
- Enfin, l’expert du comité d’entreprise avait mis en évidence un problème majeur de management que vous n’avez pas su régler.

Ce plan que nous vous avions proposé le 14 mars dernier, c’est vous qui auriez du le mettre en oeuvre depuis de nombreuses années. Vous n’avez rien fait.

Pire que cela, vous avez bloqué les embauches à plusieurs reprises, empêchant tout transfert correct des compétences. Pour la CFDT et la CFE-CGC ceci est clairement une manifestation de votre mépris à l’égard du personnel en particulier et pour l’emploi en général. Vous n’avez pas assez investi dans l’aciérie de Gandrange pour régler ses problèmes de conception. Vous avez aggravé le positionnement commercial de Gandrange…

Nous ne pouvons imaginer une seule seconde que c’est le résultat de votre incompétence. Non, ce n’est pas un problème d’incompétence c’est bien plus grave que cela. La fermeture de Gandrange vous l’avez voulue, vous l’avez programmée, vous allez la réaliser. Vous n’avez rien à faire de la suppression des 1000 emplois directs et indirects.

Vous avez rejeté notre plan alternatif avec mépris sans arguments pertinents, car des arguments pertinents, il est bien difficile d’en trouver avec la conjoncture exceptionnelle de l’acier que nous connaissons en ce moment. Nous restons persuadés que fermer une aciérie en 2008 est une ineptie.

Nous dénonçons encore une fois la manière dont se sont déroulées les deux commissions économiques qui ont fait suite au Comité d’Entreprise du 14 mars pour débattre avec les élus du Comité d’Entreprise au sujet du projet alternatif. Vous avez montré par là tout le désintérêt que vous accordez au dialogue social. Ce n’est pas digne d’un grand groupe comme ArcelorMittal.

La CFDT et la CFE-CGC condamnent encore une fois la décision que vous allez prendre car c’est une erreur industrielle, car c’est une erreur économique, car c’est une erreur sociale.

LA CFDT A ETE ECOUTE !

DES ACQUIS APPRECIABLES

Les revendications de la CFDT ont été en grande partie satisfaites lors de ces négociations sur le livre 3. Les négociations se sont terminées le 30 mai, bien que fortement perturbées par le blocage du site pendant 9 jours, les réunions ont quand même pu se tenir et ont permis des avancées plus qu’appréciables pour les salariés concernés par les suppressions d’emploi.

UNE STRATEGIE PAYANTE

La CFDT a choisi volontairement le dialogue, la concertation et la négociation. Pour nous la grève ne doit pas être galvaudée, c’est le moyen ultime à utiliser, lorsque tous les autres ont échoué … Pour répondre à certains d’entre vous qui se posent encore la question pourquoi la CFDT n’est pas entrée dans le blocage du site. C’est bien parce que nous ne voulions pas créer de polémiques et mettre de l’huile sur le feu, car si nous partageons l’inquiétude et les revendications légitimes des salariés, nous ne partageons pas la forme de ce mouvement ! Depuis le mois de janvier, la CFDT n’a pas cessé d’œuvrer pour essayer de sauver les emplois et l’outil de travail, par l’élaboration d’un projet alternatif fait par le cabinet SYNDEX, malgré les pseudos projets bis, les repreneurs de tout poil qui ne cessaient d’enfumer la situation pour des intérêts personnels pour le moins critiquables. OUI, la CFDT a travaillé dans l’intérêt de tous les salariés et cela pendant le livre 4 (industriel) jusqu’à sa clôture et par conséquent, dès l’ouverture du livre 3 (social) sans tambours, ni trompettes ! Nous n’avons pas attendu la fin du plan social pour nous réveiller comme essaient de le faire croire certains, pour faire oublier les pistes sur lesquelles ils ont lamentablement échoué !

DES GARANTIES CONCRETES POUR TOUS

La CFDT travaille pour l’ensemble des salariés et ne cédera pas à l’individualisme qui pourrait naître dans ce genre de situation. Nous pensons que l’unité la plus large dans la concertation est la meilleure façon d’obtenir le maximum de la Direction ! Au-delà des avancées que vous pouvez lire au dos de ce tract, il faut ajouter les garanties d’engagements écrits par la Direction des produits Long Europe sur la revitalisation du bassin, la pérennité du LCB et les décisions prises sur la formation des futurs sidérurgistes. N’oublions pas non plus la création d’une commission de travail composée de 6 représentants du personnel et 4 représentants du groupe. Cette commission est chargée de suivre chaque année les évolutions de l’activité industrielle du site et des marchés correspondants. Ces garanties écrites ont été obtenues suite à une demande de la fédération CFDT auprès de la Direction Générale.

La CFDT n’a cessé de travailler depuis le début avec tous les moyens dont elle dispose et cela jusqu’au plus haut niveau des structures syndicales nationales, sans problème d’ego de la part des militants du site, ce que d’autres apparemment ne savent pas (ne veulent pas ?) faire !

Pour voir ce qui a été obtenu, c'est ici

http://sd-1.archive-host.com/membres/up/76873635/obtenu.pdf

Dernières avancées

Les toutes dernières avancées obtenues, suite au forcing de la CFDT et la CFE-CGC, lors du CE du 30 mai.

T.P.F.C.Temps Partiel de Fin de Carrière
La rémunération est portée à 80 % + 5 % au lieu de 75 % + 5 % du brut pour un temps de travail de 50 % en moyenne.
De même, la prévoyance et la retraite (de base + complémentaire) seront cotisées sur la base du temps plein à la charge de l’employeur.
Droits à l’IRUS conservés.

ADR : Allocation de Départ en Retraite.
IMR : Indemnité de Mise à la Retraite.
Pour les retraites et les TPFC , une indemnité complémentaire viendra s’ajouter à l’ADR de manière à ce que le montant global soit équivalent à celui de L’IMR. Soit 7 mois de salaire maxi pour l’IMR au lieu de 4,5 mois maxi pour l’ADR.

La prime complémentaire d’aide à la Mobilité Géographique.
La prime est portée à 3 mois de salaire brut (au lieu des 2 mois précédemment obtenus)

C.E.T. Compte Epargne temps
La Direction accepte enfin la monétarisation des comptes épargne temps des salariés mutés.

I.C.L. Indemnité Complémentaire de Licenciement.
Majoration de l’I.C.L. selon l’âge ; plus 2 mois à moins de 45 ans ; plus 4 mois entre 45 et 50 ans ; plus 5 mois de 50 à 56 ans.
ICL mini 6 mois (au lieu de 4 mois) et ICL maxi 21 mois (au lieu de 18 mois).
Plus 2 mois si un nouvel emploi est retrouvé en moins de 3 mois durant le congé de reclassement.

La CFE-CGC et la CFDT ont poussé les négociations jusqu’au bout à tous les niveaux et se félicitent des avancées obtenues pour les salariés.

Des réponses attendues

LA CFDT ET LA CFE-CGC INTERPELLENT LA DIRECTION DES PRODUITS LONGS EUROPE


Par l’intermédiaire du représentant CFDT au Comité d’Entreprise européen, la CFDT et la CFE-CGC ont interpellé la Direction des Ressources Humaines des Produits Longs Europe sur les mesures d’accompagnement du plan social de Gandrange. Les mesures annoncées jusqu’à ce jour, même si elles marquent des avancées significatives, restent pour nous, encore insuffisantes.

Pour la CFE-CGC et la CFDT Gandrange, des revendications importantes restent en suspend, à savoir :

- Le T.P.F.C (Temps Partiel de Fin de Carrière) : nous exigeons une meilleure indemnisation que les 75+5% annoncés par la Direction, nous demandons également que les cotisations retraites régime général soient payées par l’employeur sur la base des 100% du salaire et que la date d’entrée en TPFC soit la date d’entrée en vigueur du Plan de Sauvegarde de l’Emploi.

- L’IMR (Indemnité de Mise en Retraite) doit être appliquée en lieu et place de l’ADR (Allocation de Départ en Retraite) soit 7 mois de salaire maxi pour l’IMR au lieu de 4,5 mois maxi pour l’ADR, de plus l’IMR n’est ni cotisable ni imposable.

- La prime complémentaire d’aide à la Mobilité Géographique doit passer de 2 à 4 mois de salaire et concerner les salariés mutés au LCB

- Le paiement des CET (Compte Epargne Temps) doit être possible lorsque les salariés le souhaitent.

- L’ICL (Indemnité Complémentaire de Licenciement) pour les salariés qui pourraient être concernés, à leur initiative, doit être majorée de façon significative.


La Direction a bien entendu toutes nos revendications et nous a assuré que des réponses allant dans le bon sens nous serons données lors du C.E du 30 mai.
La CFDT et la CFE-CGC Gandrange vous tiendront informé dès la fin du C.E de vendredi. Sans faillir, nous continuerons à défendre les intérêts de tous les salariés.

COMMUNIQUE DE PRESSE FGMM-CFDT

En réponse à une demande de la FGMM-CFDT, ArcelorMittal donne des garanties de pérennité du site de Gandrange et de la sidérurgie lorraine.
Par courrier du 26 mai 2008, la FGMM-CFDT (Fédération Générale des Mines et de la Métallurgie) a demandé des garanties contractuelles à ArcelorMittal sur la pérennité du site de Gandrange et plus largement des engagements sur le devenir de la sidérurgie en Lorraine dans les termes suivants :
« Dans le contexte difficile de restructuration du site de Gandrange, au cours des différents échanges avec les responsables industriels du groupe, le Gouvernement français et Monsieur le Président de la République française, Nicolas Sarkozy, chacun a exprimé sa volonté de maintenir une activité sidérurgique pérenne à Gandrange.
La CFDT partage cette ambition et a oeuvré pour mettre au coeur des débats l’avenir industriel du site et du bassin mosellan.
Mais il faut maintenant poser des actes qui ramènent sérénité et confiance du personnel et de la population.
A plusieurs reprises, nous avons fait part de notre vision des enjeux et défis industriels à relever sur le site, en Lorraine et en France. Concernant l’avenir du LCB (laminoir), il est primordial pour nous, pour le site et le bassin de vie de Gandrange, de conforter l’outil en pariant sur un avenir à long terme.
C’est pourquoi la CFDT vous demande la contractualisation de vos engagements en termes industriels, en reprenant les engagements d’investissements que vous avez annoncés, complétés d’un engagement ferme de durabilité des installations, avec l’inscription d’une durée minimum garantie de production sur le site de Gandrange dans les conclusions de la procédure du livre III actuellement en cours de discussion.
Par la sécurité qu’elle apporterait aux salariés et aux collectivités locales, cette perspective créerait les conditions indispensables aujourd’hui à la poursuite d’une activité dynamique.
Par ailleurs, conforter l’avenir du LCB de Gandrange donnerait confiance aux investisseurs potentiels pour la revitalisation de ce territoire.
Notre capacité commune à construire des accords garants des intérêts de chacun et du devenir industriels de la Lorraine, conforterait la voie du dialogue social, comme moyen d’anticipation et d’élaboration de solutions concrètes. »
La Direction Générale d’ArcelorMittal pour la France, vient de répondre à la FGMM-CFDT, par courrier du 28 mai 2008, dans les termes suivants :
«L’ambition du Groupe, ainsi que l’a annoncé à différentes reprises notre Président M Mittal est de donner un avenir pérenne à notre industrie sidérurgique en France, et tout particulièrement en Lorraine.
C’est ainsi que nous avons confirmé, au titre des actions de revitalisation insérées dans le Livre III qui vient d’être adressé aux membres du Comité d’entreprise de Gandrange, que le Groupe s’engageait à investir 24 millions d’euros dans différentes activités conduisant à la création de 104 emplois à Gandrange.
Par ailleurs nous avons décidé la création d’un centre de formation en Lorraine dont la finalité est d’assurer la formation professionnelle des jeunes que le Groupe aura à intégrer dans nos effectifs dans les années à venir.
Ces investissements s’ajoutent à ceux annoncés dans le Livre IV pour le LCB (6 millions d’euros, 20 emplois créés).
Ces éléments marquent clairement la volonté du Groupe de pérenniser son activité en Lorraine et en particulier celle du LCB dont nous garantissons, au-delà de ce qui précède, une durée minimum d’activité jusqu’au 1er janvier 2014.
Nous proposons, dans ce cadre, la création d’une commission de travail comportant 6 représentants du personnel et 4 représentants du Groupe, et qui sera présidée par le membre de la Direction Générale en charge du secteur Long Carbone ou son représentant. Cette commission aura pour mission de suivre, chaque année, l’évolution de l’activité industrielle du site ainsi que l’évolution des marchés correspondants. »
Cette réponse constitue un engagement politique et juridique d’ArcelorMittal au plus haut niveau. La FGMM-CFDT en prend acte positivement et décide de la rendre publique, considérant qu’il s’agit d’une garantie importante exceptionnelle qui répond à sa demande :
- en confirmant par un acte écrit et opposable, le montant de 24 millions d’euros d’investissements et la création de 104 emplois sur l’établissement de Gandrange,
- en créant un engagement supplémentaire, avec une durée minimum de cinq ans des activités de Gandrange et la création d’une commission de suivi.
Cette réponse est le résultat concret de l’action responsable menée par la CFDT et la CGC sur ce dossier, pour rechercher les conditions de sa pérennité et le maintien d’un maximum d’emplois sur le site, au travers de contre-propositions alternatives puis de contreparties économiques et sociales.

LA PETITION A PAYE !

Des avancées encore insuffisantes
Suite au dépôt de la pétition CFDT, CFE-CGC, signée massivement par les salariés, qui demandait l’octroi d’une indemnité de préjudice subit par l’ensemble du personnel, la Direction accorde une aide à la mobilité géographique équivalent à : 2 mois de salaire brut.

La CFDT et la CFE-CGC sont satisfaits de cette avancée non négligeable.

Cependant, nous regrettons que cette aide soit limitée à seulement 2 mois bruts et ne soit accordée qu’au personnel muté sur un autre site du groupe.

Fin de carrière : TPFC (Temps Partiel de Fin de Carrière)

Concernant la prise en charge des cotisations à 100 % au régime général, la Direction donnera la réponse le 30 mai (à l’étude au niveau juridique).
Sur les conséquences d’un éventuel passage de 40 à 41 ans de cotisations, le dispositif sera ajusté.
Pour la date d’entrée dans le système, selon la Direction, cela se fera au moment de la suppression du poste.

Pour le salarié en TPFC, il sera rémunéré à hauteur de 80 % de son salaire antérieur.

Concernant la demande de bonification sous forme d’abondement dans le CET, la Direction répond : « ce n’est pas envisagé ».

L’ADR (Allocation Départ Retraite) sera payée sur la base du salaire 100%.
L’ADR sera bonifiée pour les retraites normales des personnels pouvant prétendre à prendre leur retraite en 2008 et 2009.


Pour la CFDT et la CFE-CGC, ces avancées sont encourageantes, mais néanmoins encore insuffisantes. La Direction doit mieux faire !

Des CE Hors tension !

Compte-Rendu du CE Extra du 22 mai et du CE du 23 mai 2008

La CFDT a décidé pour cette fois de vous faire le compte-rendu des deux réunions du CE en ne parlant pas volontairement de la situation commerciale, de la marche des installations, etc ... du mois d’avril.

La Direction a d’emblée fait un bilan provisoire du conflit, qui s’élève à 5 millions d'euros en perte de production auxquels il faut ajouter le coût des dégradations en cours de chiffrage. Les outils principaux n’ont pas subi de dommages importants, ce qui a permis de redémarrer dans de bonnes conditions. Au CE extraordinaire du 22 mai, il y avait aussi, à l’ordre du jour, les modalités de rémunération des jours de conflit. A ce titre, la Direction a confirmé que pour les grévistes, 30 % du temps total serait pris en RTT ou en CP, le reste des jours serait étalé sur 4 mois à partir de juin. En ce qui concerne les non grévistes, la Direction demande que les salariés prennent 1 jour de RTT ou de CP, par solidarité, le reste étant considéré comme travaillé.

La CFDT n’admet pas que les salariés non grévistes soient contraints à la solidairité d’un mouvement auquel ils n’ont pas souhaité participer !

Elle nous a également annoncé que le retard de livraison client s’élève à plus de 30.000 t, retard, qui a mis en grande difficulté certains de nos clients qui travaillent avec des stocks tampons trop justes. Afin de conserver ces clients et rassurer les autres, elle envisage de faire travailler le TAB tous les samedis après-midi jusqu’à fin juin et le LCB, le dimanche matin sur la même durée. Le prix des ferrailles a encore augmenté, ce qui aura également des conséquences sur nos clients.

Pour la CFDT, la Direction porte l’entière responsabilité de ce conflit, car nous avons attiré son attention, à plusieurs reprises, depuis des semaines, au sujet de l’inquiétude des salariés et de l’importance de les rassurer sur leur point de chute et du déroulement des opérations ! La Direction comme à son habitude n’a pas communiqué, les chefs d’unités, les cadres, etc ... ont été livrés à euxmêmes et écartés des informations essentielles et des décisions que celle-ci prenait. Concernant le travail des samedis après-midi au TAB et du dimanche matin au LCB, nous pouvons comprendre que pour le LCB, la perte de clients puisse avoir des conséquences graves sur sa pérennité. Aussi, nous voulons qu’au delà du simple traitement légal, les salariés qui feront cet effort supplémentaire, y trouvent leur compte ! L’offre doit être attractive ! Cependant, comme l’organisation du travail incombe légalement à l’employeur, nous nous sommes abstenus lors de la consultation.

ACCOMPAGNEMENT DE LA MOBILITE
La Direction a confirmé ce qui avait été dit lors de la réunion du 20 mai, et nous a donné les détails de la réévaluation qu’elle a accepté dans ce domaine.

La CFDT a rappelé que ces mesures allaient concerner très peu de salariés, dans ce cas la Direction doit faire plus d’efforts, pour ceux qui se sont donnés sans compter pendant des années !

CONTRAT FOURNITURE "LONG TERME" LCB
La Direction a répondu en partie, favorablement à notre demande à propos d’un contrat qui lierait le LCB et notre futur fournisseur en billettes comme celui d’Areva avec le Creusot (qui fait parti de notre groupe) pour ne rester qu’en France. Ce contrat ira jusqu’en 2014 et il sera reconduit par tacite reconduction.

La CFDT prend acte de cette avancée significative, bien que nous souhaitions un contrat sur 20 ans.

PERIODE DE DETACHEMENT
La Direction a confirmé que l’entretien à la fin du 1er mois de détachement pourrait déboucher directement sur une mutation définitive si les deux parties sont d'accords.

Pour la CFDT, c’est une avancée qui permet au salarié, comme à l’entreprise accueillante, de faire le point et de s’engager !

COMMISSION DE SUIVI ET DE RECOURS

La Direction a précisé le rôle de la commission de suivi et de recours en cas de litige sur l’OVE. Elle rappelle que la commission ne peut que donner des recommandations et que la décision finale revient au chef d’entreprise.
Cependant, afin de respecter la parité, en cas de vote dans l’examen d’éventuels recours, le représentant SODISID n’y participera pas. La commission qui aura le droit de vote est composée comme suit :
- 1 représentant par organisation syndicale + le Secrétaire du CE,
- 1 représentant de la Direction,
- 1 représentant des ressources humaines de la société,
- 2 représentants de la cellule USMR,

- 1 représentant de la DDTE (inspection du travail).

La CFDT considère cette proposition de façon positive et allant dans le bon sens. Toutefois le sérieux du travail fait en amont doit aboutir à une bonne OVE, si la Direction veut réussir le PSE de manière exemplaire !

INDEMNITE DE PREJUDICE, AIDE A LA MOBILITE
La CFDT et la CFE-CGC ont insisté fortement auprès de la Direction sur l’importance d’une telle aide.

Pour le personnel qui sera muté, cela aidera grandement à l’acceptation de l’OVE, cela participera à le décharger de soucis supplémentaires. Pour les salariés du LCB, cela a également énormémént d’importance, car ils ne doivent pas être laissés pour compte ! Nous avons donc fait circuler une pétition dans ce sens, et nous la remettrons à la Direction lundi matin. La Direction doit amener encore des réponses à la commission le lundi 26 à 14 heures. Nous vous tiendrons informés de l’évolution des points qui restent en suspend.

JOBS D’ETE
Une quarantaine de jobs d’été a été recensée pour juillet et août (priorité aux enfants du personnel !). Il reste encore des places à pourvoir.

ARRETS D’ETE
Pour l’instant, la Direction ne prévoit pas de changement

Revendications globalement entendues

Compte rendu de la 2ème Commission préparatoire au CE du 30 mai 2008.


Offre Valable d’Emploi

En plus de l’acceptation d’une commission de coordination de suivi et de recours, la Direction annonce la possibilité d’obtenir une 2ème OVE, sur demande motivée du salarié, avant les démarches de reclassement.

Pour la CFDT, cette possibilité de 2ème OVE, à l’initiative du salarié, est une avancée non négligeable.


Pré positionnement

La Direction confirme ce qui a été dit lors de la précédente commission à savoir :

chaque salarié appartenant à une catégorie d’emploi supprimé, aura un entretien individuel avec la cellule USMR (Unité Service Mobilité Reclassement) en fonction de ses aspirations, compétences et des emplois disponibles.
Le salarié sera informé du lieu de sa future affectation.

Pour la CFDT, ce pré positionnement est un véritable gage d’équité entre ceux qui partent les premiers et ceux qui partiront les derniers.
Cela permet également de rassurer les salariés sur leur point de chute

Mesures d’âge

La Direction nous a enfin donné la réponse en ce qui concerne les demandes sur les mesures d’âge.
Elle a annoncé la mise en place de TPFC (Temps Partiel Fin de Carrière) pour les salariés pouvant justifier la possibilité de retraite à taux plein, dans un délai maximum de 3 ans.
Temps de travail 50 %, Rémunération 75 % + 5% sous forme de prime
Prise en compte de la prévoyance et de la retraite complémentaire sur la base du temps plein par l’employeur.
Maintien de ses salariés aux effectifs de Gandrange.

Pour la CFDT, il faut encore aller plus loin et prendre en compte la retraite principale ainsi que la mise en place d’un abondement dans le CET !

Maintien du salaire

Dans le cas d’une éventuelle perte de salaire due au reclassement, la Direction confirme le maintien du salaire à 100 % pendant 24 mois. Que les coefficients seront maintenus en France et l’ancienneté conservée.

Pour la CFDT, le maintien du salaire doit être la garantie minimale.

Intérimaires

La position de la Direction reste inchangée, à savoir :

recensement des profils (compétences acquises), transmis aux différents sites de la région et à l’USMR, ainsi qu’un travail en amont avec les agences d’intérims.

Pour la CFDT, nous réitérons notre demande d’intégration dans le dispositif, afin de ne pas perdre ces compétences acquises dans notre groupe.


Période de détachement

La Direction confirme que la période de détachement est au maximum de 3 mois et n’a pas vocation à être systématique. Le salarié aura un entretien de suivi au bout d’un mois, qui pourrait être la durée normale d’essai.

La CFDT constate que la Direction s’engage à inscrire dans l’accord, que la période de 3 mois ne sera qu’exceptionnelle, comme nous l’avons demandé.

Accompagnement de la mobilité

La Direction a annoncé des avancées dans ce domaine, dont voici quelques exemples :

- ICL minimum : 4 mois
- Aide à la création d’entreprise : 15.000 €
- Congé de reclassement en fonction de l’âge, 4/6/9 mois
- Majoration ICL selon l’âge (fin de carrière échue)
- Indemnité compensatrice loyers pendant 36 mois
- Prime pour acquisition d’un nouveau logement,
- Etc, …

Pour la CFDT, toutes ces avancées ne concerneront qu’une faible partie du personnel. La Direction doit faire mieux dans ce domaine !


Indemnité de préjudice et de mutation

La Direction donne une réponse négative.
Face à la demande unanime des organisations syndicales, elle décide de prendre un nouveau temps de réflexion.

Pour la CFDT, il est déplorable que la Direction ne prenne pas en compte la demande légitime des salariés sur le préjudice causé par le reclassement. Nous demandons à la Direction de revoir sa position avant le 30 mai.


Revitalisation

La Direction confirme dans le cadre d’une convention discutée avec le Préfet dans les 6 mois à venir, l’investissement de 20 M d’€ pour les projets industriels permettant la création de 104 emplois, d’un centre de formation et des projets de partenariats(Powéo,…).

La CFDT prend acte. Le Préfet a l’entière responsabilité de la mise en œuvre des décisions prises par le Groupe et des promesses de l’Etat.

Contrat de Fourniture « Long Terme » LCB

A la fermeture de l’aciérie, un contrat commercial « Long Terme » sera défini avec le fournisseur de billettes du LCB pour une durée qui sera précisée à la réunion du 23 mai.

Pour la CFDT, cette garantie est un grand pas en avant, mais la pérennité du LCB dépendra de la durée du contrat

Analyse CFDT

Nos revendications ont globalement été entendues, le CE du 23 mai devrait nous apporter les réponses aux questions restées en suspend.
Cependant, l’indemnité de préjudice, légitime pour les salariés est un point que nous devons obtenir.
La revitalisation du site est impérative pour le bassin
Le Groupe et l’Etat se sont engagés. Une commission tripartite (ArcelorMittal – Pouvoirs Publics – Organisations Syndicales) doit être mise en place rapidement ! Les engagements doivent être gravés dans le marbre comme promis !!!

Des réponses mais peut mieux faire !

Compte rendu de la commission préparatoire au CE du 30 mai 2008

Des réponses et des avancées de la part de la Direction mais peut mieux faire...

Pré-positionnement

Chaque salarié occupant un emploi supprimé aura un entretien avec la cellule USMR au cours duquel, en fonction de ses compétences et des emplois disponibles, il sera informé, après son accord, du lieu de sa future affectation (Florange, Luxembourg, …) Cela débutera en juillet, la Direction prévoit 60 entretiens par jour en mettant les moyens nécessaires pour le faire.
Pour la CFDT il est urgent de rassurer le plus rapidement possible les salariés sur leur point de chute. Ce pré-positionnement doit être un véritable gage d’équité entre ceux qui partiront les premiers et ceux qui partiront en dernier.

Offre Valable d’Emploi

La Direction reste sur sa position, à savoir, 1 seule OVE proposée afin de ne pas susciter des surenchères dans les propositions . Cependant la Direction accepte la création d’une commission de coordination, de suivi et de recours des reclassements. Elle sera composée d’1 membre par organisation syndicale, le secrétaire du CE, un représentant de la cellule USMR, un représentant de la DAS, un représentant de la DDTE. Cette commission intervient avant la validation du refus de l’OVE et en cas de litige.

Pour la CFDT la direction a accepté la création d’une commission de recours comme nous le demandions qui sera un garde-fou contre les dérives éventuelles. L'OVE ne sera actée qu'une fois le salarié ayant accepté la proposition de reclassement.

Indemnité de préjudice, de mutation

La Direction ne répond pas et se réfugie derrière la décision du Groupe ArcelorMittal. La réponse nous sera communiquée lors de la prochaine réunion du CE le 23 mai 2008.

Pour la CFDT, cette demande est légitime car les salariés sont, eux seuls, les victimes de la fermeture. Le préjudice est réel. Une réponse favorable serait un signe fort de la reconnaissance de cela et apaiserait une situation tendue.

Période de détachement

La période de détachement avant mutation est de 3 mois. La Direction joue sur les mots et nous signale qu’il est écrit « la durée ne pourrait excéder 3 mois ». Elle propose néanmoins que le salarié détaché ait un entretien avec sa nouvelle hiérarchie au bout d’1 mois qui pourrait être la durée normale d'essai, sauf cas particulier.
La CFDT prend acte de cette avancée, et insiste pour que la direction inscrive dans l'accord que la période de trois mois ne sera qu’exceptionnelle.

Pérennité du LCB

La CFDT avait demandé à la Direction des garanties solides sur la pérennité du LCB avec un engagement ferme du groupe. La Direction a très bien compris le message et le corporate semble avoir l’intention d’y répondre favorablement tout en refusant une garantie sur 25 ans. La réponse n’est pas tranchée, la réponse nous sera transmise le 23 mai 2008.
Pour la CFDT, cette garantie est indispensable pour assurer une réelle pérennité au LCB et aux emplois du personnel. Nous attendrons les écrits pour juger.

Mesures d’âge

La Direction admet, enfin, qu’utiliser l’argent public pour laisser partir les salariés pouvant prétendre à la retraite dans 3 ans n’était pas une attitude citoyenne.
Elle étudie donc une ou des solutions internes.
La CFDT a réitéré sa demande de départ en préretraite maison (payée par le Groupe) pour les salariés de 57 ans et plus ayant acquis leur droit entier à la retraite à 60 ans
La CFDT demande, aussi, d’examiner des solutions pour les salariés de 55 ans et plus ayant effectué des travaux pénibles.

Une réponse sera donnée le 20 mai 2008.

Garantie de reclassement

La CFDT exige la confirmation, par écrit, de reclassement de tous les salariés.

Pour la Direction le dispositif actuel répond à la volonté de reclasser tout le monde. Sur la demande de l’écrire, elle admet qu’il y a une différence entre garantie et volonté !
Une réponse nous sera transmise le 20 mai 2008.

Classification, Rémunération

La Direction accepte que la classification du salarié muté (hors Luxembourg) soit garantie.
Pour la CFDT, il est évident que les salariés ne doivent subir aucune baisse ni de salaire ni de classification.

Salariés mutés au Luxembourg

Pour eux, la Direction à confirmé qu’ils auront bien le statut d’ArcelorMittal. Une formation sera proposée aux Organisations Syndicales et aux Managers pour expliquer les droits Luxembourgeois, les différences sur la prévoyance, retraite, etc… Les salariés auront également cette formation avant l’OVE

Intérimaires

La Direction accepte le principe de recenser les profils des intérimaires employés actuellement et de travailler avec leurs agences d'intérim respectives. Elle fera connaître ces profils aux autres sites afin qu’ils puissent postuler à des emplois vacants dans le Groupe.
Pour la CFDT, c’est une timide avancée, car elle sait pertinemment qu’il y aura plus d’emplois à pourvoir au total dans le groupe que ceux réservés aux personnel de Gandrange. Le Groupe va être obligé d'embaucher beaucoup plus que les seuls emplois proposés aux « gandrange ». En effet, la pyramide des âges va libérer, dans les mois et années qui viennent, des centaines de postes supplémentaires. Donc, il serait aberrant de laisser partir ailleurs des intérimaires qui ont été formés par le Groupe. Ce serait un vrai gâchis.

ANALYSE CFDT DE LA REUNION

Cette première réunion à été plutôt constructive même, si malheureusement, elle n’amène pas toutes les réponses aux questions du personnel.
Une autre réunion de négociations est normalement prévue le mardi 20 mai et la CFDT espère bien faire avancer encore les revendications des salariés. Si toutefois elle se tient car la DG brandit toujours la menace de l'annuler si les blocages persistent.
Chacun pourra se faire sa propre idée de la situation.
Pour la CFDT, il est indispensable d'apporter des solutions aux angoisses et craintes des salariés.
Pourtant, dans le conflit actuel il ne s'agit pas de savoir qui a le leadership syndical, ça c'est une bataille politique stérile qui dépasse très largement les vrais enjeux industriels et surtout ne règle pas les problèmes du personnel dans sa globalité. Les salariés attendent depuis trop longtemps et ne veulent être pris en otage par personne. C'est leur avenir qui se joue actuellement !
La CFDT, elle, exige la tenue de la réunion du 20 mai pour continuer à construire un plan social avec des mesures dignes pour chacune et chacun d'entre-nous.

Les 9 revendications CFDT

RAPPEL DES REVENDICATIONS DE LA CFDT

• Chaque salarié reclassé doit connaître son site d'accueil et sa date de disponibilité dans les plus brefs délais.
• Le LCB doit être pérennisé par des investissements conséquents et un engagement ferme du Groupe sur les livraisons de 1/2 produits ainsi que la mise en place rapide d'une Gestion des emplois et compétences.
• Des mesures spécifiques pour les salariés de 57 ans et plus.
• Mise en place d'une préretraite maison plus favorable que les indemnités de chômage.
• Des mesures financières incitatives pour le reclassement en interne (LCB) y compris primes de mobilité.
• La possibilité pour les salariés en difficultés d'être reclassés a H&E.
• La prise en compte dans le dispositif de reclassement, du personnel intérimaire et de sous-traitance.
• Confirmer fermement les mesures de ré-industrialisation promises par le Groupe et l'Etat ainsi que la création du Centre de formation aux métiers de la Sidérurgie.
• Une indemnité de préjudice pour reclassement.