La fédération de la métallurgie de la CFDT est membre de la fédération syndicale européenne « IndustriAll Europe
». Le 17 novembre dernier, nous avons participé au comité « métaux de base » et nous avons voté avec d’autres
partenaires un
ensemble
de résolutions pour
la
sidérurgie qui
aujourd’hui est plongée, selon nous, dans une
situation de crise à cause de la hausse des importations chinoises et d’engagements pour l’environnement et le
climat que la Chine ne supporte pas. Ces résolutions consistent
à réclamer à l’Union Européenne des
mesures d’urgence de sauvegarde dans le respect des règles de l’Organisation
Mondiale du Commerce et une politique
adaptée aux besoins en investissement
du secteur. Nous voulons entre autres :
- Garantir des conditions équitables de concurrence.
- Refuser d’accorder à la Chine le statut d’économie de marché tant qu’elle ne remplit pas les critères fixés par l’UE.
- Mettre en place des mesures temporaires permettant à l’industrie sidérurgique de conserver ses salariés et de préserver les capacités de production en cas de conjoncture économique à la baisse.
- Maximiser l’utilisation des fonds européens, nationaux et régionaux pour venir en aide aux salariés durement touchés par les conséquences de cette crise.
L’enjeu est de rendre la concurrence mondiale plus équitable en luttant contre le dumping économique, monétaire
qui vient s’ajouter au dumping social,
fiscal et environnemental des différents
pays où sont produits
les
aciers.
Lundi 11 janvier, des
élus Florangeois ont défendu
ces
positions lors d’une rencontre, avec le député Michel Liebgott,
qui avait pour but de préparer le débat parlementaire sur le sujet qui s’est tenu mercredi 13 janvier. Dans son
intervention, Emmanuel Macron a préconisé la fermeté de l’UE pour protéger le secteur sidérurgique du dumping
des
produits chinois.
Il veut aussi
une
mobilisation
d’urgence en
France pour
soutenir le secteur.
"Il faut se garder de
toute naïveté ou
de
toute volonté de transiger", a encore prévenu le ministre.
Marche des installations
Situation du marché
Lors de cette réunion, le bilan de l’année 2015 a été fait.
En terme de production, malgré un retard cumulé sur un an équivalent
à 15 000 tonnes, la cokerie a bien
fonctionné.
Le
train à bande accuse
lui un retard cumulé de
116
000 tonnes
sur
une année
qui toutefois,
ne remet pas en cause le bon fonctionnement de la ligne en 2015.
Egalement, un
retard
pour le couplage
de 94 000 tonnes
dû essentiellement à des
arrêts
de régulation des flux en aval de la ligne. A noter un très bon fonctionnement de
cette ligne depuis son redémarrage en août. Notons que plusieurs lignes ont performé en
2015, en battant leur
record de production : 5 cages (593 000 t), DKP57
(578 000 t), et la Galvanisation (459
000 t).
La performance du 5 cages nous a
permis
d’être
autonomes sur toute la filière packaging. Soulignons
qu’ELSA a produit toutes ses commandes.En ce qui concerne les coûts de production, l’écart entre le train à chaud de Florange et celui de Dunkerque s’est élevé à 18€ par tonne en 2015 pour une cible à 15€.
La qualité est contrastée.
En 2015, les produits électrozingués, l’alusi X et Z ont été livrés avec un très bon niveau. Les produits de la filière fer blanc et DWI ne sont pas à l’objectif. Les produits « nu Z et Galvanisé Z » se dégradent nettement.
Cependant, selon la présidente de CE, les crises qualité
que
nous avons connu en 2015 sont cernées
et font
l’objet d’un
verrouillage positif.
Concernant la situation
du marché et l’entrée des commandes AMAL au
T1 de 2016, nous enregistrons un taux de 87% tous produits confondus. Le carnet automobile est entré
à 98%, celui de l’industrie et du packaging à 76%.
En Lorraine le constat est identique, l’auto rentre bien,
le packaging est à
hauteur de l’offre, seul bémol, les commandes dédiées au marché de l’industrie sont en recul par rapport aux objectifs.
Pour la CFDT, ces résultats sont à mettre
à l’actif de l’ensemble du personnel de Florange. Une fois de plus nous avons prouvé que nous savons relever les défis ; les défis techniques, les défis de savoir-faire
et d’implication dans
notre travail.
Embauches
Après les campagnes d’embauches de 2014 (18 CDI) et de 2015 (69 CDI), Mme Bonnard
nous annonce pour ce
début d’année 2016 le passage en CDI de 4 CDD (2 au
TAC, 1
à
Florange-Ebange
et
1
à
Sainte-Agathe).
De plus la direction d’AMAL a donné son feu vert pour le recrutement de 5 personnes directement en CDI.
Ces embauches sont acquises en attendant l’éventuelle
autorisation pour d’autres campagnes de recrutement. En effet, la direction attend d’avoir
affiné sa vision
sur le potentiel de départs en retraite courant 2016 ainsi que sur
les besoins exprimés. A ce jour, elle table sur une
quinzaine de départs, chiffre qui nous semble bien
en deçà de la réalité même si
les
grosses vagues ont eu lieu
en 2014
et 2015 dans le cadre de l’accord social. Les
emplois
ciblés
concernant principalement le
personnel posté.
La CFDT se félicite
de ces 9 embauches qui viennent s’ajouter
aux 87
réalisées depuis 2014. Mais,
il
en
faudra d’autres pour maintenir les effectifs et assurer
un
bon transfert de savoir,
des
plus anciens vers les plus
jeunes, garant de la pérennité du site de Florange.
Self
Nous
avons demandé un bilan de l’utilisation et de la fréquentation
journalière des navettes :
- Usines à Chaud : 80 à 100 agents utilisent les navettes (1ère et dernière navettes peu utilisées)
- Usines à froid : 40 à 60 agents (dernière navette vide)
25 au 29 janvier. Nous vous invitons à y répondre et à faire remonter
tous les dysfonctionnements que vous
avez constatés
(temps de
repas réduit au
minimum, arrêt de bus mal
choisi, etc.)
Information Consultation sur le projet de la mise en place d’un(e) assistant(e) social(e)
Suite au départ de la psychologue, la direction
projette
de
mettre en place un(e) assistant(e) social(e) sur le site.
Sa mission portera sur 2 axes centraux :
- Accompagnement individuel
- Information collective
Cette personne serait 3
jours par semaine sur le site,
dans un des bureaux situé au RDC, en
face du service médical et 2 jours en accompagnement téléphonique.
Sa fonction débuterait au
1er
trimestre 2016.
Une période test d’un an lui sera fixée afin de s’adapter
aux
besoins.
Pour la CFDT,
cette personne
doit
bénéficier d’une liberté de jugement
et d’actions et non être sous la coupe de la
direction.
Système PROFILSOFT
La direction
nous présente
ce nouveau système qui
remplace la Bourse Emploi Interne.
Il s’agit là de diffuser et de
pouvoir
consulter pour
tous
les
salariés
les
emplois
à pourvoir.
Ils pourront voir les
offres, mais
aussi, poser
candidature sur ce site : www.jobs.net
Les offres sont consultables via le Web-DRH, emplois et
formation :
- Externes site : www.arcelormittalinfrance.com
Les élus CFDT vous souhaitent à vous et à vos
proches une Bonne Année 2016
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