CRCE AMAL Florange Juillet 2011

Situation du marché et marche des installations

Au premier semestre 2011, malgré un fonctionnement à deux hauts fourneaux, les pertes de  production sur les outils du Primary ont détérioré nos coûts.

Au mois de juin, les incidents survenus à l’aciérie ont engendré des désamorçages des filières entraînant des arrêts des installations.

Lors de cette réunion, M. Renaudin a commenté plus particulièrement les résultats de la filière packaging qu’il qualifie de : « très mauvais ». Selon lui, le cumul de mauvaises performances en termes de qualité, de mise au mille 2ème choix, de main d’oeuvre (une montée en 5 équipes alors que les tonnes n’étaient plus au rendez-vous), et de maintenance ont particulièrement mis à mal les résultats de juin.

La seule satisfaction globale à reconnaître au niveau du site concerne les indicateurs de service clients qui ont été bons, malheureusement dans un faible niveau d’expédition.

En ce qui concerne la situation du marché, aucune précision sur la date de redémarrage du haut fourneau P3 n’a été donnée. Le niveau de rentrée des commandes dédiées aux marchés de l’automobile et de l’industrie reste faible. La grosse inquiétude demeure au sujet du packaging. Nous vivons une situation inédite et des mesures d’adaptation ont déjà été prises.

Selon le président du C.E, l’ensemble des producteurs Européens, Thyssen Krupp et CORUS tout comme ArcelorMittal sont à la recherche de commandes pour le quatrième  trimestre. 

Toutefois, à ce jour, cette situation conjoncturelle ne remet pas en cause les projets d’augmentation de capacité prévus en Lorraine. En fin d’année, nous devrions avoir les conclusions des réflexions stratégiques sur le sujet.

Rapport Mixité et égalité professionnelle Hommes et Femmes

La C.F.D.T. S'Abstient :

Monsieur le Président, Vous informez et consultez, ce jour, les membres du Comité d’Etablissement sur le projet de rapport sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des Femmes et des Hommes dans l’entreprise pour l’année 2010 - AMAL Florange.

Au vu des éléments en notre possession et suite à la tenue de la Commission Egalité professionnelle, il apparaît clairement que des discriminations existent encore entre les Hommes et les Femmes du site de Florange et en particulier sur la rémunération des cadres et employés.

De même, lors de cette Commission de nombreuses questions ont été posées et sont encore en suspens… Sur les embauches, les effectifs, la formation etc.… (Cf. au compte rendu de la Commission du 07 juillet dernier).

La Direction doit impérativement nous donner les éléments de réponse avec des indicateurs chiffrés et analysables.

Il ressort également une incohérence entre les chiffres figurant sur le Bilan Social Florange et ceux du projet de rapport Egalité Professionnelle de Florange. Pour la CFDT, la Direction doit tout mettre en oeuvre pour que cette Commission ait un vrai rôle moteur et de veille sur le sujet avec un réel partenariat entre la Direction et la Commission.

Accord d'Harmonisation du Statut collectif des Salariés d'A.M.A.L. FLORANGE  

La CFDT a signé le 08 juillet 2011 l'accord "Statut Collectif"'. L'ensemble des Organisations Syndicales: CFE-CGC, FO et la CGT ont signé cet accord. Suite à l’intégration des salariés de Packaging et des salariés d’ArcelorMittal IT SUPPLY (ITSF), la direction a engagé une négociation sur l’harmonisation du statut collectif de tous les salariés d’ ArcelorMittal Florange. Tout au long de ces négociations, la CFDT a apporté de nombreuses revendications afin que les avantages acquis par les salariés tous le long de leurs carrières ne soient revus à la baisse. De plus cela a permis de revaloriser certains points tels que :

• Revalorisation des indemnités des astreintes et dérangement inopiné.
• Intégration du complément personnel et de l’I.P.R dans le fixe mensuel au 1er septembre (fiche de paie de septembre).
• Prime de mariage revalorisée.
• Congé pour soigner un enfant malade: s’appliquera à chacun des deux parents.
• Congé rentrée des classes.
• Revalorisation de la prime EPI et ESI et paiement de la prime le mois qui suit la fin de la formation.

C’est pourquoi la CFDT après ces longues et âpres négociations signe cet accord qui permettra à tous les salariés de garder leurs acquis sociaux.

La CFDT sera vigilante dans l'application de cet accord.

EMPLOIS, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE!

INFO FLASH : Le self d'Ebange sera fermé du 01 au 26 Août 2011.

CR CE Gandrange juillet 2011

De bonnes perspectives d’avenir

Lors de la réunion du CE de Juillet, la Direction nous a confirmé que le passage du soufre plomb en filière directe fonctionne très bien, car nous avons fait 50 000 tonnes pour 60 000 prévu au budget. Nous avons fait 8000 tonnes de gros ronds au second trimestre.

Nous sommes également au budget en ce qui concerne la mise au mille qui est à son meilleure niveau depuis des années, cependant il reste le problème de la productivité avec 480 T/poste. L’OTIF de Ruhrort reste stable, pour Juin, à 55% ce qui est loin d’être satisfaisant, alors que l’OTIF du LCB est de 85%. Au troisième trimestre, la Direction prévoit une perte non négligeable sur les prix de vente des barres, compensés en partie seulement par les prix des couronnes pour l’instant, mais la nouvelle ligne de contrôle rectifiera le tir quand elle sera opérationnelle (malheureusement ce n’est pas avant 2013 !). En ce qui concerne M E S, nous sommes en nette amélioration avec un taux de fiabilisation à 2,4%, avec un objectif à 1% en Octobre. La Direction nous a annoncé également un RBE entreprise négatif au premier trimestre à 2.2 M€, juste à l ‘équilibre au deuxième trimestre à 0 € et avec un estimatif à la fin du troisième trimestre d’environ -3 M d’euros dû aux travaux sur le four et sur toute la ligne, la non production sur Août, et à l’écart de prix de vente des barres. Ce qui veut dire en clair que nous n’atteindrons pas le RBE à l’équilibre à fin Septembre. La Direction prévoit de faire les premiers essais de démarrage après les travaux sur le four à compter du 30 Août.

Pour la CFDT, par rapport aux pertes, le problème de la productivité doit impérativement s’améliorer et il ne peut se faire qu’en interne. Mais par contre, en ce qui concerne le problème structurel du prix de vente des barres, il n’incombe pas aux salariés car ils mettent tout en oeuvre en terme de motivation et ils ne ménagent pas leurs efforts dans tous les autres domaines auxquels ils sont directement liés !!!

LIGNE DE CONTROLE

La Direction a présenté cette ligne avec un certain panache ! Comment le dossier a été ficelé pour être validé, comment la ligne va être amortie, les différents groupes de travail qui vont gérer tous les points passant par conformité sécurité, stratégie du passage des barres, implantation vu par la maintenance, la futur clientèle et tous les certificats iso etc…. Les différentes équipes sont en cours de réalisations. Des personnes vont être détachées à temps plein ou à temps partiel pour la réalisation de ce projet ambitieux comme le prix d’ailleurs plus de 7 millions d’euros.

Pour la CFDT, il ne faut pas répéter les mêmes erreurs faites sur l’installation BRAUN. Le résultat doit être le plus immédiat possible pour la production, la maintenance, sans oublier la maintenance autonome !

La Direction rappelle qu’il ne doit pas y avoir de dérive sur l’application de la maintenance autonome sur la future ligne de contrôle.

Les éléments à retenir :

• Une bonne évolution des conditions de travail au TAF (bruit,poussière).
• Les emplois des Travaux à Façon ne seront pas supprimés.
• Des formations vont être faites aux différents agents de production et de maintenance.

RECLAMATIONS CLIENTS

Le coût moyen depuis le début de l’année est de 3,7 euros par tonne, pour 4 € / T au budget

EFECTIFS

A fin juin, l’effectif est de 429 personnes.

3 sorties ont été enregistrées durant ce mois de juin.

• 2 retraites
• 1 licenciement

 2 entrées :

• 1 aux travaux neufs (CDD)
• 1 à la R&D (CDI)

INTERIM

15 intérimaires sont présents sur le site

• 3 au SQ
• 3 au transport
• 5 aux parachèvements
• 1 au laminage
• 2 à R&D
• 1 au gardiennage

 La CFDT a demandé leur embauche !

ENTRETIENS PRO

A ce jour, 110 entretiens professionnels ont été réalisés au LCB (dont 11 en juin) et 5 à la R&D. Pour la CFDT, la Direction doit continuer à faire des efforts dans ce domaine !

FORMATION

A fin juin, 5600 heures de formation ont été consommées, ce qui représente 51 % du budget.

FOUR LCB

Le revamping du four va bientôt démarrer, après sa vidange prévue le vendredi 29 juillet.

Des essais à chaud devraient avoir lieu à partir du 30 août jusqu’au 02 septembre. Les modalités, de ces essais, devraient être connues dans le courant de la semaine 30. La production doit redémarrer le 05 septembre avec un carnet de 21000 tonnes, pouvant être monté à 23000 tonnes en fonction de l’enregistrement de commandes de dernière minute.

La CFDT veillera à ce que les travaux de revamping et le redémarrage se fassent dans le respect de la sécurité aussi bien du personnel ArcelorMittal, que du personnel des nombreuses sociétés extérieures intervenant sur ce gros chantier.

APPRENTIS

La Direction a l’intention de prendre 6 apprentis dans le domaine de la maintenance. Le recrutement est en cours. A ce jour, 1 apprenti a d’ores et déjà été sélectionné. 5 dossiers sont en cours d’examen.

La CFDT approuve ce recrutement dans le secteur de la maintenance où il faut compter environ 5 ans pour qu’une personne soit autonome. La CFDT espère par contre que ces apprentis ne soient pas formés en vain et qu’ils seront embauchés à l’issu de leur apprentissage.

MAINTENANCE

En ce qui concerne la maintenance nous sommes toujours trop nombreux aux vues de la direction de LCE. Mais nous voyons concrètement que l’absence d’effectif opérationnel nous amène à avoir des difficultés sur le préventif, le suivi et le dépannage !

La Direction du LCB souhaite embaucher les apprentis et faire venir du personnel extérieur pour renforcer le BT et les autres équipes. Il y aurait 5 personnes en tout dans un futur très proche !

ARRET TECHNIQUE

Le budget initial était de 800000€, mais la Direction a fait le forcing pour obtenir 1 400 000€. Afin que tout ce qui était prévu de faire puisse l’être, sans exceptions !

Pour la CFDT, les efforts devront être très importants afin de respecter les délais, ce qui nous semble trop juste pour la maintenance !

ACCORD 3 EQUIPES

La CFDT a signé l’avenant à l’accord sur le passage de quatre à 3 équipes qui arrivait à son terme fin Août. Ce qui permet aux postés de maintenir leur salaire 4 équipes

Cet accord, d’une durée d’un an, est renouvelable 2 fois comme l’avait demandé la CFDT !

Note de service CP

La CFDT a rappelé à la Direction que pendant des années, elle a profité de l’aubaine des CP d’étalements. Car tous les ans, en fin d’année, nous avons connu des baisses très importantes de commandes. Cela avait permis aux Directions d’imposer des CP supplémentaires et éviter du chômage et les salariés ont toujours joué le jeu.

En ce qui concerne les CET, la CFDT a rappelé que nous avons signé l’accord 35 heures avec la CFE/CGC qui permet d’y placer des CP et des RTT. Ceci afin que pour les plus anciens, ils puissent partir quelques mois plus tôt Pour les plus jeunes, qui construisent ou rénovent une maison qu’ils aient des jours de CP supplémentaires, pour ceux qui ont un projet personnel qu’ils puissent le concrétiser ! Sans oublier la possibilité de mettre 10 jours de CET par an dans le PERCO, ce qui concerne tout le monde, car nous pensons qu’ils seront bien contents d’en profiter avec l’abondement. Donc

contrairement à ceux qui prônent que tout doit être pris pour le 31 Décembre, la CFDT rappelle que c’est un progrès social pour les salariés et nous saurons faire respecter notre accord !

Toute l’équipe CFDT vous souhaite, ainsi qu’à toute votre famille de très bonnes vacances estivales.

Prochain CE jeudi 29 septembre 2011

CR CE Extra AMAL Florange juillet 2011

La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue.

La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.

Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).

Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.

Entrées de commandes :

Sur le cluster Lorrain, il était prévu 220 KT, aujourd’hui, le chiffre réel est de 140Kt soit une diminution de 36%.

A Florange, il était prévu : 120Kt, aujourd’hui : 74Kt (- 38%).

En août, la prévision était de 36 Kt avec des outils chargés pratiquement au maximum mais la demande réelle est de 15Kt (-58%).

La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.

Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.

En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.

Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.

Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :

• Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
• Passage en 3 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
• Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
• Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.

A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :

Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.

A partir de la semaine 32 :

• Passage en 4-2 du DKP 57
• Passage en 4 équipes du Skin 48’2
• Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
• Passage en 3 équipes de la préparation 2
• Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août

Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.

Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.

La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un CET employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.

Pour la CFDT, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce CET.

CR CE AMAL Florange Juin 2011

Le Comité d'Etablissement a débuté la séance par une minute de silence en mémoire à Patrick WALCZAK, décédé brutalement, à l'âge de 48 ans, la semaine dernière. Il travaillait aux rectifieuses. Dans ce moment douloureux, nos pensées vont à sa famille, ainsi qu'à ses proches.

Situation du marché et marche des installations

Le Primary a été, depuis le début de l’année, confronté à de nombreux problèmes techniques : 

• Une série de blocage de fours à la cokerie qui a pris fin le 5 juin. Fort heureusement, aucun dégât significatif n’a été constaté. La marche de la cokerie a repris une allure normale à hauteur de 77 fours par jour, ce qui représente 85 % de la charge nominale. 
• Une série d’incidents à l’aciérie a engendré un retard de 157 kT de brames depuis le début de l’année : de nombreuses percées à la coulée continue (30 %), des fuites au captage des convertisseurs (22 %), une usure prématurée des réfractaires convertisseurs (10 %) et par manque de fonte (20 %).

Les membres du CE ont demandé des explications sur tous ces incidents techniques. La réponse de la direction nous interpelle.

En effet, celle-ci minimise les conséquences du manque d’investissement généralisé sur le secteur chaud attribuant ces événements à un concours de circonstances !

De plus, le président a une analyse totalement différente de celle des agents travaillant au quotidien sur les installations.

Ces derniers pensent, comme la CFDT, que la réalité est toute autre. Ce sont les marches dégradées et le manque d’investissements qui fragilisent nos outils.

La direction confirme que les commandes ne sont pas à la hauteur des prévisions pour la filière Packaging et celle de l’industrie. La première mesure prise par la direction est l'arrêt total des installations du Packaging entre le 13 et 17 juillet. Un point sera fait courant juillet sur la charge d'août.

Ulcos

Qu’est-ce que le CO2 ?

Le CO2 est le dioxyde de carbone. Les émissions de CO2 ont deux origines : naturelle (respiration animale, végétale…) et anthropique (qui résultent de l’action humaine : chauffages, pots d'échappement…).

ULCOS : Une opportunité Industrielle.

Ce projet repose sur une technologie innovante et compétitive qui permettra également de réaliser des gains d’énergie par recyclage d’une partie des gaz émis par les Hauts Fourneaux, les gaz résiduels étant transportés et stockés en toute sécurité.

Une opportunité Economique et Sociale.

Un projet qui permettra de préserver l’emploi, mais également de maintenir une activité économique et sociale durable dans les régions concernées.

ULCOS est projet d’avenir pour toutes les générations.

Une opportunité Environnementale. 

Ce projet ambitieux vise à réduire d’encore au moins 50 % les émissions de CO2, principal gaz à effet de serre, responsable du changement climatique sur la planète. 

Il contribue, pour sa part, au développement durable et à l’amélioration de la qualité de vie de chacun.

Quel calendrier pour ce projet ?

Après une première phase réussie d’étude de faisabilité (de 2004 à 2010), les prochaines étapes sont :

• Mai 2011 : Dépôt du dossier de demande d’aides financières à la Communauté européenne;
• Juillet 2012 : Réponse de la Commission européenne;
• Janvier 2016: ULCOS en fonctionnement industriel.

Qui participe au projet ?

Un ensemble de producteurs européens d’acier, des chercheurs (privés et publics), des fournisseurs et des producteurs d’énergie sous l’égide de la Commission européenne contribuent à l’élaboration, la mise en oeuvre et le suivi du projet.

Qui finance le projet ?

Le financement est assuré de façon équilibrée par la Communauté européenne, la France et les producteurs d’acier associés.

Quelle est la durée du projet ?

Le projet a démarré en 2008. L’usine d’ArcelorMittal Florange a été choisie comme pilote parmi d’autres sites européens candidats. Il est prévu une mise en service à partir de début 2016.

Comment va se faire le transport du CO2 ?

Le CO2 sera transporté dans une conduite enterrée, garantissant ainsi les meilleures conditions de sécurité.

Comment le CO2 sera-t-il stocké ?

Il sera stocké par enfouissement en grande profondeur, dans un site proche, choisi pour ses caractéristiques géologiques d’imperméabilité. Le CO2 ainsi emprisonné ne pourra pas s’échapper.

Social

Embauches

A fin mai, tous secteurs confondus, le nombre de contrats signés est de 49 :

• 32 ETAM (y compris des intérimaires) et
• 17 Cadres.

La CFDT se réjouit que des Intérimaires fassent partie de cette vague d'embauches. Cependant, globalement, le compte n'y est toujours pas. De nombreux outils sont en manque de personnel, ce qui oblige les opérateurs à venir pendant leur temps de repos, à décaler leurs congés, etc. La CFDT restera vigilante.

Intérimaires

A ce jour, on compte 418 Intérimaires répartis comme suit :

• Primary : 163
• Finishing : 241
• Services Centraux : 7
• Hébergés : 7

Parmi ces 418 intérimaires, 183 remplacent des salariés absents.

Le nombre d’intérimaires ne cessent d’augmenter : 320 fin Juillet 2010.

La CFDT demande officiellement à la direction de cesser la progression de ces emplois précaires. Le site de Florange a besoin de plus de CDI.

Dernière minute

Le Self d'Ebange sera fermé :

le 15 juillet 2011

du 1er au 26 août 2011

EMBAUCHES, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE

CR CE Gandrange juin 2011

Le projet de ligne de contrôle a été accepté

La Direction nous a annoncé avec fierté et sans oublier de remercier tous ceux qui ont aidés à sa mise en œuvre, que le projet d’investissement d’une ligne de contrôle ( ultrason, courant de foucault, … ) pour le LCB a été accepté. En effet, ce projet, soutenu par toute l’équipe Long Carbon Europe, a été présenté mardi au Comité de veille du Corporate ArcelorMittal Monde. Après avoir étudié l’intérêt de cet investissement, ce dernier a donné son accord définitif. Pour rappel, cette ligne permettra de renouer avec de meilleurs résultats financiers pour le LCB, d’optimiser la qualité de nos produits afin de mieux satisfaire nos clients et d’être au niveau de nos meilleurs concurrents. Sans oublier, bien sûr, que cela permettra d’avoir un meilleur flux d’approvisionnement en billettes en provenance de Ruhrort. Tout cela dans une stratégie à 3 ans de passer de 250 000 tonnes à 350 000 tonnes dont 200 000 tonnes en barres à haute valeur ajoutée.

Pour la CFDT, c’est une très bonne nouvelle, car après l’investissement sur le four de 1 M €, ce sont 7.2 M € qui sont prévus pour cette ligne de contrôle. Cela démontre la confiance du groupe sur l’avenir du LCB, et ceci au plus haut niveau. La CFDT est satisfaite, car cela permet également de tourner la page négative du PSE et de s’orienter vers un avenir plus certain du LCB à Gandrange. Afin de réussir pleinement ce challenge, la CFDT demande à la Direction de faire un effort particulier sur la formation des salariés aux nouveaux outils et ce plus largement, ainsi que sur le transfert des compétences ! Ceci peut impliquer un sureffectif momentané, mais qui est primordial pour l’efficacité et la maîtrise de nos outils en marche dégradée.

Pour la CFDT, l’avenir ne se fera qu’avec des salariés compétents et bien formés en amont, et non plus à la va-vite comme cela a été souvent le cas dans beaucoup d’usines jusqu’à présent !!

ELUS ET MEMBRES CFDT

La CFDT vous présente ses Elus au CE et en DP, ainsi que dans les différentes commissions. Sans oublier, bien sûr, la composition du bureau du CE.

• Elus CE : Marcel THILL – Jean Patrick HUTIN – Cédric LAUER – Mauro POLISINI
• RS au CE : Sylvie PARIS ou Christian KIRCHER
• Elus DP : Franco PADDEU – Sylvie PARIS – Yann SENECHAL (AS)
• Elus au CHS-CT : Franco PADDEU – Olivier DE MITRI

BUREAU DU CE :

• Secrétaire : Marcel THILL
• Secrétaire adjoint : Thierry TAVOSO
• Trésorier : Jean Patrick HUTIN
• Trésorier adjoint : Olivier LEICK

Commission Culture Loisirs / Jeunes :

• Christian KIRCHER (président)
• Mauro POLISINI (membre)
• Cédric LAUER (membre)

Commission SELF :

• L.HAUT – JP.HUTIN

Commission Formation :

• Y. SENECHAL – JP. HUTIN

Commission Logement :

• M.AICHOUBA – C.LAUER

Commission Budget CE et 0.2% :

• S.PARIS – JP.HUTIN

Commission Egalité professionnelle :

• S.PARIS – C.KIRCHER

Commission Suivi ACAP 2000 :

• F.PADDEU – C.KIRCHER

RECLAMATIONS CLIENTS

A fin mai , le LCB compte 34 dossiers réclamations. La moyenne depuis le début de l’année est de 27 dossiers mois pour un coût de 3,8 euros tonnes. Le principal litige reste le défaut de surface à l’étirage. A noter également que les traitements des litiges se sont considérablement améliorés. Pour la CFDT, cela prouve bien que le personnel s’investit dans son outil.

EFFECTIFS

A fin mai, l’effectif est de 430 personnes.

• 8 sorties ont été enregistrées durant ce mois de mai.

                    6 retraites

                    1 mutation

                    1 fin de contrat CDD

• - 2 entrées : 1 au poste de garde et 1 à la R&D

INTERIM

13 intérimaires sont présents sur le site

• 3 au SQ
• 3 au transport
• 2 au laminage
• 2 à R et D
• 1au marketing
• 1 au gardiennage

PONT DU 14 JUILLET

La Direction a annoncé que tout le personnel de jour, sauf exception en accord avec le chef de service, sera amené à faire le pont le 15 juillet. Prise de RTT ou CP. Elle a annoncé également que si on lamine le 14 juillet le personnel posté sera pointé en heures supplémentaires, bien que le 14 juillet ai été choisi comme journée de solidarité .La CFDT constate que la Direction a fait preuve de souplesse cette année.

Rapport SYNDEX sur l’organisation au LCB

Le cabinet SYNDEX nous a présenté ses conclusions sur la mission demandée par les membres du CE sur l’organisation du travail actuellement en place au LCB, les évolutions envisagées et leur impact sur le Social et l’Industriel. Ce rapport fait le bilan sur la mise en place de l’organisation au LCB suite au PSE, qui a nécessité une analyse de la pyramide des âges, des ressources disponibles, des compétences et élaborer un programme de formation pour acquérir les compétences nécessaires. Tout cela a pris plus de temps que prévu car nous avons subi la crise de plein fouet. La révision des référentiels de compétences devient incontournable car ils ne reflètent plus le travail actuel.

Le cabinet Syndex met donc en évidence l’importance des mesures en cours d’élaboration notamment sur les compétences au plus près du terrain (CPT), le parcours de professionnalisation (PPA), la reconnaissance de la maîtrise professionnelle (RMP) et de leur importance pour l’organisation du travail du LCB. Sans oublier le tutorat/compagnonnage et la maintenance autonome. Tout cela devra se faire avec un effort particulier sur la formation et la communication interne avec les salariés et à une meilleure utilisation des compétences.

Pour la CFDT, c’est globalement positif, même si quelques points restent à améliorer. Il devient urgent de mettre en place les outils qui serviront à l’évolution de carrière des salariés. et à une meilleure utilisation des compétences.

Pour les personnes intéressées par plus de détails sur le rapport Syndex, n’hésitez pas à demander à vos militants CFDT qui ont le document complet. !

ARRET D’ETE

Pour les travaux à façon,

• les semaines 31 et 32 seront travaillées en 3x8.
• La semaine 33 sera fermée.
• La semaine 34 pourrait être travaillée en fonction des travaux à réaliser et du personnel disponible.
•  Reprise normal en 3x8 la semaine 35.

Pour les expéditions,

• la semaine 31 sera travaillée sur 3 postes.
• Les semaines 32,34 et 35 seront travaillées sur 1 poste de 8 heures à 16 heures.
• Reprise en 3x8 semaine 36.

ENTRETIENS PRO

A ce jour, 105 entretiens professionnels ont été réalisés . Pour la CFDT, la Direction doit continuer à faire des efforts dans ce domaine.

MARCHE DE L’INSTALLATION

Pour le deuxième mois consécutif, nous avons un RBE positif et le mois de juin devrait être aussi positif. Le prix de revient et le prix de vente des billettes, sont équilibrés, et nous sommes conformes aux prévisions en ce qui concerne les 52000 tonnes à produire avant l’arrêt.

L’OTIF de RUHRORT est à 55% et le système MES est en nette amélioration avec 4% et devrait au top en octobre ou novembre.

La CFDT constate une amélioration dans les résultats financiers, ainsi que sur l’OTIF, ce qui est plutôt de bon augure, mais nous restons conscients qu’il reste encore du chemin à faire !

Prochain CE jeudi 21 juillet 2011

Euromanif

21 JUIN 2011 – 14H00

LUXEMBOURG

CONDAMNONS LES MESURES DE GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE

Au cours des derniers mois, la gouvernance économique est devenue le sujet principal des discussions politiques européennes.

Si la CES réclame une gouvernance économique, celle qui se dessine ne convient pas !

Le pacte pour l’Euro plus adopté par le Conseil européen des 24 et 25 mars derniers prévoit des mesures économiques sévères et punitives dans la zone Euro :

• - Evolution des salaires en fonction de la productivité
• - Limitation des salaires dans la Fonction Publique
• - Limitation des préretraites
• - Report de l’âge de départ en retraite

L’Europe voit à court terme et va fragiliser et précariser encore plus salariés et pensionnés.

L’avenir économique de l’Europe, de ses citoyens, doit passer par une politique à long terme dont le haut niveau des salaires, des pensions et de la protection sociale doit être un des piliers !

IMPOSONS UN CHANGEMENT DE CAP !

 

DES BUS AU DEPART DES PRINCIPALES VILLES DE LORRAINE

Pour participer à l’Euromanif, inscrivezvous auprès de votre Union Départementale

• Meuse : 09 62 39 08 19
• Meurthe-et-Moselle : 03 83 39 45 00
• Moselle : 03 87 16 97 70
• Vosges : 03 29 82 04 32

Un bus est mis à disposition au départ de

• Hagondange siège du syndicat au 6 Rue St Jacques (12h),
• arrêt à Florange devant le portier ArcelorMittal Avenue des Tilleuls (12h30)
• et Thionville Place de la Liberté (12h45).

Manif à 14h.

Retour vers 18h30.
Repas tiré du sac

Inscription auprès du secrétariat du syndicat à Hagondange. 03 87 71 43 30

 

A LA VEILLE DES DEBATS DES 22 ET 23 JUIN

AU PARLEMENT EUROPEEN :

MANIFESTONS CONTRE LES PROJETS

DE LOIS EUROPÉENNES DE GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE

En savoir plus sur la gouvernance économique et la CES: http://www.etuc.org/fr

CR CE AMAL Florange mai 2011

ARRET P3

Nouveau coup bas porté à la Lorraine.

La direction de Florange annonce en CE
l’arrêt du haut fourneau P3 le 1^er juillet 2011.

Personne ne s’y attendait ! La nouvelle résonne comme un coup de tonnerre. «Il y a un trop plein de brames, continuer un fonctionnement à 10 hauts fourneaux n’est pas acceptable pour la BD Nord».

Il n’aura fallu pas plus de 30 secondes à M. Renaudin, lors d’un exposé banal sur la marche future des installations, pour annoncer aux membres du CE l’arrêt du haut fourneau P3 prévu le 1er juillet.

Les membres CFDT ont immédiatement fustigé cette décision. Rien ne justifie cet arrêt subi, brutal et sans concertation. Sans mettre en concurrence les sites de la BD Nord, nous nous interrogeons sur les stratégies mises en oeuvre et les arguments des directions.

Début avril démarrage du HF2 de Dunkerque. La CFDT interpelle le Président qui nous dit : «malgré des signes de ralentissement, la direction de la BD Nord a tout de même pris la décision de démarrer le HF 2 de Dunkerque car le déficit en brames, sur ce périmètre, est tel qu’il n’y avait pas d’autre solution».

Suite à cela, l’annonce d’arrêter le haut fourneau de Liège, en août pour entretien, permet à la direction de véhiculer un discours qui laisse supposer un fonctionnement des autres installations au moins jusqu’au T4 2011.

Malgré tout, la direction a décidé d’arrêter le P3 pour une raison simple qui s’appelle rentabilité à la petite semaine, économie de bout de chandelle. En effet, pour la CFDT, les faits prouvent qu’entre la Lorraine et Dunkerque, il y a deux choix essentiels :

• Soit, la direction privilégie une rentabilité extrême, donc un fonctionnement à 3 HFx dans le Nord et 1 en Lorraine.
• Soit la direction préfère axer ses choix vers une rentabilité économique et une qualité de service. Dans ce cas, le choix de faire fonctionner 2 HFx à Florange et 2 à Dunkerque sera fait.

Nous savons que la qualité de service est nettement améliorée quand les brames destinées aux clients florangeois sont produites à Florange.

Aujourd’hui, la direction a clairement choisi. D’autant que le Président ne nous a pas affirmé que, lors de cet arrêt, des investissements de pérennité seront faits sur le P3. Seul un diagnostique pour trouver les causes des pertes thermiques sera effectué avec une réparation … Si nécessaire ! Et bien entendu, aucune date de démarrage n’est programmée.

Arrêt du P3 le 1er juillet 2011 et ce, malgré un coût du coil à chaud qui s’améliore et des installations du Finishing, notamment la partie tôles fines, qui affichent une bonne performance.

A noter une détérioration des coûts du Packaging sur Florange et Basse Indre. Concernant les étamages lorrains, une des explications réside dans la préparation à une montée en 5 équipes qui, aujourd’hui, majore les coûts de masse salariale.

Concernant l’entrée des commandes, le second trimestre sera en léger retrait par rapport au premier. Les commandes de produits dédiés au marché de l’industrie rentrent difficilement. Pour celles de l'auto, nous sommes sur un schéma habituel. Sur le Packaging, quelques inquiétudes se font jour pour le T3. Ce déficit est, selon la direction, certainement en lien avec les négociations commerciales en cours.

Pour la CFDT, dans le monde de l’argent roi, une fois de plus, preuve est faite que les discours : Qualité, Sécurité, Conditions de travail, Qualité au travail, Service client etc… restent des discours ! D’ailleurs, peut-être assistons-nous aussi aux premiers effets du jeu de chaise musicale orchestré depuis Londres avec comme objectif affiché de rentabiliser encore et encore les Plats Carbone Europe ? Preuve est faite que nous devons nous mobiliser plus encore pour défendre nos emplois.

 

Sécurité

 

Quelques minutes avant l’annonce de l’arrêt du P3, M. Renaudin faisait le constat, chiffres à l’appui, que question sécurité, «nous sommes mal partis pour 2011». Il propose d’engager des actions de sensibilisation interne, notamment lors d’une rencontre avec l’ensemble des chefs de poste du site, au mois de juin. Il souhaite partager les résultats sécurité, l’analyse de ces résultats ainsi que les convictions des Plats Carbone Europe avec la hiérarchie de premier niveau.

 

Trois axes vont être développés :

1. Le respect des standards
2. Réfléchir avant d’agir en cas d’absence de standards
3. Vigilance au quotidien pour soi et les autres

Bien entendu l’ensemble des élus lui ont conseillé d’ouvrir aussi les débats sur l’emploi, la formation, les conditions de travail et surtout la chasse gardée des directions qui s’appelle l’organisation du travail.

 

Nous savons que les salariés et le management ont beaucoup de choses à dire à un «patron à l’écoute !».

Nous constaterons plus tard si nos conseils seront suivis ! 

 

De plus la C.F.D.T. demande que toute la lumière soit faite par le C.H.S.C.T. des Tôles Fines sur les circonstances de l'altercation sur le Tandem.

 

Social

• Self d’Ebange.

Suite aux diverses interventions des organisations syndicales et, en particulier, de la CFDT, concernant l’augmentation des risques que peut entraîner la fermeture de ce self, M. Renaudin n’a toujours pas tranché et mène une réflexion sur le sujet en collaboration avec Mme Barré-Franchi. Des simulations de flux tant au niveau des portiers de Florange et des Grands Bureaux, qu'au niveau de la file d'attente du self des GBX sont en cours de réalisation.

• Médecine du travail.

Enfin ! Le nouveau médecin du travail prendra ses fonctions à partir du 1er juillet 2011.

• Contrat location Hertz

De multiples dysfonctionnements ont été remontés aux organisations syndicales sur ce sujet, tant sur la qualité du service que sur le coût. La direction avoue que la prestation a perdu en efficacité et surtout en qualité. Un recensement de tous ces dysfonctionnements est en cours afin de mettre le prestataire devant ses responsabilités.   

• Compteurs CETS/KRCET

Les salariés gérés par S.A.F.I.R.H. (ex : Packaging) sont renseignés en temps réel sur l’état de leurs compteurs.

Pour les agents gérés par GXP, c’est le flou total. Suite à une demande CFDT, un état des lieux de ces 2 compteurs sera envoyé aux agents courant juin.

 

EMPLOIS, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE

CR CE Gandrange mai 2011

Dernière ligne droite pour le projet de ligne ULTRA-SON

La Direction nous a annoncé que désormais GANDRANGE est rattaché à DUISBOURG et ne dépendra donc plus de Mr SCHUMMERS, mais de Mr WEBERSINKE. En argumentant que la situation financière est plus sûre et plus juste sur la logique d’approvisionnement dont nous sommes dépendant à pratiquement 100%. Pour ce qui concerne la partie de la composition du capital, c’est encore en discussion.

Pour le LCB, nous avons un RBE opérationnel légèrement positif en Avril, mais un OTIF Ruhrort à un peu moins de 50% qui reste à améliorer. Actuellement nous avons moins de retard profond, cela détend nos relations avec les clients. La Direction nous a également alerté sur la productivité qui a baissé fortement par rapport au budget avec un retard de production important qui devra être rattrapé par des postes supplémentaires en Juin et Juillet.

Le cabinet SYNDEX nous a présenté son rapport économique sur l’entreprise, et fait remarquer que nous avons progressé avec une nette amélioration en 2010, tant en performance que sur l’activité commerciale qui devrait se confirmer en 2011 en améliorant l’approvisionnement en billettes. En se positionnant sur les produits hauts de gamme, on devrait bénéficier des marchés stables et amener des résultats financiers positifs rapidement, si le groupe accepte les investissements notamment sur la ligne ultra-son. Le budget prévisionnel 2011 montre que pour un volume d’activité proche de 300 Kt, les résultats du LCB devraient être à l’équilibre.

Il faut néanmoins améliorer sensiblement la fiabilité et augmenter le volume d’activité, si on veut renouer de manière pérenne avec des résultats positifs. Pour la CFDT, l’acceptation du projet de la ligne Ultra-son par MITTAL reste primordial pour le LCB !!!

POSTES SUPPLEMENTAIRES DE PRODUCTION

Au vue des 5 semaines d’arrêt d’été, du carnet de commande bien fourni et des retards accumulés, la Direction nous informe qu’il faut laminer un minimum de 52000 tonnes en 2 mois. La Direction prévoit des postes supplémentaires les vendredis de nuit et les samedis matin, ceci pour les mois de juin et juillet, ainsi que le lundi de Pentecôte et le 14 juillet.

Pour la CFDT, cette ouverture de postes supplémentaires est compréhensible pour permettre de pallier à l’arrêt d’été exceptionnellement long mais nécessaire et vital pour la bonne marche du LCB. Par contre, la CFDT a précisé que les heures supplémentaires vont engendrer une fatigue, un stress important pour le personnel et demande à ce que le personnel qui doit travailler en août (pour l’entretien) puisse prendre ses congés en juin ou en juillet s’il le souhaite !

RECLAMATIONS CLIENTS

Au cours du mois d’avril, 27 dossiers ont été traités, et le cout est de 2.3 €/t. La moyenne sur 2011 est de 25 dossiers par mois pour un cout moyen de 3 €/t.

Pour la CFDT, c’est bien meilleur qu’en 2010 où la moyenne était de 4 €/t et cela nous permet également d’avoir une meilleure image auprès de nous clients !

Un litige pour mélange chez un client a permis de détecter une faille dans notre système. La Direction nous a informé qu’elle avait mis à profit l’enseignement apporté par ce litige en rajoutant, sur l’investissement de la ligne de contrôle, un double robot de contrôle spectro (après sciage). Le but de ce double robot serait d’arriver à un contrôle à 100% des barres produites.

EFFECTIFS

A fin avril, l’effectif est de 437 personnes ( 360.4 ETP ). 8 sorties ont été enregistrées durant ce mois d’avril :

• 1 fin de contrat CDD,
• 1 mutation,
• 5 retraites,
• 1 rupture conventionnelle.
• 1 embauche a été réalisée au marketing.

Sur ce même mois, 13 intérimaires sont présents :

• 3 au SQ
• 3 au transport
• 1 au parachèvement
• 2 au laminage
• 2 à R & D
• 1 Marketing
• 1 au gardiennage

Bien entendu, la CFDT réclame leur embauche le plus rapidement possible !

FERMETURE DU SELF

Le self sera fermé les vendredi 3 juin et 15 juillet. Pour l’arrêt d‘été, un sondage de fréquentation est actuellement en cours. La tendance serait à une fermeture en semaines 32 et 33, et à une ouverture partielle ( horaires restreints ) pour la semaine 34. Durant la fermeture du self, le personnel présent sur le site aura ses frais de repas pris en charge par la Direction jusqu’à hauteur de 11 €, comme en 2010. Une note de frais devra être présentée validée par le chef de service avec justificatif à la clef.

PONT DE L’ASCENSION

Le LCB arrête la production le jeudi 02 juin à la fin du poste 3 (6h) et la production reprendra au poste 1 le lundi 06 juin à 6h ( pas de poste d’entretien ). Le pointage se fera en CP, RTT et récupération.

TRAVAUX ARRET D’ETE

L’arrêt d’été du LCB est prévu du 29 juillet au 5 septembre (6h). Les plus gros travaux prévus sont concentrés sur le four (présentation faite au self), mais concernent aussi le contrôle de tous les réducteurs de cage, la maintenance des blocs Kocks, la réfection du pupitre T7, les garrets ( remplacement de la cuve ), les ponts roulants,…

La CFDT a demandé à la Direction d’être très vigilante pour tous ceux qui sont concernés afin que tous travaillent en sécurité, c’est à dire également toutes les sociétés extérieures qui participeront aux travaux !

ENTRETIENS PRO

88 entretiens professionnels ont été réalisés depuis le début 2011 ? Ceux-ci ont conduit à 52 augmentations individuelles et 29 promotions.

Pour la CFDT, le nombre d’entretiens n’est pas suffisant à fin mai, seuls 8 entretiens ont été réalisés en avril. Il faut que la Direction sensibilise la hiérarchie sur le sujet. Au vu de l’arrêt d’été, la Direction doit fixer un objectif mensuel à respecter pour tenir ses engagements, les salariés ne doivent pas faire les frais d’un relâchement des services !

INFIRMERIE

Le service médical sera fermé les semaines 32, 33 et 34. Il y aura une permanence le lundi 8 août matin, le mardi 16 août matin et le lundi 22 août matin.

Pour tout problème éventuel, un numéro de portable sera communiqué par flash info de la Direction.

VETEMENTS DE TRAVAIL

Une réunion permettant de résoudre les problèmes rencontrés régulièrement a eu lieu le 13 mai au niveau du Corporate à Luxembourg; le choix du tissu, ainsi que d’autres paramètres, l’organisation de la distribution et du nettoyage. Tout cela doit rentrer dans la charte de sécurité du groupe. Il a été décidé d’octroyer quatre bleus par personne pour la mi-juin. Le coût de cette opération est de 13000 €.

Pour la CFDT le problème des vêtement de travail dure depuis trop longtemps déjà et il prend de l’ampleur dans le groupe Il faut donc que la Direction ArcelorMittal France tranche rapidement si elle veut être conforme à ses discours sur la sécurité et les conditions de travail !

Prochain CE jeudi 23 juin 2011

[Sidérurgistes]

Vendredi // Samedi // Dimanche

Expo Photo par la Compagnie RF_36

[SIDERURGISTES]

Gratuit Gratuit Gratuit Gratuit Gratuit Gratuit Gratuit

Vendredi 3 juin /// 14H-22H

16H30 Conférence
Vestiges industriels : Paysage des Hommes par Rémy Claden - architecte et Jean-Louis Tornatore - socio-anthropologue

18H30 Vernissage de l'exposition photo [Sidérurgistes] par lacompagnie RF_36

20H30 Concert De Tekooptehuuren - Folk sidérurgique Vallée de la Fensch - myspace.com/detekooptehuuren

Samedi 4 juin /// 14H-18H

Dimanche 6 juin /// 14H-18H

15H00 Documentaire
Ceux qui partent, ce qui reste de Laurent Maas, suivie d'une discussion avec le réalisateur et les principaux témoins présents dans le film.

Salle Le Rio

Rue Scheltienne - 57290 Sérémange-Erzange

Elections DP-CE 20100 Gandrange

ELECTIONS DES REPRESENTANTS AU COMITE D’ENTREPRISE 2011-2015

La CFDT remercie toutes celles et tous ceux qui lui ont apporté leurs suffrages. Grâce à ce renouvellement de confiance, nous continuerons, avec la CFE/CGC à gérer le CE

Les élus CFDT au CE

ELECTIONS DES DELEGUES DU PERSONNEL 2011-2015

Les élus CFDT en DP

La CFDT remercie toutes celles et tous ceux qui lui ont apporté leurs suffrages et qui lui ont renouvellé leur confiance. 

Elections DP CE Gandrange

 UNE EQUIPE A VOS COTES

• En votant CFDT c’est une véritable équipe qui travaillera dans l’intérêt des salariés
• En remontant toutes vos revendications auprès des instances.
• En vous informant sur l’entreprise par le CR du CE depuis des années
• Cela sans démagogie, et dans l’unique intérêt des salariés et non pas de la politique ou autres.

Cette équipe sera composée de nouveaux militants plus jeunes et prêt à vous écouter dans un esprit dynamique sans vous promettre la LUNE mais en obtenant le maximum !

La CFDT a toujours su s’engager et signer les accords qui ont amené un plus aux salariés tels que :

• Le cycle de travail qui à amené 8 % d’augmentation aux postés.
• L’accord salarial annuel pratiquement identique aux autres grands sites du groupe alors que tous les petits sites sont bien en dessous même avec des résultats financiers positifs).
• Les accords d’intéressement
• L’accord sur le temps de douche qui à apporté 6 jours de RTT supplémentaires (seul site à l’avoir dans tout ArcelorMittal) à l’accord des 35 H déjà signé par la CFDT.
• Sans oublier Le PSE et l’accord de méthode qui a permis de reclasser pratiquement tous les salariés touchés et ce malgré la crise qui est arrivée juste après l’annonce !

Certain nous ont décrié en nous disant d’avoir le stylo facile, mais où en serions nous si la CFDT n’avait pas signé tous ces accords ?

Nous avons toujours su avoir la tête dans les étoiles mais les pieds sur terre !

Faire rêver c’est bien, mais ce n’est pas avec des rêves que l’on paie ses achats, c’est bien en étant pragmatique !

ACTIVITES SOCIALES ET CULTURELLES DU CE

La CFDT a su gérer toutes ces années le CE en proposant des activités aux plus grands nombres et au plus prêt des souhaits des salariés, tout en respectant les budgets.

C’est ce qui nous permet aujourd’hui encore d’avoir toute une panoplie d’aides diverses qui participent à aider le pouvoir d’achat malgré un budget annuel qui à été divisé par quatre !

La encore la CFDT ne veut pas faire rêver et avoir des lendemains qui déchantent en étant obligé comme beaucoup de petits CE de faire un colis de fin d’année et une sortie annuelle.

Nous avons essayé de nous associer avec d’autres CE plus importants, mais nous avons vite vu que nous ne les intéressions pas.

La CFDT de Gandrange a préféré faire profiter tous les salariés et sans discrimination salariale

• En faisant des chèques vacances à un prix dérisoire
• et en persistant dans cette voie avec les cartes Décathlon,
• des sorties à prix défiant toute concurrence, les Colos etc …
• Sans oublier le cumul avec les autres aides aux vacances que nous sommes les seuls à faire !

Le CE de Gandrange n’a pas à rougir, il a toujours été bien géré et avec dynamisme dans l’unique intérêt des salariés !

Forum jeune cfdt

samedi 21 MAI 2011

de 14 h à 20 h

à Montigny-les-Metz

 


 

 
 
Tu as moins de 36 ans, tu travailles déjà ou tu es sur le point d'entrer dans la vie active, ce forum est pour toi !

Un seul conseil : venez y faire un tour !

Programme


14 h Levée de rideau ... du chapiteau, et ouverture des stands


15 h Des jeunes adhérents et militants répondent à vos questions sur leur adhésion et leur engagement à la CFDT.
Piano Bar Julien Vannson

16 h 30 Echange avec Hervé Garnier, Secrétaire national CFDT sur l'emploi des jeunes
Les négociations en cours au niveau national
Et les revendications de la CFDT


18 h 30 Apéro Concert avec « La Fanfare Couche Tard » Fanfare Couche Tard »


Lieu


Chapiteau de l’école de cirque de Montigny-les-Metz
Situé à côté de la piscine place de Coubertin.
Bus ligne 13 - arrêt Coubertin l Parking devant la piscine

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