CR CE juillet 2010

Des problèmes d’appros
La Direction reconnaît que nous avons subit une légère baisse commerciale en juillet, due essentiellement aux problèmes à répétition d’approvisionnement de billettes de Ruhrort. Ceux-ci nous pénalisent fortement et génèrent un retard de livraison chez nos clients d’environ 5000 tonnes. La Direction espère rattraper ce retard en septembre, en sachant que ce sera un mois très critique. En effet, ce sera le mois de démarrage des nouveaux outils.
Les prix de vente continuent de grimper, ce qui devrait nous amener rapidement à avoir des résultats positifs. Avec un RBE en juin de 150 000 € ( hors coût du PSE ), nous serions sur la bonne voie selon la Direction. Celle-ci souligne néanmoins les problèmes de fiabilité que nous subissons actuellement.
La Direction ne comprend pas l’effervescence créée dans l’entreprise par la réunion du 21 juillet avec Mr Mittal. Elle rappelle que ces réunions se tiennent depuis longtemps tous les 3 mois au niveau de LCE ( Long Carbon Europe ) et chaque usine a 15 minutes pour exposer et expliquer ses résultats industriels et financiers. Notre challenge, suite à cette réunion, est d’avoir un RBE positif pour le dernier trimestre.
La Direction a également évoqué le problème de l’absentéisme qui plombe nos résultats techniques et dégradent les conditions de travail des autres salariés. Elle va donc étudier de très près ce phénomène pour apporter des solutions rapidement.
Pour la CFDT, le LCB a un réel potentiel technique et humain pour réussir. Il nous faut un stock de billettes suffisant pour pallier toute défaillance d’approvisionnement et installer une stabilité d’esprit pour les salariés.
Il nous faut travailler de manière sereine !!!

RETRAITE

Jeunes et moins jeunes, vous êtes tous concernés.
A la rentrée, le gouvernement présentera son projet définitif dont vous connaissez déjà les grandes lignes et leurs effets néfastes.
Toutes les organisations syndicales et bien sûr la CFDT vous invitent fortement à participer à la manifestation du 7 septembre qui se déroulera à Metz à partir de 14h30, Place de la gare.

EFFECTIFS

A fin juin 2010, 6 anciens nous ont quittés. L’effectif est de 488 personnes, dont :
- 1 apprenti
- 3 contrats pro jeunes
- 1 contrat pro. (+26ans)
- 4 intérimaires
(DAS 2 - Gardiennage 1 - Magasin 1)

La CFDT a de nouveau insisté pour que les intérimaires soient embauchés Certains sont là depuis plusieurs mois. Nous en avons donc besoin.

FORMATION

A fin juin, 5852 heures de formation ont été dispensées aux salariés. Cela représente 30.8 % du budget 2010. La CFDT a fait remarquer à la Direction que ce taux de réalisation est très bas compte tenu que nous sommes déjà à la fin du 1er semestre.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS
A fin juin, 61 entretiens professionnels sont encore à réaliser pour les salariés dont le dernier entretien professionnel date de plus de 12 mois.
La formation des interviewers demandée depuis de nombreux mois par la CFDT suit son cours. Celle-ci va permettre à toutes les personnes qui sont amenées à réaliser un entretien professionnel à avoir la bonne méthode de travail et d’analyse.
La CFDT a demandé à la Direction de régler les derniers cas restants afin de distribuer ce qui reste de l’enveloppe de salariale 2010.

RECLAMATIONS CLIENTS
En 2009, le nombre de dossiers était de 18 par mois pour un montant moyen de 13.5 € à la tonne.
En 2010, la moyenne est de 25 dossiers/ mois pour 3.9 €/t. Pour juin, 26 dossiers ont été enregistrés.
Plus de la moitié des dossiers concernent l’aspect de surface, le reste concerne des problèmes de longueurs/poids des barres et l’aspect interne du métal.

CENTRE DE FORMATION

Le 20 mai à Yutz a été présenté aux élus et aux organisations syndicales le futur centre de formation des apprentis aux métiers de l’industrie. Une information vous a été communiquée avec votre paie de juin. Les candidatures sont à envoyer à :

USMR Apprentis 2010
17 avenue des Tilleuls
57190 Florange

Pour Gandrange, il y a déjà 2 candidats au LCB : 1 à la Maintenance et 1 au Laminage.
Les inscriptions peuvent encore se faire jusqu’en septembre.

Lors de la négo du PSE, la CFDT s’est fortement impliquée pour la création de cette structure. C’est une avancée, mais il faudra développer ce projet. N’hésiter pas à en parler autour de vous.

PROMOTIONS AUGMENTATIONS

La Direction nous a présenté le bilan des promotions et augmentations attribuées aux salariés lors du 1er semestre. Au total, il y a eu 173 mesures salariales : 132 sur l’enveloppe 1% et 41 sur l’enveloppe 0.3%.
La CFDT a demandé à la Direction de ne pas attendre la fin de l’année pour distribuer le reste de l’enveloppe. Attendre, ne ferait que pénaliser les salariés concernés et ne représenterait qu’une économie de bout de chandelle pour la Direction.

TRAVAUX

Mr HENTZEN nous a présenté le planning de réalisation des travaux d’aménagement et de réfection à réaliser en priorité dans l’usine. Les différentes zones concernées sont :
- l’aménagement / agrandissement du parking LCB.
- aménagement du secteur bascule.
- modification du portier Richemont.
- installation de 2 chaudières au magasin central permettant de chauffer le magasin, le self, ainsi que l’ex bâtiment Acsi où doivent s’installer l’infirmerie et les ASC.
- rebouchage des trous sur les routes.
La CFDT avait soulevé ces problèmes il y a déjà plusieurs mois. La Direction vient enfin de les prendre en compte. Enfin du positif, mais affaires à suivre.

BONNES VACANCES

Certains vont s’en aller vers d’autres horizons d’autres vont simplement se reposer et d’autres encore vont travailler. A tous, la CFDT souhaite un bon mois d’août et espère vous retrouver en pleine forme à la rentrée.

Prochain CE: 23 septembre 2010 ( à confirmer )

CR CE AMAL Juillet 2010

Sécurité: Améliorer le processus de consignation
Le presque accident (PAT) de la cokerie du 4 juin dernier, qui aurait pu avoir des conséquences dramatiques, a été l’objet d’une discussion approfondie. Il en est ressorti que le principal problème était le processus de consignation. Pour y remédier, la Direction a expliqué la mise en place d’un plan d’action de grande envergure visant à l'améliorer, ce retour d’expérience devrait servir dans l’ensemble du secteur des plats carbones. Les mesures correctives sont : améliorer la mise en oeuvre des procédures, sensibiliser les salariés, permettre de verrouiller au maximum les dispositifs électrique, mécanique, ou autre.
La Direction a décidé unilatéralement de sanctionner, en infligeant 2 jours de mise à pied, le salarié responsable des consignations !!! La CFDT s'est indignée, selon nous le salarié n’a en aucune façon fait une faute intentionnelle.
Pour la CFDT, aujourd'hui ce sont les moyens organisationnels qui font défaut et tout doit être mis en oeuvre, afin que les opérations de consignations soient réalisées en toute sécurité.

Marche des Installations: Marché automobile supérieur au budget
Les coûts de production ont été, tout comme ceux de mai, bons au mois de juin 2010. Grâce à notre bonne performance, les coûts de fabrication du coïl à chaud Florangeois talonnent, à 2€ près, ceux du coïl Dunkerquois. Ceci nous donne, selon M. Renaudin, de solides arguments pour défendre, dans les mois à venir, un fonctionnement optimal du site avec 2 hauts fourneaux.
Concernant la situation du marché, les commandes pour le troisième trimestre sont entrées dans un volume proche de 90% des prévisions. Le marché de l’industrie reste difficile avec un enregistrement à hauteur de 72% du prévisionnel. Heureusement les commandes dédiées au marché de l’automobile, qui depuis mi juillet ont dépassé les budgets, compensent le manque de demande de l’industrie. Les lignes du Packaging quant à elles seront aussi bien chargées au T3, achant que ce trimestre est traditionnellement le plus chargé de l’année.
Concernant le quatrième trimestre, la direction n’avance aucun chiffre. A ce jour, les seules informations que nous possédons sont que : si le besoin en brame tel qu’il est exprimé se confirme, le haut fourneau P6 ne redémarrera pas en septembre. Un point de situation sera fait fin août pour un éventuel démarrage au T4.
L’aval Lorrain quant à lui, sera plutôt bien chargé exception faite pour la Ligne de Revêtement Organique. La ligne de Galvanisation, elle, subira une baisse possible de charge au T4.

Hauts Fourneaux: La CFDT conteste la diminution des effectifs
Selon la direction, il n'y a pas eu de mauvaise surprise suite à l’examen intérieur du P6. Ainsi, les décisions prises en matière de travaux étaient les bonnes il n’y aura donc pas d’intervention complémentaire sur le HF. Compte tenu des incertitudes sur l’évolution du besoin en brames dans la B D Nord, la direction maintien les délais de réalisation des travaux pour pouvoir démarrer le H F dés que le besoin s’en fera sentir.
Pendant l’arrêt du P6, le P3 devra tourner en septembre au maximum de sa capacité entre 105 000 et 115 000 t.
M. Renaudin nous annonce que pour maintenir les coûts fixes durant l’arrêt, il compte mettre les effectifs en relation avec l’activité.
Les élus CFDT ont contesté cette décision qui forcément sera source de problèmes lors du redémarrage. Suite à notre argumentaire la direction va étudier la façon de redéployer les intérimaires sur l’aval et concernant les salariés ArcelorMittal, en cas de baisse d’activité il n’y aura pas de chômage partiel, et un effort de formation sera effectué.

ELSA/LRO: Appel au volontariat
La direction nous informe que nous subissons quelques pressions du client afin de démarrer la ligne d’électrozingué le plus tôt possible. Mr Renaudin se dit conscient de la problématique consistant à une remise en cause des CP déjà programmés c’est pourquoi, il compte organiser un démarrage anticipé sur base du volontariat.
Concernant la LRO, la marche hachée de cette ligne cause beaucoup de difficultés au personnel qui subit une polyvalence forte pour effectuer des tâches dans d’autres secteurs de l’usine. Pour l’avenir, après engagement de la direction commerciale sur le carnet bonazing, la direction envisage deux scénarios:

• 1) Soit la décroissance du carnet Mercedes entraînera un arrêt total de la LRO et il sera défini une date claire d’arrêt. Dans ce cas chaque agent aura un point de chute clairement identifié dans l’usine et toutes les formations nécessaires à la tenue du nouveau poste de travail seront mises en oeuvres.
• 2) Soit, le carnet est pérenne dans un horizon de trois à quatre ans avec un faible niveau de charge et dans ce cas, un projet de fonctionnement alterné LRO – ELSA sera mis en place. La rotation se fera en 4 équipes avec là encore une mise en place de formations adaptées pour le personnel.

La CFDT a exigé, dans un premier temps, de connaître le dossier industriel de façon précise pour vérifier et être certain qu’il s’agit bien d’une perte et non d’un transfert de carnet. Ensuite, en vue de sécuriser les parcours professionnels, nous allons, grâce aux accords GPEC et Seniors étudier toutes les possibilités d’avenir des agents concernés

Informatique: Demande d'ouverture de négociations
Information-Consultation sur le projet transfert des salariés d’AMIT Supply France à AMAL Forange.
La CFDT est signataire de l’accord de groupe du 14 avril 2010 relatif aux modalités de transfert du personnel suite à la reprise d’une partie des activités d’AM IT Supply France par des entités du groupe ArcelorMittal en France. La CFDT a rappelé à la Direction que des négociations aux fins d’adaptation du statut collectif des salariés transférés doivent être mises en oeuvre au sein des établissements concernés d’ArcelorMittal Atlantique & Lorraine. C’est pour cela que nous avons demandé l’ouverture rapide de ces négociations à Florange.
Par contre, pour la CFDT, il est dificile de ne pas faire un lien entre cette consultation et la décision du groupe d’externaliser la partie infrastructure de l’informatique. Cette décision, concrétise l’abandon d’une informatique interne dédiée à la sidérurgie et confirme la stratégie de
"LOW COST", gouvernance bien huilée chez ARCELORMITTAL, qui fait le forcing pour généraliser la sous-traitance des activités dans les pays à bas coût.
C’est pour cette dernière raison que la CFDT s’est abstenue pour cette consultation.

Maintenance: La CFDT demande des explications détaillées
Information sur le projet de transformation de la maintenance.
Fin 2007, une étude comparative des trains à chaud a montré qu’il y avait une dispersion significative en terme de fiabilité et de coûts de maintenance des usines FCE et a permis d’en identifier les bonnes pratiques. Sur la base de l’analyse de 2007, un projet a été lancé au niveau FCE en vue d’élaborer une approche commune d’amélioration de la maintenance : ARMP (Asset Reliabiulity Management Program. Qui donne en français : Sécurité, Qualité, Rendement, Déais).
Pour la Lorraine, plusieurs leviers ont été identifiés avec les actions qui en découlent comme par exemple :

• La reconstruction des contrats de soustraitance (bordereaux).
• La reprise de la maîtrise interne de la réparation, planification et supervision.
• La reprise interne des gammes.
• La répartition des activités internes et externes.
• La standardisation des modes de fonctionnement…

La CFDT a demandé que chaque étape de ce déploiement fasse l’objet d’une présentation en CE et en DP et que, bien entendu les salariés concernés participent et soient acteur de ce projet.
N’oublions pas le manque d’effectifs criant dans le secteur maintenance. En aucun cas la CFDT n’acceptera une charge de travail supplémentaire pour ces salariés, qui sont déjà énormément sollicités.

Harmonisation des statuts collectifs: Reconduction de l'accord pour un an
La Direction voulait que cette négociation soit "bâclée" courant juillet pour une application dès le 1er septembre.
Devant la levée de bouclier des 5 OS Mr Guerra a fait machine arrière et a proposé de reconduire l'accord en vigueur sur l'ex-Packaging.
La CFDT a décidé de signer ce texte qui va prolonger d'un an l'accord initial et nous permettre de négocier sereinement l'harmonisation des statuts collectifs avec notamment la partie la plus ardue: le coefficient d'adaptation à l'horaire base 35h aussi appelé K PUR.

Embauches: Plus d'entrées que de sorties
Pour la 1ère fois depuis des lustres le bilan des entrées est supérieur à celui des sorties. La 1ère vague d'embauche 2010 a vu le recrutement de 82 ETAM et 23 Cadres sur le site de FLORANGE. Une 2ème vague devrait suivre dont les chiffres seront connus en septembre.

Entretiens Professionnels: Rappel des règles
Les élus CFDT ont demandé un rappel de la procédure en cas de non signature de l'entretien professionnel par un agent. En effet, des salariés nous ont alerté sur le fait que lorsqu'ils refusaient de signer leur EP celui-ci était stocké et la Direction ne faisait que comptabiliser le nombre d'EP non signés. On croit rêver !!!
Lorsqu'un agent refuse de signer son EP la procédure est la suivante:

• Entretien avec le n+2.
• Si le désaccord persiste passage devant la Commission de recours.

En aucun cas un EP non signé doit rester lettre morte, c'est un moyen pour le salarié de signaler son désaccord ou d'alerter sa hiérarchie sur une situation de mal-être au travail.
Pour la CFDT c'est tout le processus de l'Entretien Professionnel qui est à revoir. Dans un premier temps il est indispensable que l'ensemble du personnel suive la formation "Interviewé" et que tous les managers suivent la formation "Interviewer".
Ensuite seulement, l'Entretien Professionnel reprendra sa vraie valeur, un moment d'échange privilégié entre le manager et le salarié, et son véritable objectif: permettre au salarié de progresser et de s'épanouir dans son travail.

Tous mobilisés à METZ le Mardi 7 Septembre pour la défense de nos retraites !!!

Carte postale retraite

TOUS sur le pont pour la MANIF du 7 septembre

Après le succès de la mobilisation du 24 juin qui a réuni 2 millions de personnes dans toute la France, le gouvernement cherche à en minimiser l’ampleur et compte sans aucun doute sur les mois d‘été et les départs en congé pour nous démobiliser et démobiliser les salariés !

Et bien il se trompe ! Nous ne baisserons pas la garde !

L’intersyndicale a décidé de reprendre l’action dès le 7 septembre, jour de l’ouverture du débat parlementaire sur le projet de réforme des retraites. Ce jour là nous devons être encore plus nombreux à dire notre opposition au projet du gouvernement !

En Moselle une intersyndicale s’est réunie jeudi. Le 7 septembre la manifestation aura lieu à METZ rendez vous place de la Gare à 14h30

Nous ferons une action commune le 13 juillet jour de présentation du projet au Conseil des ministres : organisation d’un « point info retraites » en centre ville à METZ avec diffusion d’un tract intersyndical. Il s’agit de toucher des gens sur place et aussi d’obtenir une couverture presse papier et télé.

Par ailleurs la CFDT Moselle fait éditer une carte postale, pour envoyer de vos lieux de vacances. Demandez la auprès de vos délégués CFDT

Alors bon courage à toutes et tous, très bons congés d’été, qu’ils donnent à chacune et chacun l’occasion de se ressourcer pour revenir avec encore plus de pêche !

CR CE Juin 2010

Il nous faut des volumes

Malgré un ordre du jour très chargé, cette réunion du Comité d’Entreprise a néanmoins apporté un éclairage sur notre situation en cette longue période de crise.
Avec un carnet de 64000 tonnes pour juin / juillet / août ( dont 6000 T d’expéditions en août ), nous sommes dans l’objectif fixé. La Direction nous a expliqué que les postes supplémentaires de juillet sont dus aux commandes de juin qui n’ont pu être honorés du fait des retards de livraison de Ruhrort et de ses problèmes à l’Aciérie. Afin de pallier aux arrêts intempestifs du LCB pour ce type de problèmes, la Direction veut remonter le stock de billettes entre 15 et 20000 tonnes pour septembre.
En mai, nous avons un RBE négatif de 1.5 M€ dû essentiellement à la hausse du prix des matières premières que nous n’avons pas pu répercuter immédiatement aux clients. La Direction a néanmoins annoncé qu’elle va procéder à des hausses de prix de l’ordre de 60 à 100 €/t sur 1 partie de notre carnet dans les semaines à venir.
La Direction a reçu l’autorisation de lancer une étude pour évaluer de nouveaux investissements pour les 3 ans à venir. Notamment sur la sécurisation du four, une ligne US pour les barres, la sécurisation et l’accessibilité de la toiture, la centralisation des automatismes sur les défauts électriques du train.
Pour la CFDT, le seul point noir de ce CE est bien entendu le RBE négatif, malgré tous les records de mise au mille, de fiabilité et autres qui ne cessent de s’améliorer. Il faut impérativement avoir plus de volumes pour accéder aux bénéfices et motiver le personnel de façon durable !

Entretiens PRO

A fin mai, 77 entretiens professionnels sont encore à réaliser pour des salariés dont le dernier EP date de plus de 12 mois. La formation des intervieweurs, demandée depuis plusieurs mois par la CFDT a commencé et se continue dans les mois à venir pour permettre à toutes les personnes, qui sont amenées à réaliser un EP, à avoir la bonne méthodologie de travail. La CFDT a demandé à la Direction de réaliser au plus vite les entretiens professionnels restants pour finir de distribuer l’enveloppe octroyée par l’accord salarial 2010.

EFFECTIFS

L’effectif à fin mai 2010 s’élevait à 493 personnes, dont :
- 1 apprenti
- 3 contrats pro.
- 1 contrat pro. ( +26ans )
- 3 intérimaires ( 2 à la DAS + 1 service de gardiennage ).

La CFDT a une nouvelle fois insisté sur l’embauche de ceux-ci afin de ne pas laisser partir des compétences dont nous avons besoin.

SELF SALARIE / PERCO

A partir d’aujourd’hui, chaque salarié peut alimenter son PERCO avec des jours de CET en utilisant le self salarié. Pour rappel, il est possible de placer jusqu’à 10 jours par an. Ce placement donne droit à l’abondement prévu dans le cadre des versements volontaires, soit 20%.

SELF

La Direction nous a informé que le self sera fermé 3 semaines, soit du 31 juillet au 22 août. Pour les personnes travaillants pendant cette période, la Direction indemnisera le repas à hauteur de 11 € sur justificatif.
Pour la CFDT, la Direction assure le service minimum !

TRAVAUX D’ETE LCB

La Direction a présenté la liste des travaux à effectuer avant, pendant et après l’arrêt d’été.
- A retenir dans les grandes lignes : avant l’arrêt, des essais Kocks seront réalisés sur le diamètre 76 mm, voir éventuellement également en 85 mm. Ceci avec les nouvelles cages Kocks.
- Toute une panoplie de travaux sur le refroidissoir, la tronçonneuse, le four, …
- après l’arrêt : des essais de réception qualité pour validation, mesure de la qualité de l’air après le dépoussiérage, etc…

Devant la multitude de travaux à réaliser dans les délais, la CFDT a demandé à la Direction d’avoir une attention particulière avec les mécaniciens et électriciens qui vont redoubler d’effort pendant cette période.

RECLAMATIONS CLIENTS

EN 2009, le nombre de dossiers était de 18 par mois pour un montant moyen de 13.5 € à la tonne.
En 2010, la moyenne est de 25 dossiers/ mois pour 3.2 €/t. Pour mai, 29 dossiers ont été enregistrés.
Plus de la moitié des dossiers concernent l’aspect de surface, le reste concerne des problèmes de longueurs/poids des barres et l’aspect interne du métal.

REVITALISATION

Mr Ramseyer ( responsable de la Revitalisation ) nous a fait un point sur les différents projets et les réalisations sur les aides à la création d’emploi, et au maintien dans l’emploi. Ainsi que sur les actions complémentaires d’aide aux sous-traitants.
Sans entrer dans les détails, 12 projets sont réalisés à ce jour sur la zone prioritaire et 14 hors zone prioritaire.
La CFDT a une nouvelle fois fait remarquer qu’aucun projet n’est sur le site de Gandrange et que le groupe aurait du faire le forcing dans ce sens afin de donner une image Positive du site et redonner espoir aux populations environnantes.

TRANSPORT INTERNE

Projet d’organisation :
- Un investissement va être réalisé pour l’achat d’un " pousse-wagon " radiocommandé avec attelage automatique.
Au niveau du régime de travail, le transport passerait du cycle 1x8 au cycle 2x8 ( formation de 4 agents issus du LCB pour la 2ème équipe ).

Ces 4 agents auront une formation P1, P2 et P3 ( sur 2 semaines ) + 120 heures de compagnonnage à la conduite.
La mise en place de cette organisation est prévue début novembre.
Pour la CFDT, il est important que le CHS-CT soit activement associé avant la mise en place et puisse intervenir sur les risques potentiels et les mesures à prendre en amont de la mise en place définitive.

APPRENTIS

A la rentrée de septembre 2010, 5 apprentis vont démarrer leur contrat d’apprentissage sur notre site.

Service maintenance :
- 1 bac pro MEI
- 1 licence
Service laminage :
- 2 bac pro MEI au laminage
- 1 bac pro technicien usineur
La CFDT se réjouit de voir des jeunes entrer dans la société. Ce qui nous déçoit, c’est le nombre. Pour la CFDT, 5 apprentis, c’est peu. Nous espérons que la Direction mettra tout en œuvre pour que ces jeunes soient embauchés au terme de leur apprentissage.

FORMATION

A fin mai, 4761 heures de formation ont été dispensées aux salariés. Cela représente 24.5 % du budget 2010. La CFDT a fait remarquer à la Direction que ce taux de réalisation est très bas compte tenu que nous sommes quasiment déjà à la moitié de l’année.

Prochain CE : jeudi 29 juillet 2010

CR CE AMAL Juin 2010

Bonne marche pour mai, mais nuages à l'horizon

Au mois de mai, la performance économique de notre site a été bonne, voire très bonne selon M. Renaudin. Les coûts de production du coïl de Florange placent notre usine dans le peloton de tête des plats carbone Européens et le mois de juin devrait être dans la continuité de mai.
Les quelques points noirs au tableau concernent la marche du couplage qui a perdu beaucoup de tonnes de production en mai et qui ne s’est pas améliorée en juin et les recuits bases qui ont aussi perdu de la production en mai. Les conséquences, selon la direction, de ces problèmes ont pour effet de dégrader les indicateurs de notre service client pour les produits dédiés au marché de l’industrie et notamment la filière électrozingué via Dudelange.
Concernant la situation du marché, la direction nous informe qu’à partir de septembre la vision sur la charge interroge quant au fonctionnement des outils à chaud.
Aujourd’hui, les commerciaux, à la recherche de volumes de production, ajustent les prix pour retrouver des commandes notamment sur le marché spot de l’industrie.
En effet, de grosses incertitudes planent sur la fin d'année et la Direction Générale s'attend à une forte baisse des commandes. Tout ceci du à l'effet combiné de la fin de constitution de stock chez les clients et à une augmentation des prix des matières premières que le groupe va devoir répercuter sur ses prix de vente.
Pour la CFDT, les inquiétudes sur le fonctionnement futur des hauts fourneaux des Plats Carbone Européens se font plus pressantes à Florange. En effet, l’arrêt programmé du haut fourneau P6 du 7 juillet au 5 septembre nous met dans une position délicate en cas de baisse de charge avérée au T4. Et bien entendu un fonctionnement à un haut fourneau, dégraderait nos résultats économiques et nous replacerait dans une spirale peu vertueuse.
La direction se dit plus optimiste sachant que la possibilité d’arrêter le HF2 de Dunkerque pour entretien est aussi d’actualité et que la Lorraine peut se reposer sur ses résultats de mai et juin pour revendiquer un redémarrage comme prévu.
Quoiqu’il en soit, selon M. Renaudin l’arrêt du P6 en juillet n’aura aucun impact sur le reste de l’usine en terme de volume de production.

Dernière Minute:
Prochaines réunions IPP:

AMA&L le lundi 12 juillet
AMA&L Florange le mardi 13 juillet

SECURITE
La direction informe les élus sur les résultats sécurité du mois de mai : Selon M Renaudin, il y a une nette amélioration des chiffres et il faut continuer dans ce sens.
Pour la CFDT tout est relatif et notre analyse n’est pas la même. C'est pourquoi nous avons demandé des explications sur plusieurs incidents graves qui se sont produit sur les usines à chaud ces derniers tempsA l’aciérie, 24 heures d’arrêt suite à une rupture d’une conduite d’oxygène !, 10 heures d’arrêt suite au déraillement d’une poche tonneau !

• Au HFX, une fuite importante de gaz et de coke suite à une rupture de soudure d’une boite de refroidissement. Le pire a été évité car cette rupture a également occasionnée des projections incandescentes. Suite à cela il a été constaté que 9 autres boites de refroidissement avaient des soudures partiellement défectueuses ! Les réparations ont été effectuées.
• A la Cokerie, presqu’accident déclaré lors d’une opération de remplacement des pales sur les vis mélangeuses. Alors que 3 agents étaient en train de travailler à l’intérieur, à peine sortis de la zone de travail, les vis se sont mises en mouvement. Le pire a été évité.

Pour la CFDT, toutes ces situations potentiellement graves sont très inquiétantes et ne nous rassure pas sur la volonté soit disant affichée par notre direction de faire de la sécurité sa priorité.
Manque d’effectifs, multi polyvalence, stress, manque de maintenance avouée, contribution CHSCT quasi inexistante dans les prises de décisions etc... Voilà aujourd’hui la réalité.
La CFDT ne peut accepter cet état de fait et fera entendre ses inquiétudes et surtout ses attentes, à tous les niveaux du groupe ArcelorMittal !

COS
A l'ordre du jour de ce Comité d'Etablissement figuraient plusieurs informations et consultations concernant le projet d'une nouvelle organisation "miracle" C.O.S. (Change of Operationnal Script) sur la Cokerie, l'Aval Packaging et l'Aval Auto/Industrie. A l'issue des débats la CFDT s'est prononcée "contre" ce projet et a fait la déclaration suivante:

Mr le Président,
Vous consultez ce jour les membres du Comité d’Etablissement d’AMA&L Florange sur le déploiement de votre nouvelle organisation du travail COS.
Cette organisation a selon vous toutes les vertus du monde à tel point que l'on se demande comment la société a pu s'en passer pendant des décennies. Et pourtant ce n'est pas les "nouvelles organisations" qui ont manqué, à chaque nouveau chef une nouvelle organisation "Miracle".
Comme dans tous les services ou départements où vous l’avez déjà déployé, les élus CFDT arrivent à chaque fois à la même analyse. La mise en place de cette nouvelle organisation n'a qu'un seul et unique but : adapter l'organisation des départements au peu d'effectif et de compétences qu'il reste alors que la logique voudrait que ce soit l'inverse !!! Cette nouvelle organisation a pour principal objectif de masquer les carences en matière d'effectifs suite au plan de départ volontaire, au gel des embauches mais aussi de faire des gains de gestions sur le dos des salariés et ce au détriment des conditions de travail !
Vous parler d’une nouvelle organisation du travail, la CFDT parle elle d’une « désorganisation » organisée du travail.
Pour toutes ces raisons, les membres CFDT du Comité d’Etablissement d’AMA&L Florange se prononcent contre votre projet.

Egalité Professionnelle
Information et Consultation concernant cette fois le projet de rapport sur la situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes dans l'entreprise pour l'année 2009. Après débat, les élus CFDT ont fait la déclaration suivante:

Mr le Président,
Vous consultez ce jour les membres du Comité d’Etablissement d’AMA&L Florange sur votre projet concernant la situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes dans l'entreprise pour l'année 2009.
Après étude dudit rapport, la CFDT ne peut que déplorer le faible taux d'emploi du personnel féminin qui se trouve le plus souvent cantonné dans des emplois administratifs.
En ce qui concerne le Temps de Travail Partiel, la CFDT s'interroge sur l'impact de ce choix et sur l’évolution de carrière des intéressés.
Pour finir, nous ne pouvons que déplorer, notamment dans la population Ingénieurs & Cadres, une disparité entre la rémunération des femmes et des hommes.
Depuis toujours le CFDT oeuvre et tout particulièrement dans les négociations salariales annuelles, afin d'éradiquer cette situation d'écart de salaire entre les Hommes et les Femmes.
La CFDT continuera à être vigilante sur tous ces sujets et s'abstiendra sur votre projet.

OMP
La plateforme Order Management est chargée de traiter les commandes de différents pays de l'Europe ce qui ne manque pas de créer certains problèmes d'organisation notamment lors des jours fériés.
Pour renforcer la compétitivité de cette plateforme, la Direction souhaite que 50% des effectifs soient présents les jours concernés (14 juillet, 11 novembre, 8 mai, Jeudi de l'Ascension et Lundi de Pentecôte) pour mener à bien leur mission. Pour cette raison, les élus du CE ont été informés et consultés sur une demande de dérogation au chômage des jours fériés au sein de la plateforme Order Management.
Les élus CFDT se sont abstenus sur cette consultation et ont tenu à rappeler qu'il était indispensable que cette présence soit basée sur le strict volontariat et qu'en aucun cas nous ne tolérerons que des pressions soient exercées sur les salariés.
La CFDT suivra au plus près la stricte application de cette demande au sein de la plateforme Order Management de Florange

USPC
Les membres CFDT du Comité d'Etablissement sont intervenus pour demander que soit réunie avant fin juillet la commission de veille et d'application de l'externalisation de ce service. En effet, nous déplorons qu'à ce jour des salariés de l'USPC n'ont toujours pas été reclassés alors que nous approchons de la date butoir du 31 juillet 2010.
La CFDT a rappelé à la direction qu'elle était dans l'obligation de trouver une solution pour chaque salarié de l' USPC ! A suivre (…)

Salaire

Comme toujours à pareil époque de l'année, l'heure est venue de faire un premier bilan sur l'accord salariale 2010…
Force est de constater que le compte n'y est pas… A fin mai, 723 salariés ont été touchés par un acte de gestion (Augmentation Individuelle ou Promotion), ce qui représente à peine 25% du personnel.
Mr GUERRA se veut lui rassurant et affirme que les engagements pris lors des NAO seront tenus…
Protégez-vous, il faut s'attendre à un "Tsunami" d'Augmentation Individuelle durant l'été vu le retard pris depuis le début de l'année….

Actes de Gestion par périmètre:

• Finishing: 278
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ELSA/LRO
Durement éprouvé durant la crise, ces deux installations avaient même été promises à une mort certaines. Mais devant l'incapacité de nos collègues belges à reproduire certains formats pour le client Daimler, une partie du carnet de commande a été rapatriée sur Florange à la plus grande satisfaction de ce client.
Si à ce jour la LRO (Ligne de Revêtement Organique) reste sous chargée avec une production de 1 200 t / semaine, ELSA (Ligne d'Electrozingage de Sainte Agathe) a retrouvé un niveau de production d'avant crise avec une marche à 3 équipes.
Bien que la situation de ces deux installations reste encore fragile, nous tenons ici à féliciter l'ensemble du personnel y travaillant pour leur professionnalisme et leur savoir faire. Savoir faire et professionnalisme reconnus par un des clients les plus pointilleux : DAIMLER !
Au tour de la Direction Floreangeoise de reconnaître et rétribuer ces compétences….

Les membres CFDT du Comité D'Etablissement de Florange vous souhaitent de bonnes vacances.

Emplois, retraites

Revenir sur les choix du gouvernement

c’est encore possible !

Si nous sommes très nombreux dans la rue le 24 juin prochain !
Si chacune et chacun, salariés jeunes et moins jeunes, du public comme du privé, retraités ou demandeurs d’emplois, participe massivement à la manifestation.
C’est de votre présence à chacune et chacun que dépendent les résultats que nous pourrons obtenir ensemble!

Les résultats des sondages font état de 67% de personnes interrogées favorables au maintien de l’âge légal de départ en retraite à 60 ans.

L’argument massue du gouvernement est de dire que l’allongement de l’âge légal de départ à la retraite est inévitable et que la majorité des français y est favorable !

Alors à nous de faire la preuve du contraire !
Passons du sondage aux actes !

Au soir du 24 juin : on comptabilisera LA TOTALITE des manifestants :

• ou bien nous aurons été très nombreux et le gouvernement devra en tenir compte et soyons convaincus que le projet de loi présenté au conseil des ministres portera la marque de notre mobilisation,
• ou bien nous laissons toutes et tous le champ libre au gouvernement pour peaufiner son projet !

Il n’y a pas d’alternative !

Ne pas être dans la manifestation le 24 juin c’est de fait être d’accord avec les choix de ce gouvernement ! Chacune et chacun doit être convaincu de la nécessité absolue d’être présent, d’y entraîner ses collègues, ses amis, ses voisins !

C’est grâce à la présence de chacune et chacun, que toutes et tous ensemble nous pouvons faire bouger les lignes.

Salariés d’ArcelorMittal Gandrange vous êtes majoritairement des trentenaires. Et vous vous dites : « bof, pour moi la retraite c’est dans 32 ans, d’ici là j’ai le temps de voir venir, et de l’eau passera sous les ponts ».

Et bien détrompez vous, le temps passe vite et l’enjeu est très important.

Car il n’y a pas eu de négociations avec le gouvernement !

Le ministre à simplement reçu les Organisations syndicales pour écouter leurs propositions. Puis il a élaboré son projet, sans tenir compte de nos revendications, tout en laissant filtrer petit à petit des infos, histoire de préparer les esprits.

S’il n’y a pas de riposte forte de tous les salariés, un boulevard s’ouvrira devant lui pour d’autres réformes.

Et là jeunes ou vieux nous allons tous déguster.

Mais tout est encore possible.

Rappelez vous le retrait du projet de Contrat de Première Embauche (CPE). Cela grâce aux actions de tous les salariés et de leurs organisations syndicales.

Jeudi 24 juin
METZ
Rendez-vous Place de la gare
à 14 heures 30

Le 24 JUIN
Ne pas laisser le champ libre au gouvernement
Toutes et tous soyons mobilisés
Toutes et tous à la manif !

Bus au départ de Hagondange Centre E. Descamps Rue St. Jacques, de Florange et Thionville

"Réforme" des retraites

Pas touche à nos 60 ans !

Les orientations du gouvernement ignorent l’essentiel des exigences formulées par les organisations syndicales.

Le gouvernement, avec mépris, a affirmé vouloir maintenir le cap sans prendre en compte la mobilisation des salarié(e)s. Il écarte toute idée d’un véritable débat et distille son projet au fil de l’eau. C’est inacceptable !

TOUS en grève,

TOUS en manifestation

PUBLIC / PRIVÉ

Manifestation unitaire
Jeudi 24 juin
Départ 14 h 30
Place de la GARE METZ

Des transports collectifs seront organisés au départ des grandes villes de la Moselle.
Se renseigner auprès des organisations syndicales.

AMAL Accord Astreinte

La CFDT signe l'accord

Astreinte

Un nouveau type d'astreinte, week-end ou 5 jours, pourra être mis en place par des services ou des départements dont l'ancienne organisation n'en prévoyait pas. Dans ce cas le Comité d'Etablissement en serait préalablement informé. La CFDT a obtenu qu'en aucun cas, une personne déjà en astreinte "classique" ne pourra se voir imposé un basculement vers ce nouveau type d'astreinte par son responsable hiérarchique.

Soucieuse des conditions de travail et de la santé des salariés, la CFDT a fait acter dans cet accord que, sauf cas particulier et circonstances exceptionnelles, il ne peut être réalisé au niveau individuel plus d'une astreinte par période de 5 semaines.

Nous avons aussi fait acter qu'un salarié ne peut être simultanément en astreinte et en CP ou en chômage partiel. De même, un JRTT collectif tombant au cours de la semaine d'astreinte d'un salarié sera repositionné et pris individuellement dans le trimestre.

Les négociateurs CFDT ont obtenu que l'ensemble du personnel, ETAM en horaire de jour, Cadres en forfait heures et Cadres en forfait jours, soit traité de manière équitable. Ainsi, la compensation de l'astreinte est fixée à 253,78 € (valeur 2010) pour une semaine d'astreinte et sera versée à la paie fin de mois.

Dans le cas particulier d'une astreinte de week-end ou de 5 jours, la compensation sera de 126,89 € (valeur 2010).

A partir de 2011, le montant de la compensation de l'astreinte sera revalorisée par application du taux des AG et des AI des Ouvriers et ETAM le 1er du mois suivant la fin des NAO.

La sortie du système des astreintes entraîne la perte de la compensation financière de la sujétion. Cependant, la CFDT a obtenu que soit stipulé dans cet accord qu' "En cas de sortie, à l'initiative de l'employeur, du système des astreintes, la direction s'engage à examiner chaque situation individuelle."

En cas d'intervention, l'ensemble du personnel sera soumis au principe de récupération. Ces récupérations seront prises dans les 4 semaines suivant la période d'astreinte sauf impossibilité motivée, auquel cas se sera dans un délai de 3 mois.

En cas d'intervention d'au moins une demi-journée en usine le jour de Noël, le jour de l'An ou le jour de Pâques une majoration de la compensation au moins égal à la prime particulière versée au personnel appelé à travailler ces jours.

En fin d'année, en cas d'impossibilité prouvée de récupération, le salarié se verra affecté au CET individuel les temps de récupérations non pris dans la limite de 5 jours.


Dérangement

Le dérangement concerne le Personnel qui, sans être d'astreinte, se trouve amené à intervenir de façon inopinée, avec ou sans déplacement sur son lieu de travail, pour des raisons de service en dehors des heures normales de travail et qui accepte volontairement de répondre à la sollicitation.

Il appartiendra à chaque service d'établir une liste des personnes habilitées à procéder des dérangements, ainsi qu'une liste des personnes susceptibles d'être dérangées.

Le dérangement, une fois validé, ouvre droit à une indemnisation de 42,69 € (valeur 2010) par dérangement. Cette indemnisation sera revalorisée sur les mêmes bases et dans les mêmes conditions que les Astreintes.

Le temps de dérangement et s'il y a lieu de trajet ouvrent droit à récupération après validation du bilan. Les heures pointées à ce titre sont versées au compteur des heures supplémentaires et subissent le même traitement.

Remarque 1: Que ce soit dans le cadre des astreintes ou du dérangement, des mesures particulières devront être mises en place (Taxi,…) si l'intervention génère un état de fatigue empêchant un retour au domicile du salarié par ses propres moyens en toute sécurité.

Remarque 2: Le groupe fermé créé par l'accord relatif aux astreintes et aux dérangements inopinés au sein de l'établissement de Florange de la société Arcelor Atlantique & lorraine du 13 décembre 2005 est supprimé car il n’est plus en conformité avec la loi. Cependant les 48 salariés restant de ce groupe verront leurs avantages financiers intégrés dans leur complément personnel.

Remarque 3: Les salariés qui auraient, comme le permettaient les deux accords préexistant, pour une compensation en jours de l'Astreinte et/ou de l'intervention se verront maintenir au titre du 1er semestre 2010 la totalité des droits annuels déjà attribués. Ces jours devront être consommés sur l'année 2010 et ne pourront en aucune façon être rémunérés ni placés en CET.

Conclusions:

Durant toute cette négociation, la CFDT a été force de proposition et a considérablement fait évoluer le texte initial. Notre principale préoccupation était que l'ensemble des salariés (ETAM, IC Jour et IC forfait heures) soit traité de manière équitable. De même nous voulions protéger les salariés faisant déjà partie du régime astreinte, c'est pourquoi nous avons fait stipuler dans l'accord qu'en aucun cas un salarié ne pourrait se voir imposer un basculement vers les astreintes week-end ou 5 jours avec à la clef une perte sèche de 126,89 € !

La sécurité et les conditions de travail des salariés nous ont aussi amené à exiger qu'il n'y ait pas plus d'une astreinte toutes les 5 semaines. De plus, la récupération des temps d'intervention dans le cadre de l'astreinte devra être faite dans les 4 semaines sauf cas exceptionnel qui repousserait le délai à 3 mois.

Comme toujours lorsque nous signons un accord, la CFDT saura le faire vivre et veillera à une bonne et intelligente application de celui-ci, que se soit sur les chantiers ou dans les commissions d'application et de suivi.

Dès à présent, n'hésitez pas à contacter vos élus CFDT pour tous renseignements.

Avec la CFDT, Agir pour ne pas Subir !

CR CE Mai 2010

DES EFFORTS AVANT L’ETE

Pour Juin–Juillet-Août, 64 000T sont enregistrées, il faudra les laminer en Juin et Juillet puisque le train sera à l’arrêt en Août. La grande préoccupation actuelle est l’augmentation importante du prix des matières premières d’environ 100 à 120 € /T, elle sera difficile à répercuter rapidement à nos clients, bien que nous soyons plus réactifs que par le passé dans ce domaine. Si nous ne réussissons pas, nous risquons un RBE négatif dans les mois à venir, alors que pour Avril notre RBE est à l’équilibre. L’approvisionnement en demi-produits de Ruhrort devrait être profondément amélioré par un réaménagement du flux plus efficace par le transporteur CFL Cargo. Les premiers essais en diamètre 100 seront effectués en Septembre avec les Forges de Courcelles. Ensuite nous récupérerons, selon la Direction, les commandes de Ruhrort dans ces diamètres. Elle nous a également annoncé que Mai serait un très bon mois avec des records en termes de productivité (575 T/poste et une mise au mille de 1043). Cela malgré des arrêts élevés par manque de fiabilité. En ce qui concerne la vente des outils du TAB et de l’Aciérie, rien ou presque n’est concrétisé à ce jour, malgré toutes les visites que nous avons reçues de collègues du groupe, les derniers en dates étant des Ukrainien. La Direction nous a fait un point sur la revitalisation du site et sur les projets en cours. La CFDT constate encore une fois que rien de concret ne se fait ou se fera sur le site de Gandrange malgré toutes les belles promesses qui ont été faites. La Direction ne fait aucun effort dans ce sens, préférant largement la périphérie de Gandrange, voir les autres régions. La CFDT a fait remarquer que c’est une double peine qu’on nous inflige. Ces réalisations avec créations d’emplois donneraient une image positive pour la réussite du PSE !!! Pour la CFDT, les records de productivité et de mise au mille, sont dus à l’effort de tous. La Direction devrait s’en inspirer pour battre également des records de reconnaissance des salariés sur les salaires par exemple! Quant aux résultats financiers, bons ou moins catastrophiques qu’ils auraient pu l’être, sont dus essentiellement à la renégociation du contrat avec Ruhrort. Rappelons qu’elle a été exigée par les organisations syndicales lors de plusieurs CE. Sinon en ces temps de crise, nous serions dans une situation beaucoup plus difficile.

Entretiens PRO

A fin avril, 77 entretiens professionnels sont encore à réaliser pour des salariés dont le dernier EP date de plus de 12 mois. La formation des interviewers, demandée depuis plusieurs mois par la CFDT, va être réalisée très prochainement par un formateur d’Esch sur Alzette.
Depuis le début de l’année, les entretiens professionnels réalisés ont conduit à 110 augmentations, promotions avec une moyenne de 75 euros. La CFDT se félicite du déploiement de l’accord salarial 2010, dont elle est signataire. La CFDT a tout de même demandé à la Direction de ne pas attendre les mois de novembre, décembre pour réaliser les entretiens restants et pour finir de distribuer l’enveloppe octroyée par l’accord salaire 2010.

EFFECTIFS

L’effectif à fin avril 2010 s’élevait à 490 personnes.
22 sorties
- 1 licenciement économique
- 18 mutations
- 3 retraites normales
et 3 intérimaires (2 à la DAS + 1 service gardiennage). La CFDT a une nouvelle fois insisté sur l’embauche de ceux-ci afin de ne pas laisser partir des compétences dont nous avons besoin.

O.V.E.

La Direction nous a fait un point sur les reclassements. A ce jour, il ne reste plus que 5 cas à régler. Pour la CFDT il est urgent de régler ces 5 derniers dossiers pour enfin sortir d’un long PSE et permettre la relance des embauches, notamment les trois intérimaires présents sur le site.

INVESTISSEMENTS

Une réunion s’est tenue jeudi après midi afin d’établir une planification de la mise en place du diamètre 100. Aucun problème récurant ne remet en cause le délai à tenir et le démarrage en septembre. Les premiers essais de gros ronds seront réalisés avec les Forges de Courcelles.
L’arrêt Semaine 19 a permis d’anticiper sur certains travaux d’été qui interféraient avec la modernisation du secteur refroidissoir :
- pont à pinces
- garette B
- cisaille C0
- clavette arbre de transmission
Projet Génie Civil : suppression du parc 11 afin d’évacuer directement les ferrailles au LCB. Mise en place à la fin de l'été.

RECLAMATIONS CLIENTS

EN 2009, le nombre de dossiers était de 18 par mois pour un montant moyen de 13.50 € à la tonne.
En 2010, la moyenne est de 23 dossiers/ mois pour 3.30 €/t. Pour avril, 33 dossiers ont été enregistrés.
Les deux tiers des dossiers concernent l’aspect de surface, le reste concerne des problèmes de longueurs/poids des barres et l’aspect interne du métal.


FORMATION INVESTISSEMENTS

Pour les Kocks, il est prévu 5 formations.

1. Une formation opérateur atelier montage.
   Prévue du 15 juin au 30 juillet, elle concernera 12 personnes pour le théorique et 25 personnes pour la pratique.
   


2. Une formation maintenance
   Elle se fera en deux modules. Le premier du 15 juin au 30 juillet pour 10 personnes, le second entre juillet et septembre pour 40 personnes.


3. Formation au logiciel BAMICON (régulateur)
   3 personnes en juin


4. Formation tronçonneuse BRAUN (5 cessions)
   - Opérateur concernera 12 personnes et se fera fin août.
   - 2 Formations maintenance, pour 10 personnes, une organisée par le constructeur et ArcelorMittal, et une organisée par ArcelorMittal en septembre pour 40 personnes
   - Maintenance et mécanique concernera 2 personnes en juin et juillet
   - Maintenance automatisme et installation concernera deux opérateurs.


5. Formation Maintenance à AFOREST

FORMATION MES

Utilisateur clé : concerne 12 personnes, organisée par PSI en septembre.
Utilisateurs : formation en deux demi-journées, une en salle et une sur le poste de travail.
Administrateurs : concerne 3 personnes
Développement : concerne 3 personnes chez PSI à Berlin en décembre.

Au redémarrage en septembre, les deux systèmes SOLAR et MES tourneront en parallèle.

La CFDT a rappelé à la Direction que ces formations sur les investissements étaient la clé d’un bon fonctionnement des nouveaux outils.

PLAN DE CIRCULATION

Hormis le fait que le nouveau plan de circulation oblige le personnel à des détours et des contours pour se rendre au Service médical, ASC ou Self, les risques de collisions entre différents véhicules sont diminués. Mais la CFDT constate que la circulation très importante de poids lourds sur les mêmes voies que les véhicules légers est accidentogène. Cerise sur le gâteau, comme d’habitude on met la charrue avant les bœufs. La création du nouveau parking est toujours à l’étude. De ce fait le stationnement des salariés se fait dans un terrain boueux. Alors que la Direction a su mobiliser une centaine de camions de crasse pour créer un mur anti-gens du voyage.

CR CE Florange du 25 mai

Globalement positif

En termes de coûts ajoutés, les résultats de l’ensemble des lignes du finishing sont bons en avril. Par contre, sur le primary, le point clé à relever pour le mois précédent est la mauvaise marche des hauts fourneaux. Cela a pénalisé toute la filière jusqu’au train à bande, qui affiche lui, un coût du coïl en retrait lié aussi à une mauvaise marche et un manque métal. Pour rattraper au maximum la perte de production occasionnée par ces problèmes, la direction a l’intention de charger le train à chaud au maximum.
Pour la CFDT, ces sujets délicats de marche des installations sont intimement liés aux investissements de pérennité et fiabilité des installations. Aussi, nous sommes satisfaits de l’annonce, confirmée au CE, au sujet du Haut Fourneau P6.
Concernant la situation du marché, les commandes dédiées à l’automobile rentrent très bien. Actuellement, 92% de ce qui a été programmé pour le troisième trimestre est confirmé, et malgré un fléchissement traditionnel au mois d’août, lié à la fermeture des clients, les installations de Lorraine seront chargées au dessus des prévisions ce trimestre. Sur le marché de l’industrie, la direction se laisse encore deux à trois semaines de délais avant de se prononcer définitivement sur les volumes de produits qui seront élaborés en Lorraine.
Les installations du Packaging sont elles aussi en meilleure posture par rapport à l’an dernier, même si, comme traditionnellement sur ce secteur, le troisième trimestre est en retrait par rapport au second.

HAUT-FOURNEAUX P6

La direction a prévu d’arrêter le Haut Fourneau pour 9 semaines, probablement du 7 juillet à la mi-septembre. Le HF sera vidé complètement (vidange du loup). Pendant la période de refroidissement de la cuve, des travaux annexes, tels que la réfection du mur ouest de la zone du laitier, vont pouvoir commencer.
Les différents travaux programmés pour un budget de 5,69 Millions d’euros sont :

• Le remplacement des briques réfractaires en carbone dans la région du trou de coulée
• Le remplacement de 500 boîtes de refroidissement
• La remise en état du plancher de coulée

D’autres travaux de maintenance complémentaire seront effectués.
Pendant la période de manque de fonte, les approvisionnements en brames pour le TAC, viendront principalement de Dunkerque.
Côté ressource humaine, les effectifs seront redéployés sur le secteur, et ne devrait pas poser de
problème majeur.
La CFDT a demandé que des formations soient programmées durant cette période. Il a été aussi demandé que la situation des intérimaires soit gérée en toute intelligence.

USPC

Un point est fait sur l’évolution des reclassements du personnel de l’USPC.
A ce jour, sur les 60 salariés concernés, 48 ont été, ou sont sur le point d’être reclassés.

• En interne : 32 postes sont finalisés et validés, 4 autres sont en cours de validation.
• En externe : 12 projets de sorties sont en cours, dont 2 réalisés.

Aujourd’hui, 12 salariés n’ont toujours pas de visibilité sur leur avenir.
La CFDT, comme depuis le début de ce PSE suit au jour le jour l’évolution des reclassements et ne manque pas d’interpeller la direction chaque fois qu’un salarié est en difficulté ou a des craintes sur son avenir.
La commission de suivi se réunira le mercredi 2 juin afin d’évoquer plus en détail le suivi des reclassements.

ACCORD PREVENTION DU STRESS

La CFDT, signataire de cet accord a été source de propositions tout au long de cette négociation. Nous demandons sa mise en oeuvre rapide.
A Florange, comme nous le souhaitions, le groupe de veille intégrera des membres des C.H.S.C.T.
Pour la CFDT, les risques psychosociaux sont l’affaire de toutes et tous !
Une formation des "Managers et des Membres des C.H.S.C.T" sera mise en place afin de développer les attitudes managériales favorables : Respect, Écoute active et attention portée aux salariés.
A vos cotés, vos représentants CFDT, feront vivre cet accord afin de lutter, ensemble, contre le Fléau qu’est le ‘’Stress au Travail ‘’.
La CFDT souhaite que cet accord s’adresse aussi aux entreprises sous traitantes.
Souvenons-nous de Wise Méca Test !

SOCIAL

34 embauches ETAM ont eu lieu sur le site de Florange réparties comme suit :

• 26 sur le secteur Primary,
• 7 au Finishing
• 1 dans les services centraux, à l’infirmerie.
• 2 cadres sont également embauchés au mois de Mai.

La CFDT est satisfaite par ces d’embauches effectuées. Malgré cela, nous constatons que des secteurs restent encore avec de nombreux postes vacants.
Le Plan de Départs Volontaires, ainsi que les départs en retraite, ont dépeuplé des services entiers. Il faut rapidement accélérer le rythme des embauches afin de renouer avec des conditions de travail dignes de ce nom.

ABONDEMENT PARTICIPATION

Suite à une erreur dans le système SAFIRH, de nombreux salariés se sont vus léser lors du calcul du versement de l’abondement vers le PERCO en début d’année 2010.
Le CSRH de Montataire a prévenu chaque agent, et un courrier va personnellement leur être adressé et les corrections se feront dans la foulée.
Cette erreur touche environ une soixantaine de salariés.

Divers : L’indemnité du 1/10ème CP sera versé sur la paye du mois de Mai.

27 Mai Manifestation à METZ

Emploi, salaires, retraite : tous mobilisés, rassemblés et exigeants !

Parce que la sortie de crise passe par des politiques publiques en faveur d'une relance économique intégrant la satisfaction des besoins sociaux.

Parce que nous condamnons l’annonce du gel des dépenses de l'Etat pour les 3 ans à venir et considérons que la réduction des déficits ne peut être envisagée sans assurer la cohésion sociale et la réduction des inégalités, en particulier par une fiscalité plus redistributive.

Parce que donner la priorité à l'emploi stable, améliorer les salaires et le pouvoir d'achat, réduire les inégalités, réorienter la fiscalité vers plus de justice sociale, investir pour l’emploi de demain par une politique industrielle prenant en compte les impératifs écologiques et par des services publics de qualité restent nos objectifs communs.

Parce que, concernant les retraites, l'emploi "en quantité, en qualité et qualifié, reconnu et valorisé" doit devenir une priorité dans les entreprises et les administrations pour redonner du sens au travail, à la société toute entière ; que c'est une source de financement incontournable pour assurer le devenir et la pérennité de notre système de retraites par répartition basé sur la solidarité intergénérationnelle.

Parce que une plus juste répartition des richesses, la réduction des inégalités, l'égalité entre les Femmes et les Hommes au travail s'imposent aussi pour garantir à tous un bon niveau de vie à la retraite.

Parce que l'âge légal de départ en retraite à 60 ans doit être maintenu.

Parce que la pénibilité du travail doit être reconnue et ouvrir des droits à un départ anticipé à la retraite.

Parce que la concertation en cours, le calendrier extrêmement serré imposé n'offrent pas une qualité de dialogue social acceptable pour répondre à un tel enjeu de société, d’autant que les seuls éléments de la réforme proposée restent le recul de l’âge légal de départ à la retraite et l’allongement de la durée de cotisation dans un cadre budgétaire constant.

Pour toutes ces raisons et dans un cadre unitaire, les organisations syndicales
CFDT, CGT, FSU, UNSA appellent les salariés, les retraités, les jeunes et les privés d'emploi à une journée nationale de mobilisation le jeudi 27 mai 2010 pour interpeller ensemble les pouvoirs publics, tous les employeurs et peser sur les choix à venir.

MANIFESTATION

Jeudi 27 mai 2010

METZ
Rendez-vous Place de la gare
à 14 heures 30


Si vous ne venez pas, si chacun attend sur son voisin, alors là c’est sûr, on ne bougera rien !

Mais si on est nombreux, on obtiendra des résultats

Le 27 Mai
Toutes et tous mobilisé-e-s
Toutes et tous à la Manif !

René Leconte

René nous a quittés

Les salariés de Gandrange et plus particulièrement ceux du LCB se souviennent de lui, tant sa haute silhouette leurs était familière, quand il parcourait les installations de l'usine.

Toujours présent, toujours disponible pour aider un copain, lui donner un coup de main quand il fallait se dépatouiller dans les méandres de l'administration de la sécu ou de la prévoyance.

C'était un militant actif de la CFDT et son départ en retraite n'a pas pour autant entammé sa volonté de militer, chez les retraités il occupait une place active et s'occupait toujours de la défense des usagers de la Sécu et de la Prévoyance

Sa disparition soudaine nous laissera un grand vide, à son épouse Andrée et à son fils Fabrice nous adressons nos sincères condoléances.

Mardi 23 mai à 9H15, il sera incinéré au crématorium de Thionville,

Ayons une pensée pour lui.

Je voudrais aujourd’hui rendre hommage à René pour son engagement syndical sans faille à la CFDT, engagement qu’il tenu durant toute sa vie professionnelle, combattre les injustices était son lot quotidien.
Il ne regardait ni le jour, ni l’heure, il ne comptait pas son temps et répondait toujours présent dés qu’on lui soumettait un dossier à défendre.
Beaucoup d’entre nous peuvent en témoigner aujourd’hui et le remercier pour son efficacité et sa ténacité. Il était reconnu par sa combativité et le respect qu’il portait à ses semblables

Son engagement syndical à commencé en 1974 au TFM de Gandrange, il a été de tous les combats et de toutes les manifs qui étaient plutôt rudes à l’époque, il avait une force de conviction qui le rendait intraitable dans les débats.!
Son charisme et sa force de persuasion ont amené plus d’un adhérent à militer avec lui
Ses compétences étaient reconnu et respectées par tous, tant par les Directions que les responsables du syndicat ainsi que par tous les militants de la sidérurgie et bien au-delà.
Notamment dans le domaine de la prévoyance ou la défense des salariés au Tribunal des affaires sociales et j’en passe.

Il voulait partager ses connaissances avec tous les militants pour démontrer l’importance de ce domaine, ainsi il à su convaincre une militante pour qu’elle reprenne le flambeau. Dans le domaine de la prévoyance, il était intarissable et les plus réfractaires d’entre nous ont souvent frôlé l’otite tant il voulait convaincre.

Nous n’oublions pas non plus le rôle important qu’il a eu au niveau des activités sociales et plus particulièrement dans la commission colonies de vacances, d’abord en tant que membre puis ensuite président. Là aussi, il a su insufflé un souffle nouveau au niveau des activités proposées à nos enfants.

Nous remercions son épouse Andrée sans laquelle rien n’aurait été possible et son fils Fabrice. Leur patience et leur soutien ont été essentiels dans son action syndicale sans oublier les contraintes que cela amenait au niveau de la vie familiale

Pour beaucoup d’entre nous nous pleurons aujourd’hui bien plus qu’un copain, nous pleurons UN VERITABLE AMI ! Il était également toujours disponible pour aider les militants qui avaient besoin d’outillage, de conseil ou de coups de mains !

Il était toujours de bonne humeur et adorait plaisanter et rire, ce qui lui avait valu au TFM pendant quelques années le surnom de l’homme qui rit, il aimait tout simplement la vie.

Il est parti beaucoup trop tôt en laissant un grand vide, car il prenait beaucoup de place dans nos cœurs car nous sentions bien qu’il nous considérait comme une seconde famille et je le considérais comme quelques uns comme un grand frère qui nous prodigue les bons conseils !
Si il y a une vie au delà, je suis certains qu’il a trouvé le moyen de rejoindre tous les autres militants qui sont partis avant lui pour créer une section ou un syndicat !

TU NOUS MANQUES RENE !!!

WISE MECA TEST Issue du conflit

A la demande de mise en demeure, des avocats de cette société, nous avons retiré de ce tract les mots qui pourraient porter atteinte à la personne de Mr PASSANELLO
Dignité retrouvée

Comme évoqué dans un précédent tract, les salariés de Wise Méca Test étaient en grève depuis lundi 17 mai à 6h00. Accompagnés et soutenus par la CFDT dès la première heure, le personnel lançait un appel au secours pour dénoncer le harcèlement permanent de leurs responsables. Les tensions étaient telles que la moitié du personnel était sous tranquillisants. S'il fallait imager ce qu'est la souffrance au travail Wise Méca Test en est, ou plutôt en était la « parfaite » réplique. « En était » car ça, c'était avant le 17 mai.

A bout de nerfs, les salariés ont fini par se révolter
En effet, après 10 mois de calvaire la totalité de l'atelier (10 personnes) a décidé de mettre fin à cet enfer.  Il aura fallu toute la détermination des salariés avec 4 jours de grève, de nombreuses réunions d'explications avec le donneur d'ordre qu'est ArcelorMittal, de nuits à dormir sur place pour qu'enfin un rayon de soleil vienne éclairer un horizon bien assombri.
Il aura fallu, aussi, investir la réunion des délégués du personnel du TAF et hurler leur désespoir pour que les choses commencent à changer peu à peu.

Pourtant, les représentants d'ArcelorMittal, sceptiques dès le début sur le constat établi par les salariés, ont fini, enfin, par comprendre la douleur de ces derniers lors d'une rencontre organisée avec le patron de Wise Méca Test.
Ce n'est qu'à partir de cet événement que de véritables négociations se sont enclenchées pour rétablir une situation apaisée que tous les salariés méritaient. Enfin, une oreille attentive était venue à leur écoute.

Une grève exemplaire

Si l'issue de ce conflit a été heureuse elle est due à la solidarité de tous les instants démontrée par tout le personnel, à leur détermination courageuse et digne, à leur présence sans faille à côté de la CFDT et à la confiance totale qu'ils leur ont témoigné durant ces quatre jours. Par ailleurs, la CFDT remercie la CGT de les avoir rejoint à l'issue de la réunion des DP.
Bref, tous les ingrédients étaient réunis pour que la raison et la justice l'emportent. Les salariés avaient levé la tête, ils avaient retrouvé leur dignité perdue, ils étaient redevenus ce qu'ils n'auraient jamais dû cesser d'être : des hommes libres. Oui, ils sont libres. Oui, ils sont dignes. Ils peuvent être fiers d'eux car ils ont été exemplaires.

La vigilance reste de mise

Cette victoire sur le non-sens humain ne doit pas faire oublier qu'une « rechute » est toujours possible. C'est pour cela que l'accord accepté par les salariés contient tous les outils nécessaires à la prévention de telles dérives. A travers ce cas, la vigilance partagée, tant prônée par ArcelorMittal, n'aura été autant de mise. Donc, vigilance…

Concerne : Accord de sortie de conflit

Le présent document atteste de l'adéquation des actions retenues en réponse aux revendications du personnel de la SARL WISE MECATEST.


La remise et l'acceptation de ce document vaut accord de reprise de l'activité de la part des salariés de la SARL WISE MECA TEST.


La reprise de l'activité engendre la pleine adhésion de la direction dans l'exécution des actions retenues.

1-Concernant la situation de Mr MARC BATTOLI :
La direction atteste et certifie que la procédure visant à licencier Mr BATTOLI est annulée et ne sera pas reprise.

2-Concernant L'emploi en CDI de Mr Julien RITTER :
La direction s'engage à valider la période d'essais de Mr Julien Ritter. Son contrat de travail sera donc modifié selon cet engagement.

3-Mise en place des médiateurs :La direction accepte la mise en place de 2 médiateurs ayant entre autre mission de relayer les directives et orientations de la direction. Les différentes missions de ces deux médiateurs seront à préciser et à formaliser d'un commun accord.

4-Organisation d'élections de délégué du personnel et de son suppléant :
La direction s'engage à ce que des élections de délégué du personnel soient organisées. Le délégué du personnel et son suppléant obtiendront donc le statut de salarié protégé Le délégué du personnel et son suppléant auront la fonction de médiateurs cités au point 3. En attendant les élections, les médiateurs seront désignés provisoirement sur proposition des salariés.

5-Mise en place d'une cellule de veille sociale :Elle sera composée des deux médiateurs de la SARL WISE MECA TEST, du représentant légal de cette même société, d'un représentant de la direction générale d'ArcelorMittal Florange.

6-Mise en place de cycles de travail MF :
La possibilité de mettre en place des cycles de travail MF ainsi que toute autre possibilité d'améliorer l'écoulement du flux de production sera étudiée au travers d'un groupe de travail constitué des représentants du personnel et de la direction de la SARL WISE MECA TEST.
Concrètement, le groupe de travail débutera son activité rapidement de manière à restituer une proposition applicable au plus tard le 30 juin.

7-Embauches immédiates de personnel suffisant pour faire face au surcroît d'activité :La direction s'engage à intégrer trois travailleurs intérimaires -pour faire face au rattrapage du retard consécutif à l'interruption de l'activité -Pour dégager le temps nécessaire à la formation des 2 nouveaux agents.

8-Paiement des heures de retrait pour danger grave et imminent. :
Les heures d'interruption d'activité seront payées.
Le pointage de ces heures ne portera pas de mentions faisant référence à une grève ou à un retrait. Les heures seront simplement pointées comme 'effectuées' (à l'identique d'un fonctionnement habituel)

9-Respect des engagements pris lors de l'externalisation du laboratoire :La direction s'engage à respecter les engagements pris et consignée dans les documents pris en référence par le CHSCT et CE lors de l'externalisation du laboratoire.


Il est évident pour la direction de la société qu'il n'est aucunement question d'envisager quelque action ou procédure visant à brimer ou sanctionner les salariés à l'issue de ce conflit.

Pour la direction : Rémi PASSANELLO

WISE MECA TEST

Quand ArcelorMittal

sous-traite ses activités labo
Suite à une mise en demeuredes avocats de cette société, nous avons retiré de ce tract les mots qui pourraient porter atteinte à la personne de Mr PASANELLO, ne sont retranscrits dans ce tract que les faits

Le 31 juin 2009, la Direction de Florange décide de sous-traiter son activité des essais physiques du laboratoire au Train à Froid. Le repreneur n’est autre que PASANNELLO (ancien responsable du labo et salariés AM).

Evidemment, toutes les promesses, y compris les plus farfelues, sont faites au personnel qui se laisse « séduire » sous la pression. Il fallait bien embellir la mariée.
Pourtant, très vite, les salariés se rendent compte de la supercherie. Une prime d’arrivée !

Dès le 1er août, et pour souhaiter la bienvenue dans la nouvelle société (Wise Meca Test), le nouveau « boss » Pasannello leur impose 15 jours de congés sans solde comme cadeau de bienvenue, il existe beaucoup mieux. Le ton est donné. S’en suit 10 longs mois de pression, de menace, de harcèlement, de mesquinerie, de salaire payé en retard, de brimades et de licenciements sans motif réel et sérieux.

Le travail fait à l’époque par AM par 3 salariés est exigé par un seul salarié de wise Meca Test. Le citron n’était pas encore assez pressé, après le jus, Pasannello exige aussi les pépins. Et des pépins, le personnel n’a jamais fini d’en avoir.
L’organisation du travail (ou plutôt la désorganisation la plus totale) change comme le temps…en Lorraine. Personne ne peut prévoir un repos, un congé ou un rendez-vous chez le médecin.

Revendication
Face à cette situation dramatique pour le personnel, il n’y a qu’une seule et unique revendication : ArceloMittal doit reprendre l’activité du laboratoire avec son personnel. Le groupe est co-responsable du cauchemar vécu par les salariés, c’était leur choix et leur décision unilatérale.

Les responsables de Florange ne peuvent se comporter comme Ponce Pilate. Si ArcelorMittal Florange n’agit pas, la CFDT portera plainte pour non assistance à personnel en danger. Ils ne peuvent plus dire qu’ils ne savent pas !

La pire situation serait d’en arriver à une issue dramatique comme celle de France Télécom. Car nous en sommes là !

Dans cette pitoyable affaire, chacun devra assumer ses responsabilités, toutes ses responsabilités !

CR CE Florange Avril 2010

Mercredi 28 avril a eu lieu la Journée Mondiale Santé Sécurité ArcelorMittal. A noter sur le site de Florange la visite de R.HIMPE, n°2 du groupe, qui a fait le tour de tous les stands proposés lors de cette journée.

Plein pot sur les commandes
On se croirait revenu à la période dorée d’avant crise. En effet, les carnets de commandes affichent complet et les seuls arrêts de lignes des prochains mois auront comme seul motif " manque métal ".
D'après la Direction, cette situation ne devrait pas perdurer, cette reprise n’est qu’apparente et la 2ème partie de l’année 2010 s’annonce plus morose avec une baisse prévue de production de l’ordre de 20%.
Cependant, il faut faire face à cette demande et satisfaire les clients. C’est pourquoi, le groupe a décidé, malgré le dernier incident (percée du gendarme), de laisser en production le haut-fourneau P6 jusqu’à fin juin. De même, sur le département du Froid le RCM va de nouveau retrouver une rotation à 5 équipes.
Comme toujours dans ces périodes de forte demande, la qualité de service aux clients s’en ressent. C’est particulièrement vrai pour la filière DWI, d’autant plus que pour ce produit l’approvisionnement brames se fait de Dunkerque.
En ce qui concerne la filière ELSA/LRO, Mr RENAUDIN, convient que la situation actuelle ne peut pas durer. La marche " hachée" depuis le redémarrage n’est pas satisfaisante ni pour le personnel ni pour les coûts.

VEB : sur l'autel des sacrifices
La direction a présenté aux élus, la nouvelle organisation qui se mettra en place après la perte du marché anneaux en électrozingué sur la Vernisseuse En Bande.
Cette partie du carnet de commande de la VEB représente environ 20 000 Tonnes, soit plus de 65 % de la production totale. La Direction Générale a décidé que la mise en oeuvre de ce marché se ferait maintenant sur le Site de Liège.
Après la perte de plus de 60 emplois à l’USPC, c’est au tour des salariés de ce secteur d’être sacrifiés au nom de la compétitivité et de la rentabilité. Mais pour la CFDT la véritable crainte est celle de l’avenir de ces opérateurs.
Les effectifs vont chuter de 31,7 Équivalents Temps Plein à seulement 17,5. Même si la rotation reste en MF aménagé, le régime de travail sera de 3 équipes moins 1. Pour la Direction cette nouvelle organisation permettra de s’adapter au niveau de la charge, de flexibiliser la marche des outils pour assurer le service au client et d’optimiser les flux.
Pour la CFDT, la direction ne doit pas oublier les conditions de travail et les conditions de vie. Jamais la direction ne pense à ces salariés qui dans un passé récent ont déjà connu un déracinement de leur ancien lieu de travail, et qui pour certains a laissé des séquelles encore visibles.
La CFDT restera très vigilante sur le reclassement de tous les opérateurs dont le poste sera supprimé. En effet la polyvalence ne doit pas être le seul critère dans le choix de la nouvelle organisation. Les salariés les plus âgés, ceux dont la santé est la plus fragile, doivent faire l’objet d’une attention particulière.
La CFDT s'est prononcé contre ce projet qui entraînera à terme la perte de 14 emplois.

Packaging : dernier de la classe
Depuis le début de l'année, les résultats de la filière Packaging, en terme de Service Client, n'ont fait que s'aggraver. La performance OTIF est descendue à un niveau très bas (8 % de commandes mises à disposition dans le délai). Ce résultat nous propulse au dernier rang de la classe Packaging, du jamais vu !
Quelles en sont les causes ? Nous sommes tributaires d'un approvisionnement chaotique en brames, aussi bien de Florange que de Dunkerque, viennent s'ajouter à cela divers problèmes de qualité rencontrés sur les lignes de fabrication. Ce qui n'a fait que détériorer encore un peu plus la situation.
Malgré tous les efforts déployés pour satisfaire au mieux nos Clients, nous sommes arrivés à une situation plus que critique. Si Packaging Florange veut conserver ses clients, il est grand temps de passer à la vitesse supérieure !
Pour la CFDT, la Direction doit prendre en compte les spécificités de cette filière qui est saisonnière, c'est aujourd'hui qu'on doit "privilégier" au lancement les tonnes Packaging, Fer Blanc et DWI, et non les reporter de 2 ou 3 semaines comme c’est actuellement le cas.
Mais malheureusement, aux dires de la Direction, la situation ne devrait s'améliorer, au mieux, que fin juin, et ceci en étant optimiste.
L'arrêt programmé du P6 pour début juillet fera peut-être reculer encore un peu cette échéance
d'espoir de sortie du tunnel pour la filière Packaging !?

USPC : le plus difficile est à venir
La direction commente la présentation faite lors de la commission de suivi.
Le principal, pour la CFDT, étant de connaître exactement l’évolution des reclassements internes ou externes.
A mi-avril, 36 solutions identifiées reparties en 3 familles :
- 21 positionnements validés
- 9 projets externes
- 6 emplois identifiés
Il reste 46 emplois disponibles dans le bassin dont 20 à YUTZ. Ces chiffres évoluent positivement chaque semaine.
Nous n'en sommes qu'au début du processus et le plus difficile reste à venir. Nous continuerons, comme nous l’avons fait depuis le début, à suivre toutes les étapes des reclassements et d’interpeller la direction si nécessaire.
La CFDT souhaite que rapidement le cabinet de reclassement Altédia soit opérationnel afin de proposer d'autres pistes et d’autres opportunités aux salariés.

Ht Fx P6 : date d'arrêt avancée
Suite aux incidents successifs, notamment sur le gendarme, des réparations ont été effectuées en procédant à des injections de réfractaire derrière le blindage. Après 3 jours d'arrêt qui ont entraîné une perte de production de fonte d'environ 12 000T, la Direction a pris la décision d'avancer la date d'arrêt du HF au début du mois de juillet, et ceci pour une durée de 3 mois. Cette réparation va s'inscrire dans une durée de 3, à 4 ans, en attendant une réfection en profondeur, intégrant le projet ULCOS.
L'enveloppe consacrée à ces travaux n'est pas encore figée, la Direction parlant d'une somme pouvant varier de 2 à 7 millions d'euros Cette période d'arrêt, plutôt propice aux prises de congés, devrait permettre de gérer plus facilement les effectifs.
Certes, la direction ne maintiendra pas forcément tous les emplois intérimaires sur le site des HFX, mais des redéploiements sur Florange pourront être envisagés. Concernant les approvisionnements en brames pour le TAC, le complément nécessaire à la marche du train viendra de Dunkerque.

CR CE Avril 2010

Situation à l’équilibre

La Direction nous a présenté la situation du marché en Europe en confirmant qu’il y a bien une baisse de 25% de la consommation d’acier. La reprise sera donc lente et aléatoire. En 2011, on devrait voir une reprise de 4 à 5%. Les prix de la ferraille et des matières premières ont plus que doublé entre juin 2009 et aujourd’hui. Nous devons impérativement répercuter ces hausses à nos clients, ce qui risque forcément de leur amener des difficultés de trésorerie. La Direction nous a affirmé qu’il n’y avait pas de changements fondamentaux chez nos clients qui continuent à nous faire confiance.
Les commandes rentrent souvent à la dernière minute tant l’incertitude sur les prix est grande. Ce qui nous oblige à être très réactif dans la production. Elle nous a également rappelé que nous devons réussir l’extension de notre nouvelle gamme de produit pour la fin de l’année et le début 2011. Les commandes devraient être plus fournies en juin et juillet, selon la Direction, car nos clients devraient anticiper l’arrêt d’Août. Les travaux de maintenance prévus pendant cet arrêt ne seront pas tous faits. Il devrait y avoir d’autres arrêts décalés dans l’année. Selon la Direction, la construction du nouveau train à Ruhrort ne devrait avoir aucune conséquence sur le LCB, même s’il peut y avoir des échanges de production de part et d’autres.
Pour la CFDT, l’importance des volumes est capital car pour le LCB, il est important d’avoir de gros volumes plutôt qu’une kyrielle de petits montages qui usent prématurément nos outils, dégradent nos conditions de travail et contribuent à de mauvais résultats.

PSE

Nous arrivons bientôt au terme du PSE de Gandrange qui a été très douloureux pour l’ensemble des salariés du site et qui laissera une trace indélébile dans le paysage lorrain. La Direction nous a fait un état des lieux, suite à la commission de suivi du mois d’avril. Concrètement, 387 mutations, dont 109 vers le LCB, ont été réalisées. Les autres chiffres sont les suivants

• 7 détachements en cours dont 2 vers le LCB
• 1 OVE vers le Luxembourg transmise mais refusée
• 3 salariés encore en attente d’une OVE
• 10 projets externes concrétisés
• 7 projets externes en cours

La période de déploiement du PSE a été une très et trop longue période pendant laquelle les embauches externes ont été totalement bloquées. La CFDT a exprimé son désir de voir les embauches reprendre dès la fin du PSE et relancera la Direction autant de fois qu’il le faudra jusqu’à ce que celle-ci embauche.

INTERESSEMENT

La CFDT a déclaré en Comité d’Entreprise que les 297€ d’intéressement annoncés par la Direction à la dernière réunion d’intéressement fin mars, auraient du être versés au personnel tel que annoncé ce qui aurait eu un effet très motivant. La Direction a répondu que ce sont les critères mise au mille et fiabilité des derniers jours de mars qui ont détérioré les résultats. Pour la Direction, le deuxième trimestre 2010 devrait être un peu plus juteux ; M.Schummers a donné le message suivant : « C’est le critère fiabilité où nous avons le plus de marge d’amélioration à gagner » .

ASC
La sortie : Disneyland Paris aura lieu le 26 juin 2010, vous pouvez choisir soit la visite du traditionnel parc d’attraction ou le parc Walt Disney Studio consacré plus particulièrement au monde du cinéma et de l’animation. Les inscriptions se font dès maintenant et jusqu’au 3 juin dernier délai. Le dimanche 20 juin se déroulera une matinée ‘’karting’’ les inscriptions se feront à partir du 5 mai.

EFFECTIFS

L’effectif à fin mars 2010 s’élevait à 522 personnes, dont 1 apprenti, 4 contrats de professionnalisation et 3 intérimaires ( 2 à la DAS + 1 service gardiennage ). La CFDT a réitéré sa demande d’embauche pour ces intérimaires et la réitérera tous les mois s’il le faut. Ces embauches sont nécessaires afin de ne pas perdre les compétences dont nous avons besoin.

7 sorties
- 2 mobilités internes
- 3 retraites normales
- 2 licenciements

SELF SALARIES

La Direction nous informe qu’en ce qui concerne le self salarié, il y a eu 10 sessions de formation pour 76 personnes. Dans les semaines qui viennent, 4 PC libre service vont être mis en place dans les différents secteurs du LCB afin que tous les salariés aient un accès au « Self salarié ». De plus, chaque salarié aura prochainement une adresse mail.

Santé & Sécurité

Comme chaque année la journée mondiale ‘’santé et sécurité’’ vient de se tenir dans le Groupe ArcelorMittal. Au delà du joli coup de pub pour le groupe qui apparaît partout comme très attentif aux problèmes de santé et de sécurité, la CFDT appelle à plus de vigilance et de sensibilisation journalière vers les salariés.

ARRETS D’ETE

Les installations seront arrêtées un mois complet en Août. Des dérogations exceptionnelles seront accordées après étude des demandes. La Direction demande de prendre 3 semaines de CP entre le 1er juillet et le 31 août. Pour les salariés de la maintenance, des travaux à façon, du service expéditions et du parc à billettes qui travailleront en août, la Direction portera une attention particulière sur les demandes de congé de ces personnes.

FORMATION

A fin mars, seulement 13% du budget formation a été utilisé. Pour la CFDT, c’est insuffisant et nous craignons que la Direction prenne un retard difficile à combler sur le restant de l’année. La CFDT a demandé la possibilité de lancer des actions de formation sur la dernière semaine du mois d’août.

RECLAMATIONS CLIENTS

En 2009, la moyenne était de 18 dossiers par mois d’une valeur de 13,50€/t. Pour 2010, il y a en moyenne 22 dossiers par mois. Pour le mois de mars; 25 dossiers ont été enregistrés pour un coup de 4,20 €/t. Ces dossiers sont essentiellement des réclamations pour défauts de surface. La CFDT constate que les efforts de tous les salariés, pour résoudre les problèmes de qualité, se font ressentir.

JOURNEE SOLIDARITE

La Direction a décidé, cette année, d’imposer la journée de solidarité le 14 mai, ce qui permet de faire le pont de l’ascension.

SALAIRES

A fin mars, 147 personnes ont été touchés par des mesures individuelles, dont 45 par une promotion.
La Direction a planifié sur l’année les augmentations et promotions. La CFDT a eu raison de signer l’accord salarial. Grâce à cette signature, un grand nombre de salariés ont eu une augmentation ou une promotion, événement attendu de longue date dans notre usine.

MISSION DE L’EXPERT COMPTABLE

Au delà de la mission habituelle du cabinet Syndex sur les comptes consolidés 2009 et le prévisionnel 2010, les élus du CE ont mandaté le cabinet Syndex sur:

• - l’étude de l’impact économique, financier, industriel et social du nouveau contrat d’approvisionnement en ½ produit de Ruhrort.
• - l’examen de la politique commerciale
• - l’étude de l’impact de la pyramide des âges sur la formation et le transfert des compétences
• - avis de l’expert sur la recapitalisation AM Gandrange et impact pour Gandrange du changement d’actionnariat ( 49% Allemand et 51% Français ).

La CFDT espère que la Direction fera le nécessaire pour répondre à toutes les questions de l’expert et sans langue de bois !

Prochain CE: 27 Mai