mardi 23 juillet 2013

CR CE Gandrange juillet 2013

Le LCB a le vent en poupe

La réunion du CE a débuté par une présentation, par le cabinet Syndex, de la sidérurgie mondiale et de la situation du LCB pour l’année 2012, ainsi que pour le premier trimestre 2013.

Les finances 2012 ont été percutées par une activité réduite au LCB (avec chômage partiel) du fait d’un carnet de commande très faible, et par la fermeture de STFS.
Le premier trimestre 2013 est très bon sur le plan technique avec des indicateurs au meilleur de leur forme.

Suite à une interrogation unanime des organisations syndicales et du cabinet Syndex, la Direction nous a informés que le départ de Mr Poupart Lafarge et son remplacement n’auront aucune influence sur la stratégie mise en place pour le LCB, qui vise notamment à augmenter sa production de barres.

Concernant la marche de l’installation, la Direction nous a confirmé que pour le mois de juillet, nous produirons 28 000 tonnes. La production du mois d’août sera de 14 000 tonnes, avec un redémarrage du laminage le 19 août à 14 h et celle de septembre devrait être autour de 25 à 26 000 tonnes.

Concernant le T4, la Direction nous a dit qu’il était encore un peu tôt pour se prononcer, mais elle nous a informés que les forgerons, allemands et français, se portent bien et ont tendance à commander plus que prévu sur le 2ème semestre.

R&D

ENCORE UNE DÉMISSION !

La CFDT a de nouveau tiré la sonnette d’alarme quant à l’hémorragie dont est victime la R&D de Gandrange.

La CFDT s’inquiète du motif de ces départs volontaires à répétition et de leurs conséquences sur l’avenir du Centre de Recherche.

La CFDT demande à ce que les Directions, au plus haut niveau, prennent conscience qu’il est Urgent d’agir en autorisant les embauches à la R&D de Gandrange !

RÉCLAMATIONS CLIENTS

En juin, il y a eu 40 dossiers traités pour un coût global de 4,2 €/tonne. La mise au mille est à 1044 kg/t pour 1048 au budget.

La Direction était fière de nous annoncer ce résultat qu’elle qualifie de "record". La CFDT se félicite de ce taux record qui prouve que tout est mis en œuvre par les salariés pour améliorer les résultats.

Reste à la Direction de reconnaître cette évidence en récompensant collectivement les acteurs !

ENTRETIENS PRO

A fin juin, 93 entretiens professionnels ont été réalisés au LCB et 3 à R&D.

Lors du CE de juin, la Direction nous avait indiqué qu’elle avait fait le point sur les EP ayant du retard, soit + de 12 mois depuis le dernier EP. Aujourd’hui, la Direction nous a fourni les chiffres : 28 EP en retard au LCB et 2 à la R&D. Par contre, ces chiffres correspondent aux EP à + de 18 mois.

La CFDT constate que la Direction change ses règles de calcul en fonction des résultats. Aurait-elle eu peur des chiffres obtenus avec les EP à + de 12 mois ? Tout est bon pour minimiser les chiffres annoncés et ménager le management !

PROMOTIONS, AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES

Au 30 juin, 74 augmentations individuelles et 32 promotions ont été distribuées au LCB. Pour R&D, les chiffres stagnent depuis plusieurs mois avec 1 augmentation individuelle et 1 promotion.

La Direction nous a informés que 22 salariés avaient été touchés par une régularisation de leur salaire afin de les repositionner au-dessus du niveau N7.

Comme la CFDT l’avait écrit dans le compte-rendu du CE du mois dernier, la Direction gonfle artificiellement le nombre d’AI qu’elle distribue avec des AI de régularisation obligatoires.

FORMATION

Au 31 mai 2013, 5296 heures de formations internes et externes ont été réalisées, ce qui représente 44 % du budget, soit 14% de plus qu’à fin avril. 

La CFDT constate que la Direction a repris un bon rythme et espère qu’elle gardera ce cap pour que le budget 2013 soit utilisé à 100%.


EFFECTIFS

A fin juin, nous sommes 338 inscrits, pour 291.4 ETP.
9 sorties ont été enregistrées : à savoir 
  • 7 départs en retraite 
  • et 2 fins de contrat.


1 entrée n’a été enregistrée.
25 intérimaires sont actuellement sur le site :
  • 1 au gardiennage
  • 1 au service général
  • 11 au parachèvement
  • 9 au laminage
  • 3 à la maintenance


La CFDT a réédité sa demande d’embauche pour les intérimaires. La Direction a de nouveau décliné cette demande comme à chaque CE.

ARRÊT D’ETE

La Direction nous a informés que des travaux de maintenance, initialement prévus en Août, étaient repoussés au mois de Décembre. Il s’agit essentiellement de l’entretien du four, partie réfractaires. La Direction nous a expliqué que, pour le type de four dont le LCB est équipé, un entretien tous les 18 mois, voire 24 mois, était suffisant. Notre Direction va donc prendre le risque d’attendre les 18 mois, avec toutefois une "roue de secours" puisque tout le matériel nécessaire est déjà en magasin.

La CFDT espère que la Direction a bien calculé tous les risques potentiels d’une telle décision dans une période où le LCB a le "vent en poupe", mais avec des obligations d’économies drastiques.

SELF

Le self sera fermé le vendredi 2 août, ainsi que les semaines 32 / 33 / 34.

La CFDT a demandé à la Direction d’augmenter la participation de 11 € par repas pris pendant la période de fermeture du self. La Direction a répondu négativement à cette demande. La participation sera donc de 11 € par repas sur présentation d’une note de frais avec justificatifs.

AUTO EVENT

Ces journées se sont très bien passées. Les clients présents ont eu une bonne image du LCB, de ses capacités et de son savoir-faire. Les retours sont en cours de traitement par le marketing. La Direction nous a informés que des commandes pour un nouveau marché étaient déjà enregistrées pour une production mensuelle à partir de septembre.

La CFDT souhaite que ce nouveau marché en amène d’autres pour la pérennité du LCB.

La CFDT vous souhaite de bonnes vacances

Prochain CE: jeudi 26 septembre


mercredi 26 juin 2013

CR CE Gandrange juin 2013

Le pouvoir d’achat pour TOUS!
Lors de la réunion mensuelle du CE, une quarantaine de salariés de tous les secteurs ont envahi la salle afin d’appuyer le cahier de revendication déposé par les organisations syndicales auprès de la Direction. Pour rappel, ce cahier comporte trois points : 
  • l’Intéressement, 
  • une prime sur T4 
  • et le même modèle de calcul que dans le groupe pour le calcul de la prime semestrielle 

La Direction a répondu de manière "négative" en ce qui concerne la prime sur le T4, mais a accepté que le RBE ne soit pas pris en compte dans le calcul sur l’intéressement pour la période 2014-2015-2016. En ce qui concerne l’harmonisation du mode de calcul sur la prime semestrielle, elle a répondu que, pour cette année, c’était impossible mais que les discutions avec les Organisations syndicales restaient ouvertes !

Sur la marche de l’installation, la Direction nous a confirmé que nous sommes chargés au-delà des prévisions sur Juin (27 000 tonnes) – Juillet (28 à 29 000 tonnes) - Août (12 000 tonnes), et que, par conséquence, elle envisageait plusieurs postes supplémentaires. Bien qu’il soit encore trop tôt pour faire des prévisions jusqu’à la fin de l’année, la Direction a rappelé qu’il y a une réelle volonté de Duisbourg d’organiser le flux afin de charger le LCB au maximum. Le ciseau de prix reste stable sur Mai et comme il n’y a pas d’évolution des prix des matières premières (Ferraille- Fonte) cela devrait être encore le cas sur ce trimestre.

La Direction nous a informé que la ligne de contrôle sera officiellement réceptionnée uniquement après les modifications que la société SEMA aura faite en fonction d’un calendrier et des propositions de solutions techniques qui auront été retenues. La monté en puissance de la ligne de contrôle devrait se poursuivre de manière favorable 2000 T en Mai et cela malgré quelques incidents.

En ce qui concerne les travaux qui seront fait pendant l’arrêt d’Août (du 29 Juillet au 16 Août), il y aura des réfections mécaniques autour du four, le changement d’une pince sur le pont à pinces et les différents travaux classiques que l’on fait pendant l’arrêt d’été.

La CFDT se félicite de la mobilisation de ce jour. Pour la CFDT, les salariés ont su démontrer à la Direction qu’ils attendaient le juste retour des efforts qu’ils ont réalisé et qu’ils font au quotidien pour que le LCB réussisse son chalenge qui n’est pas des moindres ! En ce qui concerne la charge du LCB, la CFDT jugera aux actes dans les mois à venir !

LIGNE DE CONTRÔLE
La Direction nous a expliqué que la ligne de contrôle rencontrait toujours son lot de difficultés qui ralentissent sa montée en régime. Par contre, la nature des problèmes rencontrés a changé depuis le démarrage. En effet, depuis le démarrage de la ligne, les difficultés étaient à 80% liés à des problèmes informatiques et électroniques et à 20% de type mécanique.
Alors que maintenant, la tendance est totalement inversée avec 80% des difficultés d’ordre mécanique. La Direction impute ceux-ci à la "jeunesse" de la ligne et à des problèmes de conception.
La Direction nous a indiqué que la société SEMA étudiait une liste importante de modifications techniques…!

RÉCLAMATIONS CLIENTS
En mai, il y a eu 36 dossiers traités pour un coût global depuis le début de l’année de 4 €/tonne. La Direction nous a affirmé qu’il n’y avait pas de motifs particuliers en terme de qualité.

ENTRETIENS PRO
A fin mai, 80 entretiens professionnels ont été réalisés au LCB et 3 à R&D.

La CFDT constate, que sur le mois de mai, le nombre d’entretiens professionnels a progressé à une allure correcte. La Direction nous a indiqué qu’elle avait fait le point sur les entretiens professionnels ayant du retard (+ de 12 mois) et qu’elle a transmis, à chaque service, une liste des entretiens à régulariser au plus vite. La CFDT suivra ce dossier de près et s’assurera que les entretiens professionnels seront réalisés en respectant les règles !

PROMOTIONS AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES
Au 31 mai, 66 augmentations individuelles et 24 promotions ont été distribuées au LCB. Pour R&D, il y a eu 1 augmentation individuelle, ainsi que  1 promotion.
Depuis le 30 avril, 41 augmentations individuelles et 9 promotions auraient été données au LCB. 

La CFDT a quelques doutes sur la véracité de ce nombre d’AI. La Direction nous a indiqué qu’une bonne vingtaine de salariés avaient vu leur salaire remonté au-dessus du niveau N7. Si ces réajustements sont comptabilisés dans les AI, la Direction gonfle artificiellement le nombre d’AI pour faire "bonne figure" devant les salariés et leur dire haut et fort qu’elle distribue bien plus que le contenu de l’enveloppe "au rabais" issue des négociations salariales 2013.

FORMATION
Au 31 mai 2013, 5296 heures de formations internes et externes ont été réalisées, ce qui représente 44 % du budget, soit 14% de plus que fin avril. 
La CFDT constate que la Direction a repris un bon rythme et espère qu’elle gardera ce cap pour utiliser à 100% le budget 2013.

EFFECTIFS
A fin avril, nous sommes 344 inscrits, pour 293,2 ETP.
3 sorties ont été enregistrées : à savoir 3 départs en retraite.
Aucune entrée n’a été enregistrée.
24 intérimaires sont actuellement sur le site :
-          1 au gardiennage
-          1 au service général
-          11 au parachèvement
-          8 au laminage
-          3 à la maintenance

La CFDT a réédité sa demande d’embauche pour les intérimaires. La Direction a de nouveau décliné cette demande comme à chaque CE.

La Direction nous a énuméré les besoins des différents services en apprentis  :
  • Maintenance : 1 licence pro maintenance avancée, 1 apprenti MK et 1 apprenti magasinier.
  • Laminage : 1 bac pro TU, 1 bac pro MEI et 1 bac pro PLP
  • Parachèvement : 1 bac pro PLP
  • RH : 1 licence RH
  • R&D : 1 apprenti ingénieur en métallurgie 


 ARRÊT D’ETE
Le laminage sera à l’arrêt les semaines 31, 32 et 33, soit du 29 juillet au 16 août inclus.

Concernant les travaux à façon, la ligne de contrôle et les expéditions, la Direction veut garder une activité en S31 et S32, à savoir :
  • en S31, les TAF et la ligne de contrôle travailleront en 3 postes et les expéditions sur 2 postes (P1/P2).
  • en S32, les TAF et la ligne de contrôle travailleront sur 2 postes (P1/P2) et les expéditions sur 1 poste (8h à 16h).
  • En semaine 33, seule de la maintenance/entretien est prévue.
  • A partir de la semaine 34, le LCB reprendra son rythme normal.

Compte tenu de cette modification importante de la marche du LCB pendant "l’arrêt technique", la CFDT espère que la Direction appliquera le principe du volontariat et sera très vigilante quant à son respect car les salariés ont le droit d’être en congés en même temps que leur famille.

jeudi 20 juin 2013

CR CE AMAL Florange du 18 juin 2013

Situation du marché et marche des installations
Depuis le mois d'avril, le coût de production du coke Florangeois ne cesse de s'améliorer. En ce qui concerne le coïl, en mai l'écart de coût avec Dunkerque s'élève à 21,9 pour un objectif de 16 par tonne.
En théorie, au mois de juin, 240 000 tonnes de brames sont attendues à Florange. Sachant que notre record de réception s'élève à 230 000 tonnes en un mois, la direction, prudente se laisse tout de même la possibilité de faire glisser la réception de 10 000 tonnes de juin en juillet qui est moins chargé. Par contre pour le mois d'août, une nouvelle tentative équivalente à celle de juin a été programmée.
Pour l'instant, le stock de brames disponible devant le TAB est supérieur au niveau attendu. Ceci s'explique par deux raisons. La première plutôt négative car liée à un mauvais fonctionnement du train à chaud ayant entraîné une perte de coïl d'environ 25 000 tonnes en trois semaines et la seconde, plutôt positive celle là, par des livraisons de Dunkerque conformes aux demandes. Afin de rattraper le retard et diminuer le stock, le TAB tournera à deux fours jusqu'aux arrêts d'été.
Pour l'aval, les volumes de commandes dédiées au marché de l'automobile en produits alusi sont très importants. Ils dépassent les objectifs, ce qui permet de compenser la baisse enregistrée en produits extragal. En effet, les carrossiers Allemands plus demandeurs que les Français, chargent la filière usibor a tel point, qu'un arbitrage en défaveur du site de Dudelange positionné sur le marché de l'industrie a été fait. A noter que le site Luxembourgeois souffre déjà du tassement de la demande. A ce jour, pour le troisième trimestre de 2013, seulement 30% des prévisions du carnet AMAL Lorraine est entrée en industrie.
Pour le packaging, la situation est normale, à ce jour 60% des possibilités offertes en termes de commandes sont rentrées. Le niveau de satisfaction client est bon et les vieux retards en termes de livraison sont maîtrisés.
La direction nous informe que le CSI Lorraine n'est pas en mauvaise situation un peu aussi grâce aux rattrapages que nous pouvons effectuer toujours malheureusement au détriment de Dudelange qui une fois de plus est pénalisé dans ce type de situation.
L'étamage 3 devrait passer en 5 équipes au S1 2014 en fonction de l'avancée du projet packaging, de la montée en puissance du 5 cages et en fonctions des produits laminés.
L'objectif aujourd'hui étant en priorité de charger le site de Basse Indre.
Pour la ligne de galvanisation et la halle 46, l'objectif de passer à 5 équipes après les travaux d'été est confirmé.
Gestion du personnel des installations mises sous cocon
Environ 100 personnes sont actuellement sur les installations de l'agglomération, des hauts fourneaux et de l'aciérie. La direction souhaite ramener cet effectif à environ 45 salariés avant reclassement.Il devrait donc rester entre 10 et 15 personnes à l'agglomération qui seront maintenues jusqu'à début septembre en horaire de jour pour participer au démontage de pièces et entre 30 et 35 personnes aux hauts fourneaux et à l'aciérie.
Au premier juillet, la direction va mettre le périmètre agglomération sous surveillance sept jours sur sept et 24 heures sur 24en faisant appel à des services de gardiennage pour permettre       de libérer certains salariés actuellement affectés à ces missions. Une démarche identique sera effectuée sur le périmètre hauts fourneaux et aciérie à partir du 15 juillet.
L'accès aux installations et aux locaux sociaux sera maintenu et tous le monde aura accès à la Cellule de redéploiement. Suite à une demande de salariés, des missions temporaires sur le site de Gandrange seront aussi proposées aux volontaires.
Le prochain point de situation sera effectué début septembre.
Packaging
Beaucoup de bruits circulent actuellement à Florange et sur le site de Basse Indre concernant l'avancée du projet packaging. Beaucoup d'informations, contradictoires parfois, sont distillées çà et là, à qui veut bien l'entendre. Des trains arriveraient à destination à moitié vide ou plein selon l'optimisme de l'informateur, on nous parle de volume de produits déclassés qui atteindraient 50% de la production, certains connaissent un plan B ?!?!
D'autres prônent un retour en arrière.
Comme si l'ensemble des salariés de Florange auraient soudainement, subitement et de façon radicale, perdu tout leur savoir faire.
Une chose est sûre, c'est qu'aujourd'hui toutes les difficultés rencontrées sont présentées avec même niveau de gravité voire de dangerosité susceptible d'entraîner l'échec du projet.
lnfo ou intox, la CFDT a exigé de connaître la réalité de la situation. La vérité vraie, objectivement où en sommes nous dans l'avancé du projet à Basse Indre et à Florange ? Les salariés ont besoin et ont le droit de savoir précisément ce qui va ou ne va pas. Nous avons besoin de faire le tri entre ce qui est grave ou pas, entre ce qui est important ou l'est moins, ce qui mérite de l'investissement ou pas, ce qu'il faut traiter rapidement ou à moyen terme, etc.
Aucun salarié n'a souhaité vivre ce que nous vivons aujourd'hui ni à Basse Indre ni à Florange. La CFDT,en tête, à toujours refusé les orientations industrielles et sociales du groupe. Nous savions que ce projet était d'envergure et, malgré la surdité d'une direction sûr d'elle, certainement trop sûr d'elle, nous n'avons eu de cesse de travailler, en nous appuyant sur différents rapports d'experts et sur l'expertise des salariés de Florange, de Basse Indre, pour pointer certaines difficultés.
Mais nous ne voulons .pas en rester là. Car faire de l'autosatisfaction en se contentant dedire« nous le savions» ne suffit pas et surtout ne réglera rien !!! C'est pourquoi aujourd'hui nous demandons des comptes, de l'information et surtout de l'action.
De l'action, car pour passer du prescrit au réel il faut y mettre les moyens. Il faut nous replacer dans une spirale vertueuse pour les sites de .Florange et Basse Indre. Nous ne voulons plus savoir ce qui ne va pas, mais comment on fait pour s'en sortir.
Aussi, afin de prendre le temps du débat nous avons demandé qu'un CE extraordinaire ait lieu à chaque étape de validation du processus. Le projet packaging sera le seul point à l'ordre du jour de ces CE. La prochaine étape importante aura lieu mi septembre.
Accord social
Au Comité Central d'Entreprise d'AMAL, 5 voix se sont exprimées pour l'accord (CFDT et CFE-CGC) et 4 contre (CGT).
Au Comité d'Établissement de Florange,7 voix se sont exprimées pour l'accord (CFDT et CFE-CGC), 2 voix contre (CGT) et 2 abstentions (FO).
A l'issu du CE la CFDT a signé l'accord. Les premières mesures seront appliquées d'ici dix jours.
Ces 10 jours constituent le délai permettant une éventuelle opposition à l'accord.

mercredi 12 juin 2013

Réunion Marathon

La CFDT signe
Vendredi 7 juin, s’est tenue la dernière réunion de négociation de « l’accord portant diverses mesures sociales en faveur des salariés d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Etablissement de Florange en vue d’accompagner la mise sous cocon de la phase liquide de l’établissement ».

Cette quatrième réunion ne devait, aux vues de la direction, n’être qu’une rencontre de relecture d’un accord construit lors des trois réunions précédentes. P. Genu pensait et se disait prêt à bouger quelques virgules, mais aucun changement, aucune avancée ne pouvaient être faites ce jour. « Il n’en avait pas mandat » !

Et bien, mandat ou pas, d’emblée la délégation CFDT lui a signifié que : « si nous sommes autour de la table aujourd’hui c’est pour négocier. Certains chapitres doivent évoluer, certaines clauses doivent être améliorées et nous allons négocier jusqu’au bout car c’est cela notre mandat, le mandat que nous ont confié les salariés ».

Ce point éclairci, la « réunion marathon (9h - 18h) », ponctuée de nombreuses suspensions de séances demandées par les membres d’une direction qui au fil du temps affichaient une mine de plus en plus défaite, pouvait commencer.

Ce que nous avons obtenu dans cette réunion de NEGOCIATION
  • Les aspects embauches et transfert de compétences ont été précisés dans le préambule. C’était une condition incontournable de la CFDT. Par l’anticipation des départs, nous devions créer les conditions d’embauches et de maintien des compétences pour redynamiser notre site. Grâce à l’investissement dans les femmes, les hommes et les outils, grâce à la recherche, nous devons donner des perspectives d’avenir aux salariés qui resteront et construiront le « Florange » de demain avec le projet LIS et en réussissant les défis du packaging et de l’USIBOR.
  • Nous avons obtenu un délai de préavis de deux mois pour l’ensemble des agents qui peuvent prétendre au départ direct en retraite. Ce délai qui ne sera pas imposé mais qui est en place pour éventuellement pallier les retards de la CARSAT est important. D’ailleurs nous vous conseillons d’engager immédiatement les démarches auprès de la CARSAT et de l’entreprise pour bénéficier de cette mesure.
  • Concernant les deux options (départ direct et AFCF), la prime supra légale qui s’ajoute à l’ADR sera forfaitaire. Au final, tous les bénéficiaires percevront l’ADR + 6 mois.
  • Une avance de trois mois de salaire brut pourra être versée à ceux qui le souhaitent, dès l’entrée dans l’AFCF. Ce principe est important y compris pour optimiser fiscalement le versement des primes.
  • Si un chef de service décide de ne pas transformer un détachement en mutation, il devra obligatoirement motiver sa décision par écrit au salarié. Important en cas de litige qui obligerait la commission de suivie à statuer.
  • Des mesures en cas de perte de rémunération liée au régime des astreintes ont été négociées. Nous avons rejeté les premières propositions de la direction. Au final, un complément mensuel de 1/24ème des indemnités forfaitaires perçues au cours des 24 derniers mois précédant la sortie de l’astreinte sera versé de façon dégressive. 60% la première année ; 40% la seconde et 20% la troisième année. Nous sommes les seuls dans AMAL à bénéficier d’une sortie d’accord de façon dégressive. Partout ailleurs c’est du tout ou rien, on fait ou pas.
  • Les mesures d’accompagnement de la mobilité géographique à plus de 60 km seront étendues à l’ensemble du personnel, que le poste soit supprimé ou non.
  • Une option supplémentaire a été négociée pour les salariés qui souhaitent une mutation hors du site de Florange mais pour qui, le seuil de 60 km n’est pas atteint. Tous les salariés dont l’emploi est supprimé qui seront mutés dans le bassin d’emploi percevront une prime de 3600€ brut.
  • Pour les salariés qui ne sont pas concernés par l’une ou l’autre des mesures de l’accord, la direction définira conjointement avec les organisations signataires les modalités du crédit spécifique de 0,3% du site de Florange pour l’année 2013. Comme personne ne peut prévoir l’aboutissement des prochaines négociations salariales, la direction s’engage à reprendre cette mesure à son compte pour l’année 2014.
  • L’action de la cellule de redéploiement s’arrêtera en concertation avec la commission de suivi.

Aux alentours de 18h, les membres CFDT, CGT et CFE-CGC ont tout de même admis que pour obtenir toutes ces avancées, il fallait tout de même « relire » l’accord ; ce qui était la volonté première de la direction. Il faut rendre à César ce qui lui appartient !

Manquait, pour ce constat presque unanime, la délégation FO qui avait préféré quitter la salle  après le repas en essayant de mettre en cause la représentation des organisations syndicales pour défendre son idée de référendum. L’argumentaire maladroit des représentants FO a recueilli une volée de bois vert de l’ensemble des organisations syndicales.

Pour la CFDT, nous avons rappelé simplement que le référendum s’organise tous les quatre ans. En 2011, FO a recueilli environ 10% des voix. C’est peut-être à ce titre qu’ils ne se sentent pas représentatifs ? Mais c’est une réflexion qui leur appartient.

Pour la CFDT, personne n’a été et ne sera oublié et tout le monde va contribuer à pérenniser l’existant tout en donnant des perspectives au combat pour le futur.

Départs directs et AFCF : en plus de faciliter les reclassements, ils vont permettre au site de retrouver une dynamique d’embauche.

Pour ceux qui restent : mutés, parrains, salariés des services d’accueils, la CFDT y fait un point d’honneur, tout le monde doit y trouver son compte. Car tout le monde participera à la réussite directement ou indirectement. Tout le monde sera bousculé dans son quotidien, dans ses façons de faire, dans ses habitudes. Chaque salarié pourra évoluer ne serait-ce qu’en s’imprégnant des savoir faire des autres.

A la CFDT, vous le savez, nous n’avons pas fait le deuil de la filière liquide et nous continuerons à organiser et exiger que la fonte coule en Lorraine. Certainement dans une configuration différente, avec un process différent, mais avec le savoir faire Lorrain.

Mais aujourd’hui notre action privilégie l’avenir de ce qui, grâce aux luttes, a été préservé et doit être développé. Nous devons pour l’existant faire de ce drame une opportunité, une opportunité de développer les compétences, de mixer les savoir faire, de faire en sorte que tout le monde retrouve sa place dans l’organisation.

Ce sera difficile, la confiance doit être retrouvée. Confiance dans un outil qui doit être remis dans l’état de l’art mais confiance aussi dans des dirigeants qui doivent assumer leur rôle pleinement « dire ce qu’il faut faire et faire ce qui a été dit ».

Donc, suite à cette « relecture », en fonction des questionnements, des avis recueillis dans les différents débats aux portiers, dans les bureaux ou ateliers, après avoir pris en compte les avis positifs ou négatifs des adhérents CFDT, des salariés, la CFDT a décidé en réunion de section le 11 juin, de signer cet accord.

lundi 3 juin 2013

CR CE Gandrange Mai 2013

Embellie mystère mais appréciable

La Direction nous a confirmé une bonne charge du train pour Juin et Juillet avec 25 000 Tonnes/mois en précisant que pour Juillet, la finalisation des commandes restait à confirmer. La Direction n’a pu répondre de manière précise à nos questions sur cette soudaine embellie du carnet de commande et si celle-ci allait perdurer ! Quant aux prix de vente, même s’ils ont légèrement augmentés, ils restent toujours à un niveau bas. L’OTIF de Ruhrort est de 60 % et la livraison de billettes en filière directe est d’environ 70%. Le développement du marché des barres ainsi que les homologations chez de nouveaux clients se poursuivent favorablement pour notre unité. Toujours du côté des bonnes nouvelles, la ligne de contrôle augmente de semaine en semaine sa production et cela malgré un taux de pannes encore beaucoup trop élevé (50 %). Mais les réponses aux problèmes rencontrés sont beaucoup plus rapidement pris en compte et solutionnés !
Le RBE est encore légèrement positif pour Avril, cependant la Direction nous a déjà prévenus que sur l’année, il risque d’être malheureusement négatif. Par la même occasion, elle nous a annoncé une nouvelle campagne de réduction des frais fixes de 800 000 €.
Pour la CFDT, nous nous réjouissons de l’embellie du carnet de commande en espérant que cela ne soit pas un feu de Bengale!
En ce qui concerne la réduction des frais fixes pour retrouver le plus vite possible l’équilibre, la CFDT a rappelé à la Direction qu’il fallait calculer la rentabilité du LCB de manière globale avec Duisbourg car nous ne pouvons agir sur les prix de cession des billettes et cela a un impact capital sur la profitabilité du LCB.
Pour la CFDT, les salariés et leur famille paient bien assez cette crise sans en rajouter une couche à chaque trimestre !

CENTRE DE RECHERCHE

La Direction nous a confirmé que le gel des embauches était toujours de rigueur à la R&D. Par contre, elle nous a informé qu’il était prévu de faire appel à des apprentis et des stagiaires pour permettre un bon fonctionnement du centre de recherche.

La CFDT n’est pas contre la venue d’apprentis et de stagiaire. Au contraire, il faut former des jeunes aux métiers très spécifiques de notre laboratoire. Mais nous avons rappelé à la Direction que dans l’état actuel, il sera très difficile de les encadrer de façon satisfaisante.
La CFDT a réédité sa demande de réouverture urgente des embauches à la R&D, afin de renforcer des secteurs aux effectifs plus que réduits !

RÉCLAMATIONS CLIENTS

En avril, il y a eu 45 dossiers traités pour un coût global depuis le début de l’année de 4,3 €/tonne. La Direction nous a affirmé qu’il n’y avait pas de motif particulier au nombre élevé de réclamations enregistrées au mois d’avril.

ENTRETIENS PRO

A fin avril, 58 entretiens professionnels ont été réalisés au LCB et 1 à R&D.

La CFDT constate, de mois en mois, que le nombre d’entretiens professionnels continuent de progresser au ralenti. Visiblement ce volet des tâches de l’encadrement du site n’est pas prioritaire. La Direction doit redresser la barre au plus vite et tout ceci bien sûr en respectant les règles !

PROMOTIONS AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES

Au 30 avril, 25 augmentations individuelles et 15 promotions ont été distribuées au LCB. Pour R&D, il y a eu 1 augmentation individuelle, ainsi que 1 promotion.

Depuis le 31 mars, 11 augmentations individuelles et 14 promotions ont été données au LCB.

La CFDT constate que sur ce point, la Direction tient ses engagements en distribuant le contenu de l’enveloppe "au rabais" issue des négociations salariales 2013, principalement sur le 1er semestre. Par contre, compte tenu du retard dans les entretiens professionnels, quizz du 2nd semestre.

FORMATION

Au 30 avril 2013, 3621 heures de formations internes et externes ont été réalisées, ce qui représente 30 % du budget. La CFDT constate un fléchissement avec seulement 4% du budget réalisé au mois d’avril. A ce rythme, la cible "100% du budget" sera difficile à atteindre fin 2013.

EFFECTIFS

A fin avril, nous sommes 347 inscrits, pour 298,2 ETP.
  • 4 sorties ont été enregistrées :à savoir:
    • 1 démission à R&D, 
    • 1 rupture conventionnelle (maintenance) 
    • et 2 départs en retraite.
  • 1 entrée en CDD a été enregistrée.

22 intérimaires sont actuellement sur le site :
  • 1 au gardiennage
  • 10 au parachèvement
  • 8 au laminage
  • 3 à la maintenance

La CFDT a réédité sa demande d’embauche pour les intérimaires. La Direction a décliné cette demande comme à chaque CE.

Actuellement, il y a 15 apprentis sur notre site. 7 des ces 15 apprentis terminent leur apprentissage d’ici fin août/début septembre. La Direction nous a réaffirmée qu’elle ne projetait pas de les embaucher.

Les différents services ont exprimés leurs besoins en apprentis pour la prochaine rentrée : le besoin est de 6 apprentis au LCB et 1 à la R&D.

La CFDT encourage et soutient la Direction dans le projet d’intégration de nouveaux apprentis. Par contre, la CFDT se demande comment la Direction va s’y prendre pour réussir à intéresser de nouveaux apprentis à intégrer le LCB en sachant par avance que l’espoir d’être embaucher à l’issu de l’apprentissage est proche de zéro !

LIGNE DE CONTRÔLE

La production est de 1500 tonnes au mois d’avril et devrait avoisiner les 2000 tonnes sur le mois de mai. Le taux de pannes est encore trop élevé avec un taux de 50 %. De nombreux problèmes informatiques subsistent mais sont réglés au fur et à mesure.

Le problème de dressage des barres de petit diamètre est résolu, ainsi que le problème de mise en fardeau de barres de gros diamètre (fardeaux > 5 tonnes).

ACCORD ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE H/F

La CFDT a donné un avis favorable à l’accord présenté par la Direction sur l’Egalité professionnelle Hommes/Femmes.

Cet accord tient compte, en grande partie, des revendications de la CFDT sur le sujet. A noter tout de même qu’il a fallu attendre une obligation légale pour la Direction fasse apparaître le domaine de la rémunération dans cet accord.

La CFDT estime qu’il était temps qu’un accord soit trouvé afin de s’attaquer réellement aux inégalités de traitement entre les hommes et les femmes. La CFDT restera très vigilante à la bonne application de cet accord.
Prochain CE Mardi 25 Juin 2013