samedi 26 novembre 2016

CR CE AMAL Florange Novembre 2016



Manque de personnel
Sécurité

En préambule, Mme Bonnard a fait respecter un moment de recueillement suite au décès dun salarié dune entreprise extérieure travaillant sur le site de Desvres. En intervenant sur une toiture, la victime a fait une chute mortelle.

Une minute de silence en signe dhommage a été observée pour nous associer à la famille et à ses proches dans cette douloureuse épreuve.

Nous avons aussi évoqle grave accident qui sest produit mardi 8 novembre sur le site de Florange. Un salarié en CDI intérim du transport fer a été grièvement blessé suite à une chute au sol depuis un marche pied dun wagon en mouvement. La gravité de la blessure a nécessité  une  amputation  au  dessus  de  la cheville.

La CFDT a rappelé la dangerosité des manœuvres au transport fer. Nous avons aussi évoqles différentes questions soulevées régulièrement comme la taille des marches pieds, les points dattaches pour se tenir, les pertes de communication des télécommandes qui entraînent des chocs, etc.

Pour finir nous avons interpellé Mme Bonnard pour garantir, par une embauche, un avenir professionnel dans Florange à ce salarié âgé de 32 ans.

Marche des installations

En octobre, les coûts de la cokerie sont en légère augmentation par rapport à l’objectif. Malgré ce recul, des progrès importants ont été faits et la cokerie continue daméliorer sa compétitivité dans tous les domaines. Aussi, l’écart entre les cokeries de Bottrop et de Serémange continue à se réduire. En 2014, il était de 38 € par tonne produite au détriment de Serémange. Il est pas à 16 € en 2015 et actuellement, nous sommes à 5 € des meilleurs.

Concernant le train à chaud, différents problèmes  ont  occasionné  une  pertde production qui sélève à 44 000 t. De fait, tous les outils des filières en aval du train ont été impactés négativement.

Lors de ce point, les élus CFDT ont interpellé la direction sur la mauvaise passe que traverse le 5 cages. Selon nos informations, plusieurs problématiques sociales et techniques sont corrélées pour aboutir à ce résultat.

Les salariés des lignes décapage – 5 cages – dégraissage ainsi que ceux des rectifieuses souffrent dun manque de personnel, dune difficulté à se projeter dans l’avenir, dévolution de carrière au rabais suite à des entretiens professionnels sans engagement de la part de la hiérarchie. S’ajoutent à cela des problèmes techniques, de fiabilité, dentretien et, bien entendu dans pareils cas, une recrudescence daccidents.

Nous  sommes  loin  du  temps  où  la direction louait les records de production du laminoir.

La CFDT tire la sonnette dalarme, il faut reprendre les fondamentaux de gestion du personnel et dentretien des installations dans ce secteur.

H&E (Hommes et Emploi)

La direction a informé les élus du CE sur son projet de transfert des activités de H&E vers l’établissement de Florange.

Les élus CFDT ont dabord abordé le sujet sur le fond. Est-il besoin de le rappeler ? Nous avons soutenu le concept d’H&E depuis son origine. Alors que certains titraient leurs tracts «Handicap et Exclusion», nous nous battions pour que les salariés désignés en sureffectif sur le site de Gandrange suite au rachat par Mittal, conservent un emploi dans le groupe Usinor. Et nous en sommes fiers.

Sur l’information donnée aujourdhui, nous allons suivre au cas par cas le devenir de chaque salarié d’H&E, détaché de Florange ou de Gepor. Chacun dentre eux mérite un avenir dans Florange.

Implant Intérim

La direction nous informe sur la volonté de la société AMAL de travailler avec une seule entreprise intérim par établissement.

Cette entreprise aurait un « implant » au sein de chaque site. Il sagit dune personne physique qui gérerait tout ce qui concerne ces salariés intérimaires comme la sécurité, la formation etc…

Lappel doffre a été effectué en juillet et le choix du prestataire est en cours de validation.

Pour la CFDT, cela soulève plusieurs problèmes et interrogations. En effet, aujourdhui il y a 5 entreprises intérim qui travaillent pour Florange, demain une seule.  
  • Aura-t-elle le personnel et surtout les compétences nécessaires pour répondre à la demande ?  
  • Quid des 4 sociétés qui restent sur le carreau ?  
  • Que vont devenir les salariés qui travaillent aujourdhui chez nous dans les différentes entreprises qui ne seront pas retenues ?

Nous craignons aussi qu’il y ait une entreprise dans l’entreprise avec les mêmes critères de recrutement mais avec des statuts différents pour les salariés.

La direction nous dit sêtre renseignée « partout cela est en place, cela fonctionne ». Mais a-t-elle question les salariés ? Cela est moins sûr !

Dès le choix entériné, la CFDT demandera à rencontrer l’entreprise qui aura été retenue.

Mutuelle Prévoyance Groupe

La direction nous a présenté les grandes lignes du futur accord «mutuelle» qui sappliquera à partir du 1er janvier 2017.

Ce nouvel accord découle de la loi de financement de la sécurité sociale de 2014, qui vise à maîtriser les dépenses santé, et instaure l’obligation de prendre en compte les nouveaux minima et plafonds de remboursements. Ces nouvelles références permettant davoir un contrat dit « responsable ».

Pour la CFDT, les objectifs  tout au long de cette négociation ont été de satisfaire au plus grand nombre dans un contexte il existe 35 contrats différents et dassurer, par la mise en place dun contrat groupe, de meilleures garanties. Ce nouveau contrat FAMILLE, sera composé dun socle obligatoire (au maximum du responsable) et de 2 sur-complémentaires facultatives.

Nous avons obtenu lors des négociations, de nombreuses augmentations de remboursements comme sur le dentaire (orthodontie, implants etc.) ou l’optique, deux postes importants de dépenses pour les familles.

Du fait de la bonne santé de notre contrat actuel et des réserves acquises lors des exercices précédents, le coût de la mutuelle pour les salariés sera minoré en 2017 (20 ), 2018 (26 ) et 2019 (31 ).

Une information direction sur les modalités et le détail des prestations sera envoyée aux salariés.

Si vous avez des interrogations ou des questions concernant les modalités ou les prestations nhésitez pas à interpeller vos représentants CFDT.

Embauches

Comme à chaque CE, la direction nous fait un point sur les recrutements en cours et à venir. 
  • Novembre : 3 CDI (2 à DMAE, 1 au TAC) et 3 CDD (1 au TAC, 1 à la GALVA et 1 Florange- Ebange) 
  • Décembre : 3 CDI (1 au TAC, 1 Florange- Ebange et 1 Supply-Chain) et 7 CDD (2 au TAC, 1     Etamage3,    1    Florange-Ebange,    1   ELSA, 1 Skin et 1 Supply-Chain)

La CFDT a interrogé la direction sur le pourcentage  de  passages  CDD  –  CDI, Mme Bonnard nous affirme que la quasi-totalité des CDD débouchent sur un CDI.

Ainsi pour l’année 2016, le site de Florange aura recruté 51 personnes en CDI et 29 en CDD. Malheureusement  la direction na que partiellement tenu ses engagements en matière dembauche.

En effet, lors du CE du mois de septembre, la direction avait clairement affiché sa volonté de recruter encore 30 CDI sur le dernier trimestre. Nous sommes loin du compte avec seulement 11 concrétisations (5 en octobre, 3 en novembre et 3 en décembre).

Pour la CFDT, ce processus de recrutement doit impérativement se poursuivre, voire saccélérer les prochaines années. Il en va de la pérennité et de l’avenir du site.

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