Tract intersyndical

« Ici Florange. Les sidérurgistes parlent aux sidérurgistes »

A TOUS LES SIDERURGISTES

Le site industriel de Florange a perdu une bataille !

Mais les salariés de la Vallée de la Fensch n’ont pas perdu la guerre !

Des directeurs ont pu capituler, cédant à la panique boursière, oubliant l’essentiel, livrant notre usine aux spéculateurs. Cependant, rien n’est perdu !

Rien n’est perdu, parce que cette lutte est une lutte juste. Dans l’univers libre, des forces immenses n’ont pas encore donné. Un jour, ces forces écraseront la politique spéculative du Groupe ArcelorMittal. Il faut que les sidérurgistes de Florange, ce jour-là, soient présents à la victoire. Alors, ils retrouveront leur liberté et leur grandeur. Tel est notre but, notre seul but !

Très prochainement, les élus du CCE et CE seront convoqués à des réunions d’information/consultation sur la phase d’arrêt de la filière liquide et des risques sur le Packaging. Or, l’Article 3 de l’accord sur le Comité d’Entreprise Européen n’a pas été respecté, une fois de plus. En effet, cet article dit en substance que « La compétence générale du CEE est limitée à l’information et à la consultation sur les questions économiques et sociales de nature stratégique et transnationale qui concernent l’ensemble du Groupe ARCELOR MITTAL ou au moins deux entreprises situées dans deux Etats membres différents de l’Union Européenne ou qui excédent les pouvoirs des instances de décision dans un seul Etat membre et qui affectent considérablement les intérêts des travailleurs ».

Et pourtant, Liège a fermé, le P6 de Florange va fermer et un autre haut fourneau d’Ekostahl subira le même sort entrainant des flux de métal à travers plusieurs pays européens affectant, par là même, considérablement les intérêts des travailleurs. Ces choix stratégiques sont bien de la compétence du CEE et ArcelorMittal n’a pas crû bon d’inviter les instances européennes.

Pour nous le Groupe se met hors la loi en ne respectant pas ses propres accords. Donc, aucune installation de doit arrêter sa production tant que les règles d’information/consultation n’auront été respectées.

Un acte de résistance revient aux pouvoirs publics d'Etat qui ne doivent pas accorder au Groupe ArcelorMittal le financement du chômage partiel pour le site de Florange avant qu’au préalable ce dernier ne s'engage à dégager le budget nécessaire à la remise en état de la chaîne d'agglomération de Rombas, des hauts fourneaux P3 et P6 de Hayange, de l'aciérie et coulée continue de Serémange.

Cette solution alternative permettrait de maintenir la filière liquide en état de produire de l'acier le moment venu, elle garantirait du travail à tous les sous-traitants, elle diminuerait fortement l'impact du chômage partiel des personnels d'ArcelorMittal qui pourront épauler la sous-traitance dans les travaux de maintenance.

De plus, la filière packaging qui vit ses pires moments de son histoire doit être confortée par les investissements indispensables sur les outils tels que le 5 cages et les deux lignes d’étamage. L’argumentation fallacieuse de la Direction qui explique la perte de commandes par « l’effet sécheresse » ne tient pas. Le Groupe doit, à l’instar des concurrents, avoir une politique industrielle et commerciale à la hauteur des enjeux.

NOTRE FORCE C’EST NOUS !

Enfin, la plus grande résistance doit venir des salariés eux-mêmes, de tous les salariés quel que soit le statut. Aujourd’hui personne ne peut se prévaloir d’être à l’abri. Il faut démontrer au Groupe et à ses actionnaires que la sidérurgie Lorraine a un avenir et c’est maintenant que ça se décide et vous en êtes les principaux acteurs. Donc si,

Vous êtes en colère contre les décisions du Groupe ? Nous aussi !

Vous êtes inquiets sur votre futur ? Nous aussi !

Vous voulez défendre la sidérurgie de la Vallée de la Fensch ? Nous aussi !

Voilà, pourquoi nous convions tous les sidérurgistes, où qu’ils se trouvent, à s’unir à nous dans l’action, dans la solidarité et dans l’espérance.

Rendez-vous le
vendredi 23 septembre 2011
à 10h
devant les Grands Bureaux d’ArcelorMittal

Notre industrie est en péril. Luttons tous pour la sauver !

WISE MECATEST

La fin d’un système

Depuis le lundi 12 septembre à 6h, les salariés de l’entreprise Wise Mecatest étaient en grève. Accompagné et soutenu par la CFDT depuis la première heure, le personnel lançait, un an après le dernier conflit, un nouvel appel au secours.

Cet atelier, indispensable pour le contrôle des essais physiques de nos bobines avant envoi chez les clients, subit depuis de nombreuses années un totalitarisme de la part de son patron.

Les demandes des salariés sont connues et reconnues, mais restaient inaudibles à la direction :

• Changement de la direction de l’entreprise
• Embauches conséquentes permettant une meilleure organisation du travail
• Un plan de formation digne de ce nom
• Dédommagement du trop versé à Malakoff
• Paiement des heures de grève
• Mise en place d’élection du personnel
• Augmentation de salaire
• Annuler les licenciements de deux salariés

Ce mouvement de colère n’est pas le premier. Déjà en mai 2010, 4 jours et 4 nuits de grève, avaient mis à jour de nombreux dysfonctionnements dans cette entreprise. Voir l'historique du conflit ici

La CFDT avait exigé que la direction d’ArcelorMittal intervienne pour un suivi des pratiques plus que douteuses de ce patron. Voir l'issue du conflit ici

Mais chassez le naturel, il revient au galop !

La lutte est payante, les salariés ont enfin obtenu gain de cause, 

• Un changement de prestataire pour un transfert de l’activité doit aboutir dans un délai de 6 mois maximum.
• La direction confirme un processus de deux embauches en cours, des embauches complémentaires seront discutées en fonction de l’activité prévisionnelle des prochains mois.
• La direction va analyser le plan de formation afin d’identifier des formations complémentaires ne passant pas forcément par l’organisme PARSEC.
• Pendant la durée de transition, les actions menées feront l’objet d’une information mensuelle d’un représentant de la direction d’ArcelorMittal. Seront également abordés les besoins de maintenance des outils
• A l’issue du jugement du litige en cours opposant Wise Mecatest et Malakoff, tous les salariés ayant travaillé au sein de l’entreprise seront, s’il y a lieu, dédommagés du trop versé des cotisations sociales indûment perçues par Malakoff. 
• Les salariés ne subiront pas de perte de salaire du fait des jours de grève.
• L’organisation des élections a été mis en place, la finalisation de ces élection aura lieu le 04 octobre 2011.
• Chaque salarié sera reçu par la direction afin de faire un examen de sa situation salariale dans les semaines à venir. Tous les avantages mis en place par la direction (tickets restaurant, prime sécurité semestrielle et prime vacance) seront conservés. 
• Un des deux salariés ne fera pas l’objet d’un licenciement dans le cadre de la procédure initiée par l’envoi d’une lettre recommandée.

Pour la CFDT, une fois encore, la persévérance a porté ses fruits. On ne peut pas impunément bafouer les droits les plus élémentaires des salariés. Le droit à des conditions de travail correctes, le droit au respect le plus élémentaire, tout simplement, le droit à un travail décent.

 

Les salariés de cette petite entreprise (17 personnes) nous prouvent, s’il le fallait encore, que l’union mais surtout l’action fait la force.

 

En ces temps troublés par les annonces catastrophes de la direction d’ArcelorMittal et pour faire changer la politique basée sur le profit, prenons tous exemple sur ces salariés décidés à ne pas baisser les bras devant un système où la main d’oeuvre n’est qu’un coût qu’il faut toujours réduire.

 

Montrons à ces patrons, que rien ne remplacera jamais le savoir faire. Que l’humain doit être le coeur de nos activités.

 

Tous ensemble, nous pouvons faire changer les choses. Les semaines à venir vont êtres décisives pour l’avenir de notre site. Mobilisons nous pour faire changer les projets désastreux de la direction.

 

CFDT, des choix, des actes

Arrêt du HFx P6

Ils ont osé !

Voila, le couperet est tombé. Nos craintes étaient légitimes.

ArcelorMittal annonce la fermeture du 2e haut fourneau (P6) à partir du 1er Octobre 2011 pour une durée indéterminée. Ce qui est certain c’est qu’il sera à l’arrêt au minimum jusqu'à la fin de l’année 2011.

La direction est incapable d’annoncer une date de reprise, elle se contente de dire qu’elle l’espère le « plus tôt possible » (sic)

Après la situation dramatique du packaging, le groupe en rajoute une couche en arrêtant la chaine d’agglo, les hauts fourneaux, l’aciérie et la coulée continue.

Au total, ce seront plus d’un millier de salariés qui se retrouveront sans travail en plus des intérimaires remerciés (plus de 400) et des sous traitants (plusieurs centaines).

ArcelorMittal confirme la mise en place du chômage partiel pour le T4 dont on connaitra les modalités très prochainement.

Le talent pool (l’intérim maison) refait surface et la maintenance des outils réduite à néant. Dans quel état seront les installations lorsqu’il faudra redémarrer ?

La Lorraine et Florange sont de nouveaux frappés par la logique spéculative d’ArcelorMittal.

La situation est pire que celle de 2009 où l’ensemble des industries et des sites étaient en souffrance et tournaient au ralenti. En effet, le groupe condamne Florange, non parce qu’il n’y a plus de commandes mais pour obtenir un maximum de profit.

Pendant ce temps, les sites côtiers tournent à plein y compris en faisant des heures supplémentaires.

Le temps n’est plus à la réflexion, il nous faut agir !

De la capacité de tous à nous mobiliser, salariés, CDI, intérimaires, sous-traitants et élus, dépendront les futurs choix sociaux et industriels pour l’avenir de Florange.

Ensemble et massivement refusons l’arrêt de la filière liquide et des lignes du packaging !

Tous unis exigeons d’ArcelorMittal le maintien en activités de tous les outils Florangeois.

L’acier c’est notre métier

Au vu du Comité d’établissement du matin 09 Septembre, vos élus vous feront un retour des mesures sociales mises en place par la direction.

Soyons nombreux

VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H

AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH

(Florange, Rue des Romains)

Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange.

Encore à nous de payer ?!

Indignons-nous!

MOBILISONS NOUS :

• Pour dire non à toutes ces injustices, à cette politique opaque sur les commandes et la sous-charge des outils ;
• Pour refuser le chômage et la baisse des salaires de l'ensemble des salariés du site ;
• Pour soutenir les intérimaires et les sous-traitants ;
• Pour exiger de l'équité de traitement dans les investissements, dans les embauches et dans le traitement social :

 Il est temps de mettre un coup de pied dans la fourmilière, non ?

Les syndicats de Florange organisent une conférence de presse et invitent tous les salariés (CDI, CDD, intérimaires, sous-traitants) à une Assemblée Générale le

VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H

AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH

Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange !

CR CE AMAL Florange août 2011

SITUATION DU MARCHE ET MARCHE DES INSTALLATIONS

Le mois de juillet étant un mois de faible activité, les coûts de production et coûts ajoutés se sont dégradés. Les coûts de maintenance, impactés par l’effet tonnes, ont aussi beaucoup pesé de façon négative sur les résultats des différentes filières de Florange.

En septembre, la Direction annonce viser un fonctionnement au minimum technique des installations en termes de capacité de production. La marche du haut fourneau P6 sera ajustée à celle de l’aciérie.

A ce jour, les programmes de production de la coulée continue, qui sont encore en cours d’évaluation, ne devraient pas dépasser les 80 000 tonnes. La Direction annonce même, compte tenu des stocks disponibles, une production de 70 000 tonnes !

Pour finir, la Direction précise que le fonctionnement des outils au quatrième trimestre n’est pas encore arrêté et qu’à ce jour, il n’y a pas de consigne d’arrêt du haut fourneau P6.

Suite à ce discours émaillé d’incertitudes, d’obligation de réagir au jour le jour, l’oreille toujours collée sur l’écouteur du téléphone en attente des dernières directives de la BD Nord nébuleuse en termes de marché et d’activité, M. Renaudin nous informe que les réparations essentielles du haut fourneau P3, actuellement à l’arrêt, ont été différées jusqu’au projet de redémarrage de celui-ci. Ces travaux (changement d’un certain nombre de boîte à eau et réfection des coopers) nécessitent 2,5 mois de délais d’exécution.

En résumé, à 9 h du matin, nous sommes dans une situation terrible dans laquelle un arrêt ou un démarrage d’installations reste une éventualité toujours possible et subitement à 11 h, de cette même matinée, dans cette même réunion, nous passons à une vision au trimestre pour effectuer les travaux obligatoires sur le P3 !

Pour la CFDT, il n’y aura pas de préparation au démarrage. Comme dans le passé, quand les clients passeront les commandes, tout va s’accélérer, branle-bas de combat. A la trappe l’entretien, la pérennité des outils, la formation, etc…Il va falloir produire, produire beaucoup et vite et une fois les stocks reconstitués, nous subirons à nouveau les contraintes d’imposition de CP, JRTT, vidage des compteurs, chômage etc…

Les arrêts et redémarrages se font en cascade en fonction de la demande, sans vision industrielle et sociale. Florange et Liège sont les deux sites les plus impactés par cette stratégie de destruction des outils et des hommes.

En même temps que nous subissons à l’extrême les répercussions de la baisse d’activité, l’autre site d’AMAL, situé à  Dunkerque, n’arrive pas à fournir la demande.

En même temps que des décideurs inconscients condamnent notre filière liquide en la maltraitant faute d’y amener les volumes de production capable de garantir un fonctionnement minimum de sécurité, nous recevons 115 000 tonnes de brames par mois de Dunkerque !

Faute d’arguments contraires il n’y a pas eu de débat suite à cette intervention et comme seule réponse, la Direction nous a donné rendez-vous au CE de septembre dans lequel promis – juré, nous auront plus d’informations.

HORAIRES DE TRAVAIL

Pour répondre à une demande d’un certain nombre de salariés, les membres du CE ont interpellé la Direction afin d’effectuer une consultation sur le choix des horaires de travail pour les postés. La réponse de la Direction est catégorique, c’est «NON» et qu’il n’est pas prévu d’entamer une telle consultation.

PACKAGING

Pour les salariés Packaging ou directement impactés par la baisse d’activité du Packaging (IC, ETAM, Jours et postés), l’adaptation à la charge se fera :

• – Par la fermeture les 2, 9, 16, 23 et 30 septembre 2011 (avec fermeture self Ebange).
• – Par le positionnement, si nécessaire, de postes d’arrêts complémentaires pour chaque outil en fonction des postes creux identifiés.

Compte-tenu des campagnes DWI, certains arrêts positionnés les vendredis pourront être décalés aux lundis.

Pour l’ensemble des autres salariés de jour du site de Florange (IC et ETAM) :

Fermeture le vendredi 16 septembre 2011. (avec fermeture des 3 selfs)

Ces mesures seront réalisées par : La récupération des heures des compteurs (HS, RC, Astreinte, Kform 2010/2011), la prise de congé, la prise de JRTT et anticipation des JRTT de T4 si nécessaire.

Il sera proposé aux salariés dont les compteurs (CP, HS, RC, Astreinte, KForm), ne permettent pas de couvrir les périodes de fermetures, les actions suivantes :

• Activités dans d’autres secteurs de l’entreprise ;
• Formations aux outils et aux métiers, notamment pour les salariés récemment arrivés ;
• Renfort dans les équipes de maintenance du Finishing ;
• Reprise d’activités de co-traitance ;
• Sécurité des installations si besoin et compétence acquise,

Proposition à quelques salariés, sur la base du volontariat, des détachements temporaires sur d’autres lignes ou activités (polycompétence).

La CFDT est intervenue, une nouvelle fois, sur la situation catastrophique du Packaging. Le carnet de commande n’a jamais été aussi bas, 50% des prévisions et ce chiffre ne cesse de baisser. Parmi d’autres facteurs, la politique d’augmentation des prix pénalise cette filière. Et encore une fois, ce sont les salariés qui vont faire les frais de la rentabilité des actionnaires.

T4 : RETOUR DU CHOMAGE PARTIEL

Au vu des prévisions de charge pour le T4, la Direction de Florange a interpellé la coordination France afin de préparer une demande d’APLD (activité partielle de longue durée).

La CFDT a voulu savoir qui serait concerné par cette demande. La Direction ne répond pas clairement : «Le Packaging c’est sûr. Mais pour le Primary, nous ne savons pas encore».

Aux grands maux, les grands remèdes. La Direction nous ressort les recettes qui ont fait leur preuve en 2009 et qui nous ont permis, rappelons-le, de traverser la crise mieux que certains.

Et à nouveau, c’est Florange qui trinque !

Ce qui pouvait être compréhensible en 2009 ne l’est plus du tout aujourd’hui. La situation dans laquelle se retrouve notre établissement est essentiellement due à la politique commerciale du groupe.

Nos dirigeants sont prêts à tout pour maintenir leurs marges sur le Packaging et la variable d’ajustement pour y parvenir n’est autre que le salarié de Florange.

Pour la CFDT c’est inadmissible, c’est directement le pouvoir d’achat des travailleurs qui est impacté et cela en toute impunité.

DIVERS

M. Martin SERGENT prend la Direction des ressources humaines de Florange à compter du 26 septembre 2011, en remplacement de M. Laurent GUERRA qui nous quitte le 1er novembre 2011.

CRCE AMAL Florange Juillet 2011

Situation du marché et marche des installations

Au premier semestre 2011, malgré un fonctionnement à deux hauts fourneaux, les pertes de  production sur les outils du Primary ont détérioré nos coûts.

Au mois de juin, les incidents survenus à l’aciérie ont engendré des désamorçages des filières entraînant des arrêts des installations.

Lors de cette réunion, M. Renaudin a commenté plus particulièrement les résultats de la filière packaging qu’il qualifie de : « très mauvais ». Selon lui, le cumul de mauvaises performances en termes de qualité, de mise au mille 2ème choix, de main d’oeuvre (une montée en 5 équipes alors que les tonnes n’étaient plus au rendez-vous), et de maintenance ont particulièrement mis à mal les résultats de juin.

La seule satisfaction globale à reconnaître au niveau du site concerne les indicateurs de service clients qui ont été bons, malheureusement dans un faible niveau d’expédition.

En ce qui concerne la situation du marché, aucune précision sur la date de redémarrage du haut fourneau P3 n’a été donnée. Le niveau de rentrée des commandes dédiées aux marchés de l’automobile et de l’industrie reste faible. La grosse inquiétude demeure au sujet du packaging. Nous vivons une situation inédite et des mesures d’adaptation ont déjà été prises.

Selon le président du C.E, l’ensemble des producteurs Européens, Thyssen Krupp et CORUS tout comme ArcelorMittal sont à la recherche de commandes pour le quatrième  trimestre. 

Toutefois, à ce jour, cette situation conjoncturelle ne remet pas en cause les projets d’augmentation de capacité prévus en Lorraine. En fin d’année, nous devrions avoir les conclusions des réflexions stratégiques sur le sujet.

Rapport Mixité et égalité professionnelle Hommes et Femmes

La C.F.D.T. S'Abstient :

Monsieur le Président, Vous informez et consultez, ce jour, les membres du Comité d’Etablissement sur le projet de rapport sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des Femmes et des Hommes dans l’entreprise pour l’année 2010 - AMAL Florange.

Au vu des éléments en notre possession et suite à la tenue de la Commission Egalité professionnelle, il apparaît clairement que des discriminations existent encore entre les Hommes et les Femmes du site de Florange et en particulier sur la rémunération des cadres et employés.

De même, lors de cette Commission de nombreuses questions ont été posées et sont encore en suspens… Sur les embauches, les effectifs, la formation etc.… (Cf. au compte rendu de la Commission du 07 juillet dernier).

La Direction doit impérativement nous donner les éléments de réponse avec des indicateurs chiffrés et analysables.

Il ressort également une incohérence entre les chiffres figurant sur le Bilan Social Florange et ceux du projet de rapport Egalité Professionnelle de Florange. Pour la CFDT, la Direction doit tout mettre en oeuvre pour que cette Commission ait un vrai rôle moteur et de veille sur le sujet avec un réel partenariat entre la Direction et la Commission.

Accord d'Harmonisation du Statut collectif des Salariés d'A.M.A.L. FLORANGE  

La CFDT a signé le 08 juillet 2011 l'accord "Statut Collectif"'. L'ensemble des Organisations Syndicales: CFE-CGC, FO et la CGT ont signé cet accord. Suite à l’intégration des salariés de Packaging et des salariés d’ArcelorMittal IT SUPPLY (ITSF), la direction a engagé une négociation sur l’harmonisation du statut collectif de tous les salariés d’ ArcelorMittal Florange. Tout au long de ces négociations, la CFDT a apporté de nombreuses revendications afin que les avantages acquis par les salariés tous le long de leurs carrières ne soient revus à la baisse. De plus cela a permis de revaloriser certains points tels que :

• Revalorisation des indemnités des astreintes et dérangement inopiné.
• Intégration du complément personnel et de l’I.P.R dans le fixe mensuel au 1er septembre (fiche de paie de septembre).
• Prime de mariage revalorisée.
• Congé pour soigner un enfant malade: s’appliquera à chacun des deux parents.
• Congé rentrée des classes.
• Revalorisation de la prime EPI et ESI et paiement de la prime le mois qui suit la fin de la formation.

C’est pourquoi la CFDT après ces longues et âpres négociations signe cet accord qui permettra à tous les salariés de garder leurs acquis sociaux.

La CFDT sera vigilante dans l'application de cet accord.

EMPLOIS, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE!

INFO FLASH : Le self d'Ebange sera fermé du 01 au 26 Août 2011.

CR CE Gandrange juillet 2011

De bonnes perspectives d’avenir

Lors de la réunion du CE de Juillet, la Direction nous a confirmé que le passage du soufre plomb en filière directe fonctionne très bien, car nous avons fait 50 000 tonnes pour 60 000 prévu au budget. Nous avons fait 8000 tonnes de gros ronds au second trimestre.

Nous sommes également au budget en ce qui concerne la mise au mille qui est à son meilleure niveau depuis des années, cependant il reste le problème de la productivité avec 480 T/poste. L’OTIF de Ruhrort reste stable, pour Juin, à 55% ce qui est loin d’être satisfaisant, alors que l’OTIF du LCB est de 85%. Au troisième trimestre, la Direction prévoit une perte non négligeable sur les prix de vente des barres, compensés en partie seulement par les prix des couronnes pour l’instant, mais la nouvelle ligne de contrôle rectifiera le tir quand elle sera opérationnelle (malheureusement ce n’est pas avant 2013 !). En ce qui concerne M E S, nous sommes en nette amélioration avec un taux de fiabilisation à 2,4%, avec un objectif à 1% en Octobre. La Direction nous a annoncé également un RBE entreprise négatif au premier trimestre à 2.2 M€, juste à l ‘équilibre au deuxième trimestre à 0 € et avec un estimatif à la fin du troisième trimestre d’environ -3 M d’euros dû aux travaux sur le four et sur toute la ligne, la non production sur Août, et à l’écart de prix de vente des barres. Ce qui veut dire en clair que nous n’atteindrons pas le RBE à l’équilibre à fin Septembre. La Direction prévoit de faire les premiers essais de démarrage après les travaux sur le four à compter du 30 Août.

Pour la CFDT, par rapport aux pertes, le problème de la productivité doit impérativement s’améliorer et il ne peut se faire qu’en interne. Mais par contre, en ce qui concerne le problème structurel du prix de vente des barres, il n’incombe pas aux salariés car ils mettent tout en oeuvre en terme de motivation et ils ne ménagent pas leurs efforts dans tous les autres domaines auxquels ils sont directement liés !!!

LIGNE DE CONTROLE

La Direction a présenté cette ligne avec un certain panache ! Comment le dossier a été ficelé pour être validé, comment la ligne va être amortie, les différents groupes de travail qui vont gérer tous les points passant par conformité sécurité, stratégie du passage des barres, implantation vu par la maintenance, la futur clientèle et tous les certificats iso etc…. Les différentes équipes sont en cours de réalisations. Des personnes vont être détachées à temps plein ou à temps partiel pour la réalisation de ce projet ambitieux comme le prix d’ailleurs plus de 7 millions d’euros.

Pour la CFDT, il ne faut pas répéter les mêmes erreurs faites sur l’installation BRAUN. Le résultat doit être le plus immédiat possible pour la production, la maintenance, sans oublier la maintenance autonome !

La Direction rappelle qu’il ne doit pas y avoir de dérive sur l’application de la maintenance autonome sur la future ligne de contrôle.

Les éléments à retenir :

• Une bonne évolution des conditions de travail au TAF (bruit,poussière).
• Les emplois des Travaux à Façon ne seront pas supprimés.
• Des formations vont être faites aux différents agents de production et de maintenance.

RECLAMATIONS CLIENTS

Le coût moyen depuis le début de l’année est de 3,7 euros par tonne, pour 4 € / T au budget

EFECTIFS

A fin juin, l’effectif est de 429 personnes.

3 sorties ont été enregistrées durant ce mois de juin.

• 2 retraites
• 1 licenciement

 2 entrées :

• 1 aux travaux neufs (CDD)
• 1 à la R&D (CDI)

INTERIM

15 intérimaires sont présents sur le site

• 3 au SQ
• 3 au transport
• 5 aux parachèvements
• 1 au laminage
• 2 à R&D
• 1 au gardiennage

 La CFDT a demandé leur embauche !

ENTRETIENS PRO

A ce jour, 110 entretiens professionnels ont été réalisés au LCB (dont 11 en juin) et 5 à la R&D. Pour la CFDT, la Direction doit continuer à faire des efforts dans ce domaine !

FORMATION

A fin juin, 5600 heures de formation ont été consommées, ce qui représente 51 % du budget.

FOUR LCB

Le revamping du four va bientôt démarrer, après sa vidange prévue le vendredi 29 juillet.

Des essais à chaud devraient avoir lieu à partir du 30 août jusqu’au 02 septembre. Les modalités, de ces essais, devraient être connues dans le courant de la semaine 30. La production doit redémarrer le 05 septembre avec un carnet de 21000 tonnes, pouvant être monté à 23000 tonnes en fonction de l’enregistrement de commandes de dernière minute.

La CFDT veillera à ce que les travaux de revamping et le redémarrage se fassent dans le respect de la sécurité aussi bien du personnel ArcelorMittal, que du personnel des nombreuses sociétés extérieures intervenant sur ce gros chantier.

APPRENTIS

La Direction a l’intention de prendre 6 apprentis dans le domaine de la maintenance. Le recrutement est en cours. A ce jour, 1 apprenti a d’ores et déjà été sélectionné. 5 dossiers sont en cours d’examen.

La CFDT approuve ce recrutement dans le secteur de la maintenance où il faut compter environ 5 ans pour qu’une personne soit autonome. La CFDT espère par contre que ces apprentis ne soient pas formés en vain et qu’ils seront embauchés à l’issu de leur apprentissage.

MAINTENANCE

En ce qui concerne la maintenance nous sommes toujours trop nombreux aux vues de la direction de LCE. Mais nous voyons concrètement que l’absence d’effectif opérationnel nous amène à avoir des difficultés sur le préventif, le suivi et le dépannage !

La Direction du LCB souhaite embaucher les apprentis et faire venir du personnel extérieur pour renforcer le BT et les autres équipes. Il y aurait 5 personnes en tout dans un futur très proche !

ARRET TECHNIQUE

Le budget initial était de 800000€, mais la Direction a fait le forcing pour obtenir 1 400 000€. Afin que tout ce qui était prévu de faire puisse l’être, sans exceptions !

Pour la CFDT, les efforts devront être très importants afin de respecter les délais, ce qui nous semble trop juste pour la maintenance !

ACCORD 3 EQUIPES

La CFDT a signé l’avenant à l’accord sur le passage de quatre à 3 équipes qui arrivait à son terme fin Août. Ce qui permet aux postés de maintenir leur salaire 4 équipes

Cet accord, d’une durée d’un an, est renouvelable 2 fois comme l’avait demandé la CFDT !

Note de service CP

La CFDT a rappelé à la Direction que pendant des années, elle a profité de l’aubaine des CP d’étalements. Car tous les ans, en fin d’année, nous avons connu des baisses très importantes de commandes. Cela avait permis aux Directions d’imposer des CP supplémentaires et éviter du chômage et les salariés ont toujours joué le jeu.

En ce qui concerne les CET, la CFDT a rappelé que nous avons signé l’accord 35 heures avec la CFE/CGC qui permet d’y placer des CP et des RTT. Ceci afin que pour les plus anciens, ils puissent partir quelques mois plus tôt Pour les plus jeunes, qui construisent ou rénovent une maison qu’ils aient des jours de CP supplémentaires, pour ceux qui ont un projet personnel qu’ils puissent le concrétiser ! Sans oublier la possibilité de mettre 10 jours de CET par an dans le PERCO, ce qui concerne tout le monde, car nous pensons qu’ils seront bien contents d’en profiter avec l’abondement. Donc

contrairement à ceux qui prônent que tout doit être pris pour le 31 Décembre, la CFDT rappelle que c’est un progrès social pour les salariés et nous saurons faire respecter notre accord !

Toute l’équipe CFDT vous souhaite, ainsi qu’à toute votre famille de très bonnes vacances estivales.

Prochain CE jeudi 29 septembre 2011

CR CE Extra AMAL Florange juillet 2011

La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue.

La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.

Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).

Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.

Entrées de commandes :

Sur le cluster Lorrain, il était prévu 220 KT, aujourd’hui, le chiffre réel est de 140Kt soit une diminution de 36%.

A Florange, il était prévu : 120Kt, aujourd’hui : 74Kt (- 38%).

En août, la prévision était de 36 Kt avec des outils chargés pratiquement au maximum mais la demande réelle est de 15Kt (-58%).

La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.

Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.

En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.

Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.

Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :

• Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
• Passage en 3 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
• Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
• Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.

A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :

Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.

A partir de la semaine 32 :

• Passage en 4-2 du DKP 57
• Passage en 4 équipes du Skin 48’2
• Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
• Passage en 3 équipes de la préparation 2
• Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août

Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.

Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.

La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un CET employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.

Pour la CFDT, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce CET.

CR CE AMAL Florange Juin 2011

Le Comité d'Etablissement a débuté la séance par une minute de silence en mémoire à Patrick WALCZAK, décédé brutalement, à l'âge de 48 ans, la semaine dernière. Il travaillait aux rectifieuses. Dans ce moment douloureux, nos pensées vont à sa famille, ainsi qu'à ses proches.

Situation du marché et marche des installations

Le Primary a été, depuis le début de l’année, confronté à de nombreux problèmes techniques : 

• Une série de blocage de fours à la cokerie qui a pris fin le 5 juin. Fort heureusement, aucun dégât significatif n’a été constaté. La marche de la cokerie a repris une allure normale à hauteur de 77 fours par jour, ce qui représente 85 % de la charge nominale. 
• Une série d’incidents à l’aciérie a engendré un retard de 157 kT de brames depuis le début de l’année : de nombreuses percées à la coulée continue (30 %), des fuites au captage des convertisseurs (22 %), une usure prématurée des réfractaires convertisseurs (10 %) et par manque de fonte (20 %).

Les membres du CE ont demandé des explications sur tous ces incidents techniques. La réponse de la direction nous interpelle.

En effet, celle-ci minimise les conséquences du manque d’investissement généralisé sur le secteur chaud attribuant ces événements à un concours de circonstances !

De plus, le président a une analyse totalement différente de celle des agents travaillant au quotidien sur les installations.

Ces derniers pensent, comme la CFDT, que la réalité est toute autre. Ce sont les marches dégradées et le manque d’investissements qui fragilisent nos outils.

La direction confirme que les commandes ne sont pas à la hauteur des prévisions pour la filière Packaging et celle de l’industrie. La première mesure prise par la direction est l'arrêt total des installations du Packaging entre le 13 et 17 juillet. Un point sera fait courant juillet sur la charge d'août.

Ulcos

Qu’est-ce que le CO2 ?

Le CO2 est le dioxyde de carbone. Les émissions de CO2 ont deux origines : naturelle (respiration animale, végétale…) et anthropique (qui résultent de l’action humaine : chauffages, pots d'échappement…).

ULCOS : Une opportunité Industrielle.

Ce projet repose sur une technologie innovante et compétitive qui permettra également de réaliser des gains d’énergie par recyclage d’une partie des gaz émis par les Hauts Fourneaux, les gaz résiduels étant transportés et stockés en toute sécurité.

Une opportunité Economique et Sociale.

Un projet qui permettra de préserver l’emploi, mais également de maintenir une activité économique et sociale durable dans les régions concernées.

ULCOS est projet d’avenir pour toutes les générations.

Une opportunité Environnementale. 

Ce projet ambitieux vise à réduire d’encore au moins 50 % les émissions de CO2, principal gaz à effet de serre, responsable du changement climatique sur la planète. 

Il contribue, pour sa part, au développement durable et à l’amélioration de la qualité de vie de chacun.

Quel calendrier pour ce projet ?

Après une première phase réussie d’étude de faisabilité (de 2004 à 2010), les prochaines étapes sont :

• Mai 2011 : Dépôt du dossier de demande d’aides financières à la Communauté européenne;
• Juillet 2012 : Réponse de la Commission européenne;
• Janvier 2016: ULCOS en fonctionnement industriel.

Qui participe au projet ?

Un ensemble de producteurs européens d’acier, des chercheurs (privés et publics), des fournisseurs et des producteurs d’énergie sous l’égide de la Commission européenne contribuent à l’élaboration, la mise en oeuvre et le suivi du projet.

Qui finance le projet ?

Le financement est assuré de façon équilibrée par la Communauté européenne, la France et les producteurs d’acier associés.

Quelle est la durée du projet ?

Le projet a démarré en 2008. L’usine d’ArcelorMittal Florange a été choisie comme pilote parmi d’autres sites européens candidats. Il est prévu une mise en service à partir de début 2016.

Comment va se faire le transport du CO2 ?

Le CO2 sera transporté dans une conduite enterrée, garantissant ainsi les meilleures conditions de sécurité.

Comment le CO2 sera-t-il stocké ?

Il sera stocké par enfouissement en grande profondeur, dans un site proche, choisi pour ses caractéristiques géologiques d’imperméabilité. Le CO2 ainsi emprisonné ne pourra pas s’échapper.

Social

Embauches

A fin mai, tous secteurs confondus, le nombre de contrats signés est de 49 :

• 32 ETAM (y compris des intérimaires) et
• 17 Cadres.

La CFDT se réjouit que des Intérimaires fassent partie de cette vague d'embauches. Cependant, globalement, le compte n'y est toujours pas. De nombreux outils sont en manque de personnel, ce qui oblige les opérateurs à venir pendant leur temps de repos, à décaler leurs congés, etc. La CFDT restera vigilante.

Intérimaires

A ce jour, on compte 418 Intérimaires répartis comme suit :

• Primary : 163
• Finishing : 241
• Services Centraux : 7
• Hébergés : 7

Parmi ces 418 intérimaires, 183 remplacent des salariés absents.

Le nombre d’intérimaires ne cessent d’augmenter : 320 fin Juillet 2010.

La CFDT demande officiellement à la direction de cesser la progression de ces emplois précaires. Le site de Florange a besoin de plus de CDI.

Dernière minute

Le Self d'Ebange sera fermé :

le 15 juillet 2011

du 1er au 26 août 2011

EMBAUCHES, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE

CR CE Gandrange juin 2011

Le projet de ligne de contrôle a été accepté

La Direction nous a annoncé avec fierté et sans oublier de remercier tous ceux qui ont aidés à sa mise en œuvre, que le projet d’investissement d’une ligne de contrôle ( ultrason, courant de foucault, … ) pour le LCB a été accepté. En effet, ce projet, soutenu par toute l’équipe Long Carbon Europe, a été présenté mardi au Comité de veille du Corporate ArcelorMittal Monde. Après avoir étudié l’intérêt de cet investissement, ce dernier a donné son accord définitif. Pour rappel, cette ligne permettra de renouer avec de meilleurs résultats financiers pour le LCB, d’optimiser la qualité de nos produits afin de mieux satisfaire nos clients et d’être au niveau de nos meilleurs concurrents. Sans oublier, bien sûr, que cela permettra d’avoir un meilleur flux d’approvisionnement en billettes en provenance de Ruhrort. Tout cela dans une stratégie à 3 ans de passer de 250 000 tonnes à 350 000 tonnes dont 200 000 tonnes en barres à haute valeur ajoutée.

Pour la CFDT, c’est une très bonne nouvelle, car après l’investissement sur le four de 1 M €, ce sont 7.2 M € qui sont prévus pour cette ligne de contrôle. Cela démontre la confiance du groupe sur l’avenir du LCB, et ceci au plus haut niveau. La CFDT est satisfaite, car cela permet également de tourner la page négative du PSE et de s’orienter vers un avenir plus certain du LCB à Gandrange. Afin de réussir pleinement ce challenge, la CFDT demande à la Direction de faire un effort particulier sur la formation des salariés aux nouveaux outils et ce plus largement, ainsi que sur le transfert des compétences ! Ceci peut impliquer un sureffectif momentané, mais qui est primordial pour l’efficacité et la maîtrise de nos outils en marche dégradée.

Pour la CFDT, l’avenir ne se fera qu’avec des salariés compétents et bien formés en amont, et non plus à la va-vite comme cela a été souvent le cas dans beaucoup d’usines jusqu’à présent !!

ELUS ET MEMBRES CFDT

La CFDT vous présente ses Elus au CE et en DP, ainsi que dans les différentes commissions. Sans oublier, bien sûr, la composition du bureau du CE.

• Elus CE : Marcel THILL – Jean Patrick HUTIN – Cédric LAUER – Mauro POLISINI
• RS au CE : Sylvie PARIS ou Christian KIRCHER
• Elus DP : Franco PADDEU – Sylvie PARIS – Yann SENECHAL (AS)
• Elus au CHS-CT : Franco PADDEU – Olivier DE MITRI

BUREAU DU CE :

• Secrétaire : Marcel THILL
• Secrétaire adjoint : Thierry TAVOSO
• Trésorier : Jean Patrick HUTIN
• Trésorier adjoint : Olivier LEICK

Commission Culture Loisirs / Jeunes :

• Christian KIRCHER (président)
• Mauro POLISINI (membre)
• Cédric LAUER (membre)

Commission SELF :

• L.HAUT – JP.HUTIN

Commission Formation :

• Y. SENECHAL – JP. HUTIN

Commission Logement :

• M.AICHOUBA – C.LAUER

Commission Budget CE et 0.2% :

• S.PARIS – JP.HUTIN

Commission Egalité professionnelle :

• S.PARIS – C.KIRCHER

Commission Suivi ACAP 2000 :

• F.PADDEU – C.KIRCHER

RECLAMATIONS CLIENTS

A fin mai , le LCB compte 34 dossiers réclamations. La moyenne depuis le début de l’année est de 27 dossiers mois pour un coût de 3,8 euros tonnes. Le principal litige reste le défaut de surface à l’étirage. A noter également que les traitements des litiges se sont considérablement améliorés. Pour la CFDT, cela prouve bien que le personnel s’investit dans son outil.

EFFECTIFS

A fin mai, l’effectif est de 430 personnes.

• 8 sorties ont été enregistrées durant ce mois de mai.

                    6 retraites

                    1 mutation

                    1 fin de contrat CDD

• - 2 entrées : 1 au poste de garde et 1 à la R&D

INTERIM

13 intérimaires sont présents sur le site

• 3 au SQ
• 3 au transport
• 2 au laminage
• 2 à R et D
• 1au marketing
• 1 au gardiennage

PONT DU 14 JUILLET

La Direction a annoncé que tout le personnel de jour, sauf exception en accord avec le chef de service, sera amené à faire le pont le 15 juillet. Prise de RTT ou CP. Elle a annoncé également que si on lamine le 14 juillet le personnel posté sera pointé en heures supplémentaires, bien que le 14 juillet ai été choisi comme journée de solidarité .La CFDT constate que la Direction a fait preuve de souplesse cette année.

Rapport SYNDEX sur l’organisation au LCB

Le cabinet SYNDEX nous a présenté ses conclusions sur la mission demandée par les membres du CE sur l’organisation du travail actuellement en place au LCB, les évolutions envisagées et leur impact sur le Social et l’Industriel. Ce rapport fait le bilan sur la mise en place de l’organisation au LCB suite au PSE, qui a nécessité une analyse de la pyramide des âges, des ressources disponibles, des compétences et élaborer un programme de formation pour acquérir les compétences nécessaires. Tout cela a pris plus de temps que prévu car nous avons subi la crise de plein fouet. La révision des référentiels de compétences devient incontournable car ils ne reflètent plus le travail actuel.

Le cabinet Syndex met donc en évidence l’importance des mesures en cours d’élaboration notamment sur les compétences au plus près du terrain (CPT), le parcours de professionnalisation (PPA), la reconnaissance de la maîtrise professionnelle (RMP) et de leur importance pour l’organisation du travail du LCB. Sans oublier le tutorat/compagnonnage et la maintenance autonome. Tout cela devra se faire avec un effort particulier sur la formation et la communication interne avec les salariés et à une meilleure utilisation des compétences.

Pour la CFDT, c’est globalement positif, même si quelques points restent à améliorer. Il devient urgent de mettre en place les outils qui serviront à l’évolution de carrière des salariés. et à une meilleure utilisation des compétences.

Pour les personnes intéressées par plus de détails sur le rapport Syndex, n’hésitez pas à demander à vos militants CFDT qui ont le document complet. !

ARRET D’ETE

Pour les travaux à façon,

• les semaines 31 et 32 seront travaillées en 3x8.
• La semaine 33 sera fermée.
• La semaine 34 pourrait être travaillée en fonction des travaux à réaliser et du personnel disponible.
•  Reprise normal en 3x8 la semaine 35.

Pour les expéditions,

• la semaine 31 sera travaillée sur 3 postes.
• Les semaines 32,34 et 35 seront travaillées sur 1 poste de 8 heures à 16 heures.
• Reprise en 3x8 semaine 36.

ENTRETIENS PRO

A ce jour, 105 entretiens professionnels ont été réalisés . Pour la CFDT, la Direction doit continuer à faire des efforts dans ce domaine.

MARCHE DE L’INSTALLATION

Pour le deuxième mois consécutif, nous avons un RBE positif et le mois de juin devrait être aussi positif. Le prix de revient et le prix de vente des billettes, sont équilibrés, et nous sommes conformes aux prévisions en ce qui concerne les 52000 tonnes à produire avant l’arrêt.

L’OTIF de RUHRORT est à 55% et le système MES est en nette amélioration avec 4% et devrait au top en octobre ou novembre.

La CFDT constate une amélioration dans les résultats financiers, ainsi que sur l’OTIF, ce qui est plutôt de bon augure, mais nous restons conscients qu’il reste encore du chemin à faire !

Prochain CE jeudi 21 juillet 2011

Euromanif

21 JUIN 2011 – 14H00

LUXEMBOURG

CONDAMNONS LES MESURES DE GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE

Au cours des derniers mois, la gouvernance économique est devenue le sujet principal des discussions politiques européennes.

Si la CES réclame une gouvernance économique, celle qui se dessine ne convient pas !

Le pacte pour l’Euro plus adopté par le Conseil européen des 24 et 25 mars derniers prévoit des mesures économiques sévères et punitives dans la zone Euro :

• - Evolution des salaires en fonction de la productivité
• - Limitation des salaires dans la Fonction Publique
• - Limitation des préretraites
• - Report de l’âge de départ en retraite

L’Europe voit à court terme et va fragiliser et précariser encore plus salariés et pensionnés.

L’avenir économique de l’Europe, de ses citoyens, doit passer par une politique à long terme dont le haut niveau des salaires, des pensions et de la protection sociale doit être un des piliers !

IMPOSONS UN CHANGEMENT DE CAP !

 

DES BUS AU DEPART DES PRINCIPALES VILLES DE LORRAINE

Pour participer à l’Euromanif, inscrivezvous auprès de votre Union Départementale

• Meuse : 09 62 39 08 19
• Meurthe-et-Moselle : 03 83 39 45 00
• Moselle : 03 87 16 97 70
• Vosges : 03 29 82 04 32

Un bus est mis à disposition au départ de

• Hagondange siège du syndicat au 6 Rue St Jacques (12h),
• arrêt à Florange devant le portier ArcelorMittal Avenue des Tilleuls (12h30)
• et Thionville Place de la Liberté (12h45).

Manif à 14h.

Retour vers 18h30.
Repas tiré du sac

Inscription auprès du secrétariat du syndicat à Hagondange. 03 87 71 43 30

 

A LA VEILLE DES DEBATS DES 22 ET 23 JUIN

AU PARLEMENT EUROPEEN :

MANIFESTONS CONTRE LES PROJETS

DE LOIS EUROPÉENNES DE GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE

En savoir plus sur la gouvernance économique et la CES: http://www.etuc.org/fr

CR CE AMAL Florange mai 2011

ARRET P3

Nouveau coup bas porté à la Lorraine.

La direction de Florange annonce en CE
l’arrêt du haut fourneau P3 le 1^er juillet 2011.

Personne ne s’y attendait ! La nouvelle résonne comme un coup de tonnerre. «Il y a un trop plein de brames, continuer un fonctionnement à 10 hauts fourneaux n’est pas acceptable pour la BD Nord».

Il n’aura fallu pas plus de 30 secondes à M. Renaudin, lors d’un exposé banal sur la marche future des installations, pour annoncer aux membres du CE l’arrêt du haut fourneau P3 prévu le 1er juillet.

Les membres CFDT ont immédiatement fustigé cette décision. Rien ne justifie cet arrêt subi, brutal et sans concertation. Sans mettre en concurrence les sites de la BD Nord, nous nous interrogeons sur les stratégies mises en oeuvre et les arguments des directions.

Début avril démarrage du HF2 de Dunkerque. La CFDT interpelle le Président qui nous dit : «malgré des signes de ralentissement, la direction de la BD Nord a tout de même pris la décision de démarrer le HF 2 de Dunkerque car le déficit en brames, sur ce périmètre, est tel qu’il n’y avait pas d’autre solution».

Suite à cela, l’annonce d’arrêter le haut fourneau de Liège, en août pour entretien, permet à la direction de véhiculer un discours qui laisse supposer un fonctionnement des autres installations au moins jusqu’au T4 2011.

Malgré tout, la direction a décidé d’arrêter le P3 pour une raison simple qui s’appelle rentabilité à la petite semaine, économie de bout de chandelle. En effet, pour la CFDT, les faits prouvent qu’entre la Lorraine et Dunkerque, il y a deux choix essentiels :

• Soit, la direction privilégie une rentabilité extrême, donc un fonctionnement à 3 HFx dans le Nord et 1 en Lorraine.
• Soit la direction préfère axer ses choix vers une rentabilité économique et une qualité de service. Dans ce cas, le choix de faire fonctionner 2 HFx à Florange et 2 à Dunkerque sera fait.

Nous savons que la qualité de service est nettement améliorée quand les brames destinées aux clients florangeois sont produites à Florange.

Aujourd’hui, la direction a clairement choisi. D’autant que le Président ne nous a pas affirmé que, lors de cet arrêt, des investissements de pérennité seront faits sur le P3. Seul un diagnostique pour trouver les causes des pertes thermiques sera effectué avec une réparation … Si nécessaire ! Et bien entendu, aucune date de démarrage n’est programmée.

Arrêt du P3 le 1er juillet 2011 et ce, malgré un coût du coil à chaud qui s’améliore et des installations du Finishing, notamment la partie tôles fines, qui affichent une bonne performance.

A noter une détérioration des coûts du Packaging sur Florange et Basse Indre. Concernant les étamages lorrains, une des explications réside dans la préparation à une montée en 5 équipes qui, aujourd’hui, majore les coûts de masse salariale.

Concernant l’entrée des commandes, le second trimestre sera en léger retrait par rapport au premier. Les commandes de produits dédiés au marché de l’industrie rentrent difficilement. Pour celles de l'auto, nous sommes sur un schéma habituel. Sur le Packaging, quelques inquiétudes se font jour pour le T3. Ce déficit est, selon la direction, certainement en lien avec les négociations commerciales en cours.

Pour la CFDT, dans le monde de l’argent roi, une fois de plus, preuve est faite que les discours : Qualité, Sécurité, Conditions de travail, Qualité au travail, Service client etc… restent des discours ! D’ailleurs, peut-être assistons-nous aussi aux premiers effets du jeu de chaise musicale orchestré depuis Londres avec comme objectif affiché de rentabiliser encore et encore les Plats Carbone Europe ? Preuve est faite que nous devons nous mobiliser plus encore pour défendre nos emplois.

 

Sécurité

 

Quelques minutes avant l’annonce de l’arrêt du P3, M. Renaudin faisait le constat, chiffres à l’appui, que question sécurité, «nous sommes mal partis pour 2011». Il propose d’engager des actions de sensibilisation interne, notamment lors d’une rencontre avec l’ensemble des chefs de poste du site, au mois de juin. Il souhaite partager les résultats sécurité, l’analyse de ces résultats ainsi que les convictions des Plats Carbone Europe avec la hiérarchie de premier niveau.

 

Trois axes vont être développés :

1. Le respect des standards
2. Réfléchir avant d’agir en cas d’absence de standards
3. Vigilance au quotidien pour soi et les autres

Bien entendu l’ensemble des élus lui ont conseillé d’ouvrir aussi les débats sur l’emploi, la formation, les conditions de travail et surtout la chasse gardée des directions qui s’appelle l’organisation du travail.

 

Nous savons que les salariés et le management ont beaucoup de choses à dire à un «patron à l’écoute !».

Nous constaterons plus tard si nos conseils seront suivis ! 

 

De plus la C.F.D.T. demande que toute la lumière soit faite par le C.H.S.C.T. des Tôles Fines sur les circonstances de l'altercation sur le Tandem.

 

Social

• Self d’Ebange.

Suite aux diverses interventions des organisations syndicales et, en particulier, de la CFDT, concernant l’augmentation des risques que peut entraîner la fermeture de ce self, M. Renaudin n’a toujours pas tranché et mène une réflexion sur le sujet en collaboration avec Mme Barré-Franchi. Des simulations de flux tant au niveau des portiers de Florange et des Grands Bureaux, qu'au niveau de la file d'attente du self des GBX sont en cours de réalisation.

• Médecine du travail.

Enfin ! Le nouveau médecin du travail prendra ses fonctions à partir du 1er juillet 2011.

• Contrat location Hertz

De multiples dysfonctionnements ont été remontés aux organisations syndicales sur ce sujet, tant sur la qualité du service que sur le coût. La direction avoue que la prestation a perdu en efficacité et surtout en qualité. Un recensement de tous ces dysfonctionnements est en cours afin de mettre le prestataire devant ses responsabilités.   

• Compteurs CETS/KRCET

Les salariés gérés par S.A.F.I.R.H. (ex : Packaging) sont renseignés en temps réel sur l’état de leurs compteurs.

Pour les agents gérés par GXP, c’est le flou total. Suite à une demande CFDT, un état des lieux de ces 2 compteurs sera envoyé aux agents courant juin.

 

EMPLOIS, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE