CR CE Gandrange mars 2011

Embellie ! mais….

La Direction confirme que nous avons 26 000 tonnes en Mars et 27 500 tonnes de commande sur avril, cependant avec les arrêts de Pâques, Safety Day et du vendredi Saint, le LCB en avril fera des postes supplémentaires, si les approvisionnements en provenance de Ruhrort se font de manière plus régulière. Le mois de mai devrait être un bon mois également. Nous sommes donc dans une situation plutôt favorable, mais toujours dépendante de l’approvisionnement, d’autant que ces problèmes nous font perdre 10% de production due aux changements plus fréquents et aux outils qui ne peuvent être prêts à temps. Avec un OTIF Ruhrort à 50%, cette situation risque malheureusement de perdurer, car les problèmes sont loin d’être réglés en profondeur, malgré toutes les promesses faites lors du PSE. Les prix des matières premières sont en forte hausse ont un impact sur le prix de la billette de 70 à 80 € à la tonne. Nos prix de vente doivent impérativement suivre pour maintenir le LCB à l’équilibre.

La Direction nous informe également que STFS a refusé des commandes, car les propositions de prix étaient trop faibles par rapport aux coûts de production. Nous avons été, dans une moindre mesure, amenés à faire de même. La démarche pour solutionner les problèmes de fiabilisation est en bonne voie ; la prise en compte par la maintenance est plutôt satisfaisante. L’investissement, pour la réfection du four, est en phase finale d’acceptation. En ce qui concerne le projet d’investissement sur une ligne de contrôle US, nous avons l’aval de Long Carbone Europe pour le présenter au Corporate, ce qui est déjà un bon premier pas ! La Direction nous a annoncé le changement de ligne hiérarchique dans LCE région Nord. En clair, le remplacement de Mr WEBERSINKE par un Luxembourgeois Mr Nicot REUTER. Pour la CFDT, la situation du LCB semble s’améliorer, ce qui prouve bien que le LCB a de réels atouts, mais il nous reste toujours un manque de charge régulier qui nous permettrait de renouer rapidement avec les bénéfices !!!

POSTES SUPPLEMENTAIRES DE PRODUCTION

La bonne charge de commandes au mois d’avril conduit la direction a programmé 11 postes supplémentaires; ceux-ci pourront être annulés en fonction de l'approvisionnement billettes.

Si c'est le cas, le personnel sera prévenu au plus tard le mercredi à 14 heures de la semaine concernée.

Calendrier des postes supplémentaires prévus en avril :

• Postes de nuit : les vendredis 1er, 08, 15, et 29.
• Postes de matin: les samedi 02, 09, 16 et 30.
• Il y aura production le lundi de Pâques (25 avril) : poste du matin, après-midi et de nuit.

La Direction a annoncé qu’il n’y aura pas de postes supplémentaires pour le mois de mai du fait des jours ouvrés plus nombreux.

Pour la CFDT, on ne peut que se réjouir de l'embellie du marché et des rentrées de commandes, il reste à confirmer un approvisionnement régulier, qui nous fait défaut pour être compétitif.

RECLAMATIONS CLIENTS

Depuis le début de l’année, il y a eu en moyenne 20 dossiers de réclamation par mois avec un coût moyen de 3.4€/t.

La Direction nous a informé que le problème pointu de bobinage/compactage/savonnage des couronnes est résolu. Ce disfonctionnement a causé des problèmes de sécurité ( couronnes instables dans les camions ) et a ternis notre image chez certains clients ( couronnes couchées dans les camions ).

EFFECTIFS

A fin février, nous étions 447 inscrits, soit 360 Equivalents Temps Plein. 1 entrée a été enregistrée et il y a eu 1 sortie ( départ en retraite ).

Intérimaires : 8 à fin février

• 1pontier aux parachèvements
• 3 au SQ
• 1 au gardiennage
• 1 au marketing
• 2 à la R&D

Bien entendu la CFDT réclame leur embauche !

LIGNE DE CONTROLE

Notre Direction a présenté à la Direction de LCE le projet d’investissement d’une ligne de contrôle US/Surface sur produits laminés d’une capacité de 80000 tonnes. Cet investissement permettrait de s’affranchir du contrôle US réalisé actuellement sur billette relaminée à Ruhrort. La Direction nous a informé de son intention d’avoir une ligne de contrôle d’une capacité de 160000 tonnes et permettant les opérations suivantes : contrôle US / contrôle défauts de surface / tronçonnage / grenaillage / contrôle de la rectitute / système anti-mélange.

La CFDT approuve et encourage cet investissement qui est indispensable, motivant pour le personnel et apportera une valeur ajoutée non négligeable aux produits laminés au LCB !!!

INVESTISSEMENT FOUR

L’investissement du four coûtera environ un million d'euros, investissement qui permettra ensuite des économies de 100000 € par mois (moins de dépenses de gaz et de calamine). C'est un très bon ratio au niveau des investissements et placera le LCB à un très bon niveau parmi les usines de Long Carbone Europe.

Cet investissement est suspendu à la vente de quotas de CO2 du LCB, mais la Direction a bon espoir. Les travaux impliqueront 4 à 5 semaines d'arrêt en août.

Pour la CFDT, cela donne un ballon d'oxygène pour le LCB et est une source de motivation car les efforts faits par tous les salariés pourront enfin être reconnus !

GARDIENNAGE

La Direction a confirmé la fermeture du portier de l’Aciérie au 1er Mai et le départ de la société ISA. Pour les salariés qui empruntaient ce parcours, leurs indemnités d’éloignement seront réajustées automatiquement par la DAS. D’autre part, la Direction nous informe qu’elle compte renforcer les équipes de gardiennage par le recrutement en interne de 5 à 6 personnes sur le LCB pour créer une équipe de 19 personnes au total, qui sera ventilée en fonction de l’organisation choisie.

La CFDT voit d’un bon œil le renforcement de l’équipe gardiennage, mais a des doutes quant à l’efficacité de la surveillance du périmètre de l’aciérie !

PONT DE L’ORNE

La Direction a confirmé la fermeture du pont de l’Orne par un portail métallique qui ne permettra la circulation qu’au personnel de la R&D et aux Organisations Syndicales avec un horaire de fonctionnement restreint de 8h à 17h.

FORMATION

A fin février, 1784 heures de formation ont été dispensées, dont 690 heures en février. Ceci représente 16.3 % du budget.

Pour la CFDT, ce taux de réalisation est très satisfaisant pour un début d’année.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

R&D est en expérimentation sur un nouveau référentiel. ( compétences au plus près du terrain ). qui devrait mieux prendre en compte les compétences du personnel.

La CFDT constate que la maîtrise sur le terrain a du mal à tenir les délais sur la réalisation des entretiens professionnels. Ils sont débordés du fait de la multiplication des taches qui leurs sont demandées !

MES

Le démarrage du nouveau système informatique MES se déroule très bien et il devrait être opérationnel en totalité en avril.

Prochain CE mardi 26 avril 2011

Négociations Gésim 2011

La CFDT signe
Après avoir consulté les équipes syndicales CFDT des différents sites sidérurgiques et pris l’avis de la FGMM-CFDT, l’avenant 2011 à la Convention Collective du GESIM a été signé par notre Organisation Syndicale.
De l’avis général, la revalorisation des minima et barèmes n’a pas été à la hauteur de nos revendications mais elle ne s’est pas située en moyenne en dessous de 2%, seuil que la CFDT avait fixé comme augmentation minimum.
Sur l’aspect plus qualitatif, les modifications répondent à une partie de nos revendications. Elles marquent une étape dans la construction de garanties des salariés dans le déroulement et la sécurisation de leur parcours professionnel.
Quelques éléments significatifs sont présentés ci-dessous :

Revalorisation des barèmes

Valeur du point :
Elle passe de 4,41 € à 4,46 € avec effet au 1er avril 2011.

Prime de vacances :
Le montant de la prime pour 2011 sera de 770 €uros, soit une augmentation de 2,67%.

Barèmes Annuels Garantis :
Les niveaux I et II sont revalorisés de 2,5%, et les niveaux III et IV augmentent de 1,8%. Enfin le niveau V est augmenté de 2,3%.
Si nous avons obtenu un niveau de revalorisation supérieur à l’inflation, quelle crédibilité pouvons-nous accorder aux minima des coefficients inférieurs au 190, quand un calcul simple basé sur le SMIC à 9 €/h (valeur 2011), une prime de vacances à 770 € et la prime de St-Eloi met ce minimum à 17 276 € ?

Indemnité de panier :
La prime de panier est portée à 13,40 € au lieu de 13,20 € au 1er avril 2011. Ceci représente une revalorisation de 1,52 %

Indemnité d’éloignement :
La grille est revalorisée de +2% au 1er avril 2011.

Mise à jour de la convention collective

• Prime d’ancienneté : Elle sera désormais appliquée après 2 ans d’ancienneté. Pour rappel, elle est calculée selon la formule suivante :
  Valeur du point x coefficient hiérarchique x taux d’ancienneté
• Tutorat : Un groupe de travail va se réunir prochainement pour examiner les conditions de mise en place et de reconnaissance de la fonction de tuteur, parrain ou maitre d’apprentissage.
• Période d’essai : Les nouvelles dispositions sont celles contenues dans l’avenant du 21 juin 2010 à l’accord national de la Métallurgie du 10 juillet 1970 sur la mensualisation :
  

  2 mois pour les niveaux I, II et III,
  3 mois pour les niveaux IV et V.
  Celle-ci est réduite de la durée passée en CDD, intérim ou travail temporaire précédant l’embauche.
  Le renouvellement doit être précisé dans le contrat de travail.
  Les conditions de rupture des 2 parties, employeur et salarié sont précisées.
  L’obligation d’une formation « sécurité, environnement et santé » est maintenue pendant la période d’essai.

• Remplacement provisoire : « La période de remplacement est au mois égale à 6 jours travaillés, consécutifs ou non, sur une période de quatre semaines glissantes. » Cette disposition s’applique à défaut de la mise en œuvre d’ACAP2000.
• ICL : L’Indemnité Conventionnelle de Licenciement reste celle de la Convention de la Sidérurgie : ¼ de mois par année d’ancienneté plus 1/12 au-delà de la 16ème année d’ancienneté, avec une majoration de 20% en cas de licenciement économique.
• IDR : L’Indemnité de Départ à la Retraite est celle prévue par l’avenant UIMM du 21 juin 2010 et appliquée depuis le 30 juillet 2010 :
  

  0,5 mois après 2 ans ;
  1 mois après 5 ans ;
  2 mois après 10 ans ;
  3 mois après 20 ans ;
  4 mois après 30 ans ;
  5 mois après 35 ans ;
  6 mois après 40 ans.

• Exercice du droit syndical : « L’exercice d’un mandat syndicat est un élément valorisant pour le déroulement d’une carrière professionnelle. Ainsi à chaque étape de son exercice, le mandat syndical doit pouvoir se concilier avec l’activité professionnelle, permettre d’utiliser les compétences acquises au cours des ces mandats dans le contexte professionnel.
  Au cours des entretiens annuels, le point sera fait sur les problèmes rencontrés et sur la valorisation des compétences acquises. »

En s’engageant sur les revalorisations des barèmes et les modifications conventionnelles, la CFDT garantit pour tous les sidérurgistes une évolution continue des textes et des minima. Pour certains salariés, ce sera leur seule revalorisation salariale 2011. !

ArcelorMittal

PARTICIPATION aux BENEFICES 2010

Les chiffres relatifs à la PARTICIPATION aux BENEFICES viennent d’être annoncés aux signataires de l’accord. La masse totale à distribuer est de 7 096 036 €.
Cette participation est composée de deux éléments :

• une part fixe de 72,26 €
• une part variable correspondant à 0,7540% du salaire brut annuel

Conformément à la revendication CFDT, le principe de la mutualisation est maintenu, ce qui permet une participation plus équitable et ce, quelques soient les résultats de la société d'appartenance du salarié.

Attention, si vous ne spécifiez pas vos modalités de versement, 50% de ce montant sera placé sur le FCPE6 du PEG et 50% sur le FCPE6 PERCO. Ces sommes ne seront plus alors disponibles
avant 5 ans pour le PEG et la retraite pour le PERCO

Information du montant au salarié : Le 14 mars 2011

Choix d’affectation : 8 avril 2011

Date de versement : Au plus tard le 30 avril 2011

CR CE AMAL Florange février 2011

Sécurité

M. Renaudin a informé les élus sur l’état de santé en nette amélioration du salarié de Gepor, victime d’un accident au mois de janvier qui aurait pu avoir des conséquences très graves. La CFDT a demandé que les salariés ayant porté secours soient mis à l’honneur et reconnus. Ainsi, la direction a rappelé le courage et le professionnalisme des sauveteurs. Courage et professionnalisme, qui seront reconnus et valorisés dans leurs évaluations futures.
Le second accident avec arrêt à déplorer en janvier sur le site, s’est produit à la cokerie. Les faits commentés par direction sont les suivants : lors d’une intervention sur une vanne motorisée, après démontage du dernier boulon de fixation, la vanne est venue heurter la tête du salarié provoquant un écrasement des vertèbres cervicales de celui-ci.
Pour la CFDT, cet accident prouve combien l’urgence, le manque de personnel pour intervenir, les conditions difficiles dans lesquelles s’effectuent les travaux sont autant de sources d’accidents qu’il faut soit annuler soit maitriser
La direction a, sur ce sujet, rappelé l’intérêt de procéder à une minute de réflexion avant chaque intervention non régie par un mode opératoire.

Situation du marché et marche des installations

Concernant la marche des installations, la direction nous a commenté un bon fonctionnement global des installations aval, RCM – Elsa – Galva – Étamages ainsi qu’une bonne fiabilité du train à bande et du couplage. Par contre en janvier, le haut fourneau ainsi que l’aciérie ont manqué, eux, de fiabilité.
En effet, en termes de production, deux incidents sur le haut fourneau P3 et un incident à l’aciérie ont engendré un retard de 12 000 tonnes de brames par rapport au programme. Ce retard n’a pu être compensé par des brames en provenance d’autres sites et notamment de Dunkerque. Nous avons donc pallié un point bas en stock de brame, qui rendait la programmation du TAB difficile, en passant la marche du train à un four. Ce fonctionnement, malgré un bon fonctionnement du TAB a engendré une perte de 2 000 tonnes de coïls à chaud.
Ces pertes de productions ont engendré une dégradation des coûts de la fonte et de la brame Florangeoises. Nos produits fonte et brames coutent environ 20€ de plus par tonne que ceux fabriqués sur le site de Liège, qui est configuré comme Florange à un seul haut fourneau. A ce sujet, une équipe va se rendre en Belgique pour étudier leurs pratiques en matière de réduction des frais variables. Ceci concerne aussi le train à chaud, car bien que rattrapant 10€ par tonne sur le coût de la brame, il ne donne pas entièrement satisfaction. En effet, Florange en produisant deux fois plus de coïls que Liège devrait, selon M. Renaudin, améliorer encore sa performance par rapport au site Wallon.

La CFDT a une fois de plus remis en débat la stratégie du groupe sur les stocks. Selon nous, les recherches continuelles de diminution des frais fixes et variables nous conduisent vers une auto destruction !!! Preuve en est, une fois de plus qu’il fallait terminer l’année 2010 avec le minimum de stock possible pour améliorer nos frais.
Que d’énergie dépensée à tous les niveaux pour réussir ce pari. Et voilà que dès janvier 2011 cette stratégie se retourne contre ses auteurs. Un secteur de l’établissement toussote et faute de stock c’est tout les Plats Carbone Européen qui ne sont plus en mesure d’honorer les commandes des clients !!! Pour la CFDT, il faut rapidement repositionner les curseurs aux bons endroits que ce soit au niveau des salaires, de l’emploi, des investissements, de la sécurité etc.

Concernant la situation du marché au T1, les commandes de produits dédiés aux marchés de l’industrie et de l’automobile rentrent conformément aux prévisions. Nous constatons aussi qu’à ce jour, 42% des commandes prévues au T2 sont rentrées. Ceci est encourageant compte tenu du fait que le T2 a un budget de 50 000 tonnes supérieur au T1.
Idem pour le marché de l’emballage où, compte tenu de l’effet saisonnalité, les niveaux de commandes se comparent par trimestre mais aussi par année. Ainsi, les commandes du T2 2011 sont en hausse par rapport au T1 2011 mais aussi par rapport au T2 de 2010.
Nous pouvons donc confirmer que le premier semestre de 2011 sera d’un bon niveau de production. Et M. Renaudin de préciser que la situation du S1 ne se reportera pas forcément sur le S2. Le directeur du site craint que l’augmentation du prix des matières premières ne crée un comportement anticipateur chez nos clients de l’industrie et du marché spot qui les poussent à commander plus aujourd’hui que demain. Si cette analyse se révèle exacte, nous devrions subir un ralentissement au S2 ?

Haut fourneau P6

Un bilan a été fait après deux semaines d’activité du HF. Le P6 a bien redémarré, et aujourd’hui nous atteignons un niveau de production, d’environ 3 000 tonnes jour, qui dépasse les prévisions.

Qualité & Product – Supply Chain Management

En Français, les services Qualité et Production – Gestion de production vont faire l’objet d’un changement managérial. Il s’agit pour la direction de renforcer le cluster Lorrain composé des sites de Florange – Mouzon – Dudelange – Basse Indre et Dudelange. Le but de cette réorganisation est de gérer les plans de progrès sur l’ensemble de la filière contrairement à une gestion actuelle sur chaque étape de fabrication. Ce changement se fera à effectif constant.

Embauches

En janvier, 5 contrats ont été signés (3 primary – 1 service commun – 1 hébergé à l’OMP). 14 personnes supplémentaires devraient nous rejoindre en février (5 primary – 9 finishing). Trois contrats devraient être signés en mars et un en avril. Au total 23 personnes vont rejoindre les effectifs de Florange.

Intérim

A fin janvier, 101 intérimaires sont comptabilisés au primary, 182 au finishing, 5 aux services centraux et QSSE et 8 dans les services hébergés, ce qui porte le niveau d’intérim à 296 personnes sur Florange en janvier.

Pour la CFDT, cette situation n’est plus tenable. Il y a quelques années, avant la crise, les organisations syndicales avaient dénoncé la stratégie consistant à organiser le travail à Florange avec 80% de CDI et 20% d’intérim pour un fonctionnement des installations à 100%. Aujourd’hui nous sommes en dessous de 80% de l’effectif en CDI dans Florange. Nous avons des perspectives encourageantes de production, nous manquons cruellement de bras !!! C’est inadmissible.

Négociation Gésim 2011

Les propositions patronales
Au cours de cette unique réunion de négociation, la Direction du GESIM a fait ses propositions. Après plusieurs échanges avec les représentants syndicaux et suspensions de séance, Le GESIM va soumettre un texte à signature, celle-ci devant intervenir le 7 mars.
De l’avis même de J. Lauvergne, président du GESIM, les propositions patronales font suite aux échanges « positifs » de la précédente réunion du 31 janvier et à l’examen « attentif » des revendications syndicales. La suite montrera qu’il n’a retenu que les aspects intéressants du point de vue des directions, centrés autour des notions de compétitivité des entreprises et d’attractivité de notre convention collective.
Même si nous ne sommes pas étanches à ces concepts, la CFDT reste prudente quant à leurs déclinaisons dans les textes conventionnels, d’autant que le but n’est pas forcément d’améliorer les garanties des salariés.
L’agenda social 2011 qui prévoit de nombreuses négociations nationales interprofessionnelles et avec l’UIMM, nous donnera plus d’indications sur les intentions du patronat de faire évoluer les garanties sociales des salariés dans leur parcours professionnel.
Pour l’heure, la CFDT a pesé au maximum dans cette réunion avec l’objectif d’adapter nos textes conventionnels et de revaloriser nos barèmes dans l’intérêt des salariés de la Sidérurgie.

Modifications de la convention collective

Sur cet aspect plutôt qualitatif, les modifications ont touché d’une part les Clauses Communes (Vie du texte et Institutions Représentatives du Personnel) et l’Avenant des Mensuels (Droit du Travail) d’autre part.

• Clauses Communes :
  Deux propositions ont retenu l’attention des négociateurs :

L’intégration d’un paragraphe dans l’article 9 traitant de l’exercice d’une activité syndicale ; dans la continuité de l’accord national du 26 avril 2010, il sera prévu de mieux reconnaitre les interlocuteurs syndicaux dans leur parcours professionnel.

L’allongement du délai de prévenance à l’employeur par les participants aux négociations paritaires qui passerait de 24h à 5 jours. L’argument du GESIM de sécuriser les conditions d’exercice de ce mandat n’a pas convaincu toutes les Organisation Syndicales. Au contraire, et cela, juste pour satisfaire quelques récriminations particulières dont on ne connaitra jamais l’identité.

• Avenants des Mensuels :
  Dans cette partie, plusieurs changements importants qui concernent l’ensemble des salariés ont été proposés :

Période d’essai : Les nouvelles dispositions sont celles contenues dans l’avenant du 21 juin 2010. Si l’article donne la possibilité de renouveler en partie la période d’essai, il est plus élaboré et précis dans son énoncé ; en outre il assure une cohérence avec les accords interprofessionnels et de l’UIMM.

ICL : L’Indemnité Conventionnelle de Licenciement reste celle de la Convention de la Sidérurgie : ¼ de mois par année d’ancienneté plus 1/12 au-delà de la 16ème année d’ancienneté, majoration de 20% en cas de licenciement économique.

IDR : L’Indemnité de Départ à la Retraite est celle prévue par l’avenant UIMM du 21 juin 2010 et appliquée depuis le 30 juillet 2010.

Tutorat : Un groupe de travail va se réunir pour examiner les conditions de mise en place et de reconnaissance de la fonction de tuteur, parrain ou maitre d’apprentissage.

Remplacement provisoire : Aujourd’hui, la période prise en compte est de 3 jours. La proposition du GESIM est de porter cette durée à 6 jours (durée d’un cycle de travail).

Ancienneté : L’ancienneté démarrerait dès la fin de la deuxième année de présence avec une prime de 2%. Pas de déplafonnement au-delà des 19% !

Prime de Vacances : Une nouvelle rédaction de l’article est soumise à notre accord. D’après le GESIM, cette réécriture ne changerait pas le mode d’attribution basée sur le nombre de CP acquis.
Si tel est le cas, quel intérêt à modifier cet article ? La CFDT attend la rédaction exacte du texte pour se prononcer.

Indemnité d’éloignement : Le GESIM enverra une note d’information aux entreprises rappelant les conditions préconisées par l’URSAFF justifiant de l’indemnité : carte grise du véhicule ou justificatif du transport en commun utilisé.

La CFDT regrette que le GESIM n’ait toujours pas retenu nos revendications concernant la prise en compte du temps complet d’intérim dans l’ancienneté lorsqu’il y a embauche et l’ajustement des droits des Pacsés avec les autres salariés dans le cas d’un « mariage ». Ce n’est que partie remise, nous y reviendrons l’année prochaine !


Les barèmes et minima.

Valeur du point :
En 2010, elle était de 4,41€. Le GESIM propose de la revaloriser de 1, 13%, soit une valeur pour 2011 de 4,46 €.
A cela vient s’ajouter la disposition d’ouvrier l’attribution de la prime d’ancienneté dès la 2ème année (voir § précédent).

Prime de vacances :
Le montant de la prime 2010 était de 26, 50 €/jour, soit une prime de 750€ pour quelqu’un ayant acquis les 30 jours de CP ouvrables.
En proposant 770 € pour 2011, soit une augmentation de 2,67%, le GESIM rompt avec la logique des revalorisations multiples de 15 (15 € correspondant à une valeur de 0,5 €/jour de CP).
Avec la nouvelle formulation de l’article conventionnel la régissant, même si rien ne change en 2011, la CFDT s’interroge sur les motivations du GESIM et s’inquiète des conséquences « invisibles » pour l’instant.

Indemnité de panier :
Elle était de 13,20€ en 2010, elle sera de 13,40 € en 2011, soit +1,52%.

Indemnité d’éloignement :
Au cours de la première réunion, la CFDT avait essayé d’initier une réflexion plus globale sur l’indemnité d’éloignement, pour sortir de ce système où le salarié est toujours perdant.
Force est de constater que l’innovation ne sera pas encore pour cette année !
Par défaut nous prenons acte de la revalorisation de + 2% de la grille d’indemnité kilométrique.
Chacun se fera son opinion sur la « juste » augmentation de ce qui doit couvrir des frais personnels de transport au regard des augmentations des différents postes : carburant, assurance, entretien, etc…

Barèmes Annuels Garantis :
En attendant le barème officiel qui sera précisé dans l’avenant, les augmentations par niveau sont les suivantes :

• 2,5% pour le niveau I
• +2,5% pour le niveau II
• +1,8% pour le niveau III
• +1,8% pour le niveau IV
• +2,3% pour le niveau V.

Ceci représente une augmentation moyenne de 2,2%. Pour la CFDT, il y a au moins une satisfaction de voir les niveaux I et II mieux revalorisés que les suivants, revendication que nous avons toujours défendue.
Cela dit, quelle crédibilité pouvons-nous accorder aux minima des coefficients inférieurs au 190, quand un calcul simple basé sur le SMIC à 9 €/h (valeur 2011), une prime de vacances à 770 € et la prime de ST-Eloy met ce minimum à 17 276 €. ?
Etre Smicard et Sidérurgiste, çà peut exister !

Malgré un calendrier très serré, la CFDT va consulter ses équipes syndicales et écouter ses adhérents sur le terrain pour préciser ses premières analyses.
Comme pour chaque négociation, au vu des revendications initiales et de ce que nous avons obtenu, le point d’équilibre et de concessions mutuelles est-il atteint ? Les avancées actuelles sont-elles suffisantes ? Le niveau de revalorisation est-il acceptable ?
C’est à toutes ces questions que la CFDT espère trouver des réponses cohérentes avec ses valeurs et les attentes des salariés.

CR CE Février 2011

Ruhrort étrangle Gandrange

Les mois se suivent, des améliorations techniques sont apportées, mais elles sont régulièrement misent en échec par des problèmes extérieurs à l’entreprise. Cette situation est très perturbante pour le personnel et contre-productive.

La Direction nous a annoncé un bon résultat pour Janvier avec un RBE à l’équilibre avec une production de 23000 tonnes. Nous pourrions être largement bénéficiaires si nous étions livrés correctement. Cependant nous subissons depuis plus d’1 an des problèmes de livraison en provenance de Ruhrort, qui n’est toujours pas en capacité de nous fournir les billettes dans les qualités attendues et dans les délais. Ceci aggrave fortement la situation du LCB qui doit multiplier les changements de programme pour pouvoir satisfaire ses clients avec les billettes que nous avons en stock. Actuellement nous n’avons plus que 8000 tonnes pour 18000 tonnes nécessaires afin de garantir une bonne gestion de la programmation ! De plus nous avons des inquiétudes pour les mois à venir, car Ruhrort privilégie essentiellement sa production au détriment du LCB et de Schifflange. D’où des difficultés accrues pour livrer nos clients dans les délais. La CFDT s’interroge : Ruhrort aurait-elle surévalué ses capacités de production et de livraison de billettes promises lors du PSE, ceci pour mieux fermer l’Aciérie et le TAB de Gandrange ? Nous pensons également que tout est fait pour nous permettre uniquement, de survivre en nous livrant au compte goutte, pour ne pas arrêter l’installation. L’intention est-elle de nous empêcher de démontrer que nous pouvons avoir une bonne productivité et de bons résultats ? Pour la CFDT, c’est inacceptable. Les salariés du LCB ont suffisamment de contraintes et font d’énormes efforts pour améliorer les performances du LCB pour ne pas surcharger la barque ! Les promesses faites lors du PSE par MITTAL et tous les acteurs doivent être tenues !
Nous voulons des TONNAGES en quantité promis par le contrat et livrés dans les délais !

SALAIRES

La CDFT a signé l’accord salarial 2011 et une majorité de salariés approuve notre démarche ! Le LCB a largement les capacités pour avoir un RBE positif. Encore faut-il lui en donner les moyens ; à ce sujet, la CFDT interpelle la Direction Long Carbon Europe pour qu’elle nous en donne la possibilité

L’ACCORD D’INTERESSEMENT FAVORABLE AUX SALARIES

La CFDT signe l’avenant 2011 à l’accord d’intéressement performances 2010-2011-2012. Grâce aux efforts des salariés, l’année 2010 a été payante, à hauteur de l’implication des salariés.

LIGNE DE Contrôle US & SURFACE

La semaine prochaine, la Direction va présenter le projet d’investissement d’une ligne de contrôle US/Surface sur produits laminés. Cet investissement permettrait de s’affranchir du contrôle US réalisé actuellement sur billette relaminée à Ruhrort.

La CFDT approuve cet investissement qui est indispensable et motivant pour le LCB.

EFFECTIFS
A fin janvier, nous étions 447 inscrits, soit 360 Equivalents Temps Plein. 4 entrées ont été enregistrées et il y a eu 10 sorties :

• 2 fins de contrat de reclassement
• 3 retraites,
• 1démission
• 1 rupture négociée
• 1 invalidité

Intérimaires : 9 à fin janvier

• 2 à la maintenance/parachèvements
• 3 au SQ
• 1 au gardiennage
• 1 au marketing
• 2 à la R&D

Bien entendu la CFDT réclame leur embauche !

RECLAMATIONS CLIENTS
En janvier, il y a eu 18 dossiers de réclamation enregistrés. Pour 2010, il y a eu une moyenne de 26 dossiers par mois avec un coût moyen de 4€/t ( 13.5€/t en 2009 ).

Le motif principal de réclamation des clients concerne des problèmes de défauts de surface et ceci essentiellement sur le marché du décolletage.

A noter qu’aucune réclamation n’a été enregistrée, à ce jour, sur la production de gros ronds ( env. 3500 tonnes ).

La CFDT considère que ces résultats sont très encourageants et remarque que le LCB fait de la qualité. IL NE LUI MANQUE PLUS QUE LA QUANTITE.

PREVENTION DU STRESS AU TRAVAIL

L’enquête "stress" est à l’étape du dépouillement. 227 salariés sur 364 interrogés ont répondu à cette enquête, soit 62.36 %.

FORMATION

Pour le mois de janvier, 1094 heures ont été dispensées, ce qui représente 10% du budget, qui est de 10924 heures en 2011.

Pour la CFDT, nous commençons bien l’année et il faut maintenir cet objectif. La transmission des compétences est un enjeu majeur pour le LCB.

BILLETTES POLONAISES

Environ 450 tonnes de billettes en provenance de Varsovie ont été laminées et livrées à nos clients. A ce jour, aucun retour négatif n’a été enregistré. Au contraire, certains clients, tel que AM Revigny ont qualifié les résultats qualité très encourageants.

D’ici fin mars, 1500 tonnes devraient être réceptionnées, pour arriver progressivement à 3000 tonnes par mois. Grâce à ce nouvel approvisionnement, d’anciens clients reprennent contact avec le LCB.

Pour la CFDT, ces billettes sont une petite bouffée d’oxygène mais ne résolvent pas nos problèmes récurrents d’approvisionnement en provenance de Ruhrort.

APPRENTIS 2011

La Direction veut intégrer pour la promotion 2011, 7 apprentis :

• 3 Bac pro électrotechnique,
• 3 Bac pro maintenance industrielle
• 1Master assurance qualité à la R & D.

Pour la CFDT, c’est très positif car cela permettra un meilleur transfert de compétences !

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

En janvier, 16 entretiens professionnels ont été réalisés. La CFDT a rappelé à la Direction le respect du contexte dans lequel l’entretien doit se réaliser, à savoir l’information du salarié avant l’entretien. Les référentiels emplois, datant des années 90, ne correspondent plus à la réalité d’aujourd’hui. En effet, l’évolution de carrière de certains salariés est bloquée ; pour remédier à cela et donner une perspective d’avenir plus favorable, il faut étudier un système qui permette la reconnaissance de l’ensemble des compétences du salarié. La Direction étudie actuellement un outil appelé « compétences au plus près du terrain ». Ce système sera soumis aux organisations syndicales.

MUTATIONS VERS LE LUXEMBOURG

La Direction a annoncé que toutes les demandes de mutations vers le Luxembourg sont bloquées suite aux 262 suppressions d’emplois à Rodange et Schifflange. Seul le site de Bissen continue à recruter.

TRAVAUX SUR LE FOUR

Si le Corporate donne son accord, nous devrions remplacer les brûleurs du four par d’autres plus performants. Ce qui permettrait de faire d’importantes économies. Des travaux sont prévus également sur le nez de voûte, les automatismes etc… Ces travaux devraient intervenir en principe pendant l’arrêt d’Août.

Prochain CE 24 mars 2011

Salaire 2011

Les salariés feront leur choix

Bilan 2010

Lors de la première réunion de négociation salariale du 2 Février, la Direction nous a fait le bilan des mesures salariales de 2010, à savoir dans les grandes lignes :

• En AG 0,5% au 1 Mars avec 10 € de talon et 0,5% au 1 Novembre avec un talon de 10 €.
• Une prime de 200 € en Mars,
• 1% pour les Augmentations Individuelles pour les compétences liées à ACAP 2000.
• Ainsi que 0,3% pour ceux qui n’ont rien n’eût depuis 4ans.

Grâce à cet accord que la CFDT a signé, 70% des salariés ont eu une augmentation salariale individuelle avec une moyenne de 59 € brut.

Les revendications CFDT pour 2011

• 3% en AG avec un talon de 28 € par %
• Augmentations Individuelles liées à ACAP 2000 autant que de besoins.
• Un budget spécifique de 0,5% pour ceux qui n’ont rien eut depuis 3 ans.

Pour la CFDT, les négociations salariales 2011 ont été particulièrement difficiles. En considérant les propositions faites par le groupe ArcelorMittal, on pourrait parler de pseudo négociations. Le ton a été donné par les Directions des grands sites tels que Fos, Florange et Dunkerque, soit 2,7% en global et une prime de 400 € en Février répartit comme suit :

• 1,1% en Augmentation Générale au 1er Juillet avec un talon de 22 €
• 1,6% en Augmentations Individuelles.

Cela veut dire qu’implicitement ces mesures sont le maximum que les autres sites pourront obtenir !

Les dernières propositions de la Direction

• Si signature : Au plus tard le 15 Février à 17 heures

1,2% d’Augmentation Générale en Mai avec un talon de 20€

1,5% d’Augmentation Individuelle ACAP 2000 dont 0,2% pour les bas salaires et ceux qui n’ont rien eu depuis 4 ans avec la Garantie qu’au moins 60% des AI seront distribuées avant juin avec un talon de 35 € pour les niveaux 2 à 4 et 45 € pour les niveaux 5.

Une prime de 400 € versé en Octobre si RBE cumulé positif en Septembre.

• Si non signature

• 0,8% en Augmentation Individuelle et rien d’autre.

Pour la CFDT, la Direction ne fait pas dans la dentelle et n’a pas cessé de nous rappeler que nous ne sommes pas dans la même configuration que les autres sites et que depuis des années, nous perdons de l’argent. La Direction ne s’est pas gênée en disant que s’il n’y a pas signature, cela fera des économies supplémentaires pour Mittal.

Pour la CFDT, Gandrange est un cas particulier qui vient de subir 3 années difficiles. Tous les salariés ont fait des efforts pour maintenir l’entreprise à flot, et cela malgré des dysfonctionnements qui ne sont pas de leur fait. Notamment mauvaise alimentation en demi-produits (prix élevés, livraison en retard, problème de qualité), crise financière qui a amené une baisse d’enregistrements des commandes etc … Ils méritent donc d’être respectés et leurs efforts reconnus.

Pour la CFDT, la Direction doit en tenir compte et ne pas punir les salariés de Gandrange sous prétexte que les résultats promis par elle lors du PSE ne sont pas au rendez-vous.

La Direction nous propose une réunion sur l’accord d’Intéressement 2011 le 17 Février afin d’examiner nos multiples demandes de neutraliser, cette année encore, le RBE. Si nous l’obtenons, et nous avons bon espoir d’être entendu, ce sera une réelle prise en compte des efforts des salariés et pour mémoire, cela nous a rapporté 1219 € au total pour 2010.

La CFDT consultera ses adhérents et sympathisants et analysera la situation avant de prendre sa décision !

Les Militants CFDT sont à votre écoute !!

Florange Salaire : 2ème réunion

La direction fait ses propositions
Avec Signature :

• Enveloppe Globale : 2,7 % + 0,3 % glissement de l’Ancienneté.
• Augmentation Générale : 1,1 % au 1er juillet avec un talon de 22 € minimum appliqué sur la base avant coefficient d’adaptation à l’horaire.
• Augmentation individuelle : 1,6 % avec un engagement de réalisation de 60 % en juin et 80 %en septembre.
• Crédit Spécifique : possibilité d’un maximum de 0,3 % pris sur le budget total des augmentations individuelles et dont les modalités seront à définir dans les établissements par les signataires et ce, le mois suivant la signature de l’accord.
• Prime : 400 € en février.
• RAG : 21 500 €.
• Tutorat : engagement, dans les 3 mois suivant la signature, de prendre en compte localement le tutorat avec un budget indépendant de l’accord salarial et ce, à travers l’accord GPEC.
• Engagement d’établir un état des lieux des systèmes de rémunération et de ressources au sein de la commission économique du CCE.
• Salariés cadres : 2,7 % minimum.

Sans Signature :

• Augmentation Générale : 0,8 % en deux fois.
• Augmentation individuelle : 1,5 %.

Pour la CFDT, ces mesures peuvent encore évoluer.

Rendez-vous à la prochaine réunion le 9 février à 10 heures

Négo salariale Florange

SALAIRES 2011,
C'EST LE MOMENT D'AGIR ET DE MONTRER VOTRE RAS LE BOL !

Le Jeudi 27 janvier a eu lieu la 1ère réunion des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) ArcelorMittal Atlantique et Lorraine au cours de laquelle a été abordé la politique salariale du groupe pour l'année 2011. Comme elle l'a fait sur FOS, la Direction continue à jouer la provocation en venant les mains vides à cette réunion.

Alors que les salariés ont fait énormément d'efforts et de sacrifices durant ces deux dernières années, qu'ils sont aujourd'hui soumis à un quotidien de plus en plus difficile (postes supplémentaires à gogo, manque de personnel…) la Direction n'en tient absolument pas compte.

Quel manque de respect !

Dans cet esprit, l'intersyndicale CGT-CFDT a décidé de réagir et de tirer un premier coup de semonce envers la direction. Comme nous l'écrivons dans le titre, si la 1ère revendication est bel et bien les salaires, cette journée d'action est aussi l'occasion pour chaque salarié de montrer son mécontentement.

Ainsi, vendredi 04 février les Organisations Syndicales CGT et CFDT appellent à une journée d'action.

• Un minimum de 2h00 de grève sur chaque poste.
• Un rassemblement sur le parvis des GBX le 04 février à 9h00.

Ne laissons pas la Direction d'ArcelorMittal faire de nous ce qu'elle veut.

Ensemble, réagissons et organisons la riposte !

Négos GESIM 2011

Les revendications de la CFDT

Les négociations annuelles d’actualisation de la Convention Collective ont commencé le 31 janvier 2011 et se dérouleront selon un calendrier minimum, à savoir une autre réunion le 22 février et enfin, une réunion de signature le 7 mars.

Avant d’écouter les revendications et les attentes des différentes Organisations Syndicales, J. Lauvergne, Président du GESIM, a évoqué la situation économique du secteur sidérurgique français. Il a insisté sur la nécessité d’adapter les organisations du travail aux fluctuations fréquentes et marquées du secteur et d’aider les salariés à sécuriser leurs parcours professionnels.

Derrière ces propos identiques à ceux entendus dans nos différentes entreprises, il faut comprendre que le GESIM souhaite continuer à réduire le coût du travail en revalorisant à minima les impacts conventionnels sur les éléments salariaux et en modifiant avec parcimonie les textes conventionnels.

Pour la CFDT, si la conjoncture est encore difficile pour certaines entreprises sidérurgiques, la situation s’améliore lentement, les entreprises retrouvent des taux d’activité soutenus mais les salariés restent soumis à des organisations du travail trop flexibles et à des revalorisations salariales trop faibles pour que cela remotive le personnel. Le GESIM doit être le garant d’une cohésion sociale des sidérurgistes et doit rendre attractif notre industrie auprès des jeunes embauchés et apprentis.

La CFDT a insisté sur la nécessité impérative d’une transmission adaptée des savoir-faire de ceux qui sortent vers les plus jeunes, sans quoi notre secteur industriel met sa pérennité en danger.

Mise à jour de la convention collective

Au cours de l’année 2010, de nombreux accords ont été signés avec l’UIMM. La CFDT a demandé l’examen de ces différents textes afin de les intégrer ou adapter à notre convention collective.

D’autre part, en 2011, les sujets suivants seront négociés : la Formation Professionnelle, l’Epargne salariale, les conditions de travail et les pénibilités, les salariés handicapés et l’écart de rémunérations Hommes/Femmes.

• Dialogue social : L’accord du 26 avril 2010 traite en particulier de « la reconnaissance des interlocuteurs » ; La Métallurgie reconnait enfin l’engagement syndical comme partie intégrante du parcours professionnel et s’engage à examiner le déroulement de carrière des élus.
  L’intention est écrite, la CFDT demande sa mise œuvre !


• GPEC : L’accord ACAP2000 a maintenant 20 ans ! Par un accord conclu le 17 mai 2010, portant sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), la branche Métallurgie innove en faveur de la sécurisation des parcours professionnels, avec notamment la création d’une « période de mobilité » et la promotion de la GPEC. En outre, pour la première fois, cet accord de branche évoque les relations entre entreprises donneuses d’ordre et entreprises sous-traitantes qui sont invitées à échanger sur leurs évolutions respectives en emplois et en compétences.
  Pour la CFDT, ACAP2000, accord novateur en son temps signé par le GESIM, mérite d’être réactivé en cohérence avec les accords GPEC des entreprises. Et cela répondrait à cette volonté de sécuriser le parcours professionnel des salariés prônée par le GESIM !


• Période d’essai, IDR/IMR et ICL : L’avenant UIMM du 21 juin 2010 a conclu sur des modalités différentes de celles contenues dans notre convention, en particulier sur la période d’essai, l’Indemnité Conventionnelle de Licenciement et l’Indemnité de Départ ou de Mise à la Retraite.
  La CFDT a demandé la mise en cohérence entre les différents textes et souhaité une définition précise de « la date de notification » dans le cas de l’IDR.


• Ancienneté des intérimaires en cas d’embauche : La CFDT persiste depuis plusieurs années à revendiquer que l’ancienneté totale du temps d’intérim soit comptabilisé dans le cas d’une embauche.


• Diffusion de la Convention Collective et Livret d’Epargne Salariale : Au fil des avenants annuels successifs, les textes conventionnels ne sont plus facilement lisibles ; la CFDT a réitéré sa demande d’une mise à disposition des nouveaux embauchés et des élus d’une version actualisée de la Convention, sous format électronique ou papier selon les besoins.
  Nous avons demandé la création d’un Livret d’Epargne Salariale pour les salariés des entreprises ayant ces dispositifs.


• Report des congés en cas de maladie : C’est une précision qui fait suite à une décision de la Cour Européenne de Justice et qu’il faut intégrer dans notre Convention.


• Congés pour événements familiaux : Depuis plusieurs années, la CFDT se bat pour que les droits des PACsés soient identiques à ceux ayant choisi une autre forme d’union maritale. Nous l’avons presque obtenu, sauf pour le droit au congé « Mariage ». La CFDT propose d’accorder les 4 jours lors du 1er PACS. Cela serait un pas supplémentaire vers l’égalité des droits.


• Prévoyance : La CFDT a souhaité la mise en place d’un PERCO au niveau de la branche et demandé que le 5ème risque, la Dépendance, soit aussi intégré dans la prévoyance.

Nos revendications sur les barèmes et minima.

• Valeur du point :
  Elle est à 4,41€. La CFDT demande qu’elle passe à 4,60 €, soit + 4,3 % d’augmentation.
  Au second semestre 2010, un groupe de travail sur le déplafonnement de l’ancienneté aurait du se mettre en place. Le GESIM n’ayant pas eu mandat de ses adhérents, cet engagement a été annulé.
  La CFDT insiste pour que ce travail d’étude soit mené, aussi bien pour le déplafonnement que pour les 3 premières années d’embauche.
  Pour 2011, elle demande le déplafonnement à 20% pour 35 ans d’ancienneté et 21% pour 40 ans.


• Prime de vacances :
  Le montant de la prime est de 25€/jour, soit une prime de 750€ pour quelqu’un ayant acquis les 30 jours de CP ouvrables.
  La prime de vacances étant la seule prime uniforme et généralisée, la CFDT attache une importance particulière à sa revalorisation. En 2011, la CFDT demande une prime journalière de 26,50€, ce qui représenterait une prime annuelle de 795€.


• Indemnité de panier :
  Elle est de 13,20€ depuis 2010, la CFDT demande une augmentation de 3,8%, ce qui porterait l’indemnité à 13,70€ pour 2011.


• Indemnité d’éloignement :
  Après une étude précise sur la période 2000-2010, la CFDT a démontré que les revalorisations successives de l’indemnité d’éloignement n’ont pas compensé les augmentations des différents postes composant les frais engendrés par l’utilisation du véhicule personnel ; en moyenne, pour une voiture essence, le coût total a augmenté de 22,5% alors que pendant la même période, le GESIM n’a revalorisé l’indemnité que d’environ 15%.
  Si son objectif est bien de rembourser des frais engagés par le salarié pour aller travailler, alors la CFDT fait le constat que l’écart continue de se creuser.
  A défaut de proposer une autre formule d’indemnisation (fonction de plusieurs critères), la CFDT demande +5% d’augmentation sur l’ensemble de la grille.


• Barèmes Annuels Garantis :
  Sur la base d’un SMIC à 9€/h depuis le 1er janvier 2011, la CFDT a fait ses calculs : Pour le K=140, le salaire minimum doit être de 17 300€, soit +6% par rapport à sa valeur 2010 (16 325€).
  Souhaitant d’autre part revaloriser plus fortement les premiers niveaux, la CFDT demande :
  - +6% sur les niveaux I et II,
  - +4,5% pour les niveaux III et IV
  - Et +2,5 à 3% pour le niveau V.

En conclusion à ces premiers échanges, J. Lauvergne a esquissé les grandes lignes de la politique du GESIM pour 2011:

• Pas de négociations sur la pénibilité et sur la dépendance,
• L’intégration des accords UIMM n’est pas « automatique » et les dispositions ne peuvent être reprises qu’intégralement ou pas du tout,
• Les propositions GESIM n’iront pas au-delà des politiques salariales des entreprises sidérurgiques.

Dans ces conditions, aura-t-il la volonté de rechercher un accord majoritaire ?

La prochaine séance du 22 février sera décisive, avec une marge de manœuvre restreinte.

Solidarité Safe

APRES GANDRANGE, LA SAFE EST EN DANGER

La SAFE traverse une période difficile. FARINIA, le repreneur potentiellement intéressant commence à montrer son vrai visage : Il n'est pas encore dans la place qu'il affiche déjà ses ambitions :

• suppressions de 64 emplois, de l'interim et de la sous-traitance,
• dénonciation de la convention collective de la sidérurgie,
• gel des augmentations générales sur 3 ou 5 ans,
• remise en cause de la dotation CE,
• remise et cause des primes et des avantages,

LA TOTALE. Pour redresser la barre, il n'est pas meilleur que les autres, il fait tout supporter aux salariés.

La CFDT et La CGT SAFE ont décidé de réagir et appellent à une manifestation
LE 1er FEVRIER 2011 à 14 h
Devant LA PREFECTURE DE METZ

Au même moment, une délégation sera reçue par les responsables prefectoraux.

Les militants de Safe et Asco ont toujours été présent pour soutenir les salariés de Gandrange, aujourd'hui, ils ont besoin de notre présence à leurs cotés, aussi, tous les militants et adhérents CFDT doivent se mobiliser et être présent pour défendre nos acquis à travers ceux des salariés de la SAFE.

Qui sera la prochaine victime de ce massacre ?

Rendez-vous avec toutes vos couleurs orange devant la prefecture.

Le syndicat va reserver dès lundi 1 ou 2 bus au départ d'hagondange si un nombre suffisamment important de réponses parvient avant lundi midi au syndicat.

CR CE AMAL florange janvier 2011

Sécurité
Pour l'année 2010 le taux de fréquence des accidents internes est de 1,46.

7 accidents avec arrêt ont été à déplorer.

En 2009, il était de 2,06 avec 9 accidents avec arrêt. L'objectif fixé par la Direction Générale reste le "zéro accident".
Le taux de fréquence des accidents externes (co-traitants) est de 2,56 avec 10 accidents avec arrêt. Résultats en légère amélioration par rapport à 2009 qui étaient de 2,74 avec 15 accidents avec arrêt.
Même si on constate un léger mieux au niveau des résultats, pour la CFDT il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Selon nous il ne faut pas attendre notre salut des outils répressifs que compte mettre en place la Direction Générale.

Marche des installations
En décembre, la baisse d’activité a impacté significativement les coûts. A l’aciérie, la production de brames de ce mois, qui s’élève à 75 000 tonnes pour une visée interne de 85 000, n’est pas représentative des performances de la Lorraine. Naturellement le démarrage du dépoussiérage secondaire a eu un impact sur cette production. Le train à bande a, quant à lui très bien marché ainsi que les autres outils qui sont tous au programme dans un faible niveau d’activité.

En totalité, l’année 2010 aura été contrastée au niveau des résultats globaux. Au Primary, la marche à deux hauts fourneaux ainsi que la disponibilité de stock matières premières à bas coût ont généré au 2ème trimestre un bon niveau de coût de la brame. Le scénario inverse s'est produit au 2ème semestre avec l'arrêt du P6 et l'augmentation des prix des matières premières. Sur le Finishing, les coûts ajoutés des lignes aval ont été globalement satisfaisants.

Concernant la situation du marché, l’entrée des commandes dédiées aux clients de l’industrie et de l’automobile confirme les niveaux élevés des prévisions du bassin Lorrain. Dans ce contexte la décision de redémarrage du haut fourneau P6 début février à été prise. Selon Mr Renaudin un éventuel "mauvais" démarrage du P6 ne doit pas avoir d’impact sur la productivité du train à bande qui doit tourner à fond. Une attention particulière devra être portée aux approvisionnements en brames de Dunkerque.

Sur le Finishing, le fonctionnement des outils sera aussi maximum y compris sur le packaging.
La direction nous informe que les lignes d’étamage passeront à cinq équipes avec comme objectif d’absorber le plus de tonnes possibles.

Pour la CFDT, bien que ces prévisions de marche sont encourageantes pour notre site, il va falloir faire face aujourd’hui au manque crucial de BRAS. En effet, si du jour au lendemain nos dirigeants ont techniquement la possibilité d’arrêter ou démarrer certains outils, il est impossible humainement de répondre aux mêmes sollicitations. Le rythme humain n’est pas le rythme des marchés. Recruter, insérer, former, transférer le savoir, travailler en sécurité prend un certains temps qui aujourd’hui selon nos directions fait cruellement défaut. Alors pourquoi ne pas avoir un minimum anticipé la reprise ?

La CFDT est contre cette politique de recrutement actuellement mis en place du « stop and go » qui est liée aux frémissements du marché et qui est catastrophique pour la transmission des savoirs faire. L’embauche doit découler de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et non uniquement au dictat du marché.

Lorraine en marche

Monsieur Renaudin nous a présenté les contours de ce projet qui selon lui a comme objectif d’afficher une ambition pour le cluster Lorrain. Il se décline en quatre axes majeurs :

1. AGILITE : il s’agit de gérer et assumer nos besoins de flexibilité,
2. RECONNU : il s’agit d’être reconnu dans notre qualité de service,
3. EXEMPLAIRE : il s’agit d’être exemplaire dans l’organisation et l’engagement des équipes,
4. SUR : il s’agit de conforter la sécurité des salariés.

Le directeur a aussi exprimé ses attentes dans un corpus de valeurs qui sont :

• Performance : c’est selon lui la condition de la réussite et de notre survie. Il s’agit de valeurs portées par une organisation performante qui pousse à être fier du travail accompli.
• Ecoute : la complexité des processus rend difficile la prise des meilleures décisions. Ecouter – entendre – comprendre et mettre en place des signaux d’alerte voilà l’enjeu. Les managers doivent organiser, solliciter la parole des différents acteurs.
• Confiance : selon la direction il n’y a pas de place pour les procès d’intention. Il faut mettre au crédit de chacun qu’il essaye de bien faire.
• Solidarité : chacun doit se mettre au service du collectif. Même si un arbitrage peut aller à l’encontre d’un secteur, il faut assumer le « bien collectif ».

Ces valeurs et cette ambition sont déclinées concrètement dans des axes de travail qui englobent tout les domaines de l’entreprise, santé, sécurité, management, performance etc.
A ce stade, la présentation recueillait quelques approbations et suscitait débats et réflexions de la part des élus.

La CFDT qualifie la suite de: Lorraine en marche FORCEE L’essentiel se décline dans un titre difficilement compréhensible :

« 110 M€/an de réduction des coûts par des actions finalisées avant fin 2012 » !

Qu’est ce que cela veut dire ?

Pour Thierry Renaudin quand on progresse sur les coûts on avance. A fin 2012 nous devons engranger assez d’actions pour économiser de façon pérenne 110 M€ par an !!!
D’ailleurs, pour prouver la faisabilité de cette gageure il n’a pas hésité à sortir sa plus belle courbe qui montre de façon incontestable qu'à aujourd’hui nous avons identifié des actions à hauteur de 71 M d’€ de gains. Début 2011 sur 30 M d’€ planifiés, 26 ont déjà été réalisés !!!

Mais moi, salarié d’ArcelorMittal Florange, intérimaire, sous traitant, dans mon atelier, sur ma ligne de production, dans mon bureau, dans quel avenir vais-je me projeter ? Dans quel référentiel de compétences puis-je évoluer ? Le périmètre de mon activité est-il définit ? Est ce que j’ai les moyens de préserver mon intégrité physique et morale ? Est ce que les augmentations ridicules des salaires vont me permettre d’assurer un niveau de vie correct aux miens? Est-ce que je vais garder mon travail ? Est ce que la force de travail que je déploie et les compétences que je mobilise vont être justement reconnues ?

Qui répond à ces questions ?

Personne, aucune réponse à ces questions ne figure dans ce plan. Pourtant tout le monde devrait savoir que la qualité du produit provient souvent de la qualité de vie et de la motivation de ceux qui le façonnent et qu’il est temps de concilier la bonne santé de l’entreprise avec la bonne santé de ses salariés

Négo salariale Florange

Monsieur le directeur des ressources humaines de la société ArcelorMittal Atlantique et Lorraine.

Nous sommes ici aujourd’hui (27 janvier 2011) pour débuter une série de trois réunions concernant la négociation annuelle obligatoire.

Après avoir pris connaissance des premières propositions scandaleuses faites par la direction à ArcelorMittal Méditerranée et sachant que ces propositions seront identiques pour AMAL lors de notre prochaine réunion de négociation, nous tenons dès ce premier rendez vous à vous avertir sur le fait que la CFDT ne cautionnera pas ces pratiques d’un autre temps et anti social qui consiste à faire un alignement général et à minima des deux sociétés.

Si tout est écrit d’avance, à quoi bon négocier. La CFDT regrette fortement votre attitude et vos méthodes.

En conséquence, les négociateurs CFDT ne feront aucune proposition aujourd’hui.

Par contre, nous attendrons la dernière proposition qui sera faite sur Méditerranée ce vendredi 28, car ce sont bien ces propositions finales, communes aux deux sociétés qui seront soumises à signature.

Dès lors et après consultation avec les salariés, notre organisation syndicale, vous fera part de ses intentions de continuer ou non ces pseudo négociations.

CR CE Gandrange janvier 2011

2011, Bon démarrage !

Pour le 1er trimestre, nous enregistrons, en commercial, 24000 tonnes sur janvier, 23000 tonnes sur février, 25000 tonnes sur mars et nous attendons encore des tonnes supplémentaires. Selon la Direction, cette forte reprise est due essentiellement à la demande de l’automobile, aussi bien en France qu’en Allemagne et cela va au delà de la prime à la casse. Elle insiste également sur le fait que nous devons continuer à travailler sur nos problèmes de fiabilité et d’approvisionnement. L’OTIF de Ruhrort est à 44% pour 2010, ce qui démontre les efforts qui leur restent à faire en matière d’approvisionnement.

En ce qui concerne les billettes de Pologne, les essais sont pour l’instant concluant, mais il faut travailler sur les homologations et la qualité de ces produits, et ceci rapidement si nous voulons atteindre l’objectif de 3000 tonnes/mois de ½ produits polonais réceptionnés. La Direction a annoncé également qu’il fallait réduire nos frais fixes de 30 €/t pour être aux mêmes paramètres que les autres usines du groupe. Elle s’est longuement expliquée sur les pannes qui se sont multipliées et leurs causes. Elle a confirmé que la grande priorité était la reprise du Préventif dans toute la maintenance.

Pour la CFDT, il est grand temps que la Direction revienne à ces fondamentaux, car nous n’avons cessé de réclamer que le Préventif, dans ce domaine, devait être prioritaire par rapport au Curatif, et ceci depuis 1999, année de notre rachat par Mittal. Et aujourd’hui, nous payons plus de 10 ans sans Préventif avec des pannes à répétition.

La CFDT est intervenue auprès de Mr Schummers pour reconduire les mêmes mesures qu’en 2010 pour l’accord d’intéressement à savoir le séparer du RBE si nous voulons qu’il reste motivant pour les salariés. Car nous avons la particularité d’être totalement dépendants de l’approvisionnement en ½ produits de Ruhrort et de Pologne et nous n’avons aucun pouvoir pour répercuter, de façon immédiate, les augmentations du prix des billettes sur nos prix de vente. Ce qui pénalise très fortement notre RBE. Les salariés doivent rester motivés avec des objectifs atteignables et dépendants de leurs efforts !

RUMEURS

La Direction a dénoncé les rumeurs qui circulent sur le changement du cycle de travail et sur les changements d’horaires. Elle a réaffirmé qu’il n’y a rien de prévu sur ces sujets et se demande à qui profite ces rumeurs !!

Certains font croire le contraire

NEGOCIATIONS SALARIALES ANNUELLES

La 1ère réunion sur les négociations salariales se tiendra le 3 février. La Direction nous présentera le bilan de la négociation salariale 2010. Les dates des autres réunions seront annoncées lors de cette 1ère réunion.

RUHRORT A LA TRAINE !!

La Direction nous a confirmé ce que tous les salariés constatent depuis un certain temps. Le LCB a " faim ". En effet, au T1/2011 les commandes sont de nouveau au rendez-vous, ce qui prouve que les clients nous font confiance et sont satisfaits de la qualité de nos produits et dans ce même temps, Ruhrort n’est toujours pas capable de nous livrer les billettes nécessaires.

La Direction nous a expliqué que Ruhrort a eu des problèmes de redémarrage après l’arrêt de fin d’année. Ces problèmes ont occasionné un retard, dans leur usine, de 6000 tonnes à l’aciérie et 6000 tonnes au TAB ( ligne de contrôle ). Sur ces 12000 tonnes de billettes, 5000 tonnes étaient destinées au LCB.

La CFDT s’inquiète de l’incapacité récurrente de Ruhrort à nous livrer les billettes nécessaires au fonctionnement de notre laminoir en temps et en heure. Il ne faut pas oublier que 99% des approvisionnements proviennent de Ruhrort et donc que la survie du LCB est très étroitement liée à la bonne volonté de Ruhrort.

EFFECTIFS

A fin décembre, nous étions 453 inscrits, soit 362,4 Equivalents Temps Plein. Aucune entrée n’a été enregistrée et il y a eu 3 sorties :

• 1 fin de contrat de reclassement
• 2 départs en retraite.

Intérimaires : fin décembre, ils étaient au nombre de 9 sur le site :

• 2 à la maintenance/parachèvements spéciaux
• 3 au SQ
• 1 RH
• 1 au marketing
• 2 à la R&D

3 intérimaires ont été embauchés au 1er janvier 2011 : 2 en CDI et 1 en CDD.
La CFDT se félicite de ces embauches réclamées depuis de très longs mois.

RECLAMATIONS CLIENTS

En décembre, il y a eu 24 dossiers de réclamation enregistrés. Pour 2010, il y a eu une moyenne de 26 dossiers par mois avec un coût moyen de 4€/t ( 13.5€/t en 2009 ).

La Direction fait remarquer une nette amélioration de la qualité et la CFDT a fait remarquer que c’était aussi grâce au travail des salariés.

TRAVAUX D’ETE

Les principaux travaux prévus cette année se feront sur la façade nord du four et le remplacement d’un certain nombre de réducteurs. Cela se fera pendant l’arrêt d’été qui devrait durer 3 ou 4 semaines en août. Une liste plus complète nous sera communiquée au CE de mars.

PREVENTION DU STRESS AU TRAVAIL

Le questionnaire destiné à tous les salariés du groupe ArcelorMittal sera dans les boites mail des salariés du LCB, qui pourront le remplir à partir du mercredi 2 février et ce jusqu’au jeudi 10 février. Lundi 31 janvier, chaque salarié recevra une information sur ce questionnaire.

Pour la CFDT, ce questionnaire, totalement anonyme, est une occasion unique de prendre la température de ce que chacun ressent au niveau de son travail. Une restitution des résultats aura lieu à l’issue du dépouillement.

LAMINAGE / SQ
Projet autocontrôle de la qualité des produits

La Direction a présenté au CE : l’autocontrôle et l’organisation du travail au niveau du service laminage et service qualité.

Création d’une nouvelle équipe de production avec les contrôleurs qualité sous la responsabilité du laminage.

La Direction a affirmé que les chaises dans l’organigramme ne changeraient pas, elle a simplement additionné les emplois du service laminage et ceux du service qualité et propose une formation spécifique des lamineurs aux opérations de contrôle qualité et une formation des contrôleurs au laminage afin d’augmenter la capacité d’anticipation du personnel de production sur les dérives potentielles au niveau de la qualité.

La Direction a mis en avant l’évolution de carrière plus accessible des techniciens et des chefs de poste ; notamment lorsque 2 référentiels d’un même coefficient sont maitrisés, le passage au coefficient supérieur est automatique grâce à l’accord ACAP 2000.

Pour la CFDT, lorsqu’il y a une nouvelle organisation du travail qui se met en place, elle doit être profitable à l’entreprise mais surtout aux salariés car le bon fonctionnement des installations dépend des salariés avant tout. Les effectifs ne doivent pas souffrir d’une nouvelle organisation. La formation doit se passer dans les meilleures conditions possibles.

La nouvelle organisation doit permettre une évolution de carrière dans les 2 services.

Prochain CE 24 février 2011

Accident à Gépor

LE PIRE A ETE EVITE A GEPOR !

Un an après la mort tragique d'un jeune salarié de GEPOR, un accident s’est de nouveau produit hier soir, aux alentours de 23h et sur les mêmes lieux qu'en 2009.

Vers la fin de déchargement d'une péniche, deux salariés de GEPOR étaient occupés à élinguer un bobcat afin de le descendre dans la barge et ainsi pouvoir racler le fond. L'un, roulait le portique, l'autre, positionné sur la barge, s'occupait de l'amarrage du bobcat. Par des circonstances encore inconnues, au moment du levage, l'engin se détache des élingues, tombe sur la barge, déséquilibre le salarié qui se heurte la tête, avant de tomber dans la Moselle dans une eau à 3° !

Très vite, malgré le froid, la nuit et les risques encourus, les mariniers présents et son collègue pontier sautent dans l'eau pour lui venir en aide. L'alerte ayant été donnée, ils sont rejoints par deux pompiers qui leur viennent en secours en se jetant aussi à l'eau. Quelques minutes plus tard, les pompiers de Thionville et une équipe de plongée sont sur place. Il aura fallu une demi-heure environ pour sortir la victime de la Moselle.

Les quatre personnes sont évacuées vers Bel-Air, elles souffrent d'hypothermie mais sans gravité majeure et la victime touchée à la tête dans sa chute est, elle, évacuée sur Nancy (ses jours ne seraient pas en danger).

Bravo !
La CFDT tient à souligner le courage et la bravoure du pontier de GEPOR, des mariniers de la péniche, et des pompiers d’AM Florange, qui n'ont pas hésité une seconde à sauter dans une eau glacée. Au péril de leur propre vie, ils en ont sauvé une autre.

Messieurs, la CFDT vous dit : « chapeau bas, vous méritez tout notre respect »!

Analyse :
Ce matin, un CHSCT extraordinaire s'est réuni pour essayer de comprendre les circonstances de l'accident. La CFDT ne va pas tirer de conclusions hâtives ou à l'emporte pièces, avant d'en connaître les véritables causes.

Néanmoins, cela fait des années que nous tirons le signal d'alarme sur les mesures de sécurité nécessaires à ArcelorMittal GEPOR et à Florange. La CFDT a fait, à maintes reprises, des propositions dans ce sens, c'est toujours resté lettre morte !

Que compte faire la Direction pour que cela change ? Réprimer ? Sanctionner ?

La CFDT, la met en garde contre toute velléité à essayer de trouver des boucs émissaires dans ce triste épisode. Au contraire, la Direction devrait féliciter, (et pas seulement avec des mots), l'ensemble du personnel présent hier soir, sans qui le pire serait arrivé.

En attendant, la CFDT souhaite un prompt rétablissement au collègue actuellement hospitalisé et assure l'ensemble du personnel de GEPOR de son total soutien.

Intéressement aux performances 2010-2011

605,31€

Jeudi 20 Janvier s’est tenue la dernière réunion concernant l’accord d’intéressement aux performances signé par la CFDT. Il est valable pour 3 années et se terminera le 31 décembre 2012. Pour 2010 la Direction a dissocié la performance et le résultat d’exploitation, comme l’avait demandé la CFDT. En clair, si le RBE est négatif en fin d’année il y a quand même versement, mais cela ne vaut uniquement que pour 2010.

A cette réunion la direction nous a présenté les résultats des performances. Pour le quatrième trimestre nous atteignons le maximum à verser de l’accord soit 500 € auquel s’ajoutent les corrections sur le critère du taux d’absentéisme des trois premiers trimestres au total 105,31 €

• T 1 absentéisme corrigé = 22, 92 €
• T 2 absentéisme corrigé = 50,62 €
• T 3 absentéisme corrigé = 31,77 €
• T 4 plafonné à 500 € grâce notamment à la Maintenance autonome qui nous a permis d’obtenir un complément de 20%

Soit 605,31 €

Versés le 15 Février à la Banque, ou FCP ou Perco
Pour mémoire : le total des 4 trimestres 2010 est de 1219,68 € (moins CSG et RDS)

Pour la CFDT, la Direction a démontré qu’elle souhaite motiver les salariés en fixant des objectifs atteignables. Les salariés eux n’ont pas ménagé leurs efforts ce qui n’est pas une mince affaire en cette période de crise. Cependant pour 2011 il sera difficile d’atteindre les objectifs si les versements restent liés au RBE et pourtant la motivation est la clé de la réussite pour notre usine !!!

La CFDT est satisfaite d’avoir signé cet accord qui permet de mettre du beurre dans les épinards en cette période de crise. La CFDT demande à la Direction de faire encore un effort dans ce domaine en réitérant le même mode opératoire qu’en 2010

CR CE Extra AMAL du 14 janvier

Le P6 redémarre

La Direction a convoqué un CE Extraordinaire pour annoncer le redémarrage du P6 qui devrait se faire première semaine de février.

Le manque de brames dans le périmètre FCE (Flat Carbon Europe) et la mauvaise qualité des matières premières qui impactent la productivité justifient cette décision.

Afin de faire face à cette nouvelle demande, la Direction prévoit de faire appel rapidement à 50 intérimaires, essentiellement aux Hauts Fourneaux et à l'Aciérie et 25 à Gepor. Les 75 intérimaires s'ajoutent aux 75 embauches déjà annoncées sur l'ensemble du site.

Thierry RENAUDIN explique le recours à la main d'œuvre temporaire par le manque de visibilité à moyen terme. En effet, la configuration d'une marche à deux hauts fourneaux devrait perdurer pendant deux trimestres.

Position CFDT

La CFDT se félicite de ce regain d'activité qui redonne une bouffée d'oxygène pour le site de Florange.

Pour autant, le Groupe ArcelorMittal n'a pas l'air de tirer les leçons de ces deux dernières années. Les directions ont-elles mesurées les dérives de ces arrêts et redémarrages intempestifs à répétition ? Quels sont les coûts de la multitude de pannes qui se sont succédé à cause de la flexibilité des outils ? Ont-elles conscience du gâchis vis-à-vis des jeunes intérimaires ? Que de savoir-faire et de talents perdus !

A défaut de pouvoir peser sur un carnet de commandes très volatile, la CFDT veut agir sur une meilleure visibilité des emplois et des compétences nécessaires à un bon fonctionnement des outils.

La Sécurité, notamment, doit rester la priorité et le recours systématique à des emplois précaires ne va pas dans ce sens.

La Direction peut et doit rassurer les salariés quant à leur avenir. Elle doit se donner les moyens de conforter Florange à travers une politique sociale d'embauches dynamique et pérenne.

C'est cet autre défi que la CFDT veut relever.

Embauches, Investissements, Salaires
Pour sortir de la galère

Elections AMAL Florange

La CFDT, reste le 1er syndicat à Florange !

Les salariés de Florange ont conforté la 1ère place de la CFDT aux élections professionnelles, malgré une légère baisse de 0,66%. Avec 34,91% des suffrages exprimés, vous nous avez renouvelé votre confiance malgré un contexte très difficile.

En effet, les enjeux des 4 prochaines années sont d'une importance capitale pour pérenniser le site de Florange. La force d'actions et de négociations de la CFDT sera déterminante pour relever les défis sociaux et industriels de demain.

Accentuer la politique d'embauches, assurer définitivement les investissements indispensables à Florange (ULCOS, les hauts-fourneaux, l'aciérie, la coulée continue, les usines à Froid…), construire une politique sociale ambitieuse (salaires, reconnaissance de la pénibilité, formation,…), telles seront les priorités de la CFDT.
Le résultat obtenu aux dernières élections nous donne la confiance et le soutien nécessaires pour affronter avec détermination le futur.

Conclusion:

La CFDT remercie chaleureusement toutes celles et ceux qui leur ont apporté leur confiance. La CFDT est, aujourd'hui, la seule organisation syndicale représentative dans les 3 collèges (Ouvriers & Employés, Technicien & Agents de Maîtrise et Ingénieurs & Cadres).


* Les résultats 2007 n'intégraient pas les votes de l'ex-périmètre Packaging


La CFDT vous remercie de votre confiance et vous donne rendez-vous au quotidien dans tous les secteurs de l’entreprise