samedi 29 janvier 2011

Solidarité Safe

APRES GANDRANGE, LA SAFE EST EN DANGER

La SAFE traverse une période difficile. FARINIA, le repreneur potentiellement intéressant commence à montrer son vrai visage : Il n'est pas encore dans la place qu'il affiche déjà ses ambitions :
  • suppressions de 64 emplois, de l'interim et de la sous-traitance,
  • dénonciation de la convention collective de la sidérurgie,
  • gel des augmentations générales sur 3 ou 5 ans,
  • remise en cause de la dotation CE,
  • remise et cause des primes et des avantages,

LA TOTALE. Pour redresser la barre, il n'est pas meilleur que les autres, il fait tout supporter aux salariés.

La CFDT et La CGT SAFE ont décidé de réagir et appellent à une manifestation
LE 1er FEVRIER 2011 à 14 h
Devant LA PREFECTURE DE METZ

Au même moment, une délégation sera reçue par les responsables prefectoraux.

Les militants de Safe et Asco ont toujours été présent pour soutenir les salariés de Gandrange, aujourd'hui, ils ont besoin de notre présence à leurs cotés, aussi, tous les militants et adhérents CFDT doivent se mobiliser et être présent pour défendre nos acquis à travers ceux des salariés de la SAFE.

Qui sera la prochaine victime de ce massacre ?

Rendez-vous avec toutes vos couleurs orange devant la prefecture.

Le syndicat va reserver dès lundi 1 ou 2 bus au départ d'hagondange si un nombre suffisamment important de réponses parvient avant lundi midi au syndicat.

vendredi 28 janvier 2011

CR CE AMAL florange janvier 2011

Sécurité
Pour l'année 2010 le taux de fréquence des accidents internes est de 1,46.
7 accidents avec arrêt ont été à déplorer.
En 2009, il était de 2,06 avec 9 accidents avec arrêt. L'objectif fixé par la Direction Générale reste le "zéro accident".
Le taux de fréquence des accidents externes (co-traitants) est de 2,56 avec 10 accidents avec arrêt. Résultats en légère amélioration par rapport à 2009 qui étaient de 2,74 avec 15 accidents avec arrêt.
Même si on constate un léger mieux au niveau des résultats, pour la CFDT il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Selon nous il ne faut pas attendre notre salut des outils répressifs que compte mettre en place la Direction Générale.

Marche des installations
En décembre, la baisse d’activité a impacté significativement les coûts. A l’aciérie, la production de brames de ce mois, qui s’élève à 75 000 tonnes pour une visée interne de 85 000, n’est pas représentative des performances de la Lorraine. Naturellement le démarrage du dépoussiérage secondaire a eu un impact sur cette production. Le train à bande a, quant à lui très bien marché ainsi que les autres outils qui sont tous au programme dans un faible niveau d’activité.

En totalité, l’année 2010 aura été contrastée au niveau des résultats globaux. Au Primary, la marche à deux hauts fourneaux ainsi que la disponibilité de stock matières premières à bas coût ont généré au 2ème trimestre un bon niveau de coût de la brame. Le scénario inverse s'est produit au 2ème semestre avec l'arrêt du P6 et l'augmentation des prix des matières premières. Sur le Finishing, les coûts ajoutés des lignes aval ont été globalement satisfaisants.

Concernant la situation du marché, l’entrée des commandes dédiées aux clients de l’industrie et de l’automobile confirme les niveaux élevés des prévisions du bassin Lorrain. Dans ce contexte la décision de redémarrage du haut fourneau P6 début février à été prise. Selon Mr Renaudin un éventuel "mauvais" démarrage du P6 ne doit pas avoir d’impact sur la productivité du train à bande qui doit tourner à fond. Une attention particulière devra être portée aux approvisionnements en brames de Dunkerque.

Sur le Finishing, le fonctionnement des outils sera aussi maximum y compris sur le packaging.
La direction nous informe que les lignes d’étamage passeront à cinq équipes avec comme objectif d’absorber le plus de tonnes possibles.

Pour la CFDT, bien que ces prévisions de marche sont encourageantes pour notre site, il va falloir faire face aujourd’hui au manque crucial de BRAS. En effet, si du jour au lendemain nos dirigeants ont techniquement la possibilité d’arrêter ou démarrer certains outils, il est impossible humainement de répondre aux mêmes sollicitations. Le rythme humain n’est pas le rythme des marchés. Recruter, insérer, former, transférer le savoir, travailler en sécurité prend un certains temps qui aujourd’hui selon nos directions fait cruellement défaut. Alors pourquoi ne pas avoir un minimum anticipé la reprise ?

La CFDT est contre cette politique de recrutement actuellement mis en place du « stop and go » qui est liée aux frémissements du marché et qui est catastrophique pour la transmission des savoirs faire. L’embauche doit découler de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et non uniquement au dictat du marché.

Lorraine en marche
Monsieur Renaudin nous a présenté les contours de ce projet qui selon lui a comme objectif d’afficher une ambition pour le cluster Lorrain. Il se décline en quatre axes majeurs :
  1. AGILITE : il s’agit de gérer et assumer nos besoins de flexibilité,
  2. RECONNU : il s’agit d’être reconnu dans notre qualité de service,
  3. EXEMPLAIRE : il s’agit d’être exemplaire dans l’organisation et l’engagement des équipes,
  4. SUR : il s’agit de conforter la sécurité des salariés.
Le directeur a aussi exprimé ses attentes dans un corpus de valeurs qui sont :
  • Performance : c’est selon lui la condition de la réussite et de notre survie. Il s’agit de valeurs portées par une organisation performante qui pousse à être fier du travail accompli.
  • Ecoute : la complexité des processus rend difficile la prise des meilleures décisions. Ecouter – entendre – comprendre et mettre en place des signaux d’alerte voilà l’enjeu. Les managers doivent organiser, solliciter la parole des différents acteurs.
  • Confiance : selon la direction il n’y a pas de place pour les procès d’intention. Il faut mettre au crédit de chacun qu’il essaye de bien faire.
  • Solidarité : chacun doit se mettre au service du collectif. Même si un arbitrage peut aller à l’encontre d’un secteur, il faut assumer le « bien collectif ».
Ces valeurs et cette ambition sont déclinées concrètement dans des axes de travail qui englobent tout les domaines de l’entreprise, santé, sécurité, management, performance etc.
A ce stade, la présentation recueillait quelques approbations et suscitait débats et réflexions de la part des élus.

La CFDT qualifie la suite de: Lorraine en marche FORCEE L’essentiel se décline dans un titre difficilement compréhensible :
« 110 M€/an de réduction des coûts par des actions finalisées avant fin 2012 » !
Qu’est ce que cela veut dire ?

Pour Thierry Renaudin quand on progresse sur les coûts on avance. A fin 2012 nous devons engranger assez d’actions pour économiser de façon pérenne 110 M€ par an !!!
D’ailleurs, pour prouver la faisabilité de cette gageure il n’a pas hésité à sortir sa plus belle courbe qui montre de façon incontestable qu'à aujourd’hui nous avons identifié des actions à hauteur de 71 M d’€ de gains. Début 2011 sur 30 M d’€ planifiés, 26 ont déjà été réalisés !!!

Mais moi, salarié d’ArcelorMittal Florange, intérimaire, sous traitant, dans mon atelier, sur ma ligne de production, dans mon bureau, dans quel avenir vais-je me projeter ? Dans quel référentiel de compétences puis-je évoluer ? Le périmètre de mon activité est-il définit ? Est ce que j’ai les moyens de préserver mon intégrité physique et morale ? Est ce que les augmentations ridicules des salaires vont me permettre d’assurer un niveau de vie correct aux miens? Est-ce que je vais garder mon travail ? Est ce que la force de travail que je déploie et les compétences que je mobilise vont être justement reconnues ?

Qui répond à ces questions ?

Personne, aucune réponse à ces questions ne figure dans ce plan. Pourtant tout le monde devrait savoir que la qualité du produit provient souvent de la qualité de vie et de la motivation de ceux qui le façonnent et qu’il est temps de concilier la bonne santé de l’entreprise avec la bonne santé de ses salariés

Négo salariale Florange

Monsieur le directeur des ressources humaines de la société ArcelorMittal Atlantique et Lorraine.

Nous sommes ici aujourd’hui (27 janvier 2011) pour débuter une série de trois réunions concernant la négociation annuelle obligatoire.

Après avoir pris connaissance des premières propositions scandaleuses faites par la direction à ArcelorMittal Méditerranée et sachant que ces propositions seront identiques pour AMAL lors de notre prochaine réunion de négociation, nous tenons dès ce premier rendez vous à vous avertir sur le fait que la CFDT ne cautionnera pas ces pratiques d’un autre temps et anti social qui consiste à faire un alignement général et à minima des deux sociétés.

Si tout est écrit d’avance, à quoi bon négocier. La CFDT regrette fortement votre attitude et vos méthodes.

En conséquence, les négociateurs CFDT ne feront aucune proposition aujourd’hui.

Par contre, nous attendrons la dernière proposition qui sera faite sur Méditerranée ce vendredi 28, car ce sont bien ces propositions finales, communes aux deux sociétés qui seront soumises à signature.

Dès lors et après consultation avec les salariés, notre organisation syndicale, vous fera part de ses intentions de continuer ou non ces pseudo négociations.

jeudi 27 janvier 2011

CR CE Gandrange janvier 2011

2011, Bon démarrage !

Pour le 1er trimestre, nous enregistrons, en commercial, 24000 tonnes sur janvier, 23000 tonnes sur février, 25000 tonnes sur mars et nous attendons encore des tonnes supplémentaires. Selon la Direction, cette forte reprise est due essentiellement à la demande de l’automobile, aussi bien en France qu’en Allemagne et cela va au delà de la prime à la casse. Elle insiste également sur le fait que nous devons continuer à travailler sur nos problèmes de fiabilité et d’approvisionnement. L’OTIF de Ruhrort est à 44% pour 2010, ce qui démontre les efforts qui leur restent à faire en matière d’approvisionnement.

En ce qui concerne les billettes de Pologne, les essais sont pour l’instant concluant, mais il faut travailler sur les homologations et la qualité de ces produits, et ceci rapidement si nous voulons atteindre l’objectif de 3000 tonnes/mois de ½ produits polonais réceptionnés. La Direction a annoncé également qu’il fallait réduire nos frais fixes de 30 €/t pour être aux mêmes paramètres que les autres usines du groupe. Elle s’est longuement expliquée sur les pannes qui se sont multipliées et leurs causes. Elle a confirmé que la grande priorité était la reprise du Préventif dans toute la maintenance.

Pour la CFDT, il est grand temps que la Direction revienne à ces fondamentaux, car nous n’avons cessé de réclamer que le Préventif, dans ce domaine, devait être prioritaire par rapport au Curatif, et ceci depuis 1999, année de notre rachat par Mittal. Et aujourd’hui, nous payons plus de 10 ans sans Préventif avec des pannes à répétition.

La CFDT est intervenue auprès de Mr Schummers pour reconduire les mêmes mesures qu’en 2010 pour l’accord d’intéressement à savoir le séparer du RBE si nous voulons qu’il reste motivant pour les salariés. Car nous avons la particularité d’être totalement dépendants de l’approvisionnement en ½ produits de Ruhrort et de Pologne et nous n’avons aucun pouvoir pour répercuter, de façon immédiate, les augmentations du prix des billettes sur nos prix de vente. Ce qui pénalise très fortement notre RBE. Les salariés doivent rester motivés avec des objectifs atteignables et dépendants de leurs efforts !

RUMEURS

La Direction a dénoncé les rumeurs qui circulent sur le changement du cycle de travail et sur les changements d’horaires. Elle a réaffirmé qu’il n’y a rien de prévu sur ces sujets et se demande à qui profite ces rumeurs !!
Certains font croire le contraire

NEGOCIATIONS SALARIALES ANNUELLES

La 1ère réunion sur les négociations salariales se tiendra le 3 février. La Direction nous présentera le bilan de la négociation salariale 2010. Les dates des autres réunions seront annoncées lors de cette 1ère réunion.

RUHRORT A LA TRAINE !!

La Direction nous a confirmé ce que tous les salariés constatent depuis un certain temps. Le LCB a " faim ". En effet, au T1/2011 les commandes sont de nouveau au rendez-vous, ce qui prouve que les clients nous font confiance et sont satisfaits de la qualité de nos produits et dans ce même temps, Ruhrort n’est toujours pas capable de nous livrer les billettes nécessaires.

La Direction nous a expliqué que Ruhrort a eu des problèmes de redémarrage après l’arrêt de fin d’année. Ces problèmes ont occasionné un retard, dans leur usine, de 6000 tonnes à l’aciérie et 6000 tonnes au TAB ( ligne de contrôle ). Sur ces 12000 tonnes de billettes, 5000 tonnes étaient destinées au LCB.

La CFDT s’inquiète de l’incapacité récurrente de Ruhrort à nous livrer les billettes nécessaires au fonctionnement de notre laminoir en temps et en heure. Il ne faut pas oublier que 99% des approvisionnements proviennent de Ruhrort et donc que la survie du LCB est très étroitement liée à la bonne volonté de Ruhrort.

EFFECTIFS

A fin décembre, nous étions 453 inscrits, soit 362,4 Equivalents Temps Plein. Aucune entrée n’a été enregistrée et il y a eu 3 sorties :
  • 1 fin de contrat de reclassement
  • 2 départs en retraite.

Intérimaires : fin décembre, ils étaient au nombre de 9 sur le site :

  • 2 à la maintenance/parachèvements spéciaux
  • 3 au SQ
  • 1 RH
  • 1 au marketing
  • 2 à la R&D

3 intérimaires ont été embauchés au 1er janvier 2011 : 2 en CDI et 1 en CDD.
La CFDT se félicite de ces embauches réclamées depuis de très longs mois.

RECLAMATIONS CLIENTS

En décembre, il y a eu 24 dossiers de réclamation enregistrés. Pour 2010, il y a eu une moyenne de 26 dossiers par mois avec un coût moyen de 4€/t ( 13.5€/t en 2009 ).

La Direction fait remarquer une nette amélioration de la qualité et la CFDT a fait remarquer que c’était aussi grâce au travail des salariés.

TRAVAUX D’ETE

Les principaux travaux prévus cette année se feront sur la façade nord du four et le remplacement d’un certain nombre de réducteurs. Cela se fera pendant l’arrêt d’été qui devrait durer 3 ou 4 semaines en août. Une liste plus complète nous sera communiquée au CE de mars.

PREVENTION DU STRESS AU TRAVAIL

Le questionnaire destiné à tous les salariés du groupe ArcelorMittal sera dans les boites mail des salariés du LCB, qui pourront le remplir à partir du mercredi 2 février et ce jusqu’au jeudi 10 février. Lundi 31 janvier, chaque salarié recevra une information sur ce questionnaire.

Pour la CFDT, ce questionnaire, totalement anonyme, est une occasion unique de prendre la température de ce que chacun ressent au niveau de son travail. Une restitution des résultats aura lieu à l’issue du dépouillement.

LAMINAGE / SQ
Projet autocontrôle de la qualité des produits

La Direction a présenté au CE : l’autocontrôle et l’organisation du travail au niveau du service laminage et service qualité.

Création d’une nouvelle équipe de production avec les contrôleurs qualité sous la responsabilité du laminage.

La Direction a affirmé que les chaises dans l’organigramme ne changeraient pas, elle a simplement additionné les emplois du service laminage et ceux du service qualité et propose une formation spécifique des lamineurs aux opérations de contrôle qualité et une formation des contrôleurs au laminage afin d’augmenter la capacité d’anticipation du personnel de production sur les dérives potentielles au niveau de la qualité.

La Direction a mis en avant l’évolution de carrière plus accessible des techniciens et des chefs de poste ; notamment lorsque 2 référentiels d’un même coefficient sont maitrisés, le passage au coefficient supérieur est automatique grâce à l’accord ACAP 2000.

Pour la CFDT, lorsqu’il y a une nouvelle organisation du travail qui se met en place, elle doit être profitable à l’entreprise mais surtout aux salariés car le bon fonctionnement des installations dépend des salariés avant tout. Les effectifs ne doivent pas souffrir d’une nouvelle organisation. La formation doit se passer dans les meilleures conditions possibles.

La nouvelle organisation doit permettre une évolution de carrière dans les 2 services.

Prochain CE 24 février 2011

mercredi 26 janvier 2011

Accident à Gépor

LE PIRE A ETE EVITE A GEPOR !

Un an après la mort tragique d'un jeune salarié de GEPOR, un accident s’est de nouveau produit hier soir, aux alentours de 23h et sur les mêmes lieux qu'en 2009.

Vers la fin de déchargement d'une péniche, deux salariés de GEPOR étaient occupés à élinguer un bobcat afin de le descendre dans la barge et ainsi pouvoir racler le fond. L'un, roulait le portique, l'autre, positionné sur la barge, s'occupait de l'amarrage du bobcat. Par des circonstances encore inconnues, au moment du levage, l'engin se détache des élingues, tombe sur la barge, déséquilibre le salarié qui se heurte la tête, avant de tomber dans la Moselle dans une eau à 3° !

Très vite, malgré le froid, la nuit et les risques encourus, les mariniers présents et son collègue pontier sautent dans l'eau pour lui venir en aide. L'alerte ayant été donnée, ils sont rejoints par deux pompiers qui leur viennent en secours en se jetant aussi à l'eau. Quelques minutes plus tard, les pompiers de Thionville et une équipe de plongée sont sur place. Il aura fallu une demi-heure environ pour sortir la victime de la Moselle.

Les quatre personnes sont évacuées vers Bel-Air, elles souffrent d'hypothermie mais sans gravité majeure et la victime touchée à la tête dans sa chute est, elle, évacuée sur Nancy (ses jours ne seraient pas en danger).

Bravo !
La CFDT tient à souligner le courage et la bravoure du pontier de GEPOR, des mariniers de la péniche, et des pompiers d’AM Florange, qui n'ont pas hésité une seconde à sauter dans une eau glacée. Au péril de leur propre vie, ils en ont sauvé une autre.

Messieurs, la CFDT vous dit : « chapeau bas, vous méritez tout notre respect »!

Analyse :
Ce matin, un CHSCT extraordinaire s'est réuni pour essayer de comprendre les circonstances de l'accident. La CFDT ne va pas tirer de conclusions hâtives ou à l'emporte pièces, avant d'en connaître les véritables causes.

Néanmoins, cela fait des années que nous tirons le signal d'alarme sur les mesures de sécurité nécessaires à ArcelorMittal GEPOR et à Florange. La CFDT a fait, à maintes reprises, des propositions dans ce sens, c'est toujours resté lettre morte !

Que compte faire la Direction pour que cela change ? Réprimer ? Sanctionner ?

La CFDT, la met en garde contre toute velléité à essayer de trouver des boucs émissaires dans ce triste épisode. Au contraire, la Direction devrait féliciter, (et pas seulement avec des mots), l'ensemble du personnel présent hier soir, sans qui le pire serait arrivé.

En attendant, la CFDT souhaite un prompt rétablissement au collègue actuellement hospitalisé et assure l'ensemble du personnel de GEPOR de son total soutien.

jeudi 20 janvier 2011

Intéressement aux performances 2010-2011

605,31€

Jeudi 20 Janvier s’est tenue la dernière réunion concernant l’accord d’intéressement aux performances signé par la CFDT. Il est valable pour 3 années et se terminera le 31 décembre 2012. Pour 2010 la Direction a dissocié la performance et le résultat d’exploitation, comme l’avait demandé la CFDT. En clair, si le RBE est négatif en fin d’année il y a quand même versement, mais cela ne vaut uniquement que pour 2010.

A cette réunion la direction nous a présenté les résultats des performances. Pour le quatrième trimestre nous atteignons le maximum à verser de l’accord soit 500 € auquel s’ajoutent les corrections sur le critère du taux d’absentéisme des trois premiers trimestres au total 105,31 €
  • T 1 absentéisme corrigé = 22, 92 €
  • T 2 absentéisme corrigé = 50,62 €
  • T 3 absentéisme corrigé = 31,77 €
  • T 4 plafonné à 500 € grâce notamment à la Maintenance autonome qui nous a permis d’obtenir un complément de 20%
Soit 605,31 €
Versés le 15 Février à la Banque, ou FCP ou Perco
Pour mémoire : le total des 4 trimestres 2010 est de 1219,68 € (moins CSG et RDS)

Pour la CFDT, la Direction a démontré qu’elle souhaite motiver les salariés en fixant des objectifs atteignables. Les salariés eux n’ont pas ménagé leurs efforts ce qui n’est pas une mince affaire en cette période de crise. Cependant pour 2011 il sera difficile d’atteindre les objectifs si les versements restent liés au RBE et pourtant la motivation est la clé de la réussite pour notre usine !!!

La CFDT est satisfaite d’avoir signé cet accord qui permet de mettre du beurre dans les épinards en cette période de crise. La CFDT demande à la Direction de faire encore un effort dans ce domaine en réitérant le même mode opératoire qu’en 2010

vendredi 14 janvier 2011

CR CE Extra AMAL du 14 janvier

Le P6 redémarre

La Direction a convoqué un CE Extraordinaire pour annoncer le redémarrage du P6 qui devrait se faire première semaine de février.

Le manque de brames dans le périmètre FCE (Flat Carbon Europe) et la mauvaise qualité des matières premières qui impactent la productivité justifient cette décision.

Afin de faire face à cette nouvelle demande, la Direction prévoit de faire appel rapidement à 50 intérimaires, essentiellement aux Hauts Fourneaux et à l'Aciérie et 25 à Gepor. Les 75 intérimaires s'ajoutent aux 75 embauches déjà annoncées sur l'ensemble du site.

Thierry RENAUDIN explique le recours à la main d'œuvre temporaire par le manque de visibilité à moyen terme. En effet, la configuration d'une marche à deux hauts fourneaux devrait perdurer pendant deux trimestres.

Position CFDT

La CFDT se félicite de ce regain d'activité qui redonne une bouffée d'oxygène pour le site de Florange.

Pour autant, le Groupe ArcelorMittal n'a pas l'air de tirer les leçons de ces deux dernières années. Les directions ont-elles mesurées les dérives de ces arrêts et redémarrages intempestifs à répétition ? Quels sont les coûts de la multitude de pannes qui se sont succédé à cause de la flexibilité des outils ? Ont-elles conscience du gâchis vis-à-vis des jeunes intérimaires ? Que de savoir-faire et de talents perdus !

A défaut de pouvoir peser sur un carnet de commandes très volatile, la CFDT veut agir sur une meilleure visibilité des emplois et des compétences nécessaires à un bon fonctionnement des outils.

La Sécurité, notamment, doit rester la priorité et le recours systématique à des emplois précaires ne va pas dans ce sens.

La Direction peut et doit rassurer les salariés quant à leur avenir. Elle doit se donner les moyens de conforter Florange à travers une politique sociale d'embauches dynamique et pérenne.

C'est cet autre défi que la CFDT veut relever.
Embauches, Investissements, Salaires
Pour sortir de la galère

Elections AMAL Florange

La CFDT, reste le 1er syndicat à Florange !

Les salariés de Florange ont conforté la 1ère place de la CFDT aux élections professionnelles, malgré une légère baisse de 0,66%. Avec 34,91% des suffrages exprimés, vous nous avez renouvelé votre confiance malgré un contexte très difficile.

En effet, les enjeux des 4 prochaines années sont d'une importance capitale pour pérenniser le site de Florange. La force d'actions et de négociations de la CFDT sera déterminante pour relever les défis sociaux et industriels de demain.

Accentuer la politique d'embauches, assurer définitivement les investissements indispensables à Florange (ULCOS, les hauts-fourneaux, l'aciérie, la coulée continue, les usines à Froid…), construire une politique sociale ambitieuse (salaires, reconnaissance de la pénibilité, formation,…), telles seront les priorités de la CFDT.
Le résultat obtenu aux dernières élections nous donne la confiance et le soutien nécessaires pour affronter avec détermination le futur.

Conclusion:

La CFDT remercie chaleureusement toutes celles et ceux qui leur ont apporté leur confiance. La CFDT est, aujourd'hui, la seule organisation syndicale représentative dans les 3 collèges (Ouvriers & Employés, Technicien & Agents de Maîtrise et Ingénieurs & Cadres).


* Les résultats 2007 n'intégraient pas les votes de l'ex-périmètre Packaging


La CFDT vous remercie de votre confiance et vous donne rendez-vous au quotidien dans tous les secteurs de l’entreprise

mercredi 5 janvier 2011

CFDT AMAL Florange

Des élus au coeur de l'action et de la négociation
C'est en appliquant et en mettant en oeuvre cette méthode que nous réussissons à faire avancer les choses, y compris quand la situation semble sans issue comme par exemple :
  • Blocage de la gare d'Ebange pour obtenir des garanties de la Direction Générale quant à l'avenir de la Filière Liquide.
  • Externalisation USPC (Service Comptabilité) : la négociation et l'action ont permis d'obtenir un reclassement de qualité pour chaque salarié de ce service.
  • Combat de plus d'une semaine, 24h00 sur 24h00, aux côtés des salariés de WMT (Wise Mega Test) un co-traitant d'une vingtaine de salariés.
SECURITE
C’est pour nous la priorité des priorités !!! On ne peut pas tolérer au 21ème siècle que des travailleurs perdent encore leur vie en essayant de la gagner. De même, on ne peut accepter que nos dirigeants, quoi qu'ils en disent, continuent à privilégier les rendements, les gains de gestion au détriment des conditions de travail et de sécurité des salariés.

EMBAUCHES
La situation est devenue critique sur le front de l'emploi, il est vital pour la pérennité du site de Florange que des embauches massives soient réalisées rapidement. Celles-ci devraient permettre aux salariés les plus expérimentés, qui vont goûter à une retraite bien mérité d'ici quelques années, de transmettre dans de bonnes conditions tous leur savoir faire et leurs compétences.
L'arrivée de nouvelles recrues devrait aussi permettre d'améliorer les conditions de travail dans nos usines et atelier. En effet, les effectifs sont au plus bas sur toutes les installations de Florange.

INVESTISSEMENT
Le temps est venu pour les salariés d'être pleinement rassuré quant à l'avenir du site de Florange. Nous le méritons au vue des efforts consentis et aux résultats obtenus grâce à notre savoir faire. Il faut, bien sûr, investir sur nos hauts-fourneaux, que ce soit dans le cadre du projet ULCOS ou non, mais aussi sur toutes les installations du site. A quoi nous serviraient des hauts-fourneaux flambants neufs sans une aciérie performante, un Train à Chaud et une Cokerie compétitifs et des Usines à Froid moderne ???

SALAIRE
La logique de l’entreprise ne doit plus être le cour de la bourse mais l’intérêt général. Il est indispensable que les profits soient employés à garantir le développement des salaires ainsi que la pérennité des activités et de l’emploi.

Et demain…
Votre équipe CFDT prépare déjà l’avenir. Vous pouvez le constater, de nombreux nouveaux visages sont apparus sur nos listes à côté des plus anciens. Des jeunes qui ont choisi de franchir le pas et de s’investir dans le syndicalisme. Cela devrait nous permettre d'assurer un bon transfert de compétences. En effet, on ne s'improvise pas Délégué du Personnel, membres CHSCT ou élus au Comité d'Etablissement.

A la CFDT, chaque élu, chaque mandaté suit un cursus de formation bien précis. Ces formations et un travail d'équipe au côté des plus anciens vont, nous en avons la certitude, vous garantir d'être demain toujours aussi bien représentés et défendus par les élus et représentants CFDT dans toutes les Instances Représentatives du Personnel (CHSCT, DP, CE…).
Ce mélange de générations devrait nous permettre de relever un des challenges de ces prochaines années: répondre aux attentes de l'ensemble du personnel, des plus jeunes aux plus anciens.
Il le faudra car les enjeux de la prochaine mandature sont colossaux. Il faudra mobiliser toutes nos énergies et notre intelligence pour défendre ensemble, face à des dirigeants de plus en plus voraces, l'intérêts des salariés mais aussi l'avenir du site de Florange. Même si l'espoir est revenu depuis l'abandon du plan Appollo, plan qui en outre prévoyait la fermeture des filières liquides continentales à l'horizon 2010, rien n'est encore joué !!!

Certes, des investissements ont été effectués sur les hauts fourneaux et le projet ULCOS reste d'actualité mais comme nous le disons plus haut ce ne sera pas suffisant pour que la sidérurgie de la Fensch soit encore compétitive dans une ou deux décennies. Il est indispensable d'investir sur
l'ensemble des installations mais aussi et surtout d'investir sur les femmes et les hommes en menant régulièrement des campagnes d'embauches ambitieuses.

Pour la Lorraine, et le site de Florange en particulier, rien ne sera jamais facile. Il faudra toujours démontrer notre savoir faire, nos capacités à relever les défis du futur pour obtenir des investissements et des embauches.

Pour cela, vous pouvez compter sur la détermination et le savoir faire des candidats CFDT.

lundi 3 janvier 2011

AMAL Florange Industriel 2011

INDUSTRIEL

Relégué au second plan par les « banquiers ingénieurs » qui nous dirigent, les débats industriels et sociaux, noyés dans une gestion des installations par le « cash » et les coûts, ont de plus en plus de difficultés à émerger. Pourtant, c’est de ces débats que jailliront les actions capables de consolider notre établissement pour affronter cet avenir que beaucoup nous promettent chahuté.

La CFDT, pour sortir de cette politique perdante affirme, défend et réaffirme les avantages de notre site intégré et le savoir faire des salariés de Florange. Notre stratégie s’appuie sur la cohérence entre:

Un personnel compétent, un amont réactif et un aval puissant, une production de qualité, des clients de proximité

Les spécialistes annoncent une remonté progressive de la production d’acier qui devrait atteindre en 2015 le niveau record de 2007. La CFDT n’a jamais baissé les bras. Nous avons toujours milité pour sauvegarder les capacités de productions existantes et martelé que nous devions nous préparer à faire face au rebond qui viendra, une fois la fin du déstockage et la reprise de la consommation.
Nous en sommes persuadés, la sidérurgie européenne a encore de l’avenir, à condition que le client de proximité y trouve son avantage. Pour cela, il faut une sidérurgie qui ne se borne pas à gérer l’offre existante. Grâce à la recherche et l’innovation, les industriels doivent développer de nouveaux produits. Notre compétitivité sera possible à condition d’être performant dans les domaines de la main d’oeuvre, de l’innovation, de la logistique, de la maîtrise du développement durable et de l’environnement.

Analyse CFDT sur les forces et faiblesses de la sidérurgie Lorraine

Ce qui est figé:
  • Le site de Florange est un site continental qui subit de façon récurrente un surcoût du aux transports des matières premières.
  • Le site de Florange est un site intégré qui s’étale sur 550 hectares et les installations sont très dispersées ce qui implique une logistique coûteuse.
Ce qui doit évoluer par de l’investissement :
  • Les hauts fourneaux de Patural sont de faible taille. Le P6 a été désigné dans le cadre du projet ULCOS, il faut profiter de cet investissement pour lui donner une taille optimale qui réponde aux besoins des Usines à Froid.
  • Il faut miser sur les aciers du futur comme les aciers « Très Haute Résistance ». Ce sont des aciers allégés pour le renforcement des pièces automobile de sécurité. Tout ceci implique d'augmenter les capacités de laminage (train à chaud – couplage – 5 cages).
  • Il faut moderniser le système d'information qui est hétérogène et parfois obsolète.
  • Il faut, enfin et surtout, recruter et former le personnel qui nous fait tant défaut aujourd'hui.

Aujourd’hui à Florange nous ne payons pas simplement les effets d’une crise et du gel momentané d’investissements, nous payons les erreurs de stratégie de 2003. A l’époque, en condamnant notre filière liquide, les dirigeants du groupe nous ont consciemment propulsés dans une spirale catastrophique en nous privant d’un renouvellement indispensable de main d’oeuvre et d’investissements. Et aujourd’hui nous n’arrivons toujours pas à nous relever complètement de ce coup bas.

Pourtant le site de Florange a des atouts de taille !

  • Une autarcie en coke et une surcapacité en aggloméré qui donne une plus grande stabilité des coûts sur ces produits.
  • Une capacité à bien travailler à bas Hot Métal Ratio (Il s’agit du ratio fonte – ferraille pour produire une tonne d’acier.). Nous sommes les seuls à pouvoir descendre jusqu’à 825 kg de fonte liquide par tonne d’acier. Ceci permet de profiter de la fluctuation du prix des ferrailles pour optimiser les coûts à l’aciérie.
  • Une bonne gestion et valorisation des productions de gaz.
  • Un bon équilibre entre trois marchés (auto – industrie – emballage).
  • La proximité du centre Recherche & Développement de Maizières.
  • La filière packaging est très compétitive au sein des Aciers Plats Européen.
  • Le positionnement géographique du Finishing qui est au coeur du marché européen.

A Cela s’ajoute des salariés dont le savoir faire et le professionnalisme est reconnu partout et de tous. Des opportunités majeures se présente comme le projet ULCOS et le développement fort du produit Usibor dans l’auto (acier Très Haute Résistance qui bénéficie d’une importante croissance en termes de volume ces cinq dernières années).

Conclusions

Malheureusement, la Direction nous annonce déjà qu'au vu des perspectives des volumes de production rien ne permet aujourd'hui d’annoncer un démarrage du P6 en 2011. Et le faible volume des commandes en produit laqué contraint à une mise sous cocon de la Ligne de Revêtement Organique.

La CFDT est opposée à l’arrêt systématique et répété d’installations. En effet, nous avons des capacités de flexibilité technique et une possibilité de stockage qui doivent permettre de répondre à une demande qui fluctue en préservant nos outils.

La CFDT a toujours été et restera en première ligne pour défendre la Sidérurgie Lorraine à quelques niveaux que se soit. C'est la CFDT, et elle seule, qui a pour la première fois en 2008 a réunis autour d'une même table les décideurs de l'Etat (Préfet, Députés…), les grands Sidérurgistes (CORUS, LUCCHINI, ARCELORMITTAL…) et les organisations syndicales pour évoquer l'avenir de la Sidérurgie en Lorraine.

Le combat pour la sauvegarde de nos usines, car finalement elles sont biens à nous ces usines, va demander beaucoup d'énergie, de courage et de volonté.

Du 10 au 13 Janvier 2011
Votez et faites voter pour les listes CFDT
Les élus et représentants CFDT vous souhaitent une bonne et heureuse année 2011