jeudi 19 juin 2014

CR CE AMAL Florange Juin 2014

Sécurité

Mai 2014, en Interne : 1 accident avec arrêt et 1 accident avec poste aménagé soit un taux de fréquence de 3,47 %.
Le cumul à fin mai : 32 faits accidentels sont répertoriés avec un taux de fréquence à presque 20 %.

Pour les entreprises externes, aucun fait accidentel :
Le cumul à fin mai compte 9 faits accidentels avec un taux de fréquence de 8,36 %.

Ces résultats mettent en exergue que nous ne sommes pas sur une pente de progrès, de telle sorte que la direction va mettre en place 5 axes afin d’essayer de modifier positivement cette tendance.
  1. Faire prendre conscience à l’ensemble du management par le biais 5 réunions qui seront animées par Anita BONNARD.
  2. Établissement d’une charte basée sur les fondamentaux de la sécurité signée collectivement par chaque équipe pour chaque ligne.Engagement individuel qui sera déclenché sur tout écart par rapport à une règle ou un standard.
  3. Les managers opérationnels devront faire plus de terrain entre 10 et 12 h et supprimer toutes les réunions ne concernant pas la sécurité durant cette tranche horaire. Il sera demandé de faire l’analyse.
  4. Réfléchir avant d’agir : Avant chaque opération particulière ou exceptionnelle, faire un point afin de décrire la situation, de réfléchir et de les consigner. Ces points seront remontés en réunion copro.
  5. Rôle des CHSCT : encore plus centré sur l’analyse des risques. On découvre le risque par l’accident. On renforce le nombre de parrains d’entreprise. Renforcement du lien entreprise ArcelorMittal et entreprises extérieures.

Pour la CFDT, la direction remet en cause le comportement individuel. Or, la sécurité c’est aussi veiller aux moyens et ressources mis en place afin de pouvoir respecter cet engagement et obtenir le Zéro accident.

Situation du marché
Situation stock : Brames à l'objectif.
Service : Depuis deux semaines, le niveau de CSI est au-dessus de 80 %. Toujours des problèmes de vieux retards et OTIFS. L'enjeu est de maintenir ce niveau sur la durée. La tendance en moyenne est à la hausse, cette semaine de 73 %.
Entrée de commandes : Sur le T3 on est à 69 % d’entrée de commande.
  • Auto : à hauteur du probable, en ligne avec le T2.
  • Industrie : un peu plus faible que le probable.
  • Packaging : charge à hauteur de la capacité des lignes.

Flux inter usines /points à noter: moins varié que les mois précédent. 23 kT d'Atlantique pour assurer le redémarrage du couplage et la période estivale sur filière Packaging 25/30 kT de BT vers Basse-Indre.

Prévisionnel pour juillet :
  • Primary
      • Réception brames :154kTdepuis Dunkerque.
      • TAB : Programme de l’ordrede170kT. Marche à 2 fours et à 1 four quelques jours avant l’arrêt. Pas d’expédition de trains extérieurs.
  • Finishing
      •  Amont FinishingDKP : Rotation 5-2.5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kT de BT tôle environ.
        26 kT d’expédition BT Basse-Indre environ.
        DG : Rotation 5 équipes.SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 134 kT.Recuits Base : Tôle : 750 T/jour, APE : 400 T/jour, RBE : 150 T/jour
      • Aval Auto IndustrieGalva / Lisa : Rotation 5 équipes. Deux campagnes Alusi, total estimé à 25 kT.Lisa : marche en 5-1 équipes.Elsa : Marche en 3 équipes.RCM : Marche à 5 équipes, 1 entretien en S29. 10 kT de DWI + 2,5 kT de Fer Blanc environ.
      • Aval PackagingÉtamage 3 : Marche en 5 équipes.Prép3 : Rotation en 4 équipes : postes sup éventuels.Prép2 : Ouverture à la demande.CIS 3 : Rotation en 4-3.VEB/REF : Marche en3-1équipes alternées VEB/REF. Lignes arrêtées les vendredis.

Information sur le projet de mise en place d’une unité organisationnelle « Tour de contrôle » au sein du département logistique au titre de l’article L2323-6 du code du travail en vue

La direction nous informe de la mise en place d’une équipe projet pour étudier le pilotage et la coordination de l’ensemble des flux physiques de l’usine de Florange à partir d’une organisation baptisée « Tour de contrôle logistique ». Cette organisation devrait permettre d’éliminer les pertes d’activité pour cause de goulot flux, halle saturée etc. et d’augmenter la performance de la logistique en augmentant la productivité.

Pour la direction, le projet d’organisation prend en compte le Plan emploi 2014 et facilite sa mise en œuvre.

Analyse CFDT

Pour la CFDT, cette nouvelle organisation prend en compte et facilite la mise en œuvre du plan emploi 2014 certes, sauf que l’ensemble des organisations syndicales a rejeté le plan emploi 2014 dans sa totalité lors de la consultation du CE.

Concernant l’information et la présentation faite sur la logistique lors du CE du mardi 17 juin, notre analyse ne peut qu’être partielle car les éléments qui nous ont été donnés ne sont qu’organisationnels et techniques.

Mise à part la suppression du poste de gestionnaire d’information qui concerne 5 emplois, rien n’a été présenté sur l’avenir des métiers et personnels restant dans le secteur. Rien sur l’évolution possible des référentiels de compétences, rien sur l’accompagnement si nécessaire en formation, rien sur l’évolution des tâches et activités, rien sur les possibilités de mutation si des salariés sont intéressés.

Donc, nous avons clairement expliqué à la direction que sans cette discussion préalable sur le devenir des salariés et l’évolution des tâches rien ne pouvait se faire.

Nous allons attendre que l’ensemble des salariés du secteur soit informé sur cette réorganisation pour avec eux construire un argumentaire et s’il le faut modifier le projet.

Embauches :

CDD : 53 candidatures (35 Finishing : 28 Amont Packaging, 6 Aval Packaging et 1 Aval Auto, 14 Primary : 7 cokerie, 6 train à chaud et 1 DMAE, 2 QSSE et 2 Q&P) sont concernés par le recrutement CDD.

2 CDD ont signé le 1erjuin (cokerie et amont Finishing) et 6 CDD ont été validés pour une signature au 1er juillet à l’amont Finishing.

Comme le stipule la convention collective du Gesim, il sera pris en compte, dès la signature du CDD, des 8 mois passés en intérim.

Ressources vacances:
58 personnes sont concernées : 5 cokerie, 17 amont Finishing, 12 aval Packaging, 2 aval Auto, 16 logistique, 5 QSSE et 1 Supply Chain.

La CFDT demande à connaître le pourcentage d’enfants du personnel afin de s’assurer que le processus de cette nouvelle formule « temporaires vacances » ait bien fonctionnée.

Divers :
Médical : Un médecin du travail doit être reçu début juillet. Affaire à suivre !

01/07/2014 : Mathieu GUIBE (AMDS) assurera, en tant que support d’Anita BONNARD, le pilotage de la démarche de progrès.