mercredi 22 juillet 2015

CR CE AMAL Florange Juillet 2015

En préambule aux débats, les élus du CE et membres de la direction ont observé une minute de silence en hommage au salarié qui a perdu la vie suite à l’accident dramatique survenu lundi 13 juillet 2015, aux alentours de 16h00 sur le site de Dunkerque. 

Sécurité 

Selon Mme Bonnard, l’enquête sur les circonstances de l’accident est toujours en cours. Pour la direction, il faut encore renforcer la formation, l’information et l’analyse des risques au poste de travail. Une opération nommée « take care » accompagnée d’un programme de formation va être déployée sur l’ensemble des sites d’ArcelorMittal. 

Pour Florange, pendant les travaux d’été, une sensibilisation du personnel intervenant qui est déjà mise en place, devrait permettre de renforcer le message sécurité notamment aux salariés des moyennes et petites entreprises mobilisées durant cette période. Les résultats de cette action seront mesurés aux travers des audits de chantier. 

Pour la CFDT, toutes les initiatives susceptibles d’améliorer la sécurité, les conditions de travail et de nous conduire vers le 0 accident méritent d’être prises. 
Oui, nous le disons, en matière de sécurité, il ne faut jamais baisser la garde. 
Il faut former, informer, analyser les risques continuellement. Mais disons-le, les mesures envisagées (formation, information, analyse) ne concerne que le volet humain de l’enjeu ! 
Et selon nous, aborder la problématique uniquement sous l’angle humain, et là aussi disons-le clairement, sous l’angle du comportement est une grave erreur. 

Marche des installations et situation du marché 

Au mois de juin, la cokerie a bien fonctionnée avec un coût de production au plus bas sur 12 mois glissants. Ceci est le résultat des effets positifs sur les flux charbon. La mise en place d’autres projets tels que le torchage des gaz devrait encore améliorer les performances de la cokerie. A noter aussi une bonne qualité du coke. 

Le train à chaud a subi quelques problèmes de fiabilité notamment au niveau des boucleurs. Malgré cela, le coût du coïl Florangeois a été, en juin, de 5€ par tonne supérieur à celui de Dunkerque (rappelons que l’écart cible est de 16€). 

Le mois dernier, le couplage n’a pas atteint ses objectifs de production suite aussi à quelques problèmes de fiabilité ajoutés à un aval saturé. 

Le 5 cages ainsi que les autres lignes avales ont bien fonctionné. 

En termes de qualité, toutes les filières sont à l’objectif. 

L’entrée des commandes pour le troisième trimestre de l’année se fait normalement. Nous sommes à 94% d’enregistrement toutes filières confondues. 100% pour le marché dédié à l’automobile et 89% pour ceux dédiés au packaging et à l’industrie.

Social 

Embauches : 
Sur les 65 CDI prévus en 2014 et 2015, 39 embauches ont été signées à fin juin, et 5 dossiers supplémentaires validés seront signés entre juillet et septembre. 

Répartition des 39 embauches : 
  • 4 Auto / Industrie 
  • 5 Cokerie 
  • 3 DMAE 
  • 18 Florange / Ebange / Packaging 
  • 1 Q&P 
  • 2 QSSE 
  • 1 RH (médecine) 
  • 2 Supply chain 

Les 5 dossiers validés concernent : 
  • 1 DMAE 
  • 2 TAC 
  • 1 Packaging 
  • 1 Supply Chain 

Suite à nos interventions au CCE du mois de juin et lors des derniers CE, la direction s’est clairement engagée à finaliser les 21 CDI restants pour fin 2015. La CFDT restera très vigilante sur cette promesse annoncée. 

OMP (Order Management Platform): 

La directrice du site nous annonce 7 CDI supplémentaires pour le service OMP. 
1 CDI a déjà été signé ce mois-ci. Les 6 autres seront finalisés courant septembre. 

Cette nouvelle nous réjouit, d’autant plus qu’à plusieurs reprises, nous avions interpellé les responsables au niveau Flat Carbon Europe (FCE) sur le sujet. 
A la CFDT, nous avons l’emploi au cœur, et nous continuerons d’agir à tous les niveaux pour obtenir des CDI et faire baisser le recours à des contrats temporaires, 

Loi du 9 mai 2014 (Loi Mathys) : 

La direction est en cours de réflexion sur l’application, dans l’entreprise, de cette loi permettant le don anonyme de jours de repos à un parent d’un enfant gravement malade. 

Renforts d’été : 

Sur 60 personnes, 30 ont un lien de parenté avec un salarié du site. Même si il y a une amélioration comparé à 2014 (22 sur 58), pour la CFDT, cela reste encore insuffisant, et il convient de faire encore des efforts. 

Selfs 

A l’ordre du jour de ce Comité d’Etablissement figurait une information concernant le projet de la Direction visant à ‘’optimiser’’ la restauration collective. 
Au vu des chiffres présentés par Mme BONNARD, la baisse de fréquentation des selfs a été de 38% depuis 2008 (Grands-Bureaux : -25%, Serémange :-54% et Ebange :-39%). 
S’appuyant sur ces chiffres (1 152 couverts/jour en 2008 contre 711 en 2014), Mme BONNARD nous explique que la taille de nos selfs est surdimensionnée par rapport aux besoins et que le self des Grands Bureaux peut suffire à recevoir l’ensemble du personnel…. 

Projet de la direction 

Le self des Grands Bureaux pourrait accueillir 730 personnes avec une capacité de 350 places assises. 

Pour cela, deux caisses seront ouvertes ainsi que deux stands de plats chaud. L’amplitude horaire serait alors de 11 h 15 à 14 h 00 au lieu de 11 h 30 à 13 h 30. 
A ceci viendra s’ajouter un espace restauration rapide (sandwich, salade composée, soupe…) situé au RDC avec, dans un 1er temps, 28 places assises et 18 debout. 

En ce qui concerne le transport du personnel, un service de navettes avec bus de 50 places, 4 aller-retour par site, sera mis en place à différents horaires. 

Au niveau des échéances, le self d’Ebange fermera définitivement ses portes le 1er novembre 2015 suivit par celui de Serémange le 1er décembre 2015. 

L’ensemble du Personnel des selfs devrait être redéployé sur celui des Grands Bureaux. 

Analyse CFDT 

La CFDT condamne cette décision unilatérale qui sacrifie sur l’autel de la rentabilité et du profit le bien-être et la sécurité du personnel. 

D’autres choix étaient possibles, d’autres voies auraient pu être explorées qui n’ont même pas été évoquées faute de concertation. Une fois de plus la Direction passe en force !

Bien entendu l’avenir du personnel d’EUREST fait partie intégrante de nos réflexions. Nous avons exigé qu’une solution soit trouvée pour tous les salariés actuellement présents dans nos selfs qui assurent de façon professionnelle leur service en y mettant une touche de bonne humeur, appréciée de tous. 

N.B. : Les selfs de Serémange & d’Ebange seront fermés tout le mois d’août. Un service de navette, 2 A/R par site, sera mis en place durant cette période.