samedi 30 janvier 2010

CR du Comité d'entreprise de janvier 2009

A QUAND LE SOLEIL ?

Après le gros temps qui a chahuté le ‘’Navire Gandrange’’ il semblerait que nous allons vers une période d ‘accalmie !
Bien que nous soyons légèrement au deçà du budget, 22 a 24 000 T sur Janvier, 18 000 T pour Février et déjà 19 000 T en Mars. Cette embellie du marché serait dûe en partie à la fin des déstockages clients, et à la reprise des forgerons.
Pour la direction cette amélioration ne permet pas encore de supprimer le chômage partiel, mais elle adoptera les mesures de chômage en fonction des commandes au mois le mois. La direction a confirmé sa volonté de renouer avec les bénéfices le plus vite possible, par le biais de la production de gros diamètres qui nous permettront de récupérer de nouveaux clients, mais aussi grâce au contrat d’approvisionnement des billettes de Ruhrort qui a été renégocié et qui nous amène une aide supplémentaire.

La CFDT est satisfaite de constater que la direction a pris en compte nos interventions au CE en ce qui concerne le contrat d’approvisionnement avec Ruhrort ce qui nous donne plus de garanties en terme de pérennité.

Nous avons 18 000 T de stock de billettes au LCB, ce qui correspond à environ 3 semaines de production. Ceci devrait nous permettre un fonctionnement plus régulier. Sur les problèmes de livraison clients et notamment sur la profondeur de ces retards, la direction affirme qu’elle concentre ses efforts dans ce domaine afin que les améliorations en court soient pérennes.

La direction nous a également fait un point de situation technique sur l’avancée des investissements qui se passe comme prévu et dans les délais.
Pour la CFDT la direction réaffirme sa volonté de renouer avec des résultats positifs dans tous les domaines techniques. Mais elle doit aussi prendre en compte les salariés si elle veut une réelle embellie pour le LCB ! Cela passe impérativement par une vrai reconnaissance des salariés tant dans leurs évolutions de carrière et leurs salaires !

TRANSPORT FERROVIAIRE

Depuis quelques semaines les presque- accidents se multiplient, au niveau du transport ferroviaire. En effet, ces dernières semaines plusieurs collisions avec, chariots élévateurs, camions, automobile on été évités in-extremis grâce au professionnalisme et à la vigilance des agents du transport.
La CFDT tire la sonnette d’alarme, les presque-accidents liés aux rails sur nos installations sont trop nombreux, toutes les statistiques le prouvent. L’accumulation des incidents indiquent que nous frisons l’accident grave voir mortel.
Pour la CFDT, le transport ferroviaire doit rester interne mais réalisé par des professionnels.


SECURITE

La CFDT à rappelé à la Direction que la sécurité ne s’arrête pas à la journée annuelle ‘’SAFETY DAY’’ Mais que le rappel aux règles de sécurité sur les chantiers doit être un souci quotidien, de la part du management. Il doit faire partager cet état d’esprit en permanence et pas seulement quand il n’y a pas de production.


EFFECTIF

A fin décembre l’effectif s’élevait à 560 personnes, 3 intérimaires sont présents. Pour la CFDT Ils doivent être embauchés !
11 sorties
- 7 mutations
- 2 retraites normales
- 2 reclassements

RÉCLAMATIONS CLIENTS

Pour le mois de décembre nous avons 22 dossiers de réclamations clients ouverts. Pour l’année 2009 nous avons enregistré une moyenne de 18 réclamations par mois. Il y a eu moins de litige qu’en 2008, mais, le coup de ceux-ci, a été plus important: 13,50 € la tonne en moyenne.

Pour la CFDT, cette baisse de réclamation est due à l’effort accru fourni par les salariés du LCB en ce qui concerne les réclamations qui leur incombent.

SAP

La direction nous a fait une présentation technique et organisationnelle du système SAP.
La CFDT est consciente qu’un nouveau système nécessite un temps d’adaptation. Mais nous reprochons à la Direction pour le moins son manque de vision sur le court terme. Car elle a fait former une majorité d’agents, qui allaient partir, ce qu’elle savait pertinemment.

NÉGOCIATION SALARIALE

Les négociations salariales débuteront la 3ème semaine de Février, la date exacte nous sera communiquée dans les prochains jours.
La CFDT espère que la direction a pris en compte l’importance de l’attente des salariés dans ce domaine.

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES CARRIERES

La CFDT est intervenue sur la mise en place, de l'accord de GPEC qui n’est toujours pas opérationnel, alors que cet accord a été signé depuis 2 ans. D’autant que les effectifs à traiter à Gandrange sont beaucoup moins importants que dans les sites voisins. Cela est important pour l’entreprise, comme, pour la carrière du salarié.

ENTRETIENS PROFESSIONNELS

D’après l’accord ACAP 2000, l’entretien professionnel doit être un moment privilégié d’échange entre le salarié et l’interviewer. Ce dialogue permet de faire le point sur sa carrière professionnelle.
Actuellement nous sommes loin du compte, la CFDT est intervenue une nouvelle fois, sur les dysfonctionnements et les dérives qui existent encore sur le déroulement des EP (entretiens préétablis, plus qu’à signer ou réalisés en quelques minutes etc.) Pour M. Schumers l’EP ne peut-être bâclé, il doit être honnête, correct et constructif. Il va apporter un regard attentif à ce problème.

CHÔMAGE PARTIEL

La DDTE a accepté le recours au chômage partiel pour les périodes :
- du 15 au 19 février
- du 15 au 19 mars
- du 19 au 23 avril
Ces dates sont susceptibles de changer.
Les salariés subissent depuis trop longtemps les mesures de chômage et l’imposition des CP.
Pour la CFDT, le chômage est un fléau qu’il faut combattre. Ce qui ne devrait pas être si difficile vu les travaux et les formations a réaliser.

SERVICE MÉDICAL

La CFDT a posé la question sur "les bruits" d’un éventuel déménagement du service médical. La Direction nous répond qu’effectivement il y a une étude en cours pour déplacer ce service vers EMTN. Pour la CFDT c’est incompréhensible, car ce sont les locaux les plus récents et cela impliquerait aussi le déménagement des ASC alors qu’on vient de les installer dans le bâtiment de l’infirmerie il y a peine un mois. Cela démontre bien qu’il n’y a pas suffisamment de coordination sur notre site.
"On fonce d'abord et on réfléchira après" Parait-être la devise de la direction !

EMBAUCHE DES INTERIMAIRES

A chaque CE la CFDT demande et continuera de demander l’embauche des Intérimaires présents sur le site depuis longtemps, car nous avons vraiment besoin de leurs compétences ! La Direction doit faire preuve de justice !

PRIME DE SAINT ELOI

La Direction, a reconnu qu’il y a eu "quelques anomalies" dans le versement de la Prime de St Eloi
Certains salariés ont eu plus que prévu et d’autres moins. La différence pouvant aller jusqu'à 15€. La Direction nous a assuré que cette "erreur" serait rectifiée sur la fiche de paie de février. Toutefois ceux qui ont trop perçu ne seront pas ponctionnés. Pour la CFDT, c’est la preuve que certaines activités doivent être gardées en interne et ne pas être externalisées.


Prochain CE 25 février à 9 heures

mercredi 27 janvier 2010

Florange: CE du 26 Janvier 2010

Les commandes reviennent, les clients nous font confiance et l’activité de notre site reprend progressivement son niveau optimum.


Selon la direction il n’y a pas d’évolution importante du marché au niveau de la demande finale d’acier. Comme traditionnellement, la sidérurgie subit une amplification de la demande apparente qui est liée à des phénomènes de stockage déstockage ainsi qu’à une tension sur les matières premières.

Ce sont ces raisons et dans le but de maintenir un service client de haut niveau qui ont conduit le groupe à redémarrer deux hauts fourneaux en Europe, l’un à Florange et l’autre à Eisenhuttenstadt.

Le démarrage du P3 est donc prévu mi février 2010. Ce qui, après le redémarrage des lignes d’électrozingué et de revêtement organique redonne de l’activité à toutes les installations du site de Florange.

Dans cette configuration, le TAB passera à une rotation 5 équipes - 21 postes, mi février.
Le couplage passera à 5 équipes semaine 9.
Le 5 cages passera à 4 équipes mi février.
La ligne de Galvanisation doit assurer ces prochains mois un dépannage pour le Brésil. Le niveau de charge réel sera mesuré dès qu'il sera fini et la marche de la ligne sera adaptée à la charge.
Le carnet d’électrozingué quant à lui, sera estimé d’ici deux à trois jours suite au débriefing de l’entretien avec Daimler.

Concernant la Business Division North, le carnet de commandes pour le premier trimestre 2010 et légèrement en hausse. Cela se traduit par un T1 2010 chargé avec un enregistrement des commandes à 85% des capacités. En valeur absolue compte tenu des arrêts de fin d’année 2009, l’activité du T1 2010 sera donc supérieure à celle du T4 2009.

Le carnet Lorrain quant à lui s’élève à 93% de charge des lignes dédiées aux produits automobiles et 89% de charge de produits dédiés au marché de l’industrie.

La charge des installations dédiées aux produits d’emballage reste correcte sur les premiers mois de l’année. A noter tout de même une petite inquiétude sur les volumes à partir du second semestre. Actuellement des négociations sont difficiles avec IMPRESS qui est le plus gros client du cluster Lorrain qui comprend les sites de Florange et Basse Indre.
Concernant la filière anneaux, la répartition du carnet entre les différents sites devrait engendrer une activité de la VEB moins importante. Cependant, des études sont en cours pour répondre à une volonté d’utiliser la VEB notamment au service du développement de nouveaux produits. Des plans d’actions commerciaux destinés à faire un relais avec d’autres clients se développent aussi. La direction nous présentera dans un futur proche un dossier complet sur ces sujets.

Pour la CFDT, depuis le 14 juillet 2009, date à laquelle nous avons appris le redémarrage du haut fourneau P6, les annonces positives pour le site de Florange se sont enchaînées. Les commandes reviennent, les clients nous font confiance et l’activité de notre site reprend progressivement son niveau optimum.
Seulement aujourd’hui de ces faits, jaillissent des urgences,
  • l’urgence d’embaucher du personnel,
  • l’urgence de sauver notre savoir faire par le maintien et le transfert des compétences,
  • l’urgence d’investir pour la pérennité du site et
  • l’urgence de considérer, de rémunérer et de sécuriser les parcours professionnels des salariés.

Nous avons validé en 2009, pour l’année 2010, des orientations ainsi qu’un plan formation d’envergure, ils doivent rapidement être mis en oeuvre.

Pour la CFDT il est temps de sortir du discours de la direction qui conditionne notre avenir uniquement à une réduction impitoyable de nos coûts. C’est faux, le comportement des clients le prouve, la qualité, le service client ont pris le pas sur les prix de vente.

Nous devons privilégier la sécurité, le savoir faire, l’innovation. Nous devons nous préparer à produire propre, nous mettre en condition pour obtenir, et dominer la technologie du projet ULCOS et ainsi, garder nos avantages technique et opérationnel.

Salaires 2010:
"NON au ZERO, Oui aux €uros"

mardi 26 janvier 2010

Salaires 2010

HALTE à la PROVOCATION

Les salariés d’ArcelorMittal ont été les grands sacrifiés de la crise en 2009.
Nous aurons subi la triple peine :

  • ZERO en augmentation générale
  • ZERO en augmentation individuelle
  • ZERO en primes diverses (ponctuelle et intéressement…)

De plus, beaucoup ont vu leur salaire net baisser en raison des effets du chômage partiel.

Pourtant, le groupe ArcelorMittal s’en est plutôt bien sorti en 2009 malgré une conjoncture économique défavorable. Pour preuve, ArcelorMittal a été un des rares groupes à verser plusieurs milliards de dollars de dividendes à ses actionnaires. Donc nous aurons des miettes en participation aux bénéfices, qui rappelons le, ont été gagnés, entre autres, grâce aux efforts des salariés et des différentes aides des états sur le chômage !!!

Donc, pour la CFDT, il est hors de question que la politique salariale 2010 ressemble à 2009.
Les salariés exigent un juste retour de leurs efforts et ils ont raison.

La direction générale doit nous écouter, elle doit sentir le vent de la révolte qui souffle notre juste revendication.
Afin d’exiger des augmentations de salaire pour 2010, il faudra que les salariés se mobilisent par des actions concrètes !

Il faudra soutenir vos organisations syndicales pendant les négociations salariales, qui devraient débuter courant février.

Chacun doit être convaincu qu’il faut faire pression, maintenant, sur la direction le plus rapidement possible et obtenir les augmentations que toutes et tous sont en droit d’attendre.

Pour la CFDT le message adressé à la Direction est clair :

« Nous n’admettrons plus Zéro augmentation ».

vendredi 8 janvier 2010

USPC - CE-EXTRA du 06 janvier 2010

LA BALLE DANS LE CAMP DE LA DIRECTION
Depuis l'annonce officielle de l'externalisation du service USPC (Unité de Service Partagé Comptabilité), les militants CFDT ont constamment été aux côtés et à l'écoute des salariés de ce service. Par le biais d'heures d'information syndicale nous avons entendu leurs craintes, leurs attentes et leurs revendications.

Non contente de supprimer leurs emplois, la Direction Générale, dans un cynisme exacerbé, leur demande "aussi" de rester professionnel jusqu'au bout, c'est-à-dire la date butoir du 30 juin 2010 où la totalité de l'activité sera transférée vers la Pologne et sous-traité en Inde !

Quid des salariés : RIEN !!! Le flou le plus total quant à leur avenir.

Face à cette situation et pour que la Direction Générale réagisse et entende enfin les inquiétudes des salariés, la CFDT a décidé de frapper un grand coup. Ainsi mardi 05 janvier, alors que nous sommes en plein bilan comptable et que se tient le premier Comité Central d'Entreprise sur le sujet, les militants CFDT ont organisé le blocus de ce service. Avec les salariés nous avons contraint la Direction à venir écouter les salariés. Ces mêmes salariés sont venus le lendemain interpeller Mr GUERRA avant la tenue du Comité d'Etablissement Extraordinaire. Après un échange fait dans la sérénité mais avec fermeté la réunion a débuté avec l'ordre du jour:
Information/consultation sur le projet "Accord de gestion de l'emploi et d'information et consultation des institutions représentatives du personnel dans le cadre du projet de réorganisation du centre de services partagés comptable de l'établissement de Florange de la Société ArcelorMittal Atlantique et Lorraine".

Après un tour de table où chaque organisation syndicale a pu s'exprimer, la CFDT a donné un avis favorable concernant cet accord (voir déclaration ci-dessous) qui fixe un calendrier précis et donne de la visibilité aux salariés et aux organisations syndicales. Ce calendrier a été validé par l'ensemble des salariés de ce service.

INFOS CHOMAGE

En marge de cette information/consultation, la direction nous a officiellement annoncée la levée des mesures de chômage partiel pour le mois de janvier suite à un niveau d'activité qui ne nécessite plus de telles dispositions. En ce qui concerne les annonces faites pour les autres mois, la direction reste prudente et un point sera fait au plus tard lors du Comité d'établissement de janvier. Pour les JRTT imposés les mesures de décembre restent les mêmes.

Pour la CFDT, cette annonce est incontestablement une bonne nouvelle. Même si une hirondelle n'a jamais fait le printemps, nous sommes en droit d'être optimiste et d'espérer que la sortie de crise n'est plus très loin.

Monsieur le Président,

Vous consultez aujourd’hui les membres du Comité D’établissement d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Florange sur un projet d’accord de gestion de l’emploi et d’information – consultation des institutions représentatives du personnel dans le cadre du projet de réorganisation du centre de services partagés comptables de l’établissement de Florange de la société AMAL.

Cette consultation fait suite à plusieurs réunions de négociations d’un projet d’accord qui, sans constituer une acceptation de votre projet abject d’externalisation, de délocalisation et de sous-traitance de l’activité comptable, fixe un cadre qui :
  • - détermine les modalités d’aménagement d’un calendrier légal d’information – consultation du CCE de la société AMAL et du CE de Florange,
  • - donne la possibilité, au delà des dispositions légales, aux organisations syndicales d’étudier un projet et de formuler des propositions alternatives,
  • - permet aux salariés, dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi élaboré de façon concertée, de saisir dans les meilleures conditions possibles, les opportunités de reclassement existant dans le groupe ArcelorMittal, en priorité dans le bassin d’emploi Lorraine et Luxembourg.
Dés les premières annonces nous avons placé les salariés au coeur de nos préoccupations. Nous avons partagé leur quotidien, leurs inquiétudes, nous avons fait face avec eux aux premiers assauts de responsables trop zélés ou trop peu enclin à mesurer les ravages d’une communication mal maîtrisée.

Dés les premières annonces, avec les salariés nous avons mesuré les conséquences lourdes et néfastes en termes d’emplois, de savoir faire mais aussi en termes de garanties comptables pour la société que votre projet engendrait et nous allons continuer à le combattre.

Dés les premières annonces nous avons contraint les directions à plus d’informations, de transparence sur les possibilités d’avenir collectif et individuel du personnel et nous allons continuer, avec les salariés, dans ce sens afin d’obtenir un maximum de garanties.

Nous attendons et devons obtenir des solutions exemplaires pour sortir par le haut de cette situation très difficile qui n’a que trop durée.

Ces choix Londoniens faits par le groupe qui engendrent de douloureuses répercussions sur les salariés, c’est à vous maintenant M. le Président, membre de la direction du groupe, de les assumer et c’est à vous qu’incombe le devoir de proposer et trouver des solutions qui doivent être partagées, discutées et acceptées par chacun des agents concernés.

Jusqu’à aujourd’hui, et malgré ces annonces qui excluent un futur pour l’USPC à Florange, les salariés ont maintenu un haut niveau de professionnalisme. Chacun d’entre eux a continué à s’investir dans sa mission malgré une pression psychologique extrême qui trouve son origine dans une seule question : « de quoi sera fait demain ? »

C’est pourquoi M. le Président les élus CFDT du CE d’AMAL Florange donne un avis positif à la consultation d’aujourd’hui. Cette consultation est selon nous le premier acte d’une procédure qui devra conduire chaque salarié de l’USPC à se construire un avenir, son avenir.

La balle est maintenant dans votre camp, nous attendons des alternatives dignes, responsables et à la hauteur des attentes légitimes des salariés.