mercredi 20 janvier 2016

CR CE AMAL Florange 19 janvier 2016

Acier : la CFDT tallurgie réclame, avec IndustriAll Europe, un « prix plancher » transitoire européen

La fédération de la métallurgie de la CFDT est membre de la fédération syndicale européenne « IndustriAll Europe ». Le 17 novembre dernier, nous avons participé au comi « métaux de base » et nous avons voté avec d’autres partenaires  un  ensemble  de  résolutions  pour  la  sidérurgie  qui  aujourdhui  est  plongée,  selon  nous,  dans  une situation de crise à cause de la hausse des importations chinoises et d’engagements pour l’environnement et le climat que la Chine ne supporte pas. Ces solutions consistent à réclamer à l’Union Européenne des mesures durgence de sauvegarde dans le respect des règles de l’Organisation Mondiale du Commerce et une politique adaptée aux besoins en investissement du secteur. Nous voulons entre autres :
  • Garantir des conditions équitables de concurrence.
  • Refuser d’accorder à la Chine le statut d’économie de marché tant qu’elle ne remplit pas les critères fixés par l’UE.
  • Mettre en place des mesures temporaires permettant à l’industrie sidérurgique de conserver ses salariés et de préserver les capacités de production en cas de conjoncture économique à la baisse.
  • Maximiser  l’utilisation  des  fonds  européens,  nationaux  et  régionaux  pour  venir  en aide  aux  salariés durement touchés par les conséquences de cette crise.

L’enjeu est de rendre la concurrence mondiale plus équitable en luttant contre le dumping économique, monétaire qui vient s’ajouter au dumping social, fiscal et environnemental des différents pays où sont produits les aciers.
Lundi 11 janvier, des élus Florangeois ont défendu ces positions lors d’une rencontre, avec le député Michel Liebgott, qui avait pour but de préparer le débat parlementaire sur le sujet qui s’est tenu mercredi 13 janvier. Dans son intervention, Emmanuel Macron a pconisé la fermeté de lUE pour protéger le secteur sidérurgique du dumping des produits chinois. Il veut aussi une mobilisation d’urgence en France pour soutenir le secteur. "Il faut se garder de toute naïveté ou de toute volonté de transiger", a encore prévenu le ministre.

Marche des installations
Situation du marché

Lors de cette réunion, le bilan de l’année 2015 a été fait. En terme de production, malg un retard cumu sur un an équivalent à 15 000 tonnes, la cokerie a bien fonctionné. Le train à bande accuse lui un retard cumude  116 000  tonnes  sur  une  année  qui toutefois,  ne remet pas en cause le bon fonctionnement de la ligne en  2015. Egalement, un  retard  pour  le  couplage  de 94 000  tonnes  dû  essentiellement  à des arrêts  de régulation des flux en aval de la ligne. A noter un très bon fonctionnement de cette ligne depuis son redémarrage en août. Notons que plusieurs lignes ont  performé  en  2015, en  battant  leur  record  de production : 5 cages (593 000 t), DKP57  (578 000 t), et la Galvanisation (459 000 t).
La performance du 5 cages nous a permis d’être autonomes sur toute la filière packaging. Soulignons qu’ELSA a produit toutes ses commandes.

En ce qui concerne les coûts de production, lécart entre le train à chaud de Florange et celui de Dunkerque sest élevé à 18 par tonne en 2015 pour une cible à 15€.

La quali est contrastée. En 2015, les produits électrozingués, l’alusi X et Z ont été livrés avec un très bon niveau. Les produits de la filière fer blanc et DWI ne sont pas à l’objectif. Les produits « nu Z et Galvanisé Z » se dégradent nettement.
Cependant, selon la présidente de CE, les crises qualique nous avons connu en 2015 sont cernées et font l’objet d’un verrouillage positif.
Concernant la situation du marché et l’entrée des commandes  AMAL au T1 de 2016, nous enregistrons un taux   de   87%   tous   produits   confondus.   Le   carnet automobile est entré à 98%, celui de l’industrie et du packaging à 76%.

En Lorraine le constat est identique, l’auto rentre bien, le packaging est à hauteur de loffre, seul bémol, les commandes dédiées au marché de l’industrie  sont en recul par rapport aux objectifs.
Pour la CFDT, ces résultats sont à mettre à l’actif de l’ensemble du personnel de Florange. Une fois de plus nous avons prouvé que nous savons relever les défis ; les défis techniques, les défis de savoir-faire et d’implication dans notre travail.

Embauches

Après les campagnes d’embauches de 2014 (18 CDI) et de 2015 (69 CDI), Mme Bonnard nous annonce pour ce début d’année 2016 le passage en CDI de 4 CDD (2 au TAC,  1  à Florange-Ebange  et  1  à  Sainte-Agathe).  De plus la  direction d’AMAL a donné son feu vert pour le recrutement de 5 personnes directement en CDI.
Ces embauches sont acquises en attendant l’éventuelle autorisation pour d’autres campagnes de recrutement. En effet, la direction attend d’avoir affiné sa vision sur le potentiel de départs en retraite courant 2016 ainsi que sur les besoins exprimés. A ce jour, elle table sur une  quinzaine de départs, chiffre qui nous semble bien en deçà de la réalité même si les grosses vagues ont eu lieu en 2014 et 2015 dans le cadre de laccord social. Les emplois  ciblés  concernant principalement le  personnel posté.
La CFDT se  félicite  de  ces  9  embauches qui  viennent s’ajouter  aux  87  réalies  depuis  2014.  Mais,  il  en faudra d’autres pour maintenir les effectifs et assurer un bon transfert de savoir, des plus anciens vers les plus jeunes, garant de la pérennité du site de Florange.

Self

Nous avons demandé un bilan de l’utilisation et de la fréquentation journalière des navettes :
  • Usines à Chaud : 80  à 100  agents utilisent les navettes (1ère  et dernière navettes peu utilisées)
  • Usines à froid : 40 à 60 agents (dernière navette vide)
Une enquête de satisfaction sera menée la semaine du

25 au 29 janvier. Nous vous invitons à y répondre et à faire remonter tous les dysfonctionnements que vous avez  constatés  (temps  de  repas  réduit  au  minimum, arrêt de bus mal choisi, etc.)

Information Consultation sur le projet de la mise en place d’un(e) assistant(e) social(e)
Suite au départ de la psychologue, la direction projette de mettre en place un(e) assistant(e) social(e) sur le site. Sa mission portera sur 2 axes centraux :
  1. Accompagnement individuel
  2. Information collective
Cette personne serait 3 jours par semaine sur le site, dans un des bureaux situé au RDC, en face du service médical et 2 jours en accompagnement téphonique.
Sa fonction débuterait au 1er trimestre 2016.
Une période test dun an lui sera fixée afin de s’adapter aux besoins.

Pour  la  CFDT,  cette  personne  doit  bénéficier  dune liberté de jugement  et d’actions et non être sous la coupe de la direction.

Système PROFILSOFT

La  direction  nous  psente  ce  nouveau  sysme  qui remplace la Bourse Emploi Interne. Il s’agit de diffuser et  de  pouvoir  consulter  pour  tous  les  salariés  les emplois à pourvoir.
Ils  pourront  voir  les  offres,  mais  aussi,  poser candidature sur ce site : www.jobs.net
Les offres sont consultables via le Web-DRH, emplois et formation :

Les élus CFDT vous souhaitent à vous et à vos proches une Bonne Année 2016