vendredi 18 juillet 2008

IRUS : ArcelorMittal GANDRANGE enfin intégré

Depuis plus d’un an, la CFDT réclamait pour le personnel de Gandrange l’équité avec tous les autres salariés d’ArcelorMittal France. Après le droit à la participation obtenue fin 2007, il fallait encore concrétiser notre rentrée dans le dispositif IRUS d’ArcelorMittal.

C’est chose faite depuis hier... Ou quasiment faite puisque 4 organisations syndicales sur 5 ont approuvé le projet présenté et négocié depuis quelques semaines. Le prochain CE sera informé et consulté sur le sujet avant son application.


Une intégration équitable

L’évidence n’est jamais simple ! Faire entrer Gandrange – et SMR- dans le périmètre de l’accord signé en décembre 2005 entre Arcelor et les 4 organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, FO et CFTC fut un parcours semé d’écueils juridiques que nous avons surmonté tout en respectant l’équité entre tous les salariés du groupe et la pérennité des garanties acquises en 2005.

Concrètement, les dispositions de l’avenant prévoit l’application de l’accord au 1er janvier 2009 selon les modalités suivantes :
- les bénéficiaires du groupe fermé – salarié présent le 31 décembre 1989 – qui sont déjà en retraite ou qui vont la prendre en 2008 bénéficient du régime dit « à prestations définies », l’ancien IRUS,
- les bénéficiaires du même groupe fermé soumis à un régime de temps partiel (PRP, TPFC, RTA2, TPAC2) bénéficient du même régime à prestations définies. Il faut préciser ici, que les personnes devant entrer en TPFC en 2009 sont comprises dans ce dispositif à condition de signer leur avenant au contrat de travail avant le 31 décembre 2008.
- Tous les autres bénéficiaires du groupe fermé auront leurs droits calculés et notifiés. Sauf contestation individuelle dans les 6 mois, ces droits seront donc définitivement acquis et constitueront le capital versé à la liquidation de la retraite.

Les personnes mutées de Gandrange vers un autre site entre le 1er janvier 2006 et le 31 décembre 2008, seront intégrés dans le dispositif afin de respecter l’équité et la continuité de leur couverture de retraite supplémentaire.
Le personnel muté au Luxembourg conserve leurs droits figés jusqu’à leur départ en retraite, sous couvert des dispositions couvrant les expatriés.


Un mode de calcul homogène et équivalent

L’avenant conserve les paramètres collectifs de l’accord initial. C’est une modalité plutôt favorable aux salariés de Gandrange mais indispensable à l’homogénéité et l’équité du système. Demain, quelque soit le site d’accueil (Gandrange, Florange, Dunkerque, Fos, ou ailleurs dans ArcelorMittal France) aucun salarié ne sera différent de ses collègues.
Les autres modalités de calcul restent inchangées par rapport à l’accord initial. Et seront effectués par un cabinet extérieur indépendant comme en 2005.

Le nouvel IRUS et PERCO ouvert à tous

Bien sur, le PERCO et le nouvel accord IRUS à cotisations définies déjà validés démarrent à compter du 1er janvier 2009 pour tout le personnel. La CFDT ne peut que vous inciter à utiliser le PERCO, dont la contribution doit être faite volontairement par les salariés.

En s’engageant à valider l’avenant d’adhésion de Gandrange à l’IRUS, la CFDT et les 3 autres organisations syndicales ont répondu aux attentes des salariés et ajouté un petit bonus dans l’environnement morose du moment. Aucune garantie supplémentaire n’est négligeable, tout est bon à prendre.
Alors pourquoi et comment la CGT peut-elle se revendiquer des salariés et de la défense de leurs acquis et refuser cet accord qui concerne plus de 400 salariés, et les avantages qu’ils apportent aux salariés de Gandrange et de SMR ?




Pour la CFDT, notre objectif est invariable :




Un emploi pour tous dans le groupe ArcelorMittal,
les mêmes droits pour tous dans le groupe ArcelorMittal !

vendredi 11 juillet 2008

H&E à qui profite le crime ?

H&E, UN SYMBOLE SOCIAL SACRIFIE

Depuis plus d’un an des bruits persistants et alarmants circulent sur l’avenir d’H&E . Hélas, ceux-ci semblent se concrétiser. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi externaliser un outil qui reste un exemple inégalable de gestion sociale des traumatismes des restructurations industrielles de la sidérurgie ? Voici ci-dessous un état des lieux et les analyses de la CFDT.

Une pyramide des âges qui s’éteint en 2012 ?

Au cours des derniers CE, la Direction d’H&E s’est évertuée à démontrer que l’évolution de la pyramide des âges conduirait inéluctablement à un problème de fonctionnement d’ici 2011-2012. Epoque où un seuil critique d’effectifs mettrait en danger le fonctionnement de l’entreprise tant en terme de main d’œuvre que d’encadrement.
La CFDT est consciente de la particularité de l’entreprise composée de personnel essentiellement senior, mais définir l’avenir sans tenir compte de l’environnement social du groupe en Lorraine est une erreur impardonnable, voire condamnable.
La CFDT refuse et continuera à refuser les restructurations et les fermetures d’entreprises. Mais, ce n’est pas pour autant que nous laisserons les salariés sans solution et notamment ceux qui ont le plus besoin de notre soutien ! Demain, nul ne peut savoir ce qu’il adviendra de telle ou telle entreprise sidérurgique lorraine ! H&E a fait la preuve que ce concept est un plus pour les salariés victimes des restructurations et des fermetures de site. Les récents événements de Gandrange appuient notre analyse.


Un concept social qui a fait ses preuves et qui doit continuer

Ce qui est né il y a 9 ans, après la vente de Gandrange à Mittal, s’est affirmé comme un modèle social, la CFDT revendique haut et fort ce principe grâce au travail des salariés de H&E qui ont confirmé la confiance mis en eux et grâce aussi à la volonté de la CFDT d’Arcelor qui s’est battue à chaque plan social pour que H&E soit toujours intégré dans les dispositifs sociaux. Cela a permis d’éviter bien des drames humains, que ce soit à Gandrange en 1999, Etilam Thionville, Europipe Joeuf ou encore Solvi Ebange, lors de la fermeture totale de ces sites. Cet équilibre trouve aujourd’hui toute sa pertinence et apporte une réponse innovante au travail des séniors et au refus des licenciements abusifs du personnel âgé que les entreprises privées ont l’habitude d’effectuer. ArcelorMittal, à travers H&E doit continuer à prouver son engagement citoyen en pérennisant ce concept.

La CFDT refuse la fin programmée du symbole H&E.

Le mirage présenté aux uns, l’eldorado proposé aux autres, voilà bien la seule politique proposée ! Quel avenir pour ceux qui restent ? Quel avenir pour tous ceux qui subiront demain les conséquences des restructurations déjà programmées ?
La CFDT ne restera pas indifférente à ces décisions imposées dans le seul objectif financier !

PERRENISER H&E ET GARANTIR DES SOLUTIONS POUR TOUS LES SALARIES.

Pour les plus anciens : Il est normal que ces salariés, après une longue carrière, souvent difficile, soient assurés de partir dans de bonnes conditions, notamment à travers des congés de fin de carrière comme cela est prévu, par exemple, à Gandrange.
Pour ceux qui restent : Pour tous, la CFDT défendra leur emploi, tant dans leur qualité que leur rémunération. Agir autrement, serait inacceptable !
Pour ceux qui partent : Apparemment il y a deux types de populations, à savoir les responsables qui créent HOMEGA (société extérieure de conseil) et ceux qui pourraient essaimer dans une société d’artisanat. Pour les premiers, il y aurait parachute de retour et pour les seconds, ce serait le grand saut dans l’inconnu sans élastique !
Pour les intérimaires : Ils sont plusieurs dizaines aujourd’hui dans H&E. La mise en œuvre du plan concocté par la direction amènerait, inéluctablement, à la fin de leur contrat !

Et demain ?
Pour Gandrange : Aujourd’hui, nous savons, à coup sûr que plusieurs dizaines de salariés pourraient bénéficier d’un accueil dans H&E, avec la garantie d’un emploi correspondant à leurs compétences et garantissant leur statut.
Pour tous les autres sites lorrains : Nulle entreprise, hélas, n’est à l’abri de catastrophe, c’est pourquoi H&E doit être pérennisé afin que chaque salarié quelle que soit son usine, ait la garantie, en cas de drame industriel, d’avoir un point de chute respectable correspondant à son identité de SIDERURGISTE.


EN CONCLUSION, LA CFDT L’AFFIRME HAUT ET FORT, H&E EST UNE SOCIETE QUI PERMET D’EVITER DES DRAMES HUMAINS, QUI REDONNE ESPOIR ET GOUT A DE NOMBREUX SALARIES. L’AVENIR D’H&E DOIT ETRE LA PREOCCUPATION DE CHACUN, NOUS NE POUVONS ACCEPTER LA FIN D’UN TEL OUTIL SOCIAL SUR LA SEULE BASE DE DONNEES FINANCIERES IMPOSEES PAR ARCELORMITTAL.



LA C.F.D.T., DES CHOIX, DES ACTES POUR VOUS DEFENDRE ET GARANTIR VOS DROITS

jeudi 3 juillet 2008

3 ÉQUIPES A L’ACIÉRIE


CYCLE DE TRAVAIL

Après consultation de leurs mandants, la CFDT et la CFE-CGC ont pris la décision de signer l’avenant à l’accord relatif à l’organisation du travail à l’aciérie.
En effet, il serait irresponsable et criminel de ne pas faire profiter rapidement les salariés de Gandrange dont le poste est supprimé des emplois actuellement disponibles. Les autres sites du groupe n’attendent qu’une seule chose depuis maintenant plusieurs mois : accueillir le plus vite possible les salariés de Gandrange !
Aussi, la CFDT et la CFE-CGC refusent de prendre le risque de voir des salariés rester sur le bord de la route ou de voir un poste intéressant leur échapper !

C’est pourquoi la CFDT et la CFE-CGC assument pleinement leur responsabilité, dans le seul intérêt des salariés et en dehors de toute démagogie.

De plus, cet avenant à l’accord existant, qui prévoit un horaire de travail discontinu 3 équipes / 15 postes par semaine (du lundi 22h au samedi 22h) à partir du 7 juillet, renferme de nombreux points positifs pour les salariés, à savoir :

- le maintien du salaire en coefficient continu 5 équipes (salaire et fiche de paie inchangés !)

- des équipes en sureffectif jusqu’au départ des premiers salariés

- des garanties de pouvoir prendre ses congés en juillet ou en août

- des équipes complètes jusqu’à l’arrêt de l’aciérie (ce qui n’est pas le cas actuellement !). Ce qui devrait permettre de meilleures conditions de travail.

- la maîtrise des effets de bord par le superviseur CC : une prime de 20 € si effet de bord supérieur à 1 heure en complément plus du paiement des heures supplémentaires

- 23 jours de RTT (accord 35h) + 2 jours supplémentaires pour les 1er et 11 novembre si travaillés

- des équipes de maintenance (EMAC) en 5 équipes avec 5 dépanneurs et non 4 comme initialement prévu



PASSER À UN CYCLE DE TRAVAIL 3 ÉQUIPES EST LA MEILLEURE OPTION POSSIBLE DANS LES CIRCONSTANCES ACTUELLES POUR LES SALARIÉS DE L’ACIÉRIE DE GANDRANGE !

INVESTISSEMENTS CA VA DEMARRER !


CR CE du 30 juin 2008

La Direction a annoncé une situation commerciale dégradée en mai, due en grande partie aux perturbations sociales et problèmes techniques. Cependant, elle annonce que les prix de vente sont répartis à la hausse par rapport au budget. Ce qui nous permet de répercuter en partie les hausses significatives des matières premières et de production. Cette dynamique de hausse des prix de vente va perdurer, les matières premières et l’énergie. Par ailleurs, aucune embellie n’est prévue dans ce domaine. La Direction fait remarquer que le LCB est l’unité qui a le mieux fonctionné en production, malgré tous les aléas de mai. L’alimentation en billettes de Rurhort va démarrer en juillet et devrait monter en puissance dès septembre.
Les investissements du LCB sur l’extension de la gamme des gros ronds (6 Md’€) seront soumis au Comité d’investissement en septembre et ils devraient être opérationnels fin 2009.
Les travaux pour l’aménagement du parc à billettes vont commencer pendant l’arrêt d’été. Le projet sur les solars et le SAP (informatique) devrait être finalisé pour la fin de l’année et serait lancé début 2009. En ce qui concerne les investissements sur les ateliers poutrelles, etc... Les études sont déjà lancées dans le groupe, mais aucune date de réalisation n’est encore annoncée. STFS a produit 42.000 t sur 46.000 prévues, il se rapproche des 810 t/poste prévues au budget, ce qui pérennise sa production.
La CFDT a rappelé à la Direction l’importance d’aller vite pour décider des investissements au LCB, car il faut tenir compte de la disponibilité des entreprises et des délais de livraison de matériels. C’est primordial pour le démarrage du New LCB.

RAPPEL CHEQUES VACANCES
Nous vous rappelons la vente de chèque vacances à titre exceptionnel, suite à la vente de la base de loisirs de Rettel, pour les salariés ArcelorMittal de Gandrange présents aux effectifs au 1er juin 2008. Vous payerez à l’inscription, en une seule fois par chèque, espèces, ou carte et suivant 4 tranches, la somme de 10 à 40 € (tranches définies par le bureau du personnel). Vous recevrez, 500 € sous forme de chèques vacances début septembre.
Inscriptions jusqu’au 28 juillet dernier délai.

Pour la CFDT, c’est une très bonne décision qui a été prise, cela donnera un coup de pouce au pouvoir d’achat pour des salariés.

RECLAMATIONS CLIENTS
Les réclamations clients sont en diminution par rapport à la même période en 2007.
Pour la CFDT, il faut attendre la fin de l’année pour pouvoir faire un bilan et s’en réjouir.

CYCLE DE TRAVAIL ACIERIE
Pour permettre les premiers départs, la Direction confirme son intention de passer l’aciérie en 3 postes. Après 2 réunions du CHSCT, et 2 réunions de négociations, voilà les principales propositions de la Direction :
- du lundi 22 h au samedi 22 h, cycle hebdomadaire MNA,
- EMAC, les équipes postées restent en 5 équipes avec un effectif de 5 personnes par équipe.
- traitement des JRTT : base accord 35 H (23 jours pour 198 travaillés) plus 2 jours supplémentaires pour le 1er et 11 novembre qui sont travaillés.
- salaire inchangé : fiche de paie inchangée
- effet de bord :
Elaboration : le lundi , 2 heures payées en heures supplémentaires,
CC : si effet de bord, prime 20 € au delà d’une heure + paiement en heures supplémentaires.
Un CE extra va être convoqué pour proposer l’avenant.
La CFDT consciente de l’intérêt de libérer les salariés, assumera sa position lors du CE extra du 3 juillet.

EFFECTIF
A fin mai :
- 6 départs en PRP,
- 3 départs en retraite longue durée.
L’effectif passe donc de 964 personnes à 955. Il faut ajouter 2 CDD et 5 contrats d’apprentissage
et 64 intérimaires.
Les premiers reclassements devraient commencer fin juillet 2008.

RACHAT JRTT (Loi TEPA)
Chaque salarié désirant racheté ses JRTT (5 jours maximum, acquis avant le 31.12.2007) pourra faire sa demande, avant le 31.07.2008, individuellement.
La somme correspondant à ce rachat sera versée sur la paie de septembre.
Les PRP, TPFC, RTA 2 et congés de fin de carrière ne sont pas concernés.
La CFDT rappelle que la somme versée est soumise à l’impôt sur le revenu, ainsi que la CSG et CRDS. (à reconsidérer donc, pour l’attribution de bourses d’études, APL, etc....)
De plus, cette démarche est une attaque en règle contre les 35 heures.
C’est pour cela que la CFDT ne cautionne pas cette loi !

ARRETS D’ETE
Les arrêts d’été restent inchangés à savoir
Aciérie : 2 semaines à compter du 2 août 2008
TAB : 2 premières semaines
LCB : 3 premières semaines

SERVICE MEDICAL
La CFDT est intervenue pour dénoncer les méthodes de la Direction en ce qui concerne la suppression de la médecine du travail dans sa configuration actuelle, garder une infirmière à temps complet et également une personne pour la sécurité, toutes deux rattachése au LCB.
Pour la CFDT, d’autres solutions existent pour maintenir un service de qualité à la médecine du travail.

PROCHAIN CE Le 28 juillet à 9 H