jeudi 27 mai 2010

CR CE Florange du 25 mai

Globalement positif
En termes de coûts ajoutés, les résultats de l’ensemble des lignes du finishing sont bons en avril. Par contre, sur le primary, le point clé à relever pour le mois précédent est la mauvaise marche des hauts fourneaux. Cela a pénalisé toute la filière jusqu’au train à bande, qui affiche lui, un coût du coïl en retrait lié aussi à une mauvaise marche et un manque métal. Pour rattraper au maximum la perte de production occasionnée par ces problèmes, la direction a l’intention de charger le train à chaud au maximum.
Pour la CFDT, ces sujets délicats de marche des installations sont intimement liés aux investissements de pérennité et fiabilité des installations. Aussi, nous sommes satisfaits de l’annonce, confirmée au CE, au sujet du Haut Fourneau P6.
Concernant la situation du marché, les commandes dédiées à l’automobile rentrent très bien. Actuellement, 92% de ce qui a été programmé pour le troisième trimestre est confirmé, et malgré un fléchissement traditionnel au mois d’août, lié à la fermeture des clients, les installations de Lorraine seront chargées au dessus des prévisions ce trimestre. Sur le marché de l’industrie, la direction se laisse encore deux à trois semaines de délais avant de se prononcer définitivement sur les volumes de produits qui seront élaborés en Lorraine.
Les installations du Packaging sont elles aussi en meilleure posture par rapport à l’an dernier, même si, comme traditionnellement sur ce secteur, le troisième trimestre est en retrait par rapport au second.

HAUT-FOURNEAUX P6

La direction a prévu d’arrêter le Haut Fourneau pour 9 semaines, probablement du 7 juillet à la mi-septembre. Le HF sera vidé complètement (vidange du loup). Pendant la période de refroidissement de la cuve, des travaux annexes, tels que la réfection du mur ouest de la zone du laitier, vont pouvoir commencer.
Les différents travaux programmés pour un budget de 5,69 Millions d’euros sont :
  • Le remplacement des briques réfractaires en carbone dans la région du trou de coulée
  • Le remplacement de 500 boîtes de refroidissement
  • La remise en état du plancher de coulée

D’autres travaux de maintenance complémentaire seront effectués.
Pendant la période de manque de fonte, les approvisionnements en brames pour le TAC, viendront principalement de Dunkerque.
Côté ressource humaine, les effectifs seront redéployés sur le secteur, et ne devrait pas poser de
problème majeur.
La CFDT a demandé que des formations soient programmées durant cette période. Il a été aussi demandé que la situation des intérimaires soit gérée en toute intelligence.

USPC

Un point est fait sur l’évolution des reclassements du personnel de l’USPC.
A ce jour, sur les 60 salariés concernés, 48 ont été, ou sont sur le point d’être reclassés.

  • En interne : 32 postes sont finalisés et validés, 4 autres sont en cours de validation.
  • En externe : 12 projets de sorties sont en cours, dont 2 réalisés.

Aujourd’hui, 12 salariés n’ont toujours pas de visibilité sur leur avenir.
La CFDT, comme depuis le début de ce PSE suit au jour le jour l’évolution des reclassements et ne manque pas d’interpeller la direction chaque fois qu’un salarié est en difficulté ou a des craintes sur son avenir.
La commission de suivi se réunira le mercredi 2 juin afin d’évoquer plus en détail le suivi des reclassements.

ACCORD PREVENTION DU STRESS

La CFDT, signataire de cet accord a été source de propositions tout au long de cette négociation. Nous demandons sa mise en oeuvre rapide.
A Florange, comme nous le souhaitions, le groupe de veille intégrera des membres des C.H.S.C.T.
Pour la CFDT, les risques psychosociaux sont l’affaire de toutes et tous !
Une formation des "Managers et des Membres des C.H.S.C.T" sera mise en place afin de développer les attitudes managériales favorables : Respect, Écoute active et attention portée aux salariés.
A vos cotés, vos représentants CFDT, feront vivre cet accord afin de lutter, ensemble, contre le Fléau qu’est le ‘’Stress au Travail ‘’.
La CFDT souhaite que cet accord s’adresse aussi aux entreprises sous traitantes.
Souvenons-nous de Wise Méca Test !

SOCIAL

34 embauches ETAM ont eu lieu sur le site de Florange réparties comme suit :

  • 26 sur le secteur Primary,
  • 7 au Finishing
  • 1 dans les services centraux, à l’infirmerie.
  • 2 cadres sont également embauchés au mois de Mai.

La CFDT est satisfaite par ces d’embauches effectuées. Malgré cela, nous constatons que des secteurs restent encore avec de nombreux postes vacants.
Le Plan de Départs Volontaires, ainsi que les départs en retraite, ont dépeuplé des services entiers. Il faut rapidement accélérer le rythme des embauches afin de renouer avec des conditions de travail dignes de ce nom.

ABONDEMENT PARTICIPATION

Suite à une erreur dans le système SAFIRH, de nombreux salariés se sont vus léser lors du calcul du versement de l’abondement vers le PERCO en début d’année 2010.
Le CSRH de Montataire a prévenu chaque agent, et un courrier va personnellement leur être adressé et les corrections se feront dans la foulée.
Cette erreur touche environ une soixantaine de salariés.

Divers : L’indemnité du 1/10ème CP sera versé sur la paye du mois de Mai.

lundi 24 mai 2010

27 Mai Manifestation à METZ

Emploi, salaires, retraite : tous mobilisés, rassemblés et exigeants !

Parce que la sortie de crise passe par des politiques publiques en faveur d'une relance économique intégrant la satisfaction des besoins sociaux.

Parce que nous condamnons l’annonce du gel des dépenses de l'Etat pour les 3 ans à venir et considérons que la réduction des déficits ne peut être envisagée sans assurer la cohésion sociale et la réduction des inégalités, en particulier par une fiscalité plus redistributive.

Parce que donner la priorité à l'emploi stable, améliorer les salaires et le pouvoir d'achat, réduire les inégalités, réorienter la fiscalité vers plus de justice sociale, investir pour l’emploi de demain par une politique industrielle prenant en compte les impératifs écologiques et par des services publics de qualité restent nos objectifs communs.

Parce que, concernant les retraites, l'emploi "en quantité, en qualité et qualifié, reconnu et valorisé" doit devenir une priorité dans les entreprises et les administrations pour redonner du sens au travail, à la société toute entière ; que c'est une source de financement incontournable pour assurer le devenir et la pérennité de notre système de retraites par répartition basé sur la solidarité intergénérationnelle.

Parce que une plus juste répartition des richesses, la réduction des inégalités, l'égalité entre les Femmes et les Hommes au travail s'imposent aussi pour garantir à tous un bon niveau de vie à la retraite.

Parce que l'âge légal de départ en retraite à 60 ans doit être maintenu.

Parce que la pénibilité du travail doit être reconnue et ouvrir des droits à un départ anticipé à la retraite.

Parce que la concertation en cours, le calendrier extrêmement serré imposé n'offrent pas une qualité de dialogue social acceptable pour répondre à un tel enjeu de société, d’autant que les seuls éléments de la réforme proposée restent le recul de l’âge légal de départ à la retraite et l’allongement de la durée de cotisation dans un cadre budgétaire constant.

Pour toutes ces raisons et dans un cadre unitaire, les organisations syndicales
CFDT, CGT, FSU, UNSA appellent les salariés, les retraités, les jeunes et les privés d'emploi à une journée nationale de mobilisation le jeudi 27 mai 2010 pour interpeller ensemble les pouvoirs publics, tous les employeurs et peser sur les choix à venir.





MANIFESTATION

Jeudi 27 mai 2010

METZ
Rendez-vous Place de la gare
à 14 heures 30


Si vous ne venez pas, si chacun attend sur son voisin, alors là c’est sûr, on ne bougera rien !

Mais si on est nombreux, on obtiendra des résultats




Le 27 Mai
Toutes et tous mobilisé-e-s
Toutes et tous à la Manif !

vendredi 21 mai 2010

René Leconte

René nous a quittés


Les salariés de Gandrange et plus particulièrement ceux du LCB se souviennent de lui, tant sa haute silhouette leurs était familière, quand il parcourait les installations de l'usine.


Toujours présent, toujours disponible pour aider un copain, lui donner un coup de main quand il fallait se dépatouiller dans les méandres de l'administration de la sécu ou de la prévoyance.


C'était un militant actif de la CFDT et son départ en retraite n'a pas pour autant entammé sa volonté de militer, chez les retraités il occupait une place active et s'occupait toujours de la défense des usagers de la Sécu et de la Prévoyance


Sa disparition soudaine nous laissera un grand vide, à son épouse Andrée et à son fils Fabrice nous adressons nos sincères condoléances.


Mardi 23 mai à 9H15, il sera incinéré au crématorium de Thionville,


Ayons une pensée pour lui.


Je voudrais aujourd’hui rendre hommage à René pour son engagement syndical sans faille à la CFDT, engagement qu’il tenu durant toute sa vie professionnelle, combattre les injustices était son lot quotidien.
Il ne regardait ni le jour, ni l’heure, il ne comptait pas son temps et répondait toujours présent dés qu’on lui soumettait un dossier à défendre.
Beaucoup d’entre nous peuvent en témoigner aujourd’hui et le remercier pour son efficacité et sa ténacité. Il était reconnu par sa combativité et le respect qu’il portait à ses semblables

Son engagement syndical à commencé en 1974 au TFM de Gandrange, il a été de tous les combats et de toutes les manifs qui étaient plutôt rudes à l’époque, il avait une force de conviction qui le rendait intraitable dans les débats.!
Son charisme et sa force de persuasion ont amené plus d’un adhérent à militer avec lui
Ses compétences étaient reconnu et respectées par tous, tant par les Directions que les responsables du syndicat ainsi que par tous les militants de la sidérurgie et bien au-delà.
Notamment dans le domaine de la prévoyance ou la défense des salariés au Tribunal des affaires sociales et j’en passe.

Il voulait partager ses connaissances avec tous les militants pour démontrer l’importance de ce domaine, ainsi il à su convaincre une militante pour qu’elle reprenne le flambeau. Dans le domaine de la prévoyance, il était intarissable et les plus réfractaires d’entre nous ont souvent frôlé l’otite tant il voulait convaincre.

Nous n’oublions pas non plus le rôle important qu’il a eu au niveau des activités sociales et plus particulièrement dans la commission colonies de vacances, d’abord en tant que membre puis ensuite président. Là aussi, il a su insufflé un souffle nouveau au niveau des activités proposées à nos enfants.

Nous remercions son épouse Andrée sans laquelle rien n’aurait été possible et son fils Fabrice. Leur patience et leur soutien ont été essentiels dans son action syndicale sans oublier les contraintes que cela amenait au niveau de la vie familiale

Pour beaucoup d’entre nous nous pleurons aujourd’hui bien plus qu’un copain, nous pleurons UN VERITABLE AMI ! Il était également toujours disponible pour aider les militants qui avaient besoin d’outillage, de conseil ou de coups de mains !

Il était toujours de bonne humeur et adorait plaisanter et rire, ce qui lui avait valu au TFM pendant quelques années le surnom de l’homme qui rit, il aimait tout simplement la vie.

Il est parti beaucoup trop tôt en laissant un grand vide, car il prenait beaucoup de place dans nos cœurs car nous sentions bien qu’il nous considérait comme une seconde famille et je le considérais comme quelques uns comme un grand frère qui nous prodigue les bons conseils !
Si il y a une vie au delà, je suis certains qu’il a trouvé le moyen de rejoindre tous les autres militants qui sont partis avant lui pour créer une section ou un syndicat !

TU NOUS MANQUES RENE !!!

WISE MECA TEST Issue du conflit

A la demande de mise en demeure, des avocats de cette société, nous avons retiré de ce tract les mots qui pourraient porter atteinte à la personne de Mr PASSANELLO
Dignité retrouvée
Comme évoqué dans un précédent tract, les salariés de Wise Méca Test étaient en grève depuis lundi 17 mai à 6h00. Accompagnés et soutenus par la CFDT dès la première heure, le personnel lançait un appel au secours pour dénoncer le harcèlement permanent de leurs responsables. Les tensions étaient telles que la moitié du personnel était sous tranquillisants. S'il fallait imager ce qu'est la souffrance au travail Wise Méca Test en est, ou plutôt en était la « parfaite » réplique. « En était » car ça, c'était avant le 17 mai.

A bout de nerfs, les salariés ont fini par se révolter
En effet, après 10 mois de calvaire la totalité de l'atelier (10 personnes) a décidé de mettre fin à cet enfer.  Il aura fallu toute la détermination des salariés avec 4 jours de grève, de nombreuses réunions d'explications avec le donneur d'ordre qu'est ArcelorMittal, de nuits à dormir sur place pour qu'enfin un rayon de soleil vienne éclairer un horizon bien assombri.
Il aura fallu, aussi, investir la réunion des délégués du personnel du TAF et hurler leur désespoir pour que les choses commencent à changer peu à peu.

Pourtant, les représentants d'ArcelorMittal, sceptiques dès le début sur le constat établi par les salariés, ont fini, enfin, par comprendre la douleur de ces derniers lors d'une rencontre organisée avec le patron de Wise Méca Test.
Ce n'est qu'à partir de cet événement que de véritables négociations se sont enclenchées pour rétablir une situation apaisée que tous les salariés méritaient. Enfin, une oreille attentive était venue à leur écoute.

Une grève exemplaire

Si l'issue de ce conflit a été heureuse elle est due à la solidarité de tous les instants démontrée par tout le personnel, à leur détermination courageuse et digne, à leur présence sans faille à côté de la CFDT et à la confiance totale qu'ils leur ont témoigné durant ces quatre jours. Par ailleurs, la CFDT remercie la CGT de les avoir rejoint à l'issue de la réunion des DP.
Bref, tous les ingrédients étaient réunis pour que la raison et la justice l'emportent. Les salariés avaient levé la tête, ils avaient retrouvé leur dignité perdue, ils étaient redevenus ce qu'ils n'auraient jamais dû cesser d'être : des hommes libres. Oui, ils sont libres. Oui, ils sont dignes. Ils peuvent être fiers d'eux car ils ont été exemplaires.

La vigilance reste de mise

Cette victoire sur le non-sens humain ne doit pas faire oublier qu'une « rechute » est toujours possible. C'est pour cela que l'accord accepté par les salariés contient tous les outils nécessaires à la prévention de telles dérives. A travers ce cas, la vigilance partagée, tant prônée par ArcelorMittal, n'aura été autant de mise. Donc, vigilance…

Concerne : Accord de sortie de conflit

Le présent document atteste de l'adéquation des actions retenues en réponse aux revendications du personnel de la SARL WISE MECATEST.


La remise et l'acceptation de ce document vaut accord de reprise de l'activité de la part des salariés de la SARL WISE MECA TEST.


La reprise de l'activité engendre la pleine adhésion de la direction dans l'exécution des actions retenues.

1-Concernant la situation de Mr MARC BATTOLI :
La direction atteste et certifie que la procédure visant à licencier Mr BATTOLI est annulée et ne sera pas reprise.

2-Concernant L'emploi en CDI de Mr Julien RITTER :
La direction s'engage à valider la période d'essais de Mr Julien Ritter. Son contrat de travail sera donc modifié selon cet engagement.

3-Mise en place des médiateurs :La direction accepte la mise en place de 2 médiateurs ayant entre autre mission de relayer les directives et orientations de la direction. Les différentes missions de ces deux médiateurs seront à préciser et à formaliser d'un commun accord.

4-Organisation d'élections de délégué du personnel et de son suppléant :
La direction s'engage à ce que des élections de délégué du personnel soient organisées. Le délégué du personnel et son suppléant obtiendront donc le statut de salarié protégé Le délégué du personnel et son suppléant auront la fonction de médiateurs cités au point 3. En attendant les élections, les médiateurs seront désignés provisoirement sur proposition des salariés.

5-Mise en place d'une cellule de veille sociale :Elle sera composée des deux médiateurs de la SARL WISE MECA TEST, du représentant légal de cette même société, d'un représentant de la direction générale d'ArcelorMittal Florange.

6-Mise en place de cycles de travail MF :
La possibilité de mettre en place des cycles de travail MF ainsi que toute autre possibilité d'améliorer l'écoulement du flux de production sera étudiée au travers d'un groupe de travail constitué des représentants du personnel et de la direction de la SARL WISE MECA TEST.
Concrètement, le groupe de travail débutera son activité rapidement de manière à restituer une proposition applicable au plus tard le 30 juin.

7-Embauches immédiates de personnel suffisant pour faire face au surcroît d'activité :La direction s'engage à intégrer trois travailleurs intérimaires -pour faire face au rattrapage du retard consécutif à l'interruption de l'activité -Pour dégager le temps nécessaire à la formation des 2 nouveaux agents.

8-Paiement des heures de retrait pour danger grave et imminent. :
Les heures d'interruption d'activité seront payées.
Le pointage de ces heures ne portera pas de mentions faisant référence à une grève ou à un retrait. Les heures seront simplement pointées comme 'effectuées' (à l'identique d'un fonctionnement habituel)

9-Respect des engagements pris lors de l'externalisation du laboratoire :La direction s'engage à respecter les engagements pris et consignée dans les documents pris en référence par le CHSCT et CE lors de l'externalisation du laboratoire.


Il est évident pour la direction de la société qu'il n'est aucunement question d'envisager quelque action ou procédure visant à brimer ou sanctionner les salariés à l'issue de ce conflit.

Pour la direction : Rémi PASSANELLO

mercredi 19 mai 2010

WISE MECA TEST

Quand ArcelorMittal
sous-traite ses activités labo
Suite à une mise en demeuredes avocats de cette société, nous avons retiré de ce tract les mots qui pourraient porter atteinte à la personne de Mr PASANELLO, ne sont retranscrits dans ce tract que les faits
Le 31 juin 2009, la Direction de Florange décide de sous-traiter son activité des essais physiques du laboratoire au Train à Froid. Le repreneur n’est autre que PASANNELLO (ancien responsable du labo et salariés AM).

Evidemment, toutes les promesses, y compris les plus farfelues, sont faites au personnel qui se laisse « séduire » sous la pression. Il fallait bien embellir la mariée.
Pourtant, très vite, les salariés se rendent compte de la supercherie. Une prime d’arrivée !

Dès le 1er août, et pour souhaiter la bienvenue dans la nouvelle société (Wise Meca Test), le nouveau « boss » Pasannello leur impose 15 jours de congés sans solde comme cadeau de bienvenue, il existe beaucoup mieux. Le ton est donné. S’en suit 10 longs mois de pression, de menace, de harcèlement, de mesquinerie, de salaire payé en retard, de brimades et de licenciements sans motif réel et sérieux.

Le travail fait à l’époque par AM par 3 salariés est exigé par un seul salarié de wise Meca Test. Le citron n’était pas encore assez pressé, après le jus, Pasannello exige aussi les pépins. Et des pépins, le personnel n’a jamais fini d’en avoir.
L’organisation du travail (ou plutôt la désorganisation la plus totale) change comme le temps…en Lorraine. Personne ne peut prévoir un repos, un congé ou un rendez-vous chez le médecin.

Revendication
Face à cette situation dramatique pour le personnel, il n’y a qu’une seule et unique revendication : ArceloMittal doit reprendre l’activité du laboratoire avec son personnel. Le groupe est co-responsable du cauchemar vécu par les salariés, c’était leur choix et leur décision unilatérale.

Les responsables de Florange ne peuvent se comporter comme Ponce Pilate. Si ArcelorMittal Florange n’agit pas, la CFDT portera plainte pour non assistance à personnel en danger. Ils ne peuvent plus dire qu’ils ne savent pas !

La pire situation serait d’en arriver à une issue dramatique comme celle de France Télécom. Car nous en sommes là !

Dans cette pitoyable affaire, chacun devra assumer ses responsabilités, toutes ses responsabilités !

mardi 4 mai 2010

CR CE Florange Avril 2010

Mercredi 28 avril a eu lieu la Journée Mondiale Santé Sécurité ArcelorMittal. A noter sur le site de Florange la visite de R.HIMPE, n°2 du groupe, qui a fait le tour de tous les stands proposés lors de cette journée.

Plein pot sur les commandes
On se croirait revenu à la période dorée d’avant crise. En effet, les carnets de commandes affichent complet et les seuls arrêts de lignes des prochains mois auront comme seul motif " manque métal ".
D'après la Direction, cette situation ne devrait pas perdurer, cette reprise n’est qu’apparente et la 2ème partie de l’année 2010 s’annonce plus morose avec une baisse prévue de production de l’ordre de 20%.
Cependant, il faut faire face à cette demande et satisfaire les clients. C’est pourquoi, le groupe a décidé, malgré le dernier incident (percée du gendarme), de laisser en production le haut-fourneau P6 jusqu’à fin juin. De même, sur le département du Froid le RCM va de nouveau retrouver une rotation à 5 équipes.
Comme toujours dans ces périodes de forte demande, la qualité de service aux clients s’en ressent. C’est particulièrement vrai pour la filière DWI, d’autant plus que pour ce produit l’approvisionnement brames se fait de Dunkerque.
En ce qui concerne la filière ELSA/LRO, Mr RENAUDIN, convient que la situation actuelle ne peut pas durer. La marche " hachée" depuis le redémarrage n’est pas satisfaisante ni pour le personnel ni pour les coûts.

VEB : sur l'autel des sacrifices
La direction a présenté aux élus, la nouvelle organisation qui se mettra en place après la perte du marché anneaux en électrozingué sur la Vernisseuse En Bande.
Cette partie du carnet de commande de la VEB représente environ 20 000 Tonnes, soit plus de 65 % de la production totale. La Direction Générale a décidé que la mise en oeuvre de ce marché se ferait maintenant sur le Site de Liège.
Après la perte de plus de 60 emplois à l’USPC, c’est au tour des salariés de ce secteur d’être sacrifiés au nom de la compétitivité et de la rentabilité. Mais pour la CFDT la véritable crainte est celle de l’avenir de ces opérateurs.
Les effectifs vont chuter de 31,7 Équivalents Temps Plein à seulement 17,5. Même si la rotation reste en MF aménagé, le régime de travail sera de 3 équipes moins 1. Pour la Direction cette nouvelle organisation permettra de s’adapter au niveau de la charge, de flexibiliser la marche des outils pour assurer le service au client et d’optimiser les flux.
Pour la CFDT, la direction ne doit pas oublier les conditions de travail et les conditions de vie. Jamais la direction ne pense à ces salariés qui dans un passé récent ont déjà connu un déracinement de leur ancien lieu de travail, et qui pour certains a laissé des séquelles encore visibles.
La CFDT restera très vigilante sur le reclassement de tous les opérateurs dont le poste sera supprimé. En effet la polyvalence ne doit pas être le seul critère dans le choix de la nouvelle organisation. Les salariés les plus âgés, ceux dont la santé est la plus fragile, doivent faire l’objet d’une attention particulière.
La CFDT s'est prononcé contre ce projet qui entraînera à terme la perte de 14 emplois.

Packaging : dernier de la classe
Depuis le début de l'année, les résultats de la filière Packaging, en terme de Service Client, n'ont fait que s'aggraver. La performance OTIF est descendue à un niveau très bas (8 % de commandes mises à disposition dans le délai). Ce résultat nous propulse au dernier rang de la classe Packaging, du jamais vu !
Quelles en sont les causes ? Nous sommes tributaires d'un approvisionnement chaotique en brames, aussi bien de Florange que de Dunkerque, viennent s'ajouter à cela divers problèmes de qualité rencontrés sur les lignes de fabrication. Ce qui n'a fait que détériorer encore un peu plus la situation.
Malgré tous les efforts déployés pour satisfaire au mieux nos Clients, nous sommes arrivés à une situation plus que critique. Si Packaging Florange veut conserver ses clients, il est grand temps de passer à la vitesse supérieure !
Pour la CFDT, la Direction doit prendre en compte les spécificités de cette filière qui est saisonnière, c'est aujourd'hui qu'on doit "privilégier" au lancement les tonnes Packaging, Fer Blanc et DWI, et non les reporter de 2 ou 3 semaines comme c’est actuellement le cas.
Mais malheureusement, aux dires de la Direction, la situation ne devrait s'améliorer, au mieux, que fin juin, et ceci en étant optimiste.
L'arrêt programmé du P6 pour début juillet fera peut-être reculer encore un peu cette échéance
d'espoir de sortie du tunnel pour la filière Packaging !?

USPC : le plus difficile est à venir
La direction commente la présentation faite lors de la commission de suivi.
Le principal, pour la CFDT, étant de connaître exactement l’évolution des reclassements internes ou externes.
A mi-avril, 36 solutions identifiées reparties en 3 familles :
- 21 positionnements validés
- 9 projets externes
- 6 emplois identifiés
Il reste 46 emplois disponibles dans le bassin dont 20 à YUTZ. Ces chiffres évoluent positivement chaque semaine.
Nous n'en sommes qu'au début du processus et le plus difficile reste à venir. Nous continuerons, comme nous l’avons fait depuis le début, à suivre toutes les étapes des reclassements et d’interpeller la direction si nécessaire.
La CFDT souhaite que rapidement le cabinet de reclassement Altédia soit opérationnel afin de proposer d'autres pistes et d’autres opportunités aux salariés.

Ht Fx P6 : date d'arrêt avancée
Suite aux incidents successifs, notamment sur le gendarme, des réparations ont été effectuées en procédant à des injections de réfractaire derrière le blindage. Après 3 jours d'arrêt qui ont entraîné une perte de production de fonte d'environ 12 000T, la Direction a pris la décision d'avancer la date d'arrêt du HF au début du mois de juillet, et ceci pour une durée de 3 mois. Cette réparation va s'inscrire dans une durée de 3, à 4 ans, en attendant une réfection en profondeur, intégrant le projet ULCOS.
L'enveloppe consacrée à ces travaux n'est pas encore figée, la Direction parlant d'une somme pouvant varier de 2 à 7 millions d'euros Cette période d'arrêt, plutôt propice aux prises de congés, devrait permettre de gérer plus facilement les effectifs.
Certes, la direction ne maintiendra pas forcément tous les emplois intérimaires sur le site des HFX, mais des redéploiements sur Florange pourront être envisagés. Concernant les approvisionnements en brames pour le TAC, le complément nécessaire à la marche du train viendra de Dunkerque.

samedi 1 mai 2010

CR CE Avril 2010

Situation à l’équilibre

La Direction nous a présenté la situation du marché en Europe en confirmant qu’il y a bien une baisse de 25% de la consommation d’acier. La reprise sera donc lente et aléatoire. En 2011, on devrait voir une reprise de 4 à 5%. Les prix de la ferraille et des matières premières ont plus que doublé entre juin 2009 et aujourd’hui. Nous devons impérativement répercuter ces hausses à nos clients, ce qui risque forcément de leur amener des difficultés de trésorerie. La Direction nous a affirmé qu’il n’y avait pas de changements fondamentaux chez nos clients qui continuent à nous faire confiance.
Les commandes rentrent souvent à la dernière minute tant l’incertitude sur les prix est grande. Ce qui nous oblige à être très réactif dans la production. Elle nous a également rappelé que nous devons réussir l’extension de notre nouvelle gamme de produit pour la fin de l’année et le début 2011. Les commandes devraient être plus fournies en juin et juillet, selon la Direction, car nos clients devraient anticiper l’arrêt d’Août. Les travaux de maintenance prévus pendant cet arrêt ne seront pas tous faits. Il devrait y avoir d’autres arrêts décalés dans l’année. Selon la Direction, la construction du nouveau train à Ruhrort ne devrait avoir aucune conséquence sur le LCB, même s’il peut y avoir des échanges de production de part et d’autres.
Pour la CFDT, l’importance des volumes est capital car pour le LCB, il est important d’avoir de gros volumes plutôt qu’une kyrielle de petits montages qui usent prématurément nos outils, dégradent nos conditions de travail et contribuent à de mauvais résultats.


PSE

Nous arrivons bientôt au terme du PSE de Gandrange qui a été très douloureux pour l’ensemble des salariés du site et qui laissera une trace indélébile dans le paysage lorrain. La Direction nous a fait un état des lieux, suite à la commission de suivi du mois d’avril. Concrètement, 387 mutations, dont 109 vers le LCB, ont été réalisées. Les autres chiffres sont les suivants
  • 7 détachements en cours dont 2 vers le LCB
  • 1 OVE vers le Luxembourg transmise mais refusée
  • 3 salariés encore en attente d’une OVE
  • 10 projets externes concrétisés
  • 7 projets externes en cours

La période de déploiement du PSE a été une très et trop longue période pendant laquelle les embauches externes ont été totalement bloquées. La CFDT a exprimé son désir de voir les embauches reprendre dès la fin du PSE et relancera la Direction autant de fois qu’il le faudra jusqu’à ce que celle-ci embauche.

INTERESSEMENT

La CFDT a déclaré en Comité d’Entreprise que les 297€ d’intéressement annoncés par la Direction à la dernière réunion d’intéressement fin mars, auraient du être versés au personnel tel que annoncé ce qui aurait eu un effet très motivant. La Direction a répondu que ce sont les critères mise au mille et fiabilité des derniers jours de mars qui ont détérioré les résultats. Pour la Direction, le deuxième trimestre 2010 devrait être un peu plus juteux ; M.Schummers a donné le message suivant : « C’est le critère fiabilité où nous avons le plus de marge d’amélioration à gagner » .

ASC
La sortie : Disneyland Paris aura lieu le 26 juin 2010, vous pouvez choisir soit la visite du traditionnel parc d’attraction ou le parc Walt Disney Studio consacré plus particulièrement au monde du cinéma et de l’animation. Les inscriptions se font dès maintenant et jusqu’au 3 juin dernier délai. Le dimanche 20 juin se déroulera une matinée ‘’karting’’ les inscriptions se feront à partir du 5 mai.

EFFECTIFS

L’effectif à fin mars 2010 s’élevait à 522 personnes, dont 1 apprenti, 4 contrats de professionnalisation et 3 intérimaires ( 2 à la DAS + 1 service gardiennage ). La CFDT a réitéré sa demande d’embauche pour ces intérimaires et la réitérera tous les mois s’il le faut. Ces embauches sont nécessaires afin de ne pas perdre les compétences dont nous avons besoin.

7 sorties
- 2 mobilités internes
- 3 retraites normales
- 2 licenciements

SELF SALARIES

La Direction nous informe qu’en ce qui concerne le self salarié, il y a eu 10 sessions de formation pour 76 personnes. Dans les semaines qui viennent, 4 PC libre service vont être mis en place dans les différents secteurs du LCB afin que tous les salariés aient un accès au « Self salarié ». De plus, chaque salarié aura prochainement une adresse mail.

Santé & Sécurité

Comme chaque année la journée mondiale ‘’santé et sécurité’’ vient de se tenir dans le Groupe ArcelorMittal. Au delà du joli coup de pub pour le groupe qui apparaît partout comme très attentif aux problèmes de santé et de sécurité, la CFDT appelle à plus de vigilance et de sensibilisation journalière vers les salariés.

ARRETS D’ETE

Les installations seront arrêtées un mois complet en Août. Des dérogations exceptionnelles seront accordées après étude des demandes. La Direction demande de prendre 3 semaines de CP entre le 1er juillet et le 31 août. Pour les salariés de la maintenance, des travaux à façon, du service expéditions et du parc à billettes qui travailleront en août, la Direction portera une attention particulière sur les demandes de congé de ces personnes.

FORMATION

A fin mars, seulement 13% du budget formation a été utilisé. Pour la CFDT, c’est insuffisant et nous craignons que la Direction prenne un retard difficile à combler sur le restant de l’année. La CFDT a demandé la possibilité de lancer des actions de formation sur la dernière semaine du mois d’août.

RECLAMATIONS CLIENTS

En 2009, la moyenne était de 18 dossiers par mois d’une valeur de 13,50€/t. Pour 2010, il y a en moyenne 22 dossiers par mois. Pour le mois de mars; 25 dossiers ont été enregistrés pour un coup de 4,20 €/t. Ces dossiers sont essentiellement des réclamations pour défauts de surface. La CFDT constate que les efforts de tous les salariés, pour résoudre les problèmes de qualité, se font ressentir.

JOURNEE SOLIDARITE

La Direction a décidé, cette année, d’imposer la journée de solidarité le 14 mai, ce qui permet de faire le pont de l’ascension.

SALAIRES

A fin mars, 147 personnes ont été touchés par des mesures individuelles, dont 45 par une promotion.
La Direction a planifié sur l’année les augmentations et promotions. La CFDT a eu raison de signer l’accord salarial. Grâce à cette signature, un grand nombre de salariés ont eu une augmentation ou une promotion, événement attendu de longue date dans notre usine.

MISSION DE L’EXPERT COMPTABLE

Au delà de la mission habituelle du cabinet Syndex sur les comptes consolidés 2009 et le prévisionnel 2010, les élus du CE ont mandaté le cabinet Syndex sur:

  • - l’étude de l’impact économique, financier, industriel et social du nouveau contrat d’approvisionnement en ½ produit de Ruhrort.
  • - l’examen de la politique commerciale
  • - l’étude de l’impact de la pyramide des âges sur la formation et le transfert des compétences
  • - avis de l’expert sur la recapitalisation AM Gandrange et impact pour Gandrange du changement d’actionnariat ( 49% Allemand et 51% Français ).

La CFDT espère que la Direction fera le nécessaire pour répondre à toutes les questions de l’expert et sans langue de bois !

Prochain CE: 27 Mai