jeudi 30 juin 2011

CR CE AMAL Florange Juin 2011

Le Comité d'Etablissement a débuté la séance par une minute de silence en mémoire à Patrick WALCZAK, décédé brutalement, à l'âge de 48 ans, la semaine dernière. Il travaillait aux rectifieuses. Dans ce moment douloureux, nos pensées vont à sa famille, ainsi qu'à ses proches.

Situation du marché et marche des installations
Le Primary a été, depuis le début de l’année, confronté à de nombreux problèmes techniques : 
  • Une série de blocage de fours à la cokerie qui a pris fin le 5 juin. Fort heureusement, aucun dégât significatif n’a été constaté. La marche de la cokerie a repris une allure normale à hauteur de 77 fours par jour, ce qui représente 85 % de la charge nominale. 
  • Une série d’incidents à l’aciérie a engendré un retard de 157 kT de brames depuis le début de l’année : de nombreuses percées à la coulée continue (30 %), des fuites au captage des convertisseurs (22 %), une usure prématurée des réfractaires convertisseurs (10 %) et par manque de fonte (20 %).
Les membres du CE ont demandé des explications sur tous ces incidents techniques. La réponse de la direction nous interpelle.
En effet, celle-ci minimise les conséquences du manque d’investissement généralisé sur le secteur chaud attribuant ces événements à un concours de circonstances !
De plus, le président a une analyse totalement différente de celle des agents travaillant au quotidien sur les installations.
Ces derniers pensent, comme la CFDT, que la réalité est toute autre. Ce sont les marches dégradées et le manque d’investissements qui fragilisent nos outils.
La direction confirme que les commandes ne sont pas à la hauteur des prévisions pour la filière Packaging et celle de l’industrie. La première mesure prise par la direction est l'arrêt total des installations du Packaging entre le 13 et 17 juillet. Un point sera fait courant juillet sur la charge d'août.

Ulcos
Qu’est-ce que le CO2 ?
Le CO2 est le dioxyde de carbone. Les émissions de CO2 ont deux origines : naturelle (respiration animale, végétale…) et anthropique (qui résultent de l’action humaine : chauffages, pots d'échappement…).

ULCOS : Une opportunité Industrielle.
Ce projet repose sur une technologie innovante et compétitive qui permettra également de réaliser des gains d’énergie par recyclage d’une partie des gaz émis par les Hauts Fourneaux, les gaz résiduels étant transportés et stockés en toute sécurité.

Une opportunité Economique et Sociale.
Un projet qui permettra de préserver l’emploi, mais également de maintenir une activité économique et sociale durable dans les régions concernées.
ULCOS est projet d’avenir pour toutes les générations.

Une opportunité Environnementale. 
Ce projet ambitieux vise à réduire d’encore au moins 50 % les émissions de CO2, principal gaz à effet de serre, responsable du changement climatique sur la planète. 
Il contribue, pour sa part, au développement durable et à l’amélioration de la qualité de vie de chacun.

Quel calendrier pour ce projet ?
Après une première phase réussie d’étude de faisabilité (de 2004 à 2010), les prochaines étapes sont :
  • Mai 2011 : Dépôt du dossier de demande d’aides financières à la Communauté européenne;
  • Juillet 2012 : Réponse de la Commission européenne;
  • Janvier 2016: ULCOS en fonctionnement industriel.
Qui participe au projet ?
Un ensemble de producteurs européens d’acier, des chercheurs (privés et publics), des fournisseurs et des producteurs d’énergie sous l’égide de la Commission européenne contribuent à l’élaboration, la mise en oeuvre et le suivi du projet.

Qui finance le projet ?
Le financement est assuré de façon équilibrée par la Communauté européenne, la France et les producteurs d’acier associés.

Quelle est la durée du projet ?
Le projet a démarré en 2008. L’usine d’ArcelorMittal Florange a été choisie comme pilote parmi d’autres sites européens candidats. Il est prévu une mise en service à partir de début 2016.

Comment va se faire le transport du CO2 ?
Le CO2 sera transporté dans une conduite enterrée, garantissant ainsi les meilleures conditions de sécurité.

Comment le CO2 sera-t-il stocké ?
Il sera stocké par enfouissement en grande profondeur, dans un site proche, choisi pour ses caractéristiques géologiques d’imperméabilité. Le CO2 ainsi emprisonné ne pourra pas s’échapper.

Social
Embauches
A fin mai, tous secteurs confondus, le nombre de contrats signés est de 49 :
  • 32 ETAM (y compris des intérimaires) et
  • 17 Cadres.
La CFDT se réjouit que des Intérimaires fassent partie de cette vague d'embauches. Cependant, globalement, le compte n'y est toujours pas. De nombreux outils sont en manque de personnel, ce qui oblige les opérateurs à venir pendant leur temps de repos, à décaler leurs congés, etc. La CFDT restera vigilante.

Intérimaires
A ce jour, on compte 418 Intérimaires répartis comme suit :
  • Primary : 163
  • Finishing : 241
  • Services Centraux : 7
  • Hébergés : 7
Parmi ces 418 intérimaires, 183 remplacent des salariés absents.
Le nombre d’intérimaires ne cessent d’augmenter : 320 fin Juillet 2010.
La CFDT demande officiellement à la direction de cesser la progression de ces emplois précaires. Le site de Florange a besoin de plus de CDI.

Dernière minute
Le Self d'Ebange sera fermé :
le 15 juillet 2011
du 1er au 26 août 2011

EMBAUCHES, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE

vendredi 24 juin 2011

CR CE Gandrange juin 2011

Le projet de ligne de contrôle a été accepté

La Direction nous a annoncé avec fierté et sans oublier de remercier tous ceux qui ont aidés à sa mise en œuvre, que le projet d’investissement d’une ligne de contrôle ( ultrason, courant de foucault, … ) pour le LCB a été accepté. En effet, ce projet, soutenu par toute l’équipe Long Carbon Europe, a été présenté mardi au Comité de veille du Corporate ArcelorMittal Monde. Après avoir étudié l’intérêt de cet investissement, ce dernier a donné son accord définitif. Pour rappel, cette ligne permettra de renouer avec de meilleurs résultats financiers pour le LCB, d’optimiser la qualité de nos produits afin de mieux satisfaire nos clients et d’être au niveau de nos meilleurs concurrents. Sans oublier, bien sûr, que cela permettra d’avoir un meilleur flux d’approvisionnement en billettes en provenance de Ruhrort. Tout cela dans une stratégie à 3 ans de passer de 250 000 tonnes à 350 000 tonnes dont 200 000 tonnes en barres à haute valeur ajoutée.

Pour la CFDT, c’est une très bonne nouvelle, car après l’investissement sur le four de 1 M €, ce sont 7.2 M € qui sont prévus pour cette ligne de contrôle. Cela démontre la confiance du groupe sur l’avenir du LCB, et ceci au plus haut niveau. La CFDT est satisfaite, car cela permet également de tourner la page négative du PSE et de s’orienter vers un avenir plus certain du LCB à Gandrange. Afin de réussir pleinement ce challenge, la CFDT demande à la Direction de faire un effort particulier sur la formation des salariés aux nouveaux outils et ce plus largement, ainsi que sur le transfert des compétences ! Ceci peut impliquer un sureffectif momentané, mais qui est primordial pour l’efficacité et la maîtrise de nos outils en marche dégradée.

Pour la CFDT, l’avenir ne se fera qu’avec des salariés compétents et bien formés en amont, et non plus à la va-vite comme cela a été souvent le cas dans beaucoup d’usines jusqu’à présent !!

ELUS ET MEMBRES CFDT

La CFDT vous présente ses Elus au CE et en DP, ainsi que dans les différentes commissions. Sans oublier, bien sûr, la composition du bureau du CE.
  • Elus CE : Marcel THILL – Jean Patrick HUTIN – Cédric LAUER – Mauro POLISINI
  • RS au CE : Sylvie PARIS ou Christian KIRCHER
  • Elus DP : Franco PADDEU – Sylvie PARIS – Yann SENECHAL (AS)
  • Elus au CHS-CT : Franco PADDEU – Olivier DE MITRI
BUREAU DU CE :
  • Secrétaire : Marcel THILL
  • Secrétaire adjoint : Thierry TAVOSO
  • Trésorier : Jean Patrick HUTIN
  • Trésorier adjoint : Olivier LEICK
Commission Culture Loisirs / Jeunes :
  • Christian KIRCHER (président)
  • Mauro POLISINI (membre)
  • Cédric LAUER (membre)
Commission SELF :
  • L.HAUT – JP.HUTIN
Commission Formation :
  • Y. SENECHAL – JP. HUTIN
Commission Logement :
  • M.AICHOUBA – C.LAUER
Commission Budget CE et 0.2% :
  • S.PARIS – JP.HUTIN
Commission Egalité professionnelle :
  • S.PARIS – C.KIRCHER
Commission Suivi ACAP 2000 :
  • F.PADDEU – C.KIRCHER


RECLAMATIONS CLIENTS
A fin mai , le LCB compte 34 dossiers réclamations. La moyenne depuis le début de l’année est de 27 dossiers mois pour un coût de 3,8 euros tonnes. Le principal litige reste le défaut de surface à l’étirage. A noter également que les traitements des litiges se sont considérablement améliorés. Pour la CFDT, cela prouve bien que le personnel s’investit dans son outil.
EFFECTIFS
A fin mai, l’effectif est de 430 personnes.
  • 8 sorties ont été enregistrées durant ce mois de mai.
                    6 retraites
                    1 mutation
                    1 fin de contrat CDD
  • - 2 entrées : 1 au poste de garde et 1 à la R&D

INTERIM
13 intérimaires sont présents sur le site
  • 3 au SQ
  • 3 au transport
  • 2 au laminage
  • 2 à R et D
  • 1au marketing
  • 1 au gardiennage

PONT DU 14 JUILLET
La Direction a annoncé que tout le personnel de jour, sauf exception en accord avec le chef de service, sera amené à faire le pont le 15 juillet. Prise de RTT ou CP. Elle a annoncé également que si on lamine le 14 juillet le personnel posté sera pointé en heures supplémentaires, bien que le 14 juillet ai été choisi comme journée de solidarité .La CFDT constate que la Direction a fait preuve de souplesse cette année.

Rapport SYNDEX sur l’organisation au LCB
Le cabinet SYNDEX nous a présenté ses conclusions sur la mission demandée par les membres du CE sur l’organisation du travail actuellement en place au LCB, les évolutions envisagées et leur impact sur le Social et l’Industriel. Ce rapport fait le bilan sur la mise en place de l’organisation au LCB suite au PSE, qui a nécessité une analyse de la pyramide des âges, des ressources disponibles, des compétences et élaborer un programme de formation pour acquérir les compétences nécessaires. Tout cela a pris plus de temps que prévu car nous avons subi la crise de plein fouet. La révision des référentiels de compétences devient incontournable car ils ne reflètent plus le travail actuel.
Le cabinet Syndex met donc en évidence l’importance des mesures en cours d’élaboration notamment sur les compétences au plus près du terrain (CPT), le parcours de professionnalisation (PPA), la reconnaissance de la maîtrise professionnelle (RMP) et de leur importance pour l’organisation du travail du LCB. Sans oublier le tutorat/compagnonnage et la maintenance autonome. Tout cela devra se faire avec un effort particulier sur la formation et la communication interne avec les salariés et à une meilleure utilisation des compétences.
Pour la CFDT, c’est globalement positif, même si quelques points restent à améliorer. Il devient urgent de mettre en place les outils qui serviront à l’évolution de carrière des salariés. et à une meilleure utilisation des compétences.
Pour les personnes intéressées par plus de détails sur le rapport Syndex, n’hésitez pas à demander à vos militants CFDT qui ont le document complet. !

ARRET D’ETE
Pour les travaux à façon,
  • les semaines 31 et 32 seront travaillées en 3x8.
  • La semaine 33 sera fermée.
  • La semaine 34 pourrait être travaillée en fonction des travaux à réaliser et du personnel disponible.
  •  Reprise normal en 3x8 la semaine 35.
Pour les expéditions,
  • la semaine 31 sera travaillée sur 3 postes.
  • Les semaines 32,34 et 35 seront travaillées sur 1 poste de 8 heures à 16 heures.
  • Reprise en 3x8 semaine 36.

ENTRETIENS PRO
A ce jour, 105 entretiens professionnels ont été réalisés . Pour la CFDT, la Direction doit continuer à faire des efforts dans ce domaine.

MARCHE DE L’INSTALLATION
Pour le deuxième mois consécutif, nous avons un RBE positif et le mois de juin devrait être aussi positif. Le prix de revient et le prix de vente des billettes, sont équilibrés, et nous sommes conformes aux prévisions en ce qui concerne les 52000 tonnes à produire avant l’arrêt.
L’OTIF de RUHRORT est à 55% et le système MES est en nette amélioration avec 4% et devrait au top en octobre ou novembre.
La CFDT constate une amélioration dans les résultats financiers, ainsi que sur l’OTIF, ce qui est plutôt de bon augure, mais nous restons conscients qu’il reste encore du chemin à faire !

Prochain CE jeudi 21 juillet 2011





jeudi 9 juin 2011

Euromanif

21 JUIN 2011 – 14H00
LUXEMBOURG
CONDAMNONS LES MESURES DE GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE

Au cours des derniers mois, la gouvernance économique est devenue le sujet principal des discussions politiques européennes.

Si la CES réclame une gouvernance économique, celle qui se dessine ne convient pas !

Le pacte pour l’Euro plus adopté par le Conseil européen des 24 et 25 mars derniers prévoit des mesures économiques sévères et punitives dans la zone Euro :
  • - Evolution des salaires en fonction de la productivité
  • - Limitation des salaires dans la Fonction Publique
  • - Limitation des préretraites
  • - Report de l’âge de départ en retraite
L’Europe voit à court terme et va fragiliser et précariser encore plus salariés et pensionnés.

L’avenir économique de l’Europe, de ses citoyens, doit passer par une politique à long terme dont le haut niveau des salaires, des pensions et de la protection sociale doit être un des piliers !

IMPOSONS UN CHANGEMENT DE CAP !
 
DES BUS AU DEPART DES PRINCIPALES VILLES DE LORRAINE
Pour participer à l’Euromanif, inscrivezvous auprès de votre Union Départementale
  • Meuse : 09 62 39 08 19
  • Meurthe-et-Moselle : 03 83 39 45 00
  • Moselle : 03 87 16 97 70
  • Vosges : 03 29 82 04 32
Un bus est mis à disposition au départ de
  • Hagondange siège du syndicat au 6 Rue St Jacques (12h),
  • arrêt à Florange devant le portier ArcelorMittal Avenue des Tilleuls (12h30)
  • et Thionville Place de la Liberté (12h45).
Manif à 14h.
Retour vers 18h30.
Repas tiré du sac
Inscription auprès du secrétariat du syndicat à Hagondange. 03 87 71 43 30
 
A LA VEILLE DES DEBATS DES 22 ET 23 JUIN
AU PARLEMENT EUROPEEN :
MANIFESTONS CONTRE LES PROJETS
DE LOIS EUROPÉENNES DE GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE

En savoir plus sur la gouvernance économique et la CES: http://www.etuc.org/fr

mercredi 1 juin 2011

CR CE AMAL Florange mai 2011

ARRET P3

Nouveau coup bas porté à la Lorraine.
La direction de Florange annonce en CE
l’arrêt du haut fourneau P3 le 1er juillet 2011.

Personne ne s’y attendait ! La nouvelle résonne comme un coup de tonnerre. «Il y a un trop plein de brames, continuer un fonctionnement à 10 hauts fourneaux n’est pas acceptable pour la BD Nord».

Il n’aura fallu pas plus de 30 secondes à M. Renaudin, lors d’un exposé banal sur la marche future des installations, pour annoncer aux membres du CE l’arrêt du haut fourneau P3 prévu le 1er juillet.

Les membres CFDT ont immédiatement fustigé cette décision. Rien ne justifie cet arrêt subi, brutal et sans concertation. Sans mettre en concurrence les sites de la BD Nord, nous nous interrogeons sur les stratégies mises en oeuvre et les arguments des directions.

Début avril démarrage du HF2 de Dunkerque. La CFDT interpelle le Président qui nous dit : «malgré des signes de ralentissement, la direction de la BD Nord a tout de même pris la décision de démarrer le HF 2 de Dunkerque car le déficit en brames, sur ce périmètre, est tel qu’il n’y avait pas d’autre solution».

Suite à cela, l’annonce d’arrêter le haut fourneau de Liège, en août pour entretien, permet à la direction de véhiculer un discours qui laisse supposer un fonctionnement des autres installations au moins jusqu’au T4 2011.

Malgré tout, la direction a décidé d’arrêter le P3 pour une raison simple qui s’appelle rentabilité à la petite semaine, économie de bout de chandelle. En effet, pour la CFDT, les faits prouvent qu’entre la Lorraine et Dunkerque, il y a deux choix essentiels :
  • Soit, la direction privilégie une rentabilité extrême, donc un fonctionnement à 3 HFx dans le Nord et 1 en Lorraine.
  • Soit la direction préfère axer ses choix vers une rentabilité économique et une qualité de service. Dans ce cas, le choix de faire fonctionner 2 HFx à Florange et 2 à Dunkerque sera fait.
Nous savons que la qualité de service est nettement améliorée quand les brames destinées aux clients florangeois sont produites à Florange.

Aujourd’hui, la direction a clairement choisi. D’autant que le Président ne nous a pas affirmé que, lors de cet arrêt, des investissements de pérennité seront faits sur le P3. Seul un diagnostique pour trouver les causes des pertes thermiques sera effectué avec une réparation … Si nécessaire ! Et bien entendu, aucune date de démarrage n’est programmée.

Arrêt du P3 le 1er juillet 2011 et ce, malgré un coût du coil à chaud qui s’améliore et des installations du Finishing, notamment la partie tôles fines, qui affichent une bonne performance.

A noter une détérioration des coûts du Packaging sur Florange et Basse Indre. Concernant les étamages lorrains, une des explications réside dans la préparation à une montée en 5 équipes qui, aujourd’hui, majore les coûts de masse salariale.

Concernant l’entrée des commandes, le second trimestre sera en léger retrait par rapport au premier. Les commandes de produits dédiés au marché de l’industrie rentrent difficilement. Pour celles de l'auto, nous sommes sur un schéma habituel. Sur le Packaging, quelques inquiétudes se font jour pour le T3. Ce déficit est, selon la direction, certainement en lien avec les négociations commerciales en cours.

Pour la CFDT, dans le monde de l’argent roi, une fois de plus, preuve est faite que les discours : Qualité, Sécurité, Conditions de travail, Qualité au travail, Service client etc… restent des discours ! D’ailleurs, peut-être assistons-nous aussi aux premiers effets du jeu de chaise musicale orchestré depuis Londres avec comme objectif affiché de rentabiliser encore et encore les Plats Carbone Europe ? Preuve est faite que nous devons nous mobiliser plus encore pour défendre nos emplois.
 
Sécurité
 
Quelques minutes avant l’annonce de l’arrêt du P3, M. Renaudin faisait le constat, chiffres à l’appui, que question sécurité, «nous sommes mal partis pour 2011». Il propose d’engager des actions de sensibilisation interne, notamment lors d’une rencontre avec l’ensemble des chefs de poste du site, au mois de juin. Il souhaite partager les résultats sécurité, l’analyse de ces résultats ainsi que les convictions des Plats Carbone Europe avec la hiérarchie de premier niveau.
 
Trois axes vont être développés :
  1. Le respect des standards
  2. Réfléchir avant d’agir en cas d’absence de standards
  3. Vigilance au quotidien pour soi et les autres
Bien entendu l’ensemble des élus lui ont conseillé d’ouvrir aussi les débats sur l’emploi, la formation, les conditions de travail et surtout la chasse gardée des directions qui s’appelle l’organisation du travail.
 
Nous savons que les salariés et le management ont beaucoup de choses à dire à un «patron à l’écoute !».
Nous constaterons plus tard si nos conseils seront suivis ! 
 
De plus la C.F.D.T. demande que toute la lumière soit faite par le C.H.S.C.T. des Tôles Fines sur les circonstances de l'altercation sur le Tandem.
 
Social
  • Self d’Ebange.
Suite aux diverses interventions des organisations syndicales et, en particulier, de la CFDT, concernant l’augmentation des risques que peut entraîner la fermeture de ce self, M. Renaudin n’a toujours pas tranché et mène une réflexion sur le sujet en collaboration avec Mme Barré-Franchi. Des simulations de flux tant au niveau des portiers de Florange et des Grands Bureaux, qu'au niveau de la file d'attente du self des GBX sont en cours de réalisation.
  • Médecine du travail.
Enfin ! Le nouveau médecin du travail prendra ses fonctions à partir du 1er juillet 2011.
  • Contrat location Hertz
De multiples dysfonctionnements ont été remontés aux organisations syndicales sur ce sujet, tant sur la qualité du service que sur le coût. La direction avoue que la prestation a perdu en efficacité et surtout en qualité. Un recensement de tous ces dysfonctionnements est en cours afin de mettre le prestataire devant ses responsabilités.   
  • Compteurs CETS/KRCET
Les salariés gérés par S.A.F.I.R.H. (ex : Packaging) sont renseignés en temps réel sur l’état de leurs compteurs.
Pour les agents gérés par GXP, c’est le flou total. Suite à une demande CFDT, un état des lieux de ces 2 compteurs sera envoyé aux agents courant juin.
 
EMPLOIS, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE