samedi 30 juillet 2011

CRCE AMAL Florange Juillet 2011

Situation du marché et marche des installations
Au premier semestre 2011, malgré un fonctionnement à deux hauts fourneaux, les pertes de  production sur les outils du Primary ont détérioré nos coûts.

Au mois de juin, les incidents survenus à l’aciérie ont engendré des désamorçages des filières entraînant des arrêts des installations.

Lors de cette réunion, M. Renaudin a commenté plus particulièrement les résultats de la filière packaging qu’il qualifie de : « très mauvais ». Selon lui, le cumul de mauvaises performances en termes de qualité, de mise au mille 2ème choix, de main d’oeuvre (une montée en 5 équipes alors que les tonnes n’étaient plus au rendez-vous), et de maintenance ont particulièrement mis à mal les résultats de juin.

La seule satisfaction globale à reconnaître au niveau du site concerne les indicateurs de service clients qui ont été bons, malheureusement dans un faible niveau d’expédition.

En ce qui concerne la situation du marché, aucune précision sur la date de redémarrage du haut fourneau P3 n’a été donnée. Le niveau de rentrée des commandes dédiées aux marchés de l’automobile et de l’industrie reste faible. La grosse inquiétude demeure au sujet du packaging. Nous vivons une situation inédite et des mesures d’adaptation ont déjà été prises.

Selon le président du C.E, l’ensemble des producteurs Européens, Thyssen Krupp et CORUS tout comme ArcelorMittal sont à la recherche de commandes pour le quatrième  trimestre. 

Toutefois, à ce jour, cette situation conjoncturelle ne remet pas en cause les projets d’augmentation de capacité prévus en Lorraine. En fin d’année, nous devrions avoir les conclusions des réflexions stratégiques sur le sujet.

Rapport Mixité et égalité professionnelle Hommes et Femmes

La C.F.D.T. S'Abstient :
Monsieur le Président, Vous informez et consultez, ce jour, les membres du Comité d’Etablissement sur le projet de rapport sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des Femmes et des Hommes dans l’entreprise pour l’année 2010 - AMAL Florange.

Au vu des éléments en notre possession et suite à la tenue de la Commission Egalité professionnelle, il apparaît clairement que des discriminations existent encore entre les Hommes et les Femmes du site de Florange et en particulier sur la rémunération des cadres et employés.

De même, lors de cette Commission de nombreuses questions ont été posées et sont encore en suspens… Sur les embauches, les effectifs, la formation etc.… (Cf. au compte rendu de la Commission du 07 juillet dernier).

La Direction doit impérativement nous donner les éléments de réponse avec des indicateurs chiffrés et analysables.

Il ressort également une incohérence entre les chiffres figurant sur le Bilan Social Florange et ceux du projet de rapport Egalité Professionnelle de Florange. Pour la CFDT, la Direction doit tout mettre en oeuvre pour que cette Commission ait un vrai rôle moteur et de veille sur le sujet avec un réel partenariat entre la Direction et la Commission.
Accord d'Harmonisation du Statut collectif des Salariés d'A.M.A.L. FLORANGE  
La CFDT a signé le 08 juillet 2011 l'accord "Statut Collectif"'. L'ensemble des Organisations Syndicales: CFE-CGC, FO et la CGT ont signé cet accord. Suite à l’intégration des salariés de Packaging et des salariés d’ArcelorMittal IT SUPPLY (ITSF), la direction a engagé une négociation sur l’harmonisation du statut collectif de tous les salariés d’ ArcelorMittal Florange. Tout au long de ces négociations, la CFDT a apporté de nombreuses revendications afin que les avantages acquis par les salariés tous le long de leurs carrières ne soient revus à la baisse. De plus cela a permis de revaloriser certains points tels que :
  • Revalorisation des indemnités des astreintes et dérangement inopiné.
  • Intégration du complément personnel et de l’I.P.R dans le fixe mensuel au 1er septembre (fiche de paie de septembre).
  • Prime de mariage revalorisée.
  • Congé pour soigner un enfant malade: s’appliquera à chacun des deux parents.
  • Congé rentrée des classes.
  • Revalorisation de la prime EPI et ESI et paiement de la prime le mois qui suit la fin de la formation.
C’est pourquoi la CFDT après ces longues et âpres négociations signe cet accord qui permettra à tous les salariés de garder leurs acquis sociaux.

La CFDT sera vigilante dans l'application de cet accord.

EMPLOIS, INVESTISSEMENTS, SALAIRES POUR SORTIR DE LA GALERE!

INFO FLASH : Le self d'Ebange sera fermé du 01 au 26 Août 2011.

vendredi 22 juillet 2011

CR CE Gandrange juillet 2011


De bonnes perspectives d’avenir

Lors de la réunion du CE de Juillet, la Direction nous a confirmé que le passage du soufre plomb en filière directe fonctionne très bien, car nous avons fait 50 000 tonnes pour 60 000 prévu au budget. Nous avons fait 8000 tonnes de gros ronds au second trimestre.

Nous sommes également au budget en ce qui concerne la mise au mille qui est à son meilleure niveau depuis des années, cependant il reste le problème de la productivité avec 480 T/poste. L’OTIF de Ruhrort reste stable, pour Juin, à 55% ce qui est loin d’être satisfaisant, alors que l’OTIF du LCB est de 85%. Au troisième trimestre, la Direction prévoit une perte non négligeable sur les prix de vente des barres, compensés en partie seulement par les prix des couronnes pour l’instant, mais la nouvelle ligne de contrôle rectifiera le tir quand elle sera opérationnelle (malheureusement ce n’est pas avant 2013 !). En ce qui concerne M E S, nous sommes en nette amélioration avec un taux de fiabilisation à 2,4%, avec un objectif à 1% en Octobre. La Direction nous a annoncé également un RBE entreprise négatif au premier trimestre à 2.2 M€, juste à l ‘équilibre au deuxième trimestre à 0 € et avec un estimatif à la fin du troisième trimestre d’environ -3 M d’euros dû aux travaux sur le four et sur toute la ligne, la non production sur Août, et à l’écart de prix de vente des barres. Ce qui veut dire en clair que nous n’atteindrons pas le RBE à l’équilibre à fin Septembre. La Direction prévoit de faire les premiers essais de démarrage après les travaux sur le four à compter du 30 Août.

Pour la CFDT, par rapport aux pertes, le problème de la productivité doit impérativement s’améliorer et il ne peut se faire qu’en interne. Mais par contre, en ce qui concerne le problème structurel du prix de vente des barres, il n’incombe pas aux salariés car ils mettent tout en oeuvre en terme de motivation et ils ne ménagent pas leurs efforts dans tous les autres domaines auxquels ils sont directement liés !!!

LIGNE DE CONTROLE

La Direction a présenté cette ligne avec un certain panache ! Comment le dossier a été ficelé pour être validé, comment la ligne va être amortie, les différents groupes de travail qui vont gérer tous les points passant par conformité sécurité, stratégie du passage des barres, implantation vu par la maintenance, la futur clientèle et tous les certificats iso etc…. Les différentes équipes sont en cours de réalisations. Des personnes vont être détachées à temps plein ou à temps partiel pour la réalisation de ce projet ambitieux comme le prix d’ailleurs plus de 7 millions d’euros.

Pour la CFDT, il ne faut pas répéter les mêmes erreurs faites sur l’installation BRAUN. Le résultat doit être le plus immédiat possible pour la production, la maintenance, sans oublier la maintenance autonome !

La Direction rappelle qu’il ne doit pas y avoir de dérive sur l’application de la maintenance autonome sur la future ligne de contrôle.
Les éléments à retenir :
  • Une bonne évolution des conditions de travail au TAF (bruit,poussière).
  • Les emplois des Travaux à Façon ne seront pas supprimés.
  • Des formations vont être faites aux différents agents de production et de maintenance.

RECLAMATIONS CLIENTS

Le coût moyen depuis le début de l’année est de 3,7 euros par tonne, pour 4 € / T au budget

EFECTIFS
A fin juin, l’effectif est de 429 personnes.
3 sorties ont été enregistrées durant ce mois de juin.
  • 2 retraites
  • 1 licenciement
 2 entrées :
  • 1 aux travaux neufs (CDD)
  • 1 à la R&D (CDI)

INTERIM
15 intérimaires sont présents sur le site
  • 3 au SQ
  • 3 au transport
  • 5 aux parachèvements
  • 1 au laminage
  • 2 à R&D
  • 1 au gardiennage
 La CFDT a demandé leur embauche !

ENTRETIENS PRO

A ce jour, 110 entretiens professionnels ont été réalisés au LCB (dont 11 en juin) et 5 à la R&D. Pour la CFDT, la Direction doit continuer à faire des efforts dans ce domaine !

FORMATION

A fin juin, 5600 heures de formation ont été consommées, ce qui représente 51 % du budget.

FOUR LCB

Le revamping du four va bientôt démarrer, après sa vidange prévue le vendredi 29 juillet.
Des essais à chaud devraient avoir lieu à partir du 30 août jusqu’au 02 septembre. Les modalités, de ces essais, devraient être connues dans le courant de la semaine 30. La production doit redémarrer le 05 septembre avec un carnet de 21000 tonnes, pouvant être monté à 23000 tonnes en fonction de l’enregistrement de commandes de dernière minute.

La CFDT veillera à ce que les travaux de revamping et le redémarrage se fassent dans le respect de la sécurité aussi bien du personnel ArcelorMittal, que du personnel des nombreuses sociétés extérieures intervenant sur ce gros chantier.

APPRENTIS

La Direction a l’intention de prendre 6 apprentis dans le domaine de la maintenance. Le recrutement est en cours. A ce jour, 1 apprenti a d’ores et déjà été sélectionné. 5 dossiers sont en cours d’examen.

La CFDT approuve ce recrutement dans le secteur de la maintenance où il faut compter environ 5 ans pour qu’une personne soit autonome. La CFDT espère par contre que ces apprentis ne soient pas formés en vain et qu’ils seront embauchés à l’issu de leur apprentissage.

MAINTENANCE

En ce qui concerne la maintenance nous sommes toujours trop nombreux aux vues de la direction de LCE. Mais nous voyons concrètement que l’absence d’effectif opérationnel nous amène à avoir des difficultés sur le préventif, le suivi et le dépannage !
La Direction du LCB souhaite embaucher les apprentis et faire venir du personnel extérieur pour renforcer le BT et les autres équipes. Il y aurait 5 personnes en tout dans un futur très proche !

ARRET TECHNIQUE

Le budget initial était de 800000€, mais la Direction a fait le forcing pour obtenir 1 400 000€. Afin que tout ce qui était prévu de faire puisse l’être, sans exceptions !

Pour la CFDT, les efforts devront être très importants afin de respecter les délais, ce qui nous semble trop juste pour la maintenance !

ACCORD 3 EQUIPES

La CFDT a signé l’avenant à l’accord sur le passage de quatre à 3 équipes qui arrivait à son terme fin Août. Ce qui permet aux postés de maintenir leur salaire 4 équipes
Cet accord, d’une durée d’un an, est renouvelable 2 fois comme l’avait demandé la CFDT !

Note de service CP

La CFDT a rappelé à la Direction que pendant des années, elle a profité de l’aubaine des CP d’étalements. Car tous les ans, en fin d’année, nous avons connu des baisses très importantes de commandes. Cela avait permis aux Directions d’imposer des CP supplémentaires et éviter du chômage et les salariés ont toujours joué le jeu.

En ce qui concerne les CET, la CFDT a rappelé que nous avons signé l’accord 35 heures avec la CFE/CGC qui permet d’y placer des CP et des RTT. Ceci afin que pour les plus anciens, ils puissent partir quelques mois plus tôt Pour les plus jeunes, qui construisent ou rénovent une maison qu’ils aient des jours de CP supplémentaires, pour ceux qui ont un projet personnel qu’ils puissent le concrétiser ! Sans oublier la possibilité de mettre 10 jours de CET par an dans le PERCO, ce qui concerne tout le monde, car nous pensons qu’ils seront bien contents d’en profiter avec l’abondement. Donc
contrairement à ceux qui prônent que tout doit être pris pour le 31 Décembre, la CFDT rappelle que c’est un progrès social pour les salariés et nous saurons faire respecter notre accord !

Toute l’équipe CFDT vous souhaite, ainsi qu’à toute votre famille de très bonnes vacances estivales.

Prochain CE jeudi 29 septembre 2011

vendredi 15 juillet 2011

CR CE Extra AMAL Florange juillet 2011

La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue.
La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.

Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).

Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.

Entrées de commandes :
Sur le cluster Lorrain, il était prévu 220 KT, aujourd’hui, le chiffre réel est de 140Kt soit une diminution de 36%.
A Florange, il était prévu : 120Kt, aujourd’hui : 74Kt (- 38%).
En août, la prévision était de 36 Kt avec des outils chargés pratiquement au maximum mais la demande réelle est de 15Kt (-58%).

La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.
Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.
En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.

Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.
Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :
  • Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
  • Passage en 3 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
  • Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
  • Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.

A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :
Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.
A partir de la semaine 32 :
  • Passage en 4-2 du DKP 57
  • Passage en 4 équipes du Skin 48’2
  • Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
  • Passage en 3 équipes de la préparation 2
  • Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août

Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.
Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.

La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un CET employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.

Pour la CFDT, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce CET.