CR CE AMAL Florange septembre 2014

Sécurité

Août  2014, en Interne : pas d’accident avec arrêt mais 5 faits accidentels. En amélioration par rapport à 2013.

Le cumul à fin août: 5 accidents avec arrêt, 4 postes aménagés ce qui porte à 55 le nombre de faits accidentels depuis le début de l’année avec un taux de fréquence à presque 22,28 %.

Les chiffres sont identiques sur le nombre de faits accidentels, et légèrement en baisse sur le taux de fréquence par rapport à l’année dernière,

Pour les entreprises externes : 3 faits accidentel pour le mois d’août. Un taux de fréquence en légère baisse et un taux de gravité à 0.

Le cumul à fin août compte 19 faits accidentels avec un taux de fréquence de 10,58 %.

Là aussi, on peut voir une baisse, ce qui va dans le bon sens du progrès.

La direction confirme que la sécurité est la priorité du groupe. Que le zéro accident doit être le but à atteindre par tous les acteurs de la société.

Pour la CFDT ce souhait ne doit pas être un vœu pieux. Il faut que la direction se donne les moyens d’arriver à ses objectifs. Le manque de personnel récurrent, les conditions de travail qui se dégradent, les changements fréquents d’organisation n’aident pas les salariés à venir au travail sereinement et à s’épanouir sur leur poste de travail.

Situation du marché

Situation stock : Brames au dessus l'objectif.

• TAC : En retard sur son programme
• Service : Niveau de CSI à 73 %. Toujours des problèmes de vieux retards. La situation s'améliore mais nous ne sommes pas encore à l'objectif.
• Auto : 96 % des commandes enregistrées.
• Industrie : l’entrée de commandes n'est pas très rapide. Niveau de commandes en ligne avec 2013.
• Packaging : Toutes les lignes sont chargées au maximum de leurs capacités.

Prévisionnel pour juillet :

• Primary
• Réception brames :218 kT depuis Dunkerque.
• TAB : Programme de l’ordre de 237kT. Marche à 2 fours tout le mois. Environ 9 kT d’expédition coils.
• Finishing
• Amont Finishing
• DKP: Rotation 5-2.
• 5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kT de BT tôle environ. 33kTd’expédition BT Basse-Indre environ.
• DG : Rotation 5 équipes.
• SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.
• Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 155 kT.
• Recuits Base : Tôle : 750 T/jour, APE :450 T/jour, RBE : 210 T/jour
• Aval Auto Industrie
• Galva / Lisa : Rotation 5 équipes. Production Alusi estimée à 15 kT.
• Lisa : marche en 5-1 équipes.
• Elsa : Marche en 3 équipes.
• RCM : Marche à 5 équipes. 6 kT de DWI + 3 kT de Fer Blanc environ.
• Aval Packaging
• Etamage 3 : Marche en 5 équipes.
• Prép3 : Rotation en 4 équipes : postes sup éventuels.
• Prép2 : Ouverture à la demande.
• CIS3: Rotation en 4-3. Postes sup en fonction de l’avance/retard.
• VEB/REF :Marche en 3-1équipes alternées VEB/REF. Quelques postes supplémentaires.

Information de la direction sur la stratégie Challenge 2015 pour AMAL

La direction nous annonce les cibles à atteindre :

• Augmentation des capacités de 10 %.
• Zéro écart négatif par rapport au programme mensuel.
• Service client supérieur à 90 %.
• Diminuer la non qualité interne en vue d’économiser 10 millions d’euros.
• Dégager 350 millions d’EBITDA.
• Réaliser une productivité de1 200 tonnes par ETP.
• Responsabiliser et créer les facteurs de la motivation.
• 1,5 million de tonnes d’acier THR vendus.
• Compétitivité packaging accrue avec 650 kT de produits vendus et 80 €/tonne de marge.

Le cabinet Mc Kinsey va se déplacer sur Florange afin de réaliser un diagnostic des gains réalisables sur le site. Ce diagnostic a déjà été effectué sur les sites de Montataire et Dunkerque mettant en avant la reprise d’activités sous-traitantes de l’automatisation.

La CFDT restera vigilante sur la mission confiée à Mc Kinsey. En effet, on ne se souvient que trop bien que lors de leur dernier passage, de nombreux emplois ont été supprimés.

Déclaration CFDT sur la note d’orientation formation 2015

Madame la Présidente,

Vous consultez, aujourd’hui, les élus du Comité d’Établissement de Florange sur votre projet de Note d’Orientation formation pour l’année 2015.

Pour la CFDT, passé le grand chambardement, la question sur la politique de formation à mettre en œuvre dans le futur se pose comme jamais elle ne s’était encore posée dans Florange.

Selon nous, un changement d’échelle est nécessaire et doit s’opérer sur au moins deux axes. Vous devez impérativement sécuriser les emplois du site et allier« montées en compétences » et « reconnaissance de cette compétence » dans les parcours professionnels.

Suite aux multiples mobilités internes, externes et à l’accélération des départs des seniors, la formation doit occuper une place prépondérante afin d’armer au mieux les salariés face aux enjeux industriels, économiques et sociaux de la période.

Concernant les orientations contenues dans votre projet, elles témoignent, selon nous, d’un constat lucide sur les enjeux à venir, sur nos forces, mais aussi nos faiblesses mettant en évidence certains résultats 2014 qui, déjà, ne sont pas à la hauteur des prévisions notamment en termes de sécurité ou sur le taux de réalisation des entretiens professionnels.

Sur ces deux thèmes, nous devons progresser, atteindre le zéro accident et réaliser 100 % d’entretiens professionnels annuels restent nos seuls objectifs.

Concernant la fiabilité de la production, des produits et du service, nous le répétons, le contexte actuel impose de restaurer la place de la formation pour reconstituer la compétence collective. D’ailleurs, sur ce sujet, nous nous demandons si la formule du compagnonnage est encore d’actualité à l’heure où beaucoup de « sachants » sont partis. C’est pourquoi, la CFDT adhère à votre volonté d’accentuer l’effort sur les formations techniques et métier.

Vous évoquez le cas où certaines évolutions rendraient impossibles le maintien de salariés dans leur poste. Des accompagnements individualisés et des formations d’adaptation seront mises en place afin de permettre leur affectation sur un autre poste.

Pour la CFDT, les bouleversements qui s’accumulent sont en train de brouiller les repères.

C’est pourquoi, il est temps de travailler à une « sécurisation des parcours » pour chaque salarié. Cela passe par une vision claire des perspectives d’évolution, une anticipation dans la communication afin de trouver l’issue la plus favorable et bien entendu de mettre en place des moyens adaptés en termes d’accompagnement, de suivi et de formation.

Pour finir, alors que les carnets de commandes retrouvent des volumes, nous constatons que ce sont les bras et les compétences nécessaires à réaliser nos produits de plus en plus complexes qui font défauts.

Aussi, le seul et unique « challenge 2015 » qui concerne très directement la CFDT, c’est de retrouver le nombre d’emplois nécessaires pour faire tourner les installations et d’avoir aussi les compétences nécessaires. Et nous sommes convaincus que la formation en tant qu’outil au service d’une politique est un des leviers qui nous fera progresser.

C’est pourquoi, en réponse à la question posée aujourd’hui, les élus CFDT du Comité d’Établissement d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine site de Florange donnent un avis favorable au projet de Note d’Orientation formation 2015.

Sécurisation du site :

Sur le projet de sécurisation du site de Florange. La CFDT tient à rappeler à la direction que les vols, les entrées indésirables, et les risques qui sont liés ne sont imputables qu’à ses anciennes décisions !

En effet, c’est du rôle de la direction de veiller et de surveiller les entrées/sorties de l’usine. Mais pour ce faire, il faut des moyens ! Des moyens en hommes. Malheureusement c’est encore la variable d’ajustement que la direction a choisi d’amputer !

La présentation du nouveau projet faite en CHSCT du 12 septembre, tient compte des remarques faites par les membres CFDT.

La direction a tenu compte de nos craintes et a gardé l’entrée principale des camions à St Agathe, c’est une bonne chose. Il faut néanmoins rester vigilant sur le flux camion en interne et sur les arrivées en week-end et jours fériés.

Sur ce point, la direction devra compter avec les membres CFDT afin de préserver l’intégrité des salariés et des riverains.

Suite à ce nouveau projet, qui met en avant le travail constructif entre les responsables et les élus CHSCT, la CFDT a donné un avis favorable.

Divers :

Médical : Détachement (à temps complet) du site de Liège jusqu’à sa retraite (d’ici 3 ans), du Docteur HUBERLANT en tant que médecin du travail. Enfin, un second médecin pour venir pallier les départs dans le service de santé au travail.

Apprentis rentrée 2014:Les besoins en contrat d’alternance sont de 61. Uniquement 49 sont pourvus. Cet écart est essentiellement dû à la problématique de trouver des apprentis en BAC PLP.

Pour améliorer cette tendance, la direction a mis en place un partenariat avec AFOREST, Pôle Emploi, CEFASIM…

Il ressort également un problème d’attractivité et d’exigences des entreprises par rapport aux cursus proposés par les CFA.

79 apprentis en 2014 (66 en 2013 et 2012) dont 17 femmes et 62 hommes.

A la fin de leur cursus scolaire ,5 sont restés sur le site de Florange :3 en tant qu’intérimaires et 2 ont dans le processus CDD.

Outil d’autoévaluation en équipe :

La direction nous a présenté le processus. Cet outil informatique a pour but d’améliorer la dynamique des équipes.

Son déploiement se fera à partir d’octobre.

Le questionnaire se fera sur un poste collectif garantissant l’anonymat.

La CFDT a souligné à la direction que tous les postes de travail ne sont pas équipés de poste informatique et qu’il faudra veiller à ce que chaque salarié puisse le faire en toute confidentialité.

CDD : 22 dossiers sont validés en cours de signature sur les 30 attendus. 5 sur des emplois maintenance et 17 en fabrication.

La CFDT rappelle que ces contrats précaires doivent aboutir à des contrats à durée indéterminés dans les plus brefs délais.

Salariés pacsés : Attribution de la prime de mariage au même titre que celle pour le mariage civil.

ASC : Ce qui change en 2015 suite à la commission du 9 septembre.

Ouverture d’un site internet pour permettre aux salariés de se connecter de chez eux pour accéder à toutes les infos proposées par les Activités Sociales et Culturelles.

Cadeau de fin d’année: Il a été proposé et accepté d’augmenter la valeur du chéquier cadeau de 2 €.

Les agents en CDD: Il a été proposé et accepté de passer la durée d’ancienneté de 12 à 6 mois pour bénéficier de l’ensemble des prestations des ASC.

Quotient Familial: Il a été proposé et accepté d’augmenter tous les barèmes de 70 € (voir tableau ci-contre).

REPORT DE LA REVOLARISATION DES RETRAITES

LA CFDT DÉSAPPROUVE 

La CFDT désapprouve avec vigueur le report de la revalorisation des retraites pour les bénéficiaires les plus modestes initialement prévue le 1er octobre. 

Cette revalorisation, revendiquée par la CFDT était juste et nécessaire. Ce report aura des conséquences négatives pour les retraité(e)s aux ressources faibles. 

Notre désapprobation est d’autant plus forte que, depuis de nombreuses années, nous demandons que des moyens soient développés afin de connaître le montant réel des retraites versées tous régimes confondus. 

La CFDT sera attentive et exigeante pour réparer et compenser le préjudice d’ores et déjà subi par ces retraité(e)s. 

DÉCLARATION DE  JEAN-LOUIS MALYS, SECRÉTAIRE NATIONAL 

Interview de Laurent BERGER

À l’occasion de sa rentrée et quelques heures après la démission du gouvernement de Manuel Valls, le secrétaire général de la CFDT a reçu notre journal pour faire le tour des dossiers chauds.

Crise économique, politique...C'est la rentrée  de toutes les tempêtes. La ré-ponse d'un remaniement gouvernemental vous semble-t-elle à la hauteur? 

LAURENT BERGER. Cette crise politique, c'est d'abord l'absence de responsabilité des uns et des autres. Pour la CFDT, l'échéance n'est pas l'élection  présidentielle   de  2017! Notre cap et  notre  seul camp, ce sont les salariés et les chômeurs. Au moment  où il y a une grave crise économique,  sociale et citoyenne, on ne parle dans cette rentrée que de  remaniement, de  posture  des uns et des autres, de leur amertume. Mais il y a 5 millions de chômeurs,  des entreprises  en  grande difficulté, des salariés en souffrance. C'est de cela que les gens ont envie qu'on parle. Ils at-tendent  des solutions.

François Hollande maintient le cap économique. Est-ce le bon choix?

La CFDT a déjà dit que le rythme de la réduction des déficits publics devait être revu. Il est trop brutal et pèse sur le financement  des politiques de solidarité dont les gens ont fortement besoin.  Cela  pénalise aussi les services publics et aggrave la situa-tion  des fonctionnaires qui sont  au  bord  de l'explosion. Sans parler  de  l'investis-sement  public qui est aujourd'hui au point mort.

Ces querelles politiques passent au-dessus de la tête des gens

Vous êtes donc d'accord avec les critiques d'une partie de la gauche...

Je me fiche d'être d'accord, ou pas. Ce n'est  pas mon rôle. La vraie question à mes yeux est : comment arrêter d'être dans le commentaire pour être dans l'action et ré-pondre aux vraies questions. C'est cela l'enjeu de la politique. Ces querelles à gauche, comme à droite d'ailleurs, passent au-dessus de la tête des gens. Que pense un salarié qui a perdu son boulot ou un jeune sorti en juin de l'école qui se retrouve au chômage quand il voit s'écharper la classe politique?

Quelle doit être la priorité du nouveau gouvernement ? 

Accélérer tout  ce  qui  permet  de créer de l'emploi. D'abord, il faut aider les gens les plus en difficulté, multiplier les contrats aidés et toutes les possibilités de formation pour  les  chômeurs.  Il y  a 500 000 personnes de plus au chômage depuis deux ans, Du jamais vu. Il faut aussi mettre en place au plus vite la garantie jeunes déci-dée lors de la conférence sociale et prendre des mesures beaucoup plus fortes en  direction  des  moins  de 25 ans, notamment  par le biais de l'apprentissage. Il faut aussi agir sur les entreprises en péril comme Gad. L'État doit convaincre le repreneur pour éviter les licenciements.

Comme le faisait le ministre Montebourg?

Oui, il a fait le boulot. Mais ce n'est pas le sujet. Il faut répondre aux préoccupations des gens. Si on ne le fait pas, c'est notre démocratie qui est mise en danger.

Qu'attendez-vous du discours de Manuel Valls à l'université d'été du Medef, demain?

Qu'il fixe des limites au patronat. Ça ne peut pas être toujours plus! Le lü septembre, syndicats et patronat ont  rendez-vous  pour  un  bilan d'étape  des  négociations  lancées dans les branches sur les contreparties prévues en termes d'investissement et d'emplois dans le pacte de responsabilité. Le gouvernement doit fixer une date limite pour que ces  négociations   aboutissent.  Et dire haut et fort au patronat  qu'en cas d'échec il remettra en cause les allègements  de  charges  prévus en 2016 et 2017.

On attendait  une vraie réforme fiscale Il n'est pas trop tard

La CFDT est le seul syndicat  à soutenir le pacte de responsabilité. Vous persistez? 

Nous sommes  d'accord  avec les ai­ des aux entreprises prévues dans le pacte de responsabilité pour soutenir l'emploi, la formation  et l'investissement. C'est  l'intérêt   des salariés. Mais il faut que chacun  tienne ses engagements. La CFDT l'a fait! Au patronat  de tenir les siens.

Les mesures sur le pouvoir d'achat annoncées par François Hollande sont-elles suffisantes? 

La fusion  entre  le RSA et la prime pour l'emploi est une bonne chose. La CFDT ainsi que toutes  les associations  de lutte contre  la pauvreté le  réclament  depuis  longtemps. Mais cela ne suffit pas. On attendait une vraie réforme fiscale qui aurait permis  un impôt  plus juste et plus redistributif. Elle n'est  pas venue. C'est  une  erreur  de cette  majorité, mais il n'est pas trop tard.

Le chef de l'État a annoncé une remise en cause des seuils sociaux dans les entreprises...

Si le problème de la croissance était lié au fait d'avoir un délégué du personnel à partir de onze salariés, cela se  saurait !  Des  études montrent que  le  gain   à espérer   en  termes d'emplois est extrêmement faible. 

Êtes-vous favorable à une journée d'action à la rentrée?

La  mobilisation  de  cette   rentrée doit se faire dans les entreprises et les adminis-trations.

Propos recueillis par CATHERINE  GASTÉ

CR CE AMAL Florange Juin 2014

Sécurité

Mai 2014, en Interne : 1 accident avec arrêt et 1 accident avec poste aménagé soit un taux de fréquence de 3,47 %.

Le cumul à fin mai : 32 faits accidentels sont répertoriés avec un taux de fréquence à presque 20 %.

Pour les entreprises externes, aucun fait accidentel :

Le cumul à fin mai compte 9 faits accidentels avec un taux de fréquence de 8,36 %.

Ces résultats mettent en exergue que nous ne sommes pas sur une pente de progrès, de telle sorte que la direction va mettre en place 5 axes afin d’essayer de modifier positivement cette tendance.

1. Faire prendre conscience à l’ensemble du management par le biais 5 réunions qui seront animées par Anita BONNARD.
2. Établissement d’une charte basée sur les fondamentaux de la sécurité signée collectivement par chaque équipe pour chaque ligne.Engagement individuel qui sera déclenché sur tout écart par rapport à une règle ou un standard.
3. Les managers opérationnels devront faire plus de terrain entre 10 et 12 h et supprimer toutes les réunions ne concernant pas la sécurité durant cette tranche horaire. Il sera demandé de faire l’analyse.
4. Réfléchir avant d’agir : Avant chaque opération particulière ou exceptionnelle, faire un point afin de décrire la situation, de réfléchir et de les consigner. Ces points seront remontés en réunion copro.
5. Rôle des CHSCT : encore plus centré sur l’analyse des risques. On découvre le risque par l’accident. On renforce le nombre de parrains d’entreprise. Renforcement du lien entreprise ArcelorMittal et entreprises extérieures.

Pour la CFDT, la direction remet en cause le comportement individuel. Or, la sécurité c’est aussi veiller aux moyens et ressources mis en place afin de pouvoir respecter cet engagement et obtenir le Zéro accident.

Situation du marché

Situation stock : Brames à l'objectif.

Service : Depuis deux semaines, le niveau de CSI est au-dessus de 80 %. Toujours des problèmes de vieux retards et OTIFS. L'enjeu est de maintenir ce niveau sur la durée. La tendance en moyenne est à la hausse, cette semaine de 73 %.

Entrée de commandes : Sur le T3 on est à 69 % d’entrée de commande.

• Auto : à hauteur du probable, en ligne avec le T2.
• Industrie : un peu plus faible que le probable.
• Packaging : charge à hauteur de la capacité des lignes.

Flux inter usines /points à noter: moins varié que les mois précédent. 23 kT d'Atlantique pour assurer le redémarrage du couplage et la période estivale sur filière Packaging 25/30 kT de BT vers Basse-Indre.

Prévisionnel pour juillet :

• Primary
• Réception brames :154kTdepuis Dunkerque.
• TAB : Programme de l’ordrede170kT. Marche à 2 fours et à 1 four quelques jours avant l’arrêt. Pas d’expédition de trains extérieurs.
• Finishing
•  Amont FinishingDKP : Rotation 5-2.5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kT de BT tôle environ.
  26 kT d’expédition BT Basse-Indre environ.DG : Rotation 5 équipes.SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 134 kT.Recuits Base : Tôle : 750 T/jour, APE : 400 T/jour, RBE : 150 T/jour
• Aval Auto IndustrieGalva / Lisa : Rotation 5 équipes. Deux campagnes Alusi, total estimé à 25 kT.Lisa : marche en 5-1 équipes.Elsa : Marche en 3 équipes.RCM : Marche à 5 équipes, 1 entretien en S29. 10 kT de DWI + 2,5 kT de Fer Blanc environ.
• Aval PackagingÉtamage 3 : Marche en 5 équipes.Prép3 : Rotation en 4 équipes : postes sup éventuels.Prép2 : Ouverture à la demande.CIS 3 : Rotation en 4-3.VEB/REF : Marche en3-1équipes alternées VEB/REF. Lignes arrêtées les vendredis.

Information sur le projet de mise en place d’une unité organisationnelle « Tour de contrôle » au sein du département logistique au titre de l’article L2323-6 du code du travail en vue

La direction nous informe de la mise en place d’une équipe projet pour étudier le pilotage et la coordination de l’ensemble des flux physiques de l’usine de Florange à partir d’une organisation baptisée « Tour de contrôle logistique ». Cette organisation devrait permettre d’éliminer les pertes d’activité pour cause de goulot flux, halle saturée etc. et d’augmenter la performance de la logistique en augmentant la productivité.

Pour la direction, le projet d’organisation prend en compte le Plan emploi 2014 et facilite sa mise en œuvre.

Analyse CFDT

Pour la CFDT, cette nouvelle organisation prend en compte et facilite la mise en œuvre du plan emploi 2014 certes, sauf que l’ensemble des organisations syndicales a rejeté le plan emploi 2014 dans sa totalité lors de la consultation du CE.

Concernant l’information et la présentation faite sur la logistique lors du CE du mardi 17 juin, notre analyse ne peut qu’être partielle car les éléments qui nous ont été donnés ne sont qu’organisationnels et techniques.

Mise à part la suppression du poste de gestionnaire d’information qui concerne 5 emplois, rien n’a été présenté sur l’avenir des métiers et personnels restant dans le secteur. Rien sur l’évolution possible des référentiels de compétences, rien sur l’accompagnement si nécessaire en formation, rien sur l’évolution des tâches et activités, rien sur les possibilités de mutation si des salariés sont intéressés.

Donc, nous avons clairement expliqué à la direction que sans cette discussion préalable sur le devenir des salariés et l’évolution des tâches rien ne pouvait se faire.

Nous allons attendre que l’ensemble des salariés du secteur soit informé sur cette réorganisation pour avec eux construire un argumentaire et s’il le faut modifier le projet.

Embauches :

CDD : 53 candidatures (35 Finishing : 28 Amont Packaging, 6 Aval Packaging et 1 Aval Auto, 14 Primary : 7 cokerie, 6 train à chaud et 1 DMAE, 2 QSSE et 2 Q&P) sont concernés par le recrutement CDD.

2 CDD ont signé le 1erjuin (cokerie et amont Finishing) et 6 CDD ont été validés pour une signature au 1er juillet à l’amont Finishing.

Comme le stipule la convention collective du Gesim, il sera pris en compte, dès la signature du CDD, des 8 mois passés en intérim.

Ressources vacances:

58 personnes sont concernées : 5 cokerie, 17 amont Finishing, 12 aval Packaging, 2 aval Auto, 16 logistique, 5 QSSE et 1 Supply Chain.

La CFDT demande à connaître le pourcentage d’enfants du personnel afin de s’assurer que le processus de cette nouvelle formule « temporaires vacances » ait bien fonctionnée.

Divers :

Médical : Un médecin du travail doit être reçu début juillet. Affaire à suivre !

01/07/2014 : Mathieu GUIBE (AMDS) assurera, en tant que support d’Anita BONNARD, le pilotage de la démarche de progrès.

ÉLECTIONS EUROPÉENNES

CONTRE LES REPLIS, REDONNER UN PROJET À L’EUROPE 

Le résultat des élections européennes d’hier traduit brutalement les effets des différentes crises qui sèment le doute et désorientent de nombreux citoyens, dans notre pays comme ailleurs en Europe. 

De nombreux électeurs se sont abstenus ou ont voté en faveur d’un parti qui prône le repli sur soi, la discrimination, la xénophobie et qui oppose les citoyens, les salariés, les uns aux autres. 

L’abstention élevée et la poussée du vote Front national illustrent la défiance de nos concitoyens vis-à-vis des institutions, du politique et de l’Europe. 

Ce vote est la conséquence d’un projet européen en panne, qui n’offre plus de perspectives de croissance et de progrès partagés. 

La CFDT réaffirme que nous avons besoin de davantage et de « mieux » d’Europe : une Europe plus sociale, qui relève les défis d’avenir en engageant une nouvelle croissance et un nouveau mode de développement ; une Europe plus démocratique, qui donne davantage de place aux citoyens et au dialogue social. 

C’est pourquoi, la CFDT, avec la Confédération européenne des syndicats, défend le projet d’un plan d’investissement européen ambitieux pour la création d’emplois de qualité. 

L’Europe est le seul espace pertinent pour permettre à notre pays de peser dans le cadre de la mondialisation. Mais l’Union européenne doit se rapprocher des peuples et répondre à leurs aspirations en offrant un cadre social, économique, fiscal, écologique et démocratique rénové. 

Ce vote est aussi la conséquence du manque de visibilité des résultats dans notre pays sur le front de l’emploi et de la lutte contre les inégalités. 

Face à cette situation, le rôle du syndicalisme est plus que jamais d’être présent auprès des salariés, de répondre à leurs préoccupations et d’apporter des résultats concrets et du progrès social pour tous, de la cohésion sociale et du vivre-ensemble. 

De tout temps attachée à la démocratie et au dialogue social, la CFDT rejette toutes les attitudes extrémistes et fait du progrès social son cap.

Ascométal, le verdict est tombé

SUPPLISSON Nouveau Patron d'Ascométal !           

Plombée par une chute importante de nos parts de marché, agrémentée d'une dette abyssale, notre Société ASCOMETAL, ancienne filiale d’Usinor, a été placée en redressement judiciaire le 7 mars dernier, après l’échec de négociations entre notre actionnaire, APOLLO, et ses créanciers, les banques américaines Morgan Stanley et Bank of America. 

Le 7 avril 2014, 13 offres de reprise d'Ascométal ont été déposées au Tribunal de Commerce de Nanterre. Ces offres divergeaient sur la reprise totale ou partielle de la Société. 

Les candidats à la reprise d’Ascométal ont bataillé pendant plusieurs semaines en surenchérissant jusqu’à l’examen des offres. 

Au final, il restait 5 offres que chaque candidat est venu présenter au Tribunal de Nanterre le 14 mai.  

• celle de Frank SUPPLISSON qui souhaite créer « Asco Industries », un projet entrepreneurial soutenu par des industriels et investisseurs tels qu’Ovako, un industriel suédois, Guy Dollé, ancien Président d’Arcelor, Noël Forgeard, ex PDG d’Airbus, etc.
• celle de GERDAU, un puissant industriel Brésilien implanté en Espagne et en Amérique 
• celle d'APOLLO, défendu par l'ex-dirigeante d'Areva, Anne Lauvergeon. 
• celle du fonds américain ANCHORAGE, soutenu par les banques créancières d’ASCOMETAL 
• celle de BKW, négociant et fournisseur d’électricité suisse, qui ne souhaitait qu’acquérir les centrales hydro-électriques du site d’Allevard en Isère.

A noter qu'un industriel algérien, en l'occurrence le Groupe CEVITAL (récent repreneur de FagorBrandt) a créé la surprise en faisant une offre d'intention, en appui avec ANCHORAGE. 

DÉLIBÉRÉ DU TRIBUNAL

Ce jour, le Tribunal de Commerce de Nanterre a fait connaître sa décision quant au choix du nouveau repreneur d'Ascométal. Le jugement s'est porté sur l'offre présentée par M. SUPPLISSON ! 

Dans l'offre retenue, en ce qui concerne le tissu industriel national et régional, M.SUPPLISSON maintient tous les sites du groupe Ascométal en France, y compris Hagondange et le Créas (Centre de recherches implanté sur le site d’Hagondange) ainsi que le site de Custines en Meurthe et Moselle. 

Au niveau social, le nouvel actionnaire reprend 1 827 postes soit 96% de l'effectif de la Société

Comme nous l'avons indiqué, les différentes instances de la CFDT interpelleront rapidement le nouvel actionnaire d'Ascométal afin d'échanger sur la mise œuvre de son projet de reprise, en ce qui concerne l'aspect industriel, social et financier.

Section syndicale CFDT ASCOMETAL HAGONDANGE

CR CE AMAL Florange mai 2014

Sécurité 

Avril 2014, en Interne : 1 accident avec arrêt, soit un taux de fréquence de 3,14 %.

Le cumul à fin avril : 25 faits accidentels sont répertoriés avec un taux de fréquence à 19,01 %. Le taux de fréquence par rapport au cumul à fin avril 2013 est stable.

Pour les entreprises externes, 1 accident avec arrêt, soit un taux de fréquence de 5,21%.

Le cumul à fin avril compte 9 faits accidentels avec un taux de fréquence de 10,74 %. A la même période en 2013 : 5 faits accidentels soit un taux de fréquence de 6,02%.

Situation du marché

Situation stock :Légèrement inférieur à l'objectif.

Service: Tendance en moyenne à la hausse, cette semaine 73 %.

Packaging : Egalement en amélioration. Vieux retards : très peu de vieux retards sur Florange.

Auto : à 4 %, à la cible, suite postes sup. sur ELSA remontée des indicateurs.

Entrée de commandes :

• Auto : Toujours un bon niveau d'entrée de commande, à hauteur du probable.
• Industrie : Légèrement plus faible que le T1 2014, mais supérieur au T2 2013, rentrée lente en global sur Lorraine.
• Packaging : En lien avec les capacités du site. Commandes totalement enregistrées.

Prévisionnel pour juin :

• PrimaryRéception brames : 228 kt depuis Dunkerque et 5 kt de Dabrowa.TAB :Programme de l’ordre de 235kt. Marche à 2 fours. Expédition de 9 trains de coils à chaud : 5 trains Contrisson et 4 trains Mardyck.
  
• Finishing
• Amont Finishing
  
  DKP : Rotation 5-2.5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kt de BT tôle environ.31 kt d’expédition BT Basse-Indre environ.DG : Rotation 5 équipes.SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 155 kt.!Recuits Base : Tôle : 800 T/jour, APE : 400 T/jour, RBE : 150 T/jour
  
• Aval Auto IndustrieGalva / Lisa : Rotation 5 équipes. Deux campagnes Alusi, total estimé à 30 kt.Lisa : marche en 5-1 équipes.Elsa : Marche en 3 équipes, le planning de l’arrêt entretien sera ajusté en fonction du retard éventuel.RCM : Marche à 5 équipes, arrêts estimés à environ 3 postes par semaine. 9 kt de DWI + 2,5 kt de Fer Blanc environ.
  
• Aval PackagingÉtamage 3 : Marche en 5 équipes.Prép3 : Rotation en 4 équipes : postes sup éventuels.Prép2 : Ouverture à la demande.CIS 3 : Rotation en 4-3, nous serons ponctuellement amenés à tourner plus de postes que prévus par la rotation une équipe.VEB/REF :Marche en 3-1 équipes alternées VEB/REF. Lignes arrêtées les jeudis et vendredis. 

Projet arrêts été 2014

Embauches

CDD : 62 personnes sont entrées dans le processus de recrutement en contrats à durée déterminée, l’objectif de la direction est d’arriver à signer 30 contrats le plus rapidement possible. 2/3 des recrues seront déployées dans les secteurs de fabrication, le reste en maintenance.

Pour la CFDT concernant le processus, le passage par la case contrat à durée déterminée nous paraît exagéré.

En effet selon nous, nous avons déjà un réservoir de compétences et savoir-faire au sein des personnels intérimaires, apprentis et chez les quelques CDD présents dans l’établissement que nous connaissons et apprécions et dans lequel il faut puiser et selon nous, embaucher en CDI directement.

Concernant le volume de recrutement pour nous, il ne s’agit pas de chiffrer simplement les besoins, nous voulons nous engager dans un processus à long terme. Il faut que nous retrouvions une vrai politique de recrutement de personnes diverses et variées en application des accords.

Marche des installations

L’entrée des commandes dédiées au marché de l’automobile se fait à hauteur des budgets.

Pour le marché du packaging, les capacités offertes sont remplies.

Seul le marché de l’industrie reste sensible avec des commandes qui rentrent plus lentement que les prévisions.

Au mois d’avril, hormis quelques problèmes de soudage et d’adhérence sur la ligne de galvanisation ainsi que des problèmes de redémarrage après entretien sur Elsa, l’ensemble des installations ont réalisé de bonnes performances en termes de coûts et de production.

Les résultats qualité des produits finis, quant à eux, ne sont pas au rendez- vous ce même mois.

En effet, de nombreux petits défauts détectés sur les lignes aval, mais pouvant provenir de lignes amont, notamment du train à chaud, ont engendré une dégradation des résultats avec parfois une obligation de retrait des produits concernés.

Compte tenu des arrêts d’été, à partir de fin juin, nous allons procédés à la réalisation de stocks de laminés à chaud et à froid.

Rapport de situation comparée des femmes et des hommes dans ArcelorMittal Atlantique et Lorraine – Établissement de Florange pour l’année 2013

Madame la Présidente,

Vous informez et consultez, ce jour, les membres du Comité d’Établissement sur le projet de rapport sur la situation comparée des Femmes et des Hommes dans ArcelorMittal Atlantique et Lorraine – Établissement de Florange pour l’année 2013.

Au vu des éléments en notre possession et suite à la tenue de la Commission Egalité professionnelle, il apparaît que des discriminations existent encore entre les Hommes et les Femmes du site de Florange et en particulier sur la rémunération.

De même, lors de cette Commission de nombreuses questions ont été posées et notamment sur certains chiffres présentés au niveau des effectifs, de la pyramide des âges, des temps partiels, durée moyenne entre deux promotions, etc. ainsi que sur les actions permettant d’atteindre les objectifs de progression.

Concernant le Plan d’actions 2013 et au vu de certains items non réalisés dans les délais impartis et donc reportés sur 2014, la CFDT sera vigilante quant au respect du Plan d’actions 2014 et mettra, de son côté, tout en œuvre pour être un réel partenaire.

Pour la CFDT, la Direction doit tout mettre en œuvre pour que cette Commission ait un vrai rôle moteur et de veille sur le sujet et cela passe surtout par une meilleure communication, notamment en ce qui concene le partenariat avec l’association « Elles bougent », entre la direction et les membres de la Commission. C’est pourquoi, la CFDT demande expressément la présence d’une représentante de cette association, lors d’une prochaine Commission de suivi locale.

La CFDT s’abstient sur cette consultation.

Fiabilité

En réponse à une question sur la fiabilité du train à chaud, la présidente du CE nous dit qu’il n’y a pas de problème récurrent sur le TAB.

En effet, les pannes qui se succèdent ne sont pas les mêmes et sont suivies par la cellule fiabilité.

Elle rappelle que dans le challenge 2015, tous les outils dits goulots (TAC – TAF – 5 cages – Galvanisation) sont en priorité 1 en terme de fiabilité et font partie d’un plan qui, au final, devrait déboucher sur un objectif de gain moyen de 10 % de productivité sur deux ans.

Un comité fiabilité par secteur et par ligne analyse les pannes et pilote les modifications. Il prend en compte tous les écarts au rendement global calculé selon trois facteurs (les pannes, l’allure et la qualité). Le résultat de la multiplication de ces trois facteurs donne un indicateur de suivi de tonnes bonnes du premier coup et livrées à l’heure.

Pour se donner les moyens de réussir ce challenge, un pavé compétences formation et application des méthodes décrites dans les standards de la BD Nord est aussi déployé sur l’ensemble des outils du site.

Projet de sécurisation du site sur l’accès du portail Ste-Agathe et l’accès de la gare d’Ebange

Suspension de séance pour cette information-consultation ! En effet, il reste encore beaucoup de zones d’ombres notamment sur le flux camions interne et sur l’accidentologie que va entraîner l’ouverture d’Ebange. Un groupe de travail avec les CHSCT est constitué.

La CFDT a interpellé la mairie de Florange afin de l’alerter sur le risque de perturbation de la circulation sur la voie publique.

En attendant les résultats du groupe de travail, les élus demandent le report de cette consultation au CE de juin.

Divers

• Auto-évaluation :Enquête des salariés sur les principes d’actions pour la construction de l’outil. Elle s’effectuera par mail du 23 mai au 23 juin. La direction va diffuser un flash Infos sur ce sujet.
• Prime semestrielle :Depuis le début de l’année 2014, les organisations syndicales demandent à la direction un versement de la prime de fin d’année au mois de novembre comme dans plusieurs établissements d’AMAL. En effet, la direction ne doit pas renouveler la situation de fin 2013, ou les agents avaient perçus la prime le 23 décembre !La direction nous répond que pour cette année, elle ne sera pas en mesure de pratiquer ce changement dans la base de données ! Mais promet quand même de verser la, prime plus tôt.  A suivre !

Élections européennes

Nous avons besoin de Mieux d'Europe

Près de 382 millions d’électeurs, citoyens des 28 États membres de l’Union européenne, sont invités le dimanche 25 mai, à élire les 751 députés européens qui siégeront au Parlement européen pour les cinq prochaines années.

Pour une large part, c’est au niveau européen que peuvent être construites les réponses aux défis de l’emploi et des inégalités. C’est également à ce niveau que peut être efficace la lutte contre les paradis fiscaux et l’évasion fiscale. C’est à ce niveau que doit être menée une politique ambitieuse de développement, préservant les ressources naturelles et la biodiversité.

Les travailleurs et les citoyens ont besoin de plus et de mieux d’Europe. C’est l’absence de coordination et de régulation qui pousse les États à se faire concurrence, ce qui aboutit à accroître le chômage et la pauvreté. 

La CFDT veut une Europe :

• plus sociale, dotée d’un socle social qui réduise la concurrence entre les États et soit porteur de progrès pour les salariés.
• plus démocratique, qui donne sa place au citoyen, qui met le débat parlementaire au cœur de la prise de décision et qui donne une nouvelle place au dialogue social.
• plus dynamique, qui engage un nouveau mode de développement avec un plan d’investissement ambitieux.

Le 25 mai, en votant pour les députés qui siégeront au Parlement européen, nous prenons notre avenir en main, nous pourrons dire ce que nous attendons de l’Europe et de nos futurs députés.

Plan d’économies

La CFDT entendue sur les retraites et le plan pauvreté

Aujourd’hui, 29 avril 2014, le Premier ministre indique qu’il va proposer au Parlement le maintien de l’augmentation de 10 % du RSA à la date initialement prévue (le 1er septembre) et la revalorisation des pensions pour les retraités qui perçoivent moins de 1 200 euros.

La CFDT se félicite de cette inflexion du plan d’économie.

La non-valorisation du point d’indice des fonctionnaires pour une année supplémentaire demeure toutefois inacceptable. 

Le 18 avril, la CFDT avait réagi au plan d’économie présenté par le Premier ministre en considérant que les plus modestes étaient insuffisamment protégés.

Elle dénonçait notamment le report de la mise en œuvre des mesures du plan de lutte contre la pauvreté, le gel des pensions au-delà du seuil minimum vieillesse et le blocage du point d’indice des fonctionnaires. 

Pour la CFDT, les efforts demandés pour réduire le déficit public doivent être équitables, préserver la cohésion sociale et ne pas compromettre le retour à la croissance.

Déclaration de Véronique Descacq, secrétaire générale adjointe et Jean-Louis Malys, secrétaire national 

CR CE AMAL Florange avril 2014

Sécurité

Mars 2014, en Interne : 1 accident avec arrêt, 1 accident avec poste adapté, 1 sans arrêt et  3 soins soit un taux de fréquence de 18,76%.

Le cumul à fin mars : 17 faits accidentels sont répertoriés avec un taux de fréquence à 17,06%. Par rapport au cumul à fin mars 2013 : 26 faits accidentels pour un taux de fréquence de 18,66%.

Pour les entreprises externes, aucun accident avec arrêt, 1 accident avec poste adapté et 1 soin. 2 faits accidentels soit un taux de fréquence 9,54%.

Le cumul à fin mars compte 8 faits accidentels avec un taux de fréquence à

12,39%. A la même période en 2013 : 5 faits accidentels soit un taux de fréquence de 7,87%.

Situation du marché et marche des installations

Situation stock : Le stock de brames est bien positionné.

Service : En dessous de l'objectif fixé avec des tensions sur la filière Packaging Basse- Indre.

Entrée de commandes :

• Auto : Commandes de mai bien rentrées.
• Industrie : En ligne avec les prévisions, globalement on voit depuis quelques semaines un retard de l'entrée des commandes.
• Packaging : Charge à hauteur de la capacité des lignes.

Prévisionnel pour mai :

• Primary

Réception brames : 215 kt depuis Dunkerque, 5 kt de Gent, 5 kt de Dabrowa. TAB : Programme de l’ordre de 225 kt, majoritairement à 2 fours. Expédition de

14 trains  de  coils  à  chaud  13  trains

Contrisson 1 train Mardyck.

• Finishing
• Amont Finishing

DKP : Rotation 5-2, postes supplémentaires

5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kt de BT tôle environ. 33 kt d’expédition BT Basse- Indre environ.

DG : Rotation 5 équipes.

SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.

Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 160 kt.

Recuits Base : Tôle : 750 T/jour, APE : 400 T/jour, RBE : 150 T/jour

• Aval Auto Industrie

Galva / Lisa : Rotation 5 équipes. Une campagne Alusi de 14 kt + 3 kt début de campagne suivante. Lisa : marche en 5-1 équipes.

Elsa : Marche en 3 équipes, postes supplémentaires éventuels.

RCM : Marche à 5 équipes, arrêts estimés à environ 3 postes par semaine. 9 kt de DWI + 2 kt de FB environ.

• Aval Packaging

Etamage 3 : Marche en 5 équipes.

Prép3 : rotation en 4 équipes : postes sup éventuels.

Prép2 : Ouverture à la demande.

CIS 3 : Rotation en 4-3 postes supplémentaires.

VEB/REF :  Marche  en  3-1  équipes alternées VEB/REF. Lignes arrêtées les jeudi et vendredi.

Transfert d’AMITSF à ArcelorMittal Atlantique et Lorraine.

Madame la Présidente,

Vous nous consultez aujourd’hui sur le projet de transfert d'AMITSF à ArcelorMittal Atlantique et Lorraine, par le biais d'une transmission universelle du patrimoine (TUP), et ses conséquences sociales au titre des articles L. 2323-6 et L. 2323-19 du code du travail

Rien ne justifie l’anéantissement de la société AMITSF et nous vous rappelons que les salariés d’IT Supply n’ont pas demandé ce changement. Donc il est impératif qu’aucun ne soit lésé dans ce transfert.

Plusieurs points nous interpellent et inquiètent les salariés d’IT SUPPLY :

En premier lieu, nous nous interrogeons sur le devenir des salariés de St-Denis que vous intégrez à Dunkerque, c’est complètement illogique. Nous vous demandons de revoir votre copie et de les intégrer au site de St-Denis, ce qui simplifierait les choses.

Que devient le salarié localisé sur Montataire ?

Il n’y aura plus de gestion de l’ensemble des salariés d’IT Supply, donc quid de la cohérence sur les orientations informatiques ?

Quid de la formation qui est un pilier indispensable pour ces métiers liés à l’informatique ?

Vous annoncez qu’il n’y aura pas de perte de rémunération, mais qu’allez-vous faire pour compenser la perte sur les éléments différés tel que l’intéressement ? Cette perte doit être compensée.

Pour la CFDT, la seule et unique réponse à toutes ces questions, compte tenu de la diversité des sites, est justement de maintenir une société à part entière. Mais une fois de plus vous avez décidé de ne pas tenir compte des effets sociaux de vos choix.

En conclusion, concernant la transmission universelle du patrimoine bien évidement que les représentants CFDT d’AMAL accueilleront les salariés d’IT SUPPLY et défendront leurs intérêts comme ils défendent ceux des salariés d’AMAL. Par contre pour ce qui est des conséquences sociales liées à votre projet, il y a encore trop de points non résolus et aucun engagement de votre part.

C’est pourquoi, la CFDT s’abstiendra pour cette consultation.

Qualité train à chaud

Trois problèmes récurrents sortie TAC dégradaient fortement la qualité sur les fines épaisseurs : La calamine, les pointes de cœurs et les bobines voilées.

Ces défauts commençaient à ternir sérieusement l’image de marque de notre établissement vis-à-vis de nos clients extérieurs.

La direction nous annonce une nette amélioration sur mars suite aux travaux effectués par la cellule de fiabilité en relation avec Dunkerque et Basse-Indre.

La CFDT reste vigilante et a demandé des précisions sur ces améliorations.

Il faut absolument consolider ces résultats, cela étant  primordial pour la réussite du projet Packaging qui, pour rappel, nous a été imposé par la direction.

Gains de gestion

Que ce soit en commission économique du CCE le 28 mars dernier ou lors de la réunion du CE du 22 avril, une constatation taraude M. Orsoni et Mme Bonnard : nos frais fixes dérivent !

Et, pour stopper cette dérive constatée et surtout non contrôlée, la direction a du mal à se délester de ses vieux démons. Même si selon les réunions, les responsables ont eu des interventions plus ou moins mesurées sur le sujet, pour les deux, les coupables et les causes étaient clairement identifiées. Pas la peine d’en dire plus. Pour la CFDT c’est clair, ils vont avoir le courage de nous ressortir le sempiternel top five des mesures de survie !

1. Prise des JRTT comme programmé au fil de l’année
2. Vidage des compteurs en fin d’année
3. Limitation des photocopies
4. Rappel des règles d’impression
5. Restriction des fournitures en tout genre

Car pour la direction, une chose est sûre et plus que sûre, ce n’est pas l’organisation du travail qui n’est plus à la hauteur, encore moins le manque de personnel, ni même les compétences qui font de plus en plus défaut. Certainement pas les investissements qui n’ont pas été au rendez-vous depuis de nombreuses années, ni l’entretien des installations qui faute de budget devient de plus en plus difficile à faire. Rien de tout cela !!! Que nenni, ce qui nous empêche de viser l’excellence ce sont les JRTT, les photocopies et les fournitures. Et oui !

Pour la CFDT nous l’affirmons, chacun à son niveau doit être rigoureux et le gaspillage quel qu’il soit est contre nos principes car cela dépasse la simple problématique des coûts, il y va de notre planète. A ce titre, nous ne justifierons ni ne défendrons aucun gaspille.

Mais de là à toujours faire porter le chapeau aux mêmes, il y a un gouffre que nous ne franchirons pas. Sur le sujet, nous appelons à ce que chacun, quel que soit son niveau se pose la question sur son implication et sur l’impact de ses décisions sur le fonctionnement général de notre établissement. C’est certainement de là que sortirons les idées pour rétablir, la confiance, la motivation et les coûts.

Divers

Embauches :

La direction nous annonce qu’elle a l’autorisation d’embaucher une trentaine de CDD en contrat de 18 mois. Ces contrats CDD sont l’anti chambre du CDI. Le niveau d’embauche sera bac, bac +2.

Le processus de recrutement est défini et il sera lancé dès cette semaine en vue d’une finalisation pour fin juin.

Enfin…la direction générale reconnait le manque de personnel sur nos outils !

La CFDT, depuis de nombreux mois, passe le message à qui veut l’entendre que c’est la pérennité du site de Florange qui dépend de ces embauches.

Mais ce passage obligé par un contrat à durée déterminé ne nous convient pas tout à fait. Les apprentis et intérimaires, qui font la force de nos outils, méritent un traitement digne de leur avenir.

Nous réclamons toujours un réel processus de recrutement. Une vision à long terme des emplois clés qui, souvent, sont tenus par du personnel à contrat précaire.

Fermeture des selfs Ebange et Serémange :

Ces selfs seront fermés les 2, 9 et 30 mai prochains.