CR CE AMAL Florange Janvier 2017

Sécurité

 La direction nous annonce que les chiffres en termes de sécurité sont satisfaisants tout en réaffirmant qu’il faut rester vigilant. Point de vue que nous partageons car en matière de sécurité rien n’est jamais définitivement acquis.

Par ailleurs, nous avons eu des nouvelles des deux dernières victimes d’accidents graves.

Le salarié du Transport Fer va entamer sa rééducation dans quelques jours alors que le jeune apprenti, victime d’un accident de la route, polytraumatisé et pour lequel le pire était craint à un moment, est tiré d’affaire.

Nos pensées vont à ces deux salariés ainsi qu’à leurs familles à qui nous tenons à témoigner de notre soutien et de notre compassion.

Marche des installations

Le mois de décembre aura été marqué par les gros problèmes de fiabilité du TAC qui n’aura produit que 45 kt de coils pour un programme à 118 kt (accumulation de soucis techniques, palier moteur F9, serrage hydraulique V0, pomperie P9, pénurie de gaz Cokerie etc..). Cela se répercutant directement sur la marche du couplage (-30kt) ainsi que sur celle du 5 Cages (-65 kt) pour manque métal. La cokerie réalise pratiquement son programme (-1 kt).

De plus en ce début d’année, le TAC a également connu une crise qualité suite à une fissure sur un cylindre de la cage F8 qui s’est transformé en écaillage, touchant 7 montages soit 887 coils au total !!!

Concernant les prix de revient, l’augmentation du prix des matières premières ajoutée à un écart d’inventaire des stocks font grimper considérablement les coûts cokerie. L’écart entre le TAC de Florange et celui de DK est seulement de 14 €/t sur l’année. Malgré un très mauvais mois de décembre, c’est une bonne performance car cela représente uniquement les coûts de transport.

Les résultats packaging vont dans le bon sens, mais il ne faut pas se relâcher. Les clients comme Polivision, par exemple, sont extrêmement exigeants.

La qualité interne fer blanc reste en retrait.

La qualité de service sur l’année n’est pas aux objectifs, que ce soit sur l’auto-industrie ou le Packaging.

Pour le T1 2017, il y aura de nombreuses coupes de carnet au sein du Finishing AMAL et donc Florange. Ces coupes se feront principalement sur l’industrie et le Pakaging, l’auto restant stable. Des ajustements devront être faits sur Florange, Dudelange et Mouzon. Cela étant dû au manque d’approvisionnement amont, brames et coils.

Pour la CFDT, industriellement, l’année 2016 s’est mal terminée et ce pour différentes raisons que nous ne commenteront pas. Il y aura un impact direct sur le début d’année 2017 en commençant par ces choix de coupes de carnets. Aujourd’hui, c’est à la direction de tout mettre en œuvre pour rétablir la situation et garder la confiance des clients.

Implant Intérim

Comme évoqué dans notre tract de novembre, la direction nous confirme la validation du choix du prestataire pour l’implant Intérim.

Pour Florange et Mouzon, il s’agit de Proman. Il sera mis en place au 1er avril 2017 et sera basé au Ledepp. Une permanence sera assurée sur le site de Mouzon deux fois par semaine.

La direction nous assure que tous les contrats des intérimaires actuels vont être repris.

Une réunion d’information co-animée par AMAL et Proman doit se tenir courant février avec les intérimaires.

La CFDT sera vigilante sur la reprise de tous les intérimaires et surtout sur la rémunération, lors du transfert d’un prestataire à l’autre il ne devra y avoir aucune perte de salaire.

La CFDT demandera à rencontrer, le plus rapidement, Proman.

Embauches - Retraites

La direction nous fait un point sur les recrutements :

Décembre : 5 CDI (1 à Q&P, 1 au Packaging, 1 au TAC, 1 Supply Chain et 1 AIM) et 9 CDD (1 à DMAE, 1 au Skin, 1 à l’Etamage 3, 1 au Packaging, 1 GTP au Packaging, 3 au TAC et 1 SCM).

Janvier : 3 CDI (1 ajusteur à DMAE et 2 dépanneurs).

La fin du processus d’information- consultation de la démarche EIO au niveau de la cokerie a permis le déclenchement de 3 embauches.

En janvier, 19 départs à la retraite sont actées sur 41 dossiers prévisionnels pour 2017

Vestiaires Florange

Depuis plusieurs mois, les élus CFDT ne cessent d’interpeller la direction, que ce soit en DP ou CHSCT, sur l’insalubrité des vestiaires A- B-C-D de Florange. Hélas sans résultat…

C’est pourquoi nous avons décidé de passer à la vitesse supérieure en interpellant directement Mme Bonnard (voir déclaration ci- dessous).

Cette dernière nous a certifié que les travaux allaient démarrer d’ici 3 semaines… A notre question : « D’ici là comment font les salariés ??? »… Pas de réponse.

Quoi qu’il en soit nous resterons vigilants pour que ces engagements soient tenus et les délais respectés.

Florange vestiaires A-B-C-D scandaleux !!!

Depuis plusieurs mois, les élus CFDT interpellent la direction sur les problèmes de température de l’eau dans les douches des vestiaires A-B-C-D de Florange. A chaque fois, les réponses évasives, répétitives ou les silences intolérables et irritants de nos interlocuteurs se succèdent, sans qu’aucune solution ne soit proposée. Ces faits graves ont un grand retentissement dans le secteur et suscitent l’émotion et la colère.

Vendredi 20 janvier, nous avons une fois de plus constaté que l’eau des douches était froide. Nous vous interpellons Mme Bonnard sur le sujet car les travaux de réfection ne démarrent toujours pas. C’est une situation scandaleuse et toutes les excuses (résistance pas livrée – entreprise accaparée par un autre chantier…. etc.) n’y feront rien. Aujourd’hui, nous pensons avec certitude comme l’ensemble des agents concernés que la direction n’a pas rempli ses devoirs et sa responsabilité envers les salariés. Aussi nous exigeons que rapidement les conditions d’hygiène et de sécurité soient rétablies dans le secteur. Nous vous demandons Mme Bonnard d’agir en ce sens.

Self

Suite à l’effondrement du plafond en fin d’année 2016, la direction nous affirme que tous les travaux et contrôles nécessaires ont été réalisés. Notamment l’obturation de toutes les prises d’air qui avaient entraîné la chute du faux- plafond.

Concernant les dysfonctionnements signalés tant par le CHSCT des Grands Bureaux que celui de COMPASS, Mme Bonnard s’est engagée à réaliser les travaux relevant de sa compétence pour y remédier.

Vos élus CFDT vont suivre l’évolution de ce dossier tant par le biais du CHSCT que de la Commission Restauration.

Crèche Les Chaperons Rouges

Mme Bonnard nous informe qu’elle a été alertée concernant la crèche de Yutz pour une insuffisance d’encadrants.

Le Directeur Grand Est s’est engagé à renforcer les encadrants et à mettre en place un relais entre les parents et un responsable Nord- Est. Affaire à suivre…

Pour la CFDT, ces démarches sont nécessaires. Il conviendrait également d’engager, auprès des salariés utilisateurs de ce mode de garde, une enquête de satisfaction et de l’élargir aux anciens utilisateurs pour déceler d’éventuels autres dysfonctionnements.

Décès de François Chérèque

Une immense tristesse pour la CFDT  
C'est avec une immense tristesse que nous vous annonçons ce matin le décès de François Chérèque, ancien secrétaire général de la CFDT.

Né le 1er juin 1956 à Nancy, en Meurthe-et-Moselle, François Chérèque a d’abord travaillé comme éducateur spécialisé à l’hôpital de Jour du Centre Jean Wier à Puteaux, avant de rejoindre le service pédo-psychiatrie du centre hospitalier Digne-les-Bains. Fils de Jacques Chérèque, l’in des principaux responsables de la Confédération et ex-ministre du gouvernement de Rocard, François Chérèque a adhéré à la CFDT en 1978. Là, il a rapidement pris des responsabilités, jusqu’à en devenir le secrétaire général des Alpes-de-Haute-Provence en 1986. Dix ans plus tard, le syndicaliste a été nommé secrétaire général de la fédération CDFT des services et établissements de la santé et du social (CFDT santé-sociaux)

C’est en 2002 qu’il a finalement succédé à Nicole Notat et pris les commandes de la CFDT. Quatre ans plus tard, il était réélu lors du Congrès de Grenoble. Rebelote en 2010, à Tours. A ce titre, il fut notamment l’un des principaux dirigeants des grèves contre la réforme des retraites.

En 2012, François Chérèque a quitté son poste, cédant sa place à Laurent Berger. Quelques mois plus tard, il était nommé inspecteur général des affaires sociales, héritant ainsi d’un statut de haut fonctionnaire. La même année, en 2013, François Chérèque a également rejoint le think-thank Terra Nova en tant que président ; il a aussi succédé à Martin Hirsch à la présidence de l’Agence du service civique.

En septembre 2015, malade et affaibli par sa chimiothérapie, François Chérèque avait interrompu ses fonctions. Il y a définitivement mis fin en juin dernier

François est, et restera, une très grande figure de notre organisation. La CFDT et ses militants sont en deuil et de tout cœur avec sa famille et ses proches.

Pour Laurent Berger, secrétaire général de la CFDT : « Le syndicalisme perd une grande figure, la CFDT un responsable déterminant et moi un ami très cher. »

CAP 2016...2017

JOURNÉE INTERNATIONALE DE LUTTE CONTRE LES VIOLENCES FAITES AUX FEMMES

La formation des représentants du personnel est essentielle

Aujourd’hui a lieu la journée internationale des Nations unies pour l’élimination des violences à l’égard des femmes. À cette occasion, la CFDT, avec la Confédération syndicale internationale (CSI), réaffirme son engagement dans la lutte contre ces atteintes à la dignité humaine dont est victime près d’une femme sur dix.

Pour la CFDT, la lutte contre les violences faites aux femmes au travail doit passer par :

• des mesures de prévention, figurant dans les accords Égalité professionnelle et qualité de vie au travail, signés dans les entreprises ;
• la formation des représentants du personnel
• des sanctions lorsque des violences sont exercées sur des femmes.

Le Conseil supérieur de l’égalité professionnelle (CSEP) vient d’ailleurs de remettre à la Ministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue sociale et à la Ministre des familles de l’enfance et des droits des femmes, les résultats d’une enquête sur le sexisme.

Dans cette enquête, 48% des femmes disent qu’en cas de manifestions de sexisme dans l’entreprise, il faudrait pouvoir s’adresser aux représentants du personnel.

La prévention contre les violences sexistes et sexuelles au travail est un des axes forts de la politique de la CFDT en matière de lutte pour l’égalité entre les femmes et les hommes.

Elle diffusera largement auprès de ses militants le « Kit pour agir contre le sexisme » réalisé en complément de l’enquête, par le CSEP.

CR CE AMAL Florange Novembre 2016

Manque de personnel

Sécurité

En préambule, Mme Bonnard a fait respecter un moment de recueillement suite au décès d’un salarié d’une entreprise extérieure travaillant sur le site de Desvres. En intervenant sur une toiture, la victime a fait une chute mortelle.

Une minute de silence en signe d’hommage a été observée pour nous associer à la famille et à ses proches dans cette douloureuse épreuve.

Nous avons aussi évoqué le grave accident qui s’est produit mardi 8 novembre sur le site de Florange. Un salarié en CDI intérim du transport fer a été grièvement blessé suite à une chute au sol depuis un marche pied d’un wagon en mouvement. La gravité de la blessure a nécessité  une  amputation  au  dessus  de  la cheville.

La CFDT a rappelé la dangerosité des manœuvres au transport fer. Nous avons aussi évoqué les différentes questions soulevées régulièrement comme la taille des marches pieds, les points d’attaches pour se tenir, les pertes de communication des télécommandes qui entraînent des chocs, etc.

Pour finir nous avons interpellé Mme Bonnard pour garantir, par une embauche, un avenir professionnel dans Florange à ce salarié âgé de 32 ans.

Marche des installations

En octobre, les coûts de la cokerie sont en légère augmentation par rapport à l’objectif. Malgré ce recul, des progrès importants ont été faits et la cokerie continue d’améliorer sa compétitivité dans tous les domaines. Aussi, l’écart entre les cokeries de Bottrop et de Serémange continue à se réduire. En 2014, il était de 38 € par tonne produite au détriment de Serémange. Il est passé à 16 € en 2015 et actuellement, nous sommes à 5 € des meilleurs.

Concernant le train à chaud, différents problèmes  ont  occasionné  une  perte  de production qui s’élève à 44 000 t. De fait, tous les outils des filières en aval du train ont été impactés négativement.

Lors de ce point, les élus CFDT ont interpellé la direction sur la mauvaise passe que traverse le 5 cages. Selon nos informations, plusieurs problématiques sociales et techniques sont corrélées pour aboutir à ce résultat.

Les salariés des lignes décapage – 5 cages – dégraissage ainsi que ceux des rectifieuses souffrent d’un manque de personnel, d’une difficulté à se projeter dans l’avenir, d’évolution de carrière au rabais suite à des entretiens professionnels sans engagement de la part de la hiérarchie. S’ajoutent à cela des problèmes techniques, de fiabilité, d’entretien et, bien entendu dans pareils cas, une recrudescence d’accidents.

Nous  sommes  loin  du  temps  où  la direction louait les records de production du laminoir.

La CFDT tire la sonnette d’alarme, il faut reprendre les fondamentaux de gestion du personnel et d’entretien des installations dans ce secteur.

H&E (Hommes et Emploi)

La direction a informé les élus du CE sur son projet de transfert des activités de H&E vers l’établissement de Florange.

Les élus CFDT ont d’abord abordé le sujet sur le fond. Est-il besoin de le rappeler ? Nous avons soutenu le concept d’H&E depuis son origine. Alors que certains titraient leurs tracts «Handicap et Exclusion», nous nous battions pour que les salariés désignés en sureffectif sur le site de Gandrange suite au rachat par Mittal, conservent un emploi dans le groupe Usinor. Et nous en sommes fiers.

Sur l’information donnée aujourd’hui, nous allons suivre au cas par cas le devenir de chaque salarié d’H&E, détaché de Florange ou de Gepor. Chacun d’entre eux mérite un avenir dans Florange.

Implant Intérim

La direction nous informe sur la volonté de la société AMAL de travailler avec une seule entreprise intérim par établissement.

Cette entreprise aurait un « implant » au sein de chaque site. Il s’agit d’une personne physique qui gérerait tout ce qui concerne ces salariés intérimaires comme la sécurité, la formation etc…

L’appel d’offre a été effectué en juillet et le choix du prestataire est en cours de validation.

Pour la CFDT, cela soulève plusieurs problèmes et interrogations. En effet, aujourd’hui il y a 5 entreprises intérim qui travaillent pour Florange, demain une seule.  

• Aura-t-elle le personnel et surtout les compétences nécessaires pour répondre à la demande ?  
• Quid des 4 sociétés qui restent sur le carreau ?  
• Que vont devenir les salariés qui travaillent aujourd’hui chez nous dans les différentes entreprises qui ne seront pas retenues ?

Nous craignons aussi qu’il y ait une entreprise dans l’entreprise avec les mêmes critères de recrutement mais avec des statuts différents pour les salariés.

La direction nous dit s’être renseignée « partout où cela est en place, cela fonctionne ». Mais a-t-elle questionné les salariés ? Cela est moins sûr !

Dès le choix entériné, la CFDT demandera à rencontrer l’entreprise qui aura été retenue.

Mutuelle Prévoyance Groupe

La direction nous a présenté les grandes lignes du futur accord «mutuelle» qui s’appliquera à partir du 1er janvier 2017.

Ce nouvel accord découle de la loi de financement de la sécurité sociale de 2014, qui vise à maîtriser les dépenses santé, et instaure l’obligation de prendre en compte les nouveaux minima et plafonds de remboursements. Ces nouvelles références permettant d’avoir un contrat dit « responsable ».

Pour la CFDT, les objectifs  tout au long de cette négociation ont été de satisfaire au plus grand nombre dans un contexte où il existe 35 contrats différents et d’assurer, par la mise en place d’un contrat groupe, de meilleures garanties. Ce nouveau contrat FAMILLE, sera composé d’un socle obligatoire (au maximum du responsable) et de 2 sur-complémentaires facultatives.

Nous avons obtenu lors des négociations, de nombreuses augmentations de remboursements comme sur le dentaire (orthodontie, implants etc.) ou l’optique, deux postes importants de dépenses pour les familles.

Du fait de la bonne santé de notre contrat actuel et des réserves acquises lors des exercices précédents, le coût de la mutuelle pour les salariés sera minoré en 2017 (20 €), 2018 (26 €) et 2019 (31 €).

Une information direction sur les modalités et le détail des prestations sera envoyée aux salariés.

Si vous avez des interrogations ou des questions concernant les modalités ou les prestations n’hésitez pas à interpeller vos représentants CFDT.

Embauches

Comme à chaque CE, la direction nous fait un point sur les recrutements en cours et à venir. 

• Novembre : 3 CDI (2 à DMAE, 1 au TAC) et 3 CDD (1 au TAC, 1 à la GALVA et 1 Florange- Ebange) 
• Décembre : 3 CDI (1 au TAC, 1 Florange- Ebange et 1 Supply-Chain) et 7 CDD (2 au TAC, 1     Etamage3,    1    Florange-Ebange,    1   ELSA, 1 Skin et 1 Supply-Chain)

La CFDT a interrogé la direction sur le pourcentage  de  passages  CDD  –  CDI, Mme Bonnard nous affirme que la quasi-totalité des CDD débouchent sur un CDI.

Ainsi pour l’année 2016, le site de Florange aura recruté 51 personnes en CDI et 29 en CDD. Malheureusement  la direction n’a que partiellement tenu ses engagements en matière d’embauche.

En effet, lors du CE du mois de septembre, la direction avait clairement affiché sa volonté de recruter encore 30 CDI sur le dernier trimestre. Nous sommes loin du compte avec seulement 11 concrétisations (5 en octobre, 3 en novembre et 3 en décembre).

Pour la CFDT, ce processus de recrutement doit impérativement se poursuivre, voire s’accélérer les prochaines années. Il en va de la pérennité et de l’avenir du site.