CR CE AMAL Florange janvier 2014

Sécurité

Décembre  2013, en Interne : aucun accident avec arrêt, 4  réinsérés, 1 sans arrêt et  3 soins soit  un  taux  de    fréquence  de  21,50  %.  Le cumul à fin décembre : 87 faits accidentels sont répertoriés   avec   un   taux   de   fréquence   à 15,29 %.

Pour les entreprises externes, aucun accident avec arrêt, 1 réinséré, 1 sans arrêt. 2 faits accidentels soit un taux de fréquence 10,13 %. Le cumul à fin décembre compte 35 faits accidentels   avec   un   taux  de   fréquence   à 11,04 %.

Membres CHSCT

Suite à la nouvelle configuration des CHSCT, vos membres CFDT sont :

Suzange                            PARE Christophe          LACHE Franck

Serémange/Rombas      PIRES Pedro,                 KHACHEI Benaïssa,      CARLOTTI Alain                SCHULLER Laurent

Grands Bureaux             SCHMITT Patricia           SERGENT Francine       KREMER Delphine

Transport fer                   JUSTAL Jimmy               LAUX Christophe

Sainte Agathe/Elsa        CIECHOWICZ Julien,     BANQUARD Serge         STRUB Jean-Luc

Florange/Ebange           BARON Jerôme,             SILLITTI Vincenzo            SIMON Michel

En cas de questions sur vos conditions de travail, sur la santé ou la sécurité… n’hésitez pas à vous rapprocher des Élus CFDT.

Réorganisation du service médical en vue d’une consultation ultérieure

L’infirmerie sera ouverte de 8 h 00 à 17 h 30 du lundi au vendredi. Pour les prises en charge de 5 h 00 à 8 h 00 et de 17 h 30 à 21 h, les APS prendraient le relais. Par ailleurs, l’infirmerie sera fermée les week-ends, les jours fériés et la nuit.

Un infirmier coordinateur serait mis en place afin d’être l’interlocuteur privilégié entre le médecin et les autres infirmiers.

Par  ailleurs,  la  Direction  mène  toujours  une  recherche  active  d’un  médecin  du  travail. Malheureusement, à ce jour, toujours aucune candidature !

Mutuelle Santé

Avec la nouvelle législation, la part de l’employeur est soumise à l’impôt. Un courrier sera adressé à chaque salarié avec le montant net fiscal à ajouter au revenu net fiscal.

Situation du marché et marche des installations

Situation stock : Bon niveau de stock brames

Service : Toujours  bas  en  service,  points perdus sur les vieux retards et commandes non livrées à l'heure.

• Auto : tendu sur certaines lignes (Elsa)
• Enjeux 2014 : restaurer un service de bon niveau.
• Packaging : très bon niveau sur Florange, démarrage  en  situation  saine  sur  le service.
• Tôle : bon niveau à 82 %.

Entrée de commandes :

• Auto : au probable,  supérieur comparé à l'année passée du fait des commandes Alusi.
• Industrie : même niveau que le T1 2013, conforme aux estimations.
• Packaging : offre  commerciale  en  lien avec la capacité de la ligne.

Prévisionnel pour Février :

Primary

Réception brames : 210 kt depuis Dunkerque. TAB : Programme   de       l’ordre de       207     kt. Quasiment tout le mois à 2 fours. Expédition de 19 trains environs de coils à chaud : 12 pour Contrisson et 7 pour Basse-Indre.

Finishing

• Amont Finishing

DKP: en rotation 5-2.

5 Cages : Rotation 4 équipes. 1 kt de BT tôle environ.  20 kt de BT Basse-Indre.

DG : en rotation 4 équipes.

SKIN 48 : Rotation 4-1 équipes.

SKIN  80  et  LI  72 :  Marche  en  4-1  avec  2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72

Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 145 kt.

Recuits Base : Tôle : 900 T/jour, APE : 300 T/jour, RBE : 210 T/jour

• Aval Auto Industrie

Galva  / Lisa : Rotation 5 équipes.

2 campagnes Alusi (1ère 10 kt en S05/S06 et 2e 10 kt en S08). LISA : marche en 5-1 équipes

Elsa : Marche en 3 équipes, possibilité de faire des postes supplémentaires suite aux incidents de janvier et afin de restaurer le service.

RCM : Marche à 5 équipes. 7 kt de DWI + 3 kt de FB environ.

• Aval Packaging

Etamage  3: Rotation  4  équipes  2  postes supplémentaires/semaine.

Prép3 : rotation en 4 équipes : postes sup éventuels

Prép2 : Ouverture à la demande.

CIS 3 : Rotation 4-3 équipes.

VEB/REF : Marche  en  3-1  équipes  alternées

Investissements

2015. Pour les moteurs du TAC : La phase 1 sera terminée à l’été 2014. La phase 2 se terminera mi 2015

La soudeuse laser au couplage : Été 2015

L’installation du gazomètre de la cokerie suit son cours.

Salaires

Bilan des AI et promotions 2013

Rappel, la CFDT n’a pas signé l’accord salarial 2013.

Prime semestrielle de fin d’année :

Les Élus CFDT demandent que le versement intervienne  en  novembre  ou  au  plus  tard  le 20 décembre. Il serait également opportun de la scinder de la fiche de salaire.  

Information du Comité d’Établissement sur le lancement d’une étude portant sur l’opportunité de regroupement des métiers d’appui à l’exploitation au sein d’un département unique

Selon la direction, il s’agit d’identifier comment trouver des synergies dans différents métiers de la maintenance pris au sens général. Mme Bonnard évoque le terme de métiers d’appui à l’exploitation qui regroupent entre autre la maintenance centrale, la réparation, les services généraux, facility management, le génie civil, IT, ….

Aujourd’hui, nous sommes dans une phase de vérification d’opportunité de créer un département d’appui à l’exploitation qui toucherait plus ou moins tous les départements. Ce projet va démarrer par une information des chefs de département, suivi par une vague accompagnée par la Progress Academy. Le pilote de cette étude est Barthélémy METZ.

D’emblée, les membres CFDT ont demandé à Mme Bonnard à combien se chiffraient les gains escomptés par la mise en place de ce département ? Réponse : « il n’y a pas de cible sur le sujet ?!?! »

Pourtant, si nous décodons les propos tenus, beaucoup de termes employés sont de natures à mettre en alerte n’importe quel cerveau de syndicaliste aguerri.

Mme Bonnard « identifier comment trouver des synergies … »

CFDT « identifier comment baisser la masse salariale ou identifier comment élargir les tâches de travail »

Mme Bonnard « nous sommes dans une phase de vérification d’opportunité… »

CFDT «  les objectifs sont fixés, nous devons mettre en place l’organisation »

Pour la CFDT, les métiers concernés sont depuis longtemps en tension compte tenu du fait que les départs n’ont pas été remplacés et que malheureusement les compétences n’ont pas été transférées. Dans ce cas précis, la recherche de synergies liées à un changement d’organisation ne pourra influer que marginalement sur l’ampleur et l’efficacité des besoins. Il est temps de réaliser les recrutements nécessaires.

Information du  Comité  d’Etablissement sur  un  projet  de  déploiement d’un  outil d’autoévaluation d’équipe en Lorraine

Il s’agit de mettre en place un outil d’auto-évaluation d’équipe. Lors de réunions annuelles, la direction souhaite pouvoir travailler sur le fonctionnement des équipes en réintroduisant une démarche collective et   participative. Le but final étant d’améliorer le fonctionnement d’ensemble. Des actions de formations d’animateurs mais aussi d’informations des salariés sont prévues pour que chacun s’approprie la démarche.

La  CFDT  défend  l’idée  de  management  « participatif »  que  nous  opposons  au management de type « autoritaire » ou « laisser faire ». Nous avons maintes fois rappelé que, à process égal, ce sont les salariés des établissements qui font la différence en termes de production et de qualité.

Il y a quelques années pourtant, des lieux, des moments réservés entre autre au partage des informations ou aux débats sur le fonctionnement des équipes existaient dans l’établissement, cela s’appelait pour ceux qui ont oublié ou n’ont jamais connu, « local casse- croute, distributeur de boisson, transport en commun, etc.… ».

Tous ces lieux, instants privilégiés ont été sacrifiés sur l’autel de la rentabilité et aujourd’hui que nous subissons de plein fouet les effets néfastes de l’individualisme, que nous subissons les ravages de ces politiques voulues, imposées par les directions successives, à Florange, on ose à nouveau parler de collectif, on entend çà et là évoquer « l’esprit d’équipe » alors la CFDT dit banco, allons y.

Mais nous le savons, le chemin va être long et semé d’embuches car si la majorité exprime un besoin de collectif, il ne faut pas oublier le pouvoir d’une minorité qui se complet dans l’individualisme.

Accord portant diverses mesures sociales en faveur des salariés d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine Florange

Depuis la signature de l’accord social, 7 commissions de suivi ont eu lieu. Les résultats obtenus sont le fruit d’un suivi au cas par cas de chaque salarié ayant perdu son emploi.

Après avoir pesé sur les décisions industrielles, les élus CFDT sont toujours aux côtés des salariés et notamment lors des reclassements..

Au 15 janvier 2014 :

• 123 mesures retraite (AFCF ou directe)
• 282 affectations définitives (14 mutations groupe et 7 sortie) 
• 68 détachés en attente de validation PI (4 autres sites et 7 H & E) 
• 11 à accompagner (6 solutions à trouver et 5 en cours)

Concernant les détachés H & E, une mutation définitive leur sera proposée.