CR CE Extra Gandrange décembre 2013

LE LCB Pressé COMME UN CITRON

La Direction a convoqué les membres du CE le lundi 9 décembre pour un CE extra dans le but de nous informer et consulter sur les deux sujets suivants :

• le plan prévisionnel de formation 2014
• la Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences

Plan prévisionnel de formation 2014

Concernant la R&D, le plan de formation 2014 semble bien équilibré et en adéquation avec ses activités mondiales. Pour le LCB, la Direction nous a présenté un plan de formation de 5121 heures. Ces quelques 5000 h comportent notamment :

• 1200 h de formations collectives (600 h de "Safety Day" et 600 h de formations obligatoires ArcelorMittal.
• 2191 h de formations obligatoires puisqu’il s’agit des permis CACES (chariots et ponts roulants), des habilitations électriques et hydrauliques).
• 254 h de recyclage SST

Ces formations collectives et obligatoires représentent 71 % du plan.

Pour la CFDT, le plan de formation est, d’année en année, de plus en plus minimaliste en termes de contenu. La Direction se contente de réaliser uniquement ce qui lui est imposé par le Groupe et les formations obligatoires (CACES, …) sans lesquelles le LCB ne pourrait plus assurer sa production.

Rien n’est fait pour développer les compétences des salariés.

LA CFDT A DONNE UN AVIS DEFAVORABLE A CE PLAN DE FORMATION

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

La Direction nous a présenté sa vision, ou plutôt la vision du Groupe en termes d’emplois au LCB. Comme chaque année, le chiffre des effectifs baisse. En effet, au 31/12/2013, l’effectif  du LCB sera de 241 et la Direction nous a présenté un effectif au 31/12/2014 à 206. Ce chiffre sera d’ailleurs en réalité de 202  puisque  la  Direction  a  déjà  revu  sa  copie  depuis  la  diffusion  des documents aux membres du CE. La Direction prévoit d’ailleurs un effectif LCB à 178.5 à fin 2016,  effectif  avec lequel le LCB pourra produire au moins 300 000 tonnes sans aucun problème !!!! Ils appellent cela la cible

Concernant cette cible 2016, la Direction prévoit pour y arriver :

• de  sous-traiter  le  parc  à  billettes,  ainsi  que  le  stockage/expédition  des couronnes
• de réduire à outrance le management en allant jusqu’à prévoir seulement un demi-directeur.
• de fusionner le service client et le service qualité

Pour la CFDT, cette GPEC donne le ton : la polyvalence à outrance, management compris ! Directeur inclus !

La CFDT ne voit pas d’un très bon œil cette politique de la polyvalence tous azimuts. La CFDT se demande comment cela va pouvoir fonctionner sans accros à la vue du budget 2014 très ambitieux !

LA CFDT A DONNE UN AVIS DEFAVORABLE A CETTE GPEC