Décembre 2013, en Interne : aucun accident avec arrêt, 4
réinsérés, 1 sans arrêt et 3 soins soit un taux de fréquence de 21,50 %. Le
cumul à fin décembre : 87 faits accidentels sont répertoriés avec un taux de fréquence à 15,29
%.
Pour les entreprises externes,
aucun accident avec arrêt, 1 réinséré, 1 sans arrêt. 2 faits accidentels soit un
taux de fréquence 10,13 %. Le cumul à fin décembre compte 35 faits accidentels avec un taux de fréquence
à 11,04 %.
Membres
CHSCT
Suite à la nouvelle configuration
des CHSCT, vos membres CFDT sont
:
Suzange
PARE Christophe LACHE Franck
Serémange/Rombas PIRES Pedro, KHACHEI Benaïssa, CARLOTTI
Alain SCHULLER Laurent
Grands Bureaux SCHMITT Patricia SERGENT Francine KREMER Delphine
Transport fer JUSTAL Jimmy LAUX
Christophe
Sainte Agathe/Elsa CIECHOWICZ Julien, BANQUARD Serge STRUB
Jean-Luc
Florange/Ebange BARON Jerôme, SILLITTI Vincenzo
SIMON Michel
En cas de questions sur vos
conditions de travail, sur la santé ou la sécurité… n’hésitez pas à vous rapprocher
des Élus CFDT.
Réorganisation
du service médical en vue d’une consultation ultérieure
L’infirmerie sera ouverte de
8 h 00 à 17 h 30 du lundi au vendredi. Pour les prises en charge de 5 h 00 à 8 h 00 et de 17 h 30
à 21 h, les APS prendraient le relais. Par ailleurs, l’infirmerie sera fermée les
week-ends, les jours fériés et la nuit.
Un infirmier coordinateur serait
mis en place afin d’être l’interlocuteur privilégié entre le médecin et les autres
infirmiers.
Par ailleurs, la Direction
mène toujours une recherche
active d’un médecin
du travail. Malheureusement, à ce jour, toujours aucune
candidature !
Mutuelle
Santé
Avec la nouvelle législation,
la part de l’employeur est soumise à l’impôt. Un courrier sera adressé à chaque
salarié avec le montant net fiscal à ajouter au revenu net fiscal.
Situation
du marché et marche des installations
Situation
stock : Bon niveau de stock brames
Service
: Toujours bas en service, points perdus sur les vieux retards et commandes
non livrées à l'heure.
- Auto : tendu sur certaines lignes (Elsa)
- Enjeux 2014 : restaurer un service de bon niveau.
- Packaging : très bon niveau sur Florange, démarrage en situation saine sur le service.
- Tôle : bon niveau à 82 %.
Entrée
de commandes :
- Auto : au probable, supérieur comparé à l'année passée du fait des commandes Alusi.
- Industrie : même niveau que le T1 2013, conforme aux estimations.
- Packaging : offre commerciale en lien avec la capacité de la ligne.
Prévisionnel
pour Février :
Primary
Réception brames : 210 kt depuis Dunkerque. TAB : Programme de l’ordre de 207 kt. Quasiment tout le mois à 2 fours. Expédition
de 19 trains environs de coils à chaud : 12 pour Contrisson et 7 pour Basse-Indre.
Finishing
- Amont Finishing
DKP: en rotation 5-2.
5
Cages : Rotation 4 équipes. 1 kt de
BT tôle environ. 20 kt de BT Basse-Indre.
DG
: en rotation 4 équipes.
SKIN
48 : Rotation 4-1 équipes.
SKIN
80 et LI 72 : Marche en 4-1 avec 2
équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72
Couplage
: Rotation 5 équipes, programme
de l’ordre de 145 kt.
Recuits
Base : Tôle : 900 T/jour, APE :
300 T/jour, RBE : 210 T/jour
- Aval Auto Industrie
Galva
/ Lisa : Rotation 5 équipes.
2 campagnes Alusi (1ère 10 kt
en S05/S06 et 2e 10 kt en S08). LISA :
marche en 5-1 équipes
Elsa
: Marche en 3 équipes, possibilité
de faire des postes supplémentaires suite aux incidents de janvier et afin de restaurer
le service.
RCM
: Marche à 5 équipes. 7 kt de
DWI + 3 kt de FB environ.
- Aval Packaging
Etamage
3: Rotation 4 équipes 2 postes
supplémentaires/semaine.
Prép3
: rotation en 4 équipes
: postes sup éventuels
Prép2
: Ouverture à la demande.
CIS
3 : Rotation 4-3 équipes.
VEB/REF
: Marche en 3-1 équipes alternées
Investissements
2015. Pour les moteurs du TAC
: La phase 1 sera terminée à l’été 2014. La phase 2 se terminera mi 2015
La soudeuse
laser au couplage : Été 2015
L’installation du gazomètre
de la cokerie suit son cours.
Salaires
Bilan des AI et promotions 2013
Rappel, la CFDT n’a pas signé l’accord salarial 2013.
Prime
semestrielle de fin d’année :
Les Élus CFDT demandent que le versement intervienne
en novembre ou au plus tard
le 20 décembre. Il serait également opportun
de la scinder de la fiche de salaire.
Information du Comité d’Établissement
sur le lancement d’une étude portant sur l’opportunité de regroupement des métiers
d’appui à l’exploitation au sein d’un département unique
Selon la direction, il s’agit
d’identifier comment trouver des synergies dans différents métiers de la maintenance
pris au sens général. Mme Bonnard évoque le terme de métiers d’appui à l’exploitation
qui regroupent entre autre la maintenance centrale, la réparation, les services
généraux, facility management, le génie civil, IT, ….
Aujourd’hui, nous sommes dans
une phase de vérification d’opportunité de créer un département d’appui à l’exploitation
qui toucherait plus ou moins tous les départements. Ce projet va démarrer par une
information des chefs de département, suivi par une vague accompagnée par la Progress
Academy. Le pilote de cette étude est Barthélémy METZ.
D’emblée, les membres CFDT ont demandé à Mme Bonnard à combien
se chiffraient les gains escomptés par la mise en place de ce département ? Réponse
: « il n’y a pas de cible sur le sujet ?!?! »
Pourtant, si nous décodons
les propos tenus, beaucoup de termes employés sont de natures à mettre en alerte
n’importe quel cerveau de syndicaliste aguerri.
Mme Bonnard « identifier comment
trouver des synergies … »
CFDT
« identifier comment baisser
la masse salariale ou identifier comment élargir les tâches de travail »
Mme Bonnard « nous sommes dans
une phase de vérification d’opportunité… »
CFDT
« les objectifs sont fixés, nous devons mettre en
place l’organisation »
Pour la CFDT, les métiers concernés sont depuis
longtemps en tension compte tenu du fait que les départs n’ont pas été remplacés
et que malheureusement les compétences n’ont pas été transférées. Dans ce cas précis,
la recherche de synergies liées à un changement d’organisation ne pourra influer
que marginalement sur l’ampleur et l’efficacité des besoins. Il est temps de réaliser
les recrutements nécessaires.
Information
du Comité d’Etablissement sur un projet
de déploiement d’un outil d’autoévaluation d’équipe en Lorraine
Il s’agit de mettre en place
un outil d’auto-évaluation d’équipe. Lors de réunions annuelles, la direction souhaite
pouvoir travailler sur le fonctionnement des équipes en réintroduisant une démarche
collective et participative. Le but final étant d’améliorer le
fonctionnement d’ensemble. Des actions de formations d’animateurs mais aussi d’informations
des salariés sont prévues pour que chacun s’approprie la démarche.
La CFDT défend l’idée de
management « participatif
» que nous opposons
au management de type « autoritaire » ou
« laisser faire ». Nous avons maintes fois rappelé que, à process égal, ce sont
les salariés des établissements qui font la différence en termes de production et
de qualité.
Il y a quelques années pourtant,
des lieux, des moments réservés entre autre au partage des informations ou aux débats
sur le fonctionnement des équipes existaient dans l’établissement, cela s’appelait
pour ceux qui ont oublié ou n’ont jamais connu, « local casse- croute, distributeur
de boisson, transport en commun, etc.… ».
Tous ces lieux, instants privilégiés
ont été sacrifiés sur l’autel de la rentabilité et aujourd’hui que nous subissons
de plein fouet les effets néfastes de l’individualisme, que nous subissons les ravages
de ces politiques voulues, imposées par les directions successives, à Florange,
on ose à nouveau parler de collectif, on entend çà et là évoquer « l’esprit d’équipe
» alors la CFDT dit banco, allons
y.
Mais nous le savons, le chemin
va être long et semé d’embuches car si la majorité exprime un besoin de collectif,
il ne faut pas oublier le pouvoir d’une minorité qui se complet dans l’individualisme.
Accord
portant diverses mesures sociales en faveur des salariés d’ArcelorMittal Atlantique
et Lorraine Florange
Depuis la signature de l’accord
social, 7 commissions de suivi ont eu lieu. Les résultats obtenus sont le fruit
d’un suivi au cas par cas de chaque salarié ayant perdu son emploi.
Après avoir pesé sur les décisions
industrielles, les élus CFDT sont
toujours aux côtés des salariés et notamment lors des reclassements..
Au 15 janvier 2014 :
- 123 mesures retraite (AFCF ou directe)
- 282 affectations définitives (14 mutations groupe et 7 sortie)
- 68 détachés en attente de validation PI (4 autres sites et 7 H & E)
- 11 à accompagner (6 solutions à trouver et 5 en cours)
Concernant les détachés H
& E, une mutation définitive leur sera proposée.
