IRUS : ArcelorMittal GANDRANGE enfin intégré

Depuis plus d’un an, la CFDT réclamait pour le personnel de Gandrange l’équité avec tous les autres salariés d’ArcelorMittal France. Après le droit à la participation obtenue fin 2007, il fallait encore concrétiser notre rentrée dans le dispositif IRUS d’ArcelorMittal.

C’est chose faite depuis hier... Ou quasiment faite puisque 4 organisations syndicales sur 5 ont approuvé le projet présenté et négocié depuis quelques semaines. Le prochain CE sera informé et consulté sur le sujet avant son application.

Une intégration équitable

L’évidence n’est jamais simple ! Faire entrer Gandrange – et SMR- dans le périmètre de l’accord signé en décembre 2005 entre Arcelor et les 4 organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, FO et CFTC fut un parcours semé d’écueils juridiques que nous avons surmonté tout en respectant l’équité entre tous les salariés du groupe et la pérennité des garanties acquises en 2005.

Concrètement, les dispositions de l’avenant prévoit l’application de l’accord au 1er janvier 2009 selon les modalités suivantes :
- les bénéficiaires du groupe fermé – salarié présent le 31 décembre 1989 – qui sont déjà en retraite ou qui vont la prendre en 2008 bénéficient du régime dit « à prestations définies », l’ancien IRUS,
- les bénéficiaires du même groupe fermé soumis à un régime de temps partiel (PRP, TPFC, RTA2, TPAC2) bénéficient du même régime à prestations définies. Il faut préciser ici, que les personnes devant entrer en TPFC en 2009 sont comprises dans ce dispositif à condition de signer leur avenant au contrat de travail avant le 31 décembre 2008.
- Tous les autres bénéficiaires du groupe fermé auront leurs droits calculés et notifiés. Sauf contestation individuelle dans les 6 mois, ces droits seront donc définitivement acquis et constitueront le capital versé à la liquidation de la retraite.

Les personnes mutées de Gandrange vers un autre site entre le 1er janvier 2006 et le 31 décembre 2008, seront intégrés dans le dispositif afin de respecter l’équité et la continuité de leur couverture de retraite supplémentaire.
Le personnel muté au Luxembourg conserve leurs droits figés jusqu’à leur départ en retraite, sous couvert des dispositions couvrant les expatriés.

Un mode de calcul homogène et équivalent

L’avenant conserve les paramètres collectifs de l’accord initial. C’est une modalité plutôt favorable aux salariés de Gandrange mais indispensable à l’homogénéité et l’équité du système. Demain, quelque soit le site d’accueil (Gandrange, Florange, Dunkerque, Fos, ou ailleurs dans ArcelorMittal France) aucun salarié ne sera différent de ses collègues.
Les autres modalités de calcul restent inchangées par rapport à l’accord initial. Et seront effectués par un cabinet extérieur indépendant comme en 2005.

Le nouvel IRUS et PERCO ouvert à tous

Bien sur, le PERCO et le nouvel accord IRUS à cotisations définies déjà validés démarrent à compter du 1er janvier 2009 pour tout le personnel. La CFDT ne peut que vous inciter à utiliser le PERCO, dont la contribution doit être faite volontairement par les salariés.

En s’engageant à valider l’avenant d’adhésion de Gandrange à l’IRUS, la CFDT et les 3 autres organisations syndicales ont répondu aux attentes des salariés et ajouté un petit bonus dans l’environnement morose du moment. Aucune garantie supplémentaire n’est négligeable, tout est bon à prendre.
Alors pourquoi et comment la CGT peut-elle se revendiquer des salariés et de la défense de leurs acquis et refuser cet accord qui concerne plus de 400 salariés, et les avantages qu’ils apportent aux salariés de Gandrange et de SMR ?



Pour la CFDT, notre objectif est invariable :

Un emploi pour tous dans le groupe ArcelorMittal,
les mêmes droits pour tous dans le groupe ArcelorMittal !

H&E à qui profite le crime ?

H&E, UN SYMBOLE SOCIAL SACRIFIE

Depuis plus d’un an des bruits persistants et alarmants circulent sur l’avenir d’H&E . Hélas, ceux-ci semblent se concrétiser. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi externaliser un outil qui reste un exemple inégalable de gestion sociale des traumatismes des restructurations industrielles de la sidérurgie ? Voici ci-dessous un état des lieux et les analyses de la CFDT.

Une pyramide des âges qui s’éteint en 2012 ?

Au cours des derniers CE, la Direction d’H&E s’est évertuée à démontrer que l’évolution de la pyramide des âges conduirait inéluctablement à un problème de fonctionnement d’ici 2011-2012. Epoque où un seuil critique d’effectifs mettrait en danger le fonctionnement de l’entreprise tant en terme de main d’œuvre que d’encadrement.
La CFDT est consciente de la particularité de l’entreprise composée de personnel essentiellement senior, mais définir l’avenir sans tenir compte de l’environnement social du groupe en Lorraine est une erreur impardonnable, voire condamnable.
La CFDT refuse et continuera à refuser les restructurations et les fermetures d’entreprises. Mais, ce n’est pas pour autant que nous laisserons les salariés sans solution et notamment ceux qui ont le plus besoin de notre soutien ! Demain, nul ne peut savoir ce qu’il adviendra de telle ou telle entreprise sidérurgique lorraine ! H&E a fait la preuve que ce concept est un plus pour les salariés victimes des restructurations et des fermetures de site. Les récents événements de Gandrange appuient notre analyse.


Un concept social qui a fait ses preuves et qui doit continuer

Ce qui est né il y a 9 ans, après la vente de Gandrange à Mittal, s’est affirmé comme un modèle social, la CFDT revendique haut et fort ce principe grâce au travail des salariés de H&E qui ont confirmé la confiance mis en eux et grâce aussi à la volonté de la CFDT d’Arcelor qui s’est battue à chaque plan social pour que H&E soit toujours intégré dans les dispositifs sociaux. Cela a permis d’éviter bien des drames humains, que ce soit à Gandrange en 1999, Etilam Thionville, Europipe Joeuf ou encore Solvi Ebange, lors de la fermeture totale de ces sites. Cet équilibre trouve aujourd’hui toute sa pertinence et apporte une réponse innovante au travail des séniors et au refus des licenciements abusifs du personnel âgé que les entreprises privées ont l’habitude d’effectuer. ArcelorMittal, à travers H&E doit continuer à prouver son engagement citoyen en pérennisant ce concept.

La CFDT refuse la fin programmée du symbole H&E.

Le mirage présenté aux uns, l’eldorado proposé aux autres, voilà bien la seule politique proposée ! Quel avenir pour ceux qui restent ? Quel avenir pour tous ceux qui subiront demain les conséquences des restructurations déjà programmées ?
La CFDT ne restera pas indifférente à ces décisions imposées dans le seul objectif financier !

PERRENISER H&E ET GARANTIR DES SOLUTIONS POUR TOUS LES SALARIES.

 Pour les plus anciens : Il est normal que ces salariés, après une longue carrière, souvent difficile, soient assurés de partir dans de bonnes conditions, notamment à travers des congés de fin de carrière comme cela est prévu, par exemple, à Gandrange.
 Pour ceux qui restent : Pour tous, la CFDT défendra leur emploi, tant dans leur qualité que leur rémunération. Agir autrement, serait inacceptable !
 Pour ceux qui partent : Apparemment il y a deux types de populations, à savoir les responsables qui créent HOMEGA (société extérieure de conseil) et ceux qui pourraient essaimer dans une société d’artisanat. Pour les premiers, il y aurait parachute de retour et pour les seconds, ce serait le grand saut dans l’inconnu sans élastique !
 Pour les intérimaires : Ils sont plusieurs dizaines aujourd’hui dans H&E. La mise en œuvre du plan concocté par la direction amènerait, inéluctablement, à la fin de leur contrat !

Et demain ?
 Pour Gandrange : Aujourd’hui, nous savons, à coup sûr que plusieurs dizaines de salariés pourraient bénéficier d’un accueil dans H&E, avec la garantie d’un emploi correspondant à leurs compétences et garantissant leur statut.
 Pour tous les autres sites lorrains : Nulle entreprise, hélas, n’est à l’abri de catastrophe, c’est pourquoi H&E doit être pérennisé afin que chaque salarié quelle que soit son usine, ait la garantie, en cas de drame industriel, d’avoir un point de chute respectable correspondant à son identité de SIDERURGISTE.


EN CONCLUSION, LA CFDT L’AFFIRME HAUT ET FORT, H&E EST UNE SOCIETE QUI PERMET D’EVITER DES DRAMES HUMAINS, QUI REDONNE ESPOIR ET GOUT A DE NOMBREUX SALARIES. L’AVENIR D’H&E DOIT ETRE LA PREOCCUPATION DE CHACUN, NOUS NE POUVONS ACCEPTER LA FIN D’UN TEL OUTIL SOCIAL SUR LA SEULE BASE DE DONNEES FINANCIERES IMPOSEES PAR ARCELORMITTAL.

LA C.F.D.T., DES CHOIX, DES ACTES POUR VOUS DEFENDRE ET GARANTIR VOS DROITS

3 ÉQUIPES A L’ACIÉRIE

CYCLE DE TRAVAIL

Après consultation de leurs mandants, la CFDT et la CFE-CGC ont pris la décision de signer l’avenant à l’accord relatif à l’organisation du travail à l’aciérie.
En effet, il serait irresponsable et criminel de ne pas faire profiter rapidement les salariés de Gandrange dont le poste est supprimé des emplois actuellement disponibles. Les autres sites du groupe n’attendent qu’une seule chose depuis maintenant plusieurs mois : accueillir le plus vite possible les salariés de Gandrange !
Aussi, la CFDT et la CFE-CGC refusent de prendre le risque de voir des salariés rester sur le bord de la route ou de voir un poste intéressant leur échapper !

C’est pourquoi la CFDT et la CFE-CGC assument pleinement leur responsabilité, dans le seul intérêt des salariés et en dehors de toute démagogie.

De plus, cet avenant à l’accord existant, qui prévoit un horaire de travail discontinu 3 équipes / 15 postes par semaine (du lundi 22h au samedi 22h) à partir du 7 juillet, renferme de nombreux points positifs pour les salariés, à savoir :

- le maintien du salaire en coefficient continu 5 équipes (salaire et fiche de paie inchangés !)

- des équipes en sureffectif jusqu’au départ des premiers salariés

- des garanties de pouvoir prendre ses congés en juillet ou en août

- des équipes complètes jusqu’à l’arrêt de l’aciérie (ce qui n’est pas le cas actuellement !). Ce qui devrait permettre de meilleures conditions de travail.

- la maîtrise des effets de bord par le superviseur CC : une prime de 20 € si effet de bord supérieur à 1 heure en complément plus du paiement des heures supplémentaires

- 23 jours de RTT (accord 35h) + 2 jours supplémentaires pour les 1er et 11 novembre si travaillés

- des équipes de maintenance (EMAC) en 5 équipes avec 5 dépanneurs et non 4 comme initialement prévu


PASSER À UN CYCLE DE TRAVAIL 3 ÉQUIPES EST LA MEILLEURE OPTION POSSIBLE DANS LES CIRCONSTANCES ACTUELLES POUR LES SALARIÉS DE L’ACIÉRIE DE GANDRANGE !

INVESTISSEMENTS CA VA DEMARRER !

CR CE du 30 juin 2008

La Direction a annoncé une situation commerciale dégradée en mai, due en grande partie aux perturbations sociales et problèmes techniques. Cependant, elle annonce que les prix de vente sont répartis à la hausse par rapport au budget. Ce qui nous permet de répercuter en partie les hausses significatives des matières premières et de production. Cette dynamique de hausse des prix de vente va perdurer, les matières premières et l’énergie. Par ailleurs, aucune embellie n’est prévue dans ce domaine. La Direction fait remarquer que le LCB est l’unité qui a le mieux fonctionné en production, malgré tous les aléas de mai. L’alimentation en billettes de Rurhort va démarrer en juillet et devrait monter en puissance dès septembre.
Les investissements du LCB sur l’extension de la gamme des gros ronds (6 Md’€) seront soumis au Comité d’investissement en septembre et ils devraient être opérationnels fin 2009.
Les travaux pour l’aménagement du parc à billettes vont commencer pendant l’arrêt d’été. Le projet sur les solars et le SAP (informatique) devrait être finalisé pour la fin de l’année et serait lancé début 2009. En ce qui concerne les investissements sur les ateliers poutrelles, etc... Les études sont déjà lancées dans le groupe, mais aucune date de réalisation n’est encore annoncée. STFS a produit 42.000 t sur 46.000 prévues, il se rapproche des 810 t/poste prévues au budget, ce qui pérennise sa production.
La CFDT a rappelé à la Direction l’importance d’aller vite pour décider des investissements au LCB, car il faut tenir compte de la disponibilité des entreprises et des délais de livraison de matériels. C’est primordial pour le démarrage du New LCB.

RAPPEL CHEQUES VACANCES
Nous vous rappelons la vente de chèque vacances à titre exceptionnel, suite à la vente de la base de loisirs de Rettel, pour les salariés ArcelorMittal de Gandrange présents aux effectifs au 1er juin 2008. Vous payerez à l’inscription, en une seule fois par chèque, espèces, ou carte et suivant 4 tranches, la somme de 10 à 40 € (tranches définies par le bureau du personnel). Vous recevrez, 500 € sous forme de chèques vacances début septembre.
Inscriptions jusqu’au 28 juillet dernier délai.

Pour la CFDT, c’est une très bonne décision qui a été prise, cela donnera un coup de pouce au pouvoir d’achat pour des salariés.

RECLAMATIONS CLIENTS
Les réclamations clients sont en diminution par rapport à la même période en 2007.
Pour la CFDT, il faut attendre la fin de l’année pour pouvoir faire un bilan et s’en réjouir.

CYCLE DE TRAVAIL ACIERIE

Pour permettre les premiers départs, la Direction confirme son intention de passer l’aciérie en 3 postes. Après 2 réunions du CHSCT, et 2 réunions de négociations, voilà les principales propositions de la Direction :
- du lundi 22 h au samedi 22 h, cycle hebdomadaire MNA,
- EMAC, les équipes postées restent en 5 équipes avec un effectif de 5 personnes par équipe.
- traitement des JRTT : base accord 35 H (23 jours pour 198 travaillés) plus 2 jours supplémentaires pour le 1er et 11 novembre qui sont travaillés.
- salaire inchangé : fiche de paie inchangée
- effet de bord :

Elaboration : le lundi , 2 heures payées en heures supplémentaires,
CC : si effet de bord, prime 20 € au delà d’une heure + paiement en heures supplémentaires.
Un CE extra va être convoqué pour proposer l’avenant.
La CFDT consciente de l’intérêt de libérer les salariés, assumera sa position lors du CE extra du 3 juillet.

EFFECTIF

A fin mai :
- 6 départs en PRP,
- 3 départs en retraite longue durée.
L’effectif passe donc de 964 personnes à 955. Il faut ajouter 2 CDD et 5 contrats d’apprentissage
et 64 intérimaires.
Les premiers reclassements devraient commencer fin juillet 2008.

RACHAT JRTT (Loi TEPA)
Chaque salarié désirant racheté ses JRTT (5 jours maximum, acquis avant le 31.12.2007) pourra faire sa demande, avant le 31.07.2008, individuellement.
La somme correspondant à ce rachat sera versée sur la paie de septembre.
Les PRP, TPFC, RTA 2 et congés de fin de carrière ne sont pas concernés.
La CFDT rappelle que la somme versée est soumise à l’impôt sur le revenu, ainsi que la CSG et CRDS. (à reconsidérer donc, pour l’attribution de bourses d’études, APL, etc....)
De plus, cette démarche est une attaque en règle contre les 35 heures.
C’est pour cela que la CFDT ne cautionne pas cette loi !

ARRETS D’ETE
Les arrêts d’été restent inchangés à savoir
Aciérie : 2 semaines à compter du 2 août 2008
TAB : 2 premières semaines
LCB : 3 premières semaines

SERVICE MEDICAL

La CFDT est intervenue pour dénoncer les méthodes de la Direction en ce qui concerne la suppression de la médecine du travail dans sa configuration actuelle, garder une infirmière à temps complet et également une personne pour la sécurité, toutes deux rattachése au LCB.
Pour la CFDT, d’autres solutions existent pour maintenir un service de qualité à la médecine du travail.

PROCHAIN CE Le 28 juillet à 9 H

CFDT & CGC quittent le conseil d'administration

Déclaration de la CFE-CGC et de la CFDT au Conseil d’Administration du 12 juin 2008.

Le 14 mars dernier, le Comité d’Entreprise a présenté à la Direction de Gandrange un projet alternatif à la fermeture de l’aciérie et du TAB de Gandrange.

Ce projet était basé sur un diagnostic pertinent et articulé autour de quatre points, à savoir :
- Un manque d’investissement depuis la reprise de l’usine par Mittal en 1999.
- Un positionnement commercial impossible.
- Une absence de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Un problème majeur de management.

A chacun de ces points, avec l’aide de l’expert du Comité d’Entreprise, nous vous avions proposé une solution réaliste, crédible et chiffrée :
- Nous estimons qu'avec 50 M€ d’investissement il était possible de remettre l’usine en état de marche.
- Nous pensions simplifier le carnet en le positionnant sur quatre métiers principaux qui sont la forge, le tréfilage, le décolletage et la construction.
Nous notons, en outre, qu’actuellement la demande et les prix des aciers de construction sont plus élevés que jamais.
- Nous vous avions proposé de faire de Gandrange une usine apprenante. Avec moins de 100 000 heures il était possible de réduire de manière importante les dysfonctionnements de l’usine liés à l'absence de passage correct des compétences entre les anciens et les nouveaux embauchés.
- Enfin, l’expert du comité d’entreprise avait mis en évidence un problème majeur de management que vous n’avez pas su régler.

Ce plan que nous vous avions proposé le 14 mars dernier, c’est vous qui auriez du le mettre en oeuvre depuis de nombreuses années. Vous n’avez rien fait.

Pire que cela, vous avez bloqué les embauches à plusieurs reprises, empêchant tout transfert correct des compétences. Pour la CFDT et la CFE-CGC ceci est clairement une manifestation de votre mépris à l’égard du personnel en particulier et pour l’emploi en général. Vous n’avez pas assez investi dans l’aciérie de Gandrange pour régler ses problèmes de conception. Vous avez aggravé le positionnement commercial de Gandrange…

Nous ne pouvons imaginer une seule seconde que c’est le résultat de votre incompétence. Non, ce n’est pas un problème d’incompétence c’est bien plus grave que cela. La fermeture de Gandrange vous l’avez voulue, vous l’avez programmée, vous allez la réaliser. Vous n’avez rien à faire de la suppression des 1000 emplois directs et indirects.

Vous avez rejeté notre plan alternatif avec mépris sans arguments pertinents, car des arguments pertinents, il est bien difficile d’en trouver avec la conjoncture exceptionnelle de l’acier que nous connaissons en ce moment. Nous restons persuadés que fermer une aciérie en 2008 est une ineptie.

Nous dénonçons encore une fois la manière dont se sont déroulées les deux commissions économiques qui ont fait suite au Comité d’Entreprise du 14 mars pour débattre avec les élus du Comité d’Entreprise au sujet du projet alternatif. Vous avez montré par là tout le désintérêt que vous accordez au dialogue social. Ce n’est pas digne d’un grand groupe comme ArcelorMittal.

La CFDT et la CFE-CGC condamnent encore une fois la décision que vous allez prendre car c’est une erreur industrielle, car c’est une erreur économique, car c’est une erreur sociale.

LA CFDT A ETE ECOUTE !

DES ACQUIS APPRECIABLES

Les revendications de la CFDT ont été en grande partie satisfaites lors de ces négociations sur le livre 3. Les négociations se sont terminées le 30 mai, bien que fortement perturbées par le blocage du site pendant 9 jours, les réunions ont quand même pu se tenir et ont permis des avancées plus qu’appréciables pour les salariés concernés par les suppressions d’emploi.

UNE STRATEGIE PAYANTE

La CFDT a choisi volontairement le dialogue, la concertation et la négociation. Pour nous la grève ne doit pas être galvaudée, c’est le moyen ultime à utiliser, lorsque tous les autres ont échoué … Pour répondre à certains d’entre vous qui se posent encore la question pourquoi la CFDT n’est pas entrée dans le blocage du site. C’est bien parce que nous ne voulions pas créer de polémiques et mettre de l’huile sur le feu, car si nous partageons l’inquiétude et les revendications légitimes des salariés, nous ne partageons pas la forme de ce mouvement ! Depuis le mois de janvier, la CFDT n’a pas cessé d’œuvrer pour essayer de sauver les emplois et l’outil de travail, par l’élaboration d’un projet alternatif fait par le cabinet SYNDEX, malgré les pseudos projets bis, les repreneurs de tout poil qui ne cessaient d’enfumer la situation pour des intérêts personnels pour le moins critiquables. OUI, la CFDT a travaillé dans l’intérêt de tous les salariés et cela pendant le livre 4 (industriel) jusqu’à sa clôture et par conséquent, dès l’ouverture du livre 3 (social) sans tambours, ni trompettes ! Nous n’avons pas attendu la fin du plan social pour nous réveiller comme essaient de le faire croire certains, pour faire oublier les pistes sur lesquelles ils ont lamentablement échoué !

DES GARANTIES CONCRETES POUR TOUS

La CFDT travaille pour l’ensemble des salariés et ne cédera pas à l’individualisme qui pourrait naître dans ce genre de situation. Nous pensons que l’unité la plus large dans la concertation est la meilleure façon d’obtenir le maximum de la Direction ! Au-delà des avancées que vous pouvez lire au dos de ce tract, il faut ajouter les garanties d’engagements écrits par la Direction des produits Long Europe sur la revitalisation du bassin, la pérennité du LCB et les décisions prises sur la formation des futurs sidérurgistes. N’oublions pas non plus la création d’une commission de travail composée de 6 représentants du personnel et 4 représentants du groupe. Cette commission est chargée de suivre chaque année les évolutions de l’activité industrielle du site et des marchés correspondants. Ces garanties écrites ont été obtenues suite à une demande de la fédération CFDT auprès de la Direction Générale.

La CFDT n’a cessé de travailler depuis le début avec tous les moyens dont elle dispose et cela jusqu’au plus haut niveau des structures syndicales nationales, sans problème d’ego de la part des militants du site, ce que d’autres apparemment ne savent pas (ne veulent pas ?) faire !

Pour voir ce qui a été obtenu, c'est ici

http://sd-1.archive-host.com/membres/up/76873635/obtenu.pdf

Dernières avancées

Les toutes dernières avancées obtenues, suite au forcing de la CFDT et la CFE-CGC, lors du CE du 30 mai.

T.P.F.C.Temps Partiel de Fin de Carrière
La rémunération est portée à 80 % + 5 % au lieu de 75 % + 5 % du brut pour un temps de travail de 50 % en moyenne.
De même, la prévoyance et la retraite (de base + complémentaire) seront cotisées sur la base du temps plein à la charge de l’employeur.
Droits à l’IRUS conservés.

ADR : Allocation de Départ en Retraite.
IMR : Indemnité de Mise à la Retraite.
Pour les retraites et les TPFC , une indemnité complémentaire viendra s’ajouter à l’ADR de manière à ce que le montant global soit équivalent à celui de L’IMR. Soit 7 mois de salaire maxi pour l’IMR au lieu de 4,5 mois maxi pour l’ADR.

La prime complémentaire d’aide à la Mobilité Géographique.
La prime est portée à 3 mois de salaire brut (au lieu des 2 mois précédemment obtenus)

C.E.T. Compte Epargne temps
La Direction accepte enfin la monétarisation des comptes épargne temps des salariés mutés.

I.C.L. Indemnité Complémentaire de Licenciement.
Majoration de l’I.C.L. selon l’âge ; plus 2 mois à moins de 45 ans ; plus 4 mois entre 45 et 50 ans ; plus 5 mois de 50 à 56 ans.
ICL mini 6 mois (au lieu de 4 mois) et ICL maxi 21 mois (au lieu de 18 mois).
Plus 2 mois si un nouvel emploi est retrouvé en moins de 3 mois durant le congé de reclassement.

La CFE-CGC et la CFDT ont poussé les négociations jusqu’au bout à tous les niveaux et se félicitent des avancées obtenues pour les salariés.

Des réponses attendues

LA CFDT ET LA CFE-CGC INTERPELLENT LA DIRECTION DES PRODUITS LONGS EUROPE


Par l’intermédiaire du représentant CFDT au Comité d’Entreprise européen, la CFDT et la CFE-CGC ont interpellé la Direction des Ressources Humaines des Produits Longs Europe sur les mesures d’accompagnement du plan social de Gandrange. Les mesures annoncées jusqu’à ce jour, même si elles marquent des avancées significatives, restent pour nous, encore insuffisantes.

Pour la CFE-CGC et la CFDT Gandrange, des revendications importantes restent en suspend, à savoir :

- Le T.P.F.C (Temps Partiel de Fin de Carrière) : nous exigeons une meilleure indemnisation que les 75+5% annoncés par la Direction, nous demandons également que les cotisations retraites régime général soient payées par l’employeur sur la base des 100% du salaire et que la date d’entrée en TPFC soit la date d’entrée en vigueur du Plan de Sauvegarde de l’Emploi.

- L’IMR (Indemnité de Mise en Retraite) doit être appliquée en lieu et place de l’ADR (Allocation de Départ en Retraite) soit 7 mois de salaire maxi pour l’IMR au lieu de 4,5 mois maxi pour l’ADR, de plus l’IMR n’est ni cotisable ni imposable.

- La prime complémentaire d’aide à la Mobilité Géographique doit passer de 2 à 4 mois de salaire et concerner les salariés mutés au LCB

- Le paiement des CET (Compte Epargne Temps) doit être possible lorsque les salariés le souhaitent.

- L’ICL (Indemnité Complémentaire de Licenciement) pour les salariés qui pourraient être concernés, à leur initiative, doit être majorée de façon significative.


La Direction a bien entendu toutes nos revendications et nous a assuré que des réponses allant dans le bon sens nous serons données lors du C.E du 30 mai.
La CFDT et la CFE-CGC Gandrange vous tiendront informé dès la fin du C.E de vendredi. Sans faillir, nous continuerons à défendre les intérêts de tous les salariés.

COMMUNIQUE DE PRESSE FGMM-CFDT

En réponse à une demande de la FGMM-CFDT, ArcelorMittal donne des garanties de pérennité du site de Gandrange et de la sidérurgie lorraine.
Par courrier du 26 mai 2008, la FGMM-CFDT (Fédération Générale des Mines et de la Métallurgie) a demandé des garanties contractuelles à ArcelorMittal sur la pérennité du site de Gandrange et plus largement des engagements sur le devenir de la sidérurgie en Lorraine dans les termes suivants :
« Dans le contexte difficile de restructuration du site de Gandrange, au cours des différents échanges avec les responsables industriels du groupe, le Gouvernement français et Monsieur le Président de la République française, Nicolas Sarkozy, chacun a exprimé sa volonté de maintenir une activité sidérurgique pérenne à Gandrange.
La CFDT partage cette ambition et a oeuvré pour mettre au coeur des débats l’avenir industriel du site et du bassin mosellan.
Mais il faut maintenant poser des actes qui ramènent sérénité et confiance du personnel et de la population.
A plusieurs reprises, nous avons fait part de notre vision des enjeux et défis industriels à relever sur le site, en Lorraine et en France. Concernant l’avenir du LCB (laminoir), il est primordial pour nous, pour le site et le bassin de vie de Gandrange, de conforter l’outil en pariant sur un avenir à long terme.
C’est pourquoi la CFDT vous demande la contractualisation de vos engagements en termes industriels, en reprenant les engagements d’investissements que vous avez annoncés, complétés d’un engagement ferme de durabilité des installations, avec l’inscription d’une durée minimum garantie de production sur le site de Gandrange dans les conclusions de la procédure du livre III actuellement en cours de discussion.
Par la sécurité qu’elle apporterait aux salariés et aux collectivités locales, cette perspective créerait les conditions indispensables aujourd’hui à la poursuite d’une activité dynamique.
Par ailleurs, conforter l’avenir du LCB de Gandrange donnerait confiance aux investisseurs potentiels pour la revitalisation de ce territoire.
Notre capacité commune à construire des accords garants des intérêts de chacun et du devenir industriels de la Lorraine, conforterait la voie du dialogue social, comme moyen d’anticipation et d’élaboration de solutions concrètes. »
La Direction Générale d’ArcelorMittal pour la France, vient de répondre à la FGMM-CFDT, par courrier du 28 mai 2008, dans les termes suivants :
«L’ambition du Groupe, ainsi que l’a annoncé à différentes reprises notre Président M Mittal est de donner un avenir pérenne à notre industrie sidérurgique en France, et tout particulièrement en Lorraine.
C’est ainsi que nous avons confirmé, au titre des actions de revitalisation insérées dans le Livre III qui vient d’être adressé aux membres du Comité d’entreprise de Gandrange, que le Groupe s’engageait à investir 24 millions d’euros dans différentes activités conduisant à la création de 104 emplois à Gandrange.
Par ailleurs nous avons décidé la création d’un centre de formation en Lorraine dont la finalité est d’assurer la formation professionnelle des jeunes que le Groupe aura à intégrer dans nos effectifs dans les années à venir.
Ces investissements s’ajoutent à ceux annoncés dans le Livre IV pour le LCB (6 millions d’euros, 20 emplois créés).
Ces éléments marquent clairement la volonté du Groupe de pérenniser son activité en Lorraine et en particulier celle du LCB dont nous garantissons, au-delà de ce qui précède, une durée minimum d’activité jusqu’au 1er janvier 2014.
Nous proposons, dans ce cadre, la création d’une commission de travail comportant 6 représentants du personnel et 4 représentants du Groupe, et qui sera présidée par le membre de la Direction Générale en charge du secteur Long Carbone ou son représentant. Cette commission aura pour mission de suivre, chaque année, l’évolution de l’activité industrielle du site ainsi que l’évolution des marchés correspondants. »
Cette réponse constitue un engagement politique et juridique d’ArcelorMittal au plus haut niveau. La FGMM-CFDT en prend acte positivement et décide de la rendre publique, considérant qu’il s’agit d’une garantie importante exceptionnelle qui répond à sa demande :
- en confirmant par un acte écrit et opposable, le montant de 24 millions d’euros d’investissements et la création de 104 emplois sur l’établissement de Gandrange,
- en créant un engagement supplémentaire, avec une durée minimum de cinq ans des activités de Gandrange et la création d’une commission de suivi.
Cette réponse est le résultat concret de l’action responsable menée par la CFDT et la CGC sur ce dossier, pour rechercher les conditions de sa pérennité et le maintien d’un maximum d’emplois sur le site, au travers de contre-propositions alternatives puis de contreparties économiques et sociales.

LA PETITION A PAYE !

Des avancées encore insuffisantes
Suite au dépôt de la pétition CFDT, CFE-CGC, signée massivement par les salariés, qui demandait l’octroi d’une indemnité de préjudice subit par l’ensemble du personnel, la Direction accorde une aide à la mobilité géographique équivalent à : 2 mois de salaire brut.

La CFDT et la CFE-CGC sont satisfaits de cette avancée non négligeable.

Cependant, nous regrettons que cette aide soit limitée à seulement 2 mois bruts et ne soit accordée qu’au personnel muté sur un autre site du groupe.

Fin de carrière : TPFC (Temps Partiel de Fin de Carrière)

Concernant la prise en charge des cotisations à 100 % au régime général, la Direction donnera la réponse le 30 mai (à l’étude au niveau juridique).
Sur les conséquences d’un éventuel passage de 40 à 41 ans de cotisations, le dispositif sera ajusté.
Pour la date d’entrée dans le système, selon la Direction, cela se fera au moment de la suppression du poste.

Pour le salarié en TPFC, il sera rémunéré à hauteur de 80 % de son salaire antérieur.

Concernant la demande de bonification sous forme d’abondement dans le CET, la Direction répond : « ce n’est pas envisagé ».

L’ADR (Allocation Départ Retraite) sera payée sur la base du salaire 100%.
L’ADR sera bonifiée pour les retraites normales des personnels pouvant prétendre à prendre leur retraite en 2008 et 2009.


Pour la CFDT et la CFE-CGC, ces avancées sont encourageantes, mais néanmoins encore insuffisantes. La Direction doit mieux faire !

Des CE Hors tension !

Compte-Rendu du CE Extra du 22 mai et du CE du 23 mai 2008

La CFDT a décidé pour cette fois de vous faire le compte-rendu des deux réunions du CE en ne parlant pas volontairement de la situation commerciale, de la marche des installations, etc ... du mois d’avril.

La Direction a d’emblée fait un bilan provisoire du conflit, qui s’élève à 5 millions d'euros en perte de production auxquels il faut ajouter le coût des dégradations en cours de chiffrage. Les outils principaux n’ont pas subi de dommages importants, ce qui a permis de redémarrer dans de bonnes conditions. Au CE extraordinaire du 22 mai, il y avait aussi, à l’ordre du jour, les modalités de rémunération des jours de conflit. A ce titre, la Direction a confirmé que pour les grévistes, 30 % du temps total serait pris en RTT ou en CP, le reste des jours serait étalé sur 4 mois à partir de juin. En ce qui concerne les non grévistes, la Direction demande que les salariés prennent 1 jour de RTT ou de CP, par solidarité, le reste étant considéré comme travaillé.

La CFDT n’admet pas que les salariés non grévistes soient contraints à la solidairité d’un mouvement auquel ils n’ont pas souhaité participer !

Elle nous a également annoncé que le retard de livraison client s’élève à plus de 30.000 t, retard, qui a mis en grande difficulté certains de nos clients qui travaillent avec des stocks tampons trop justes. Afin de conserver ces clients et rassurer les autres, elle envisage de faire travailler le TAB tous les samedis après-midi jusqu’à fin juin et le LCB, le dimanche matin sur la même durée. Le prix des ferrailles a encore augmenté, ce qui aura également des conséquences sur nos clients.

Pour la CFDT, la Direction porte l’entière responsabilité de ce conflit, car nous avons attiré son attention, à plusieurs reprises, depuis des semaines, au sujet de l’inquiétude des salariés et de l’importance de les rassurer sur leur point de chute et du déroulement des opérations ! La Direction comme à son habitude n’a pas communiqué, les chefs d’unités, les cadres, etc ... ont été livrés à euxmêmes et écartés des informations essentielles et des décisions que celle-ci prenait. Concernant le travail des samedis après-midi au TAB et du dimanche matin au LCB, nous pouvons comprendre que pour le LCB, la perte de clients puisse avoir des conséquences graves sur sa pérennité. Aussi, nous voulons qu’au delà du simple traitement légal, les salariés qui feront cet effort supplémentaire, y trouvent leur compte ! L’offre doit être attractive ! Cependant, comme l’organisation du travail incombe légalement à l’employeur, nous nous sommes abstenus lors de la consultation.

ACCOMPAGNEMENT DE LA MOBILITE
La Direction a confirmé ce qui avait été dit lors de la réunion du 20 mai, et nous a donné les détails de la réévaluation qu’elle a accepté dans ce domaine.

La CFDT a rappelé que ces mesures allaient concerner très peu de salariés, dans ce cas la Direction doit faire plus d’efforts, pour ceux qui se sont donnés sans compter pendant des années !

CONTRAT FOURNITURE "LONG TERME" LCB
La Direction a répondu en partie, favorablement à notre demande à propos d’un contrat qui lierait le LCB et notre futur fournisseur en billettes comme celui d’Areva avec le Creusot (qui fait parti de notre groupe) pour ne rester qu’en France. Ce contrat ira jusqu’en 2014 et il sera reconduit par tacite reconduction.

La CFDT prend acte de cette avancée significative, bien que nous souhaitions un contrat sur 20 ans.

PERIODE DE DETACHEMENT
La Direction a confirmé que l’entretien à la fin du 1er mois de détachement pourrait déboucher directement sur une mutation définitive si les deux parties sont d'accords.

Pour la CFDT, c’est une avancée qui permet au salarié, comme à l’entreprise accueillante, de faire le point et de s’engager !

COMMISSION DE SUIVI ET DE RECOURS

La Direction a précisé le rôle de la commission de suivi et de recours en cas de litige sur l’OVE. Elle rappelle que la commission ne peut que donner des recommandations et que la décision finale revient au chef d’entreprise.
Cependant, afin de respecter la parité, en cas de vote dans l’examen d’éventuels recours, le représentant SODISID n’y participera pas. La commission qui aura le droit de vote est composée comme suit :
- 1 représentant par organisation syndicale + le Secrétaire du CE,
- 1 représentant de la Direction,
- 1 représentant des ressources humaines de la société,
- 2 représentants de la cellule USMR,

- 1 représentant de la DDTE (inspection du travail).

La CFDT considère cette proposition de façon positive et allant dans le bon sens. Toutefois le sérieux du travail fait en amont doit aboutir à une bonne OVE, si la Direction veut réussir le PSE de manière exemplaire !

INDEMNITE DE PREJUDICE, AIDE A LA MOBILITE
La CFDT et la CFE-CGC ont insisté fortement auprès de la Direction sur l’importance d’une telle aide.

Pour le personnel qui sera muté, cela aidera grandement à l’acceptation de l’OVE, cela participera à le décharger de soucis supplémentaires. Pour les salariés du LCB, cela a également énormémént d’importance, car ils ne doivent pas être laissés pour compte ! Nous avons donc fait circuler une pétition dans ce sens, et nous la remettrons à la Direction lundi matin. La Direction doit amener encore des réponses à la commission le lundi 26 à 14 heures. Nous vous tiendrons informés de l’évolution des points qui restent en suspend.

JOBS D’ETE
Une quarantaine de jobs d’été a été recensée pour juillet et août (priorité aux enfants du personnel !). Il reste encore des places à pourvoir.

ARRETS D’ETE
Pour l’instant, la Direction ne prévoit pas de changement

Revendications globalement entendues

Compte rendu de la 2ème Commission préparatoire au CE du 30 mai 2008.


Offre Valable d’Emploi

En plus de l’acceptation d’une commission de coordination de suivi et de recours, la Direction annonce la possibilité d’obtenir une 2ème OVE, sur demande motivée du salarié, avant les démarches de reclassement.

Pour la CFDT, cette possibilité de 2ème OVE, à l’initiative du salarié, est une avancée non négligeable.


Pré positionnement

La Direction confirme ce qui a été dit lors de la précédente commission à savoir :

chaque salarié appartenant à une catégorie d’emploi supprimé, aura un entretien individuel avec la cellule USMR (Unité Service Mobilité Reclassement) en fonction de ses aspirations, compétences et des emplois disponibles.
Le salarié sera informé du lieu de sa future affectation.

Pour la CFDT, ce pré positionnement est un véritable gage d’équité entre ceux qui partent les premiers et ceux qui partiront les derniers.
Cela permet également de rassurer les salariés sur leur point de chute

Mesures d’âge

La Direction nous a enfin donné la réponse en ce qui concerne les demandes sur les mesures d’âge.
Elle a annoncé la mise en place de TPFC (Temps Partiel Fin de Carrière) pour les salariés pouvant justifier la possibilité de retraite à taux plein, dans un délai maximum de 3 ans.
Temps de travail 50 %, Rémunération 75 % + 5% sous forme de prime
Prise en compte de la prévoyance et de la retraite complémentaire sur la base du temps plein par l’employeur.
Maintien de ses salariés aux effectifs de Gandrange.

Pour la CFDT, il faut encore aller plus loin et prendre en compte la retraite principale ainsi que la mise en place d’un abondement dans le CET !

Maintien du salaire

Dans le cas d’une éventuelle perte de salaire due au reclassement, la Direction confirme le maintien du salaire à 100 % pendant 24 mois. Que les coefficients seront maintenus en France et l’ancienneté conservée.

Pour la CFDT, le maintien du salaire doit être la garantie minimale.

Intérimaires

La position de la Direction reste inchangée, à savoir :

recensement des profils (compétences acquises), transmis aux différents sites de la région et à l’USMR, ainsi qu’un travail en amont avec les agences d’intérims.

Pour la CFDT, nous réitérons notre demande d’intégration dans le dispositif, afin de ne pas perdre ces compétences acquises dans notre groupe.


Période de détachement

La Direction confirme que la période de détachement est au maximum de 3 mois et n’a pas vocation à être systématique. Le salarié aura un entretien de suivi au bout d’un mois, qui pourrait être la durée normale d’essai.

La CFDT constate que la Direction s’engage à inscrire dans l’accord, que la période de 3 mois ne sera qu’exceptionnelle, comme nous l’avons demandé.

Accompagnement de la mobilité

La Direction a annoncé des avancées dans ce domaine, dont voici quelques exemples :

- ICL minimum : 4 mois
- Aide à la création d’entreprise : 15.000 €
- Congé de reclassement en fonction de l’âge, 4/6/9 mois
- Majoration ICL selon l’âge (fin de carrière échue)
- Indemnité compensatrice loyers pendant 36 mois
- Prime pour acquisition d’un nouveau logement,
- Etc, …

Pour la CFDT, toutes ces avancées ne concerneront qu’une faible partie du personnel. La Direction doit faire mieux dans ce domaine !


Indemnité de préjudice et de mutation

La Direction donne une réponse négative.
Face à la demande unanime des organisations syndicales, elle décide de prendre un nouveau temps de réflexion.

Pour la CFDT, il est déplorable que la Direction ne prenne pas en compte la demande légitime des salariés sur le préjudice causé par le reclassement. Nous demandons à la Direction de revoir sa position avant le 30 mai.


Revitalisation

La Direction confirme dans le cadre d’une convention discutée avec le Préfet dans les 6 mois à venir, l’investissement de 20 M d’€ pour les projets industriels permettant la création de 104 emplois, d’un centre de formation et des projets de partenariats(Powéo,…).

La CFDT prend acte. Le Préfet a l’entière responsabilité de la mise en œuvre des décisions prises par le Groupe et des promesses de l’Etat.

Contrat de Fourniture « Long Terme » LCB

A la fermeture de l’aciérie, un contrat commercial « Long Terme » sera défini avec le fournisseur de billettes du LCB pour une durée qui sera précisée à la réunion du 23 mai.

Pour la CFDT, cette garantie est un grand pas en avant, mais la pérennité du LCB dépendra de la durée du contrat

Analyse CFDT

Nos revendications ont globalement été entendues, le CE du 23 mai devrait nous apporter les réponses aux questions restées en suspend.
Cependant, l’indemnité de préjudice, légitime pour les salariés est un point que nous devons obtenir.
La revitalisation du site est impérative pour le bassin
Le Groupe et l’Etat se sont engagés. Une commission tripartite (ArcelorMittal – Pouvoirs Publics – Organisations Syndicales) doit être mise en place rapidement ! Les engagements doivent être gravés dans le marbre comme promis !!!

Des réponses mais peut mieux faire !

Compte rendu de la commission préparatoire au CE du 30 mai 2008

Des réponses et des avancées de la part de la Direction mais peut mieux faire...

Pré-positionnement

Chaque salarié occupant un emploi supprimé aura un entretien avec la cellule USMR au cours duquel, en fonction de ses compétences et des emplois disponibles, il sera informé, après son accord, du lieu de sa future affectation (Florange, Luxembourg, …) Cela débutera en juillet, la Direction prévoit 60 entretiens par jour en mettant les moyens nécessaires pour le faire.
Pour la CFDT il est urgent de rassurer le plus rapidement possible les salariés sur leur point de chute. Ce pré-positionnement doit être un véritable gage d’équité entre ceux qui partiront les premiers et ceux qui partiront en dernier.

Offre Valable d’Emploi

La Direction reste sur sa position, à savoir, 1 seule OVE proposée afin de ne pas susciter des surenchères dans les propositions . Cependant la Direction accepte la création d’une commission de coordination, de suivi et de recours des reclassements. Elle sera composée d’1 membre par organisation syndicale, le secrétaire du CE, un représentant de la cellule USMR, un représentant de la DAS, un représentant de la DDTE. Cette commission intervient avant la validation du refus de l’OVE et en cas de litige.

Pour la CFDT la direction a accepté la création d’une commission de recours comme nous le demandions qui sera un garde-fou contre les dérives éventuelles. L'OVE ne sera actée qu'une fois le salarié ayant accepté la proposition de reclassement.

Indemnité de préjudice, de mutation

La Direction ne répond pas et se réfugie derrière la décision du Groupe ArcelorMittal. La réponse nous sera communiquée lors de la prochaine réunion du CE le 23 mai 2008.

Pour la CFDT, cette demande est légitime car les salariés sont, eux seuls, les victimes de la fermeture. Le préjudice est réel. Une réponse favorable serait un signe fort de la reconnaissance de cela et apaiserait une situation tendue.

Période de détachement

La période de détachement avant mutation est de 3 mois. La Direction joue sur les mots et nous signale qu’il est écrit « la durée ne pourrait excéder 3 mois ». Elle propose néanmoins que le salarié détaché ait un entretien avec sa nouvelle hiérarchie au bout d’1 mois qui pourrait être la durée normale d'essai, sauf cas particulier.
La CFDT prend acte de cette avancée, et insiste pour que la direction inscrive dans l'accord que la période de trois mois ne sera qu’exceptionnelle.

Pérennité du LCB

La CFDT avait demandé à la Direction des garanties solides sur la pérennité du LCB avec un engagement ferme du groupe. La Direction a très bien compris le message et le corporate semble avoir l’intention d’y répondre favorablement tout en refusant une garantie sur 25 ans. La réponse n’est pas tranchée, la réponse nous sera transmise le 23 mai 2008.
Pour la CFDT, cette garantie est indispensable pour assurer une réelle pérennité au LCB et aux emplois du personnel. Nous attendrons les écrits pour juger.

Mesures d’âge

La Direction admet, enfin, qu’utiliser l’argent public pour laisser partir les salariés pouvant prétendre à la retraite dans 3 ans n’était pas une attitude citoyenne.
Elle étudie donc une ou des solutions internes.
La CFDT a réitéré sa demande de départ en préretraite maison (payée par le Groupe) pour les salariés de 57 ans et plus ayant acquis leur droit entier à la retraite à 60 ans
La CFDT demande, aussi, d’examiner des solutions pour les salariés de 55 ans et plus ayant effectué des travaux pénibles.

Une réponse sera donnée le 20 mai 2008.

Garantie de reclassement

La CFDT exige la confirmation, par écrit, de reclassement de tous les salariés.

Pour la Direction le dispositif actuel répond à la volonté de reclasser tout le monde. Sur la demande de l’écrire, elle admet qu’il y a une différence entre garantie et volonté !
Une réponse nous sera transmise le 20 mai 2008.

Classification, Rémunération

La Direction accepte que la classification du salarié muté (hors Luxembourg) soit garantie.
Pour la CFDT, il est évident que les salariés ne doivent subir aucune baisse ni de salaire ni de classification.

Salariés mutés au Luxembourg

Pour eux, la Direction à confirmé qu’ils auront bien le statut d’ArcelorMittal. Une formation sera proposée aux Organisations Syndicales et aux Managers pour expliquer les droits Luxembourgeois, les différences sur la prévoyance, retraite, etc… Les salariés auront également cette formation avant l’OVE

Intérimaires

La Direction accepte le principe de recenser les profils des intérimaires employés actuellement et de travailler avec leurs agences d'intérim respectives. Elle fera connaître ces profils aux autres sites afin qu’ils puissent postuler à des emplois vacants dans le Groupe.
Pour la CFDT, c’est une timide avancée, car elle sait pertinemment qu’il y aura plus d’emplois à pourvoir au total dans le groupe que ceux réservés aux personnel de Gandrange. Le Groupe va être obligé d'embaucher beaucoup plus que les seuls emplois proposés aux « gandrange ». En effet, la pyramide des âges va libérer, dans les mois et années qui viennent, des centaines de postes supplémentaires. Donc, il serait aberrant de laisser partir ailleurs des intérimaires qui ont été formés par le Groupe. Ce serait un vrai gâchis.

ANALYSE CFDT DE LA REUNION

Cette première réunion à été plutôt constructive même, si malheureusement, elle n’amène pas toutes les réponses aux questions du personnel.
Une autre réunion de négociations est normalement prévue le mardi 20 mai et la CFDT espère bien faire avancer encore les revendications des salariés. Si toutefois elle se tient car la DG brandit toujours la menace de l'annuler si les blocages persistent.
Chacun pourra se faire sa propre idée de la situation.
Pour la CFDT, il est indispensable d'apporter des solutions aux angoisses et craintes des salariés.
Pourtant, dans le conflit actuel il ne s'agit pas de savoir qui a le leadership syndical, ça c'est une bataille politique stérile qui dépasse très largement les vrais enjeux industriels et surtout ne règle pas les problèmes du personnel dans sa globalité. Les salariés attendent depuis trop longtemps et ne veulent être pris en otage par personne. C'est leur avenir qui se joue actuellement !
La CFDT, elle, exige la tenue de la réunion du 20 mai pour continuer à construire un plan social avec des mesures dignes pour chacune et chacun d'entre-nous.

Les 9 revendications CFDT

RAPPEL DES REVENDICATIONS DE LA CFDT

• Chaque salarié reclassé doit connaître son site d'accueil et sa date de disponibilité dans les plus brefs délais.
• Le LCB doit être pérennisé par des investissements conséquents et un engagement ferme du Groupe sur les livraisons de 1/2 produits ainsi que la mise en place rapide d'une Gestion des emplois et compétences.
• Des mesures spécifiques pour les salariés de 57 ans et plus.
• Mise en place d'une préretraite maison plus favorable que les indemnités de chômage.
• Des mesures financières incitatives pour le reclassement en interne (LCB) y compris primes de mobilité.
• La possibilité pour les salariés en difficultés d'être reclassés a H&E.
• La prise en compte dans le dispositif de reclassement, du personnel intérimaire et de sous-traitance.
• Confirmer fermement les mesures de ré-industrialisation promises par le Groupe et l'Etat ainsi que la création du Centre de formation aux métiers de la Sidérurgie.
• Une indemnité de préjudice pour reclassement.

Un Comité d'Entreprise exceptionnel !

La Direction a convoqué, aujourd’hui, un comité d’entreprise exceptionnel, à 16 h 00 au Gesim de Metz, avec pour ordre du jour 2 points :

1) Information sur la situation grave et dégradée de l’entreprise ;
2) Création d’une commission préparatoire à la réunion du comité d’établissement extraordinaire du 30 mai 2008.

Sur le 1er point :

Le Président (M. Lauprêtre) informe le CE du mouvement de grève qui paralyse l’usine depuis le P3 de lundi dernier. Entre 30 à 40 salariés sont à l’origine du mouvement, encadrés par la CGT.
De nombreuses dégradations ont été constatées par le service gardiennage et le Président souligne que bon nombre des grévistes ont abusé de boissons alcoolisées.
Il regrette vivement l'attitude de la CGT qui n’a pas permis un retour à la normale. (serait -elle débordée par les événements ?)
Toujours selon le Président, ce mouvement aura de lourdes conséquences pour notre société (Ah, bon ? Lesquelles ?).

Pour la CFDT, il n’est pas acceptable que certains puissent s’adonner à de tels dégradations et notamment en s'en prenant à des outils utiles à la sécurité des biens et des personnes.
Comment peut-on dans le même temps tenir des discours sur le respect de l’outil et de la sécurité et agir de façon irresponsable dans le seul but de se payer « une action d’éclat ». Où est l’intérêt des salariés dans tout ça ?
Pour la CFDT, si certains en sont arrivés là, c’est aussi la grande faute de la Direction (si toutefois il en reste une). A force de manier la langue de bois, de ne pas communiquer, d'hésiter sans cesse ou encore d'avoir peur de leur ombre, les esprits se sont échauffés et voilà le résultat. Qui sème le vent récolte la tempête.
Les salariés jugeront mais d'ores et déjà la CFDT renvoie dos à dos ces deux attitudes qui ne répondent en rien aux légitimes attentes du personnel.

Sur le 2ème point :

La création d’une commission dont l’objet est de discuter (donc négocier) le plan social est accepté par les 3 organisations syndicales.
2 réunions sont d’ores et déjà programmées, les 16 et 20 mai. D’autres pourront avoir lieu si nécessaire avant le 30 mai.

Enfin la CGT a pris conscience qu'il était temps de parler de la réalité des salariés. Enfin elle a compris leur inquiétude sur leur devenir. Enfin elle a constaté, amèrement certainement, que les juges, les avocats et autres tribunaux ne sont pas toujours la solution qu'attendent des salariés durement éprouvés depuis des mois.

Elle ose, enfin, prononcer des mots comme « mesures sociales », reclassements, mutations, conditions de départs, OVE (Offre Valable d'Emploi), primes, etc. Bref, toutes ces choses qui feront ou pas que le personnel soit rassuré et sécurisé lors des départs. Bref, toutes ces choses pour lesquelles la CFDT se bat depuis des semaines quand d'autres l'insultaient en faisant miroiter aux salariés qu'une autre voie était possible.

Alors, les salariés seront-ils plus forts à 3 syndicats pour aboutir à un vrai plan social ? En tout cas ils ne seront pas plus faibles.

Bref, cette commission sera composée de 3 membres par syndicat. A la demande de la CGT, des salariés pourront être parmi ces 3 membres de chaque organisation syndicale.

Pour la CFDT, les 3 membres seront des élus car ils l'ont été par les salariés. De plus, il n'est pas question de faire peser une telle responsabilité sur les épaules de personnes qui n'ont ni l'habitude ni forcément les connaissances nécessaires à une telle négociation.

La démagogie et le populisme ne sont pas dans les coutumes de la CFDT.

Des choix, des actes, en ne se défossant pas de ses responsabilités en refilant la patate chaude aux autres, cette devise est plus que jamais appropriée à la situation actuelle.

Oui, vraiment ce CE exceptionnel l'aura été et à plus d'un titre.

Répondeur CFDT du 13 mai

Bonjour à tous vous êtes avec la CFDT sur la 6521 nous sommes le 13 mai 2008

Depuis hier 22h l’usine est à l’arrêt en raison d’un mouvement de grève. Les portiers sont fermés personnes ne peut rentrer. Ce mouvement est du notamment au dépôt de plainte. La direction n’ayant pas tenu les CHSCT après l’annonce de la fermeture de l’aciérie et du Train à billettes. Le tribunal vient de débouter pour la deuxième fois cette demande. En réalité cette action, n’a qu’un seul but de retarder le processus prévu dans l’accord de méthode signé par la CFDT et la CGC. Sans cet accord il nous aurait pas été possible de discuter le plan industriel et le plan social, ils étaient applicables, dés janvier ; Il ne nous reste très peu de temps pour améliorer les diverses propositions maintenant nous perdons du temps à la grande satisfaction, de la direction. Il est bon de rappeler que rien n’arrêtera le cours des choses. Il n’y a pas de repreneur. Certains vous l’ont fait miroiter quitte même à contacter le Dr Kieffer., dont la première réaction a été de dire, qu’il fallait détruire ce tas de ferraille

Mittal ne reviendra pas sur sa décision. Il n’est pas vendeur, il ne tient pas à installer un concurrent sur un de ses sites. Les promesses du Président de la République ne sont que verbales. La Cfdt ne se fait aucune illusion. Les marins pêcheurs attendent toujours celles qu’il leur a faites.

Les seules choses concrètes sont les emplois de reclassement proposés par le groupe soit à Florange ou au Luxembourg. Donc tout ce remue ménage ne sert à rien, sauf à faire perdre de l’argent ou des CP au personnel qui n’aura pas travaillé. En attendant la suite de ce mauvais épisode restez à l’écoute de la CFDT sur le (03 87 70)6521, ou sur ce blog.

Répondre aux attentes des salariés

Compte Rendu de la réunion du Comité d’Entreprise du 6 mai 2008 qui s’est tenue au GESIM

Ce CE avait pour but d’examiner le document Syndex sur le livre 3 conformément à l’accord de méthode que nous avons négocié. Voici les conclusions de ce rapport qui soulignent les lacunes que la Direction doit combler rapidement si elle veut que le plan social se déroule dans de bonnes conditions pour les salariés et l’entreprise !


LES POINTS CLES

• Il faut un pré-positionnement rapide des salariés avec une garantie d’équité et une sécurisation du reclassement interne et ceci dés la fin du processus d’information- consultation qui se termine le 30 mai. Chaque salarié dont le poste est supprimé doit pouvoir connaître son poste d’accueil ainsi que sa date de disponibilité.
• la pérennité du LCB dépend de la mise en place immédiate d’une GPEC ( Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) car il faut prendre en compte les futurs départs dans cette unité, organiser une formation adaptée avec de réels tuteurs et un coordinateur.
• Il faut mettre en place une mesure spécifique pour les salariés de 57 ans et plus ainsi que les salariés ne pouvant être reclassés à Florange ou au Luxembourg
  Il serait irréaliste d’exiger le reclassement par mutation des salariés de 57 ans et plus : le temps de les former à leur nouvel emploi, la retraite serait là !
  Ce qui conduirait à envisager un nombre significatif de départs financés par les ASSEDIC dans l’attente du droit à la retraite. Compte tenu des moyens financiers du groupe, cette solution est inacceptable.
• Il faut donc mettre en place un dispositif de préretraite d’entreprise plus favorable que les indemnisations du chômage. Afin de ne pas mettre à la charge de la collectivité le coût de la gestion des fins de carrière de ces salariés.
• Il faut aussi des mesures financières particulières en faveur du reclassement interne de ces salariés.
• Par ailleurs, les salariés ayant pour des raisons spécifiques des difficultés de reclassement sur les sites de Florange et au Luxembourg devraient pouvoir bénéficier d’un reclassement au sein d’H.E.
• Il faut prendre en compte les intérimaires et les sous-traitants dans le dispositif de reclassement , soit en proposant des reclassements internes ou à défaut qu’ils puissent adhérer au dispositif d’aide au reclassement externe mis en place dans le cadre du PSE.
  Il faut intégrer dans la convention avec l’Etat les engagements pris par le groupe ArcelorMittal à savoir :

La création d’un centre de services dédié au secteur de la construction

Le développement d’un projet panneaux solaires

Le développement d’un centre de traitement de la distribution des barres dotés de deux nouvelles lignes de transformation

La construction d’une nouvelle installation R&D dédiée aux solutions câble

Il faut aussi intégrer dans la convention avec l’Etat un engagement sur le long terme de pérennisation de l’activité du LCB

En consolidant le LCB avec un premier investissement de 6 M€

En ayant un engagement du groupe du type de celui qui lie le groupe à Thyssen pour 25 ans à Duisbourg

En réduisant les effets d’éloignement et l’isolement managérial du LCB par un rattachement par exception en terme de gestion fonctionnelle à la direction de Florange.

Il faut intégrer également dans cette convention avec l’Etat un dispositif régional de formation aux métiers de la sidérurgie :

En créant un centre technique de formation d’une capacité de 120 stagiaires par an, soutenu par la région. Ce projet sera ouvert à d’autres acteurs de la sidérurgie en Lorraine. Avec pour but de préserver et développer les compétences de nos métiers.

Le cabinet SYNDEX a fortement insisté sur la nécessité de mettre en œuvre un programme de formation spécifique pour les salariés du LCB.

La CFDT partage complètement cette analyse du cabinet Syndex qui correspond à l’essentiel de nos revendications

REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES

La CFDT est consciente que l’inquiétude et l’impatience grandissent de jour en jour chez les salariés. C’est dans ce sens que nous avons interpeller la Direction à la suite du CE du 14 Avril, celle-ci s’engage à nous apporter toutes les réponses une semaine avant la fermeture du livre le 30 Mai.
Dans ces demandes la CFDT, nous l’avons dit ci-dessus, se retrouve en grande partie dans le rapport Syndex.
Mais nous avons ajouté une demande de prime pour toutes les mobilités au sein du groupe, une augmentation conséquente des indemnités de départs ainsi que plus de facilités pour ceux qui choisiraient une mobilité externe.
Nous avons demandé également la mise en place d’une commission de recours avec la présence du secrétaire du CE et d’un membre par organisation syndicale.
Cette commission est essentielle à nos yeux : elle sera la garante que chacun sera traité de façon équitable.

Pour la CFDT le groupe Arcelor Mittal a les moyens de mettre en place toutes ces demandes légitimes des salariés. D’autre part, il doit se comporter comme un groupe responsable et faire de ce PSE un modèle exemplaire en terme social !

La CFDT vous tiendra, comme d’habitude, informés des réponses de la Direction sur toutes ces demandes et en principe une semaine avant le 30 Mai.
Toutefois il faut garder à l’esprit que cette date pourrait être repoussée, en fonction de l’aboutissement ou non de la procédure judiciaire en cours !

Fr3 Lorraine 06 05 08
envoyé par acgandrange

Il faut formaliser les engagements pris

Les engagements pris doivent être formaliséees

FR3 Metz 05 05 08
envoyé par acgandrange

L'épopée Mittal

Reportage M6 Capital

Mittal son histoire! Edifiant !!!!

Et Gandrange, un passage obligé pour s'accaparer d'Arcelor et devenir le Roi de l'Acier.

A regarder .

Les Pieds Nickelés ont encore frappé

L'Italien Carlo Tassara renonce après refus de Mittal

Douche froide pour tous ceux qui croyaient encore à une solution alternative à la fermeture partielle de l'aciérie de Gandrange en Moselle. L'Élysée a affirmé jeudi après-midi qu'"il n'a jamais été question de présenter un nouveau plan" de reprise de l'aciérie d'ArcelorMittal. "Il y a bien eu une conversation téléphonique entre Henri Guaino", conseiller spécial du président Nicolas Sarkozy, et Romain Zalevski, pdg du sidérurgiste italien Carlo Tassara, à propos de l'aciérie de Gandrange, "mais il n'a jamais été question de présenter un nouveau plan, encore moins par téléphone", a-t-on certifié à l'Élysée.

Jeudi matin, Alain Grenaut, ancien directeur de l'usine, et son comparse Kiffer, maire d'Amnéville avaient pourtant affirmé qu'il s'agissait d'une offre d'achat amicale de l'aciérie électrique et du train à billettes. Le premier espérait, bien qu'en retraite, redevenir le directeur de la boîte, et l'autre que rien n'arrête en devenir le grand patron, très certainement, et la CGT dans tout cela? Le syndicat unique? Etrange association !!!

Tout cela était bien préparé, la CGT essayant de gagner du temps par la voix juridique ce qui devait permettre aux deux autres compères de négocier avec Mittal par le bias de l'Elysée. (Voir article précédent.)

Dans ce scénario où est l'intérêt des salariés, ils sont pris en otage. Vite Sarkozy au-secours!

(AFP) — La société sidérurgique italienne Carlo Tassara a annoncé jeudi soir dans un communiqué que son intérêt pour l'aciérie de Gandrange n'était "plus d'actualité", Arcelor-Mittal n'ayant pas souhaité "donner suite à sa proposition".
"La société Carlo Tassara et un autre groupe d'investisseurs italiens avaient envisagé de reprendre le site industriel de Gandrange dont Arcelor-Mittal compte fermer une partie", souligne la société.
"Des démarches préliminaires avaient été entreprises pour concrétiser ce projet", ajoute-t-elle.
"Arcelor-Mittal a fait connaître qu'elle ne souhaitait pas donner suite à cette proposition", poursuit le communiqué.
"La société Carlo-Tassara et les autres investisseurs intéressés à la reprise du site ont pris acte de la décision d'Arcelor-Mittal. Dans ces conditions, la reprise du site de Gandrange par leur consortium n'est plus d'actualité", indique-t-il.